公司中層干部競聘演講稿

演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境,、具體場合來確定,，要求情感真實，尊重觀眾。在社會一步步向前發(fā)展的今天,，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高,，相信很多朋友都對寫演講稿感到非?？鄲腊?，下面是小編整理的公司中層干部競聘演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。

尊敬的各位評委,、各位同事：

您們好！

今天,，感謝公司領(lǐng)導和評委再一次給我參加這次競聘的機會,。

一、首先,，向大家作自我個人工作簡介

本人現(xiàn)年xx歲,，中共黨員，xx文化,，xx師職稱,，于xx年xx月參加工作，xx年至

xx年在公司辦公室工作并擔任過xxx主任,，xx年xx月通過競聘,，聘任為xxxx職務。

二,、應聘xxx部主任的理由

今天,，我本來不想?yún)⒓痈偲傅模驗槲蚁嘈艅e人能把xx管理工作搞好,。但是,，我自信：憑自己多年業(yè)務工作能力和管理工作，我能把xxxx部工作搞得更好,。因此,，我競聘xxxx部主任。

三,、對加強人事工作管理，談談自己的觀點和今后工作思路

緊密圍饒公司改革,、發(fā)展和穩(wěn)定大局,。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念,，以穩(wěn)定隊伍為基礎(chǔ),，以提高素質(zhì)和能力為重點，以重視績效,、強化激勵為手段,。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié),，加強員工隊伍建設(shè),。建立健全適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經(jīng)濟要求的職工社會保險體糸，為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持,。

(一),、今后工作的重點：

1、編制人事開發(fā)規(guī)劃,；

2,、加強人事管理制度建設(shè)；

3,、研究勞動組織管理的新形式,；

4、健全員工教育培訓體系,，抓好管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育；

(二),、具體措施和做法：

1,、推進二個創(chuàng)新，開創(chuàng)人事人才工作新模式

一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)”觀念,，樹立起“不求所有,，但求所用”的人才理念；樹立用適當?shù)拇隽糇∪瞬?、吸引人才的理念?/p>

二是創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點,，重新編制人才規(guī)劃，確定人才,、智力的需求重點,。把引得進、留得住人才作為工作的眼點,，加強人才載體建設(shè),，探索建立公司引進、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機制,，讓各類人才在企業(yè)都有所作為,。

2、合理配置人才,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

認真分析公司目前人才總量,、結(jié)構(gòu)、配置需求等現(xiàn)狀,，本著適應企業(yè)自身發(fā)展需要,、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃,，嚴把人員進口關(guān),，建立競爭型的吸引,、使用配置用人管理機制，科學合理的配置人才,。研究人事代理和聘用制管理模式,，探索新的用工方式，實行“新人新辦法”,。進一步完善勞動合同管理辦法,，規(guī)范企業(yè)用工行為。

3,、加大人事開發(fā)力度,，全面提升員工素質(zhì)

要根據(jù)公司發(fā)展目標要求，編制員工教育培訓規(guī)劃,，建立健全員工教育培訓管理體糸,。充分發(fā)揮培訓在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度,，把崗位工作要求與培訓標準結(jié)合起來,，變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓”到“我要培訓”,，使公司成為全員終身培訓,、終身學習的學習型企業(yè)。按照“重點干部重點培訓,，優(yōu)秀人才加強培訓,，緊缺人才抓緊培訓，一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓”的原則,，抓好管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次,、多方面,、多形式培訓，全面提高員工的素質(zhì)和能力,。

4,、加強自身建設(shè)，塑造人事勞動管理部門的新形象

人事勞動管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定,、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應電力體制改革要求,，切實轉(zhuǎn)變觀念,，增強服務意識；要經(jīng)常深入實際,，加強作風建設(shè)和廉政建設(shè),；要加強學習、聯(lián)系實際、善于思考,，不斷研究人事開發(fā)與管理工作的新思路,、新舉措，樹立人事管理部門的新形象,，建沒一支業(yè)務熟,、作風硬、能力強的人事管理隊伍,。

四,、對競聘結(jié)果的態(tài)度

今天，我站在演講臺上,，也許有的人認為我對管理工作,，沒有經(jīng)驗。對此,，我不想否認,。我相信，在今后xx工作中,，我能和各位很好地合作,，有信心有能力把工作搞好。若我競不上管理崗位,，也不要灰心,，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。謝謝大家,！