工程合同[匯總10篇]

隨著廣大人民群眾法律意識(shí)的普遍提高,，關(guān)于合同的利益糾紛越來越多,，簽訂合同可以明確雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù),。知道嗎,，寫合同可是有方法的哦,，下面是小編為大家收集的工程合同10篇,，歡迎大家分享,。

業(yè) 主 (以下簡稱甲方)： 聯(lián)系電話： 施工隊(duì)(以下簡稱乙方)： 聯(lián)系電話：

甲乙雙方本著友好合作的態(tài)度,，按照《合同法》等相關(guān)法律，在平等公正的情況下簽定如下合同,。

一,、 工程概況

工程地址：

二,、 工程造價(jià)

清包工費(fèi)： ￥元,，大寫：

三、 付款方式

1,、施工隊(duì)進(jìn)場，預(yù)支 元

2,、瓦工完成,，付 元

3,、木工完成,，付 元

4,、工程竣工,，付 元

四、 設(shè)計(jì)

1,、 甲方若有圖紙須向乙方提供圖紙一套，并負(fù)責(zé)交底工作.

2,、 甲方若無圖紙,，須向乙方交代清楚要求，乙方施工前須畫草圖讓甲方認(rèn)可.

五,、 材料

1,、 乙方應(yīng)提前2天向甲方提供需購材料清單，甲方應(yīng)在2天內(nèi)及時(shí)采購材料供施工隊(duì)使用,，雙方應(yīng)各自承擔(dān)各自拖延工期的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失.

2,、 未經(jīng)甲方同意，乙方不得自行采購材料,，若已采購,，甲方有權(quán)無條件拒絕使用并可拒絕支付該材料的費(fèi)用.

3、 乙方應(yīng)驗(yàn)收甲方所購建材的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)向甲方及時(shí)提出并有權(quán)拒絕使用,。若甲方堅(jiān)持使用,，應(yīng)書面要求乙方，并承擔(dān)因材料質(zhì)量引起的損失.

4,、 乙方應(yīng)做好材料的`保管工作,，禁止閑雜人等進(jìn)入工地現(xiàn)場.

5、 未經(jīng)甲方許可,，乙方不得攜帶任何建材出門,，若發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象，按材料價(jià)格加倍從人工費(fèi)中扣除,。

六,、 工期

從年月日起至 年月 日止，工期為 天,。

七,、 垃圾清運(yùn)

垃圾應(yīng)由乙方清運(yùn)至物業(yè)指定的垃圾堆放場所

八、工地現(xiàn)場管理

1,、 現(xiàn)場禁止使用明火,。

2、 現(xiàn)場禁止吸煙,。

3,、 油漆材料必須和其他材料分開放臵。

九,、維修

因乙方施工原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題,，乙方應(yīng)在一年內(nèi)無償維修。

十,、合同附件

1,、 施工項(xiàng)目清單。

2,、 雙方認(rèn)可的報(bào)價(jià)單,。

3、 乙方開出的材料采購清單,。

十一,、合同爭議

1、 出現(xiàn)爭議甲乙雙方先協(xié)商,。

2,、 協(xié)商不成可向爭議所在地法院提起訴訟。

甲 方：乙 方：

簽 章：簽 章：

簽約日期：簽約日期:

甲方：_________

乙方：_________

按照《中華人民共和國合同法》,、《建筑安裝工程承包合同條例》,，甲方將“_________辦公大樓布線工程”（工程地址：_________）項(xiàng)目委托給乙方設(shè)計(jì),、安裝、調(diào)試及維護(hù),。經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商,，達(dá)成如下協(xié)議：

第一條工程范圍

綜合布線系統(tǒng)：按所附清單提供設(shè)備及材料,，并完成98個(gè)信息點(diǎn)（其中數(shù)據(jù)點(diǎn)65個(gè)，語音點(diǎn)34個(gè)）的安裝,、調(diào)試,；工程完工后提供所有信息點(diǎn)的測試數(shù)據(jù)報(bào)告。

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)：按所附清單提供設(shè)備及材料,，并負(fù)責(zé)所有交換機(jī)的安裝,、調(diào)試。

所有工程施工按照“_________辦公大樓布線方案”（以下簡稱“方案”執(zhí)行）,。

第二條工程承包方式

工程承包方式采取包工包料,，工程涉及的所有材料、設(shè)備數(shù)量按照“方案”執(zhí)行,，詳見“方案”及合同附件,。

第三條工程總造價(jià)及付款方式

1、工程總造價(jià)

工程總造價(jià)為：￥元整（大寫：_________）,。

注：以上價(jià)格組成詳見附件

合同價(jià)款的調(diào)整：當(dāng)工程項(xiàng)目內(nèi)容,、范圍發(fā)生變更，涉及材料設(shè)備數(shù)量發(fā)生變更時(shí),，合同價(jià)款調(diào)整由甲乙雙方代表人共同商定,。

2、付款方式

①工程驗(yàn)收合格后,，甲方應(yīng)在5日內(nèi)將合同金額的97%,，即_________元整（大寫：_________）一次性付清給乙方。

②工程質(zhì)保金為合同金額的3%,，即$$$,；工程質(zhì)保金在工程驗(yàn)收合格之日起滿一年后付清給乙方。

注：工程款項(xiàng)均以銀行轉(zhuǎn)帳的方式支付,。

第四條工程工期

1,、合同生效之日起_________日內(nèi)，乙方項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)場確定具體的施工圖紙及施工方案（由乙方負(fù)責(zé)制作）,，并指定現(xiàn)場督導(dǎo)工程師,。施工圖紙及方案經(jīng)甲乙雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字（蓋章）確認(rèn)后方可實(shí)施。

2,、工程開工日期為：_________

3,、若確需對(duì)“設(shè)計(jì)方案”做改動(dòng),，由雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)后方可實(shí)施。

4,、如因甲方原因使工程未能按時(shí)進(jìn)行,，乙方有權(quán)以書面形式向甲方提出延期申請(qǐng)，經(jīng)甲方核實(shí)并簽字（蓋章）確認(rèn)后乙方可將工期順延,。

5,、甲方因故停止施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)以書面形式通知乙方并確定再開工日期,，可恢復(fù)施工時(shí)同樣以書面形式通知乙方,，工期相應(yīng)順延；如無法確定再開工日期時(shí),，甲方需按工程已完成量向乙方結(jié)算相應(yīng)工程進(jìn)度款,。

6、乙方應(yīng)在_________前完成工程的實(shí)施,，并向甲方提交工程竣工報(bào)告,。

第五條工程驗(yàn)收

乙方竣工后3日內(nèi)，向甲方提出書面驗(yàn)收申請(qǐng)并提供完整的竣工資料（工程竣工報(bào)告,、設(shè)備材料驗(yàn)收記錄,、工程結(jié)算書等）和工程竣工圖紙壹套；

1,、甲方在收到乙方驗(yàn)收申請(qǐng)及相關(guān)資料之日起90天內(nèi)審計(jì)完畢,，并組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，逾期不驗(yàn)收則視為驗(yàn)收合格,；

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按“_________辦公大樓布線方案”,，以及《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》（gb50174-93）、《計(jì)算站場地技術(shù)條件》（gb2887-XX）等有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行,；

2,、驗(yàn)收通過后由乙方出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，甲乙雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字（蓋章）,。

第六條雙方責(zé)任

甲方責(zé)任：

1,、按合同要求支付工程款；

2,、協(xié)調(diào)有關(guān)部門給乙方提供材料存放場所,；

3、協(xié)調(diào)有關(guān)部門給乙方提供施工過程中所需的水,、電,；

4、在工程施工過程中協(xié)助乙方協(xié)調(diào)與土建施工單位的關(guān)系,，以保證工程的順利實(shí)施,；

5,、工程驗(yàn)收合格后，系統(tǒng)的保護(hù)由甲方負(fù)責(zé),，所有人為不當(dāng)操作造成的損失由甲方承擔(dān),；

6、甲方指派_________協(xié)助乙方在該項(xiàng)目施工過程中的工作,，負(fù)責(zé)工程施工過程中掩埋工程的驗(yàn)收,、設(shè)備材料的清點(diǎn)驗(yàn)收、工程簽證單等單據(jù),、憑證的簽字確認(rèn)，當(dāng)_________不在時(shí)由_________代簽,。

乙方責(zé)任：

1,、合同生效后，_________日內(nèi)進(jìn)場確定施工方案,； ……此處隱藏11776個(gè)字……的現(xiàn)象,，進(jìn)一步加劇了建筑施工企業(yè)之間的競爭。對(duì)于我國的建筑企業(yè)來說,，要想在世界舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自身的生存和發(fā)展,，需要不斷適應(yīng)國際市場。通過加強(qiáng)合同管理,，不斷提升自身的市場競爭力,，強(qiáng)化自身與國外大型企業(yè)競爭的能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展,。

2建筑工程合同管理的風(fēng)險(xiǎn)分析

在組織開展建筑工程合同管理工作時(shí),，面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：

2.1內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

通常情況下，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要包括合同管理制度不完善,、管理流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化,，監(jiān)管不到位、合同管理人員素質(zhì)偏低四種風(fēng)險(xiǎn)因素,。在合同管理中,，受上述四種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，在一定程度上會(huì)引發(fā)合同簽訂,、合同履行,、合同變更、合同轉(zhuǎn)移,、合同解除等各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn),，這些風(fēng)險(xiǎn)容易對(duì)企業(yè)制定的重大決策產(chǎn)生誤導(dǎo)，進(jìn)而帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,。

2.2外部風(fēng)險(xiǎn)

通常情況下,，外部風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括信譽(yù)低,、同行惡性競爭、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)不足等,，受以上風(fēng)險(xiǎn)因素的影響,，造成合同一方做出欺詐行為，以及合同違約等,，進(jìn)一步引發(fā)合同風(fēng)險(xiǎn),。

3加強(qiáng)建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

在建筑工程施工過程中，為了提高建筑工程施工質(zhì)量,，需要采取措施加強(qiáng)建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制,。

3.1建立健全建筑工程合同管理制度

在建筑工程合同中，如果存在合同條款不嚴(yán)謹(jǐn),、不合理等現(xiàn)象,，或者合同條款存在明顯的漏洞，甚至合同條款違反相應(yīng)的法律法規(guī),，在這種情況下,，就會(huì)引發(fā)合同管理風(fēng)險(xiǎn)。通過建立健全建筑工程合同管理制度,、明確合同條款,，可以對(duì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，首先,，綜合分析國家現(xiàn)行的法律法規(guī),，嚴(yán)格核實(shí)合同條款中是否存在違法現(xiàn)象，這是制定建筑工程合同的關(guān)鍵,；其次,，修改并完善合同條款中潛在的漏洞、歧義等,，最大限度確保合同條款指向的明確性,，避免合同條款中的漏洞被非法使用；最后,，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,，綜合分析合同條款的科學(xué)性、合理性,，確保合同管理與工程預(yù)算,、投標(biāo)報(bào)價(jià)等內(nèi)容保持一致，充分挖掘合同管理的作用,。另外,，合同管理人員需要對(duì)合同條款的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分心，對(duì)于缺乏合理性,、合法性,，以及存在潛在風(fēng)險(xiǎn)的合同條款堅(jiān)決不予以簽字蓋章,，進(jìn)而在一定程度上對(duì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管控，從根本上確保建筑工程施工質(zhì)量,。

3.2建立完善的信用評(píng)價(jià)體系

從當(dāng)前已經(jīng)發(fā)生的合同風(fēng)險(xiǎn)來看,，許多風(fēng)險(xiǎn)都是由于缺乏信譽(yù)而產(chǎn)生的，基于此,，通過建立完善的信用評(píng)價(jià)體系可以有效提高合同雙方的信譽(yù)度,，進(jìn)而密切合同雙方的合作關(guān)系，從根本上確保合同簽約順利進(jìn)行,，同時(shí)有利于有效執(zhí)行合同條款的規(guī)定,。因此，合同雙方要建立相應(yīng)的信用等級(jí)制度,，通過全面評(píng)價(jià)合同雙方的經(jīng)營,、經(jīng)濟(jì)、組織結(jié)構(gòu)等信息,，并將評(píng)價(jià)結(jié)果存檔保存，為后期的合同管理提供參考,。

3.3建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在建筑工程合同管理中,，通過建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以有效降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制過程中,，需要注意以下幾點(diǎn)：首先,，建立健全合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，注重合同對(duì)象的信譽(yù)等級(jí),，然后在簽訂合同,、履行合同等階段對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，以便發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn),，同時(shí)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的實(shí)際情況給予不同程度的預(yù)警,，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控舉措，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn),；其次,，設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管控部門，其職責(zé)就是針對(duì)合同管理過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)給予專業(yè)評(píng)估,，在評(píng)估過程中,，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，需要及時(shí)制定相應(yīng)的解決方案,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制,。在實(shí)際工作中，風(fēng)險(xiǎn)管控部門綜合評(píng)估合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性,、科學(xué)性,，尤其是經(jīng)濟(jì)效益較低的建筑工程項(xiàng)目,，需要認(rèn)真分析影響經(jīng)濟(jì)效益的的原因，同時(shí)提出針對(duì)性的解決方案,，以便有效降低風(fēng)險(xiǎn),；第三，跟蹤風(fēng)險(xiǎn),，風(fēng)險(xiǎn)管控部門在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的過程中,，如果意識(shí)到潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，需要及時(shí)預(yù)警,，并采取相應(yīng)的措施,，同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤，全面掌握風(fēng)險(xiǎn)因素的變化情況,，盡量對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控,。

3.4建立完善的信息化管理體系

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，通過建立完善的信息化管理體系可以對(duì)建筑工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控,，同時(shí)可以管控合同管理成本,，提升合同管理效率。通常情況下,，信息化管理體系主要涉及業(yè)主的基本信息管理,、承包方和發(fā)包方的合同管理、工程預(yù)算成本管理等方面,，借助計(jì)算機(jī),、網(wǎng)絡(luò)等整理有關(guān)建筑工程的所有資料，確保數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性,、有效性,。在信息化時(shí)代，借助信息化管理體系對(duì)資源進(jìn)行有效整合,，從根本上減少了人為因素的影響,，進(jìn)而大大提高建筑工程合同管理的時(shí)效性，同時(shí)可以動(dòng)態(tài)掌握合同管理過程,。

3.5建立完善的流程管理體系

建立完善的流程管理體系可以有效管控建筑工程合同管理風(fēng)險(xiǎn),，通過在不同的環(huán)節(jié)對(duì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，防止合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入下一環(huán)節(jié),，最大限度地確保合同風(fēng)險(xiǎn)管理的.有效性,。通常情況下，合同管理的流程主要涉及前期的市場調(diào)研,、合同策劃,、合同條款的協(xié)商、擬定合同文本、審核合同條款,，以及合同的簽訂,、執(zhí)行、變更,、轉(zhuǎn)讓,、解除、存檔等環(huán)節(jié),，通過在不同的環(huán)節(jié)安排專門的責(zé)任人,，將風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)到具體的環(huán)節(jié)、具體的人,，確保每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格遵守合同條款規(guī)定,。另外，設(shè)立專門的監(jiān)督部門,，其職責(zé)就是監(jiān)督管理整個(gè)合同管理流程,，評(píng)估合同條款的落實(shí)情況，及時(shí)彌補(bǔ)合同履行過程中出現(xiàn)的不足,，在一定程度上確保合同管理流程的規(guī)范化,。

3.6提升合同管理人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程合同管理中，提升合同管理人員的綜合素質(zhì)也是提升合同管理質(zhì)量的重要舉措,。對(duì)此,，在提升合同管理人員的綜合素質(zhì)方面，做好以下工作：首先,，合同管理人員選擇方面，確保選拔的公正性,，同時(shí)從合同管理法律法規(guī)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)水平,、信息化技術(shù)水平、道德品質(zhì)等方面對(duì)合同管理人員進(jìn)行綜合考量,，充分挖掘合同管理人員的優(yōu)勢,；其次，對(duì)合同管理人員進(jìn)行教育和培訓(xùn),，借助教育和培訓(xùn),，幫助合同管理人員提升合同管理專業(yè)技能，使其更好地勝任合同管理工作,；第三,，建立健全考核機(jī)制，對(duì)合同管理人員實(shí)施不定期的考核,，考核重點(diǎn)主要集中在合同管理人員的專業(yè)知識(shí),、專業(yè)技能、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控能力等,，從根本上提升建筑工程合同管理質(zhì)量,。

4結(jié)論

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使,，合同管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的影響越加明顯，在這種情況下,，加強(qiáng)建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范異常關(guān)鍵,。對(duì)此，需要做好建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范工作,，通過建立健全建筑工程合同風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,，對(duì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，進(jìn)而在一定程度上全面提高建筑工程施工質(zhì)量,。

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