[經(jīng)典]工程合同

在當(dāng)今不斷發(fā)展的世界,，我們用到合同的地方越來越多，簽訂合同也是避免爭端的最好方式之一,。那么正式,、規(guī)范的合同是什么樣的呢,？以下是小編收集整理的工程合同7篇，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

一、案例背景一

當(dāng)事人

中國實(shí)業(yè)公司是一家中國的私有企業(yè),，在國外重大建筑與工程項(xiàng)目中表現(xiàn)活躍,，通常作為EPC承包商。玉古設(shè)計(jì)公司是一家塞爾維亞的私人公司,，專于工業(yè)過濾系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與制造,。

項(xiàng)目情況

在20xx年末，一家名為蜘蛛實(shí)業(yè)公司的公司（該公司在英屬維爾京群島注冊）,，開始于中國實(shí)業(yè)公司進(jìn)行商談,，考慮將一座位于比利時(shí)的大型化學(xué)垃圾處理廠的EPC合同授予給中國實(shí)業(yè)公司。保羅·韋伯先生是蜘蛛實(shí)業(yè)公司的唯一所有者和控制人,。在與中國實(shí)業(yè)公司國際部主席陳嗚添先生的商談中，韋伯先生向陳先生擔(dān)保,，此項(xiàng)目的資金將很快到位,。韋伯先生說他一直在與一個(gè)銀團(tuán)進(jìn)行積極的談判，該銀團(tuán)準(zhǔn)備向此項(xiàng)目提供其所必需的6千萬美元融資,。

中國實(shí)業(yè)公司非?？释軌蛉胫鳉W洲大型廠房市場。在中東,，它已經(jīng)成功地在相關(guān)行業(yè)內(nèi)開展了許多項(xiàng)目,，但是至今還沒有參與到任何重大的歐洲項(xiàng)目中。為此,，陳先生特別建議公司董事會(huì)支持此項(xiàng)目,，并與蜘蛛實(shí)業(yè)公司進(jìn)行商談。

授標(biāo)函

在韋伯先生和陳先生進(jìn)一步商談之后,，蜘蛛實(shí)業(yè)公司于20xx年2月發(fā)出授標(biāo)函,，授予中國實(shí)業(yè)公司在EPC固定總價(jià)合同的基礎(chǔ)上，執(zhí)行一個(gè)年處理能力為350000噸的化學(xué)垃圾處理廠的建設(shè),。此授標(biāo)函構(gòu)成在其發(fā)出之日起的30天內(nèi),，授予EPC合同的基礎(chǔ)。

此授標(biāo)函同時(shí)規(guī)定：

“……此EPC合同固定總價(jià),，價(jià)格不得上浮,，并且對(duì)蜘蛛實(shí)業(yè)公司和中國實(shí)業(yè)公司具有約束，但是前提條件是融資機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)向蜘蛛實(shí)業(yè)公司提供6千萬美元的必需貸款,，同時(shí),，此EPC合同須經(jīng)蜘蛛實(shí)業(yè)公司及其技術(shù)顧問批準(zhǔn),。

如果以上兩個(gè)條件均沒有滿足，則此EPC合同不產(chǎn)生任何效力,，并且蜘蛛實(shí)業(yè)公司和中國實(shí)業(yè)公司不承擔(dān)任何形式的義務(wù)……”

此授標(biāo)函同時(shí)選定玉古設(shè)計(jì)公司作為過濾系統(tǒng)的專業(yè)分包商,，并且擬議由中國實(shí)業(yè)公司與玉古設(shè)計(jì)公司就該專業(yè)設(shè)備的設(shè)計(jì)和實(shí)施訂立分包合同。

在蜘蛛實(shí)業(yè)公司與玉古設(shè)計(jì)公司之間進(jìn)行直接的討論之后,，蜘蛛實(shí)業(yè)公司于20xx年底向玉古設(shè)計(jì)公司發(fā)出關(guān)于計(jì)劃年處理能力為350000噸廠房的意向書,，并將副本送至中國

實(shí)業(yè)公司。

意向書

20xx年1月,，在此意向書的基礎(chǔ)上,，中國實(shí)業(yè)公司向玉古設(shè)計(jì)公司發(fā)出意向書，規(guī)定了兩家公司計(jì)劃訂立的分包合同的范圍和某些條款,。該意向書還提及一份金額為385萬美元的固定總價(jià)合同,。因?yàn)樵谑跇?biāo)函中規(guī)定，蜘蛛實(shí)業(yè)公司對(duì)中國實(shí)業(yè)公司的支付義務(wù)取決于其是否獲得必要的資金,，因此中國實(shí)業(yè)公司在給玉古設(shè)計(jì)公司的意向書中也相應(yīng)規(guī)定,，其支付義務(wù)（與預(yù)付款相關(guān)的除外）取決于蜘蛛實(shí)業(yè)公司為此項(xiàng)目籌措的資金是否到位。

在發(fā)出意向書之后,，中國實(shí)業(yè)公司的陳先生與玉古設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理馬蔻·范尼克先生討論了兩公司之間計(jì)劃簽訂的分包合同的條款,，包括交流分包合同草案中的貿(mào)易條件及合同附件。玉古設(shè)計(jì)公司在這一系列商討中一再堅(jiān)持支付（預(yù)付款除外）要采用不可撤銷的信用證的方式,。隨即,，雙方于20xx年1月31日在蜘蛛實(shí)業(yè)公司位于布魯塞爾的辦公室召開了會(huì)議，處理意向書中出現(xiàn)的問題,，并討論計(jì)劃的分包合同條款,。

分包合同

在1月份的會(huì)議期間，玉古設(shè)計(jì)公司與中國實(shí)業(yè)公司分別準(zhǔn)備并簽訂了分包合同,。其中第16條規(guī)定如下：

“項(xiàng)目資金預(yù)期將很快到位,，并且所有的支付（預(yù)付款除外）將取決于蜘蛛實(shí)業(yè)公司籌措資金的到位?！?/p>

此分包合同包括了一個(gè)附錄形式的付款計(jì)劃,，其款項(xiàng)以分包合同價(jià)格的百分比來進(jìn)行計(jì)算。

10%的首付是作為母公司進(jìn)行生產(chǎn)的預(yù)付款以及履約保證,。隨后的四次付款階段或里程碑階段分別是：基本工程獲批和主要訂購下單后,，支付合同價(jià)格的10%（第2個(gè)里程碑付款）；在現(xiàn)場按比例驗(yàn)收材料之后,，支付合同價(jià)格的70%（第3里程碑付款）,；另外5%在此系統(tǒng)所有建筑完工后支付（第4里程碑付款）；在成功完成試運(yùn)轉(zhuǎn),、性能試驗(yàn)以及交付后的30天內(nèi),，支付剩下的5%（第5里程碑付款）,。

該分包合同基于中國實(shí)業(yè)公司在之前的類似項(xiàng)目中曾經(jīng)使用過的印刷格式合同，在經(jīng)過適當(dāng)修改后,，用于與玉古設(shè)計(jì)公司之間的特定項(xiàng)目,。該合同規(guī)定了下述內(nèi)容：承包商（中國實(shí)業(yè)公司）的責(zé)任聲明；分包商（玉古設(shè)計(jì)公司）的責(zé)任,；工作的開始于完成：檢查,；工作機(jī)械驗(yàn)收；最終的設(shè)備驗(yàn)收,；變更通知單,；工作保證；性能試驗(yàn)與擔(dān)保,；違約,；終止；終止工作,；不可抗力,。合同還對(duì)其他一些問題做了規(guī)定，包括當(dāng)事各方在保險(xiǎn),、損失或損害,、發(fā)明和許可等方面的權(quán)利和義務(wù)，以及關(guān)于通知和聯(lián)系方式的規(guī)定,。

分包合同同樣規(guī)定，當(dāng)事人之間爭端解決方式為仲裁,。分包合同條件第29條規(guī)定“??

在此分包合同下產(chǎn)生的任何爭端,，應(yīng)立刻提交國際商會(huì)仲裁，仲裁由三名仲裁員組成的仲裁庭在倫敦進(jìn)行??”,。此分包合同的第28條規(guī)定,，英國法為此分包合同的準(zhǔn)據(jù)法。

項(xiàng)目進(jìn)展

在20xx年1月中國實(shí)業(yè)公司與玉古設(shè)計(jì)公司簽署了分包合同以后,，玉古設(shè)計(jì)公司開始基本工程的準(zhǔn)備工作,，并在提交所要求的擔(dān)保之后收到了預(yù)付款。分包合同規(guī)定,，進(jìn)入制造階段的通知將于20xx年2月底發(fā)出,，玉古設(shè)計(jì)公司與中國實(shí)業(yè)公司均相信到那個(gè)時(shí)候，蜘蛛實(shí)業(yè)公司應(yīng)該已經(jīng)獲得了項(xiàng)目所需資金,。

到2月底,，中國實(shí)業(yè)公司與玉古設(shè)計(jì)公司已經(jīng)開始準(zhǔn)備工程并開始工作，但是項(xiàng)目資金卻沒有到位,。

20xx年4月,，蜘蛛實(shí)業(yè)公司直接與玉古設(shè)計(jì)公司聯(lián)系,，要求其停止過濾系統(tǒng)的工作，因?yàn)榭赡苄枰ㄔO(shè)產(chǎn)能更大,，造價(jià)更高的廠房,。與提供項(xiàng)目資金的銀團(tuán)進(jìn)行商談的結(jié)果是，需要建設(shè)一個(gè)產(chǎn)能更大的廠房,，此廠房的年處理能力將達(dá)到550000噸,，而不是之前設(shè)計(jì)的350000噸。

玉古設(shè)計(jì)公司和蜘蛛實(shí)業(yè)公司之間直接舉行了商討,，并達(dá)成一項(xiàng)協(xié)議,，內(nèi)容包括對(duì)升級(jí)后廠房的技術(shù)規(guī)范概要，以及一個(gè)新的`522萬美元的固定總價(jià),。之后,，中國實(shí)業(yè)公司被要求依照新的價(jià)格來修改分包合同。

然而,，中國實(shí)業(yè)公司擔(dān)心的是項(xiàng)目資金始終沒有到位,。在資金沒有到位的情況下，它不愿意承擔(dān)更多的義務(wù),。

三方于20xx年5月召開了會(huì)議,。會(huì)上，蜘蛛實(shí)業(yè)公司的韋伯先生對(duì)陳先生和范尼克先生保證,，資金將很可能在未來兩個(gè)月內(nèi)到位,。中國實(shí)業(yè)公司和玉古設(shè)計(jì)公司相信了韋伯先生的保證。

隨后,，承包商和分包商開始準(zhǔn)備工程設(shè)計(jì),，并起草合同文件草案，使修改后的分包合同體現(xiàn)出廠房提高的產(chǎn)能以及更昂貴的造價(jià),。

到20xx年11月,，許多關(guān)于此產(chǎn)能提升的廠房的技術(shù)細(xì)節(jié)已經(jīng)完成，并且玉古設(shè)計(jì)公司和中國實(shí)業(yè) ……此處隱藏8331個(gè)字……同時(shí),，一旦合同簽訂之后,，便具有法律效力,，不得隨意更改和違反。

(二)重視合同變更內(nèi)容

工程建設(shè)其本身所具有的長期性和不穩(wěn)定性決定了在工程建設(shè)過程中對(duì)于合同的變更不可避免,。任何的合同變更雙方都應(yīng)對(duì)變更內(nèi)容作詳盡了解并達(dá)成一致意見,，切忌“先斬后奏”式的合同變更,，更加應(yīng)該注意合同變更不能單方面進(jìn)行，而且對(duì)于需要變更的部分,，要仔細(xì)斟酌，明確雙方的責(zé)任與義務(wù),。

(三)提高合同管理的法律意識(shí),，完善合同管理體系

建筑工程單位和個(gè)人都應(yīng)該從思想和行動(dòng)上提高合同管理的認(rèn)識(shí),，從根本上加強(qiáng)對(duì)建筑工程中合同管理的重視程度,。另外，企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同管理重要性的宣傳力度,，力爭做到建筑企業(yè)員工都知道合同管理,，并且知道管理好合同，與此同時(shí)要密切關(guān)注國家對(duì)合同管理的最新政策和動(dòng)向,。

(四)增強(qiáng)對(duì)合同中違約方的賠償管理

在建筑工程合同雙方中，任何一方的違約都需要支付對(duì)方約定的違約金以作為賠償,。違約賠償也是建筑工程合同管理中的一個(gè)重要部分,，違約賠償?shù)哪康牟⒉辉谟谶`約金的數(shù)額有多大或多少，而是在于違約賠償是對(duì)合同雙方的一個(gè)有效約束,，確保合同雙方在合同框架內(nèi)行使權(quán)利和履行義務(wù),，這是市場經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的具體作用體現(xiàn)，也是建筑工程中普遍存在的現(xiàn)象,。并且,，政府部門對(duì)建筑工程合同管理的宏觀調(diào)控的手段之一就是通過立法促進(jìn)違約賠償?shù)?正常有序進(jìn)行。

三,、結(jié)語

綜上所述,，建筑工程合同將發(fā)包方與承包方的責(zé)任和義務(wù)緊密聯(lián)系在一起,，并用法律授權(quán)穩(wěn)定下來。因此,，建筑工程合同管理在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中處于核心地位,，并且這種核心地位在日益增強(qiáng)，建筑工程合同雙方只有在合同框架內(nèi)合理行使權(quán)利和履行義務(wù),，才能保證合同的有效性和約束力,，也才能為建筑工程合同管理的順利進(jìn)行提供有利條件，從而保證整個(gè)工程施工的順利進(jìn)行,。

第二篇：建筑工程造價(jià)合同管理

1工程造價(jià)與合同管理的關(guān)系

1.1合同能夠影響工程造價(jià)確定與控制

合同體現(xiàn)了合同雙方的權(quán)利與義務(wù),，也說明了監(jiān)理師和工程師的權(quán)利與義務(wù)。根據(jù)合同完成各自應(yīng)該履行的義務(wù)和權(quán)利,。因此權(quán)利,、義務(wù)都會(huì)直接影響工程造價(jià)的確定和控制。

1.2合同是作為解決雙方爭議的依據(jù)

合同是為了維護(hù)雙方合法權(quán)益,，如果一方不按合同履行義務(wù)就會(huì)直接影響到另一方的權(quán)益,，按照合同規(guī)定，違約方就要承擔(dān)責(zé)任,。根據(jù)合同規(guī)定如果有一方違約,，就要以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)姆绞絹硌a(bǔ)償受害方。違約責(zé)任和違約條件也是工程竣工結(jié)算的保證,。

1.3合同管理是貫穿工造價(jià)的重要過程

從合同規(guī)定的時(shí)間來看,，工程實(shí)施過程中的合同管理就是施工圖作為施工管理將圖紙變?yōu)閷?shí)體建筑的重要過程，包括了準(zhǔn)備施工,、進(jìn)行施工,、竣工等各階段的合同管理，合同管理貫穿著整個(gè)造價(jià)過程,。

1.4合同管理包括相關(guān)造價(jià)和實(shí)施階段的所有方面

在合同訂立管理中,，包括承包方式、確定合同價(jià)款方式等原則和方式,，在保證工期,、質(zhì)量前提下，建筑單位要有效降低建筑工程造價(jià),，防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛現(xiàn)象,，在履行合同管理中，包括工程計(jì)量管理,、工程結(jié)算管理等,。

2建筑施工成本控制中合同管理的現(xiàn)狀分析

2.1施工合同控制造價(jià)的不科學(xué)

在當(dāng)前市場供求中，建筑工程嚴(yán)重失衡，部分單位不參考客觀條件,，壓低工程造價(jià),，在招投標(biāo)過程中，建筑單位無法客觀提供標(biāo)底,，不能真實(shí)反映出工程造價(jià),；而在施工合同鑒定時(shí)，預(yù)防業(yè)主投資不合理的計(jì)劃,，標(biāo)底進(jìn)行人為調(diào)整引起造價(jià)控制脫離實(shí)際需求,，這些都是建筑單位需要解決的問題。

2.2追加投資現(xiàn)象

目前,，我國建筑工程單位一直沒有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目前期造價(jià)控制的重要性,。項(xiàng)目造價(jià)重點(diǎn)是項(xiàng)目計(jì)劃結(jié)算造價(jià)階段的進(jìn)行以及施工階段，建筑單位應(yīng)該先建設(shè)再進(jìn)行算賬,，項(xiàng)目建設(shè)中必須再次投資,。而有的項(xiàng)目造價(jià)的控制，在項(xiàng)目已經(jīng)快結(jié)束時(shí),，造價(jià)已經(jīng)超出項(xiàng)目投資計(jì)劃,，才發(fā)現(xiàn)造價(jià)控制失控問題，對(duì)建筑單位經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生嚴(yán)重影響,。

2.3現(xiàn)場簽證混亂

在項(xiàng)目施工過程中,，由于監(jiān)理人員對(duì)預(yù)結(jié)算知識(shí)以及造價(jià)管理等掌握不足，從而導(dǎo)致盲目簽證的現(xiàn)象,，不認(rèn)真核實(shí)就對(duì)合同簽字蓋章,，甚至有些簽證僅由施工單位填寫。與此同時(shí),，還有一些施工部門,，辦理假簽證，并設(shè)計(jì)相應(yīng)名目,，但出現(xiàn)真正問題時(shí),，監(jiān)理人員卻不會(huì)辦理簽證，只在項(xiàng)目結(jié)算時(shí)進(jìn)行辦理簽證,。由于這些因素的影響,，使建筑施工企業(yè)秩序被破壞。

3建筑工程合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范措施

3.1完善合同管理制度

完善合同管理制度是建筑工程工程造價(jià)合同管理基礎(chǔ),，是防止出現(xiàn)責(zé)任問題互相推諉的防護(hù)措施。合同管理在工程造價(jià)中,，合同審核以及復(fù)核都沒能受到重視,，也缺乏制度規(guī)范和專門負(fù)責(zé)管理人員，在建立制度的前提下，可發(fā)現(xiàn)管理中的出現(xiàn)的問題,，并及時(shí)解決,。借鑒同行經(jīng)驗(yàn)，完善建筑工程造價(jià)管理合同管理制度,。崗位職責(zé)確保合同管理制度的實(shí)施,，在制度明確的前提下，才能全力做好合同管理工作,，有效開展各項(xiàng)工作,。

3.2監(jiān)督合同履行情況

合同的監(jiān)督是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，是督促雙方認(rèn)真履行合同的一項(xiàng)措施,。在合同即將結(jié)束時(shí),，管理人員對(duì)資料進(jìn)行整理，這在合同管理中是非常重要的環(huán)節(jié),，監(jiān)督合同的履行情況與合同管理質(zhì)量有關(guān),，決定是否能夠?qū)崿F(xiàn)合同檔案的規(guī)范化、程序化,。合同管理重要內(nèi)容中還包括對(duì)合同履行情況與實(shí)施情況進(jìn)行對(duì)比,，獲得更可靠的信息，做出準(zhǔn)確與全面的評(píng)價(jià),，達(dá)到吸取教訓(xùn),、總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的目的，為以后的工作提供依據(jù),。

3.3提高相關(guān)人員的素質(zhì)

我國市場經(jīng)濟(jì)是一個(gè)以人為本以及法制化的市場經(jīng)濟(jì),，建筑單位需要對(duì)合同管理人員的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，以保證合同質(zhì)量,。對(duì)合同管理人員素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化,，提升合同管理人員綜合素質(zhì)，需要建筑單位嚴(yán)格篩選人才,，招聘專門的管理人員,，要求管理人員不能與其他兼職一起進(jìn)行，并且對(duì)管理人員進(jìn)行考核,，更好的為建筑單位提供合同管理人才,。此外建筑單位要對(duì)合同管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，有助于管理人員能夠及時(shí)掌握合同管理內(nèi)容以及需求,，使合同管理具有時(shí)效性,。

3.4重視合同文本形式與內(nèi)容

在建筑工程造價(jià)管理合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制中，合同文本缺乏科學(xué)性以及規(guī)范性對(duì)合同執(zhí)行時(shí)非常不便,，在合同管理中也會(huì)帶來不必要的麻煩,。合同文本錯(cuò)誤對(duì)合同質(zhì)量執(zhí)行有很大的影響,，對(duì)建筑施工的開展以及建筑市場的規(guī)范性是非常不利的，成為建筑施工中常常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛事件,。在擬定合同之前,，合同管理工作人員要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，對(duì)建筑工程實(shí)際情況調(diào)查分析,，保證合同的有效性,、真實(shí)性、實(shí)用性和科學(xué)性,。在合同中訂立工期時(shí)間,、雙方權(quán)利及雙方義務(wù)、責(zé)任分配,、索賠要求等,，將這些內(nèi)容書寫在合同上，與此同時(shí),，保證合同內(nèi)容合法,，符合我國相關(guān)法律規(guī)定。

4結(jié)束語

我國市場經(jīng)濟(jì)正在迅速發(fā)展,，建筑單位的工程施工也在不斷完善,。在建筑單位施工過程中，工程造價(jià)合同管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制在建筑工程中是非常有必要的,，有利于雙方更放心,、安全的合作。因此,，采用建筑工程造價(jià)合同進(jìn)行有效管理,，可以在投資成本以及施工安全等方面進(jìn)行合理控制，使企業(yè)利益獲得最大化,，進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展,。