工程合同（精品5篇）

在當(dāng)今不斷發(fā)展的世界,，合同對(duì)我們的約束力越來(lái)越不可忽視,，簽訂合同也是避免爭(zhēng)端的最好方式之一。那么合同要怎么擬定,？想必這讓大家都很苦惱吧,，下面是小編收集整理的工程合同6篇，歡迎閱讀,，希望大家能夠喜歡,。

摘要：施工階段是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體和功能實(shí)現(xiàn)的主要階段。工程施工階段搞好工程質(zhì)量,、抓緊工期,、控制工程造價(jià)、按時(shí)撥付工程進(jìn)度價(jià)款是合同履行的具體體現(xiàn),。為了加強(qiáng)工程合同的管理,，搞好合同管理工作就顯得十分重要,，對(duì)各方利益與義務(wù)的實(shí)現(xiàn)都有重要的意義。

關(guān)鍵詞: 施工合同合同管理

建設(shè)工程必須切實(shí)按照國(guó)家的基建程序辦事,。通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，形成合理的工程造價(jià)，是建設(shè)單位擇優(yōu)選擇施工企業(yè)的依據(jù),，這充分體現(xiàn)了公開(kāi),、公平、公正,、擇優(yōu)和誠(chéng)實(shí)守信的原則,。招標(biāo)工作的最后一步是謹(jǐn)慎地簽訂施工合同，作為各方簽訂的契約,，合同在工程造價(jià)管理中有著重要的地位,，它對(duì)雙方都具有約束力，對(duì)各方利益與義務(wù)的實(shí)現(xiàn)都有重要的.意義,，因此要把嚴(yán)格按合同規(guī)定辦事作為一項(xiàng)通用準(zhǔn)則來(lái)執(zhí)行,。

經(jīng)過(guò)招投標(biāo)的建設(shè)工程，建設(shè)部在《招標(biāo)文件范本》中規(guī)定,，建設(shè)單位與中標(biāo)的投標(biāo)單位在規(guī)定的期限內(nèi)簽訂合同,。中標(biāo)單位收到中標(biāo)通知書(shū)后，在約定的日期,、時(shí)間,、地點(diǎn)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》,、《建設(shè)工程施工合同管理辦法》的規(guī)定,，依據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件雙方簽訂施工合同,。

施工合同的內(nèi)容包括工程范圍,、建設(shè)工期、工程質(zhì)量,、工程造價(jià),、撥款和工程結(jié)算、工程竣工驗(yàn)收,、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期,、技術(shù)資料交付的時(shí)間、雙方相互協(xié)作等條款,。

招標(biāo)工程的合同價(jià)款由發(fā)包人承包人依據(jù)中標(biāo)通知書(shū)中的中標(biāo)價(jià)格在協(xié)議書(shū)內(nèi)約定,。建設(shè)單位與中標(biāo)人簽訂建設(shè)工程承包合同時(shí)，應(yīng)以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)確定工程承包價(jià),，但最終的工程造價(jià)則指按照合同各條款的約定,，承包商完成建造和保修任務(wù)后,，對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款。最終的工程造價(jià)與中標(biāo)價(jià)格一般不會(huì)相等,。

一,、建設(shè)工程合同類(lèi)型與結(jié)算關(guān)系

1、建設(shè)工程合同一般分為固定價(jià)格合同（包括固定單價(jià)合同和固定總價(jià)合同）,、可調(diào)價(jià)格合同,、成本加酬金合同三類(lèi)。

（1）固定總價(jià)合同,，是指工程的合同價(jià)格以總價(jià)的包干方式固定下來(lái),，一般適用于工期較短、工程量不大而且能夠精確計(jì)算工程量,、風(fēng)險(xiǎn)不大,、技術(shù)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目。

（2）固定單價(jià)合同,，一般適用于正常施工工期,，設(shè)計(jì)圖紙深度能夠滿(mǎn)足施工要求，且施工過(guò)程中變化和調(diào)整因素不大,。承發(fā)包雙方在合同中的約定綜合單價(jià)包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法,，在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)綜合單價(jià)不在

發(fā)包人全稱(chēng)：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：甲方）

承包人全稱(chēng)：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：乙方）

依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》,、及其他有關(guān)法律,、法規(guī)和規(guī)章，遵循平等,、自愿,、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本工程水電安裝工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致,，訂立本協(xié)議,。

一、工程概況：

工程名稱(chēng)：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：本工程）;工程地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)條件：以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況為準(zhǔn);

二,、工程承包方式,、承包范圍及承包內(nèi)容：

1、承包方式：本工程甲方提供塔吊,，乙方包人工,、包材料、包施工機(jī)具,、包工期、包質(zhì)量,、包進(jìn)度,、包安全文明施工,、包驗(yàn)收合格。

2,、承包的主要內(nèi)容：包施工圖和施工方案中的室內(nèi)外水電安裝工程,，包括室內(nèi)給排水、弱電的全部安裝工程,，消防等專(zhuān)業(yè)配套工程的預(yù)留孔洞,、管道預(yù)埋，臨時(shí)用電用水設(shè)備電器,，日常安全巡查,。

3、甲方直接分包的專(zhuān)業(yè)工程,，乙方需全力配合,。

4、本合同與主合同發(fā)生分歧時(shí)以主合同為準(zhǔn),。

三,、合同工期：

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格按甲方要求的工期組織施工,，確保工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),。本合同約定本工程總工期為日歷天;開(kāi)工日期為：年月日，竣工日期為：年月日,。

2,、乙方必須服從和執(zhí)行甲方項(xiàng)目部下達(dá)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)甲方的進(jìn)度要求,，隨時(shí)調(diào)度作業(yè)人數(shù)和其它資源

3,、若遇人力不可抗拒因素引起的工期延誤，經(jīng)甲方簽證后,，工期可適當(dāng)順延,。

4、如因乙方本身原因造成甲方規(guī)定的形象進(jìn)度或節(jié)點(diǎn)工期無(wú)法完成,，每延期一天乙方自愿承諾向甲方支付人民幣壹仟元整（￥：1000.00元）的違約金;若累計(jì)延誤天數(shù)超過(guò)7天或連續(xù)延誤天數(shù)超過(guò)5天,，甲方有權(quán)單方面解除合同，由此引起甲方的所有損失（含間接損失）及費(fèi)用均由乙方承擔(dān),。

四,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

1、適應(yīng)于本合同的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范名稱(chēng)為（包括但不限于以下）：

①建設(shè)強(qiáng)制性條文;

②《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ301—88;

③《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-20xx;

④《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-20xx;

⑤《采暖與衛(wèi)生施工驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ242-82）;

⑥《電氣安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ242-82）

⑦《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ303-88）;

⑧省,、市相關(guān)部門(mén)的各種規(guī)章制度;

⑨甲方制定的工程質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則。

2,、本合同約定本工程質(zhì)量必須達(dá)到“合格”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。工程質(zhì)量按國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定,。若工程質(zhì)量驗(yàn)收為“不合格”，乙方自愿承諾每次向甲方支付人民幣壹仟元（￥：1000.00元）的違約金,，并負(fù)責(zé)返工直至達(dá)到本合同約定“合格”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方可予以結(jié)算,，結(jié)算單價(jià)按本合同約定綜合單價(jià)執(zhí)行，工程量按實(shí)際完成工作量計(jì)算;返工所需的材料,、人工等所有費(fèi)用均由乙方承擔(dān),。

五、工程量的計(jì)量及結(jié)算方式：

1,、結(jié)算依據(jù)：建筑面積按照施工圖紙計(jì)算,。

2、本工程按元/平方米計(jì)算,，安裝工程完工后,，按所完工程量的支付工程款，余款待工程竣工交業(yè)主后一次結(jié)清,。

六,、文明施工及安全生產(chǎn)

1、乙方所有到場(chǎng)人員應(yīng)遵守安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)管理操作規(guī)程,。乙方負(fù)責(zé)人應(yīng)帶領(lǐng)所有工人積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),，做好每個(gè)到場(chǎng)工人的三級(jí)安全教育，把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭上,。若發(fā)生安全事故,，乙方承擔(dān)30%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2,、乙方負(fù)責(zé)本班組施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理責(zé)任,，并負(fù)責(zé)對(duì)本班組全體工人進(jìn)行班前安全交底，施工過(guò)程跟蹤管理檢查與整改,。

3,、乙方應(yīng)指定專(zhuān)人為班組專(zhuān)職安全員（名單報(bào)工地項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)，配合工地安全小組作好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,。

4,、乙方工人進(jìn)場(chǎng)施工應(yīng)持有身份證。不得使用無(wú)身份證人員,，如被發(fā)現(xiàn),，每人罰款300元。在工地大便者罰歉200元,，獎(jiǎng)給舉報(bào)者100元,。穿拖鞋或不帶安全帽罰款20元。任何在工地打架者，不論是否有理,，每人次罰款500元后并移交當(dāng)?shù)嘏?……此處隱藏1322個(gè)字……利開(kāi)展造成一定的影響,，因此公路工程的建設(shè)一定要對(duì)合同的管理加以重視，并不斷的進(jìn)行優(yōu)化,，在保證企業(yè)利益的同時(shí)能夠?qū)饭こ痰慕ㄔO(shè)起到制約作用。

關(guān)鍵詞:公路工程,；合同管理,；優(yōu)化

近年來(lái)，我國(guó)在公路工程建設(shè)上取得的成績(jī)足以讓人自豪,，伴隨工程項(xiàng)目的不斷增加,，合同的管理逐漸成為工程管理中的重要內(nèi)容，并受到越來(lái)越多人的重視,。合同管理的科學(xué)性與有效性將會(huì)對(duì)公路工程最終效益的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生直接的影響,，不僅如此，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多變性,，公路工程的承包方以及建設(shè)方為了能夠充分發(fā)揮自身的職權(quán)與義務(wù)就必須要通過(guò)合同來(lái)進(jìn)行實(shí)現(xiàn),，這也就充分展現(xiàn)了合同管理的重要作用。

1公路工程合同特點(diǎn)

公路工程中對(duì)于合同的管理一定要對(duì)合同的特點(diǎn)進(jìn)行全面的了解,，只有這樣才可以確保合同管理的有效性:①涉及到的內(nèi)容比較廣,，條款多。公路工程合同的管理所涉及到的內(nèi)容是比較廣的,，除了要保證承包方與建設(shè)方的自身利益之外,，還要為公路工程建設(shè)的順利進(jìn)行提供保障，所以對(duì)于公路工程合同的擬定,，不僅要對(duì)常規(guī)條約進(jìn)行制定,，還要以公路工程建設(shè)的實(shí)際狀態(tài)為基準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行特別條約的擬定。公路工程中的建設(shè)方與承包方在進(jìn)行合同簽署的時(shí)候,，一定要先對(duì)彼此企業(yè)的全部情況進(jìn)行掌握與了解的前提下,，來(lái)進(jìn)行合同的簽訂，以此來(lái)避免由于合同內(nèi)容的差異性而引起不必要的紛爭(zhēng);②合同的法律性特點(diǎn),。公路工程合同在簽訂之后就具有了法律性,，因此必須要按照合同中規(guī)定的時(shí)間來(lái)完成工程，并履行合同中的.各種條約,，倘若合同超出時(shí)間限定的話(huà),，就不會(huì)再具有法律性，自然也就不會(huì)受法律保護(hù),。公路工程的建設(shè)所花費(fèi)的時(shí)間是比較長(zhǎng)的,，除了要進(jìn)行工程招投標(biāo)工作之外，還要對(duì)公路工程進(jìn)行施工設(shè)計(jì)與規(guī)劃，之后才可以進(jìn)行工程的施工,，還包括工程竣工階段的驗(yàn)收等,，因此工程合同的有效期限必須要在兩年或者兩年之上;③多變性特征。公路工程屬于戶(hù)外工程,，在對(duì)其進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中往往會(huì)受到多種因素的影響,，從而導(dǎo)致合同會(huì)經(jīng)常性的進(jìn)行更改，這就使工程合同具備了多變性的特征,。引起合同變更的主要原因就是設(shè)計(jì)與實(shí)際不符以及施工進(jìn)度慢所導(dǎo)致的,，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因主要是因?yàn)槭┕で捌陔A段的準(zhǔn)備工作沒(méi)有做到位。此外,，公路工程的建設(shè)也會(huì)涉及到一些附加工程,，所以在對(duì)其進(jìn)行施工的過(guò)程中，管理人員一定要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況來(lái)及時(shí)的進(jìn)行記錄,，以此來(lái)為索賠以及變更等提供憑據(jù),。

2公路工程合同管理管理的重要性

公路工程建設(shè)施工中，對(duì)合同管理加以重視在一定程度上有利于工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。公路工程合同條款中除了會(huì)對(duì)與經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行約定之外,，還會(huì)對(duì)企業(yè)的社會(huì)效益目標(biāo)進(jìn)行呈現(xiàn)，不僅如此,，對(duì)技術(shù),、經(jīng)濟(jì)以及法律三者之間也會(huì)進(jìn)行有效結(jié)合。公路工程合同簽訂的主要目的就是為了對(duì)建設(shè)方與承包方的各自職責(zé)與義務(wù)等進(jìn)行明確規(guī)定,，倘若兩者之間出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)紛爭(zhēng)的話(huà),，合同也會(huì)發(fā)揮其自身的法律效應(yīng)。不管是對(duì)于公路工程的建設(shè)工作還是施工過(guò)程的管理工作都必須要依照合同中的規(guī)定來(lái)執(zhí)行,，只有這樣才可以讓合同落實(shí)到工程中的每個(gè)階段,。對(duì)于公路工程施工管理的內(nèi)容主要就是對(duì)施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度等的管理，而這些管理必須要以合同管理為基礎(chǔ),，如果合同的管理沒(méi)有實(shí)質(zhì)性作用的話(huà),，工程的管理也就無(wú)法進(jìn)行，因此對(duì)公路工程合同加以管理,，并進(jìn)行優(yōu)化,，是保障雙方利益以及工程順利進(jìn)行的重要前提。

3公路工程合同管理近況

3．1合同管理缺乏規(guī)范性

城市的持續(xù)化發(fā)展,，使我國(guó)在公路工程建設(shè)上的資金投入也不斷的增加,，這在一定程度上也會(huì)讓市場(chǎng)變得更加激烈，對(duì)合同的管理也會(huì)帶來(lái)不好的影響,，致使合同的管理缺乏規(guī)范性,，主要體現(xiàn)在:①合同文本不規(guī)范,，合同條約不具備嚴(yán)謹(jǐn)性，合同內(nèi)容的制定也不全面,，甚至有些條款模棱兩可;②合同的制定中建設(shè)方與承包方的職責(zé)與權(quán)益不一致,，具有不公平性。

3．2合同管理的相關(guān)體制不完善

不管是任何一所工程的建設(shè),，都是建立的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)之上的,，公路工程也不例外，所以就會(huì)導(dǎo)致大多數(shù)施工企業(yè)比較看重施工的建設(shè),，而不注重工程的管理,，尤其是合同的管理更是認(rèn)為沒(méi)有必要。就目前而言,，在公路工程合同管理上沒(méi)有相關(guān)的法律法規(guī)作為支撐，從而導(dǎo)致合同管理比較絮亂,。不僅如此,，對(duì)于合同的簽署過(guò)程也缺少必要的監(jiān)督機(jī)制，就算有部分企業(yè)制定了與之相關(guān)的規(guī)章制度,，但在執(zhí)行的過(guò)程中沒(méi)有得到有效的落實(shí),，最終導(dǎo)致合同的無(wú)效管理。

3．3合同管理人員的整體能力偏低

當(dāng)前的公路工程合同管理之所以取得的效果不顯著,，其主要原因就是合同管理人員的整體能力偏低,，具體體現(xiàn)在:①合同管理相關(guān)人員在法律以及經(jīng)濟(jì)管理等方面的知識(shí)較為缺乏;②沒(méi)有對(duì)合同管理人員進(jìn)行定期的知識(shí)培訓(xùn)，導(dǎo)致在遇到深層矛盾或者是糾紛的時(shí)候,，處理能力明顯不足,。

4優(yōu)化公路工程合同管理的有效對(duì)策

4．1確保合同管理的規(guī)范性

只有保證合同管理的規(guī)范性才可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障，所以對(duì)合同管理進(jìn)行規(guī)范是很有必要的,，并不斷地增強(qiáng)法律意識(shí);①雙方在對(duì)公路工程合同進(jìn)行簽署的前期階段,，一定要對(duì)合同中所包含的各種條約進(jìn)行逐一查看，并對(duì)合同的嚴(yán)謹(jǐn)性與法律性進(jìn)行審核,，以此來(lái)避免遇到合同糾紛時(shí),，能夠保證自身的利益;②合同在簽署之后一定要進(jìn)行嚴(yán)格管理，倘若建設(shè)方或者是承包方出現(xiàn)合同紛爭(zhēng)的話(huà),，可以作為索賠以及合同終止的憑據(jù),。

4．2對(duì)合同進(jìn)行全面審查

為了保證公路工程合同管理的有效性，就必須要對(duì)合同進(jìn)行全面的審查,，主要就是檢查合同是否具備法律性,，是不是在合法的范圍之內(nèi)以、雙方是否有履行能力等,，并且也要對(duì)合同文本進(jìn)行審查,，保證其規(guī)范性，合同中的內(nèi)容也要確保雙方公平，建設(shè)方與承包方的職責(zé)與權(quán)力也要進(jìn)行明確,。在對(duì)合同簽署之前,，不管是建設(shè)方還是承包方都必須要按照公平的原則，并結(jié)合我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)來(lái)對(duì)合同中的條約進(jìn)行協(xié)商,，當(dāng)雙方協(xié)商完畢之后才可以簽署合同,。

4．3提升合同管理人員的整體能力

只有不斷的提升合同管理人員的整體能力才可以達(dá)到當(dāng)前公路工程合同管理的要求，所以企業(yè)一定要對(duì)合同管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn),，以此來(lái)提高他們的專(zhuān)業(yè)能力與素質(zhì),。公路工程合同管理人員的培訓(xùn)必須要有足夠的資金投入作為支撐，以定期培訓(xùn)的方式來(lái)對(duì)相關(guān)知識(shí)與管理技能等進(jìn)行培訓(xùn),。除此之外,，培訓(xùn)內(nèi)容還應(yīng)該以法律知識(shí)以及職業(yè)道德等作為主要內(nèi)容，可以通過(guò)案例分析以及合同管理經(jīng)驗(yàn)交流的方式來(lái)使管理人員獲得更多的知識(shí)與管理方法,。

5總結(jié)

總的來(lái)說(shuō),，隨著公路事業(yè)的蒸蒸日上，公路工程的建設(shè)也取得顯著的成績(jī),，合同管理對(duì)于工程的開(kāi)展以及各種的職責(zé)都會(huì)進(jìn)行明確與規(guī)范,，而公路工程中合同的管理必須要保證其執(zhí)行的操作性，以此來(lái)保證建設(shè)方與承包方的利益,，在對(duì)建設(shè)方與承包方進(jìn)行約束的同時(shí),，能夠?yàn)楣こ痰拈_(kāi)展以及施工的質(zhì)量提供保障。

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