建設(shè)工程施工合同【熱】

在人民愈發(fā)重視法律的社會(huì)中，很多場(chǎng)合都離不了合同,，在達(dá)成意見一致時(shí),，制定合同可以享有一定的自由。那么相關(guān)的合同到底怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的建設(shè)工程施工合同,，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助,。

甲方：_________

乙方：_________

應(yīng)甲方要求，在原甲方與乙方_____年_____月_____日簽訂《臨沂市羅莊區(qū)高新區(qū)創(chuàng)新大廈內(nèi)外廣告牌設(shè)計(jì),、制作及安裝合同》的基礎(chǔ)上,，現(xiàn)根據(jù)甲方要求，作相應(yīng)增項(xiàng),。根據(jù)原施工合同精神,，經(jīng)雙方協(xié)商,，作如下補(bǔ)充協(xié)議：

一、工程范圍：

_____年_____月_____日乙方根據(jù)甲方要求做出相應(yīng)的設(shè)計(jì)制作安裝,。

二,、工期要求：

_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。

三,、新增工程量：

詳見附表一：《高新區(qū)創(chuàng)新大廈后期加工標(biāo)牌一覽表》

四,、質(zhì)量要求：

按原合同承諾履行。

五,、付款方式：

按原合同執(zhí)行,。施工合同補(bǔ)充協(xié)議

六、其它：

1,、本協(xié)議其它內(nèi)容仍按原合同執(zhí)行,。

2、本協(xié)議一式貳份,，甲乙雙方各執(zhí)壹份,。

3、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效,，并與原合同享有同等法律效力,。

甲方（蓋章）：_________

乙方（蓋章）：_________

法定代表人：_________

法定代表人：_________

簽約日期：_________

施工合同即建筑安裝工程承包合同，是發(fā)包人和承包人為完成商定的建筑安裝工程,，明確相互權(quán)利,、義務(wù)關(guān)系的合同。

發(fā)包人(全稱)：__________________

承包人(全稱)：__________________

依照《中華人民共和國(guó)合同法》,、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律,、行政法規(guī)、遵循平等,、自愿,、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工項(xiàng)協(xié)商一致,，訂立本合同,。

一、工程概況

工程名稱：

工程地點(diǎn)：

工程內(nèi)容：

工程立項(xiàng)批準(zhǔn)文號(hào)：

資金

二,、工程承包范圍:

三,、合同工期：開工日期 竣工日期

四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定以國(guó)家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定為合格工程標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù), 承包人按約定的時(shí)間和要求提出施工工藝,，經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后執(zhí)行,。

五、合同價(jià)款

金額(大寫)：_____________________________元(人民幣)

￥：_____________________________元

六,、組成本合同的文件包括：

1,、本合同專用條款

2. 標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

3、圖紙

4,、工程量清單

5,、工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書,雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成.

七.發(fā)包人向承包人提供圖紙日期和套數(shù)：6套.發(fā)包人應(yīng)按專用條款約定的日期和套數(shù),， 向承包人提供圖紙,。承包人需要增加圖紙?zhí)讛?shù)的，發(fā)包人應(yīng)代為復(fù)制,，復(fù)制費(fèi)用由承包人承擔(dān),。承包人應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)保留一套完整圖紙， 供工程師及有關(guān)人員進(jìn)行工程檢查時(shí)使用,。

監(jiān)理單位委派的工程師

姓名：_______________職務(wù)：________________發(fā)包人委托的職權(quán)：__________________

需要取得發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)：______________________________________________

發(fā)包人派駐的工程師

姓名：________________職務(wù)：________________________

職權(quán)：_________________________________________________________________________

承包方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 承包人委托的職權(quán):

項(xiàng)目經(jīng)理:

八.雙方約定現(xiàn)場(chǎng)工程師工作職權(quán):

工程師代表在工程師授權(quán)范圍內(nèi)向承包人發(fā)出的任何書面形式的函件,，與工程師發(fā)出的函件具有同等效力。承包人對(duì)工程師代表向其發(fā)出的任何書面形式的函件有疑問時(shí),，可將此函件提交工程師,，工程師應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)。工程師代表發(fā)出指令有失誤時(shí),，工程師應(yīng)進(jìn)行糾正,。除工程師或工程師代表外，發(fā)包人派駐工地的其他人員均無權(quán)向承包人發(fā)出任何指令,。

工程師的指令,、 通知由其本人簽字后，以書面形式交給項(xiàng)目經(jīng)理,，項(xiàng)目經(jīng)理在回執(zhí)上簽署姓名和收到時(shí)間后生效,。確有必要時(shí)，工程師可發(fā)出口頭指令,，并在48小時(shí)內(nèi)給予書面確認(rèn),，承包人對(duì)工程師的指令應(yīng)予執(zhí)行。工程師不能及時(shí)給予書面確認(rèn)的',， 承包人應(yīng)于工程師發(fā)出口頭指令后7天內(nèi)提出書面確認(rèn)要求,。工程師在承包人提出確認(rèn)要求后48小時(shí)內(nèi)不予答復(fù)的，視為口頭指令已被確認(rèn),。

承包人認(rèn)為工程師指令不合理,，應(yīng)在收到指令后24小時(shí)內(nèi)向工程師提出修改指令的書面報(bào)告，工程師在收到承包人報(bào)告后24小時(shí)內(nèi)作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定,，并以書面形式通知承包人,。緊急情況下，工程師要求承包人立即執(zhí)行的指令或承包人雖有異議,，但工程師決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令,，承包人應(yīng)予執(zhí)行。因指令錯(cuò)誤發(fā)生的追加合同價(jià)款和給承包人造成的損失由發(fā)包人承擔(dān),，延誤的工期相應(yīng)順延,。項(xiàng)目經(jīng)理按發(fā)包人認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)和工程師依據(jù)合同發(fā)出的指令組織施工。在情況緊急且無法與工程師聯(lián)系時(shí),，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)采取保證人員生命和工程,、財(cái)產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后48小時(shí)內(nèi)向工程師關(guān)交報(bào)告,。責(zé)任在發(fā)包人或第三人,，由發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的追加合同價(jià)款，相應(yīng)順延工期;責(zé)任在承包人,，由承包人承擔(dān)費(fèi)用,，不順延工期。

九.發(fā)包方的工作:

1.在開工前7日內(nèi)將施工所需水,、電,、電訊線路從施工場(chǎng)地外部接至約定地點(diǎn)，保證施工期間的需要;開通施工場(chǎng)地與城鄉(xiāng)公共道路的通道,，約定的施工場(chǎng)地內(nèi)的主要道路,，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通;

2.向承包人提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管線資料,，對(duì)資料的真實(shí)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);

辦理施工許可證及其他施工所需證件,、批件和臨時(shí)用地、停水,、停電,、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)(證明承包人自身資質(zhì)的證件除外)在開工前7日內(nèi)完成;

3.確定水準(zhǔn)點(diǎn)與座標(biāo)控制點(diǎn),，以書面形式交給承包人,，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)在開工前7日內(nèi)完成;

4.組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行 ……此處隱藏22152個(gè)字……/p>

設(shè)活動(dòng)的質(zhì)量、投資和進(jìn)度都是在合同管理的調(diào)整,、保護(hù)和制約下進(jìn)行的,。建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn)是涉及面廣、綜合性強(qiáng),其重要性和意義表現(xiàn)在:

1)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征是依法辦事和鼓勵(lì)自由競(jìng)爭(zhēng),合同管理就是法制(合同法,、建筑法等等)管理。

2)現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展要求?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開,科學(xué)管理,建筑工程合同中的施工合同是業(yè)主與建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程發(fā)包和承包的重要法律形式,是工程施工,、監(jiān)理和驗(yàn)收的重要法律依據(jù),是建筑施工企業(yè)走向市場(chǎng)的橋梁和紐帶,合同的內(nèi)容也直接關(guān)系雙方的根本利益。

3)強(qiáng)化合同管理,提高履約率。

4)合同管理對(duì)開拓國(guó)際市場(chǎng),盡快與國(guó)際接軌,也有十分重要意義,。我國(guó)已加入世界貿(mào)易組織

WTO,引用國(guó)際通用條款或FIDIC土木工程合同條款,規(guī)范合同當(dāng)事人自覺按合同辦事,對(duì)開拓和開放工程建設(shè)市場(chǎng),發(fā)展建筑業(yè),為國(guó)家創(chuàng)匯和節(jié)約建設(shè)資金,全面提高工程建設(shè)和管理水平具有重要和現(xiàn)實(shí)的意義,。

2、建設(shè)工程合同管理的工作要點(diǎn)

1)建立合同管理體系及管理制度,建立,、健全合同管理檔案,。

2)合同訂立前的管理。采取認(rèn)真,、嚴(yán)格的態(tài)度,做好市場(chǎng)預(yù)測(cè),、資信調(diào)查和訂立應(yīng)具備的相應(yīng)條件調(diào)查等合同訂立前的準(zhǔn)備工作。

3)合同訂立中的管理,。訂立合同是一種法律行為,雙方應(yīng)當(dāng)認(rèn)真憑實(shí)據(jù)嚴(yán)肅擬定合同條款,做到合同合法,、公平、全面,、明確,、有效。

4)合同履行中的管理,。認(rèn)真分析和跟蹤管理合同執(zhí)行情況,及時(shí)處理有關(guān)工程索賠事宜和合同糾紛事宜,。

3、建設(shè)工程合同的.種類一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投入使用,特別是大中型項(xiàng)目,需要經(jīng)歷一個(gè)十分復(fù)雜的過程,。在這個(gè)過程中,鑒訂的合同可能有很多,但主要有以下幾種:

1)建筑工程勘察設(shè)計(jì)合同:項(xiàng)目法人(業(yè)主,發(fā)包人)與勘察人,、設(shè)計(jì)人(承包人)為完成一定的勘察、設(shè)計(jì)任務(wù),明確雙方權(quán)利,、義務(wù)的協(xié)議,。主要內(nèi)容包括提交有關(guān)基礎(chǔ)資料和勘察設(shè)計(jì)文件(包括概預(yù)算)的日期和質(zhì)量要求、費(fèi)用及其他協(xié)作條件等條款,。

2)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同:業(yè)主聘請(qǐng)監(jiān)理單位代其對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理,明確雙方權(quán)利,、義務(wù)、責(zé)任的協(xié)議,該協(xié)議稱為建設(shè)工程委托監(jiān)理合同簡(jiǎn)稱監(jiān)理合同,。其主要內(nèi)容包括監(jiān)理對(duì)象,雙方權(quán)利,、義務(wù)、責(zé)任,、酬金,、違約責(zé)任和爭(zhēng)議解決方式,其主要特征是高智能的技術(shù)性服務(wù)。

3)建設(shè)工程施工合同:建設(shè)工程施工合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)施工,發(fā)包人支付價(jià)款的合同,。合同的主要內(nèi)容包括工程范圍,、建設(shè)工期、開工與竣工時(shí)間,、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料設(shè)備供應(yīng),、質(zhì)量保修范圍和保證期,、雙方互相協(xié)作條款等。

4)建設(shè)工程物資采購(gòu)合同:建設(shè)工程物資采購(gòu)合同是具有平等主體的自然人,、法人,、其他組織之間為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程物資買賣,設(shè)立、變更,、終止相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議,一般分為材料采購(gòu)合同和設(shè)備采購(gòu)合同,。其主要內(nèi)容包括雙方當(dāng)事人的詳情,、合同價(jià)款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、采購(gòu)數(shù)量和計(jì)量方法,、包裝方式、付款方式和辦法,、交貨期限,、違約責(zé)任及其他條款等。

5)其他合同:加工承攬合同,、技術(shù)合同,、租賃合同等在《合同法》中均有所涉及,他們?cè)诮ㄖこ讨袘?yīng)用。

4,、建筑工程施工合同管理中存在的常見問題

正確的合同管理在工程中發(fā)揮著積極的作用,，對(duì)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制,，尤其是對(duì)投資控制具有特別重要的作用,。目前，我國(guó)的建筑工程施工合同本身還存在一些薄弱的環(huán)節(jié),，給施工合同管理帶來一定的困難,。

1）一些項(xiàng)目簽訂的承包合同不采用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，不符合國(guó)際上通行的合同文本的要求,。少數(shù)合同中一些重要的條款含混不清,，為日后產(chǎn)生合同糾紛埋下隱患。有些業(yè)主以各種理由,、客觀原因,，除按招標(biāo)文件簽訂“陽(yáng)合同”，供建設(shè)行政主管部門審查備案外,，私下與承包商再簽訂一份在實(shí)際施工活動(dòng)中被雙方認(rèn)可的 “陰合同”,，在內(nèi)容上與原合同相違背，形成一份違法的合同。這種工程承發(fā)包雙方責(zé)任,、利益不對(duì)等的“陰陽(yáng)合同”,，違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),，嚴(yán)重?fù)p害承包商利益,，將直接影響工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而給業(yè)主帶來不可避免的損失,。

2）少數(shù)合同有失公正,。合同文件存在合同雙方權(quán)利、義務(wù)不對(duì)等現(xiàn)象,。從目前實(shí)施的建筑施工合同文本看,，施工合同中絕大多數(shù)條款是針對(duì)發(fā)包方制定的，其中大多強(qiáng)調(diào)了承包方的義務(wù),，對(duì)業(yè)主的制約條款偏少,，特別是對(duì)業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體,，也缺少行之有效的處罰辦法,。這不利于施工合同的公平、公正履行,，成為施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭(zhēng)議較多的一個(gè)原因,。同時(shí)，由于目前建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和不規(guī)范管理,，大量的施工隊(duì)伍與建設(shè)規(guī)模嚴(yán)重失衡,，致使業(yè)主在建設(shè)工程承包中占據(jù)主導(dǎo)地位，提出一些苛刻和不平等的條件,，將自身的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包商身上,。承包商為了獲得工程，只好接受,。個(gè)別承包商在實(shí)施這樣的工程合同時(shí),，為了使自己的利益不受損失，會(huì)采取偷工減料或非法分包甚至非法轉(zhuǎn)包,，給工程建設(shè)帶來隱患,。

3）簽約雙方不認(rèn)真執(zhí)行合同，隨意修改或違背合同規(guī)定,。比如發(fā)包方不按合同規(guī)定的時(shí)限和數(shù)額支付工程款等,。而大多數(shù)承包方在遭遇此種情況時(shí)往往既

不采取索賠措施，也不敢擅自停工,，致使施工承包合同對(duì)合同雙方都不能起到應(yīng)有的約束作用,。

4）合同糾紛解決方式不當(dāng),。在合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生合同糾紛后，合同雙方很少按照國(guó)際慣例請(qǐng)監(jiān)理工程師對(duì)爭(zhēng)議做出公正的決定并執(zhí)行,，而是分別設(shè)法用行政手段解決,，直接導(dǎo)致合同爭(zhēng)議復(fù)雜化。產(chǎn)生糾紛后,，索賠工作難以進(jìn)行,，建筑市場(chǎng)的過度競(jìng)爭(zhēng)，不平等合同條件等問題,，給索賠造成了許多干擾,，再加上承包商自我保護(hù)意識(shí)差、索賠意識(shí)淡薄,，導(dǎo)致合同索賠難以進(jìn)行,，受損害者往往是承包商。

5）總包單位難以約束部分分包單位,。實(shí)踐中存在業(yè)主指定分包單位的情況，在管理和撥付進(jìn)度款等方面均按指定分包商對(duì)待,。在法律上,，這些分包單位是普通分包商，但實(shí)際上對(duì)這些分包商出現(xiàn)的違反合同的行為,，總包單位難以約束,。

6）違法承包人利用其他承包商名義簽訂合同或超越本企業(yè)資質(zhì)等級(jí)簽訂合同的情況普遍存在。有些不法承包商在自己不具備相應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目施工資質(zhì)的情況下為了達(dá)到承包的目的,，非法借用他人資質(zhì)參加工程投標(biāo),，并以不法手段獲得承包資格，簽訂無效合同,。一些不法承包商利用不法手段獲得承包資質(zhì),，專門從事資質(zhì)證件租用業(yè)務(wù)，非法謀取私利,。

7）違法簽訂轉(zhuǎn)包,、分包合同情況普遍存在。一些承包商為了獲得建設(shè)項(xiàng)目承包資格,，不惜以低價(jià)中標(biāo),。在中標(biāo)之后又將工程肢解后以更低價(jià)格非法轉(zhuǎn)包給一些沒有資質(zhì)的小的施工隊(duì)伍。這些承包商缺乏對(duì)承包工程的基本控制步驟和監(jiān)督手段,，進(jìn)而對(duì)工程進(jìn)度,、質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

5,、加強(qiáng)合同管理的措施

1）提高管理人員的素質(zhì),。專業(yè)人才缺乏也是影響建設(shè)項(xiàng)目合同管理效果的一個(gè)重要因素,， 建設(shè)合同涉及內(nèi)容多， 專業(yè)面廣,， 需要熟練掌握和運(yùn)用各種法律,、法規(guī)、精通合同業(yè)務(wù),； 熟悉合同履行和工程索賠管理的管理技術(shù)人員,。在對(duì)工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種情況， 在合同的簽訂過程中作出有利于工程造價(jià)控制的對(duì)策,。