實(shí)用的工程合同【精】

隨著人們法律意識的建立,，我們用到合同的地方越來越多，它也是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化合作的紐帶。那么相關(guān)的合同到底怎么寫呢,？下面是小編整理的工程合同7篇,，希望能夠幫助到大家,。

甲方：

乙方：

甲,、乙雙方經(jīng)過協(xié)商，根據(jù)合同法有關(guān)規(guī)定,，訂立貨物運(yùn)輸合同,，條款如下：

一、合同期年,，從年月日起到年月日為止,。

二、運(yùn)輸方式為汽車公路運(yùn)輸,，具體貨物的名稱,、包裝形式、數(shù)量,、價(jià)值,、運(yùn)費(fèi)、到貨地點(diǎn),、收貨人,、運(yùn)輸期限等事項(xiàng)如下：

貨物名稱：

發(fā)貨地點(diǎn)：

到貨地點(diǎn)：

收貨人：

運(yùn)費(fèi)單價(jià)：元/方。

運(yùn)輸期限：按甲方通知時間,。

三,、甲方的義務(wù)：

1.按照雙方約定的標(biāo)準(zhǔn)和時間向乙方支付運(yùn)費(fèi)。

四,、乙方的義務(wù)：

1.在規(guī)定的期限內(nèi),，將貨物運(yùn)到甲方指定的地點(diǎn)，交給甲方指定的收貨人,。

2.乙方要安全運(yùn)輸,，保證承運(yùn)的貨物安全，保證貨物按時運(yùn)到,。

3.乙方只承運(yùn)貨物,，貨物質(zhì)量、數(shù)量與乙方無關(guān),，與此有關(guān)事宜由甲方與供貨方磋商,。

五,、運(yùn)輸費(fèi)用及結(jié)算方式：

1.運(yùn)費(fèi)按乙方實(shí)際承運(yùn)貨物的(土方數(shù)量/或按噸公里)折算。

2.乙方在將貨物交給收貨人時,，應(yīng)向其索要收貨憑證，作為完成運(yùn)輸義務(wù)的證明,，持收貨憑證與甲方結(jié)算,。

3.甲方對乙方所提交的收貨憑證進(jìn)行審核，在確認(rèn)該憑證真實(shí)有效且貨物按期運(yùn)達(dá)后,，一個月結(jié)算一次,，當(dāng)月底結(jié)清當(dāng)月費(fèi)用。乙方出具公路

運(yùn)輸發(fā)票,。

六,、甲方交付乙方承運(yùn)的貨物,乙方確保貨物按期運(yùn)達(dá)。因發(fā)生自然災(zāi)害等不可抗力造成貨物無法按期運(yùn)達(dá)目的地時,，乙方應(yīng)將情況及時通知甲方,，乙方不承擔(dān)責(zé)任。

七,、本合同未盡事宜,，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成,，按照《中華人民共和國合同法》之規(guī)定辦理,。發(fā)生訴訟糾紛時管轄權(quán)屬于乙方所在地法院。

八,、本合同一式兩份,，雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效,。

本合同共兩頁,。

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

時間：年月日時間：年月日

沙石料購銷合同

合同編號：

需方單位：(簡稱甲方)

供應(yīng)單位：(簡稱乙方)

為了規(guī)范產(chǎn)品交易行為，保護(hù)供需雙方合法權(quán)益,，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律,、法規(guī)、明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系,，保證正常交易程序,，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商,，一致同意簽訂本合同,，以資共同遵守。

一,、產(chǎn)品供應(yīng)要求：

產(chǎn)品名稱產(chǎn)地規(guī)格等級數(shù)量(T)單價(jià)(元/T)總價(jià)備注

合計(jì)人民幣金額(大寫)

(說明：本表中單價(jià)是指砂石料運(yùn)到交貨地點(diǎn)的價(jià)格)

二,、交(提)貨時間,、地點(diǎn)及方式：

1、工程名稱：

2,、產(chǎn)品用途：

3,、交(提)貨地點(diǎn)：

4、交(提)貨方式：

5,、交(提)貨時間,、數(shù)量：

6、乙方在產(chǎn)品運(yùn)抵交貨處后,，甲方應(yīng)提供堆放場地,，并做好驗(yàn)收工作。

7,、其他約定：

三,、結(jié)算和付款方式：

1、結(jié)算方式：交易雙方可通過分中心銀行帳戶進(jìn)行結(jié)算,。

2,、付款方法與期限：

(1)雙方在合同簽訂后甲方付款%;

乙方供貨%后甲方付款%;

乙方供貨%后甲方付款%。

(2)乙方供貨結(jié)束月內(nèi)甲方付清貨款,。

(3)其他約定：

四,、技術(shù)要求：

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)(生產(chǎn))供應(yīng),，超出產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的特殊要求,，由甲、乙雙方協(xié)商決定并在3欄中寫清,。

2,、乙方應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，隨每批產(chǎn)品提供《質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告》,。

3,、其他要求：

五、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),、方法及提出異議期限：

1,、乙方應(yīng)在交貨同時向甲方提交該批產(chǎn)品的《質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告》。

2,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，按該產(chǎn)品的國家標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，如尚無國家標(biāo)準(zhǔn)的則按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或已經(jīng)主管部門備案的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,。

3,、外觀質(zhì)量及數(shù)量應(yīng)當(dāng)場驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)在24小時內(nèi)向上海市建材業(yè)質(zhì)量管理中心或分中心質(zhì)量管理部門報(bào)告,。在問題未查清之前該批產(chǎn)品必須封存不能使用,。甲方非因自身過錯而受到的損失,，由乙方按違約責(zé)任承擔(dān)。

六,、有下列情形之一,，可以解除合同：

1、甲,、乙雙方協(xié)商一致;

2,、因不可抗力指使不能實(shí)現(xiàn)合同目的`;

3、在履行期限屆滿之前,，一方明確表示或者以自己行為表明不履行主要義務(wù)：

4、一方延遲履行主要義務(wù),，經(jīng)催告后天內(nèi)仍未履行：

5,、一方延遲履行義務(wù)或者有其他違約行為致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的。

以上3,、4,、5項(xiàng)權(quán)利由守約方行使。

七,、違約責(zé)任：

1,、甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同規(guī)定的各項(xiàng)條款,，如一方違約,，由違約方承擔(dān)責(zé)任，并參照合同法及雙方商定的有關(guān)條款賠償經(jīng)濟(jì)損失,。

2,、因質(zhì)量不符合約定，甲方可要求更換或退貨,，更換視作逾期交貨,，退貨視作不能交貨。

八,、解決合同爭議的方式：

本合同產(chǎn)生爭議,，甲、乙雙方應(yīng)本著友好協(xié)商的積極態(tài)度進(jìn)行協(xié)商解決;協(xié)商不成的,，可提請分中心進(jìn)行調(diào)解,，如調(diào)解不成的向簽約地人民法院提起訴訟。

九,、不可抗力：

1,、因不可抗力，致使合同不能履行,，免除承擔(dān)違約責(zé)任,，但必須及時通知對方,，并在合同期限內(nèi)提供證明。

2,、其他：

十,、其他約定事項(xiàng)：

十一、本合同未盡事宜甲,、乙雙方協(xié),、商解決。

十二,、合同簽定：

l,、本合同自雙方代表簽字、加蓋雙方印章后生效;如需工商局鑒證的,，簽定后生效,。

2、本合同簽約地點(diǎn)：

3,、本合同一式份,，甲,、乙雙方各執(zhí)份,，上海市建設(shè)工程交易管理中心砂石料分中心備案一份，如鑒證,、則鑒證機(jī)關(guān)二份,。

供方：需方：

單位名稱：單位名稱：

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

電報(bào)掛號：電報(bào)掛號：

開戶銀行：開戶銀行：

帳號：帳號：

稅號登記號：稅號登記號：

郵政編碼：郵政編碼：

簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日

有效期限：年月日至年月日

鑒證意見：

經(jīng)辦人：鑒證機(jī)關(guān)(章)：

年月日

發(fā)包方：【】(以下簡稱甲方)承包方：【】 ……此處隱藏7826個字……定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

摘要：近年來,，水利工程建設(shè)施工合同管理方面存在許多問題，從施工合同管理的概念和作用出發(fā),，就水利工程建設(shè)施工合同管理中存在的問題,，分析原因，并提出相關(guān)對策,。

關(guān)鍵詞：水利工程,；合同管理；對策

1,、施工合同管理的概念

施工合同是指建筑安裝工程承包合同,，是建設(shè)項(xiàng)目的主要合同，是由具有法人資格的發(fā)包方和承包方為完成商定的建筑安裝工程,，明確雙方權(quán)利,、義務(wù)關(guān)系的合同。合同的管理是指水利建設(shè)主管機(jī)關(guān),、相應(yīng)的金融機(jī)構(gòu),，以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包企業(yè)依照法律和行政法規(guī),、規(guī)章制度,，采取法律的、行政的手段,，對施工合同關(guān)系進(jìn)行組織,、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督。保護(hù)施工合同當(dāng)事人的合法權(quán)益,，處理施工合同糾紛,，防止和制裁違法行為，保證施工合同法規(guī)的貫徹實(shí)施等一系列活動,。

2,、合同管理的作用

施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權(quán)利和義務(wù)的依據(jù)，合同管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是促使施工合同的雙方在相互平等,、誠信的基礎(chǔ)上依法簽訂切實(shí)可行的合同,，二是有利于合同雙方在合同執(zhí)行過程中進(jìn)行相互監(jiān)督。以確保合同順利實(shí)施,；三是合同中明確的規(guī)定了雙方具體的權(quán)利與義務(wù)，通過合同管理確保合同雙方嚴(yán)格執(zhí)行,；四是通過合同管理,，增強(qiáng)合同雙方履行合同的自覺性，調(diào)動建設(shè)各方的積極性,，使合同雙方自覺遵守法律規(guī)定,，共同維護(hù)當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。

3,、當(dāng)前合同管理存在的主要問題及成因分析

3.1 招標(biāo)不夠規(guī)范,。為合同管理埋下了隱患

隨著“三制”改革的深入開展，水利工程建設(shè)市場已逐步規(guī)范,，但由于施工合同的.雙方在利益上存在矛盾,，表現(xiàn)在合同上，如某些工程在招標(biāo)過程中,，利用僧多粥少的心理對承包人提出一些苛刻條件,。迫使承包人壓級壓價(jià)，給承包人增加額外負(fù)擔(dān),，甚至直接壓低中標(biāo)價(jià)格,。使承包人受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。為順利承包到工程,，且迫于自身生存和發(fā)展的壓力,，大多數(shù)承包人面對不夠公正的合同條款也只能委曲求全。同時,，有的承包人為提高中標(biāo)率,，搞聯(lián)合投標(biāo),，甚至惡意串通，抬高中標(biāo)價(jià),，造成不正當(dāng)競爭,，擾亂建設(shè)市場，造成施工力量強(qiáng),、管理水平高的承包人不能中標(biāo),，項(xiàng)目不能順利實(shí)施，工程建設(shè)質(zhì)量得不到保證,，給施工合同管理帶來被動,。

3.2 合同一方的承諾不能兌現(xiàn)，造成工程無法順利實(shí)施

在工程建設(shè)過程中,，某一方應(yīng)提供的資源沒有及時提供,，或者根本無法提供，造成工程項(xiàng)目無法開工或?qū)嵤┍粍?，特別是一些中小型項(xiàng)目,，由于前期工作缺乏必要的法律依據(jù)，工作開展比較困難,，進(jìn)展緩慢,，造成工程項(xiàng)目被動拖期。有的承包方在施工過程中人員資格和數(shù)量,，設(shè)備的數(shù)量及型號,，工程工期等與合同內(nèi)容不相符，甚差異很大,。特別是投標(biāo)項(xiàng)目,，實(shí)際施工過程中與標(biāo)書內(nèi)容不一致，標(biāo)書中的承諾不能完全兌現(xiàn),，對工程項(xiàng)目的順利實(shí)施造成負(fù)面影響,。另外一些應(yīng)急度汛的水利工程，工期短,，時效性強(qiáng),。如工程不能按期竣工，可能造成防汛搶險(xiǎn)的被動,，并造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

3.3 合同條文不夠完善，對合同雙方不能很好的進(jìn)行約束

主要表現(xiàn)在工程招投標(biāo)不規(guī)范,，有的招投標(biāo)過于簡單,，邀約及承諾不能構(gòu)成合同簽定的依據(jù)。建設(shè)雙方有的不使用合同范本，而是由雙方商定形成一個合同,，有時由于經(jīng)驗(yàn)不足或缺乏對工程的細(xì)致分析,，造成合同履行過程中出現(xiàn)一些合同涉及不到的問題，合同的預(yù)見性較差,，雙方需要重新進(jìn)行協(xié)商,，給工程建設(shè)帶來不必要的麻煩。有的合同條款不夠嚴(yán)密,，有歧義,，在合同執(zhí)行過程中容易產(chǎn)生不必要的爭執(zhí)。

3.4 工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中存在的違法轉(zhuǎn)包或分包現(xiàn)象,，給合同管理帶來麻煩

根據(jù)合同法規(guī)定,，承包人不得將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的建設(shè)工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。禁止承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位,。禁止分包單位將其承包的工程再分包,。建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包人自行完成。但在工程實(shí)際建設(shè)過程中,。非法轉(zhuǎn)包或分包的行為仍然存在,，造成合同履行起來困難重重。工程質(zhì)量很難保證,，出現(xiàn)一些債務(wù)糾紛,，造成工期拖延，給合同管理工作帶來不必要的麻煩,。

4,、對加強(qiáng)合同管理的對策

4.1 增強(qiáng)法律觀念,。依法進(jìn)行合同管理

目前,，我國建設(shè)行業(yè)法律法規(guī)越來越完備，尤其是《招標(biāo)投標(biāo)法》,，《合同法》的頒布實(shí)施,，對工程招標(biāo)及合同管理提出了具體要求，各行各業(yè)也根據(jù)國家法律制定了有關(guān)條例,。因此,，合同當(dāng)事人在簽訂合同時應(yīng)當(dāng)認(rèn)真閱讀有關(guān)法律法規(guī)，并對所簽合同的標(biāo)的,、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量要求、價(jià)款支付方式,、合同履行期限,、地點(diǎn)、違約責(zé)任以及合同條文的釋疑等內(nèi)容，應(yīng)作出明確具體的解釋,，防止出現(xiàn)歧義,，增強(qiáng)合同的嚴(yán)密性和可操作性。

4.2 積極推廣使用合同示范文本

“三制”改革后,，水利工程建設(shè)市場經(jīng)過一定時期的運(yùn)行,。已形成了自身的建設(shè)合同范本，使用合同范本有助于明確雙方的權(quán)利與義務(wù),。防止合同缺項(xiàng),、漏項(xiàng)和不平等條款的出現(xiàn)，因此應(yīng)積極推廣使用,。

4.3 堅(jiān)持合同審查制度,，嚴(yán)格招標(biāo)時企業(yè)資格審查

堅(jiān)持合同審查制度，是合同能否順利履行的前提與保證,。一般情況下,，合同審查的內(nèi)容主要包括；建設(shè)項(xiàng)目是否具備合同簽訂的條件,，合同內(nèi)容是否符合法合規(guī),。合同條款是否詳盡明確，工程等級和技術(shù)要求是否具體,，是否符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，合同簽定是否具有完備的合同手續(xù)。此外,，在工程招標(biāo)時還應(yīng)該對施工企業(yè)的主體資格,、企業(yè)信譽(yù)、注冊資金,、隸屬關(guān)系,、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況、設(shè)備及技術(shù)條件,、履約能力,，與招標(biāo)工程相類似的工程施工經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行嚴(yán)格審查，以確保投標(biāo)企業(yè)的內(nèi)在質(zhì)量,。

4.4 加強(qiáng)對合同執(zhí)行情況跟蹤檢查,，督促合同雙方自覺履行合同

在合同執(zhí)行過程中，主管部門及建設(shè)單位應(yīng)定期檢查合同執(zhí)行情況,，并建立完善的合同檢查考核制度,。對合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差問題，認(rèn)真進(jìn)行分析,、糾正,，對隨意違反合同條款的行為要認(rèn)真查處,，使合同管理步入正規(guī)化、規(guī)范化管理渠道,，防止因合同違規(guī)而造成不良后果,。

4.5 對合同管理人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)

在水利工程建設(shè)過程中，應(yīng)選派具有豐富工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、懂經(jīng)濟(jì),、業(yè)務(wù)強(qiáng)，具有高度責(zé)任感和敬業(yè)精神的人員負(fù)責(zé)合同管理,。對于合同管理人員要進(jìn)行崗前培訓(xùn),，在合同執(zhí)行過程中，要注意對執(zhí)行人員進(jìn)行交底,，使他們熟悉合同內(nèi)容,，做到有理、有據(jù),、有節(jié)的執(zhí)行合同,，變被動執(zhí)行合同為自覺執(zhí)行合同。

4.6 選擇好的監(jiān)理隊(duì)伍是做好合同管理的重要保證

監(jiān)理工程師是聯(lián)系建設(shè)方和承包方的重要紐帶,，在合同管理中起著舉足輕重的作用,，高素質(zhì)的監(jiān)理工程師能夠公平、誠信地處理合同執(zhí)行過程中遇到的實(shí)際問題,，對工程項(xiàng)目實(shí)施有較好的預(yù)見性,。給工程建設(shè)創(chuàng)造一個寬松良好的環(huán)境?？梢源_保工程建設(shè)順利實(shí)施,。

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本,。提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,。項(xiàng)目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止,，特別是要加強(qiáng)施工過程中的合同管理,，確保把合同落到實(shí)處,。