倉庫主管述職報告

在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用頻率呈上升趨勢,，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型,。相信許多人會覺得報告很難寫吧,，下面是小編為大家整理的倉庫主管述職報告，希望對大家有所幫助,。

　　倉庫主管述職報告 篇1

本人進入公司這個大家庭已有一年多時間,，回想這段時間來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬分,，作為一個庫管,，對工作的每一個細(xì)節(jié)進行檢查核對，對工作經(jīng)驗進行總結(jié)分析,，只有從如何節(jié)約時間,，如何提高效率，如何提高倉庫配貨的標(biāo)準(zhǔn)化,，才能減少工作中的失誤事件的發(fā)生,。

每天對于工作中的難題加以不斷地完善，以及與張姐的不斷溝通,，相互學(xué)習(xí)使工作的開展更進一步,，達(dá)到新的層次，管理水平進入新的篇章,。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭日益激烈,，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí),，做到懂的更多,，做的更好!平時多與同事溝通，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法予以改正,。

實時做好倉庫的6S工作,，保持環(huán)境整潔，所放貨物井然有序,。但公司在某些小方面還存一些問題,。單從庫房來說：自從公司從西郊搬到北郊后，辦公和倉庫分開,，導(dǎo)致公司的人力資源大量的閑置,。如遇發(fā)貨量較多的情況，倉庫這邊就不得不結(jié)合人力情況,，選擇化繁為簡,，分好幾趟，逐車發(fā)走,。這樣不僅耽擱時間,，而且也不經(jīng)濟。

從公司短期角度來看,，這樣確實低碳環(huán)保,，節(jié)約了人力和財力。公司缺乏給力的獎勵機制,，同一件事一個做,，兩個人做，多個人做,，相對個人而言,，沒有區(qū)別。結(jié)果總是：“一個和尚擔(dān)水吃,，兩個和尚抬水吃,，三個和尚……”。公司的貨物配送上,，就僅有的一輛貨車,。貨量多的時候狠狠的裝一車，貨量很少時,，也只能用公司唯一的貨車跑一趟,，短期看確實可以節(jié)省購置車量和每年審車的成本。但我們公司在人力資源上,，卻很豐富,。像xx、xx,、x乃至xx都有駕照,。

假如公司可以購置一輛燒天然氣的小貨車。這樣長期下來完全可以,，省下一筆不小的費用,。畢竟，目前天然氣比油便宜,。舉個很明顯的例子,，公司經(jīng)常性的為了提一小件貨物，不得不讓司機開著唯一地貨車,，來回跑上70,、80公里，同樣是把貨物提回來,，它們所花費的成本和給公司創(chuàng)造的價值,，肯定是不一樣的。

作為員工的我們，希望公司能夠越做越大,，員工越來越多,，相關(guān)的福利也能夠跟上!

另外，公司的輪胎內(nèi)部銷售政策上,，為什么倉庫不能享受業(yè)務(wù)員同等的銷售價格(排除直接面向終端客戶的情況)?

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善，是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的信息關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,。

在揮手昨天的`時刻,，我不驕不躁，踏踏實實一步一個腳印走下去,。對過去的不足,，我們將不懈的努力爭取做到最好。

我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更佳壯大，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!

20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力把新一年的工作做到更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機會!

感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教!

感謝同事給我的支持和鼓勵!

祝公司在新的一年里更上一層樓,，取得更好的業(yè)績,，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

　　申請人：XXX

　　XXXX年XX月XX日

　　倉庫主管述職報告 篇2

大家好!首先感謝公司對我的信任!也感謝倉庫各位伙伴對我的支持!過去的一年里，我們倉庫部門的員工工作是努力的,、認(rèn)真的,、務(wù)實的、敬業(yè)的,，感謝他們?yōu)榇烁冻龅男燎诠ぷ?

新的一年里,，我們有更多的工作，更大的挑戰(zhàn),。我們會沉淀過去的優(yōu)點,，改變過去的弊端，以全新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn),。在接下來的工作中我們會繼續(xù)努力,，不斷完善自己，不斷學(xué)習(xí)積累,，共同打造一個團結(jié)高效的團隊,，打造一個整潔快捷的倉庫,，為大家提供一個良好的出貨效率和環(huán)境。

新的.一年我們以公司提出的四大指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)開展工作：

第一：做好區(qū)域規(guī)劃,，明確分區(qū)分工,。

根據(jù)物品的品牌類別，以安全,、方便為原則,，合理劃分區(qū)域,。同時為區(qū)域劃分責(zé)任人,，落實責(zé)任到人，為良好的倉庫環(huán)境打下好的基礎(chǔ),。

第二：整理倉庫,，改善環(huán)境。

將物品進行歸類按區(qū)域擺放,，消除凌亂的狀況,，做到標(biāo)識清晰，一一對應(yīng),。同時實行7S管理,，加強環(huán)境改善工作，加大清潔力度,，保持環(huán)境的整潔美觀,，為后續(xù)的庫存統(tǒng)計建立良好的基礎(chǔ)。

第三：數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，系統(tǒng)完善,。

　　倉庫主管述職報告 篇3

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人進入公司這個大家庭已有一年多時間，回想這段時間來的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬分,，作為一個庫管，對工作的每一個細(xì)節(jié)進行檢查核對,，對工作經(jīng)驗進行總結(jié)分析,，只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率,，如何提高倉庫配貨的標(biāo)準(zhǔn)化,，才能減少工作中的失誤事件的發(fā)生。

每天對于工作中的難題加以不斷地完善,，以及與張姐的不斷溝通,，相互學(xué)習(xí)使工作的開展更進一步，達(dá)到新的層次,，管理水平進入新的篇章,。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭日益激烈,，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí),，做到懂的更多,，做的更好！ 平時多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評,，對自己不好的做法予以改正,。

實時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔,，所放貨物井然有序,。 但公司在某些小方面還存一些問題。 單從庫房來說：自從公司從西郊搬到北郊后,，辦公和倉庫分開,，導(dǎo)致公司的人力資源大量的閑置。如遇發(fā)貨量較多的情況,，倉庫這邊就不得不結(jié)合人力情況,，選擇化繁為簡，分好幾趟,，逐車發(fā)走,。這樣不僅耽擱時間，而且也不經(jīng)濟,。

從公司短期角度來看,，這樣確實低碳環(huán)保，節(jié)約了人力和財力,。 公司缺乏給力的獎勵機制,，同一件事一個做，兩個人做,，多個人做,，相對個人而言，沒有區(qū)別,。結(jié)果總是：“一個和尚擔(dān)水吃,，兩個和尚抬水吃，三個和尚……”,。 公司的貨物配送上,，就僅有的一輛貨車。貨量多的時候狠狠的裝一車,，貨量很少時,，也只能用公司唯一的貨車跑一趟,，短期看確實可以節(jié)省購置車量和每年審車的成本。但我們公司在人力資源上,，卻很豐富,。像xx、xx,、x乃至xx都有駕照,。

假如公司可以購置一輛燒天然氣的小貨車。這樣長期下來完全可以,，省下一筆不小的費用,。畢竟，目前天然氣比油便宜,。 舉個很明顯的例子,，公司經(jīng)常性的為了提一小件貨物，不得不讓司機開著唯一地貨車,，來回跑上70、80公里,，同樣是把貨物提回來,，它們所花費的成本和給公司創(chuàng)造的價值，肯定是不一樣的,。

作為員工的我們,，希望公司能夠越做越大，員工越來越多,，相關(guān)的福利也能夠跟上,！

另外，公司的輪胎內(nèi)部銷售政策上,，為什 ……此處隱藏1103個字……,，以及公司所有物資的相關(guān)信息。這樣對加強倉儲管理水平有非常致關(guān)重要的幫助作用,。

一,、圍繞以下幾點來做：

1、對公司在用和在庫資產(chǎn)的增加,、轉(zhuǎn)移,、報廢、調(diào)撥,、外借,，做到事事明確，并執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的工作指令,，以更好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的管理工作,。

2,、 隨時掌握庫存物資動態(tài)，壓縮庫存儲備資金,，按時組織年度,、月度的物資申購計劃并做好呆滯物品的統(tǒng)計處理工作。

3,、根據(jù)現(xiàn)在倉庫的實際情況,，做好倉儲的整體規(guī)劃，合理制定存貨庫存量,，逐步推行倉儲管理的5S管理制度,，以提高工作的高效性。

4,、每天進行自我總結(jié)檢查,，針對出現(xiàn)的錯誤提出改善措施，把錯誤控制在可控制的范圍,，

二,、我們應(yīng)做好以下工作：

1、認(rèn)真執(zhí)行到店貨物的日常監(jiān)督,、檢查,，尤其是每日鮮貨的驗收工作。對貨物及時整理整頓,，及時反饋貨物信息,，以便合理制定采購計劃，保證貨物的周轉(zhuǎn),；對驗收過程中產(chǎn)生的問題,，及時處理，處理不了的要上報領(lǐng)導(dǎo),，并及時跟進,。

2、 嚴(yán)格按照倉庫物料的收發(fā)運作流程進行日常工作（依據(jù)是計財部工作手冊）,，舉例：出入庫貨物要與申購計劃中的名稱規(guī)格保持一致,；貨物進出庫時要嚴(yán)格清點或過磅；進庫物料必須由申請人,、質(zhì)檢部,、倉庫及相關(guān)部門同時確認(rèn)無誤后方能收貨入庫；驗貨過程中嚴(yán)格遵守：單據(jù)不全不收,、手續(xù)不齊不辦,、物料不合格不收；等等…目標(biāo)是準(zhǔn)確把握貨物動態(tài)庫存,，保證公司后勤補給的準(zhǔn)確性和及時性,，并做好與其他部門的.協(xié)同工作,。

3、經(jīng)常整理倉庫并清潔衛(wèi)生,，做到貨物擺放整齊,，保持貨品充足，使公司的物料供應(yīng)能保持正常運行,。收發(fā)貨結(jié)束后,，要及時整理貨物，保證NC系統(tǒng)數(shù)據(jù)和倉庫實際庫存一致,。

4,、殘品和包裝破損的產(chǎn)品及時處理，同時對缺貨和呆滯貨品認(rèn)真記錄,，及時上報并跟蹤處理,。在以后的工作中盡最大可能做到今日事今日畢。

以上這些都需要我們每天踏踏實實的,，認(rèn)認(rèn)真真的,，堅持去做，這樣才能逐步達(dá)到我們想要的目標(biāo)和結(jié)果,。

我希望我們部門的員工嚴(yán)格遵守工作規(guī)定和操作流程,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，避免和減少錯誤的再發(fā)生,；加強責(zé)任心與管理意識的培養(yǎng)，以一種積極的,、負(fù)責(zé)的態(tài)度面對每一天的工作,，按要求按流程，保質(zhì)保量的完成每天的工作任務(wù),。

這段時間里,，我感到了自己管理上的不足，但是有不足才有改進,，我會繼續(xù)鍛煉,，加強學(xué)習(xí)，讓自己管理上更加的成熟,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多給我提寶貴意見,，幫助我更快的成長。 我相信有了大家的幫助與協(xié)助,，我一定能做的更好,。

　　倉庫主管述職報告 篇6

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，我叫xxx,，三個月的時間真快,，在這三個月當(dāng)中

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心,、支持下，本人盡職盡責(zé)做好各項工作,。具體總結(jié)如下：

一,、熟悉樣品

我們樣品分布在四個地方存放:

1、樣品倉,，20xx年入庫的,，從0923開始 0968止，0969至09108為止,，是我加入這個公司之后,，研發(fā)和采購送的樣入庫的。

2,、展廳又分展柜,，和地上，展柜又分8個部分,，皮具系列,，包裝系列，咪咕系列,，商務(wù)系列,，伊人系列，高爾夫系列,，八角柜系列,。及展架所以得樣品。地上就是20xx年入庫的和20xx年投標(biāo)項目退回的`,，

3,、營銷倉庫：營銷倉庫主要是20xx年的樣品及香港買的產(chǎn)品。和0901至0922箱的樣品,。

4,、花場：花場主要是年品，和一些不經(jīng)常用的樣品07,、20xx年的樣品,。

二、樣品倉流程

從熟悉樣品之后,，慢慢的參與樣品,，從產(chǎn)品命名，到產(chǎn)品平臺入庫,，貼圖,，配合各部門所需要的借樣及還樣，然后和小潘一起協(xié)助項目負(fù)責(zé)人的投標(biāo)參與，協(xié)助創(chuàng)意部門完成工作,。

三,、做電子臺帳，手工帳

完成上級吩咐的任務(wù),，做好每天營銷倉庫的出入庫帳,，及時更改庫存。

完成蘇州及溫州的電腦臺帳,，及手工帳,，及時核對庫存，做到帳與物相同,。

四,、其他工作，

協(xié)助主管日常工作,，配合積分發(fā)貨,，做電子表格，給積分出庫打箱標(biāo),，根據(jù)到貨情況,，按照積分給的數(shù)打小標(biāo)。協(xié)助營銷倉庫,，配合生產(chǎn)叫臨時工,，登記個人流水的明細(xì)，給臨時工工時統(tǒng)計,，發(fā)放工資,，積極與配合各部門工作。工作實踐中去總結(jié)成績和經(jīng)驗,，找出不足與教訓(xùn),，從而對過去的工作做出正確的結(jié)論

以上所述，是我近期工作的內(nèi)容,歡迎大家對我的工作多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠摯的謝意,。

最后我要說的是希望公司還可以組織活動,，如西點學(xué)院，讓我受益匪淺,，希望多多組織團隊精神,，我們都是最棒的。謝謝

　　倉庫主管述職報告 篇7

尊敬的同事們,，朋友們：

大家好!

新年的鐘聲響徹天涯,，奔馳的列車按時出發(fā)。它駝走了一段難忘的歲月，又迎來了一個燦爛的朝霞,。歲月如梭,，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了,。不知不覺我們即將迎來20xx年,，今天我們相聚在這個喜慶的日子里，我和大家的心情是一樣的激動,。在這新年到來之際,，我代表資材課全體員工向大家致以節(jié)日的問候。我誠摯的祝愿大家：在新的.一年里,，身體健康?，F(xiàn)將我這一年的工作情況簡要匯報如下：

因為倉庫是全公司運作的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),，要把倉庫管理得好,，就要及時備料，按單備料,，把握好庫存量,，及時處理呆料，提倡節(jié)約,，反對浪為公司節(jié)約成本,。只有把倉庫管理好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成生產(chǎn)訂單,，順利出貨,。反之如果管理不當(dāng)，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂,，甚至因種種原因不能按時給客戶交貨,，給公司信譽造成不良影響。我相信,，只要盡心盡力,，就沒有辦不成的事。使我不敢有半點懈怠,，我暗暗要求自己,，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情,。事無巨細(xì),，我都要身體力行，小到一個帖子,，標(biāo)簽;大到出貨時清點數(shù)量,。我都要親自把關(guān)，不能出一丁點差錯。

我總告誡自己,，只有加倍地努力,，做好自己的本職工作，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望,。在這里,，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們,，我才能每一天都充滿信心,，心情愉悅地工作。在我錯誤的時候指點我,，在我失落的時候鼓勵我,，從而增強了我的信心，開闊了我的識野,，豐富了我的知識,，使我的思想得到了進一步的提升。

作為倉庫主管,，必須和各部門之間處理好人際關(guān)系,。一個人的能力是有限的，但一個團隊的力量是巨大的,。工作過程中同事之間的磕磕碰碰有時也在所難免的,，但我始終抱著一種平和心態(tài)對待這些問題，并找出問題的關(guān)鍵所在,，解除誤會,，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境,，只有好的心情,，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊最主要的是齊心協(xié)力,，只有做到了這一點,，公司的發(fā)展才能越來越好。生活的每一天都在繼續(xù),，過了今晚,，東方的太陽又將點燃新的希望。社會在進步,，公司在發(fā)展，我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己,，為公司發(fā)展盡自己的一份微薄之力,。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念,，無論環(huán)境如何改變,，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好,。

謝謝!

　　述職人：