建筑施工項目策劃書

不經(jīng)意間,，工作已經(jīng)告一段落,，我們的工作又將迎來新的任務(wù)和目標(biāo),，這時候十分有必須要寫一份策劃書了,。相信許多人會覺得策劃書很難寫吧，下面是小編為大家整理的建筑施工項目策劃書,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

一,、指導(dǎo)思想

以《xxx集團(tuán)20xx—20xx年企業(yè)文化建設(shè)實施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設(shè)實際,，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實,，達(dá)到培育員工隊伍、促進(jìn)項目管理,、建設(shè)精品工程,、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的,，為干好在建項目拓展市場不懈努力,。

二、遵循原則

堅持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項目建設(shè)全過程的原則,，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則,，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則,，堅持與施工生產(chǎn)同部署,、同檢查、同獎懲的原則,，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則,。

三、策劃內(nèi)容

1,、策劃并進(jìn)行理念識別系統(tǒng)宣貫,；

2、策劃并進(jìn)行行為識別系統(tǒng)宣貫,；

3,、策劃并進(jìn)行視覺識別系統(tǒng)宣貫；

4,、遵循集團(tuán)理念確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想,，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍,、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念,；

5,、開展項目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)教育；

6,、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度,，規(guī)范崗位行為；

7,、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃,，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)；

8,、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動,；

9、設(shè)計制作項目團(tuán)隊手冊/員工手冊,；

10,、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求；

11,、加強(qiáng)外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌,；

12、開展項目特色企業(yè)文化建設(shè)活動,。

四,、策劃實施

1、成立項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成人員：項目部經(jīng)理,、工會工委主任、團(tuán)工委書記,、經(jīng)營財務(wù)部部長,、工程部部長、辦公室秘書,，工區(qū)主任,、工會負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人,。

職責(zé)：

（1）統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè),，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。

（2）指導(dǎo),、組織,、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。

（3）對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查,、指導(dǎo),。

（4）結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動。

（5）協(xié)調(diào),、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流,。

（6）及時處理有損項目企業(yè)文化建設(shè)的行為,。

（7）對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎懲。

2,、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個手冊”

A類項目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個手冊”,；

B、Z類項目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個手冊”,。

集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊,，領(lǐng)取方式另行通知。

3,、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案

A類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后,，報片區(qū)指揮部批復(fù)，項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施,。

B,、Z類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后，報具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù),，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施,。

4,、過程控制

項目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)工作考核目標(biāo)，使項目企業(yè)文化建設(shè)與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體,，做到同步策劃,、同步實施、同步檢查,、同步獎懲,，相互促進(jìn)、共同發(fā)展,。

集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門,，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用,，并適時抽查方案實施情況,。對于影響重大的工程項目，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部,、子分公司,、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。

集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設(shè)實施,、督促,、檢查、考核的職責(zé),，對項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案要認(rèn)真審核,，科學(xué)論證,，及時批復(fù)，并每半年組織一次檢查,，有關(guān)情況報集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會辦公室,。

項目部是項目企業(yè)文化建設(shè)的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案,，對關(guān)鍵環(huán)節(jié),、主要問題一抓到底，確保方案實施,。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核,，有關(guān)情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項目建設(shè)規(guī)劃,，項目部本著節(jié)儉實效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理,。

工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排,、共同考核,，將項目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項競賽、評比之中,，因地制宜地開展各項特色活動,。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。

5,、考核表彰

按照工區(qū)每月自查,、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核,、集團(tuán)公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制,，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公司,、片區(qū)指揮部,、項目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報工作,。

五,、策劃細(xì)目

（一）項目概述

1、項目背景情況,；

2,、項目工程基本情況；

3,、項目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容,；

4、項目重點難點工作；

5,、項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能,；

6、項目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃,。

（二）執(zhí)行MI手冊,，理念塑造品質(zhì)

1、論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想

在遵循集團(tuán)理念的前提下,，圍繞安全,、質(zhì)量、效益,、環(huán)保,、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想,，統(tǒng)一項目和員工的價值取向,，統(tǒng)領(lǐng)項目各項工作。

2,、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫

（1）開工前的形勢任務(wù)教育,。重點通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育,，向員工講清項目的概況,、意義、施組安排及工程所在地的社情,、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù),，增強(qiáng)緊迫感,、使命感，做好準(zhǔn)備,，干好工程,。

（2）施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育,，向員工講清弘揚(yáng)艱苦樸素,、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志,，激勵奮發(fā)向上,、無私奉獻(xiàn)的精神，增強(qiáng)項目創(chuàng)效能力,，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,，增加員工收入。

（3）決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險,，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育,，向員工講清施工進(jìn)入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強(qiáng)員工樹立科學(xué)施工,、敢打硬拼,、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。

（4）撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育,。重點通過“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育,，向員工講清項目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強(qiáng)工期意識,、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育,，加強(qiáng)安全工作，保持隊伍穩(wěn)定,，快速收尾,。

（5）全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀,、“做最難的,，交最好的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育,，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會,、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工 ……此處隱藏2790個字……至六層為住宅。

三,、架子方案介紹

1,、架子類型：落地式扣件式鋼管腳手架。

2,、腳手架搭設(shè)高度20m,。

四、腳手架拆除準(zhǔn)備

1,、全面檢查腳手架的扣件連接,，連墻件、支撐體系等是否牢固,；

2,、拆除安全技術(shù)措施應(yīng)由工長逐級進(jìn)行書面技術(shù)交底；

拆除中途不得換人,，如更換人員必須重新進(jìn)行安全技術(shù)交底,。

3、拆除前,，班組要學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程,，班組必須對拆架人員進(jìn)行安全交底，交底要有記錄，交底內(nèi)容要有針對性,，拆架子的注意事項必須講清楚,。

4、拆架前在地上用繩子先拉好圍欄并設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù),，沒有監(jiān)護(hù)人,，沒有安全員或工長在場，外架不準(zhǔn)拆除,；

另指派一個責(zé)任心強(qiáng),、技術(shù)水平高的班組長擔(dān)任指揮，負(fù)責(zé)拆除工作的全部安全作業(yè),；

嚴(yán)禁一切非操作人員入內(nèi),。

5、清除腳手架上的雜物及地面障礙物,；

如腳手板上的混凝土,、砂漿塊、U型卡,、活動鋼管及材料等,。

6、劃出工作區(qū),，并作明顯標(biāo)志,，設(shè)專人看管，禁止行人入內(nèi),。

7,、拆除高處架子的作業(yè)人員，必須戴安全帽,，系安全帶,，扎裹腿，穿軟底鞋,。

五、腳手架拆除工藝

拆除工藝流程：拆護(hù)欄→拆腳手板→拆小橫桿→拆大橫桿→拆剪刀撐→拆立桿→拉桿傳遞至地面→清除扣件→按規(guī)格堆碼,。

1,、嚴(yán)格遵守拆除順序，由上而下,，后搭者先拆,，先搭者后拆，先拆欄桿,、腳手板,、剪刀撐，而后拆橫、縱向水平桿,、立桿等,；

2、專人統(tǒng)一指揮,，上下呼應(yīng),，動作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的扣件時,，應(yīng)先告知對方,，以防墜落。

六,、腳手架拆除要求

拆架原則：由上而下,，先拆后搭的桿子；

應(yīng)按層按步拆除,；

嚴(yán)禁上下同時作業(yè),。

1、架子拆除程序拆除順序應(yīng)遵循由上而下,，先搭后拆的原則,。即：先拆欄桿、腳手板,、剪刀撐,、斜撐，后拆小橫桿,、大橫桿,、立桿等，并按一步一清的原則依次進(jìn)行,，要嚴(yán)禁上下同時進(jìn)行拆除作業(yè),。

2、剪刀撐,、拉桿不準(zhǔn)一次性全部拆除,，要求桿拆到哪一層，剪刀撐,、拉桿拆到哪一層,，拆立桿時，應(yīng)先抱住立桿再拆開最后兩個扣,，拆除大橫桿,、斜撐、剪刀撐時,，應(yīng)先拆中間扣,，然后托住中中國一冶3間,，再解端頭扣。

3,、在大片架子拆除前應(yīng)將預(yù)留的斜道,、上料平臺、通道等先行加固,，以便拆除后能確保其完整,、安全和穩(wěn)定。

4,、所有連墻件應(yīng)隨腳手架逐層拆除,，嚴(yán)禁先將連墻件整層或數(shù)層拆除后再拆腳手架，分段拆除高差不應(yīng)大于兩步,，如高差大于兩步,，應(yīng)增設(shè)連墻件加固；

拆桿和放桿時必須由2--3人協(xié)同操作,，拆大橫桿時,，應(yīng)由站在中間的人將桿順下傳遞，下方人員接到桿拿穩(wěn)拿牢后,，上方人員才準(zhǔn)松手,，嚴(yán)禁往下亂扔腳手料具，拆拋撐前,，應(yīng)設(shè)置臨時支撐,，然后再拆拋撐。

5,、當(dāng)腳手架拆至最后一根長鋼管的高度（約6.5m）時,，應(yīng)先在適當(dāng)位置搭設(shè)臨時拋撐加固，后拆連墻件,；

6,、當(dāng)腳手架采取分段、分立面拆除時,，對不拆除的腳手架兩端應(yīng)先設(shè)置連墻件和橫向撐加固,。

7、拆除時要統(tǒng)一指揮,，上下呼應(yīng),，動作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時,，應(yīng)先通知對方,，以防墜落,。

8,、拆架時有管線阻礙不得任意割移,，同時要注意扣件崩扣，避免踩在滑動的桿件上操作,。

9,、拆架時螺絲扣必須從鋼管上拆除，不準(zhǔn)螺絲扣在被拆下的鋼管上,。

10,、拆架人員應(yīng)配備工具套，手上拿鋼管時,，不準(zhǔn)同時拿板手,，工具用后必須放在工具套內(nèi)。

11,、拆架休息時不準(zhǔn)坐在架子上或不安全的地方,，嚴(yán)禁在拆架時嘻戲打鬧。

12,、拆架人員要穿戴好個人勞保用品,，不準(zhǔn)穿膠底易滑鞋上架作業(yè)，衣服要輕便,。

13,、嚴(yán)禁架子工在夜間進(jìn)行架子拆除工作。未盡事宜工長在安全技術(shù)交底中做詳細(xì)的交底,，施工中存在問題的地方應(yīng)及時與技術(shù)部門聯(lián)系,，以便及時糾正。

七,、腳手架卸料要求

1,、拆除的鋼管扣件等必須及時分段集中運(yùn)至地面，嚴(yán)禁拋扔,；

2,、運(yùn)至地面的鋼管扣件等應(yīng)按要求及時檢查整修與保養(yǎng)，并按品種,、規(guī)格隨時碼堆存放,，置于干燥通風(fēng)處，防止銹蝕,。

3,、拆下來的鋼管扣件用施工電梯配合吊運(yùn)，嚴(yán)禁拋擲,，運(yùn)至地面的材料應(yīng)按指定地點,，做到隨拆、隨清,、隨運(yùn),，分類,、分堆、分規(guī)格碼放整齊,，要有防水措施,，以防雨后生銹?？奂中吞栄b箱保管,。4、拆下來的鋼管要定期重新外刷一道防銹漆,，刷一道調(diào)和漆,。彎管要調(diào)直，扣件要上油潤滑,。

八,、安全技術(shù)措施

（一）人員要求：

1、腳手架搭設(shè),、拆除人員必須是經(jīng)過國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》考核合格的專業(yè)架子工,，上崗人員應(yīng)定期體檢，體檢合格者方可發(fā)上崗證,；

從事架子搭設(shè)的人員須持證上崗,，凡患高血壓病、心臟病,、貧血病等人員不得從事架子搭設(shè)作業(yè),，飲酒后禁止作業(yè)，后附拆除工人人員名單及其上崗證書,。

2,、外架高空作業(yè)人員和樓層，地面施工人員要互相關(guān)心,、互相關(guān)照,，高空作業(yè)人員不得往下拋墜物體，如遇不可避免要拋墜物體,，必須事先經(jīng)項目經(jīng)理部同意,，并通知地面人員，待下面人員已進(jìn)入安全范圍方可作業(yè),。

3,、進(jìn)入施工區(qū)域的作業(yè)人員以及必須戴好安全帽，系好安全帶,，配戴好工具袋,，不得穿塑料硬底鞋才拖鞋。嚴(yán)禁酒后或帶病作業(yè),，雷雨天氣和六級以上大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè),，大風(fēng)過后要對腳手板,、安全網(wǎng)、鋼絲繩等認(rèn)真檢查一次,。

4、高空作業(yè)或從事無法采取可靠的防護(hù)措施的.作業(yè)人員必須使用安全帶,，安全帶應(yīng)掛在搭好的立桿或水平大橫桿等牢固的地方,，不能掛在帶有剪斷性的物體上。

5,、高空作業(yè)人員衣著整齊,、靈便、綁好裹腿,，禁止赤腳或穿拖鞋與硬底,、易滑的鞋，施工中所有人員都必須戴好安全帽,。

6,、在外架拆除過程中，樹立警告標(biāo)志牌,，并且安排專人執(zhí)勤,，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)，安全檢查員必須堅守崗位,，盡心盡責(zé),。

（二）拆架階段：

1、拆架時設(shè)專人協(xié)調(diào)指揮并負(fù)責(zé)作業(yè)人員的安全,；

作業(yè)人員注意力集中,，嚴(yán)格聽從指揮，禁止違章作業(yè),，多人協(xié)同配合作業(yè)時,，其動作應(yīng)協(xié)調(diào)一致。

2,、嚴(yán)禁往下拋扔工具,、扣件等物品，必須用專用工具袋,。下班前必須將架子固定好,，避免失穩(wěn)。架子拆除前,，將搭設(shè)區(qū)域設(shè)置圍欄,，在顯著位置掛置標(biāo)牌，并派專人看守,。

3,、六級及以上大風(fēng)和霧,、雷雨天以及35度以上高溫天氣嚴(yán)禁施工作業(yè)。嚴(yán)禁上下垂直交叉作業(yè),。

九,、架子工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、堅守工作崗位,，熟悉各種腳手架的材料,、規(guī)格、質(zhì)量規(guī)定,，按腳手架拆除規(guī)范施工,，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

2,、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,，遵守公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn),。

3,、凡不符合質(zhì)量要求的材料、扣件,、腳手板,、鋼絲等架料嚴(yán)禁在次使用，杜絕違章指揮,。

4,、專人檢查腳手架，發(fā)現(xiàn)異常及時排除,，不允許不安全因素存在,。

5、違章,、違紀(jì)造成事故或經(jīng)濟(jì)損失者應(yīng)負(fù)直接責(zé)任,。做好交接班，填寫好原始記錄,。