業(yè)績承諾書
在社會發(fā)展不斷提速的今天,,承諾書使用的情況越來越多,,承諾書必須由受要約人作出,只有受要約人才能取得承諾的權(quán)利,受要約人以外的第三人不享有承諾的權(quán)利,。你所見過的承諾書是什么樣的呢?以下是小編收集整理的業(yè)績承諾書,,歡迎閱讀與收藏。
業(yè)績承諾書1一,、____裝飾工程有限公司
(一)公司職責(zé)
1. 確定并傳播公司的經(jīng)營理念。
2. 依據(jù)公司的經(jīng)營理念,,制定并組織實(shí)施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略,。
3. 為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)劃公司組織架構(gòu),,提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能,,形成公司的核心競爭力。
4. 為完善公司的組織架構(gòu),、提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能,,建立符合公司經(jīng)營理念的考核激勵(lì)機(jī)制。
5. 公司依據(jù)市場部職工業(yè)務(wù)質(zhì)量目標(biāo),,每季度,、每半年、每年對市場部職工實(shí)施考核,,并按本承諾書關(guān)于業(yè)務(wù)獎(jiǎng)懲原則落實(shí)執(zhí)行,。
(二)職工職責(zé)
1. 忠誠有限公司的經(jīng)營理念,傳播企業(yè)文化,。
2. 依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo),,制定并呈報(bào)審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門的工作計(jì)劃。
3. 依據(jù)公司的考核機(jī)制,,接受公司組織的考核及考核決定,。
4. 控制本部門運(yùn)營成本,應(yīng)以合理的人均經(jīng)營效益指標(biāo)來提議增加本部門員工人數(shù),。
5. 市場部負(fù)責(zé)人為本部總經(jīng)理,,負(fù)責(zé)組織公司團(tuán)隊(duì)實(shí)施公司經(jīng)營計(jì)劃,對公司進(jìn)行日常運(yùn)營及管理,,建立健全部門管理制度,,為公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責(zé)任人,,亦是組織實(shí)施本績效目標(biāo)的第一責(zé)任人,。
6. 完成公司總裁交辦的其他工作。
二,、有限公司市場部職工
業(yè)績目標(biāo)承諾:時(shí)間段為20___年 ,,承諾業(yè)績目標(biāo)為___萬元,其中,,第一季度銷售目標(biāo)值__ 萬元,,第二季度銷售目標(biāo)___萬元,第三季度銷售目標(biāo)值___萬元,,第四季度銷售目標(biāo)___萬元,。
三,、待遇
(一)業(yè)績提成和待遇
業(yè)績提成為業(yè)績?nèi)蝿?wù)的 % ,總提成按照會計(jì)審計(jì)考核,,遵從每月,、每季度、每年度兌現(xiàn),。 未發(fā)年薪部分在完成年度目標(biāo)任務(wù)后一次性補(bǔ)發(fā),,年薪計(jì)入成本;若未能完成全年業(yè)務(wù)總量的. %,,則無年底獎(jiǎng)金發(fā)放,。
(二)績效未達(dá)標(biāo)的措施
1. 月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為月,正式上崗后前三個(gè)月操作業(yè)務(wù)量必須達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃 % ,,否則從第四個(gè)月開始,,月薪按基本月薪的 %發(fā)放;連續(xù)六個(gè)月內(nèi)市場部人員未能完成目標(biāo),,在第七個(gè)月開始,,公司將重新核定任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn),基本提成要求達(dá)到每月任務(wù)量的80% ,,如每月完成任務(wù)量的60%-79% ,,提成額為 % , 每月完成任務(wù)量的40%-59% ,,提成額度為 % ,,每月完成0%-39% , 薪金底薪,沒有提成,,連續(xù) 月完只成任務(wù)量的0%-39% ,, 薪金組成為 + % 底薪。
2. 因績效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職,、降薪或辭退,公司按照相關(guān)規(guī)定結(jié)算薪資無需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任,。
3. 市場部任期期間應(yīng)得利益,,以公司財(cái)務(wù)中心依據(jù)本承諾書核準(zhǔn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)計(jì)提。
4. 未按照勞動合同,、本承諾書及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的,,公司有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對公司負(fù)責(zé)人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責(zé)任,。
5.連續(xù)月完成指定任務(wù)目標(biāo),,下月開始實(shí)行底薪增加% ,超出部分提成增加至 % ,,在每季度人事部門和財(cái)務(wù)部門會進(jìn)行重新薪資評定,,在操作業(yè)務(wù)任務(wù)時(shí),,超額完成月任務(wù) % ,獎(jiǎng)金 元超出部分提成為 % ,;超額完成季度任務(wù)% ,,獎(jiǎng)金 元,超額部分提成為 % ,;完成全年銷售目標(biāo),,獎(jiǎng)勵(lì)人民幣 元,超額部分提成為 % ,。
四,、其他約定
1. 本協(xié)議有效期內(nèi),如果公司市場部人員,,已完成績效回款部分可以計(jì)提結(jié)算,。
2. 若市場部總經(jīng)理離職,但部門其他成員仍繼續(xù)從事銷售工作的,,已完成績效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績效延續(xù),,在回款后計(jì)提。
3. 本協(xié)議的有效期自年月承諾書到期后,,公司與市場部職工的執(zhí)行情況,,續(xù)簽下一年度目標(biāo)和考核承諾書,雙方可根據(jù)實(shí)際情況另行確認(rèn),。
4. 公司頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件,,與本承諾書具有同等法律效力。
5. 本承諾書經(jīng)公司蓋章或授權(quán)人簽字,,市場部職工簽字后后生效,。
6. 本協(xié)議由公司制訂并解釋,未盡事宜協(xié)商解決,。
授權(quán)代表人(簽名):
日期:年 月 日
市場部職工(簽名):
日期:年 月 日
業(yè)績承諾書2公司領(lǐng)導(dǎo):
為充分體現(xiàn)效率優(yōu)先,、多勞多得的分配原則,我自愿對公司分配的銷售任務(wù)承諾績效責(zé)任: _____年_____月_____日至_____年_____月_____日完成_____萬元(¥_____元整)銷售任務(wù),,月均完成_____萬元(¥_____元整)銷售任務(wù)(此處銷售任務(wù)為預(yù)付卡序列業(yè)務(wù)人員薪資級別對應(yīng)的月度收益指標(biāo)),;承諾將本人的當(dāng)月考核工資與當(dāng)月銷售業(yè)績掛鉤,參與月度績效考核,,并按照當(dāng)月績效考核結(jié)果領(lǐng)取考核工資,。
在自愿簽署本承諾書之前,本人已學(xué)習(xí)并了解《關(guān)于下發(fā)________年績效考核方案通知(試行)》等文件,,已熟知公司的'相關(guān)政策及本人的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù),,特此承諾:若本人無法勝任銷售崗位工作,將由公司根據(jù)勞動合同及公司相關(guān)規(guī)定處理。月度考核完成率低于60%,,參加在崗培訓(xùn)1個(gè)月,,培訓(xùn)期間薪酬按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;培訓(xùn)結(jié)束后1個(gè)月銷售業(yè)績?nèi)赃_(dá)不到上述業(yè)績時(shí),,雙方協(xié)商解除勞動合同],。
承諾人:_______________
________年_____月_____日
業(yè)績承諾書3業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書
我 在此鄭重承諾,在 年 月 日到 年 月 日之間,,我將達(dá)成如下業(yè)績指標(biāo):
如果達(dá)成目標(biāo),,我將獎(jiǎng)勵(lì): 如果沒有達(dá)成目標(biāo),我將:
我的PK對象是: ,,PK金額是 元 承諾人: 手機(jī)號碼: 監(jiān)督人: 手機(jī)號碼:
我 誓必達(dá)成目標(biāo),!
誓必達(dá)成!誓必達(dá)成,!誓必達(dá)成,!
年 月 日
業(yè)績承諾書4一、責(zé)任區(qū)劃分方法
責(zé)任區(qū)分為班級責(zé)任區(qū)與樓層責(zé)任區(qū),。
二,、責(zé)任區(qū)工作內(nèi)容
(一)班級責(zé)任區(qū)工作內(nèi)容
1、對責(zé)任區(qū)進(jìn)行思想,、政治理論教育,。要求每學(xué)期組織一次黨的知識學(xué)習(xí),每學(xué)期至少指導(dǎo)團(tuán)支部進(jìn)行理論學(xué)習(xí)或討論一次,。
2,、對積極分子的考察、培養(yǎng),、寫實(shí),。要求深入了解每個(gè)人入黨積極分子的政治覺悟、思想狀況,、道德品質(zhì)和學(xué)習(xí)態(tài)度,。 ……此處隱藏3068個(gè)字……位職責(zé)為基礎(chǔ),從上往下在工作業(yè)績,、工作態(tài)度,、工作行為、個(gè)人素質(zhì),、工作量等方面來設(shè)計(jì)指標(biāo)體系,但指標(biāo)體系設(shè)計(jì)必須從整體上滿足公司管理和發(fā)展需要,,要做到上下一貫性,,就是說指標(biāo)和目標(biāo)值的設(shè)定仍然需要以公司發(fā)展需要為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)定,而不是出現(xiàn)個(gè)人業(yè)績完成很好而部門或公司的'業(yè)績出現(xiàn)很差的現(xiàn)象。一種情況,,公司的戰(zhàn)略目標(biāo),、部門目標(biāo)明確、具體,、可實(shí)行,。
這種情況是比較容易建立相關(guān)指標(biāo),但需要注意的是指標(biāo)提煉的全面性及可操作性,,也就是在設(shè)計(jì)績效管理體系時(shí)要注意將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)全面,、合理分解到部門、個(gè)人,,使戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利落地,。這里比較常用的工具就是平衡計(jì)分卡。
業(yè)績承諾書12公司領(lǐng)導(dǎo):
為充分體現(xiàn)效率優(yōu)先,、多勞多得的分配原則,,我自愿對公司分配的`銷售任務(wù)承諾績效責(zé)任:20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日完成xx萬元(¥xxx元整)銷售任務(wù),月均完成xx萬元(¥xxx元整)銷售任務(wù),;承諾將本人的當(dāng)月考核工資與當(dāng)月銷售業(yè)績掛鉤,,參與月度績效考核,并按照當(dāng)月績效考核結(jié)果領(lǐng)取考核工資,。
在自愿簽署本承諾書之前,,本人已學(xué)習(xí)并了解《關(guān)于下發(fā)績效考核方案通知(試行)》等文件,已熟知公司的相關(guān)政策及本人的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù),,特此承諾:若本人無法勝任銷售崗位工作,,將由公司根據(jù)《勞動合同法》及公司相關(guān)規(guī)定處理[月度考核完成率低于60%,參加在崗培訓(xùn)1個(gè)月,,培訓(xùn)期間薪酬按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,;培訓(xùn)結(jié)束后1個(gè)月銷售業(yè)績?nèi)赃_(dá)不到上述業(yè)績時(shí),雙方協(xié)商解除勞動合同],。
承諾人:xxx
20xx年xx月xx日
業(yè)績承諾書13我____在此鄭重承諾;在___年__月__日到___年__月__日之間,,承諾店鋪整體業(yè)績_____元;個(gè)人銷售業(yè)績____元(第__名),如果達(dá)成目標(biāo),,我可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)_____
如果沒有達(dá)成業(yè)績,,我將受到懲罰
1_______________________________________
2. ______________________________________ 承諾人:________
手機(jī)號碼:___________
監(jiān)督人:____________
手機(jī)號碼:___________
獎(jiǎng)罰見證人:___________
我_____誓必達(dá)成目標(biāo)。
誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!
20xx年xx月xx日
業(yè)績承諾書14承諾方:之和企業(yè)跳三跳田雞火鍋店; 店長(以下簡稱xxx店)
公 司:總經(jīng)理辦公室,、云南片區(qū)經(jīng)理 (以下簡稱公司)
一,、經(jīng)過雙方共同研究決定協(xié)商,并根據(jù)2013年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達(dá)成下列承諾條款 店(代表人: )承諾:
1,、20xx年度經(jīng)營營業(yè)計(jì)劃:銷售計(jì)劃由 店完成 萬元的營業(yè)總額業(yè)績,。平均每月完成 萬元,。平均每日營業(yè)額為 萬元。每年年初總(1月份管理例會)結(jié)
上年工作時(shí)制定下年全年的營業(yè)計(jì)劃,,并細(xì)分每月的營業(yè)目標(biāo)分配,,每個(gè)月后根據(jù)完成情況對店面的所定單月計(jì)劃營業(yè)額做適當(dāng)調(diào)整。因本月做贈送促銷活動,,產(chǎn)生營業(yè)額與實(shí)際現(xiàn)金收入差額的,,差額部分的25%歸入本店的本月營業(yè)目標(biāo)。
2,、當(dāng)?shù)甑腵每年單月業(yè)績細(xì)分由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合當(dāng)?shù)甑觊L根據(jù)火鍋的淡旺季,、季節(jié)氣侯和該店上年相關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)表制定 店 1 月必須完成 萬元的營業(yè)收; 2月必須完成 萬元的營業(yè)收。 3月必須完成 萬元的營業(yè)收; 4月必須完成 萬元的營業(yè)收,。 5月必須完成 萬元的營業(yè)收; 6月必須完成 萬元的營業(yè)收,。 7月必須完成 萬元的營業(yè)收; 8月必須完成 萬元的營業(yè)收。 9月必須完成 萬元的營業(yè)收; 10月必須完成 萬元的營業(yè)收,。 11月必須完成 萬元的營業(yè)收;12月必須完成 萬元的營業(yè)收,。
(此數(shù)據(jù)一經(jīng)核實(shí)和簽字不得有修改,此數(shù)據(jù)由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合店長填寫,, 與述職報(bào)告一起上交)
3,、有關(guān)店面實(shí)際運(yùn)作過程中的制度及細(xì)節(jié)必須遵守總部所制定的相關(guān)規(guī)定。
4,、 店全年總利潤率必須在成本良性控制下保證在 %;下降不超過5%年平均每月,。
5、店長參與享受 店面當(dāng)月完成業(yè)績獎(jiǎng)金分配;
6,、每月任務(wù)完成的績效獎(jiǎng)勵(lì)分配:店面員工分配單店完成業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)的方案每月隨店長的述職報(bào)告上交,,通過審核后由本店出納錄入工資冊。店長的月績效分配按照以下的相關(guān)條款制度執(zhí)行,。
7,、店長休息時(shí)間每月4天,不得安排在周五,、周六,、周日,如需要休息的應(yīng)提前1—2天短信向上級(片區(qū)經(jīng)理,、辦公室主任)申請得到回復(fù)同意后方可休息,。國家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休,辦公室將在店長休息期間派駐值班經(jīng)理管控,。如違規(guī)并被查出和有員工舉報(bào)的一律按照《管理人員制度》相關(guān)規(guī)定處罰,。
8、管理績效:
9,、店長的薪資結(jié)構(gòu):底薪+全勤+崗位津貼+電話補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+績效分配(營業(yè)績效,、管理績效)+工齡工資+獎(jiǎng)金+其他;
【底薪】3000 (占總薪資的25%);
【全勤150+崗位津貼200+電話補(bǔ)貼100+交通補(bǔ)貼100】 (占總薪資的20%);
【績效分配(營業(yè)績效占25%,、管理績效占20%)】100—2000(占總薪資的50%);
地址:昆明市北京路985號時(shí)光俊園2棟1單元xxx室
承諾人:XXX
時(shí)間:XXXX年XX月XX日
業(yè)績承諾書15存旭食品 營銷總監(jiān)20xx年度
管理指標(biāo)及安全指標(biāo)承諾書
一,、20xx年考核指標(biāo)(包括月度分解) 1,、銷售目標(biāo):全年銷售收入≥570.0。 2,、經(jīng)銷商發(fā)展目標(biāo):年底累計(jì)總數(shù)≥50.0,。
3、銷售費(fèi)用控制:銷售費(fèi)用占銷售收入比例≦13%,。(所有銷售人員工資,、提成、差旅費(fèi),、通訊費(fèi),,廣告費(fèi),促銷費(fèi),,渠道開發(fā)費(fèi),,運(yùn)費(fèi),退貨費(fèi)用),。 4,、經(jīng)銷商管理:規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)率≥95%。
5,、六大營銷體系初步建立,。(市場布局管理體系、品牌營造管理體系,、產(chǎn)品定位管理體系,、營銷價(jià)格管理體系、渠道開發(fā)管理體系,、促銷增量管理體系),。 6、退貨控制目標(biāo):全年退貨占銷售額比例≦3%,。 7,、員工管理目標(biāo):規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)率≥95%。 8,、員工流失率采≦5%,。 9、安全管理,。
① 食品安全事件為0,。 ② 公司商業(yè)機(jī)密泄露為0。
③ 致殘或死亡事故為0,。一般工傷每季度≦1次,。 ④ 消費(fèi)者起訴或者被新聞媒體暴光為0,。
二、承諾
不找理由不找借口,,對 以上指標(biāo) 負(fù)全責(zé),。
個(gè)人自愿拿出合同約定工資的1000元,作為績效考核基本工資,。 三,、考核方式
1、20xx年目標(biāo)分解:
2.客戶開發(fā)目標(biāo)
2,、考核明細(xì)
承諾人(簽名): 法定代表人(簽名):
文檔為doc格式