建筑施工項(xiàng)目策劃書(shū)

不經(jīng)意間,，工作已經(jīng)告一段落，我們的工作又將迎來(lái)新的任務(wù)和目標(biāo),，這時(shí)候十分有必須要寫(xiě)一份策劃書(shū)了,。相信許多人會(huì)覺(jué)得策劃書(shū)很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家整理的建筑施工項(xiàng)目策劃書(shū),，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

一,、指導(dǎo)思想

以《xxx集團(tuán)20xx—20xx年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》為統(tǒng)領(lǐng),，緊緊圍繞項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，突出抓好“三個(gè)手冊(cè)”的貫徹落實(shí),，達(dá)到培育員工隊(duì)伍,、促進(jìn)項(xiàng)目管理、建設(shè)精品工程,、鍛造企業(yè)品牌,、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項(xiàng)目拓展市場(chǎng)不懈努力,。

二,、遵循原則

堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的原則，堅(jiān)持行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則,，堅(jiān)持視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則,，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同部署,、同檢查,、同獎(jiǎng)懲的原則，堅(jiān)持過(guò)程控制提高執(zhí)行力的原則,。

三,、策劃內(nèi)容

1、策劃并進(jìn)行理念識(shí)別系統(tǒng)宣貫,；

2,、策劃并進(jìn)行行為識(shí)別系統(tǒng)宣貫；

3、策劃并進(jìn)行視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)宣貫,；

4,、遵循集團(tuán)理念確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，以優(yōu)良管理,、優(yōu)秀隊(duì)伍,、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念；

5,、開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢(shì)任務(wù)教育；

6,、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度,，規(guī)范崗位行為；

7,、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃,，開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)；

8,、規(guī)范并開(kāi)展項(xiàng)目和員工禮儀活動(dòng),；

9、設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)/員工手冊(cè),；

10,、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求；

11,、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌,；

12、開(kāi)展項(xiàng)目特色企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),。

四,、策劃實(shí)施

1、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理,、工會(huì)工委主任、團(tuán)工委書(shū)記,、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng),、工程部部長(zhǎng)、辦公室秘書(shū),，工區(qū)主任,、工會(huì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人,。

職責(zé)：

（1）統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè),，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。

（2）指導(dǎo)、組織,、規(guī)范項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng),。

（3）對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo),。

（4）結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),。

（5）協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流,。

（6）及時(shí)處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為,。

（7）對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2,、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)手冊(cè)”

A類(lèi)項(xiàng)目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”,；

B、Z類(lèi)項(xiàng)目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”,。

集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類(lèi)別的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊,，領(lǐng)取方式另行通知。

3,、規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

A類(lèi)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后,，報(bào)片區(qū)指揮部批復(fù)，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施,。

B,、Z類(lèi)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù),，報(bào)片區(qū)指揮部備案,，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。

4,、過(guò)程控制

項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)工作考核目標(biāo),，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體，做到同步策劃,、同步實(shí)施,、同步檢查、同步獎(jiǎng)懲,，相互促進(jìn),、共同發(fā)展。

集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門(mén),，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督,，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時(shí)抽查方案實(shí)施情況,。對(duì)于影響重大的工程項(xiàng)目,，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作,。

集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施,、督促、檢查,、考核的職責(zé),，對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證,，及時(shí)批復(fù),，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會(huì)辦公室,。

項(xiàng)目部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體,，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié),、主要問(wèn)題一抓到底,，確保方案實(shí)施,。項(xiàng)目部每季度組織一次對(duì)工區(qū)的檢查考核,，有關(guān)情況報(bào)片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃,，項(xiàng)目部本著節(jié)儉實(shí)效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理,。

工區(qū)要具體規(guī)范操作好實(shí)施方案，堅(jiān)持項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排,、共同考核,，將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項(xiàng)競(jìng)賽、評(píng)比之中,，因地制宜地開(kāi)展各項(xiàng)特色活動(dòng),。工區(qū)將每個(gè)月的自查情況報(bào)項(xiàng)目部。

5,、考核表彰

按照工區(qū)每月自查,、項(xiàng)目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核,、集團(tuán)公司適時(shí)抽查年度評(píng)選的程序抓好過(guò)程控制,，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)每年評(píng)選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公司,、片區(qū)指揮部,、項(xiàng)目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報(bào)工作,。

五,、策劃細(xì)目

（一）項(xiàng)目概述

1、項(xiàng)目背景情況；

2,、項(xiàng)目工程基本情況,；

3、項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容,；

4,、項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)工作；

5,、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能,；

6、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃,。

（二）執(zhí)行MI手冊(cè),，理念塑造品質(zhì)

1、論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想

在遵循集團(tuán)理念的前提下,，圍繞安全,、質(zhì)量、效益,、環(huán)保,、工期等項(xiàng)目重點(diǎn)，突出項(xiàng)目特點(diǎn)論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想,，統(tǒng)一項(xiàng)目和員工的價(jià)值取向,，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。

2,、結(jié)合思想政治工作針對(duì)性抓好理念宣貫

（1）開(kāi)工前的形勢(shì)任務(wù)教育,。重點(diǎn)通過(guò)“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育,，向員工講清項(xiàng)目的概況,、意義、施組安排及工程所在地的社情,、民情等內(nèi)容,，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感,、使命感,，做好準(zhǔn)備，干好工程,。

（2）施工中的艱苦奮斗教育,。重點(diǎn)通過(guò)“效益是企業(yè)成長(zhǎng)和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚(yáng)艱苦樸素,、勤儉興企的精神,，磨練艱苦奮斗的意志,，激勵(lì)奮發(fā)向上、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力,，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增加員工收入,。

（3）決戰(zhàn)時(shí)的攻堅(jiān)克險(xiǎn)教育,。重點(diǎn)通過(guò)“攻堅(jiān)克險(xiǎn)，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育,，向員工講清施工進(jìn)入攻堅(jiān)決戰(zhàn)時(shí)刻所遇到的困難和壓力比平時(shí)要更大,，增強(qiáng)員工樹(shù)立科學(xué)施工、敢打硬拼,、決戰(zhàn)決勝的信心與決心,。

（4）撤場(chǎng)前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點(diǎn)通過(guò)“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育,，向員工講清項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想,，加強(qiáng)工期意識(shí)、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育,，加強(qiáng)安全工作,，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，快速收尾,。

（5）全過(guò)程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育,。重點(diǎn)通過(guò)“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀,、“做最難的,，交最好的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育,，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會(huì),、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工 ……此處隱藏2790個(gè)字……至六層為住宅。

三,、架子方案介紹

1,、架子類(lèi)型：落地式扣件式鋼管腳手架。

2,、腳手架搭設(shè)高度20m,。

四、腳手架拆除準(zhǔn)備

1,、全面檢查腳手架的扣件連接,，連墻件、支撐體系等是否牢固,；

2,、拆除安全技術(shù)措施應(yīng)由工長(zhǎng)逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底,；

拆除中途不得換人，如更換人員必須重新進(jìn)行安全技術(shù)交底,。

3,、拆除前，班組要學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程,，班組必須對(duì)拆架人員進(jìn)行安全交底,，交底要有記錄，交底內(nèi)容要有針對(duì)性,，拆架子的注意事項(xiàng)必須講清楚,。

4、拆架前在地上用繩子先拉好圍欄并設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)護(hù),，沒(méi)有監(jiān)護(hù)人,，沒(méi)有安全員或工長(zhǎng)在場(chǎng)，外架不準(zhǔn)拆除,；

另指派一個(gè)責(zé)任心強(qiáng),、技術(shù)水平高的班組長(zhǎng)擔(dān)任指揮，負(fù)責(zé)拆除工作的全部安全作業(yè),；

嚴(yán)禁一切非操作人員入內(nèi),。

5、清除腳手架上的雜物及地面障礙物,；

如腳手板上的混凝土,、砂漿塊、U型卡,、活動(dòng)鋼管及材料等,。

6、劃出工作區(qū),，并作明顯標(biāo)志,，設(shè)專(zhuān)人看管，禁止行人入內(nèi),。

7,、拆除高處架子的作業(yè)人員，必須戴安全帽,，系安全帶,，扎裹腿，穿軟底鞋,。

五,、腳手架拆除工藝

拆除工藝流程：拆護(hù)欄→拆腳手板→拆小橫桿→拆大橫桿→拆剪刀撐→拆立桿→拉桿傳遞至地面→清除扣件→按規(guī)格堆碼。

1,、嚴(yán)格遵守拆除順序,，由上而下,，后搭者先拆，先搭者后拆,，先拆欄桿,、腳手板、剪刀撐,，而后拆橫,、縱向水平桿、立桿等,；

2,、專(zhuān)人統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng),，動(dòng)作協(xié)調(diào),，當(dāng)解開(kāi)與另一人有關(guān)的扣件時(shí)，應(yīng)先告知對(duì)方,，以防墜落,。

六、腳手架拆除要求

拆架原則：由上而下,，先拆后搭的桿子,；

應(yīng)按層按步拆除；

嚴(yán)禁上下同時(shí)作業(yè),。

1,、架子拆除程序拆除順序應(yīng)遵循由上而下，先搭后拆的原則,。即：先拆欄桿,、腳手板、剪刀撐,、斜撐,，后拆小橫桿,、大橫桿,、立桿等，并按一步一清的原則依次進(jìn)行,，要嚴(yán)禁上下同時(shí)進(jìn)行拆除作業(yè),。

2、剪刀撐,、拉桿不準(zhǔn)一次性全部拆除,，要求桿拆到哪一層，剪刀撐,、拉桿拆到哪一層,，拆立桿時(shí),，應(yīng)先抱住立桿再拆開(kāi)最后兩個(gè)扣，拆除大橫桿,、斜撐,、剪刀撐時(shí)，應(yīng)先拆中間扣,，然后托住中中國(guó)一冶3間,，再解端頭扣。

3,、在大片架子拆除前應(yīng)將預(yù)留的斜道,、上料平臺(tái)、通道等先行加固,，以便拆除后能確保其完整,、安全和穩(wěn)定。

4,、所有連墻件應(yīng)隨腳手架逐層拆除,，嚴(yán)禁先將連墻件整層或數(shù)層拆除后再拆腳手架，分段拆除高差不應(yīng)大于兩步,，如高差大于兩步,，應(yīng)增設(shè)連墻件加固；

拆桿和放桿時(shí)必須由2--3人協(xié)同操作,，拆大橫桿時(shí),，應(yīng)由站在中間的人將桿順下傳遞，下方人員接到桿拿穩(wěn)拿牢后,，上方人員才準(zhǔn)松手,，嚴(yán)禁往下亂扔腳手料具，拆拋撐前,，應(yīng)設(shè)置臨時(shí)支撐,，然后再拆拋撐。

5,、當(dāng)腳手架拆至最后一根長(zhǎng)鋼管的高度（約6.5m）時(shí),，應(yīng)先在適當(dāng)位置搭設(shè)臨時(shí)拋撐加固，后拆連墻件,；

6,、當(dāng)腳手架采取分段、分立面拆除時(shí),，對(duì)不拆除的腳手架兩端應(yīng)先設(shè)置連墻件和橫向撐加固,。

7、拆除時(shí)要統(tǒng)一指揮,，上下呼應(yīng),，動(dòng)作協(xié)調(diào),，當(dāng)解開(kāi)與另一人有關(guān)的結(jié)扣時(shí)，應(yīng)先通知對(duì)方,，以防墜落,。

8、拆架時(shí)有管線阻礙不得任意割移,，同時(shí)要注意扣件崩扣,，避免踩在滑動(dòng)的桿件上操作。

9,、拆架時(shí)螺絲扣必須從鋼管上拆除,，不準(zhǔn)螺絲扣在被拆下的鋼管上。

10,、拆架人員應(yīng)配備工具套,，手上拿鋼管時(shí)，不準(zhǔn)同時(shí)拿板手,，工具用后必須放在工具套內(nèi),。

11、拆架休息時(shí)不準(zhǔn)坐在架子上或不安全的地方,，嚴(yán)禁在拆架時(shí)嘻戲打鬧,。

12、拆架人員要穿戴好個(gè)人勞保用品,，不準(zhǔn)穿膠底易滑鞋上架作業(yè),，衣服要輕便。

13,、嚴(yán)禁架子工在夜間進(jìn)行架子拆除工作,。未盡事宜工長(zhǎng)在安全技術(shù)交底中做詳細(xì)的交底，施工中存在問(wèn)題的地方應(yīng)及時(shí)與技術(shù)部門(mén)聯(lián)系,，以便及時(shí)糾正,。

七、腳手架卸料要求

1,、拆除的鋼管扣件等必須及時(shí)分段集中運(yùn)至地面,，嚴(yán)禁拋扔；

2,、運(yùn)至地面的鋼管扣件等應(yīng)按要求及時(shí)檢查整修與保養(yǎng),，并按品種、規(guī)格隨時(shí)碼堆存放,，置于干燥通風(fēng)處，防止銹蝕,。

3,、拆下來(lái)的鋼管扣件用施工電梯配合吊運(yùn),，嚴(yán)禁拋擲，運(yùn)至地面的材料應(yīng)按指定地點(diǎn),，做到隨拆,、隨清、隨運(yùn),，分類(lèi),、分堆、分規(guī)格碼放整齊,，要有防水措施,，以防雨后生銹?？奂中吞?hào)裝箱保管,。4、拆下來(lái)的鋼管要定期重新外刷一道防銹漆,，刷一道調(diào)和漆,。彎管要調(diào)直，扣件要上油潤(rùn)滑,。

八,、安全技術(shù)措施

（一）人員要求：

1、腳手架搭設(shè),、拆除人員必須是經(jīng)過(guò)國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》考核合格的專(zhuān)業(yè)架子工,，上崗人員應(yīng)定期體檢，體檢合格者方可發(fā)上崗證,；

從事架子搭設(shè)的人員須持證上崗,，凡患高血壓病、心臟病,、貧血病等人員不得從事架子搭設(shè)作業(yè),，飲酒后禁止作業(yè)，后附拆除工人人員名單及其上崗證書(shū),。

2,、外架高空作業(yè)人員和樓層，地面施工人員要互相關(guān)心,、互相關(guān)照,，高空作業(yè)人員不得往下拋墜物體，如遇不可避免要拋墜物體,，必須事先經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部同意,，并通知地面人員,，待下面人員已進(jìn)入安全范圍方可作業(yè),。

3,、進(jìn)入施工區(qū)域的作業(yè)人員以及必須戴好安全帽,，系好安全帶，配戴好工具袋,，不得穿塑料硬底鞋才拖鞋,。嚴(yán)禁酒后或帶病作業(yè)，雷雨天氣和六級(jí)以上大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè),，大風(fēng)過(guò)后要對(duì)腳手板,、安全網(wǎng)、鋼絲繩等認(rèn)真檢查一次,。

4,、高空作業(yè)或從事無(wú)法采取可靠的防護(hù)措施的.作業(yè)人員必須使用安全帶，安全帶應(yīng)掛在搭好的立桿或水平大橫桿等牢固的地方,，不能掛在帶有剪斷性的物體上,。

5、高空作業(yè)人員衣著整齊,、靈便,、綁好裹腿，禁止赤腳或穿拖鞋與硬底,、易滑的鞋,，施工中所有人員都必須戴好安全帽。

6,、在外架拆除過(guò)程中,，樹(shù)立警告標(biāo)志牌，并且安排專(zhuān)人執(zhí)勤,，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工作業(yè)區(qū),，安全檢查員必須堅(jiān)守崗位，盡心盡責(zé),。

（二）拆架階段：

1,、拆架時(shí)設(shè)專(zhuān)人協(xié)調(diào)指揮并負(fù)責(zé)作業(yè)人員的安全；

作業(yè)人員注意力集中,，嚴(yán)格聽(tīng)從指揮,，禁止違章作業(yè)，多人協(xié)同配合作業(yè)時(shí),，其動(dòng)作應(yīng)協(xié)調(diào)一致,。

2、嚴(yán)禁往下拋扔工具,、扣件等物品,，必須用專(zhuān)用工具袋,。下班前必須將架子固定好，避免失穩(wěn),。架子拆除前,，將搭設(shè)區(qū)域設(shè)置圍欄,，在顯著位置掛置標(biāo)牌,，并派專(zhuān)人看守。

3,、六級(jí)及以上大風(fēng)和霧,、雷雨天以及35度以上高溫天氣嚴(yán)禁施工作業(yè)。嚴(yán)禁上下垂直交叉作業(yè),。

九,、架子工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、堅(jiān)守工作崗位,，熟悉各種腳手架的材料,、規(guī)格、質(zhì)量規(guī)定,，按腳手架拆除規(guī)范施工,，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

2,、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,，遵守公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn),。

3,、凡不符合質(zhì)量要求的材料、扣件,、腳手板,、鋼絲等架料嚴(yán)禁在次使用，杜絕違章指揮,。

4,、專(zhuān)人檢查腳手架，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)排除,，不允許不安全因素存在,。

5、違章,、違紀(jì)造成事故或經(jīng)濟(jì)損失者應(yīng)負(fù)直接責(zé)任,。做好交接班，填寫(xiě)好原始記錄,。