有關(guān)業(yè)務(wù)助理的實(shí)習(xí)報(bào)告

在日常生活和工作中,，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長(zhǎng),，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面是小編整理的有關(guān)業(yè)務(wù)助理的實(shí)習(xí)報(bào)告,，歡迎閱讀與收藏,。

一,、實(shí)習(xí)概述：

實(shí)習(xí)工廠：A制衣有限公司、B制衣有限公司

實(shí)習(xí)人：XXX（業(yè)務(wù)一部）

二,、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

熟悉工廠生產(chǎn)流程及車間,、倉(cāng)庫(kù)分布，了解工廠各機(jī)構(gòu)各人員的職能分工

了解工廠遇到的某些實(shí)際困難

X,、Y,、Z 3款出貨前陪同客戶驗(yàn)貨

通過(guò)實(shí)際在工廠熟悉環(huán)境、熟悉人員,，清楚了什么事情什么人負(fù)責(zé),，找誰(shuí)能夠更好更快地解決問(wèn)題，今后和冠宇溝通必然能夠更加順暢,。

與工廠的人當(dāng)面接觸時(shí),，他們也反映了不少實(shí)際困難，有的困難我們是能夠從源頭上控制的,。比如，工廠管大貨的人反映,，版子弧線弧度不能太大,，弧度太大的話,，切線后由于縫頭的余量就容易造成皺褶，特別是如果還要加裝飾線的話,，裝飾線與邊緣切線間的皺褶就會(huì)十分明顯且難以控制,。盡管客戶設(shè)計(jì)圖中的弧線是很完美的，我們還是應(yīng)該在實(shí)際打樣時(shí)就將弧線修緩和一點(diǎn),，這樣才有利于大貨生產(chǎn),。另外，有一個(gè)款是條紋面料,，需要對(duì)條,。客戶原先的對(duì)條要求非常高,，盡管我們?cè)诖驑訒r(shí)就向客戶建議,、極力爭(zhēng)取減少了一些部位的對(duì)條，但是余下的有些對(duì)條要求還是讓工廠費(fèi)了很大氣力,。以后再對(duì)條要求的款式上,，要盡量在保證主要部位的賣相的前提下再爭(zhēng)取更大的空間，減小對(duì)條量,，降低大貨生產(chǎn)難度,。在遇到一些問(wèn)題后，我們應(yīng)該多思考,、多學(xué)習(xí),，提前想出對(duì)策、在以后的訂單中將這些問(wèn)題扼殺在萌芽中,。

在陪同客戶驗(yàn)貨的過(guò)程中,，感覺(jué)到了駐廠QC在整個(gè)大貨生產(chǎn)中傾注了大量的心血、工廠管理控制得也比較好,，各項(xiàng)工作基本都做得很到位了,，所以我這次驗(yàn)貨的3個(gè)款還是比較順利地通過(guò)了通過(guò)了客戶的檢驗(yàn)，還剩余一個(gè)款客戶將驗(yàn)貨報(bào)告的工作做了一部分了,，沒(méi)有提出什么重大問(wèn)題,。

三、實(shí)習(xí)總結(jié)和心得：

我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我安排的這次工廠實(shí)習(xí),，讓我學(xué)到了不少做人做事的道理和方式,，對(duì)今后的工作、生活都大有裨益,。以下是實(shí)習(xí)回來(lái)總結(jié)的一些想法,。

現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)不振，客戶需要從我們這里獲得較以前更大的支持,，我們也同樣需要從我們的供應(yīng)商和成衣工廠那里爭(zhēng)取更大的支持,。對(duì)于成衣工廠,，我認(rèn)為我們應(yīng)該帶動(dòng)工廠、互惠互利,、共同發(fā)展,。

我認(rèn)為要控制好工廠，有2點(diǎn)比較重要,，一是引導(dǎo)工廠領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)思路向客戶需求靠攏,；二是充分發(fā)揮業(yè)務(wù)員的協(xié)調(diào)作用和駐廠QC的職能嚴(yán)格控制大貨生產(chǎn)各項(xiàng)環(huán)節(jié)。

僅從我管理的訂單和上一季比較,，訂單數(shù)量減少,、顏色多（包括多色相拼、印花,、面輔料撞色）,、質(zhì)量要求更高，這就需要我們幫助工廠克服各種困難,，帶動(dòng)工廠樹(shù)立更高更嚴(yán)的目標(biāo),，從而適應(yīng)客戶訂單的新特點(diǎn)。工廠經(jīng)營(yíng)者的思路,，會(huì)直接影響到工廠接單的款式,。如果我們能夠引導(dǎo)工廠經(jīng)營(yíng)者的思路，讓他們意識(shí)到目前這種狀況下,，只做常規(guī)款式,、簡(jiǎn)單工藝、質(zhì)量要求不高的訂單已經(jīng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力了,，只有做款式更加新穎,、工藝更加復(fù)雜、附加值更高的訂單才能提高競(jìng)爭(zhēng)力,、適應(yīng)客戶需求,，從而謀求工廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?？垂S,，其實(shí)工廠的規(guī)模、設(shè)備,、工人還是放在第二位的考慮因素,，工廠的管理者才是我們考慮工廠的第一因素。工廠管理者的想法會(huì)貫徹到工廠的每個(gè)工人,、生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)中,。在A和B兩家工廠中實(shí)習(xí)中，我感覺(jué)這兩家工廠最大的區(qū)別還是管理者的區(qū)別,。B和A的規(guī)模差的不多,，我沒(méi)有具體訂單在B做,，但在看到B和A的車間倉(cāng)庫(kù)就能感覺(jué)到管理上的差距了,，B的車間里半成品堆放比較混亂,，倉(cāng)庫(kù)的料也堆放混亂，A的車間比較整潔,，倉(cāng)庫(kù)的物料也分類擺放得比較整齊,，這看似不會(huì)影響大局，但實(shí)際操作中混亂必然會(huì)導(dǎo)致更多的失誤,，點(diǎn)料點(diǎn)錯(cuò),、用料用錯(cuò)相信是比較容易發(fā)生的，自然會(huì)導(dǎo)致人力物力的浪費(fèi),?？傮w看來(lái)，這兩家工廠都是不錯(cuò)了,，A管理得不錯(cuò),，B也還有很大的發(fā)掘潛力。

在目前這種狀況下,，只是一味要求工廠是行不通的,，我們必須嚴(yán)格要求自己，在做與工廠相關(guān)的事務(wù)時(shí)盡量做到滴水不漏,，因?yàn)槲覀內(nèi)绻淖冊(cè)扔?jì)劃只需要口頭和書(shū)面簡(jiǎn)單說(shuō)明,，而工廠實(shí)際操作可能就需要大量的人力物力。如果因?yàn)闃I(yè)務(wù)管理不善導(dǎo)致工廠增加工作量,，必然會(huì)打擊工廠的積極性,、影響訂單的最終成果。所以我們必須做好與工廠相關(guān)的每一個(gè)細(xì)節(jié)工作,。首先是制定大貨生產(chǎn)計(jì)劃要更加縝密,，要綜合出貨時(shí)間、生產(chǎn)周期,、面輔料到廠時(shí)間給出開(kāi)工時(shí)間,，所有的料發(fā)貨接貨環(huán)節(jié)都要跟蹤控制好，不能因某一種料到的不齊而延誤交期甚至導(dǎo)致空運(yùn),。另外訂料要仔細(xì),，如果訂多了工廠使用時(shí)可能就不嚴(yán)格控制，造成浪費(fèi),，退貨也會(huì)給公司和供應(yīng)商造成損失,，如果訂少了就需要及時(shí)補(bǔ)料，如果補(bǔ)晚了就影響工廠整個(gè)流水線的生產(chǎn)進(jìn)度,，給工廠和公司造成損失,。我們現(xiàn)在的訂單很多都是用顏色特殊,、帶LOGO的面輔料，訂料時(shí)應(yīng)控制好不能少訂,，因?yàn)槿绻a(bǔ)料很少,，可能就沒(méi)辦法生產(chǎn)或者要額外支出小缸費(fèi)，而且補(bǔ)料的時(shí)間也會(huì)比較長(zhǎng),，生產(chǎn)線一般是等不及的,。

在訂料損率控制上，公司有嚴(yán)格的規(guī)定,，但我們業(yè)務(wù)員還是應(yīng)該結(jié)合不同面輔料的特點(diǎn),，綜合前輩、駐廠QC的意見(jiàn),，如果需要超規(guī)定的損率時(shí)就要提前申請(qǐng),，而不能教條地少訂料，否則小缸費(fèi),、停工費(fèi)肯定是不小的損失,。我們業(yè)務(wù)員應(yīng)該權(quán)衡各方面利弊，從全局出發(fā),，盡量把利做到最大,，把弊壓到最小，從而為公司追求更大的利潤(rùn),?？刂乒S，主要需要依靠駐廠QC的力量,，包括物料和技術(shù)方面的控制,。在根據(jù)業(yè)務(wù)員訂料資料對(duì)到廠物料數(shù)量和質(zhì)量清查后才能允許工廠使用，發(fā)現(xiàn)多訂少訂應(yīng)該在該物料使用前就提出來(lái)讓業(yè)務(wù)迅速解決,，在物料使用過(guò)程中也應(yīng)實(shí)時(shí)跟蹤,，如果發(fā)現(xiàn)某些物料確實(shí)損耗太大，就應(yīng)查明原因,，并及時(shí)通知業(yè)務(wù)補(bǔ)料,。但現(xiàn)實(shí)情況往往是大貨已經(jīng)快下線時(shí)才通知補(bǔ)料，有些輔料品質(zhì)顏色特殊的話補(bǔ)料非常困難,，而且時(shí)間上也非常緊張,。我操作的這幾個(gè)訂單，QC在對(duì)物料控制上基本還是比較到位的,，因?yàn)樗麄兣軒讉€(gè)工廠,，有時(shí)也顧不過(guò)來(lái)，的確會(huì)有困難；在對(duì)技術(shù)控制上我們QC十分給力,，積極核對(duì)大貨樣板和工藝,，在大貨中遇到問(wèn)題也積極反映、積極地出謀劃策解決問(wèn)題,。我希望公司的QC都是這樣有責(zé)任心,、有能力的有識(shí)之士，這對(duì)我們業(yè)務(wù)的工作是不可或缺的支持,。