醫(yī)院副院長述職述德述廉報告通用
隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升,,報告對我們來說并不陌生,,不同種類的報告具有不同的用途,。相信許多人會覺得報告很難寫吧,,下面是小編整理的醫(yī)院副院長述職述德述廉報告通用,,希望對大家有所幫助,。
本人自20xx年九月上任醫(yī)院副院長,,分管醫(yī)療,、藥事,、醫(yī)保農(nóng)保等工作,,取得了一些成果,也存在一些缺乏,,現(xiàn)將分管的工作作一述職報告,。
一,醫(yī)療管理工作
1,、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療核心制度,,保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)的平安性和有效性。
特地成立了醫(yī)療質(zhì)控部門,,協(xié)作醫(yī)務(wù)科,,每月1—2次督查各臨床科室核心制度落實(shí)狀況,重點(diǎn)督察首診負(fù)責(zé)制,、三級查房制度,、疑難危重病例探討制度、會診制度,、術(shù)前探討制度,、交接班制度、死亡病例探討制度的落實(shí)狀況,要求人人知曉,,人人落實(shí),,目前各科室都能自覺落實(shí)核心制度,大多數(shù)科室都有比較具體的登記記錄,。在醫(yī)療安全保障上,,醫(yī)務(wù)科制定了《重大醫(yī)療過失行為、醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理程序》,,并對全院職工培訓(xùn),,外科及手術(shù)室嚴(yán)格落實(shí)手術(shù)平安核查及風(fēng)險評估制度,最大程度將醫(yī)療隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài),。
2,、加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理
上半年我院建立了手術(shù)分級管理制度,并對手術(shù)醫(yī)師進(jìn)行手術(shù)分級準(zhǔn)入管理,,由醫(yī)務(wù)科,、臨床科室和手術(shù)室共同把關(guān)限制。對臨床要求新開展項(xiàng)目,,先在醫(yī)務(wù)科審核備案,,分析其平安性及可行性,若能到達(dá)要求才準(zhǔn)入開展,。
3,、狠抓病歷質(zhì)量
這項(xiàng)工作是我院常抓不懈的重點(diǎn)工作之一,通過醫(yī)質(zhì)控部門,,定期或不定期抽查運(yùn)行病歷,、存檔病歷,,對檢查狀況進(jìn)行統(tǒng)計,、分析,針對輕度缺陷病歷,,對當(dāng)事人通報指責(zé),,而針對有嚴(yán)峻缺陷甚至丙級病歷,對當(dāng)事人從重懲處并與其獎金掛勾,,因目前我院電子病歷軟件尚未應(yīng)用,,各臨床科室為提高病歷書寫效率,均在接受電子模板打印病歷,,經(jīng)醫(yī)務(wù)科檢查,,覺察普遍存在病程記錄的缺陷,包括記錄剛好,,模板錯誤,、不統(tǒng)一,記錄過于簡潔、無分析看法等問題,,遂馬上下文整改,,令各科室不得運(yùn)用電子模板記錄病程,十一月份再次檢查病歷,,全部科室病程記錄全部為手寫,,且病程記錄質(zhì)量也有明顯提高。
4,、激勵各臨床科室進(jìn)展創(chuàng)新思維,,醫(yī)療三新項(xiàng)目碩果累累
三新項(xiàng)目評比一年一度,在今年的三新項(xiàng)目評比中,,共評出一等將兩名,,分別為外四科的“胸骨后巨大甲狀腺腫瘤切除術(shù)兩例”、外一科的“腹腔鏡下脾切除術(shù)一例”,,二等獎5名,,三等獎16名,獲獎項(xiàng)目均有較高的臨床應(yīng)用價值,。
5,、實(shí)行全院醫(yī)療急救大賽,打造過硬的醫(yī)療隊(duì)伍
近三年來,,在全省舉辦的醫(yī)療急救大賽中,,我院代表隊(duì)取得了優(yōu)異的成果,今年我院代表隊(duì)經(jīng)過一個月的強(qiáng)化訓(xùn)練,,取得全省第11名的好成果,,麻醉科的張德文主任取得全省個人第7名的好成果,借此東風(fēng),,我院擬舉辦全院急救大賽,,分三個階段進(jìn)行,第一階段,,培訓(xùn),;其次階段,考核,;第三階段,,競賽。年底完成了第一階段,,信任三個階段完成后,,我院醫(yī)護(hù)人員能夠駕馭過硬的醫(yī)療急救技術(shù)。
6,、建立遠(yuǎn)程醫(yī)療會診中心
通過多次協(xié)商,,我院勝利地和浙江醫(yī)科高校附屬二院〔以下簡稱浙二醫(yī)〕對接,,勝利地在我院和浙二醫(yī)建立了遠(yuǎn)程醫(yī)療會診中心,讓當(dāng)?shù)鼗颊卟槐亻L途勞頓,,即能享受到浙二醫(yī)知名專家的診療服務(wù),,也確實(shí)讓我的幻想“xx縣醫(yī)院——家門口的浙醫(yī)二院”今日變成現(xiàn)實(shí)。
7,、妥當(dāng)處理了多起醫(yī)療糾紛
20xx年,,我院共發(fā)生大小醫(yī)療糾紛56起,通過醫(yī)務(wù)科,、臨床科室,、院領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力,接受協(xié)商,、或司法途徑,、或醫(yī)療鑒定途徑,全部醫(yī)療糾紛得以妥當(dāng)解決,,未發(fā)生醫(yī)院嚴(yán)峻打砸,、醫(yī)護(hù)人員身體損害以及群體惡性事務(wù)等。
二,、藥事管理
認(rèn)真落實(shí)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理規(guī)定》和《20xx年xx市抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動方案》,。
1、成立藥事管理委員會,,院長親自掛帥,;
2、院長作為抗菌藥物專項(xiàng)整治第一責(zé)任人,,與臨床科室主任簽定責(zé)任狀,;
3、接受抗菌藥物分級管理,,利用醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息平臺,,將臨床醫(yī)師按職稱分級,各級別醫(yī)師只能開具與其相應(yīng)級別的抗菌藥物,;
4,、限制引進(jìn)抗菌紅物種類,,按規(guī)定,,二級醫(yī)院保存35個品種之抗菌藥物,我院大刀闊斧,,砍去31個品規(guī)的抗菌藥物,;
5、限制藥物收入所占比率,,通過努力限制,,將我院藥占比從上半年的70%降至年底的47.6%,,〔按要求應(yīng)在45%以下〕;
6,、重新制定了本院《處方集》,,各《基本藥品供應(yīng)書目》,據(jù)此,,我院抗菌藥物網(wǎng)上選購率達(dá)90%以上,,〔按要求不低于80%〕;
7,、進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)用抗菌藥物觀念,,經(jīng)過限制,一類切口患者抗菌藥物運(yùn)用率小于30%,,住院患者抗菌藥物運(yùn)用率到達(dá)69%〔按要求應(yīng)在60%以下〕,,門診患者抗菌藥物運(yùn)用率達(dá)35%,抗菌藥物強(qiáng)度達(dá)74DDD,。通過質(zhì)控部門,,將合理用藥的檢查和限制作為長效機(jī)制的抓手,重點(diǎn)檢查醫(yī)囑,,處方,,一經(jīng)覺察有不合理用藥,馬上通知當(dāng)事醫(yī)生,,令其改正,,有覺察屢教不改者,停其處方權(quán),。
三,、存在問題與改良措施
由于本人既是一個領(lǐng)導(dǎo)又是一個醫(yī)生,因此常常難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)和關(guān)系,,在某種程度上由于手術(shù)等因素影響管理工作,,又由于我院以往在管理上缺乏一整套的管理方案與制度及考核細(xì)則,因此在某些問題的落實(shí)上還沒有完全到位,,也由于歷史的緣由在過去的管理上“欠債”較多,,面對一大堆問題,有時難免有畏難心情,,工作的力度還不夠大,,今后要留意改良以下方面的工作:
1、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療管理工作的力度
解除外界的干擾,,合理支配業(yè)務(wù)工作與管理工作,,把主要時間與精力放在管理上,同時進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度,,對重點(diǎn)難點(diǎn)問題實(shí)行各個擊破,,使管理水平與醫(yī)療質(zhì)量同步提高,。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)化規(guī)范化管理
努力學(xué)習(xí)國內(nèi)及先進(jìn)的管理理念與管理閱歷,,學(xué)習(xí)《現(xiàn)代化醫(yī)院管理評價指南》,,結(jié)合醫(yī)院管理活動的具體要求,使自己的管理理念,、管理水平得到提升,,使管理邁入科學(xué)化、規(guī)范化的`軌道,。
3,、進(jìn)一步加強(qiáng)管理上的“落實(shí)”問題。
要使全院的工作都能步入正常的軌道,,重點(diǎn)就是抓“落實(shí)”二字,,做到有章必循,有法必依,,堅(jiān)持一切按制度,、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦,,同時必需經(jīng)常性地深化臨床第一線進(jìn)行調(diào)研,,催促檢查,因?yàn)獒t(yī)療管理中的許多工作就是要不厭其煩地周而復(fù)始進(jìn)行,,才能把各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。
四、20xx年工作要點(diǎn)
1,、進(jìn)一步完善醫(yī)療安全工作制度,。
2、建立完善的醫(yī)療質(zhì)量管理和藥事管理網(wǎng)絡(luò)體制,,充分應(yīng)用信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺,。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量檢查考核,,尤其側(cè)重在狠抓關(guān)鍵性醫(yī)療制度的落實(shí),。
4、完成全院急救大賽的后兩項(xiàng)工作,,即考核和競賽,。
5、進(jìn)一步提高病歷處方質(zhì)量,,每二周檢查一次,,檢查狀況剛好反饋,并提出整改看法,。
6,、抓好醫(yī)療安全,杜絕和削減醫(yī)療事故,、醫(yī)療糾紛的發(fā)生,,尤其側(cè)重手術(shù)科室,落實(shí)醫(yī)療糾紛究責(zé)制度,。
7,、加強(qiáng)對抗菌素分線運(yùn)用和合理運(yùn)用的督查力度。
8,、嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)分級管理制度,,結(jié)合本院狀況制定具體要求。
9,、主動投入醫(yī)院管理年活動,,把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
10,、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),。
11、主動協(xié)作完成醫(yī)院中心工作與院長臨時交辦的其它相關(guān)工作,。
12,、開展新技術(shù)新項(xiàng)目工作。
20xx年,,在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市衛(wèi)生局的具體指導(dǎo)下,我和醫(yī)院其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起,,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)衛(wèi)生工作方針,,扎實(shí)努力,銳意進(jìn)取,,開拓創(chuàng)新,,勤奮工作,始終堅(jiān)持“以病人為中心,,以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨,,以三好一滿意、優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程,、平安醫(yī)院創(chuàng)建,、孝徳工程等活動為載體,不斷加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),,狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)?,F(xiàn)將具體的工作情況匯報如下:
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),,不斷提高政策水平
為更好適應(yīng)工作需求,,本人積極參加上級部門的學(xué)習(xí),、培訓(xùn),向兄弟單位老同志學(xué),,向群眾學(xué),,向身邊工作人員學(xué),向書本學(xué),,堅(jiān)持學(xué)中干,,干中學(xué),認(rèn)真撰寫讀書筆記和學(xué)習(xí)心得,。在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng),重點(diǎn)加強(qiáng)了黨的方針政策的學(xué)習(xí),,尤其是科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí),,并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作,,運(yùn)用學(xué)到的理論知識指導(dǎo)工作實(shí)踐,。通過學(xué)習(xí),進(jìn)一步加強(qiáng)了對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認(rèn)識,,加強(qiáng)了宗旨觀念,,全局意識,在思想上,、行動上同全市衛(wèi)生工作保持一致,,進(jìn)一步拓寬了視野,開闊了眼界,,提高了自身素質(zhì),,提高了理論基礎(chǔ),掌握了工作的主動權(quán),,避免了工作的失誤,。
二、重點(diǎn)工作完成情況
1,、團(tuán)結(jié)班子,,搞好協(xié)調(diào)。對醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行嚴(yán)格管理,、科學(xué)管理,、民主管理。
一是班子分工明確,,相互配合,,協(xié)調(diào)工作,互相支持、互相補(bǔ)臺,,團(tuán)結(jié)合作,。
二是民主管理,充分發(fā)揮集體一班人的作用,,重大問題和主要事情都通過各種會議研究解決或?qū)嵤?,調(diào)動了大家的積極性,。
三是辦事公開,,班子成員互相通氣、交流,,該公開的都在公開欄中公開,,進(jìn)行監(jiān)督。
四是一切事情都按程序進(jìn)行,,嚴(yán)格按黨的民主集中制原則辦事,。
五是班子正氣比較濃、工作力度較大,、成績較明顯,。
2、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),,堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要務(wù),。
始終牢記黨和人民的重托,努力做到情為民系,、心為民想,、身為民行、責(zé)為民負(fù),、權(quán)為民謀,,當(dāng)好公仆,以執(zhí)政為民的'實(shí)際行動,,取信于民,,致力推動醫(yī)院持續(xù)快速健康發(fā)展。
(1)講團(tuán)結(jié),,抓管理,,實(shí)行院長負(fù)責(zé)制,充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用,,黨政相互支持,,相互配合,團(tuán)結(jié)一致,。建立和完善決策機(jī)制,,特別是在人事安排、職稱晉升、人員招聘,、人才引進(jìn),、重大投資和經(jīng)濟(jì)決策等重大問題上,做到民主決策,。
(2)理思路,,抓內(nèi)涵,推行質(zhì)量立院,。在“一切以病人為中心,,以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨指導(dǎo)下,認(rèn)真重視醫(yī)院臨床醫(yī)療工作,,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,重視醫(yī)療安全和技術(shù)水平的提高,重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng),、特色??频慕ㄔO(shè)、新技術(shù),、新項(xiàng)目的開展,,狠抓醫(yī)療質(zhì)量,強(qiáng)化各個醫(yī)療環(huán)節(jié)責(zé)任,,經(jīng)常下科室檢查醫(yī)療方面存在的問題,,及時整改,及時解決,,全年未出現(xiàn)醫(yī)療事故和糾紛,。
(3)抓學(xué)科,重科研,,實(shí)施科技興院,。牢固樹立知識技術(shù)型人才是第一資源的觀念,采用行之有效的“外引內(nèi)培”,、“技術(shù)比武,、”“崗位練兵”、“繼續(xù)教育”等形式,,提高醫(yī)護(hù)人員的理論水平和操作技能,。在人才培養(yǎng)上,高度重視人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè),,采取多種形式提升醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平,,并把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)專科人才和學(xué)科帶頭人上來,,加大人才培養(yǎng)力度,,大力培養(yǎng)名醫(yī),、名護(hù)。
(4)抓服務(wù),、加投入,、讓群眾滿意。深入開展“三好一滿意”,、“醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神大討論”,、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”等活動,本著“以人為本”的理念,,不斷完善軟,、硬件建設(shè),進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,,讓窗口更亮,,讓服務(wù)更優(yōu),,讓群眾更滿意,。此外,按照市衛(wèi)生局的部署,,醫(yī)院試點(diǎn)實(shí)行“先診療后付費(fèi)”措施便民,、惠民,開展了家庭醫(yī)生簽約式服務(wù)工作,,真正承擔(dān)起居民健康“守門人”的職責(zé),。
3、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),,注重人文素質(zhì)提高,。
組織開展“全民閱讀”、“孝徳工程”等活動,,弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,;注重職業(yè)道德建設(shè),開展各類思想道德學(xué)習(xí)教育,,提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),;充分發(fā)揮工、團(tuán)等群眾團(tuán)體的作用,,爭創(chuàng)“青年文明號”,、“巾幗文明崗”等活動,組織舉辦以“自行車慢騎”,、“乒乓球比賽”,、“行業(yè)風(fēng)采展演”為主題的各種文體活動,創(chuàng)新各種載體,,開展豐富多彩的職工文化活動,,倡導(dǎo)健康的生活方式,濃厚醫(yī)院的人文氣息,弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,,增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力,,為醫(yī)院持續(xù)、健康,、快速發(fā)展注入活力,,努力構(gòu)建和諧醫(yī)院。
4,、承擔(dān)社會責(zé)任,,關(guān)注弱勢群體。
認(rèn)真貫徹實(shí)施市委,、市政府的濟(jì)困惠民政策,,主動為患者提供各種優(yōu)惠便民措施,做到“醫(yī)療價格低,、服務(wù)質(zhì)量不能低”,;對老弱病殘或其他需要幫助的患者實(shí)行全程導(dǎo)醫(yī)服務(wù);成立專門的專家下鄉(xiāng)醫(yī)療隊(duì),,深入附近鄉(xiāng)村義診,,切實(shí)解決老百姓看病難的問題,受到廣大群眾的熱烈歡迎,;作為彌河鎮(zhèn)上黃村“第一書記”,,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)該村黨員干部群眾,真抓實(shí)干,,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,,使該村的各項(xiàng)工作取得了很大進(jìn)展。
三,、全面加強(qiáng)廉政建設(shè)
堅(jiān)持突出廉政重點(diǎn),,體現(xiàn)行業(yè)特色,積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),。
一是加強(qiáng)自身廉潔自律,。堅(jiān)持“從我做起,對我監(jiān)督,,向我看齊”,,以實(shí)際行動為全院黨員干部作出表率。帶頭學(xué)習(xí)黨紀(jì)和法律法規(guī),,增強(qiáng)黨紀(jì)政紀(jì)法紀(jì)觀念,,自覺做到自重、自省,、自警,、自勵,。同時,要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則,,率先垂范,,促進(jìn)了全院黨風(fēng)、政風(fēng)的明顯好轉(zhuǎn),。
二是狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的轉(zhuǎn)變,。積極開展權(quán)力內(nèi)控制度建設(shè),加大對各重點(diǎn)崗位,、重點(diǎn)人群,、重要工作的監(jiān)督檢查力度,建立健全治理醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域不正之風(fēng)的長效機(jī)制和社會監(jiān)督機(jī)制,。將廉政建設(shè)納入重要議事日程,,班子成員實(shí)行“一崗雙責(zé)”,按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,,對黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行任務(wù)量化,責(zé)任分解,,形成了一級抓一級,,層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。
三是加強(qiáng)醫(yī)院廉政文化建設(shè),。把反腐倡廉宣傳教育納入醫(yī)院宣傳教育總體部署,列入“三會一課”的重要內(nèi)容,,開展示范教育,、警示教育、崗位廉政教育和主題教育,,樹立“救死扶傷,,忠于職守,愛崗敬業(yè),,樂于奉獻(xiàn)”的行業(yè)風(fēng)尚,,形成以廉為榮、以貪為恥的文化氛圍,。
四,、存在問題、困難及下一步打算,。
一年以來,,盡管我在工作上取得了一些成績,但仍然存在一些問題和不足,。
一是運(yùn)用科學(xué)發(fā)展理論分析,、解決問題的能力有待進(jìn)一步提高,;
二是管理制度和管理規(guī)范執(zhí)行還有不到位的地方;
三是人民群眾對醫(yī)院服務(wù)感到不方便,、不放心,、不滿意的問題仍然比較突出。
對這些問題,,在今后的工作中,,我一定要認(rèn)真改正,以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,,團(tuán)結(jié)班子,,打造隊(duì)伍,努力推動醫(yī)院工作再上新臺階,。
我是醫(yī)院副院長XXX,。近年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)和院長的關(guān)心以及全體職工的共同努力下,,我院齊心協(xié)力,,開拓創(chuàng)新,闊步前進(jìn),。在縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)懷下,,我們帶領(lǐng)全院職工認(rèn)真研究領(lǐng)會十九大精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)方針,、政策。結(jié)合我院發(fā)展實(shí)際,,我們理清思路,,明確目標(biāo),堅(jiān)持把追求社會效益,,維護(hù)群眾利益,,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位。通過強(qiáng)化內(nèi)部管理,,構(gòu)建長效機(jī)制,,提高競爭實(shí)力,提升衛(wèi)生院形象,,團(tuán)結(jié)拼搏,,開拓創(chuàng)新,扎扎實(shí)實(shí)地推動衛(wèi)生院物質(zhì)文明,、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展,。我們通過有效開展“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的衛(wèi)生院管理年活動,,促進(jìn)了我院持續(xù),、健康,、協(xié)調(diào)發(fā)展。同全院同志一道,,我們做了以下工作:
一,、積極參加研究,提高自身素質(zhì)
我們認(rèn)真研究業(yè)務(wù)技術(shù),、遵紀(jì)守法,、職業(yè)道德、醫(yī)德規(guī)范,,自覺接受職工和社會各界的意見,,并虛心聽取,改進(jìn)不足,。我們認(rèn)真研究業(yè)務(wù)知識,、醫(yī)院管理知識,提高自身能力,。
二,、接受監(jiān)督,廉潔自律
我在工作崗位上努力工作,,克已奉公,,全心全意為職工著想,為病人著想,,不辱單位形象,。我們認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。帶頭執(zhí)行兩個《條例》,。我們認(rèn)真履行黨內(nèi)監(jiān)督職責(zé),,正確行使黨內(nèi)監(jiān)督的權(quán)利,嚴(yán)格遵守黨的各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定,,做到遵守紀(jì)律不動搖,受民監(jiān)督,,讓民滿意,,規(guī)范行為,做遵紀(jì)守法的表率,。
三,、心系群眾,用實(shí)際行動贏得群眾的理解和支持
我們能耐心細(xì)致地做職工思想工作,,教育全體職工要始終牢記為人民服務(wù)的宗旨,。在征得防保科職工同意的前提下,,我們在衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還很薄弱的情況下,,防??茋?yán)格執(zhí)行國家物價政策,讓利于民,,Ⅱ類有價疫苗等收費(fèi)價格都在物價部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以下,。我們充分尊重并自覺維護(hù)病人的知情權(quán)、選擇權(quán)等合法權(quán)益,,杜絕生,、冷、硬,、頂,、推等不良現(xiàn)象,主動改進(jìn)工作,,及時受理,、妥善處理患者的投訴,減少了科室與患者糾紛的發(fā)生,,構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系,。我們先后為全鎮(zhèn)小學(xué)生進(jìn)行了體檢,在全鎮(zhèn)發(fā)放了《健康保健手冊》,。通過以上舉措,,我們使人民群眾意識到XXX確實(shí)是他們自己的衛(wèi)生院,是值得支持和信賴的衛(wèi)生院,,衛(wèi)生院的建設(shè)和服務(wù)的好壞同他們的.切身利益息息相關(guān),。
四、關(guān)心職工,,用誠心和愛心調(diào)動大家的工作積極性
我們關(guān)心職工,,用誠心和愛心調(diào)動大家的工作積極性。我們始終把職工利益放在第一位,,積極支持職工的晉升和培訓(xùn),。院領(lǐng)導(dǎo)班子為滿足衛(wèi)生院的發(fā)展需求,一直為職工提供研究和培訓(xùn)的機(jī)會,,并積極幫助他們選擇最適合自己的工作,。
我們相信這樣做不僅有助于職工事業(yè)的成就,也有助于衛(wèi)生院的發(fā)展,,以及對老百姓身體健康的幫助,。
過去,衛(wèi)生院內(nèi)曾發(fā)生職工之間的爭吵,,我們積極介入并解決了這些問題,。通過努力,全體職工及家屬的工作和生活日趨和諧,,促進(jìn)了衛(wèi)生院的全面發(fā)展,。
我們一直堅(jiān)持醫(yī)防并重的方針,,以防為主,根據(jù)衛(wèi)生院發(fā)展需要及社會需求及時添置了一些急需的醫(yī)療設(shè)備,,并將繼續(xù)加大投資力度,。同時,我們還根據(jù)本地區(qū)疾病的發(fā)病率高低,,適時開展新的診療項(xiàng)目和設(shè)置新的科室,。在上級疾控中心的支持下,我們?yōu)楦鞔迮鋫淞死滏湵?,確保了疫苗的安全運(yùn)轉(zhuǎn),。
在公共衛(wèi)生工作方面,我們與防??聘髀毠ひ黄鹋?,做好基礎(chǔ)免疫和疾病預(yù)防控制的基礎(chǔ)工作。同時,,我們切實(shí)執(zhí)行國家的各項(xiàng)惠民政策,,建立居民健康檔案,按規(guī)范操作各種疫苗接種,,接種率均達(dá)到衛(wèi)生局要求,,取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
最后,,我們將繼續(xù)穩(wěn)中求進(jìn),,促進(jìn)衛(wèi)生院的健康、穩(wěn)定和和諧發(fā)展,。
文檔為doc格式