施工進(jìn)度承諾書(shū)范文

隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，越來(lái)越多人會(huì)去使用承諾書(shū),，承諾書(shū)在寫(xiě)作上有一定的規(guī)范,。相信很多朋友都對(duì)寫(xiě)承諾書(shū)感到非常苦惱吧,，下面是小編幫大家整理的施工進(jìn)度承諾書(shū)范文，希望對(duì)大家有所幫助,。

施工進(jìn)度承諾書(shū)范文1

1.充分認(rèn)識(shí)提高工程質(zhì)量的重要性,、工程質(zhì)量就是企業(yè)的生命線、樹(shù)立百年大計(jì)質(zhì)量第－思想,，充分認(rèn)識(shí)加快工程施工進(jìn)度的迫切性,、以實(shí)際行動(dòng)向國(guó)慶六十四周年獻(xiàn)禮、給渭南人民交－份滿意答卷,。

2.加強(qiáng)管理,、項(xiàng)目部經(jīng)理為第－責(zé)任人、在業(yè)主和監(jiān)理指導(dǎo)下,，對(duì)工程進(jìn)行全面的控制,、管理、監(jiān)督,。

認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作,。

全面主持工程部的'日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目部的工程建設(shè),；對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理,、過(guò)程監(jiān)督,；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量,、控成本完成建設(shè)任務(wù),。

3、切實(shí)做好材料供給,，材料的采購(gòu)由項(xiàng)目部提前作計(jì)劃,，材料員要盡快采購(gòu)、確保各種施工材料（包括原材料,、半成

品材料,、成品材料）

的質(zhì)量，所用材料應(yīng)品種齊全,、供貨及時(shí),，質(zhì)量符合要求。

4.對(duì)8月23日施工的樁號(hào)EL86+460～EL87+130段同步碎石封層不合格處進(jìn)行返工處理,、并自檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和業(yè)主復(fù)檢,，合格后方可進(jìn)行下道施工工序。

5.承諾保證瀝青下面層8月27日至8月31日,，施工期5天,，每天完成工程量12740 ㎡，上勞25人,，施工機(jī)械瀝青攤鋪機(jī)2臺(tái),、雙鋼輪壓路機(jī)2臺(tái)、 26t膠輪壓路機(jī)2臺(tái),、自卸汽車(chē)20臺(tái),，灑水車(chē)1臺(tái)。

6.承諾保證瀝青上面層9月1日至9月4日,，施工期4天,，每天完成工程量16000 ㎡，上勞25人,，施工機(jī)械瀝青攤鋪機(jī)2臺(tái),、雙鋼輪壓路機(jī)2臺(tái)、 26t膠輪壓路機(jī)2臺(tái),、自卸汽車(chē)20臺(tái)，灑水車(chē)1臺(tái),。

7,、承諾保證人行道施工日期8月24日至9月2日，施工期10天,。

①水穩(wěn)基礎(chǔ)8月24日至9月2日,，施工期10天,，每天完成工程量200 ㎡，上勞10人,，施工機(jī)械小挖機(jī)1臺(tái),、四輪車(chē)2臺(tái)、裝載機(jī)1臺(tái),。

②路緣石,、壓條8月24日至9月2日，施工期10天,，每天完成工程量400 ㎡,，上勞30人，施工機(jī)械三輪車(chē)2臺(tái),。

③滲水磚鋪設(shè)8月24日至9月2日,，施工期10天，每天完成工程量200 ㎡,，上勞12人,。

8、承諾保證景觀平臺(tái)面層鋪設(shè)8月24日至9月16日,，施工期24天,，每三天完成工程量2個(gè)，上勞12人,。

9,、承諾保證擋塊施工日期8月24日至9月14日，施工期22天,。

①基槽開(kāi)挖8月24日至9月12日,，施工期20天，每天完成工程量200m,，上勞8人,。

②砼澆筑8月24日至9月14日，施工期22天,，每天完成工程量200m,，上勞8人。

10,、承諾保證照明施工日期8月24日至9月17日,，施工期25天。

①路燈底座8月24日至9月17日,，施工期25天,，每三天完成工程量35個(gè)，上勞8人。

②路燈穿線8月24日至9月17日,，施工期25天,，每三天完成工程量35個(gè)，上勞6人,。

③路燈安裝8月24日至9月17日,，施工期25天，每三天完成工程量35個(gè),，上勞6人,。

11、承諾保證踏步施工日期8月25日至9月20日,，施工期27天,。

①砼基礎(chǔ)8月25日至9月18日，施工期25天,，每三天完成工程量1個(gè),。

上勞6人。

②面層鋪設(shè)8月25日至9月20日,，施工期27天,，每三天完成工程量1個(gè)，上勞8人,。

12,、承諾保證交通工程施工日期9月10日至9月19日，施工期10天,。

①交通標(biāo)志牌9月10日至9月18日,，施工期9天，每天完成工程量40個(gè),，上勞15人,。

②交通標(biāo)志標(biāo)線9月10日至9月19日，施工期10天,，每天完成工程量2km,，上勞6人。

13,、承諾保證給水井及井室施工日期8月25日至9月10日,，施工期17天，每四天完成工程量1眼,，上勞8人,，施工機(jī)械鉆井機(jī)1臺(tái)。

14,、承諾保證匝道工程施工日期9月1號(hào)至9月15日,，施工期15天。

①給水管線9月1日至9月6日,，施工期5天,，上勞8人。

②交通管線9月3日,，上勞6人,。

③照明管線9月6日至9月15日，施工期10天,，每三天完成工程量400m,，上勞8人。

15,、承諾保證承諾保證沙王橋輔道施工日期8月27日至9月15日,，施工期20天。

①路基土方9月27日至8月30日,，施工期4天,，每天完成工程量1000m3，上勞5人,，施工機(jī)械挖機(jī)1臺(tái),、自卸汽車(chē)2臺(tái)。

②碎石墊層9月1日至9月3日,，施工期3天,，每天完成工程量2200 ㎡,，上勞6人,，施工機(jī)械裝載機(jī)1臺(tái)、壓路機(jī)1臺(tái),。

③5%水穩(wěn)基層9月4日至9月6日,，施工期3天,，每天完成工程量2100 ㎡,，上勞15人,，施工機(jī)械裝載機(jī)1臺(tái),、刮平機(jī)1臺(tái),、壓路機(jī)1臺(tái)。

④C35砼9月13日至9月15日,，施工期3天,，每天完成工程量2100 ㎡,，上勞10人，施工機(jī)械砼整平機(jī)1臺(tái),、電動(dòng)收平機(jī)1臺(tái),、振搗棒3臺(tái),。

16,、承諾保證綠化施工日期8月25日至9月20日,，施工期27天,。

①綠化帶培土8月25日至9月1日,，施工期8天,，每天完成工程量500m,，上勞10人,，施工機(jī)械拉土車(chē)2輛,。

②補(bǔ)栽苗木9月2日至9月20日,，施工期19天,，每天完成工程量100 ㎡,，上勞30人，水車(chē)2輛,，三輪車(chē)2臺(tái),。

17、承諾保證蒸發(fā)池施工日期8月26日至9月10日,，施工期16天,。

①土方開(kāi)挖8月26日至8月30日，施工期5天,，每天完成工程量200m3,，上勞4人，施工機(jī)械挖掘機(jī)1臺(tái),、拉土車(chē)2輛,。

②漿砌片石9月1日至9月8日，施工期8天,，每天完成工程量

33m3,，上勞8人，施工機(jī)械砂漿攪拌機(jī)1臺(tái),。

③管道安裝9月1日至9月10日,，施工期10天，每四天完成工程量20m,，上勞8人，施工機(jī)械吊車(chē)1臺(tái)

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施工進(jìn)度承諾書(shū)范文2

一、目標(biāo)

確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成任務(wù),，力爭(zhēng)提前竣工,。

二,、進(jìn)度控制的方法：

1,、按施工階段分解,，突出控制節(jié)點(diǎn),。

2,、按施工單位分解，明確分部目標(biāo),。

3、按專業(yè)工種分解,，確定交接時(shí)間,。

在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合,，確定相互交接的日期,，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤,。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn),。

1、工程開(kāi)工前,，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書(shū)的工期要求,，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué),、合理,，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問(wèn)題,，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證,。

2,、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過(guò)程，堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排,，并對(duì)其科學(xué)性,、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲,。

3,、工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃,，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施,，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

四、施工進(jìn)度的控制

施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程,，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化,，施工項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后,，要分析原因,，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響,。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作,，并針對(duì)技術(shù),、質(zhì)量,、安全,、文明施工,、后勤保障工作配置數(shù)名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作,。

1,、建立嚴(yán)格的《施工日記》制度,，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度,，質(zhì)量,、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問(wèn)題,，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題,。

2、堅(jiān)持每周定期召開(kāi)一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持,，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議,，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系,，解決工程施工內(nèi)部矛盾,，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn),。

3,、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工,，做好人力,、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工,。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目,、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè),，必要時(shí)組織有效力量,，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

四,、保證工期的技術(shù)措施

在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更,、施工技術(shù),、資金、機(jī)械,、材料,、人力、水電供應(yīng),、氣候,、施工組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn),，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素,，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。

1、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素,，其中包括改變部分工程的.功能引起大量變更施工工作量,，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工,，打亂施工流水節(jié)奏,，致使施工減速、延期甚至停頓,。針對(duì)這些現(xiàn)象,，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審,、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流,，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控,，把影響降到最低,。

2、保證資源配置：

(1),、勞動(dòng)力配置：在保證工程勞動(dòng)力需求的條件下,，優(yōu)化對(duì)工人的技術(shù)等級(jí)、思想,、身體素質(zhì)等的管理與配備,。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織,，對(duì)關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動(dòng)力。

(2),、材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨,，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓材料,，以便有更多的場(chǎng)地安排工程施工。建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查,、采購(gòu),、供應(yīng)部門(mén)。

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施工進(jìn)度承諾書(shū)范文3

現(xiàn)有公司承擔(dān)xx有限公司項(xiàng)目施工,，為了保障貴公司物業(yè)成品,、設(shè)施設(shè)備完好，保持廠區(qū)環(huán)境整潔,，愿自覺(jué)接受貴公司的管理,，在施工過(guò)程中保證做到以下承諾：

1.施工前，向貴公司綜合部如實(shí)申報(bào)施工人員名單，交驗(yàn)施工人員有效證件,，填寫(xiě)《施工人員登記表》,，辦理《臨時(shí)出入證》。

2.施工人員出入廠區(qū)時(shí),，必須佩戴《臨時(shí)出入證》,，并主動(dòng)、自覺(jué)的接受保衛(wèi)人員的隨時(shí)檢查,，不得轉(zhuǎn)借,、涂改《臨時(shí)出入證》。

3.搞好員工管理,，不允許出現(xiàn)員工打架斗毆,、酗酒鬧事等行為。

4.施工過(guò)程中做好物業(yè)成品保護(hù),，對(duì)于違反操作規(guī)定,，破壞公司物業(yè)成品、設(shè)施設(shè)備(包括地面,、墻面,、吊頂及水、電,、消防,、空調(diào)、通訊,、監(jiān)控設(shè)施設(shè)備等)的行為,，按責(zé)任照價(jià)賠償。

5.施工過(guò)程中承諾不違反以下嚴(yán)禁止行為：

(1)禁止使用客梯轉(zhuǎn)運(yùn)施工材料,，轉(zhuǎn)運(yùn)施工材料必須使用貨運(yùn)電梯,，使用前通知綜合部將電梯設(shè)置為手動(dòng)模式，禁止用磚頭或其他物品頂住電梯門(mén),，超大,、超長(zhǎng)材料不得使用電梯轉(zhuǎn)運(yùn)。

(2)施工垃圾及時(shí)清理,，轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)不得將垃圾撒落在道路上;禁止將施工垃圾,、各類(lèi)膠、漆等雜物倒入下水管道(污水,、雨水),。

(3)未經(jīng)允許，禁止進(jìn)入辦公或生產(chǎn)區(qū)域,。

(4)禁止在規(guī)定的'施工時(shí)間外施工,，如需加班，必須向綜合部申請(qǐng)，獲得批準(zhǔn)后才能施工,。

(5)需要使用水電時(shí),，必須向綜合部申請(qǐng)，由綜合部在指定地點(diǎn)搭接,，禁止擅自搭接水,、電。

6.施工結(jié)束后,，施工單位必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清場(chǎng),，不得遺留任何垃圾。

7.因施工造成的管道堵塞,、滲漏水,、停電、損毀業(yè)主設(shè)施等,，均由施工單位負(fù)責(zé)修復(fù)并賠償全部損失,。

8.施工人員攜物出區(qū)時(shí)必須向門(mén)崗保衛(wèi)人員出示《出門(mén)條》，并經(jīng)保衛(wèi)人員核實(shí)無(wú)誤后方可放行,。

9.施工結(jié)束后,，除相關(guān)部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收外，必須由綜合部按施工單位簽訂的《施工保證書(shū)》進(jìn)行驗(yàn)收,，并交回《臨時(shí)出證》,，否則不得結(jié)算工程款。

10.施工期間,，施工單位必須保證工人的勞動(dòng)安全,，不得有違反勞動(dòng)安全條例的現(xiàn)象，如出現(xiàn)人員傷亡事故,，由施工單位自行負(fù)責(zé),。

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施工進(jìn)度承諾書(shū)范文4

在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后,，則無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理部還是各專業(yè)班組必須按要求無(wú)條件完成,，逐級(jí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃，從而確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成,。

作為項(xiàng)目部經(jīng)理全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月,、周的評(píng)估報(bào)告及親自觀察到的現(xiàn)象，及時(shí)要求未按計(jì)劃完成的各專業(yè)施工班組進(jìn)行人,、財(cái),、物的調(diào)整，而專業(yè)施工班組在無(wú)異議的情況下必須無(wú)條件執(zhí)行。

當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成,，則當(dāng)月施工進(jìn)度款將按余留工作量的2-4倍扣除,，何時(shí)追上何時(shí)發(fā)放。而對(duì)進(jìn)度拖欠而影響其它專業(yè)施工班組的施工則影響部分款項(xiàng)由該專業(yè)施工班組承擔(dān)50%-100%,。同時(shí),，有權(quán)要求專業(yè)施工班組撤換其派出的有關(guān)管理人員，直至更換專業(yè)施工班組,。

對(duì)專業(yè)施工班組施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要體現(xiàn)在對(duì)專業(yè)施工班組人,、材、物,、工作量,、工作工序的.總體控制來(lái)達(dá)到對(duì)專業(yè)施工班組按時(shí)完成計(jì)劃的控制，從而落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)業(yè)主所作出的工期承諾,。

由于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程,，有許多不可預(yù)見(jiàn)的因素存在，故在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中必定存在有高速的可能,，而總承包商如何把這些變化,，不可預(yù)見(jiàn)因素所造成的影響在調(diào)整中予以消化，并最終確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成就顯得至關(guān)重要,。

1,、總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的可塑性

項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的開(kāi)工期進(jìn)行仔細(xì)考慮,，應(yīng)根據(jù)歷史氣候,、工序完成情況、前道工序的質(zhì)量,、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析,，留有一定的余地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程，以便在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見(jiàn)之因素,。

2,、專業(yè)施工班組之階段性計(jì)劃的消化性

在階段性計(jì)劃中，由于不可預(yù)見(jiàn)因素影響施工2-3天的時(shí)間內(nèi),，各專業(yè)施工班組應(yīng)無(wú)條件在階段性計(jì)劃中予以消化,，不得因?yàn)樵?天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。

3,、總體調(diào)整的可行性

4,、由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項(xiàng)目經(jīng)理部就必須對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱?、工作面提供,、機(jī)械投入、勞動(dòng)力方面進(jìn)行通盤(pán)考慮,，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃,，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成則應(yīng)有詳細(xì)的評(píng)估報(bào)告同時(shí)提交業(yè)主,。

　施工單位(蓋章)：xx

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