精細(xì)化管理工作總結(jié)

總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想,，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)你想好怎么寫(xiě)了嗎,？下面是小編精心整理的精細(xì)化管理工作總結(jié)，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

引言

銀行精細(xì)化管理已經(jīng)成為過(guò)去幾年銀行業(yè)實(shí)踐的重點(diǎn)。隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，精細(xì)化管理已成為銀行提高管理效率,、提升服務(wù)品質(zhì)的必由之路。對(duì)于銀行而言,，精細(xì)化管理是以顧客為中心,，以流程為紐帶，運(yùn)用系統(tǒng)化和科學(xué)化的手段，通過(guò)對(duì)流程,、員工,、技術(shù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新與提升，實(shí)現(xiàn)銀行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理方式,。

流程精細(xì)化管理

流程是銀行的核心管理模式,。精細(xì)化的流程管理能夠提高工作效率、降低人為失誤,、為客戶提供更好的服務(wù)體驗(yàn),。在流程的優(yōu)化方面，銀行可以開(kāi)展流程再造或簡(jiǎn)化,，通過(guò)流程管理工具實(shí)現(xiàn)有效的流程控制和標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

員工精細(xì)化管理

員工是銀行最為重要的管理資源，在員工精細(xì)化管理方面,，銀行應(yīng)該積極拓展員工培訓(xùn)與發(fā)展渠道,，進(jìn)行員工的能力培養(yǎng)和素養(yǎng)提高，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)新性,，提高員工的`工作效率,。

技術(shù)精細(xì)化管理

在技術(shù)管理方面，銀行應(yīng)該通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,，提升信息系統(tǒng)的靈活性和智能化,。同時(shí)，銀行可以采用數(shù)字化管理,、人工智能等技術(shù)手段,，實(shí)現(xiàn)客戶需求的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和多維度的分析，提高業(yè)務(wù)響應(yīng)速度,、準(zhǔn)確性和專(zhuān)業(yè)性,。

結(jié)論

銀行精細(xì)化管理是建設(shè)一流銀行的必然趨勢(shì)，也是銀行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵手段,。通過(guò)流程,、員工、技術(shù)等方面的精細(xì)化管理,，銀行能夠提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展,。

根據(jù)學(xué)校優(yōu)化管理方案,，結(jié)合團(tuán)委工作實(shí)際，本學(xué)期我們著重關(guān)注了改善校園環(huán)境衛(wèi)生和減少零食消費(fèi)兩個(gè)方面的工作,，取得了一定的成果,。具體總結(jié)如下：

一、 學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生方面

為維護(hù)好學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生，重點(diǎn)做了以下工作：

1,、根據(jù)工作實(shí)際,，重新修訂、下發(fā)了學(xué)生會(huì)衛(wèi)生部檢查標(biāo)準(zhǔn),。

使學(xué)生干部在檢查時(shí)有據(jù)可依,；

2、為使各項(xiàng)檢查無(wú)漏洞,，學(xué)生會(huì)對(duì)衛(wèi)生部的檢查進(jìn)行了具體分工,，做到“三定”，定點(diǎn),、定人,、定范圍；

在規(guī)定的時(shí)間一天檢查兩次,，每人有具體的檢查任務(wù),，每個(gè)區(qū)域都能找到人負(fù)責(zé)；

3,、為了確保檢查的公平,、公正，團(tuán)委書(shū)記,、學(xué)生會(huì)主席,、衛(wèi)生部部長(zhǎng)將定期進(jìn)行監(jiān)督和抽查，以了解每位學(xué)生干部的工作情況,。

4,、為了提高學(xué)生干部的工作檢查能力，將學(xué)生會(huì)干部中工作能力,、責(zé)任心強(qiáng)的抽調(diào)到衛(wèi)生部,，根據(jù)能力大小搭配分組，以師傅帶徒弟的方式來(lái)帶動(dòng)整個(gè)衛(wèi)生部的工作,，提高執(zhí)行力,。

5、聽(tīng)取 班主任 的建議,，經(jīng)常對(duì)檢查工作進(jìn)行總結(jié),，檢查標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)調(diào)整，特殊情況特殊對(duì)待,。

6,、為監(jiān)管各班在衛(wèi)生方面的情況，政教處5位老師從周一至周五對(duì)各衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行檢查,，及時(shí)做好記錄,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知相應(yīng)班級(jí),，立即整改，效果很好,。在召開(kāi)下次班主任會(huì)議時(shí)進(jìn)行通報(bào),，以便加強(qiáng)和提高班級(jí)的衛(wèi)生工作。

二,、杜絕零食方面

我校部分學(xué)生存在經(jīng)常吃零食,、亂扔垃圾的不良行為，這種行為不僅有損學(xué)生的健康成長(zhǎng),，還對(duì)校園環(huán)境衛(wèi)生造成了影響,。為了培養(yǎng)學(xué)生勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，并且改善校園的衛(wèi)生狀況,，團(tuán)委決定組織全校開(kāi)展“愛(ài)護(hù)健康,、拒絕零食、杜絕垃圾,、凈化校園”的活動(dòng),。希望通過(guò)這次活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生們養(yǎng)成良好的飲食習(xí)慣,，積極保護(hù)環(huán)境,，共同營(yíng)造一個(gè)干凈整潔、舒適宜人的校園環(huán)境,。

活動(dòng)措施有：

1,、年級(jí)、班級(jí)自查,；

2,、學(xué)生會(huì)定期檢查；是否有吃零食現(xiàn)象,、地面和垃圾桶內(nèi)是否有食品袋,；

3、午飯后校園內(nèi)巡查,；

4,、政教處抽查

5、師生監(jiān)督,；

自活動(dòng)開(kāi)始后,，各年級(jí)、班級(jí)積極主動(dòng)地展開(kāi)了自我檢查,。學(xué)生會(huì)的成員時(shí)常進(jìn)行秘密巡查,，及時(shí)記錄并公布檢查結(jié)果，營(yíng)造了濃厚的'活動(dòng)氛圍,。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),，購(gòu)買(mǎi)零食和食用零食的同學(xué)數(shù)量明顯減少，亂扔垃圾的現(xiàn)象基本消失,。

我們將持續(xù)不斷地開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng),，通過(guò)潛移默化的方式來(lái)教育學(xué)生，幫助他們?cè)诓蛔杂X(jué)中養(yǎng)成良好的習(xí)慣,。這樣既能有效解決零食問(wèn)題,，也能達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生的目標(biāo)。

常規(guī)管理精細(xì)化學(xué)校發(fā)展特色化

為全面貫徹執(zhí)行中央及省市有關(guān)文件精神,，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校管理,，促進(jìn)學(xué)校全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展,，在縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校依據(jù)《沙洋縣中小學(xué)精細(xì)化管理實(shí)施方案》,，制定了《西湖小學(xué)精細(xì)化管理實(shí)施方案》,，在學(xué)校各個(gè)崗位推行了以“常規(guī)管理精細(xì)化”主題的活動(dòng)。

活動(dòng)實(shí)施分四個(gè)階段進(jìn)行：

（一）全面動(dòng)員,，宣傳發(fā)動(dòng),。學(xué)習(xí)《沙洋縣中小學(xué)精細(xì)化管理實(shí)施方案》、《西湖小學(xué)精細(xì)化管理實(shí)施方案》,，營(yíng)造“深反思,、抓細(xì)節(jié)、促質(zhì)量”的濃厚氛圍,。

（二）制定細(xì)則,，完善制度。各科室,、各年級(jí),、各學(xué)科按照學(xué)校《方案》,，針對(duì)學(xué)校精細(xì)化管理內(nèi)容,、要求，全面梳理,，制定《具體實(shí)施細(xì)則》,，落實(shí)細(xì)節(jié)，開(kāi)展工作,。

（三）推進(jìn)實(shí)施,。從管理流程的啟動(dòng)、分配,、監(jiān)控,、評(píng)價(jià)等細(xì)節(jié)形成連續(xù)的流水線,，建立精細(xì)化管理責(zé)任制。

（四）檢查驗(yàn)收,，考核評(píng)價(jià),。通過(guò)精細(xì)化管理工作的實(shí)施，使學(xué)校的教職員工管理,、學(xué)生管理,、教育教學(xué)管理、后勤管理等各項(xiàng)管理工作提高到一個(gè)新的水平和高度,，促進(jìn)了優(yōu)良校風(fēng),、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成,，優(yōu)化了辦學(xué)軟件,，提升了學(xué)校的品質(zhì)和形象。在“管理精細(xì)化”主題活動(dòng)中,，西湖小學(xué)逐漸完成了跨越式發(fā)展,，開(kāi)始走向“精品化”和“特色化”。

精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)就是：“小事做細(xì),，細(xì)事做精”,。這里，側(cè)重匯報(bào)我校精細(xì)化管理中,，在“建美麗校園,、建魅力教室”兩個(gè)方面的具體做法。

　　一,、創(chuàng)建美麗校園營(yíng)造文化氛圍凸顯蓮文化特色

為促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的特色化,、精品化，我校在創(chuàng)建美麗校園活動(dòng)中,，緊扣一個(gè)“特”字,，以“辦學(xué)有特色、教學(xué)有特點(diǎn),、育人有特長(zhǎng)”為策略,；以“蓮文化”為元素，以“精細(xì)”為抓手,，對(duì)“教室樓道,、櫥窗報(bào)欄、香樟樹(shù)林,、路徑路燈,、干道墻體”等校園景點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)建設(shè)，以此帶動(dòng)了西湖小學(xué)校園環(huán)境的全面發(fā)展,、深度發(fā)展,。

1,、翻新“教室樓道”：整個(gè)教學(xué)樓，從1到4樓,，每一層樓道,，每一間教室，都以“蓮”文化為校園文化,，置古詩(shī)詞對(duì)學(xué)生進(jìn)行潛移默化地熏陶。安置玻璃宣傳牌,，主題:是“勵(lì)志”和“安全”,。東西臺(tái)階，置6塊小標(biāo)牌――“輕聲,、慢步,、靠右行”，時(shí)時(shí)提醒學(xué)生上下樓梯的禮儀常規(guī),。整個(gè)教學(xué)樓,，從樓道到教室到辦公室，共同營(yíng)造出校園濃郁的文化氛圍,，凸顯了我校的書(shū)畫(huà)特色,。

2、改造“櫥窗報(bào)欄”：對(duì)15米的報(bào)欄和40米的櫥窗從頭到腳進(jìn)行改造和美化,，使陳舊的設(shè)施煥發(fā)新的活力和青春,。是師生展示書(shū)畫(huà) ……此處隱藏23993個(gè)字……據(jù)現(xiàn)場(chǎng)新工藝新修訂上報(bào)操作規(guī)程一項(xiàng)。

二,、成本管理

1,、加強(qiáng)定限額材料的使用，嚴(yán)格控制和優(yōu)化各崗位操作,，合理降低各項(xiàng)定限額材料費(fèi)用,。

1）將浸出蒸汽加熱改為先開(kāi)蒸汽加熱至指定溫度85℃，再減少蒸汽供入量進(jìn)行保溫,，從而降低蒸汽消耗,。

2）要求配酸崗位嚴(yán)格計(jì)算加酸加水量，控制萃取各類(lèi)洗酸的終點(diǎn)酸濃度,，車(chē)間加大對(duì)配酸情況的抽查力度,，減少酸的消耗。

3）增加循環(huán)水的利用,，將浸出,、除雜系統(tǒng)所用新水全部更改為循環(huán)水，有效降低水的消耗,。

4）結(jié)合車(chē)間實(shí)際對(duì)分析計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，減少分析頻次和部分分析元素,，降低化驗(yàn)分析費(fèi)。

2,、合理降低項(xiàng)修理及大修費(fèi)用

1）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，保證設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障頻次,，延長(zhǎng)使用壽命,。

2）切實(shí)加強(qiáng)維修隊(duì)伍的管理，檢修項(xiàng)目能自修盡量自修,，減少外委費(fèi)用的.發(fā)生,。

3）確實(shí)需要外委進(jìn)行檢修的施工項(xiàng)目，加強(qiáng)檢修項(xiàng)目的管理,。一是精心協(xié)調(diào)組織外委人員進(jìn)行檢修,，保證及時(shí)有效完成檢修項(xiàng)目。二是做好檢修施工原始記錄,，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證,，避免簽證失誤，出現(xiàn)誤簽多簽而發(fā)生額外的費(fèi)用,。三是檢修質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，避免重復(fù)檢修費(fèi)用發(fā)生。四是嚴(yán)格控制備品備件消耗,，做好修舊利廢工作,。

三、工藝技術(shù)管理

1,、積極開(kāi)展崗位操作技能水平競(jìng)賽活動(dòng),，提高鈷實(shí)收率、直收率,。

1）摸索優(yōu)化鐵渣洗滌工藝條件,，提高鐵渣洗滌效果，降低鐵渣含鈷,，提高全系統(tǒng)鈷實(shí)收率,。

2）抓好化學(xué)除鐵指標(biāo)控制，降低P204萃取料液中鐵含量,，達(dá)到降低洗鐵酸的消耗,，提高全系統(tǒng)鈷實(shí)收率。

3）在保證氯化鈷液指標(biāo)合格的前提下,，精細(xì)P507萃取箱運(yùn)行條件,，降低硫酸鎳溶液中的鈷濃度，提高硫酸鎳溶液鎳濃度富集水平，減少硫酸鎳溶液產(chǎn)出體積,，提高全系統(tǒng)鈷實(shí)收率,。

2、樹(shù)立精細(xì)化操作標(biāo)桿崗位,，通過(guò)評(píng)比,，將化學(xué)除雜崗位作為視點(diǎn)，各崗位相互比照,，尋找差距,，不斷提高精細(xì)操作水平。

3,、優(yōu)化提高部分工序工藝技術(shù)水平,，完善調(diào)整生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)提升產(chǎn)能,、提升產(chǎn)品品質(zhì)的目標(biāo)。

1）根據(jù)原料情況,，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn),，做好浸出工作，提高金屬的實(shí)收率,、直收率,，加快浸出渣中有價(jià)金屬的變現(xiàn)速度，降低原料成本,。

2）穩(wěn)定萃取系統(tǒng)的生產(chǎn),。一是穩(wěn)定生產(chǎn)系統(tǒng)中金屬指標(biāo)的合格，從而保證外付氯化鈷溶液指標(biāo)合格,，完成計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù),；二是降低液堿、鹽酸,、硫酸等輔助材料的消耗,，完成計(jì)劃加工費(fèi)指標(biāo)；三是變現(xiàn)回收浸出渣中的金屬,。

3）優(yōu)化交換樹(shù)脂除雜工藝,，增加深度除去雜質(zhì)金屬的種類(lèi)，即在最后一道工序中增加深度除去微量雜質(zhì)金屬的陰離子交換樹(shù)脂設(shè)備,，進(jìn)一步提高溶液品質(zhì),。

四、設(shè)備管理工作

1,、強(qiáng)化監(jiān)督管理職能,，加大設(shè)備檢查與考核力度

設(shè)備管理人員必須明確工作職責(zé)，扎實(shí)工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況,，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)服務(wù),。在堅(jiān)持每季度的設(shè)備大檢查工作的情況下,，加大不定期的設(shè)備檢查頻次，對(duì)檢查出的問(wèn)題和隱患認(rèn)真落實(shí)和整改,，并下發(fā)檢查通報(bào),，確保設(shè)備在良好的狀態(tài)下可靠運(yùn)行，杜絕重大設(shè)備事故的發(fā)生,。不定期組織管理技術(shù)人員對(duì)特種設(shè)備及配電室等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,。

2、加強(qiáng)和完善設(shè)備基礎(chǔ)工作

加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)資料檔案管理,，認(rèn)真填寫(xiě)了設(shè)備運(yùn)行記錄和檢修記錄,，進(jìn)一步充實(shí)設(shè)備檔案，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供可靠的基礎(chǔ)資料,。認(rèn)真整理設(shè)備圖紙,、資料、檔案,，要補(bǔ)齊工作中消耗的圖紙資料,。

3、完善設(shè)備管理的各種規(guī)章制度

貫徹執(zhí)行兩級(jí)公司有關(guān)設(shè)備管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度,，結(jié)合車(chē)間實(shí)際分解制定各項(xiàng)制度的執(zhí)行細(xì)則,，進(jìn)一步完善《設(shè)備操作規(guī)程》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》,，充分體現(xiàn)科學(xué)性,、針對(duì)性和實(shí)效性。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，提高設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)文明程度

以全員設(shè)備管理“5S”管理活動(dòng)和無(wú)泄漏工作為契機(jī)，通過(guò)整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)工作進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，消除設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障,，提高設(shè)備可開(kāi)率,。加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理不放松,，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,、規(guī)范化,。加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和考核，使職工自覺(jué)地維護(hù)好自己所操作的設(shè)備,，使設(shè)備整潔,，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范。加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理,杜絕和減少設(shè)備設(shè)施跑冒滴漏現(xiàn)象,。

5,、抓設(shè)備檢修工作，提高設(shè)備技術(shù)狀況

強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢定修制度,，重點(diǎn)設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)全部開(kāi)展點(diǎn)檢工作,。對(duì)制約生產(chǎn)的重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備加大檢修力度,，科學(xué)合理地安排設(shè)備大修理計(jì)劃,。每月25日前根據(jù)設(shè)備日常點(diǎn)檢反映及運(yùn)行情況，合理制定月末平衡檢修計(jì)劃,，并組織實(shí)施,。要成立檢修指揮機(jī)構(gòu)，落實(shí)檢修項(xiàng)目,、檢修時(shí)間,、檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、安全負(fù)責(zé)人等,，做好檢修前備件、材料的組織,，保證檢修項(xiàng)目按質(zhì),、按量、按期完成,。加強(qiáng)設(shè)備大修預(yù),、決算管理，嚴(yán)格控制檢修費(fèi)用,。

6,、大力開(kāi)展小改小革活動(dòng)，不斷引用新技術(shù)和新設(shè)備

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)故障頻繁的設(shè)備,，進(jìn)行革新改造,，改善設(shè)備性能。首先要對(duì)現(xiàn)有陳舊落后的設(shè)備進(jìn)行更新,、改造,，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備；第二要在設(shè)備維修中，采用新技術(shù),、新工藝,、新方法、新材料,、新工具,；第三要不斷采用先進(jìn)可靠的設(shè)備診斷技術(shù)與監(jiān)測(cè)工具。專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員要緊緊圍繞設(shè)備運(yùn)行,、設(shè)備安全,、設(shè)備檢修、潤(rùn)滑等制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，集思廣益,，開(kāi)展攻關(guān)，通過(guò)開(kāi)展設(shè)備自主管理活動(dòng),、技術(shù)攻關(guān)等形式解決制約生產(chǎn)的實(shí)際問(wèn)題,。

五、能源管理工作

1,、進(jìn)一步完善節(jié)能管理體系

要進(jìn)一步完善車(chē)間,、班組二級(jí)節(jié)能管理體系，要層層確定管理責(zé)任人,，層層落實(shí)管理責(zé)任,，要形成縱向到底、橫向到邊的管理格局,，要做到節(jié)能工作有組織,、有制度、有評(píng)價(jià),、有考核,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息快、反應(yīng)靈,、責(zé)任清,、獎(jiǎng)罰明、處處能耗有人管,。

2,、落實(shí)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制

對(duì)公司下達(dá)的能源消耗計(jì)劃指標(biāo)要嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任制考核。層層落實(shí)責(zé)任,，要做到目標(biāo)層層明確,、責(zé)任層層清晰、措施層層到位,，并制定切實(shí)可行的指標(biāo)考核體系及節(jié)獎(jiǎng)超罰的管理辦法,。

3,、加強(qiáng)能源計(jì)量管理和能源統(tǒng)計(jì)管理

配備合理的能源計(jì)量器具，動(dòng)力用電及一般用電必須安裝峰谷分時(shí)計(jì)量,，用水,、用電也要逐步完善計(jì)量措施。建立規(guī)范的能源計(jì)量器具檔案和能源計(jì)量器具臺(tái)帳,。進(jìn)一步建立健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳并對(duì)主要工序及設(shè)備的耗能原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳深入細(xì)化,。每月對(duì)所消耗的水、電,、蒸汽等各項(xiàng)能源進(jìn)行科學(xué),、有效的分析評(píng)價(jià)。

4,、全面落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能降耗措施

1）水耗：

2）電耗：

3）汽耗：

5,、加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育工作

一是要結(jié)合車(chē)間實(shí)際，通過(guò)集中學(xué)習(xí),、經(jīng)驗(yàn)交流,、合理化建議等各種形式，開(kāi)展有針對(duì)性,、形式豐富的節(jié)能宣傳教育活動(dòng),，強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識(shí)和責(zé)任感；二是要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)能源管理人員和主要耗能設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn),，提高現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能技術(shù)操作和管理水平,。

6、繼續(xù)強(qiáng)化節(jié)能監(jiān)察工作

按照能源管理制度要求,，加強(qiáng)能源使用管理和檢查力度,，重點(diǎn)檢查基礎(chǔ)管理工作和現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒,、滴,、漏”及違章用能,，對(duì)查出的問(wèn)題按管理制度要求進(jìn)行嚴(yán)格考核,。