【必備】工程合同6篇

隨著人們對法律的了解日益加深,，合同起到的作用越來越大，簽訂合同也是避免爭端的最好方式之一,。那么合同要怎么擬定,？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編收集整理的工程合同6篇,，歡迎閱讀,，希望大家能夠喜歡。

合同簽訂時間： 年月日

合同履行地：

（甲方）發(fā)包方：

（乙方）承包方：哈爾濱凈化工程公司,，電話： 陳先生,。

根據(jù)《 中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)規(guī)定,，為明確雙方在施工過程中的權(quán)利,，義務(wù)和責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本合同,。

第一條 工程項(xiàng)目

一,、 工程名稱：凈化車間工程

二、 工程地點(diǎn)：

三,、 承包范圍和內(nèi)容：

根據(jù)甲方提供的“結(jié)構(gòu)圖”及施工方提供的設(shè)計(jì)方案（凈化施工圖紙）全部施工項(xiàng)目內(nèi)容和 “施工組織設(shè)計(jì)方案”進(jìn)行施工,。且施工過程中甲方有權(quán)對承包范圍和內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整及變更。

1,、潔凈室吊頂,、圍護(hù) 、門窗,、地坪和所需凈化設(shè)備（風(fēng)（貨）淋室,、傳遞箱等）施工制作、安裝.

2,、潔凈室空調(diào) 送風(fēng),、回風(fēng),、排風(fēng)系統(tǒng) 、空氣過濾系統(tǒng)的全部設(shè)備安裝及施工,。

3,、潔凈室空調(diào)設(shè)備及配套冷卻水（冷凍水）系統(tǒng)管道工程的制作安裝 、調(diào)試,。

4,、潔凈室照明線路燈具、插座及空調(diào)凈化設(shè)備動力配電系統(tǒng)的施工安裝,。

5,、潔凈室溫濕度自動控制系統(tǒng)工程全部項(xiàng)目內(nèi)容的施工。

6,、甲方工藝設(shè)備配電系統(tǒng)工程的全部項(xiàng)目制作安裝,。

四、承包合同價款

1. 本工程的承包總價為：萬元人民幣（大寫： ）,，此承包總價包括了乙方嚴(yán)格履行本合同條款,，完成合同、招標(biāo)文件及招標(biāo)過程中的補(bǔ)充資料費(fèi)用,、施工圖紙,、招標(biāo)過程中乙方的承諾等規(guī)定范圍和內(nèi)容的全部工程的一切費(fèi)用。

1.1 合同總造價已包括一切勞動報酬,、物料,、物料輔助材料及配件、機(jī)械設(shè)備及施工期間的報酬,、材料及設(shè)備檢測費(fèi),、并按驗(yàn)收規(guī)定交驗(yàn)收材料及文件等、物價浮動及夜間施工增加費(fèi)用,、保險費(fèi)用、利潤,、管理費(fèi),、食宿自理等費(fèi)用；還包括稅務(wù)部門規(guī)定,、由乙方繳納的各種稅項(xiàng)的稅金以及有關(guān)的其它費(fèi)用及所有稅費(fèi)的變更與浮動等,。

1.2乙方已經(jīng)視察現(xiàn)場，使自己熟悉現(xiàn)場情況及須完成工程的詳細(xì)資料,，并取得一切可能影響報價的所有資料,，乙方以不知道現(xiàn)場情況為籍口而作出的額外索賠或延長工期的要求將不獲補(bǔ)償。

1.3最后結(jié)算采用投標(biāo)預(yù)算包干價加所有聯(lián)系單審核費(fèi)用的方式進(jìn)行結(jié)算,，參照《廣東省建設(shè)工程造價咨詢服務(wù)收費(fèi)管理辦法》,，由甲方進(jìn)行結(jié)算,。乙方應(yīng)在竣工驗(yàn)收后20個工作天內(nèi)向甲方提交所有結(jié)算資料，甲方在收到齊全的結(jié)算資料后七個工作/天內(nèi)出具結(jié)算意見,，如乙方對甲方結(jié)算有異議的,，乙方同意由甲方指定有資質(zhì)的第三方作結(jié)算，結(jié)算費(fèi)用由乙方承擔(dān),。

1.4在施工過程中,，工程設(shè)計(jì)中不合理部分造成的返工或設(shè)計(jì)方案中有漏項(xiàng)、少算的工程費(fèi)用不得追補(bǔ),，該費(fèi)用已算入優(yōu)惠價內(nèi),。

第二條 工程期限

一、 根據(jù)使用需要商定,，工程總工期為 天（日歷天）,。自合同簽訂之日起至竣工驗(yàn)收。

二,、 如遇下列情況,，經(jīng)發(fā)包方現(xiàn)場代表簽證后，工期相應(yīng)順延：

2.1 按施工準(zhǔn)備規(guī)定,，不能提供施工場地的水,，電源，影響進(jìn)場施工,；

2.2人力不可抗拒的因素而延誤工期,。

三、乙方在裝修期間應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方規(guī)定的工期時間,，保證按時,、按質(zhì)、按量完成合同約定的全部工程內(nèi)容,，如果因乙方原因延遲完工,，每延遲一日，甲方將對乙方處5萬元罰款,；如因甲方原因延遲完工,，工期順延。

第三條 工程質(zhì)量

一,、 本工程嚴(yán)格按發(fā)包方的設(shè)計(jì)圖及要求施工,，如發(fā)包方設(shè)計(jì)說明表達(dá)不清的，應(yīng)立即詢問發(fā)包方,，并與發(fā)包方進(jìn)行溝通解決,。

二、 承包方必須嚴(yán)格按照施工圖紙,、設(shè)計(jì)說明文件和國家頒發(fā)的安裝工程規(guī)范,、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,，并接受發(fā)包方派駐代表的監(jiān)督。保證本工程達(dá)到甲方凈化規(guī)范要求,，并符合國家相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),。

三、 承包方在施工過程中必須遵守下列規(guī)定：

3.1 由承包方提供的主要原材料,、設(shè)備,、構(gòu)配件、半成品的品牌,、規(guī)格型號,、生產(chǎn)廠家等必須符合發(fā)包方提出的要求（見附件）及承包方提交的承諾（見附件）。否則,，發(fā)包方有權(quán)要求更換材料及設(shè)備等,，由此造成的責(zé)任由承包方自行承擔(dān)全部費(fèi)用。

3.2 隱蔽工程必須經(jīng)發(fā)包方派駐代表檢查,、驗(yàn)收簽章后,，方可進(jìn)行下一道工序；

3.3工程竣工后,，承包方按規(guī)定對工程實(shí)行保修,，保修時間自通過竣工驗(yàn)收合格之日算起2年。乙方應(yīng)在接到修理通知或電話通知之日起 24小時內(nèi)派人修理（對于情況緊急的應(yīng)在 3 小時內(nèi)派人至現(xiàn)場維修）,，否則,，甲方有權(quán)自行或委托其它單位或人員修理，維修所造成費(fèi)用由乙方承擔(dān),，甲方并在工程質(zhì)保金中扣除,；不足部分，向乙方追償,。

3.4發(fā)包方有權(quán)要求承包方賠償因工程質(zhì)量問題或材料質(zhì)量問題導(dǎo)致的連帶損失,。

四、本工程試運(yùn)行時間為90天,，試運(yùn)行期內(nèi),，甲方如發(fā)現(xiàn)乙方 提供的優(yōu)化方案不能滿足甲方使用要求，乙方應(yīng)無條件修改方案,，并按更改后的方案返工，返工費(fèi)及材料費(fèi)由乙方承擔(dān),，直到甲方使用符合要求和滿意為止,。

第四條 建筑材料、設(shè)備的供應(yīng),、驗(yàn)收和差價處理

一,、 除發(fā)包方供應(yīng)以外的其他材料,、設(shè)備由承包方包工包料；承攬方提供的材料與設(shè)備的規(guī)格,、型號,、品牌、廠家必須與發(fā)包方的要求相符,，否則材料及設(shè)備不準(zhǔn)出場,。

二、 發(fā)包方有權(quán)更換主材品牌,，此屬工程變更,，承包方無權(quán)拒絕。

三,、 承包方供應(yīng)的主要材料必須附有產(chǎn)品合格證,，使用說明書，經(jīng)驗(yàn)收符合質(zhì)量要求的,，方可使用工程,；不符合質(zhì)量要求的，承包方應(yīng)重新更換,，達(dá)到質(zhì)量要求,。由此造成的工期延誤，不能作為工期順延,。

第五條 工程價款的支付與結(jié)算

一,、 工程完成經(jīng)雙方共同驗(yàn)收合格后十七個工作日內(nèi)付工程款的80%，試運(yùn)行3個月合格后付至工程款的95%,，5%的保修金保修期結(jié)束后付清,。

二、 合同簽訂后乙方需向甲方繳納20萬元人民幣作為本工程的.質(zhì)量及工期保證金,，保證金將在第一次付款時無息退還,。

第六條 施工與設(shè)計(jì)變更

一、 發(fā)包方交付的設(shè)計(jì)圖紙,、說明和有關(guān)技術(shù)資料,，作為施工的有效依據(jù)，開工前可由發(fā)包方組織設(shè)計(jì)交底,，如有任何交底文件則作為施工的補(bǔ)充依據(jù),，雙方不得擅自修改。

二,、 乙方駐工地項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理有上崗證主要項(xiàng)目成員以投標(biāo)

文件所列為準(zhǔn),。項(xiàng)目經(jīng)理及主要項(xiàng)目成員到崗率必須達(dá)到 80 %，如實(shí)際施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理及主要項(xiàng)目成員到崗率與承諾存在5%差距的,，甲方有權(quán)直接扣除工程合同總價款的2%,。同時,，未經(jīng)甲方 ……此處隱藏8642個字……訂三方備忘錄，明確合同關(guān)系,、付款方式,，同意按照備忘錄的內(nèi)容進(jìn)行工程施工。這種由甲方指定單位的專業(yè)分包合同需要解決的問題是工程款如何付給分包單位,。建設(shè)單位與總包單位私下簽訂一份建設(shè)工程合同,，將各專業(yè)工程打包給總包單位，作為內(nèi)部實(shí)施合同,。此合同僅作為建設(shè)單位支付給分包單位工程款所用,，合同范圍內(nèi)工程均以總包單位名義發(fā)包給建設(shè)單位指定分包單位，總包單位只履行總承包職責(zé),，只收取總包服務(wù)費(fèi),。

2.2.3陰陽合同的利與弊。利：甲方指定分包單位進(jìn)行施工,，省去總包單位對專業(yè)工程的管理費(fèi)和利潤,，節(jié)省項(xiàng)目成本。弊：

（1）由甲方自行對分包工程進(jìn)行管理,，需要投入較大的人力和物力,，增加了建設(shè)單位對合同和施工的管理難度；

（2）建設(shè)單位承擔(dān)較大的合同風(fēng)險,，雙方一旦發(fā)生工程糾紛,，總包單位會拿備案合同進(jìn)行維權(quán)。

2.3總包合同的付款

建設(shè)單位與總包單位簽訂房建合同,，作為內(nèi)部實(shí)施合同,。因招標(biāo)時是費(fèi)率招標(biāo)，房建合同為費(fèi)率合同,。費(fèi)率合同是一種可調(diào)價格合同,。因三邊工程是邊勘察邊設(shè)計(jì)邊施工，有時候甚至是先施工后深化圖紙,，故施工過程中很難及時做出一份準(zhǔn)確而且全面的工程量清單,。合同總價按平米造價暫定，作為過程付款用,。過程付款按工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行付款,，在合同中劃分幾個關(guān)鍵的工程節(jié)點(diǎn)，如完成單體基礎(chǔ)正負(fù)零付至合同額的30%,、主體結(jié)構(gòu)封頂付至合同額的60%,、砌筑完成付至合同額的75%。工程在施工過程中，設(shè)計(jì)單位要加快施工圖紙的深化,，當(dāng)工程主體結(jié)構(gòu)封頂前，設(shè)計(jì)院至少能出一份完整的施工圖紙或竣工圖紙,，此時建設(shè)單位停止按暫定合同額進(jìn)行過程付款,，以防合同總價暫估偏高，過程付款額超出結(jié)算額,。建設(shè)單位與總包單位按新版施工圖紙核算工程量,，重新確定工程總造價。因現(xiàn)場施工進(jìn)度要求,，建設(shè)單位與總包單位不可能拿出充足時間去確認(rèn)每一項(xiàng)工程量清單的工程量及價格,，總包單位又為了能盡快拿到主體結(jié)構(gòu)封頂及之后節(jié)點(diǎn)的款項(xiàng)，會與建設(shè)單位按平米造價暫估一個比招標(biāo)時較準(zhǔn)的工程總造價,，作為此施工合同補(bǔ)充協(xié)議的合同額進(jìn)行后續(xù)付款,。工程完工，建設(shè)單位與總包單位進(jìn)入結(jié)算階段,。因費(fèi)率合同招標(biāo)時工程總價按平米造價暫估,，過程付款簽訂的補(bǔ)充協(xié)議合同額也是協(xié)商確定的，而結(jié)算需要確認(rèn)每一項(xiàng)工程量清單的工程量及綜合單價,，故結(jié)算耗時耗力,。總包合同中明確規(guī)定結(jié)算的計(jì)價方式及計(jì)量計(jì)價依據(jù),，采用標(biāo)準(zhǔn)清單計(jì)價,，總價下浮,；采用20xx年清單計(jì)價規(guī)范,，哪個地區(qū)哪一期的定額及信息價。因土建工程工序做法比較清楚,，工藝比較簡單,，故在對清單項(xiàng)套定額時雙方能較容易達(dá)成一致。

3專業(yè)分包合同

3.1分包單位的確定

在工程主體施工過程中,，建設(shè)單位要開始裝飾,、空調(diào)、消防,、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)工程的招標(biāo)工作,。因工期緊，建設(shè)單位沒有專業(yè)工程的施工圖紙作為招標(biāo)圖紙,，沒有一份準(zhǔn)確的工程量清單作為招標(biāo)清單,。建設(shè)單位采用模擬清單進(jìn)行招標(biāo)。建設(shè)單位根據(jù)本工程的建筑面積及使用效果，找一份類似工程的工程量清單作為招標(biāo)清單,，施工單位根據(jù)此工程量清單投標(biāo)報價,。合同總價按照平米造價暫估，認(rèn)可甲方工程量清單綜合單價及合同總價的作為中標(biāo)單位,。模擬清單招標(biāo)的利與弊：利：

（1）省去了招標(biāo)清單編制的過程,，可以盡快確定分包單位，節(jié)省招標(biāo)時間,；

（2）施工過程中有時為了加快工程進(jìn)度,，根據(jù)工程功能特點(diǎn)由分包單位先施工后深化圖紙?jiān)賵蠹追綄徍耍糠謭D紙深化設(shè)計(jì)的工作量轉(zhuǎn)嫁到分包單位,。弊：

（1）因模擬清單不完全符合工程的項(xiàng)目特征,，故施工過程中需要不斷對工程量清單進(jìn)行修正，重新確定每項(xiàng)工程量清單的綜合單價,，工作量大而且繁瑣,；

（2）要及時調(diào)整合同金額，簽訂的補(bǔ)充協(xié)議較多,。

（3）建設(shè)單位承擔(dān)較大的價格風(fēng)險,，設(shè)計(jì)變更引起的清單漏項(xiàng)與清單描述不一致，會導(dǎo)致工程造價過高過低,，不利于建設(shè)單位的成本控制,。

3.2專業(yè)分包合同的管理

在總包合同管理實(shí)施過程中，已經(jīng)介紹了專業(yè)分包合同為陰陽合同,。專業(yè)分包單位由甲方指定,，專業(yè)分包合同由建設(shè)單位起草制定，建設(shè)單位,、總包單位,、分包單位簽訂三方備忘錄，明確合同關(guān)系及付款方式,。專業(yè)分包合同的`管理對建設(shè)單位要求較高,，一方面合同內(nèi)容由建設(shè)單位起草制定，工作量較大,；另一方面合同需要總分包單位蓋章,，甲方需要協(xié)調(diào)總包單位及時對分包合同蓋章。對于分包工程,，總包單位更喜歡自己承攬并施工,，在分包工程上獲取更多的利潤，而不是僅僅收取總包管理費(fèi),?？偘鼏挝辉诜职贤仙w章，總包單位就要承擔(dān)一定的工程風(fēng)險，分包工程一旦發(fā)生質(zhì)量或安全事故,，總包單位要與分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任,。簽訂分包合同時工程主體已進(jìn)入完工階段或結(jié)算階段，總包單位會因建設(shè)單位付款不及時,，加上內(nèi)部實(shí)施合同為陰陽合同,，總包單位會拿分包合同作為要款的條件，遲遲不在分包合同上蓋章,。為不影響專業(yè)分包合同的實(shí)施，建設(shè)單位要與總包單位處理好關(guān)系,，同時專業(yè)分包合同應(yīng)盡早提前簽訂,。

3.3專業(yè)分包合同的付款

專業(yè)分包工程付款按照已完成工程整體形象進(jìn)度進(jìn)行付款。合同中約定付款節(jié)點(diǎn),，如完成工程整體形象的30%,、60%、75%,，按合同總價的30%,、60%、75%進(jìn)行過程付款,。因完成工程整體形象的百分比沒有一個明確的界面劃分,，故分包單位為早日拿到進(jìn)度款，一方面要加快工程進(jìn)度,；另一方面要把工程干好,，與建設(shè)單位處理好關(guān)系，早日確定已完工程形象,，及時申請進(jìn)度款,。分包工程在施工過程中，設(shè)計(jì)院要加快施工圖紙的深化,。當(dāng)工程完成整體進(jìn)度的60%時,，設(shè)計(jì)院至少能出一份現(xiàn)階段的施工圖紙，此時建設(shè)單位停止按暫定合同額進(jìn)行過程付款,，以防合同總價暫估偏高,，過程付款額超出結(jié)算額。因分包工程工序多,，工藝較土建復(fù)雜,，加上施工過程圖紙變更、材料的更換,、工藝的變化,，故招標(biāo)時多數(shù)工程量清單的項(xiàng)目特征與實(shí)際描述不符，雙方要確定每一工程量清單的綜合單價需要很長時間。為不影響工程付款,，建設(shè)單位與分包單位按平米造價重新核算工程造價,，簽訂補(bǔ)充協(xié)議按概算合同額進(jìn)行60%的付款。分包工程付款方式通常是按工程完工,，甲方付給分包單位75%的工程款,；工程竣工驗(yàn)收，甲方付給分包單位85%的工程款,；工程結(jié)算,，甲方付給分包單位95%的工程款。按概算合同額60%付款后,，合同約定依據(jù)施工圖紙轉(zhuǎn)清單合同作補(bǔ)充協(xié)議后,，方可申請后續(xù)付款。這個階段需要雙方單位有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)造價工程師進(jìn)行工程量的核算及綜合單價的談判,。這個過程對建設(shè)單位是十分必要的,，一方面工程總造價越來越清晰，可以有效控制過程付款,；另一方面為雙方結(jié)算做好準(zhǔn)備工作,，綜合單價確定了結(jié)算時只需要確定好工程量。

4結(jié)語

三邊工程在費(fèi)率招標(biāo)的狀態(tài)下,，做好合同管理與成本控制顯得尤為重要,。雖然費(fèi)率招標(biāo)有利于簡化招標(biāo)程序、節(jié)省招標(biāo)時間,，但過程管理與結(jié)算工作比較復(fù)雜,，扯皮的事情較多，建設(shè)單位承擔(dān)較大的合同與價格風(fēng)險,。專業(yè)工程采用模擬清單招標(biāo),，建設(shè)單位要有相似的項(xiàng)目做參考，避免設(shè)計(jì)有較大變化,。建設(shè)單位在選定總包單位與分包單位時,，最好選定資信良好的合作伙伴，不能一味追求總價下浮系數(shù)高,、分包工程綜合單價低的施工單位,，而且合作伙伴最好是有長期合作關(guān)系的，能夠互相了解和彼此信任,，這樣建設(shè)單位承擔(dān)的工程風(fēng)險要小得多,，工作也更好開展。