有關(guān)財務(wù)述職報告

隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升,，報告對我們來說并不陌生,，報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚,。在寫之前,，可以先參考范文，以下是小編為大家收集的有關(guān)財務(wù)述職報告,，歡迎閱讀與收藏。

xx年以來,，公司財務(wù)部在國家的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的指導(dǎo),、支持、配合下,，在相關(guān)兄弟部門的大力支持和配合下,，在各相關(guān)單位的通力合作下，圍繞公司年度財務(wù)核算與財務(wù)管理工作,，認(rèn)真完成會計核算工作,，為公司經(jīng)營發(fā)展，做好各項財務(wù)監(jiān)督工作,，取得了較好的工作成績?，F(xiàn)將xx年財務(wù)工作開展情況作如下總結(jié)。

一,、認(rèn)清經(jīng)營形勢,，做好會計核算

隨著企業(yè)管理的進一步深入，財務(wù)會計核算與財務(wù)管理職能日益顯現(xiàn),，財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面,，這其中包括與縣級公司以及本部門的核算與財務(wù)管理工作。

我部門同時設(shè)置了資金核算監(jiān)督崗位,，有專人負(fù)責(zé),，對每一筆,、每一筆生產(chǎn)、每一錢收入進行監(jiān)督,、審核,，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。其工作重點為成本費用控制,、車輛管理,、資金結(jié)算等，工作思路清晰,，時間安排合理,。

二、強化會計基礎(chǔ)工作,，認(rèn)真做好會計檔案的整理和歸檔工作

1）每月按時編制會計憑證并及時送交部門經(jīng)理,。

2）按時完成年初、公司交代的其他工作,。

三,、加強財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況

3）經(jīng)過修訂完善的《財務(wù)管理制度》，為進一步規(guī)范本部門財務(wù)核算及財務(wù)管理工作起到了制度保障作用,，制定了廠設(shè)備管理制度》,，以便于更好的運用。

4）車輛管理方面,，由于公司自身的車輛管理比較混亂,，故在廠行車、油耗統(tǒng)一調(diào)度需要車輛的時候要求駕駛員嚴(yán)格按照車輛管理規(guī)定執(zhí)行,，做到了嚴(yán)格按照出車日期,、保養(yǎng)日期審批制度執(zhí)行，從而使公司公司公用車輛在費用支出上更加合理,，同時也降低了費用支出,。

5）在采購、入庫,、領(lǐng)用等方面嚴(yán)格把關(guān),，違反規(guī)定擅自處理。

6）加強庫存現(xiàn)金,、有價證券的管理,，特別是對以前年度欠繳物資采取先出票的方式，對欠費嚴(yán)格按照領(lǐng)用單進行處理,，并按領(lǐng)用人自提,，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，不違規(guī)處理。

7）在財務(wù)核算方面,，每月核算中與供應(yīng),、生產(chǎn)及倉庫現(xiàn)金等業(yè)務(wù)掛鉤，發(fā)現(xiàn)問題及時報告,，及時處理,。

四、財務(wù)核算與財務(wù)管理工作

8）按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入,、成本進行監(jiān)督,、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度,。統(tǒng)一核算口徑,，日常工作中，及時溝通,、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見,，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系,。

9）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,，及時、足額地繳納稅款,，積極配合部門使用新的稅收申報軟件,，及時發(fā)現(xiàn)違背法規(guī)的問題并予以改正，保持與部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導(dǎo),。

10）在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象,。

11）作為基層管理者,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作。

新的xx年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲,，更上一層樓,。xx年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進軍，精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”,、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣,，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì),。要以“細(xì)”為起點，做到細(xì)致入微,，對每一崗位,、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集,。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域,，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能,，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角,，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然,，精細(xì)化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情,，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”,。