酒店安全部述職報告

在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天,，報告的適用范圍越來越廣泛,，報告具有雙向溝通性的特點。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報告呢,？以下是小編精心整理的酒店安全部述職報告,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

酒店尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

“蛇去馬來，新舊交替”,，我們酒店以較好的成績“辭舊迎新”準(zhǔn)備跨入20xx年,。我是保安部曹成，我僅代表安全部全體隊員向酒店各位領(lǐng)導(dǎo)做以下述職：

在這一年里,，我們安保部全體員工為把xx大酒店創(chuàng)建為一個人文,、生態(tài),、活力的文明酒店而努力工作，積極配合酒店一線同仁,，擔(dān)“治安,、消防之重任”，盡“保駕護(hù)航之職責(zé)”,，帶領(lǐng)全體保安人員不斷去強(qiáng)化自身各項綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,，提高服務(wù)意識，行于服務(wù)細(xì)節(jié),，用心做事,，本著為“形象大使”的崗位上認(rèn)真作為,，盡心盡職,，取得了酒店領(lǐng)導(dǎo)及同仁的認(rèn)可。

績效為目標(biāo),，作為是標(biāo)尺

一,、消防工作重中之重，命系你,、我,、他

1、務(wù)實消防組織建設(shè)：

根據(jù)消防法規(guī)的明文規(guī)定和消防部門的嚴(yán)格要求,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)對消防工作的重視與支持下,，酒店已申請消防建設(shè)重點單位后，更加要嚴(yán)格要求,，由于下半年酒店安全部人員調(diào)動變化,，消防組織建設(shè)調(diào)整的基礎(chǔ)上，對“消防組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)”又做了進(jìn)一步落實,，使明確化,、實用化、公開化,，方便于酒店員工和客戶們的了解與監(jiān)督,。

2、務(wù)實消防檔案的健全落實

于20xx年5月份,，消防隊召開會議從7月份開始,，消防隊聯(lián)網(wǎng)試行《社會單位消防安全戶籍化管理系統(tǒng)》的完善，要求對消防工作明細(xì)化并分類歸口建立檔案,，做好消防設(shè)施明細(xì)登記,、消防控制室管理及交接班制，制定各項制度,，消防建筑圖標(biāo),，消防培訓(xùn)資料等建檔管理,，要求文字、圖紙備檢,，認(rèn)真做到“誰主管誰負(fù)責(zé)”,，“誰負(fù)責(zé)誰簽字”的原則。嚴(yán)肅認(rèn)真將消防工作的各項任務(wù)落實到每一個人,，檢查到位,，責(zé)任明確，未端有果,。

3,、制定消防設(shè)施的嚴(yán)格管理制度

針對消防部門對酒店各個部位的消防設(shè)施檢查，“消除隱患”,，我安全部積極配合檢查指導(dǎo),，按消防部門的嚴(yán)格要求，對消防設(shè)施：消火栓,、滅火器,、應(yīng)急燈、安全指示標(biāo)志等進(jìn)行全面維修保養(yǎng)與補(bǔ)充,。

4,、搞好消防知識培訓(xùn)

根據(jù)消防“四個能力”的實戰(zhàn)要求，我們安全部要對保安隊伍自身建設(shè)加大力度,，并將消防知識培訓(xùn),、治安維護(hù)職責(zé)、酒店住房分布,、餐廳布局,、會議場所、內(nèi)部電話,、周圍情況等內(nèi)容引導(dǎo)他們對業(yè)務(wù)理念的接受能力,，明確自身形象大使的崗位，時刻牢記“心中有目標(biāo),，肩上有重任”,。

今年我們安全部配合人力資源部對新老員工進(jìn)行消防知培訓(xùn)，針對消防“三懂四會”及“四個能力”給各部門發(fā)資料讓員工熟背與理解,，從而提高了員工們的消防意識,，懂得消防工作的重要性，學(xué)會了撲救一般突發(fā)性初級火災(zāi)預(yù)案流程,，正確使用滅火器和報警的基本方法,。

5、盡心作為,，常備不懈,，成效顯著,；

利用監(jiān)控觀全景，巡邏到現(xiàn)場,，并張貼“溫馨提示”標(biāo)牌,，做到“硬件輔助，軟件主動”專人負(fù)責(zé),、日記錄,、行流程、重結(jié)果,，不給犯罪分子有可乘之機(jī),。

二、愛崗敬業(yè),、細(xì)心工作,、貼心服務(wù)

1、認(rèn)真工作,，搞好車場管理,；

在我們酒店不斷發(fā)展的情況下,，車場的停車位車流量的需求,，由于每天進(jìn)出車輛近百余次，時刻潛伏隱患危機(jī),，就此現(xiàn)實狀況,，我們安全部指揮車輛就要做到眼明腿快，車動保安人員去看和指揮,，車停保安人員巡查和看管,，停車場的進(jìn)出車輛做到禮貌手勢指揮，時時保障通道暢通,。

2,、制度約束，維護(hù)酒店利益,；

今年下半年以來,，我們安全部加大管理力度，加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高,，充實責(zé)任心,，檢查對外來閑散人員出入、包裹的管控上下功夫,，制定了制度及交接規(guī)定,，設(shè)定領(lǐng)班負(fù)責(zé)人在班中督導(dǎo)檢查，落實到實處,，逐步使員工給保安人員的工作充分認(rèn)識與理解,，提高了自覺配合,，履行義務(wù)的自覺性，使后院的安全問題有了明顯提高,。尤其是對進(jìn)入后院出租車管理,、員工車輛的停放和環(huán)境衛(wèi)生更加條理化、規(guī)范化,，使酒店停車場面貌上得以改觀,。

3、團(tuán)隊創(chuàng)優(yōu),，部門溝通

我安全部全體員工按照酒店領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一布置,，上下一盤棋，同步運作,，同心協(xié)力并加強(qiáng)與各部門隨時溝通,，團(tuán)結(jié)一致，奔著績效管理方向,，鎖定目標(biāo),，新老員工互幫互學(xué)，共同奮進(jìn),、共同努力,，出色完成酒店領(lǐng)導(dǎo)交與的各項任務(wù)。

我們安全部門以消防,、治安,、安全為主題，對下屬,、主管分工明確,，各負(fù)其責(zé)，根據(jù)每日工作流程,，服從安排給予跟進(jìn)督導(dǎo),，看過程、重結(jié)果,，批劣表優(yōu),，完成各項工作任務(wù)。每天向客房部及總臺咨詢當(dāng)日入住房態(tài),，以便我們做好安全巡邏重點服務(wù),。

4、關(guān)愛員工,，務(wù)實與執(zhí)行力度,；

員工是財富，是酒店發(fā)展的主力軍,按照領(lǐng)導(dǎo)的指示去關(guān)愛他們、啟發(fā)他們,，調(diào)動他們積極性,，發(fā)揮他們主觀能力性。一年四季“夏戰(zhàn)三伏,，冬抗三九”,，確實是從事著辛苦勞累的工作，酒店領(lǐng)導(dǎo)也因崗制宜給予保安人員特殊待遇,，我身為安保部的領(lǐng)導(dǎo)者,，始終想著他們，關(guān)心他們,。為保障了車場內(nèi)的道路暢通,，我們保安人員辛苦勞累，但仍然是歡心笑語,，沒有一個叫苦叫累,。

三、“居安思?！眲?chuàng)貢獻(xiàn)“如履薄冰”思明年,。

總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，來年再創(chuàng)輝煌

回顧過去的一年,，我們保安隊伍立足于本職工作崗位,，積極配合酒店一線同仁努力工作，吃苦耐勞,、同心協(xié)力,、敬業(yè)務(wù)實取得了消防安全無事故,，治安工作無損失的良好成績,，這只能說明過去?！把矍俺煽儭辈荒茏鳛槲覀凃湴恋馁Y本,，而細(xì)心努力的工作，出色的完成酒店領(lǐng)導(dǎo)賦予我們的各項工作,，這才是我們的驕傲,、說話的資本，因而我們要“居安思?！币驗閷淼穆烦谈D巨,，任重而道遠(yuǎn)。

總之在成績面前我們安全部一定會立足于自檢自律,，戒驕戒躁,，認(rèn)真反省，深思熟慮，總結(jié)得不到位和不足之處,，還望酒店領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正,，我們將虛心接受酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，在績效管理新的一年開始之際更進(jìn)一步加深理解,，提高新的工作理念,，強(qiáng)化執(zhí)行力度?？傊谛碌囊荒曛贫ǔ鋈旯ぷ饔媱?，立足于作為強(qiáng)化執(zhí)行力度，始于馬年奮爭,！

最后：

我們的奮斗目標(biāo)——遵照公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)航路線,，結(jié)合當(dāng)前“加快轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展”的形勢,，立足本職,，踏實奮斗！

我們的努力方向——立足于酒店實現(xiàn)“個性化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化”為基本，向特色化,，智能化求發(fā)展,！

20xx年酒店安全部工作計劃：

新的一年，安全部將緊緊圍繞“形象要有新變化,，服務(wù)要有新變化,，禮節(jié)禮貌要有新變化，保安要有新變化”的思路,，突出“變化”二字,，樹立xx大酒店安全部新形象、新品牌,。

　　xx酒店安全部