(合集)生產(chǎn)工作總結(jié)

總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí),、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),，它是增長才干的一種好辦法，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)工作總結(jié),，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助。

XX年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我生產(chǎn)部注塑車間將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好。

1,、生產(chǎn)與質(zhì)量方面

在過去的一年里,，注塑車間力挑重擔(dān)，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品。特別是在XX年的XX月份里在生產(chǎn)部經(jīng)理及各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們公司突破400萬產(chǎn)值目標的任務(wù),。過程中我們注塑車間突破從從苦難，因難而上,。在車間主管,，領(lǐng)班的引導(dǎo)下，員工的不懈努力,，保證每天產(chǎn)值目標達標,。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念,。最終完成了這個目標,。

我們注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會,、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的`理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責(zé),，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。

2,、設(shè)備模具管理方面

在XX年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

3、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作。

4,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,。

商業(yè)供銷總公司按照管委會和安監(jiān)局要求,，認真貫徹國家和省市有關(guān)文件精神，以建設(shè)和諧社會為宗旨,，以實施《安全生產(chǎn)法》和貫徹落實全國安全生產(chǎn)會議精神為主線,，堅持“標本兼治，著力治本,，結(jié)合實際,，突出重點，覆蓋全局,，不留死角”的方針,，把安全生產(chǎn)這項工作擺在日常工作的重要日程。做到認真落實,，大力宣傳,，著重檢查。

一,、落實責(zé)任,。

認真貫徹區(qū)安委的文件精神，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到企業(yè),，落實到個人,。積極開展安全生產(chǎn)大檢查，推動安全生產(chǎn)基層建設(shè),，強化安全生產(chǎn)體系,，開展法制宣傳教育。牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想觀念,，強化安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感，建立一級抓一級,，逐級負責(zé)的層層制約機制,。

年初總公司與所屬企業(yè)分別成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手負總責(zé),。并與所屬企業(yè)鹽業(yè)公司,、肉類加工廠,、區(qū)土產(chǎn)公司、熊岳土產(chǎn)公司等企業(yè)簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，落實其責(zé)任,，管理范圍、目標及任務(wù),。建立健全有關(guān)工作要求的責(zé)任制,。

總公司今年通過建立各項責(zé)任制度、依照制度要求和責(zé)任狀內(nèi)容開展落實工作,。堅持誰主管,、誰出問題、誰承擔(dān)后果的工作程序,，采取一把手負總責(zé)的責(zé)任制管理措施,。層層落實，責(zé)任到位,，一級抓一級,，各負其責(zé)，縱向到底橫向到邊,，形成責(zé)任體系,、齊抓共管的局面。

二,、加強安全生產(chǎn)的防范工作,。

對重點部門、部位進行重點抓,，實行人員定崗,、定位制度，保證各企業(yè)的生產(chǎn)安全,。認真組織企業(yè)職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù),、操作，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律知識,、安全規(guī)程,，對職工進行安全生產(chǎn)宣傳教育。

今年年初,，我們按照商業(yè)行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定,，業(yè)務(wù)部門對區(qū)內(nèi)大、中型商場,、超市,、飯店、旅店等進行宣傳、檢查,，要求按規(guī)范標準認真執(zhí)行并進行經(jīng)常性的自檢自查,，及時堵塞漏洞，防患于未燃,。

今年上半年,，鹽政稽查大隊和酒類辦公室先后在商業(yè)大廈門前舉行隆重的宣傳儀式，發(fā)放宣傳單和現(xiàn)場指導(dǎo)怎樣識別無碘鹽和亞硝酸鹽,、識別假冒偽劣酒等必要的消費知識，取得了良好的宣傳效果,，并在開發(fā)區(qū)電視臺和開發(fā)區(qū)報上進行了報道,。

鹽業(yè)公司和肉聯(lián)廠分別在《營口開發(fā)區(qū)信息》第41期和42期上做了特刊，以“依法執(zhí)政,，造福百姓”和“立鹽政為民,，執(zhí)專營為民”為主題，宣傳加強鹽業(yè)市場和肉類市場管理,，讓開發(fā)區(qū)人民吃上放心肉和鹽,。

年初，安監(jiān)局布置了安全生產(chǎn)知識競賽活動,，我們也安排了人員進行了認真的學(xué)習(xí)和準備工作,。

對區(qū)安委會下發(fā)的有關(guān)文件，我們都及時轉(zhuǎn)達或下發(fā)到企業(yè),，并監(jiān)督企業(yè)認真落實,，防患于未燃。

三,、認真檢查,。

總公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員多次到企業(yè)開展檢查工作。對各企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的落實情況進行認真檢查,，并和企業(yè)職工交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗,，及時了解企業(yè)職工對安全生產(chǎn)法規(guī)的掌握情況。

1,、加強煙花爆竹安全生產(chǎn)管理

總公司所屬二個土產(chǎn)雜品公司經(jīng)營煙花爆竹業(yè)務(wù),。對兩公司的鞭炮庫和批發(fā)營業(yè)網(wǎng)點，我們嚴抓嚴管,，要求規(guī)章制度上墻,，防火宣傳上墻，崗位責(zé)任上墻,，讓人人都有安全意識,，事事有人管，時時有人抓，防患于未然,。

今年5月份的一個夜晚,，安平西溝發(fā)生火情，深更半夜大火漫延,，火場離炮庫距離很近,，幸虧我們炮庫的`更夫及時發(fā)現(xiàn)，通知公司及局領(lǐng)導(dǎo),，及時報了火警和110,，并調(diào)動二十幾輛運輸車隨時準備搶運煙花鞭炮。最后,，警民攜手,，撲滅火災(zāi)，避免了一場后果不堪設(shè)想的火災(zāi),，保護了人民財產(chǎn)的安全,。總公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員經(jīng)常深入兩土產(chǎn)公司和鞭炮庫檢查防火防爆等安全生產(chǎn)情況,，對煙花爆竹等易燃易爆物品的進貨,、運輸、儲存,、銷售等各個環(huán)節(jié),，也進行逐項檢查并加強監(jiān)督管理。防止發(fā)生煙花爆竹傷亡事故,。

今年下半年,，總公司業(yè)務(wù)科及相關(guān)人員對全區(qū)煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)點進行了全面調(diào)查和了解，發(fā)現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營的網(wǎng)點也及時上報了區(qū)安監(jiān)局,，使問題得到了及時處理,。

年末是煙花爆竹購銷旺季 ……此處隱藏25584個字……是加快以“六千”為主的水利設(shè)施建設(shè)步伐。全面完成病險水庫除險加固,、節(jié)水灌溉,、山地水利等“六千水利”工程項目，并在其他重點水利建設(shè)項目上積極爭取上級資金支持,。引入水利建設(shè)管理新機制,，按“誰投資誰受益”的原則，鼓勵個人和企業(yè)投資興建農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施,。三是推廣先進適用的農(nóng)業(yè)機械化新技術(shù)新機具,，重點抓好水稻收割機械化，實現(xiàn)水稻機械收割2.5萬畝,。四是建立健全農(nóng)業(yè)防災(zāi)減災(zāi)體系,。完善防汛防臺風(fēng),、災(zāi)害性氣象、地質(zhì)災(zāi)害等預(yù)警預(yù)報及防災(zāi)減災(zāi)體系,。加強動植物病蟲害防控體系建設(shè),，強化對重點動植物病蟲害疫病的防控，健全重大動物疫情監(jiān)測和危急處置機制,。加強森林防火,，確保林區(qū)安全。

（三）重視“三農(nóng)”,，確保農(nóng)業(yè)取得實效

1,、切實加強領(lǐng)導(dǎo)。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門把握“三農(nóng)”的目標任務(wù)和總體要求,，認真分析農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展出現(xiàn)的新情況,、新問題，建立黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、部門分工負責(zé)、社會積極參與的機制和運作機制,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓“三農(nóng)”,，都明確一位副書記分管“三農(nóng)”。充實和加強“三農(nóng)”機構(gòu),，充分發(fā)揮組織,、協(xié)調(diào)和檢查督促作用，推動各項和政策落實,。各級各部門樹立全局觀念,，認真履行職責(zé)，強化服務(wù)意識,，狠抓落實,，形成齊抓共管、整體聯(lián)動,、一體運作的格局,。

2、增加“三農(nóng)”投入,。堅決貫徹落實工業(yè)反哺農(nóng)業(yè),、城市支持農(nóng)村的方針，按照發(fā)展為了人民,，發(fā)展依靠人民,，發(fā)展成果由人民共享的要求，加大對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的投入力度,，擴大公共財政覆蓋農(nóng)村的范圍,。今年縣財政預(yù)算內(nèi)安排支農(nóng)專項資金比上年增長一倍。同時，調(diào)動一切積極因素和各種社會資源,，建立財政投一點,、涉農(nóng)資金捆綁使用傾斜一點、幫扶單位助一點,、受益群眾出一點,、社會各界捐一點、政策優(yōu)惠一點,、村級集體投一點,、向上爭取一點的籌資機制，支持農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展,，積極吸引工商資本,、社會資金參與農(nóng)村經(jīng)濟和新農(nóng)村建設(shè)?？h財政在預(yù)算內(nèi)安排新農(nóng)村建設(shè)專項資金100萬元和從城鎮(zhèn)開發(fā)土地出讓金收益部分提取3,，并設(shè)立專戶；整合包括農(nóng)業(yè),、水利,、林業(yè)、畜牧,、農(nóng)機,、衛(wèi)生、交通,、能源,、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、以工代賑,、扶貧開發(fā)等各級各類農(nóng)村專項資金,，適當(dāng)集中統(tǒng)籌投放支農(nóng)重點項目和新農(nóng)村建設(shè)示范整治村。

3,、建立責(zé)任考評機制,。完善考評激勵機制，對“三農(nóng)”建設(shè)較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村予以獎勵,，同時把鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三農(nóng)”建設(shè)考評結(jié)果按30的比例計入縣委,、縣政府年終對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綜合考評，將建設(shè)納入績效考評體系,。

（三）重視“三農(nóng)”,，確保農(nóng)業(yè)取得實效

1、切實加強領(lǐng)導(dǎo),。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門把握“三農(nóng)”的目標任務(wù)和總體要求,，認真分析農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展出現(xiàn)的新情況,、新問題，建立黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、部門分工負責(zé),、社會積極參與的機制和運作機制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓“三農(nóng)”,，都明確一位副書記分管“三農(nóng)”,。充實和加強“三農(nóng)”機構(gòu)，充分發(fā)揮組織,、協(xié)調(diào)和檢查督促作用,，推動各項和政策落實。各級各部門樹立全局觀念,，認真履行職責(zé),，強化服務(wù)意識，狠抓落實,，形成齊抓共管,、整體聯(lián)動、一體運作的格局,。

2,、增加“三農(nóng)”投入。堅決貫徹落實工業(yè)反哺農(nóng)業(yè),、城市支持農(nóng)村的方針，按照發(fā)展為了人民,，發(fā)展依靠人民,，發(fā)展成果由人民共享的要求，加大對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的投入力度,，擴大公共財政覆蓋農(nóng)村的范圍,。今年縣財政預(yù)算內(nèi)安排支農(nóng)專項資金比上年增長一倍。同時,，調(diào)動一切積極因素和各種社會資源,，建立財政投一點、涉農(nóng)資金捆綁使用傾斜一點,、幫扶單位助一點,、受益群眾出一點、社會各界捐一點,、政策優(yōu)惠一點,、村級集體投一點、向上爭取一點的籌資機制,，支持農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展,，積極吸引工商資本,、社會資金參與農(nóng)村經(jīng)濟和新農(nóng)村建設(shè)?？h財政在預(yù)算內(nèi)安排新農(nóng)村建設(shè)專項資金100萬元和從城鎮(zhèn)開發(fā)土地出讓金收益部分提取3,，并設(shè)立專戶；整合包括農(nóng)業(yè),、水利,、林業(yè)、畜牧,、農(nóng)機,、衛(wèi)生、交通,、能源,、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、以工代賑,、扶貧開發(fā)等各級各類農(nóng)村專項資金,，適當(dāng)集中統(tǒng)籌投放支農(nóng)重點項目和新農(nóng)村建設(shè)示范整治村。

3,、建立責(zé)任考評機制,。完善考評激勵機制，對“三農(nóng)”建設(shè)較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村予以獎勵,，同時把鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三農(nóng)”建設(shè)考評結(jié)果按30的比例計入縣委,、縣政府年終對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綜合考評，將建設(shè)納入績效考評體系,。

以上匯報,，如有不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

20xx年的車間管理工作,，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn),。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下,，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置,，清楚自己所肩負的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,，要甘心吃苦,，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排,，部門之間的協(xié)調(diào),，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作,。同時，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜,，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門,，以及方方面面。正是因為這些原因,，為了彌補工作中的不足,，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：

一,、車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換,。

其操作性能達不到理想的要求，零配件損耗率大,，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障,。總共有上海出的高速機x臺,，以及老廣野第一代拉紗機x臺,，組裝的仿廣野x臺，函需更換,。

以上情況匯報洪總后,。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究，公司決定實施一次舊設(shè)備大更換,。主要購買的有：最新代廣野機4臺,，精益機4臺，菲鴻機5臺,，設(shè)備升級3臺,，最新拉紗機1臺，已及部分織帶機后架一批,。為全年的“抓安全，促生產(chǎn),，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ),。

二、生產(chǎn)機器出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題,。

針對此情況,，洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產(chǎn)車間,。使得這方面的問題迎刃而解,，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。

三,、面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題,，在公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下,，得到了合理的處理。

材料的供給,，洪總更是親臨一線督導(dǎo),。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸,，產(chǎn)能大約提升了75%以上,。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的情況下,，公司更是在XX年下半年提升的薪金上再加10%,，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面,。

四,、工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后,。

他們的主觀意志已及團隊精神相當(dāng)落伍,，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當(dāng)大的`壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里,，要真切地面對這個事實,。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀,，以提升他們的主觀意志,，為公司的發(fā)展奉獻力量。

五,、公司面臨著新的挑戰(zhàn),，新的發(fā)展方向

隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn),，新的發(fā)展方向,，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求,。所以我認為,，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況,，進一步增強責(zé)任意識,，效率意識，創(chuàng)新意識,。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,，做一名稱職的管理人員。接任車間主管的職務(wù)以來,，我受到了許多的委屈,，但是也讓我感受頗多,，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任,，感謝大家對我工作大力的支持,。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,，矯正錯誤,。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,，不斷完善自我,，不斷進步。