設計生產(chǎn)副院長述職報告

在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，我們都不可避免地要接觸到報告,，其在寫作上具有一定的竅門。為了讓您不再為寫報告頭疼,，下面是小編精心整理的設計生產(chǎn)副院長述職報告,，歡迎閱讀與收藏。

尊敬的上級公司領導以及×××同事們：

××年××月至××年××月由總公司任命我擔任×××副院長,，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領導,、您們的關照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應新的設計管理需要,，摸索新的工作方法,，考驗任職能力的兩年。現(xiàn)在把兩年來我所想的,、所做的,，分幾個方面報告如下：

一、適應設計市場管理要求,，積極配合參與做好與市政××ד聯(lián)合”的工作

××年春,，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質時，×××院長召集院領導班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題,。在這個過程中,，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個方面：一是將利害關系積極地提出,，并建議院長向總公司報告,；二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質材料的工作，并和院長一起共同研究《承擔工程項目劃分協(xié)議》的起草工作,。

雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨立的設計資質”問題,，這個問題給總公司的機構改革和我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎,？留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質”條件的問題,。

二、適應工程管理需要摸索設計階段生產(chǎn)管理的方法

這兩年工程項目（特別是公司內(nèi)部項目）實施過程中與設計有關的比較突出的是“設計變更”問題,。我認為,，“設計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是設計準備不充分,，原始資料不齊全或不準確,，設計要則不確定。一方面是業(yè)主（或項目主管部門）有時并不清楚我們下在做什么標準的設計,，另一方面有時我們也不太準確地了解業(yè)主（或項目主管部門）究竟想要什么質量的東西,。反復出現(xiàn)的不恰當“設計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的積極性,，干擾設計生產(chǎn)的正常進行,。為此我做了兩件事：第一件是反復學習了國家規(guī)程、規(guī)范有關處理“設計變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設計變更事宜的有關規(guī)定》,，《規(guī)定》經(jīng)征求意見,，院長批準后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設計任務時從業(yè)主（主管部門）那里把設計要求問清楚,，在下達生產(chǎn)計劃時,，將設計深度和方案要點向設計人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié),，強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性,，實現(xiàn)既便于責任部門對工程項目密切控制，又便于設計人員準確理解任務要求,，把握設計要素實現(xiàn)質量目標。

三,、適應工程多種管理形式,，摸索做好設計配合的方法

這×年，一些重要的工程項目,，特別是公司內(nèi)部項目采取了多種管理形式,。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目采取了內(nèi)部招標制；內(nèi)部改造項目采用了“使用單位負責制”,，投資30萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式,。要適應這樣的情況，在設計配合過程中,，應特別注意具體工程管理形式的特點,，要求設計人員在處理現(xiàn)場問題時，針對不同當事方的職責權力,，按規(guī)則依程序辦事,。同時，要注意根據(jù)具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術上的支持,。把握好既盡責做到位又不“越權干予”,。