工程合同[匯總10篇]

隨著廣大人民群眾法律意識的普遍提高,，關于合同的利益糾紛越來越多,，簽訂合同可以明確雙方當事人的權利和義務,。知道嗎,，寫合同可是有方法的哦,，下面是小編為大家收集的工程合同10篇,，歡迎大家分享,。

業(yè) 主 (以下簡稱甲方)： 聯(lián)系電話： 施工隊(以下簡稱乙方)： 聯(lián)系電話：

甲乙雙方本著友好合作的態(tài)度,，按照《合同法》等相關法律,，在平等公正的情況下簽定如下合同,。

一、 工程概況

工程地址：

二,、 工程造價

清包工費： ￥元,，大寫：

三、 付款方式

1,、施工隊進場,，預支 元

2、瓦工完成,，付 元

3,、木工完成，付 元

4,、工程竣工,，付 元

四、 設計

1,、 甲方若有圖紙須向乙方提供圖紙一套,，并負責交底工作.

2、 甲方若無圖紙,，須向乙方交代清楚要求,，乙方施工前須畫草圖讓甲方認可.

五,、 材料

1、 乙方應提前2天向甲方提供需購材料清單,，甲方應在2天內及時采購材料供施工隊使用,，雙方應各自承擔各自拖延工期的責任和經濟損失.

2、 未經甲方同意,，乙方不得自行采購材料,，若已采購，甲方有權無條件拒絕使用并可拒絕支付該材料的費用.

3,、 乙方應驗收甲方所購建材的質量,，發(fā)現(xiàn)質量問題應向甲方及時提出并有權拒絕使用。若甲方堅持使用,，應書面要求乙方,，并承擔因材料質量引起的損失.

4、 乙方應做好材料的`保管工作,，禁止閑雜人等進入工地現(xiàn)場.

5,、 未經甲方許可，乙方不得攜帶任何建材出門,，若發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象,，按材料價格加倍從人工費中扣除。

六,、 工期

從年月日起至 年月 日止,，工期為 天。

七,、 垃圾清運

垃圾應由乙方清運至物業(yè)指定的垃圾堆放場所

八,、工地現(xiàn)場管理

1、 現(xiàn)場禁止使用明火,。

2,、 現(xiàn)場禁止吸煙。

3,、 油漆材料必須和其他材料分開放臵,。

九、維修

因乙方施工原因導致的質量問題,，乙方應在一年內無償維修,。

十、合同附件

1,、 施工項目清單,。

2、 雙方認可的報價單,。

3,、 乙方開出的材料采購清單,。

十一,、合同爭議

1,、 出現(xiàn)爭議甲乙雙方先協(xié)商。

2,、 協(xié)商不成可向爭議所在地法院提起訴訟,。

甲 方：乙 方：

簽 章：簽 章：

簽約日期：簽約日期:

甲方：_________

乙方：_________

按照《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》,，甲方將“_________辦公大樓布線工程”（工程地址：_________）項目委托給乙方設計,、安裝、調試及維護,。經甲,、乙雙方協(xié)商，達成如下協(xié)議：

第一條工程范圍

綜合布線系統(tǒng)：按所附清單提供設備及材料,，并完成98個信息點（其中數(shù)據點65個,，語音點34個）的安裝、調試,；工程完工后提供所有信息點的測試數(shù)據報告,。

網絡系統(tǒng)：按所附清單提供設備及材料，并負責所有交換機的安裝,、調試,。

所有工程施工按照“_________辦公大樓布線方案”（以下簡稱“方案”執(zhí)行）。

第二條工程承包方式

工程承包方式采取包工包料,，工程涉及的所有材料,、設備數(shù)量按照“方案”執(zhí)行，詳見“方案”及合同附件,。

第三條工程總造價及付款方式

1,、工程總造價

工程總造價為：￥元整（大寫：_________）。

注：以上價格組成詳見附件

合同價款的調整：當工程項目內容,、范圍發(fā)生變更,，涉及材料設備數(shù)量發(fā)生變更時，合同價款調整由甲乙雙方代表人共同商定,。

2,、付款方式

①工程驗收合格后，甲方應在5日內將合同金額的97%,，即_________元整（大寫：_________）一次性付清給乙方,。

②工程質保金為合同金額的3%，即$$$,；工程質保金在工程驗收合格之日起滿一年后付清給乙方,。

注：工程款項均以銀行轉帳的方式支付,。

第四條工程工期

1、合同生效之日起_________日內,，乙方項目經理進場確定具體的施工圖紙及施工方案（由乙方負責制作）,，并指定現(xiàn)場督導工程師。施工圖紙及方案經甲乙雙方項目負責人簽字（蓋章）確認后方可實施,。

2,、工程開工日期為：_________

3、若確需對“設計方案”做改動,，由雙方項目負責人確認后方可實施,。

4、如因甲方原因使工程未能按時進行,，乙方有權以書面形式向甲方提出延期申請,，經甲方核實并簽字（蓋章）確認后乙方可將工期順延。

5,、甲方因故停止施工時,，應及時以書面形式通知乙方并確定再開工日期，可恢復施工時同樣以書面形式通知乙方,，工期相應順延,；如無法確定再開工日期時，甲方需按工程已完成量向乙方結算相應工程進度款,。

6,、乙方應在_________前完成工程的實施，并向甲方提交工程竣工報告,。

第五條工程驗收

乙方竣工后3日內,，向甲方提出書面驗收申請并提供完整的竣工資料（工程竣工報告、設備材料驗收記錄,、工程結算書等）和工程竣工圖紙壹套,；

1、甲方在收到乙方驗收申請及相關資料之日起90天內審計完畢,，并組織有關人員進行驗收,，逾期不驗收則視為驗收合格；

驗收標準按“_________辦公大樓布線方案”,，以及《電子計算機機房設計規(guī)范》（gb50174-93）,、《計算站場地技術條件》（gb2887-XX）等有關國家標準的要求執(zhí)行；

2,、驗收通過后由乙方出具驗收報告,，甲乙雙方項目負責人在驗收報告上簽字（蓋章）。

第六條雙方責任

甲方責任：

1、按合同要求支付工程款,；

2,、協(xié)調有關部門給乙方提供材料存放場所；

3,、協(xié)調有關部門給乙方提供施工過程中所需的水,、電；

4,、在工程施工過程中協(xié)助乙方協(xié)調與土建施工單位的關系,，以保證工程的順利實施,；

5,、工程驗收合格后，系統(tǒng)的保護由甲方負責,，所有人為不當操作造成的損失由甲方承擔,；

6、甲方指派_________協(xié)助乙方在該項目施工過程中的工作,，負責工程施工過程中掩埋工程的驗收,、設備材料的清點驗收、工程簽證單等單據,、憑證的簽字確認,，當_________不在時由_________代簽。

乙方責任：

1,、合同生效后,，_________日內進場確定施工方案； ……此處隱藏11776個字……的現(xiàn)象,，進一步加劇了建筑施工企業(yè)之間的競爭,。對于我國的建筑企業(yè)來說，要想在世界舞臺上實現(xiàn)自身的生存和發(fā)展,，需要不斷適應國際市場,。通過加強合同管理，不斷提升自身的市場競爭力,，強化自身與國外大型企業(yè)競爭的能力,，進而實現(xiàn)自身的發(fā)展。

2建筑工程合同管理的風險分析

在組織開展建筑工程合同管理工作時,，面臨的風險主要表現(xiàn)為：

2.1內部風險

通常情況下,，內部風險主要包括合同管理制度不完善、管理流程缺乏標準化,，監(jiān)管不到位,、合同管理人員素質偏低四種風險因素。在合同管理中,，受上述四種風險因素的影響,，在一定程度上會引發(fā)合同簽訂,、合同履行、合同變更,、合同轉移,、合同解除等各個方面的風險，這些風險容易對企業(yè)制定的重大決策產生誤導,，進而帶來嚴重的經濟損失,。

2.2外部風險

通常情況下，外部風險因素主要包括信譽低,、同行惡性競爭,、項目經費不足等，受以上風險因素的影響,，造成合同一方做出欺詐行為,，以及合同違約等，進一步引發(fā)合同風險,。

3加強建筑工程合同管理與風險控制的措施

在建筑工程施工過程中,，為了提高建筑工程施工質量，需要采取措施加強建筑工程合同管理與風險控制,。

3.1建立健全建筑工程合同管理制度

在建筑工程合同中,，如果存在合同條款不嚴謹、不合理等現(xiàn)象,，或者合同條款存在明顯的漏洞,，甚至合同條款違反相應的法律法規(guī)，在這種情況下,，就會引發(fā)合同管理風險,。通過建立健全建筑工程合同管理制度、明確合同條款,，可以對合同管理風險進行有效控制,，首先，綜合分析國家現(xiàn)行的法律法規(guī),，嚴格核實合同條款中是否存在違法現(xiàn)象,，這是制定建筑工程合同的關鍵；其次,，修改并完善合同條款中潛在的漏洞,、歧義等，最大限度確保合同條款指向的明確性,，避免合同條款中的漏洞被非法使用,；最后，結合工程項目的實際情況，綜合分析合同條款的科學性,、合理性,，確保合同管理與工程預算、投標報價等內容保持一致,，充分挖掘合同管理的作用,。另外，合同管理人員需要對合同條款的內容進行認真分心,，對于缺乏合理性,、合法性，以及存在潛在風險的合同條款堅決不予以簽字蓋章,，進而在一定程度上對合同管理風險進行嚴格管控,，從根本上確保建筑工程施工質量。

3.2建立完善的信用評價體系

從當前已經發(fā)生的合同風險來看,，許多風險都是由于缺乏信譽而產生的,，基于此,，通過建立完善的信用評價體系可以有效提高合同雙方的信譽度,，進而密切合同雙方的合作關系，從根本上確保合同簽約順利進行,，同時有利于有效執(zhí)行合同條款的規(guī)定,。因此，合同雙方要建立相應的信用等級制度,，通過全面評價合同雙方的經營,、經濟、組織結構等信息,，并將評價結果存檔保存,，為后期的合同管理提供參考。

3.3建立風險預警機制

在建筑工程合同管理中,，通過建立風險預警機制可以有效降低合同管理風險,，在風險預警機制過程中，需要注意以下幾點：首先,，建立健全合同風險評估體系,，注重合同對象的信譽等級，然后在簽訂合同,、履行合同等階段對合同風險進行評估,，以便發(fā)現(xiàn)潛在的風險，同時結合風險等級的實際情況給予不同程度的預警,，并采取相應的風險管控舉措,，最大限度降低風險；其次，設立專門的風險管控部門,，其職責就是針對合同管理過程中出現(xiàn)的風險給予專業(yè)評估,，在評估過程中，如果發(fā)現(xiàn)風險因素,，需要及時制定相應的解決方案,，對風險因素進行控制。在實際工作中,，風險管控部門綜合評估合同條款的嚴謹性,、科學性，尤其是經濟效益較低的建筑工程項目,，需要認真分析影響經濟效益的的原因,，同時提出針對性的解決方案，以便有效降低風險,；第三,，跟蹤風險，風險管控部門在評估風險的過程中,，如果意識到潛在的風險隱患,，需要及時預警，并采取相應的措施,，同時對風險進行跟蹤,，全面掌握風險因素的變化情況，盡量對風險進行有效管控,。

3.4建立完善的信息化管理體系

隨著信息技術的不斷發(fā)展,，通過建立完善的信息化管理體系可以對建筑工程合同管理風險進行有效管控，同時可以管控合同管理成本,，提升合同管理效率,。通常情況下，信息化管理體系主要涉及業(yè)主的基本信息管理,、承包方和發(fā)包方的合同管理,、工程預算成本管理等方面，借助計算機,、網絡等整理有關建筑工程的所有資料,，確保數(shù)據信息的及時性、有效性,。在信息化時代,，借助信息化管理體系對資源進行有效整合，從根本上減少了人為因素的影響,，進而大大提高建筑工程合同管理的時效性,，同時可以動態(tài)掌握合同管理過程,。

3.5建立完善的流程管理體系

建立完善的流程管理體系可以有效管控建筑工程合同管理風險，通過在不同的環(huán)節(jié)對合同管理風險進行實時監(jiān)控,，防止合同管理風險進入下一環(huán)節(jié),，最大限度地確保合同風險管理的.有效性。通常情況下,，合同管理的流程主要涉及前期的市場調研,、合同策劃、合同條款的協(xié)商,、擬定合同文本,、審核合同條款，以及合同的簽訂,、執(zhí)行,、變更、轉讓,、解除,、存檔等環(huán)節(jié)，通過在不同的環(huán)節(jié)安排專門的責任人,，將風險管控落實到具體的環(huán)節(jié),、具體的人，確保每個環(huán)節(jié)嚴格遵守合同條款規(guī)定,。另外,，設立專門的監(jiān)督部門，其職責就是監(jiān)督管理整個合同管理流程,，評估合同條款的落實情況，及時彌補合同履行過程中出現(xiàn)的不足,，在一定程度上確保合同管理流程的規(guī)范化,。

3.6提升合同管理人員的綜合素質

在建筑工程合同管理中，提升合同管理人員的綜合素質也是提升合同管理質量的重要舉措,。對此,，在提升合同管理人員的綜合素質方面，做好以下工作：首先,，合同管理人員選擇方面,，確保選拔的公正性，同時從合同管理法律法規(guī)的專業(yè)知識和專業(yè)水平,、信息化技術水平,、道德品質等方面對合同管理人員進行綜合考量，充分挖掘合同管理人員的優(yōu)勢,；其次,，對合同管理人員進行教育和培訓,，借助教育和培訓，幫助合同管理人員提升合同管理專業(yè)技能,，使其更好地勝任合同管理工作,；第三，建立健全考核機制,，對合同管理人員實施不定期的考核,，考核重點主要集中在合同管理人員的專業(yè)知識、專業(yè)技能,、責任意識,、風險管控能力等，從根本上提升建筑工程合同管理質量,。

4結論

綜上所述,，在市場經濟環(huán)境下，受經濟利益的驅使,，合同管理風險對建筑工程經濟效益的影響越加明顯,，在這種情況下，加強建筑工程合同管理與風險防范異常關鍵,。對此,，需要做好建筑工程合同管理與風險防范工作，通過建立健全建筑工程合同風險防范機制,，對合同管理風險進行有效管控,，進而在一定程度上全面提高建筑工程施工質量。

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