團(tuán)隊(duì)的演講稿

演講稿可以起到整理演講者的思路,、提示演講的內(nèi)容,、限定演講的速度的作用。在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，演講稿的使用頻率越來越高,，大家知道演講稿的格式嗎,？以下是小編整理的團(tuán)隊(duì)的演講稿,，希望能夠幫助到大家,。

團(tuán)隊(duì)的演講稿1

各位評委、各位同事：

大家好,！

我相信,，不久前,，單位組織的拓展訓(xùn)練給大家都留下了深刻的印象，那身處高空時(shí)的膽怯,，戰(zhàn)勝自己以后的喜悅,，鼓勵(lì)與擁抱的溫暖，合力完成項(xiàng)目后激動(dòng)的淚水,，點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，都是那么真切和真實(shí),，永遠(yuǎn)留在了我們記憶里,。流過了汗水和淚水，我們能夠體會(huì)到些什么呢,？

從一開始,，我所在的小隊(duì)就面臨著很多困難：平均年齡偏大，身體素質(zhì)不好,，隊(duì)員人心不齊,，團(tuán)隊(duì)如一盤散沙……因此，我們自嘲地把自己的團(tuán)隊(duì)命名為“夕陽紅”,。盡管如此,，我們還是全心投入和參與進(jìn)去，逐漸發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的弱點(diǎn),，克服種種困難,，加強(qiáng)溝通和配合，在勇敢地挑戰(zhàn)自我的同時(shí),，齊心協(xié)力完成了每一個(gè)項(xiàng)目,。

在大腳霸游戲中，我們的腳連在一起,，形成了相互牽制,，隊(duì)員走路的速度不一，掌握不好節(jié)奏,，我們走得很艱難,。任何一個(gè)隊(duì)員出錯(cuò)，整個(gè)隊(duì)伍就無法前進(jìn)一步,。我們從最初的相互埋怨猜疑,，到后來意識(shí)到完成這個(gè)項(xiàng)目，心要往一處想,，勁要往一處使,。

我們試著挽起手臂，形成一個(gè)整體,，大家大聲喊著節(jié)奏,，慢慢有了默契,，盡量做到步伐一致，盡管艱難,，卻堅(jiān)持走到了終點(diǎn),。在我們的理解里，拓展訓(xùn)練不求第一,，只要這個(gè)小隊(duì)的每個(gè)人能夠全心投入,，完成每一個(gè)項(xiàng)目，就已經(jīng)是莫大的成功,！

而逃生墻項(xiàng)目的完成,，讓我看到了團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人潛能的激發(fā)和一個(gè)集體工作中需要的默契和犧牲。最初,，對于70個(gè)人要在不能夠說話的情況下全部爬過4米2高的逃生墻,，我是持懷疑態(tài)度的，我甚至覺得,，一個(gè)人要翻越這面墻都是不可能的,。當(dāng)時(shí)抱有我這樣的想法的人可能不在少數(shù)。

在遲疑中,，我們按照教練教的方法開始行動(dòng),，但因?yàn)殛?duì)伍中有人違反了規(guī)則，不但被教練叫停重來,，還讓總隊(duì)長代我們受罰,。天下著細(xì)雨，我們的心情變得很沉重,，不由自主地流出了眼淚,。第二次，大家仿佛都有了默契,，搭人梯,、拉人的，還有做防護(hù)墻的,，大家牢牢記住了規(guī)則,，不再說話、鼓掌,、嬉笑,，全神貫注于我們要共同完成的事情上，迅速行動(dòng)起來,。最初上去的10個(gè)人傾盡全力拉下面的同事,，搭人梯的同事忍受著肩膀和腿的疼痛，大家心里只有一個(gè)想法：我們乘坐的船要沉了,，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)幫助全部隊(duì)員翻越逃生墻,！

這個(gè)過程中,，折射出來的就是犧牲和配合。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，必然有人在默默地犧牲,，但是這份付出全體隊(duì)員都看在眼中，記在心里,。個(gè)體的成功不是團(tuán)隊(duì)的成功,，只有全體順利翻越才是真正的勝利，所以我們必須集思廣益,，用最有效率,、最恰當(dāng)?shù)姆绞剑屪詈笠晃煌乱卜^去,，為了這個(gè)目標(biāo),，每個(gè)人都付出了自己的努力,。項(xiàng)目完成后,，教練宣布我們只用了預(yù)計(jì)時(shí)間的四分之一，在那一刻,，大家終于品嘗到了勝利的'喜悅,。

從拓展訓(xùn)練中，我也意識(shí)到,，每個(gè)人從出生以來無時(shí)無刻不是在團(tuán)隊(duì)中成長,，自己是這個(gè)集體中的一員，首先要充分發(fā)揮潛能,，盡力做好自己的工作,，加強(qiáng)配合，發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力,。第二,，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展才是真正的發(fā)展。遇到一個(gè)問題時(shí),，必須集中整個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧,，形成一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)劃，然后按照計(jì)劃去實(shí)施,，及時(shí)調(diào)整方法和策略,，去做到最好。第三,，決不輕言放棄,，增強(qiáng)勇氣和毅力，相信自己能夠做到,。第四是學(xué)會(huì)換位思考,，站在對方的角度,，替他人著想，換一個(gè)角度思考,，多一份理解,，多一份關(guān)愛。

在我們成功挑戰(zhàn)每一個(gè)項(xiàng)目的背后,，自始至終都是我們所有隊(duì)員共同努力的結(jié)果,。我們是一個(gè)整體，只有相互信賴,、互相支持,，做好自己應(yīng)該做好的每一步，才能夠?qū)⑽覀兊募w打造成一個(gè)富有戰(zhàn)斗力,、執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),。

通過這次拓展訓(xùn)練活動(dòng)，讓我對團(tuán)隊(duì)的意識(shí)和個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的作用感悟至深,。如果將從活動(dòng)中感悟到的道理運(yùn)用在今后的工作中,，相信我們的明天會(huì)更美好，我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)越發(fā)強(qiáng)大和完美,！

團(tuán)隊(duì)的演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好！

時(shí)光荏苒,，忙忙碌碌中送走了豐碩的20xx年,，迎來了嶄新的20xx年，過去的一年里,，店在所有員工的共同努力下超額完成了全年的各項(xiàng)指標(biāo),，20xx年在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境中，如何圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)是我們的首要重任,。在過去的兩個(gè)月,，我們共實(shí)現(xiàn)銷售n萬元，毛利額達(dá)n萬元完成總指標(biāo)的xx%,，在以后的十個(gè)月內(nèi),，我會(huì)抓住清明節(jié)、五一國際勞動(dòng)節(jié),、端午節(jié),、國慶節(jié)、中秋節(jié),、元旦幾個(gè)大型節(jié)假日以及924五周年店慶,，擬定相適宜的促銷計(jì)劃，力爭銷售達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，我還會(huì)著重以下幾項(xiàng)工作

一,、著重員工服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn),，加強(qiáng)品牌的宣傳利用門店月會(huì)或交接班會(huì)議的時(shí)間對全體員工（包括促銷員）的服務(wù)意識(shí)進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，不要總是將“顧客是上帝”這名話掛在嘴邊而不付出行動(dòng),，要將顧客當(dāng)作我們的親朋好友來服務(wù),，因?yàn)槲覀儾恢涝鯓臃?wù)上帝卻懂得如何服務(wù)我們的親朋好友！對于店助理與組長在退換貨或維修商品的過程中,，盡量為顧客著想,，只要沒有損壞原包裝，不影響第二次銷售在不損害公司利益的前提下盡量限度滿足顧客的要求,。

二,、著重商品陳列與衛(wèi)生清潔，增加商品的附加值在街道大大小小的超市,、批發(fā)部,、小賣部共有二十多家，且其中的兩家超市面積都是超過200平米的,，由于他們現(xiàn)金采購,，新品上的快且價(jià)格又比我們便宜，地理位置也比我們好,，怎樣讓顧客寧可多花兩毛錢多走幾步到我們超市來購物,？我想干凈整潔的購物環(huán)境，親切友好的服務(wù)態(tài)度,，良好的售后服務(wù)，齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都是非常重要的因素,，怎樣將我們的品牌做的更好更硬,，就是要將細(xì)節(jié)做的更細(xì)更好。將每個(gè)周一定為衛(wèi)生清潔日,，辦公室不定期進(jìn)行全面檢查,，陳列方面，要求員工一律按陳列的五大原則,，力求美觀,、便捷。

三,、開源節(jié)流,，加大防損力度，力求更大利潤空間隨著全球涇濟(jì)寒冬的到來,，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的浪潮一波波的涌來,，目前并沒有降低，我們應(yīng)意識(shí)到目前的危機(jī)和嚴(yán)峻，正視眼前的困難,，理解企業(yè)的危機(jī)處理和決策,，大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與企業(yè)同舟共濟(jì),，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心,。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)最重要的是要解決如何“開源”和如何“節(jié)流”的問題,，我認(rèn)為,，“開源”主要涉及公司核心推出的一些重要投資規(guī)化和宏觀的制度調(diào)整。所以,，我想注重講講關(guān)于“節(jié)流”的問題,。怎樣才能節(jié)流？以公司為核心推行各種精益化的管理方式,，提高效率,，降低各種浪費(fèi)，“隨時(shí)隨地的,，上至總經(jīng)理,，下至一名普通員工，都可以從身邊的細(xì)節(jié)小事去做,，重在執(zhí)行,，小到一張紙的利用一度電的節(jié)約。公司應(yīng)該倡導(dǎo)所有員工節(jié)約的習(xí)慣,，營造一種降低成本的'氛圍,。結(jié)合自己的工作實(shí)際，我認(rèn)為超市應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好節(jié)約工作

（一）,、有效控制人員費(fèi)用,，控制沒必要的員工加班，減少加班費(fèi)的支出,。

（二）,、對于水電費(fèi)用，采用節(jié)約原則,，分時(shí)段在不影響正常營業(yè)的基礎(chǔ)上減少照明的日光燈,，控制好空調(diào)的開放時(shí)間和溫度 ……此處隱藏11156個(gè)字……類需求的五層次是生理、安全,、社交,、尊重和自我實(shí)現(xiàn)。對生理需求階段的人士,，其主要需求是飽暖和健康,，激勵(lì)的重點(diǎn)則以合理的薪資和福利制度為宜。對安全需求階段的人士，其主要需求是工作和安全保障,，激勵(lì)的重應(yīng)該是合理的績效要求,、醫(yī)療和意外保險(xiǎn)。對社交需求階段的人士,，需求的是認(rèn)同感和團(tuán)隊(duì)精神,，激勵(lì)的方法則以定期業(yè)務(wù)會(huì)議、聚餐,、業(yè)務(wù)聯(lián)誼,、團(tuán)隊(duì)銷售為宜。對受人尊重需求階段的人士來講,，其更多的需要是“地位和尊敬”,，我們對之更多的激勵(lì)手段應(yīng)傾向于職務(wù)晉升和公開表揚(yáng)。對于自我實(shí)現(xiàn)需求階段的成功人士來講,，首要需求是“自我成就和挑戰(zhàn)”,，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)給予其充分授權(quán)、賦予其特殊任務(wù)或項(xiàng)目提供更好的訓(xùn)練,。

作為業(yè)務(wù)主管,“業(yè)務(wù)推動(dòng)”是必備技能,，也是團(tuán)隊(duì)經(jīng)營中必要手段。沒有業(yè)務(wù)推動(dòng),，團(tuán)隊(duì)業(yè)績是“自然業(yè)績”,，團(tuán)隊(duì)有無主管一個(gè)樣;有業(yè)務(wù)推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績則是“經(jīng)營業(yè)績”,，有無主管就是不一樣!平庸思維和卓越思維的主管,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營成果會(huì)截然不同。我經(jīng)常講,，一般人認(rèn)為,，6月份的業(yè)績一定比7月份的高，因?yàn)楸娝苤脑?。然而，卓越的主管則不同,，他們認(rèn)為并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)做到---6月和7月,，我想哪個(gè)月業(yè)績高，哪個(gè)月業(yè)績就高,。

這就是業(yè)務(wù)推動(dòng)的魅力,。業(yè)務(wù)推動(dòng)可以加速任務(wù)的達(dá)成，提升業(yè)務(wù)平臺(tái);可以養(yǎng)成業(yè)務(wù)人員達(dá)成目標(biāo)的習(xí)慣;可以塑造業(yè)務(wù)人員的成就感,、榮譽(yù)感,。業(yè)務(wù)推動(dòng)要抓住時(shí)機(jī)，要善于配合業(yè)務(wù)節(jié)奏、緊跟公司步驟,、利用節(jié)日資源,。順勢而為才有所作為。在我國,，有很多節(jié)日,，1月，元旦,、春節(jié);2月元宵,、情人節(jié);3月婦女節(jié)、植樹節(jié);4月清明節(jié);5月勞動(dòng)節(jié),、青年節(jié),、母親節(jié)、端午節(jié);6月兒童節(jié),、父親節(jié);7月8月暑假;9月教師節(jié),、中秋節(jié);10月國慶節(jié)、重陽節(jié);11月感恩節(jié);12月圣誕節(jié),，這些都可以成為業(yè)務(wù)推動(dòng)的“借口”,。

開展業(yè)務(wù)推動(dòng)，我們需要找到推動(dòng)的借口,，制訂具有吸引力的競賽方案與推動(dòng)措施,，營造良好的職場環(huán)境和經(jīng)營氛圍。通過激勵(lì)方案的推動(dòng),、職場氛圍的營造,，激發(fā)業(yè)務(wù)員的求勝意志，提升團(tuán)隊(duì)土氣,，鼓勵(lì)代理人比平時(shí)更加努力,，創(chuàng)造出比平時(shí)更高的績效

團(tuán)隊(duì)的演講稿14

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

你們好,！今天我演講的題目是《團(tuán)隊(duì)精神興偉業(yè)》,。

中國有句古話，“千人同心,，則得千人之力,；萬人異心，則無一人之用”,。意思是說,，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量,，可是,，如果一萬個(gè)人離心離德,，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了！

這,，就是團(tuán)隊(duì)的力量,！這，就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神,！

今天,，隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地,，靠什么,？靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義？靠少數(shù)人的單打獨(dú)斗,？不,！那已經(jīng)是夕陽挽歌、風(fēng)光不再了,！因?yàn)槲覀兯鶑氖碌墓ぷ?，是只有通過團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成好的工作！因?yàn)楝F(xiàn)在的'市場競爭,，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競爭,！

翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由,，但是一千個(gè)成功的企業(yè),，必然會(huì)有一個(gè)重要的成功因素，那就是上下同欲,、精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神,！

海爾的張瑞敏正是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力量，經(jīng)過短短15年的時(shí)間,，帶領(lǐng)著一個(gè)虧空147萬的小廠發(fā)展成為中國家電專業(yè)品牌,，是團(tuán)隊(duì)的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。

世界著名企業(yè)――美國通用公司,，由一個(gè)機(jī)構(gòu)重疊,、虧損嚴(yán)重的問題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長為世界500強(qiáng)企業(yè),，不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇,，更得益于韋爾奇huī麾下整個(gè)團(tuán)隊(duì)中每位成員的努力?？梢哉f，團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成部分,！今天,，大浪淘沙中的中茂圣源,，已經(jīng)站在風(fēng)口浪尖之上。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我們有理由追問,，我們應(yīng)該記住些什么，我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)什么,？

我們不能忘記,，兩年前，近400名熱血青年,，滿懷渴望和憧憬,，投入市場的洪流；我們不能忘記,，在過去的900多個(gè)日日夜夜,，有多少平地高樓起，有多少荒郊變城市,，有多少天塹變通途,，有多少高峽出平湖！

我們更不能忘記,，全公司400多名員工,，有多少人為了中茂圣源的改革與發(fā)展披荊斬棘、殫精竭慮,，度過了一個(gè)又一個(gè)不眠之夜,；有多少人披星戴月、日夜兼程,，奮戰(zhàn)在施工第一線,、輾轉(zhuǎn)于各地市場；又有多少個(gè)家庭天各一方,、兩地相思,，將親情溶解在為職工富足、企業(yè)發(fā)展的拼搏和奉獻(xiàn)之中,！

這就是我們的團(tuán)隊(duì)精神,，是中茂圣源人團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗力，是中茂圣源人上下同欲的凝聚力,！

小溪只能泛起破碎的浪花,，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪！從年產(chǎn)值幾百萬到近幾千萬,，從偏安一隅到遍地開花,，從名不見經(jīng)傳到名揚(yáng)四海，中茂圣源的每一個(gè)進(jìn)步,，都凝結(jié)著全體員工的智慧和汗水,！中茂圣源的每一次成功,，都顯示了中茂圣源人團(tuán)隊(duì)精神的力量！

xx年下半年,，公司的原料收購緊張,，可謂是黑云壓城城欲摧，生產(chǎn)經(jīng)營的嚴(yán)峻形勢,，使公司職工憂心忡忡,。中茂圣源紙漿有限公司向何處去，千百雙眼睛拭目以待,！危難之時(shí)挑起重任的新班子,，面對巨大壓力、困難重重,，他們堅(jiān)信“山高自有客行路,，水深自有渡船人”！不管環(huán)境多么惡劣,，不管條件多么艱苦,，不管前進(jìn)的道路多么曲折，圣源人一定會(huì)走出困境,，迎接曙光,。

戰(zhàn)斗中，他們把困難當(dāng)作試金石,，把壓力化作牢不可破的團(tuán)隊(duì)凝聚力,，帶領(lǐng)400多名員工，經(jīng)過一年的負(fù)重爬坡,，扭轉(zhuǎn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營困難的局面,，很快步入了正軌，正常生產(chǎn)經(jīng)營,。盡管發(fā)展的道路并不平坦,，還有很多困難和問題jí亟待解決，但前進(jìn)的腳步?jīng)Q不能歇,！北京奧運(yùn)會(huì)即將開幕,，公司在奧運(yùn)期間組織了野外拓展活動(dòng)這次活動(dòng)大大的提高了員工的團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)。

這屆班子整體功能發(fā)揮好,，團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng),，風(fēng)氣正，工作有深度,、有力度,、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團(tuán)隊(duì),！

團(tuán)隊(duì)的演講稿15

承蒙大家的厚愛,，獲得20xx年度“先進(jìn)部門〞,，能夠給與我們這份殊榮，我們感到很榮幸,，心中除了喜悅，但更多的是感動(dòng),，為了這種認(rèn)可與接納,，覺得自我融入到了璽萌這個(gè)大家庭，自我的付出與表現(xiàn)已經(jīng)被最大的認(rèn)可,，我們會(huì)更加努力,！雖然我來公司時(shí)間不算太長，但這是我發(fā)自肺腑的語言,，回想剛來的時(shí)候,，種種感覺和情影，仍歷歷在目,。正是一種家的溫暖和同事的幫助與包容讓我有時(shí)機(jī)踏入并留在了璽萌,。無論是在生活上還是工作中，都得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，讓我覺得那里像個(gè)家,，溫暖而親切。在工作環(huán)境中,，總難免出錯(cuò),，在不煩原則性錯(cuò)誤的時(shí)候，總能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的寬容,，也從領(lǐng)導(dǎo)的眼神里能夠讀到,，知錯(cuò)就改，就是好孩子,，在不責(zé)備的同時(shí),，讓人沒有下次再犯同類錯(cuò)誤的.理由。

自20xx年進(jìn)公司至今,，我并沒有為公司做出了不起的奉獻(xiàn),，也沒有取得異常值得炫耀的成績，我只是盡量做好屬于自我崗位上的工作,，盡自我最大的努力盡力盡快地完成每一次任務(wù),，總結(jié)自我的經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí),，向他人學(xué)習(xí),，盡量將自我的工作爭取一次比一次做的更好，盡可能的提高工作效率,，與同事相處和睦,。雖然如此,，但我的付出得到了公司的認(rèn)可，我深感無比榮幸,，我想公司這次評優(yōu)活動(dòng),，也再次向每位員工傳達(dá)說明了只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作,，就會(huì)有回報(bào)的務(wù)實(shí)文化和平凡道理,。所以，我認(rèn)為,，在璽萌,，無論你是腳踏實(shí)地的做好了自我的工作，還是以優(yōu)秀扎實(shí)的綜合素質(zhì)本領(lǐng)成為公司技術(shù)骨干,，都是優(yōu)秀的,！