建設(shè)工程施工合同【熱】

在人民愈發(fā)重視法律的社會中，很多場合都離不了合同,，在達成意見一致時,，制定合同可以享有一定的自由。那么相關(guān)的合同到底怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的建設(shè)工程施工合同，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

甲方：_________

乙方：_________

應(yīng)甲方要求，在原甲方與乙方_____年_____月_____日簽訂《臨沂市羅莊區(qū)高新區(qū)創(chuàng)新大廈內(nèi)外廣告牌設(shè)計、制作及安裝合同》的基礎(chǔ)上,，現(xiàn)根據(jù)甲方要求,，作相應(yīng)增項。根據(jù)原施工合同精神,，經(jīng)雙方協(xié)商,，作如下補充協(xié)議：

一、工程范圍：

_____年_____月_____日乙方根據(jù)甲方要求做出相應(yīng)的設(shè)計制作安裝,。

二,、工期要求：

_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。

三,、新增工程量：

詳見附表一：《高新區(qū)創(chuàng)新大廈后期加工標牌一覽表》

四,、質(zhì)量要求：

按原合同承諾履行。

五,、付款方式：

按原合同執(zhí)行,。施工合同補充協(xié)議

六、其它：

1,、本協(xié)議其它內(nèi)容仍按原合同執(zhí)行,。

2、本協(xié)議一式貳份,，甲乙雙方各執(zhí)壹份,。

3、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效,，并與原合同享有同等法律效力,。

甲方（蓋章）：_________

乙方（蓋章）：_________

法定代表人：_________

法定代表人：_________

簽約日期：_________

施工合同即建筑安裝工程承包合同，是發(fā)包人和承包人為完成商定的建筑安裝工程,，明確相互權(quán)利,、義務(wù)關(guān)系的合同。

發(fā)包人(全稱)：__________________

承包人(全稱)：__________________

依照《中華人民共和國合同法》,、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律,、行政法規(guī)、遵循平等,、自愿,、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工項協(xié)商一致,，訂立本合同,。

一、工程概況

工程名稱：

工程地點：

工程內(nèi)容：

工程立項批準文號：

資金

二,、工程承包范圍:

三,、合同工期：開工日期 竣工日期

四,、工程質(zhì)量標準:質(zhì)量標準的評定以國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定為合格工程標準為依據(jù), 承包人按約定的時間和要求提出施工工藝，經(jīng)發(fā)包人認可后執(zhí)行,。

五,、合同價款

金額(大寫)：_____________________________元(人民幣)

￥：_____________________________元

六、組成本合同的文件包括：

1,、本合同專用條款

2. 標準,、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

3,、圖紙

4,、工程量清單

5、工程報價單或預(yù)算書,雙方有關(guān)工程的洽商,、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成.

七.發(fā)包人向承包人提供圖紙日期和套數(shù)：6套.發(fā)包人應(yīng)按專用條款約定的日期和套數(shù),， 向承包人提供圖紙。承包人需要增加圖紙?zhí)讛?shù)的,，發(fā)包人應(yīng)代為復(fù)制,，復(fù)制費用由承包人承擔(dān)。承包人應(yīng)在施工現(xiàn)場保留一套完整圖紙,， 供工程師及有關(guān)人員進行工程檢查時使用,。

監(jiān)理單位委派的工程師

姓名：_______________職務(wù)：________________發(fā)包人委托的職權(quán)：__________________

需要取得發(fā)包人批準才能行使的職權(quán)：______________________________________________

發(fā)包人派駐的工程師

姓名：________________職務(wù)：________________________

職權(quán)：_________________________________________________________________________

承包方項目負責(zé)人: 承包人委托的職權(quán):

項目經(jīng)理:

八.雙方約定現(xiàn)場工程師工作職權(quán):

工程師代表在工程師授權(quán)范圍內(nèi)向承包人發(fā)出的任何書面形式的函件，與工程師發(fā)出的函件具有同等效力,。承包人對工程師代表向其發(fā)出的任何書面形式的函件有疑問時,，可將此函件提交工程師，工程師應(yīng)進行確認,。工程師代表發(fā)出指令有失誤時,，工程師應(yīng)進行糾正。除工程師或工程師代表外,，發(fā)包人派駐工地的其他人員均無權(quán)向承包人發(fā)出任何指令,。

工程師的指令、 通知由其本人簽字后,，以書面形式交給項目經(jīng)理,，項目經(jīng)理在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時,，工程師可發(fā)出口頭指令,，并在48小時內(nèi)給予書面確認，承包人對工程師的指令應(yīng)予執(zhí)行,。工程師不能及時給予書面確認的',， 承包人應(yīng)于工程師發(fā)出口頭指令后7天內(nèi)提出書面確認要求。工程師在承包人提出確認要求后48小時內(nèi)不予答復(fù)的,，視為口頭指令已被確認,。

承包人認為工程師指令不合理,，應(yīng)在收到指令后24小時內(nèi)向工程師提出修改指令的書面報告，工程師在收到承包人報告后24小時內(nèi)作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定,，并以書面形式通知承包人,。緊急情況下，工程師要求承包人立即執(zhí)行的指令或承包人雖有異議,，但工程師決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令,，承包人應(yīng)予執(zhí)行。因指令錯誤發(fā)生的追加合同價款和給承包人造成的損失由發(fā)包人承擔(dān),，延誤的工期相應(yīng)順延,。項目經(jīng)理按發(fā)包人認可的施工組織設(shè)計(施工方案)和工程師依據(jù)合同發(fā)出的指令組織施工。在情況緊急且無法與工程師聯(lián)系時,，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)采取保證人員生命和工程,、財產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后48小時內(nèi)向工程師關(guān)交報告,。責(zé)任在發(fā)包人或第三人,，由發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的追加合同價款，相應(yīng)順延工期;責(zé)任在承包人,，由承包人承擔(dān)費用,，不順延工期,。

九.發(fā)包方的工作:

1.在開工前7日內(nèi)將施工所需水,、電、電訊線路從施工場地外部接至約定地點,，保證施工期間的需要;開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道,，約定的施工場地內(nèi)的主要道路，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通;

2.向承包人提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線資料,，對資料的真實準確性負責(zé);

辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時用地,、停水,、停電、中斷道路交通,、爆破作業(yè)等的申請批準手續(xù)(證明承包人自身資質(zhì)的證件除外)在開工前7日內(nèi)完成;

3.確定水準點與座標控制點,，以書面形式交給承包人，進行現(xiàn)場交驗在開工前7日內(nèi)完成;

4.組織承包人和設(shè)計單位進行 ……此處隱藏22152個字……/p>

設(shè)活動的質(zhì)量,、投資和進度都是在合同管理的調(diào)整,、保護和制約下進行的。建設(shè)工程合同管理的特點是涉及面廣,、綜合性強,其重要性和意義表現(xiàn)在:

1)社會主義市場經(jīng)濟的要求,。市場經(jīng)濟的一個重要特征是依法辦事和鼓勵自由競爭,合同管理就是法制(合同法,、建筑法等等)管理。

2)現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展要求?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開,科學(xué)管理,建筑工程合同中的施工合同是業(yè)主與建筑施工企業(yè)進行工程發(fā)包和承包的重要法律形式,是工程施工,、監(jiān)理和驗收的重要法律依據(jù),是建筑施工企業(yè)走向市場的橋梁和紐帶,合同的內(nèi)容也直接關(guān)系雙方的根本利益。

3)強化合同管理,提高履約率,。

4)合同管理對開拓國際市場,盡快與國際接軌,也有十分重要意義,。我國已加入世界貿(mào)易組織

WTO,引用國際通用條款或FIDIC土木工程合同條款,規(guī)范合同當(dāng)事人自覺按合同辦事,對開拓和開放工程建設(shè)市場,發(fā)展建筑業(yè),為國家創(chuàng)匯和節(jié)約建設(shè)資金,全面提高工程建設(shè)和管理水平具有重要和現(xiàn)實的意義。

2,、建設(shè)工程合同管理的工作要點

1)建立合同管理體系及管理制度,建立,、健全合同管理檔案。

2)合同訂立前的管理,。采取認真,、嚴格的態(tài)度,做好市場預(yù)測,、資信調(diào)查和訂立應(yīng)具備的相應(yīng)條件調(diào)查等合同訂立前的準備工作,。

3)合同訂立中的管理。訂立合同是一種法律行為,雙方應(yīng)當(dāng)認真憑實據(jù)嚴肅擬定合同條款,做到合同合法,、公平,、全面、明確,、有效,。

4)合同履行中的管理。認真分析和跟蹤管理合同執(zhí)行情況,及時處理有關(guān)工程索賠事宜和合同糾紛事宜,。

3,、建設(shè)工程合同的.種類一個工程項目從立項到投入使用,特別是大中型項目,需要經(jīng)歷一個十分復(fù)雜的過程。在這個過程中,鑒訂的合同可能有很多,但主要有以下幾種:

1)建筑工程勘察設(shè)計合同:項目法人(業(yè)主,發(fā)包人)與勘察人,、設(shè)計人(承包人)為完成一定的勘察,、設(shè)計任務(wù),明確雙方權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議,。主要內(nèi)容包括提交有關(guān)基礎(chǔ)資料和勘察設(shè)計文件(包括概預(yù)算)的日期和質(zhì)量要求,、費用及其他協(xié)作條件等條款。

2)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同:業(yè)主聘請監(jiān)理單位代其對建設(shè)工程項目進行監(jiān)督管理,明確雙方權(quán)利,、義務(wù),、責(zé)任的協(xié)議,該協(xié)議稱為建設(shè)工程委托監(jiān)理合同簡稱監(jiān)理合同。其主要內(nèi)容包括監(jiān)理對象,雙方權(quán)利,、義務(wù),、責(zé)任、酬金,、違約責(zé)任和爭議解決方式,其主要特征是高智能的技術(shù)性服務(wù),。

3)建設(shè)工程施工合同:建設(shè)工程施工合同是承包人進行工程建設(shè)施工,發(fā)包人支付價款的合同,。合同的主要內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期,、開工與竣工時間,、工程質(zhì)量標準、工程造價,、技術(shù)資料交付時間,、材料設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)量保修范圍和保證期,、雙方互相協(xié)作條款等,。

4)建設(shè)工程物資采購合同:建設(shè)工程物資采購合同是具有平等主體的自然人、法人,、其他組織之間為實現(xiàn)建設(shè)工程物資買賣,設(shè)立,、變更、終止相互權(quán)利,、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議,一般分為材料采購合同和設(shè)備采購合同,。其主要內(nèi)容包括雙方當(dāng)事人的詳情、合同價款,、技術(shù)標準和質(zhì)量標準,、采購數(shù)量和計量方法、包裝方式,、付款方式和辦法,、交貨期限、違約責(zé)任及其他條款等,。

5)其他合同:加工承攬合同,、技術(shù)合同、租賃合同等在《合同法》中均有所涉及,他們在建筑工程中應(yīng)用,。

4,、建筑工程施工合同管理中存在的常見問題

正確的合同管理在工程中發(fā)揮著積極的作用，對進度控制,、質(zhì)量控制和成本控制,，尤其是對投資控制具有特別重要的作用。目前,，我國的建筑工程施工合同本身還存在一些薄弱的環(huán)節(jié),，給施工合同管理帶來一定的困難。

1）一些項目簽訂的承包合同不采用標準的合同文本,，不符合國際上通行的合同文本的要求,。少數(shù)合同中一些重要的條款含混不清，為日后產(chǎn)生合同糾紛埋下隱患,。有些業(yè)主以各種理由,、客觀原因,，除按招標文件簽訂“陽合同”，供建設(shè)行政主管部門審查備案外,，私下與承包商再簽訂一份在實際施工活動中被雙方認可的 “陰合同”,，在內(nèi)容上與原合同相違背，形成一份違法的合同,。這種工程承發(fā)包雙方責(zé)任,、利益不對等的“陰陽合同”，違反國家有關(guān)法律,、法規(guī),，嚴重損害承包商利益，將直接影響工程建設(shè)目標的實現(xiàn),，進而給業(yè)主帶來不可避免的損失,。

2）少數(shù)合同有失公正。合同文件存在合同雙方權(quán)利,、義務(wù)不對等現(xiàn)象,。從目前實施的建筑施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是針對發(fā)包方制定的,，其中大多強調(diào)了承包方的義務(wù),，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約,、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法,。這不利于施工合同的公平,、公正履行，成為施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個原因,。同時,，由于目前建筑市場的激烈競爭和不規(guī)范管理，大量的施工隊伍與建設(shè)規(guī)模嚴重失衡,，致使業(yè)主在建設(shè)工程承包中占據(jù)主導(dǎo)地位,，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到承包商身上,。承包商為了獲得工程,，只好接受。個別承包商在實施這樣的工程合同時,，為了使自己的利益不受損失,，會采取偷工減料或非法分包甚至非法轉(zhuǎn)包，給工程建設(shè)帶來隱患,。

3）簽約雙方不認真執(zhí)行合同,，隨意修改或違背合同規(guī)定,。比如發(fā)包方不按合同規(guī)定的時限和數(shù)額支付工程款等。而大多數(shù)承包方在遭遇此種情況時往往既

不采取索賠措施,，也不敢擅自停工,，致使施工承包合同對合同雙方都不能起到應(yīng)有的約束作用。

4）合同糾紛解決方式不當(dāng),。在合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生合同糾紛后,，合同雙方很少按照國際慣例請監(jiān)理工程師對爭議做出公正的決定并執(zhí)行，而是分別設(shè)法用行政手段解決,，直接導(dǎo)致合同爭議復(fù)雜化,。產(chǎn)生糾紛后，索賠工作難以進行,，建筑市場的過度競爭,，不平等合同條件等問題，給索賠造成了許多干擾,，再加上承包商自我保護意識差,、索賠意識淡薄，導(dǎo)致合同索賠難以進行,，受損害者往往是承包商,。

5）總包單位難以約束部分分包單位。實踐中存在業(yè)主指定分包單位的情況,，在管理和撥付進度款等方面均按指定分包商對待,。在法律上，這些分包單位是普通分包商,，但實際上對這些分包商出現(xiàn)的違反合同的行為,，總包單位難以約束。

6）違法承包人利用其他承包商名義簽訂合同或超越本企業(yè)資質(zhì)等級簽訂合同的情況普遍存在,。有些不法承包商在自己不具備相應(yīng)建設(shè)項目施工資質(zhì)的情況下為了達到承包的目的,，非法借用他人資質(zhì)參加工程投標，并以不法手段獲得承包資格,，簽訂無效合同,。一些不法承包商利用不法手段獲得承包資質(zhì)，專門從事資質(zhì)證件租用業(yè)務(wù),，非法謀取私利,。

7）違法簽訂轉(zhuǎn)包、分包合同情況普遍存在,。一些承包商為了獲得建設(shè)項目承包資格,，不惜以低價中標。在中標之后又將工程肢解后以更低價格非法轉(zhuǎn)包給一些沒有資質(zhì)的小的施工隊伍。這些承包商缺乏對承包工程的基本控制步驟和監(jiān)督手段,，進而對工程進度,、質(zhì)量造成嚴重影響。

5,、加強合同管理的措施

1）提高管理人員的素質(zhì),。專業(yè)人才缺乏也是影響建設(shè)項目合同管理效果的一個重要因素， 建設(shè)合同涉及內(nèi)容多,， 專業(yè)面廣,， 需要熟練掌握和運用各種法律、法規(guī),、精通合同業(yè)務(wù),； 熟悉合同履行和工程索賠管理的管理技術(shù)人員。在對工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種情況,， 在合同的簽訂過程中作出有利于工程造價控制的對策,。