績效考核承諾書

隨著社會不斷地進步,，承諾書在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高,，承諾書是承諾人對要約人的要約完全同意的意思，表示以書面形式。還是對承諾書一籌莫展嗎,？下面是小編收集整理的績效考核承諾書，歡迎大家分享,。

績效考核承諾書1

本人

身份證號

目前擔(dān)任

部門

為了進一步強化公司銷售目標管理，提升公司對客服務(wù)效率,，完成銷售目標，自愿達成以下責(zé)任協(xié)議,，如不能完成崗位對應(yīng)的業(yè)績考核指標,，自愿接受該辦法規(guī)定的降級或辭退等處理方式。

公司將根據(jù)發(fā)展需要,，定期對該辦法的部分內(nèi)容進行增加,、刪除或變更等，相關(guān)內(nèi)容的`變更將予以統(tǒng)一公示,。

本人承諾將及時了解相關(guān)信息,，并遵照執(zhí)行；如因個人原因未及時了解最新政策的,，也自愿接受相關(guān)考核,。

　　承諾人：XXX

　　時間：XXXX年XX月XX日

績效考核承諾書2

承諾方：之和企業(yè)跳三跳田雞火鍋店；

店長（以下簡稱xxx店）

公司：總經(jīng)理辦公室,、云南片區(qū)經(jīng)理 （以下簡稱公司）

一,、經(jīng)過雙方共同研究決定協(xié)商，并根據(jù)20xx年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達成下列承諾條款店（代表人： ）承諾：

1,、20xx年度經(jīng)營營業(yè)計劃：銷售計劃由 店完成 萬元的營業(yè)總額業(yè)績,。平均每月完成 萬元。平均每日營業(yè)額為 萬元,。每年年初總（1月份管理例會）結(jié)

上年工作時制定下年全年的營業(yè)計劃,，并細分每月的營業(yè)目標分配，每個月后根據(jù)完成情況對店面的所定單月計劃營業(yè)額做適當調(diào)整,。因本月做贈送促銷活動,，產(chǎn)生營業(yè)額與實際現(xiàn)金收入差額的，差額部分的25%歸入本店的本月營業(yè)目標,。

2,、當?shù)甑拿磕陠卧聵I(yè)績細分由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合當?shù)甑觊L根據(jù)火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關(guān)財務(wù)分析報表制定店

1 月必須完成 萬元的營業(yè)收,；

2月必須完成 萬元的營業(yè)收,。

3月必須完成 萬元的營業(yè)收；

4月必須完成 萬元的營業(yè)收,。

5月必須完成 萬元的營業(yè)收,；

6月必須完成 萬元的營業(yè)收。

7月必須完成 萬元的營業(yè)收,；

8月必須完成 萬元的營業(yè)收,。

9月必須完成 萬元的營業(yè)收；

10月必須完成 萬元的.營業(yè)收,。

11月必須完成 萬元的營業(yè)收,；

12月必須完成 萬元的營業(yè)收,。

（此數(shù)據(jù)一經(jīng)核實和簽字不得有修改，此數(shù)據(jù)由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合店長填寫,，與述職報告一起上交）

3,、有關(guān)店面實際運作過程中的制度及細節(jié)必須遵守總部所制定的相關(guān)規(guī)定。

4,、店全年總利潤率必須在成本良性控制下保證在 %,；下降不超過5%年平均每月。

5,、店長參與享受店面當月完成業(yè)績獎金分配,；

6、每月任務(wù)完成的績效獎勵分配：店面員工分配單店完成業(yè)績獎勵的方案每月隨店長的述職報告上交,，通過審核后由本店出納錄入工資冊,。店長的月績效分配按照以下的相關(guān)條款制度執(zhí)行。

7,、店長休息時間每月4天,，不得安排在周五、周六,、周日，如需要休息的應(yīng)提前1—2天短信向上級（片區(qū)經(jīng)理,、辦公室主任）申請得到回復(fù)同意后方可休息,。國家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休，辦公室將在店長休息期間派駐值班經(jīng)理管控,。如違規(guī)并被查出和有員工舉報的一律按照《管理人員制度》相關(guān)規(guī)定處罰,。

8、管理績效：

9,、店長的薪資結(jié)構(gòu)：底薪+全勤+崗位津貼+電話補貼+交通補貼+績效分配（營業(yè)績效,、管理績效）+工齡工資+獎金+其他；

【底薪】3000（占總薪資的25%）,；

【全勤150+崗位津貼200+電話補貼100+交通補貼100】 （占總薪資的20%）,；

【績效分配（營業(yè)績效占25%、管理績效占20%）】100—20xx（占總薪資的50%）,；

地址：昆明市北京路985號時光俊園2棟1單元1705室

　　承諾人：XXX

　　時間：XXXX年XX月XX日

績效考核承諾書3

本人身份證號：

目前擔(dān)任部門：

為了進一步強化公司銷售目標管理,，提升公司對客服務(wù)效率，完成銷售目標,，自愿達成以下責(zé)任協(xié)議,，如不能完成崗位對應(yīng)的業(yè)績考核指標，自愿接受該辦法規(guī)定的降級或辭退等處理方式,。

公司將根據(jù)發(fā)展需要,，定期對該辦法的`部分內(nèi)容進行增加,、刪除或變更等，相關(guān)內(nèi)容的變更將予以統(tǒng)一公示,。

本人承諾將及時了解相關(guān)信息,，并遵照執(zhí)行;如因個人原因未及時了解最新政策的，也自愿接受相關(guān)考核,。

承諾人：

　　時間：x年xx月xx日

績效考核承諾書4

為了進一步強化公司銷售目標管理,，提升公司對客服務(wù)效率，完成銷售目標,，自愿達成以下責(zé)任協(xié)議,，如不能完成崗位對應(yīng)的業(yè)績考核指標，自愿接受該辦法規(guī)定的降級或辭退等處理方式,。

公司將根據(jù)發(fā)展需要,，定期對該辦法的部分內(nèi)容進行增加、刪除或變更 等,，相關(guān)內(nèi)容的`變更將予以統(tǒng)一公示,。

本人承諾將及時了解相關(guān)信息，并遵照執(zhí)行;如因個人原因未及時了解最新政策的,，也自愿接受相關(guān)考核,。

　　承諾人：xx

　　時間：20xx年xx月xx日

績效考核承諾書5

一、經(jīng)過雙方共同研究決定協(xié)商,，并根據(jù)20xx年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達成下列承諾條款

1,、20xx年度經(jīng)營營業(yè)計劃：銷售計劃由 店完成x萬元的營業(yè)總額業(yè)績。平均每月完成x萬元,。平均每日營業(yè)額為x萬元,。每年年初總結(jié)上年工作時制定下年全年的營業(yè)計劃，并細分每月的營業(yè)目標分配,，每個月后根據(jù)完成情況對店面的所定單月計劃營業(yè)額做適當調(diào)整,。因本月做贈送促銷活動，產(chǎn)生營業(yè)額與實際現(xiàn)金收入差額的,，差額部分的25%歸入本店的本月營業(yè)目標,。

2、當?shù)甑拿磕陠卧聵I(yè)績細分由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合當?shù)甑觊L根據(jù)火鍋的'淡旺季,、季節(jié)氣侯和該店上年相關(guān)財務(wù)分析報表制定 店 1 月必須完成x萬元的營業(yè)收; 2月必須完成x萬元的營業(yè)收,。 3月必須完成x萬元的營業(yè)收; 4月必須完成x萬元的營業(yè)收。 5月必須完成x萬元的營業(yè)收; 6月必須完成x萬元的營業(yè)收,。 7月必須完成x萬元的營業(yè)收; 8月必須完成x萬元的營業(yè)收,。 9月必須完成x萬元的營業(yè)收; 10月必須完成x萬元的營業(yè)收。 11月必須完成x萬元的營業(yè)收;12月必須完成x萬元的營業(yè)收。

(此數(shù)據(jù)一經(jīng)核實和簽字不得有修改,，此數(shù)據(jù)由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合店長填寫,， 與述職報告一起上交)

3、有關(guān)店面實際運作過程中的制度及細節(jié)必須遵守總部所制定的相關(guān)規(guī)定,。

4,、 店全年總利潤率必須在成本良性控制下保證在x%;下降不超過5%年平均每月。

5,、店長參與享受 店面當月完成業(yè)績獎金分配;

6,、每月任務(wù)完成的績效獎勵分配：店面員工分配單店完成業(yè)績獎勵的方案每月隨店長的述職報告上交，通過審核后由本店出納錄入工資冊,。店長的月績效分配按照以下的相關(guān)條款制度執(zhí)行,。

7、店長休息時間每月4天,，不得安排在周五,、周六、周日,，如需要休息的應(yīng)提前1—2天短信向上級(片區(qū)經(jīng)理,、辦公室主任)申請得到回復(fù)同意后方可休息。國家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休,，辦公室將在店長休息期間派駐值班經(jīng)理管控,。如違規(guī)并被查出和有員工舉報的一律按照《管理人員制度》相關(guān)規(guī)定處罰。

8,、管理績效：

9,、店長的薪資結(jié)構(gòu)：底薪+全勤+崗位津貼+電話補貼+交通補貼+績效分配(營業(yè)績效、管理績效)+工齡工資+獎金+其他;

【底薪】3000 (占總薪資的25%);

【全勤150+崗位津貼200+電話補貼100+交通補貼100】 (占總薪資的20%);

【績效分配(營業(yè)績效占25%,、管理績效占20%)】100—2000(占總薪資的50%);

地址：

　　承諾人：xx

　　時間：20xx年xx月xx日