加油站員工述職報告

隨著社會不斷地進(jìn)步,，大家逐漸認(rèn)識到報告的重要性,，報告具有雙向溝通性的特點,。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā),？以下是小編整理的加油站員工述職報告，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

20xx年初，按公司要求我被調(diào)至加油站任站長一職,，這一年里在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下,，通過全站員工的共同努力，截止到11月,，我站共銷售成品油5525.02噸,，完成全年任務(wù)的69%，較去年相比削減0.92%,，其中汽油3094.73噸,，柴油5424、65噸,，汽柴比1：2,，非油品共銷售26259元，較去年相比增加4.31%,，IC卡共發(fā)卡330張,，現(xiàn)就近一年的經(jīng)營和管理工作各方面狀況匯報如下：

一、抓好經(jīng)營工作

今年我站靠著中國石化質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象,，并在站領(lǐng)導(dǎo)的正確管理下,，緊緊圍繞公司的營銷策略，加油站用熱忱的服務(wù)打動來來往往的每一位顧客。春耕季節(jié),，站內(nèi)提前進(jìn)行春耕油品供應(yīng)市場調(diào)研,，走到村屯詢問顧客需求，發(fā)放“春耕惠農(nóng)”的宣揚單,，并依據(jù)實際狀況,，提前進(jìn)行油品調(diào)配，有效限制了銷售節(jié)奏,，保證了春耕油品供應(yīng)平穩(wěn),，給站內(nèi)帶來了銷量的提升和顧客的'好評。同時,，發(fā)動站內(nèi)每一位員工喊著人人都是推銷員的口號,，在業(yè)余時間也不忘宣揚油品，發(fā)動每一位員工挖掘潛在客戶,，建立客戶檔案,，根據(jù)客戶消費狀況進(jìn)行分類，維護(hù)老客戶,、拉攏新客戶,。在IC卡上線之際，站內(nèi)每一位員工都主動向顧客宣揚IC卡的實惠政策,，提高發(fā)卡量,，也為員工贏得獎金提高了收入。

二,、抓好安全教化和安全管理

加油站經(jīng)營的是危急化學(xué)品,，可以說安全是最重要的，在這一年里站內(nèi)新增員工的安全教化是尤為重要,，員工的安全意識不強,、操作不正確都可能釀成大災(zāi)難，在增加員工安全意識方面,，常常實行“七想,、七不干”《現(xiàn)場九條禁令》等，讓員工在工作中養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣,，保證站內(nèi)安全,；勤檢查、重整改,、杜絕隱患,，堅持每日交接班時檢查安全，發(fā)覺加油槍,、加油機內(nèi)部或計量孔等部位有滲漏狀況時剛好處理,，杜絕了各種隱患；此外，站內(nèi)的安全防火設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)也是很重要,，從設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)上,，重保養(yǎng)、重維護(hù),、重防范,，做好各項安全工作，著重做好了防火,、防靜電,、防雷擊、防洪,、防凍,、防搶等安全工作。

三,、抓好數(shù)質(zhì)量管理

堅持根據(jù)“卸油十步法”進(jìn)行卸油,，仔細(xì)核對來油品號和數(shù)量，避開“跑冒滴漏”,，每日計量庫存數(shù)量及溫度,，每月進(jìn)行加油機自校保證加油機的精確度，總之,，加強計量管理,，明確計量員責(zé)職，發(fā)覺問題馬上查找分析,，不隔夜，建立健全計量分析制度,，努力確保將油品損耗降到最小,。

四、工作中存在的不足

1,、站內(nèi)經(jīng)營策略不明確不敏捷,，未能充分發(fā)揮地理優(yōu)勢，未能完成經(jīng)營指標(biāo),。

2,、員工隊伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響,。

3,、員工規(guī)范服務(wù)意識還有待提高。

4,、設(shè)施,、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作還做的不到位。

5、站內(nèi)衛(wèi)生清掃不夠剛好,，存在衛(wèi)生死角,。

五、下一步工作安排

在剩下的一個月里主動聯(lián)系客戶銷售成品油,、發(fā)放IC卡,、銷售非油品，努力完成經(jīng)營指標(biāo),，加強站內(nèi)的管理和監(jiān)督工作,，內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境衛(wèi)生,、賬務(wù)及各項記錄等方面規(guī)范要求,、細(xì)致要求，剛好清理衛(wèi)生改善站容站貌,，加強數(shù)質(zhì)量管理和安全管理,，團(tuán)結(jié)員工、關(guān)切員工,、以人為本,、多與員工進(jìn)行溝通，帶好隊伍,。

一年來,，我們xx加油站在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，在加油站經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，通過全站員工的共同努力,，1—11月份共計銷售油品9302噸，超額完成了公司下達(dá)銷售任務(wù),，“標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建”,、“五型班組建設(shè)”等各方面工作取得了好的成果，保持了“三星”級加油站,，使各項工作經(jīng)營業(yè)績邁上了一個新臺階,，加油站副經(jīng)理述職報告。實現(xiàn)了全年安全無事故,。

現(xiàn)將一年來我的工作狀況向大家作以匯報：

一,、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng),。

今年一來,，在加油站經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我仔細(xì)學(xué)習(xí)“標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建要求”,、“加油站管理規(guī)范”,、“六條禁令”和業(yè)務(wù)學(xué)問,，不斷提高自身素養(yǎng)、文化修養(yǎng),，嫻熟駕馭操作技能,，并每天書寫學(xué)習(xí)筆記。在加油站落實標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建“二十四”字要求和“卸油操作規(guī)程”,，使員工的操作規(guī)范化,，工作有序化。在日常工作中,，定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問,，培訓(xùn)員工技能，并進(jìn)行考核,，使每位員工都成為合格的職員,，為全年各項工作取得好的成果打下堅實的基礎(chǔ)。

二,、加強內(nèi)部管理,，提高服務(wù)質(zhì)量。

一年來,，我在加油站經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，嚴(yán)格根據(jù)“加油站管理規(guī)范”和“標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建”的要求，資源統(tǒng)一配置,，嚴(yán)把進(jìn)油渠道,，剛好與業(yè)務(wù)聯(lián)系，申請配送油品,。1—11月份共計接卸油品車,，拉油車輛無論白天、夜晚還是節(jié)假日到站,，都剛好進(jìn)行接卸,，并嚴(yán)格根據(jù)卸油操作規(guī)程，規(guī)規(guī)范范昨業(yè),，核對鉛封，核實油品種類,、數(shù)量,、質(zhì)量，然后在接卸,，并嚴(yán)格按操作規(guī)程和加油站工藝流程操作,，確保油品質(zhì)量、數(shù)量和安全工作無差錯,。嚴(yán)把庫存,，做好卸前,、卸后計量、日計量,，隨時駕馭庫存,，保證油品供應(yīng)。每月進(jìn)行一次庫存盤點,，剛好精確駕馭油品進(jìn),、銷、存數(shù)量和損溢狀況,。嚴(yán)把銷售數(shù),、質(zhì)量，按期送檢計量器具,，檢定加油機,，為顧客供應(yīng)質(zhì)優(yōu)量足的油品，顧客數(shù),、質(zhì)量零投訴,。在營業(yè)現(xiàn)場幫助員工做好各方面的工作，遇到問題耐性的向顧客做好說明工作,，贏得了顧客對加油站的信任,，提升了中國石油的形象。在設(shè)備管理工作中,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建要求,，整整齊齊，按期檢修,，按時巡檢,。3月份按期申報，剛好檢修消防器材和更換藥劑,，為加油站的安全供應(yīng)保證,。每周對不運轉(zhuǎn)的發(fā)電機試機一次，按季節(jié)溫度的不同更換機油,，并維護(hù)保養(yǎng),，使發(fā)電機隨時處于良好的狀態(tài)。對加油機,、油罐及附件,、電器線路及設(shè)施進(jìn)行日常巡查，每月進(jìn)行一次安全檢查,，發(fā)覺問題剛好處理,，每季度檢修一次阻火器，保證各種設(shè)備安全運行,。作好各類記錄,，使各項工作規(guī)范化,。在日常工作中，關(guān)切員工生活,，搞好環(huán)境衛(wèi)生,，著裝整齊，微笑服務(wù),，文明禮貌,，在任何時候都把顧客放在第一位，讓顧客切實感到滿足,，定期和不定期到周邊企,、事業(yè)單位進(jìn)行探望，建立客戶檔案,，爭取來站加油,，增加油品銷量。以良好的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了顧客的好評,，提高了加油站的銷量,。

三、落實管理,，提高安全學(xué)問,。

安全是做好各項功能工作的前提和基礎(chǔ)，只有安全才能出效益,。在工作中,，我嚴(yán)格要求自己，從思想上高度相識安全工作的.重要性,，時刻保持高度警惕,，操作規(guī)規(guī)范范，嚴(yán)格要求,，堅決杜絕違章操作,。接卸油品嚴(yán)格按規(guī)范操作，安全設(shè)施,，消防器材擺放整整齊齊,，杜絕違章作業(yè)。營業(yè)現(xiàn)場發(fā)覺違規(guī)操作現(xiàn)象剛好制止,。督促提示營業(yè)人員按規(guī)定投幣,，做好自身防護(hù)，保證人身安全,。加油設(shè)備剛好維護(hù)，不帶病作業(yè)?，F(xiàn)場發(fā)覺擔(dān)心全因素,，馬上進(jìn)行清除,，加油站無力整改的隱患，每月上報一次隱患臺賬,。堅持值班制度,，把加油站的安全放在第一位。加油站每周召開一次安全例會,，對員工加強安全 ……此處隱藏11864個字……下,，嚴(yán)格按照“加油站管理規(guī)范”和“標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建”的要求，資源統(tǒng)一配置,，嚴(yán)把進(jìn)油渠道,，即時與業(yè)務(wù)聯(lián)系，申請配送油品,。1—11月份共計接卸油品車,，拉油車輛無論白天、夜晚還是節(jié)假日到站,，都即時實行接卸,，并嚴(yán)格按照卸油操作規(guī)程，規(guī)規(guī)范范昨業(yè),，核對鉛封,，核實油品種類、數(shù)量,、質(zhì)量,，然后在接卸，并嚴(yán)格按操作規(guī)程和加油站工藝流程操作,，確保油品質(zhì)量,、數(shù)量和安全工作無差錯。嚴(yán)把庫存,，做好卸前,、卸后計量、日計量,。

述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事大家好：

XX年度在緊張和匆忙中度過,，回顧這一年的工作，感覺收獲頗豐,。XX年,，對于我來說，是不平凡的一年,。在這一年里,，我脫掉了初入社會時滿臉的稚氣，讓自己在生產(chǎn)基層單位得以充分的鍛煉,，迅速成長,。按照各級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,、目標(biāo)、任務(wù),，立足本職,，勤奮努力，積極展開工作,，圓滿完成了自己所負(fù)責(zé)分管的各項工作任務(wù),。在李經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的熱情支持和幫助下,，各項工作得以順利進(jìn)行,，并取得了一些成績。現(xiàn)就一年來我所做的工作,，向上級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工匯報,，有不妥之處敬請指正。

一,、思想政治學(xué)習(xí)方面

在李經(jīng)理的引導(dǎo)下,，我牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀,、價值觀,。在平日的工作中，我也要加倍努力,，嚴(yán)格要求自己的一言一行,，一舉一動，用知識來不斷充實自己,，提高思想認(rèn)識水平,，讓自己成為一名真正的骨干員工，從而更好的報效祖國,，為企業(yè)添磚加瓦,。

二、業(yè)務(wù)水平方面

針對于自己在所在崗位的工藝流程復(fù)雜性,，技術(shù)含量高這一特點,，平時尤其注意理論知識的學(xué)習(xí)。而作為一名技術(shù)人員,，始終以業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)作為工作的主要任務(wù),。為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，做好計量員的本職工作,，翻閱了大量有關(guān)油品保管和油品計量方面的書籍,，認(rèn)真專研油品知識，學(xué)習(xí)工藝流程，保證理論與實踐切實相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,，從本質(zhì)上解決問題,，并找到問題的根源，解決問題的原理和方法,，加以鞏固學(xué)習(xí)。期間也不忘豐富的網(wǎng)絡(luò)資源,，大量的專業(yè)文獻(xiàn)資料更是我學(xué)習(xí)的法寶,，遇到難題時，再三推敲琢磨,，向主管們請教,，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)資源找出最佳解決方案。由此在工作中不斷摸索積累實踐經(jīng)驗,，使自己的業(yè)務(wù)知識能力滿足工作需要,。

三、工作收獲簡要

在一次卸油作業(yè)時,，由于我的粗心大意,，忘記了觀測油面高度，在即將冒罐時,，當(dāng)班收款員及時發(fā)現(xiàn)液位儀報警,，并立刻跑向卸油現(xiàn)場，及時告知了我,，杜絕了一場安全事故,，這次未遂事故反映出我日常工作粗心大意，沒有及時樹立安全意識,，在平時的巡視檢查工作做的不夠徹底,，需進(jìn)一步加強工作時的.嚴(yán)密性，周全性,，以免發(fā)生類似情況,。以這次事故為教訓(xùn)，卸油時,，一定要留人看守,，卸油前一定要做到雙確認(rèn)，不可玩忽職守,，只有這樣,，安全生產(chǎn)才能有保障。

四,、存在的問題和今后努力方向

回顧檢查自身存在的問題,，我認(rèn)為主要是粗心大意，沒有認(rèn)識到自己崗位的重要性，加油機設(shè)備工作原理只知其一,，不知其二,，沒有做到了如指掌；創(chuàng)新意識不夠,；對外協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強,。主要原因是任職時間較短、缺乏經(jīng)驗,。

在今后的工作中,，我一定要努力做到以下三點：

1、努力學(xué)習(xí),，勤下現(xiàn)場,，理論結(jié)合實際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，為本職工作做出自己最大的貢獻(xiàn),。

2、勇于創(chuàng)新,，多學(xué)習(xí),，多吸取高科技所帶有的簡便，靈活地運用到保管油品和計量油品的工作中來,。

3,、放下思想包袱，多與同事溝通,，特意增強協(xié)調(diào)能力,，想民之所想，急民之所急,，力爭做一名優(yōu)秀的技術(shù)人員,。

以上是我任職半年來的述職報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

　　述職人

20xx年xx月畢業(yè)參加工作以來,，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作,，我已總結(jié)出一套適合自己,、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過xx蠟化萬噸年催化裂化工程,、xx電石廠萬噸年有機硅擴能改造工程,、xx化肥廠萬噸年丁鋅醇擴建工程、xx煉油廠三機組移位改造工程,、xx石化分公司二蒸餾擴能改造工程,，xx乙烯廠萬噸年乙烯挖潛技術(shù)改造項目,、xx乙烯廠萬噸年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、xx煉油廠萬噸年催化裂化技術(shù)改造工程,、xx石化分公司一蒸餾擴能改造工程,、xx煉油廠萬噸年延遲焦化工程等個工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作,，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè),，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理,，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量,，保證了施工一次校驗合格率，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程,。

20xx年到xx年先后在xx乙烯廠萬噸年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、xx乙烯廠萬噸年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目,、xx煉油廠萬噸年催化裂化技術(shù)改造工程,、xx石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中,，我強化質(zhì)量管理,、成本管理、進(jìn)度管理,、安全管理,。

在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責(zé)任制的.管理，明確責(zé)任,，強化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點,，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作,，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工,，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底,、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作,。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強了

過程質(zhì)量控制,，實行質(zhì)量工資制,，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用,。

在成本管理上,，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理,，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行,。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢,，做到了工程投入量最小,，同時加強機具管理，定期進(jìn)行檢查,，搞好維護(hù)保養(yǎng),，提高綜合利用率，保證了長周期運行,。

在工程進(jìn)度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊,，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下,，為確?？刂泣c施工任務(wù)按時完成，我精心組織,，搞好施工準(zhǔn)備,，實行周計劃管理，以日保周,，以周保月,。

合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工,。在xx煉油廠萬噸年催化裂化技術(shù)改造工程,、xx石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工,，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況,，加大預(yù)制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似,，全裝置儀表閥門安裝個,，各類焊接管件個，為了施工高峰期降低工作量,，不使儀表正常施工受到限制,，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭，將導(dǎo)壓管路,、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點附件,，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件,。

在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長,、現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作,，強化員工自我保護(hù)意識,，堅持把安全工作放在首位,，加強全員的安全、防火教育,，樹立人人管安全,，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全,，天天貫徹安全,，天天檢查安全。