運(yùn)營總監(jiān)述職報(bào)告

在我們平凡的日常里,，報(bào)告的適用范圍越來越廣泛,，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意涵蓋報(bào)告的基本要素。在寫之前,，可以先參考范文,，下面是小編為大家收集的運(yùn)營總監(jiān)述職報(bào)告,，歡迎閱讀與收藏,。

運(yùn)營總監(jiān)述職報(bào)告1

尊敬領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

轉(zhuǎn)眼間時(shí)間已過去半個(gè)多月,，在這半個(gè)多月里頭,，盈眾傳媒取得了優(yōu)異的成績。在這里,，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)一下,。

分業(yè)績、日常,、企業(yè)文化建設(shè)三個(gè)方面簡單介紹一下我的工作,。

首先，業(yè)績方面,。在半個(gè)月里頭,，我司共與全家4單位達(dá)成合作共識，完成各類項(xiàng)目,、作品共計(jì)100余項(xiàng),，累計(jì)金額達(dá)500多萬，其中,，與遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司,、xx汽車俱樂部公司之間的合作，更是得到了集團(tuán)上下的關(guān)注,。具體項(xiàng)目正在進(jìn)行中。另外有多項(xiàng)項(xiàng)目正在洽談進(jìn)行中我的主要工作是作出符合實(shí)際的運(yùn)營戰(zhàn)略以供我司總經(jīng)理及對方總經(jīng)理參考,，同時(shí)對后期的服務(wù)給予完美的支撐,，以期獲得合作對象的青睞，從接單情況來看,，工作應(yīng)該完成的還不錯(cuò),。但是要繼續(xù)加強(qiáng)與合作伙伴的交流與溝通，特別是對方的運(yùn)營總監(jiān),，保證合同的完美履行,。

其次，日常管理方面,，修訂及執(zhí)行公司營運(yùn)相關(guān)的制度體系,、業(yè)務(wù)流程，使之更有效率,；組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行,、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營目標(biāo)；建立規(guī)范,、高效的運(yùn)營管理體系并優(yōu)化完善等,。

最后,，關(guān)于企業(yè)文化的建設(shè)。我司在運(yùn)營過程中發(fā)現(xiàn),，好的企業(yè)文化能增強(qiáng)凝聚力,，增加對公司的'認(rèn)同感，產(chǎn)生向心力,，最后導(dǎo)致一個(gè)良好的工作氛圍,，保持公司高速、平穩(wěn)的發(fā)展,。因此,，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，我司開展了各式各樣的活動(dòng),，如研討,、游戲、拓展等各種手段,，強(qiáng)化了員工的服務(wù)理念,，增加了員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，取得了良好的效果,。我們相信,，這些好處，必將在以后的工作中更好的凸顯,。

當(dāng)然,，我的工作還存在很多的不足之處，希望集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo),、我司運(yùn)營總監(jiān),、各位同事能給予監(jiān)督，并提出你們的要求,。

最后,，謝謝大家。

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

運(yùn)營總監(jiān)述職報(bào)告2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

自20xx入我們xx公司以來,，先后工作需要，我從熟悉了5年的市場部門,，調(diào)任運(yùn)營總監(jiān),，分管公司市場運(yùn)作和管理；參與公司整體籌劃,，健全公司各項(xiàng)制度,，完善公司運(yùn)營管理；推動(dòng)公司銷售業(yè)務(wù),，推廣公司產(chǎn)品,，組織完成公司整體業(yè)務(wù)方案,；建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推進(jìn)公司財(cái)務(wù),、行政,、人力資源的管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作,，建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制,；維持并開拓各方面的外部關(guān)系；管理并鼓勵(lì)所屬部門的工作業(yè)績效,。

在這半年的時(shí)間里,，我們公司總體運(yùn)營出色而且在原有的根底上，實(shí)現(xiàn)我們盈利XX億的目標(biāo),，同時(shí)在員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等各項(xiàng)工作制度的完善,，及企業(yè)文化的建設(shè)，內(nèi)部信息系統(tǒng)架構(gòu),，市場運(yùn)作,，品牌推廣等方面都取得了卓有成效的成果。這是我們?nèi)w同仁的出色工作,，全心投入,，眾志成城的結(jié)果。

在這半年多的時(shí)間里,，我的工作重心放在品牌的推廣運(yùn)作上,。眾所周知，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生命力的表現(xiàn),，而品牌是一個(gè)企業(yè)價(jià)值及靈魂的集中表達(dá),。我們xx公司的口號是，共創(chuàng)共贏共分享,。我們秉持至誠至信，至尚至遠(yuǎn)的理念,，旨在把我們的公司打造成效勞行業(yè)的永恒典范,。我們的途徑就是用我們卓越的效勞，全情的呵護(hù),，創(chuàng)造忠誠的客戶,，創(chuàng)造我們的快樂生活。

這半年里,，為推動(dòng)品牌的樹立,。我展開了以下幾項(xiàng)工作：

一、創(chuàng)立我們卓越的效勞團(tuán)隊(duì)

在人力資源,，市場部的大力支持下,，我們利用公司現(xiàn)有資源,，人才培養(yǎng)上積極大膽革新靈活地注入我們公司的企業(yè)文化和理念。形成了企業(yè)與員工的'良好共鳴,。這期間,，我們團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性地舉辦各種關(guān)愛性的活動(dòng)。在客戶中形成了良好反響,。

二,、與各傳媒公司的合作

為擴(kuò)大品牌影響力，我們積極接觸社會(huì)上的各種媒體力量,。不僅在原來市場推廣等合作媒體根底上,，如盈眾傳媒等，我們還跟全國各大主流報(bào)紙,，各電視媒體,，展開更深層次的合作。比方在xxx電視臺舉辦的大型游樂活動(dòng)紀(jì)錄電視節(jié)目上,，我們通過廣告投入及贊助活動(dòng)等,，為我們廣闊的客戶爭取可以展示自我的舞臺。同時(shí)通過這樣的活動(dòng),，保證廣告投放效益的根底上,，效勞客戶的同時(shí)，提升我們品牌的社會(huì)關(guān)注度,。

三,、資源的整合

主要包括內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的整合，包括獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立,，內(nèi)部信息平臺的架構(gòu)等,。同時(shí)打包我們的產(chǎn)品，建立自己特有的戰(zhàn)略伙伴圈,。

通過以上的工作,，我們已經(jīng)逐步建立自己的優(yōu)秀工作團(tuán)隊(duì)，并在此根底上擴(kuò)大我們在社會(huì)的影響力和關(guān)注度,。在資源的合理利用上我們也取得的一定成果,。通過機(jī)制改革，和平臺建立,，讓我們的運(yùn)做更標(biāo)準(zhǔn)話,，同時(shí)對于問題快速反響起到了教好成效。品牌的建立是一個(gè)長期的過程,，關(guān)鍵就在于我們每時(shí)每刻對卓越的追求,，在品牌推廣上我們也遇到了許多問題。

如：團(tuán)隊(duì),，還不夠成熟,，合作媒體的選擇,，缺少經(jīng)驗(yàn)。特別是媒體選擇上：在眾多的媒體潮流中,，我們關(guān)注的應(yīng)該根據(jù)公司自己的實(shí)際出發(fā),，而不是盲目追求主流。要善于從中挖掘潛力,。尋找更多的共鳴點(diǎn),。

最后，要學(xué)會(huì)管理戰(zhàn)略伙伴,，我們還得保持自己的獨(dú)立性,。這半年的工作，還沒到達(dá)理想的效果,，但品牌推廣部,，不管是內(nèi)部配合還是在對外公關(guān)上都取得了巨大成功。特別是在公司人脈拓展公關(guān)上都到達(dá)了前所位有的高度,。

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

運(yùn)營總監(jiān)述職報(bào)告3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

轉(zhuǎn)眼間工作時(shí)間已過去半個(gè)多月，在這半個(gè)多月里頭,，我們盈眾傳媒取得了優(yōu)異的成績,。在這里，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)一下,。

分業(yè)績,、日常管理、企業(yè)文化建設(shè)三個(gè)方面簡單介紹一下我的工作,。

首先,，業(yè)績方面。在半個(gè)月里頭,，我司共與全家4單位達(dá)成合作共識,，完成各類工程、作品共計(jì)100余項(xiàng),，累計(jì)金額達(dá)500多萬,，其中，與遠(yuǎn)航汽車銷售效勞,、xx汽車俱樂部公司之間的合作，更是得到了集團(tuán)上下的關(guān)注,。具體工程正在進(jìn)行中,。另外有多項(xiàng)工程正在洽談進(jìn)行中我的主要工作是作出符合實(shí)際的運(yùn)營戰(zhàn)略以供我司總經(jīng)理及對方總經(jīng)理參考，同時(shí)對后期的效勞給予完美的支撐,，以期獲得合作對象的青睞,，從接單情況來看,，工作應(yīng)該完成的還不錯(cuò)。但是要繼續(xù)加強(qiáng)與合作伙伴的交流與溝通,，特別是對方的運(yùn)營總監(jiān),，保證合同的完美履行。

其次,，日常管理方面,，修訂及執(zhí)行公司營運(yùn)相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程,，使之更有效率,；組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營目標(biāo),；建立標(biāo)準(zhǔn),、高效的運(yùn)營管理體系并優(yōu)化完善等。

最后,，關(guān)于企業(yè)文化的建設(shè),。 ……此處隱藏10500個(gè)字……完善。自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，做到腳踏實(shí)地,，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事,，不怕做小事,，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,。

綜觀這一年的工作,，按照支行運(yùn)營主管委派制度管理辦法的具體要求，較好地履行了崗位職責(zé),，強(qiáng)化了內(nèi)部管理規(guī)范工作,，使?fàn)I業(yè)室的運(yùn)營管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，會(huì)計(jì)工作質(zhì)量得到了有效提高,。以上個(gè)人工作述職,，如有不妥當(dāng)之處，懇請支行領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評,、指正,，并加以監(jiān)督。

此致

敬禮,！

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

運(yùn)營總監(jiān)述職報(bào)告14

自從我在xx入我們的雙贏公司,，我一直很努力。我從熟悉X年的市場部調(diào)到運(yùn)營總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司的市場運(yùn)營管理,；參與公司總體規(guī)劃,，完善公司各項(xiàng)制度，提高公司運(yùn)營管理水平,；推廣公司銷售業(yè)務(wù),，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體經(jīng)營計(jì)劃,；建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng),，

促進(jìn)公司財(cái)務(wù)、行政和人力資源的管理,；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作,，建立有效的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制；維護(hù)和發(fā)展各方面的對外關(guān)系,；管理和激勵(lì)部門的績效,。

在過去的半年里，我們公司的整體運(yùn)營非常出色,，在原有的基礎(chǔ)上,，我們實(shí)現(xiàn)了盈利數(shù)十億的目標(biāo)。同時(shí),，我們在員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,、企業(yè)文化建設(shè)、內(nèi)部信息系統(tǒng)架構(gòu),、市場運(yùn)作,、品牌推廣等各項(xiàng)工作制度的完善上取得了豐碩的成果。這是我們所有同事的出色工作,、奉獻(xiàn)精神和目標(biāo)一致的結(jié)果,。

在這半年多的時(shí)間里，我的工作重點(diǎn)是品牌的推廣和運(yùn)營,。眾所周知,，企業(yè)文化是企業(yè)生命力的表現(xiàn)，品牌是企業(yè)價(jià)值和靈魂的集中體現(xiàn),。我們雙贏公司的口號是創(chuàng)造雙贏,，共享。我們秉承“真誠,、真誠,、深遠(yuǎn)”的理念，旨在使我們的公司成為服務(wù)行業(yè)的永恒典范,。我們的方法是以卓越的服務(wù)和周到的服務(wù)創(chuàng)造忠誠的顧客和幸福的生活,。

半年來,，為了推動(dòng)品牌的`建立。我完成了以下任務(wù):

1.打造我們優(yōu)秀的服務(wù)團(tuán)隊(duì),。

在人力資源和市場部的大力支持下，我們利用公司現(xiàn)有的資源,，在人才培養(yǎng)方面積極創(chuàng)新,，靈活注入公司的企業(yè)文化和理念。在企業(yè)和員工之間形成了良好的共鳴,。在此期間,，我們團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性地組織了各種關(guān)愛活動(dòng)。在客戶中形成了良好的反響,。

2.與各媒體公司合作,。

為了擴(kuò)大品牌影響力，我們積極接觸社會(huì)上的各種媒體力量,。不僅在營銷等原有合作媒體的基礎(chǔ)上,，如鐘穎媒體，我們還與中國各大主流報(bào)紙和電視媒體進(jìn)行了更深入的合作,。比如電視臺舉辦的大型游樂活動(dòng)的錄制電視節(jié)目,，爭取一個(gè)讓客戶通過廣告投入和贊助活動(dòng)來展示自己的舞臺。同時(shí),，通過這樣的活動(dòng),，在保證廣告效率的基礎(chǔ)上，為客戶服務(wù),，提升我們品牌的社會(huì)關(guān)注度,。

3.資源整合。

主要包括內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的整合,，包括激勵(lì)機(jī)制的建立和內(nèi)部信息平臺的架構(gòu),。同時(shí)，我們包裝產(chǎn)品,，打造自己獨(dú)特的戰(zhàn)略合作伙伴圈,。

通過以上工作，我們逐漸建立了自己優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì),，并在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大了在社會(huì)上的影響力和關(guān)注度,。我們在合理利用資源方面也取得了一些成績。通過機(jī)制改革和平臺的建立,，可以使我們的操作更加規(guī)范,，同時(shí)在快速應(yīng)對問題方面也取得了良好的效果。品牌的建立是一個(gè)長期的過程,，關(guān)鍵在于我們始終追求卓越,。我們在品牌推廣中也遇到了很多問題,。

比如團(tuán)隊(duì)不夠成熟，合作媒體的選擇,，經(jīng)驗(yàn)不足,。尤其是在媒體的選擇上:在眾多的媒體潮流中，要著眼于公司自身的實(shí)際,，而不是一味的追求主流,。善于從中挖掘潛力。多找共鳴點(diǎn),。

最后,，要學(xué)會(huì)如何管理戰(zhàn)略合作伙伴，必須保持自己的獨(dú)立性,。在過去的半年工作中,，雖然沒有取得理想的效果，但品牌推廣部門在內(nèi)部合作和外部公關(guān)方面都取得了巨大的成功,。尤其在公司的網(wǎng)絡(luò)拓展和公關(guān)方面,，更是達(dá)到了前所未有的高度。

運(yùn)營總監(jiān)述職報(bào)告15

敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

20xx年對我而言,，是非常有意義的一年,，在這一年我邁進(jìn)了工作一個(gè)新的里程碑，在這一年我?guī)е掷硖幍牡母魑煌?，在支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,、愛惜和大力支持下，以高度的責(zé)任感,，恪守職責(zé),，務(wù)實(shí)開拓，將分理處的進(jìn)展推上了一個(gè)新的臺階,。

一年來,，我主要圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：

一、從根底業(yè)務(wù)入手,，著力于柜員素養(yǎng)的培育,，保障分理處工作的穩(wěn)健推動(dòng)

（一）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)主管工作的根底,。今年我依據(jù)總行“三化三鐵”要求,，對分理處原有責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新,，明確新的責(zé)任,、目標(biāo)，并根據(jù)缺什么補(bǔ)什么的原則,，補(bǔ)充制定了相應(yīng)的手工登記簿,，對分理處強(qiáng)化內(nèi)控,、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了主動(dòng)的作用。

（二）強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，做好會(huì)計(jì)主管工作的保證,。在年內(nèi)強(qiáng)化考核，制定具體臺帳,，施行柜員工資與績效掛鉤的機(jī)制,，按月考核過失率，并催促整改問題,，按時(shí)消退事故隱患，解決問題,。并加大檢查力度,，按時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn),，再對癥下藥,，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（三）協(xié)作會(huì)計(jì)事后中心傳票外包工作,，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理,。自我行開展傳票外包業(yè)務(wù)以來，嚴(yán)格根據(jù)會(huì)計(jì)事后中心要求,，指導(dǎo)柜員進(jìn)行傳票整理與編號工作,，強(qiáng)化日間對柜員傳票的復(fù)核工作，使我處柜員的傳票辨認(rèn)率穩(wěn)步上升,，柜員辨認(rèn)率由最初的50%上升至80%到90%以上,，得到了會(huì)計(jì)事后中心領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)與肯定。

二,、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理,，強(qiáng)化內(nèi)控管理，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營,，挖掘新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)

（一）為更好的完成支行交予的年度財(cái)務(wù)工作,，我嚴(yán)格根據(jù)農(nóng)總行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，仔細(xì)編制財(cái)務(wù)收支方案,，按時(shí)精確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送,，并于每月、季末進(jìn)行具體地財(cái)務(wù)分析,。

（二）在員工中常常開展職業(yè)道德教育,，引導(dǎo)員工樹立愛崗敬業(yè)、老實(shí)守信,、熱愛農(nóng)行,、效勞農(nóng)行,、奉獻(xiàn)農(nóng)行的職業(yè)道德。并按總行要求,，主動(dòng)查找差距,，制定嚴(yán)格的管理監(jiān)督體系及獎(jiǎng)罰制度，使員工能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程,，做到依法辦事,，合規(guī)經(jīng)營。

（三）立足我分理處業(yè)務(wù)敏捷這一優(yōu)勢,，不斷開拓客戶市場,，主動(dòng)向客戶宣揚(yáng)我行的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和優(yōu)勢，取得了比擬好的效果,；其次,，開闊思路，努力進(jìn)展中間業(yè)務(wù),，組織柜員全面營銷我行電子產(chǎn)品及理財(cái)產(chǎn)品等,，均收到了良好效果。

三,、恪盡職守,，切實(shí)強(qiáng)化自身建設(shè)

我在抓好業(yè)務(wù)和管理的同時(shí)，切實(shí)注意強(qiáng)化自身建設(shè)與學(xué)習(xí),，增加駕馭工作的力量,。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),，把握新規(guī)章,。二是堅(jiān)持腳踏實(shí)地的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制消極現(xiàn)象,，在實(shí)際工作中,，主動(dòng)幫忙主任、柜員及三方人員解決實(shí)際問題,，推動(dòng)分理處各項(xiàng)工作的開展,。三是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義,。

回憶過去的一年,，我在繁細(xì)而又平凡的工作中，有收獲,，也付出了艱辛和努力,，更重要的是帶著我們分理處員工取得了驕人的.成果，并在工作中豐富了自己的業(yè)務(wù)學(xué)問,。雖然我在20xx年的工作中取得了肯定的成果,，但還有需要在20xx年工作中強(qiáng)化和完善的方面,。成果只代表過去，20xx年的工作任重而道遠(yuǎn),，在新的一年里我將連續(xù)幫助行領(lǐng)導(dǎo),，做好本職工作，使分理處在新的一年有新的氣象,，來迎接其他商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)!