物資采購部工作總結

總結就是把一個時間段取得的成績,、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料,，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們抽出時間寫寫總結吧,。我們該怎么寫總結呢,？以下是小編幫大家整理的物資采購部工作總結,，希望對大家有所幫助。

時間如梭,，20xx年轉瞬已經(jīng)過去了,，在這半年里選購部在公司領導的幫忙和指導下，在各部門的大力支持和協(xié)作下,，仔細貫徹集團公司物資選購相關的規(guī)章制度,，加強物資規(guī)劃治理，不斷提升治理和效勞水平,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營供應堅實牢靠的物資材料保障?，F(xiàn)將工作總結如下：

一、工作狀況

1,、標準了選購流程,，嚴格掌握選購程序。選購部在領導的指導下,，在各部門同事的監(jiān)視下,，積極響應關于物資選購相關的規(guī)章制度,，細化選購治理流程，從而全面提高公司選購治理水平,。

2,、加強了選購人員的自身要求，堅持選購的原則,。廉潔奉公,，保持良好的工作作風。

3,、制定選購預算合理安排選購資金,。制定選購預算是在詳細實施工程選購行為之前對工程選購本錢的一種估量和猜測是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高工程資金的使用效率,，優(yōu)化工程治理中的資源調(diào)配,，從而更好的掌握選購本錢。

4,、加強了供給商的治理,，了解每個供給商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供給商數(shù)量的選擇時即要避開單一資源,，尋求多家供給同時要保證所選供給商擔當?shù)墓┙o份額充分,，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資選購的價格和選購本錢,。

5,、做好選購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款,、何時到貨,、何時到票，做到心中有數(shù),。

6,、建立了選購賬目的.治理系統(tǒng)，定期與倉庫,、財務及供給商對帳,。

7、加強了選購市場的調(diào)查了解,，時刻把握原材料價格的動向,。

8、加強了本錢治理,，以性價比為原則,，在滿意生產(chǎn)、技術需要的前提下掌握本錢,。

二,、工作中的缺乏

1,、工作閱歷缺乏。

2,、工作細致度不夠。

3,、與各部門的溝通不夠,。

三、下一步的工作目標

1,、細化選購治理流程,。公司治理水平的差異最明顯的表達在流程治理上的差異，流程治理成熟度,，是衡量公司是否進入標準化的主要標志,，公司從標準化進入精細化治理階段最重要的前提是建立強大的流程治理體系。細化選購治理流程,，從而全面提高選購治理水平,。

2、加強選購學問的學習,，努力提高自身的業(yè)務學問,。質量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術力量與業(yè)務水平直接影響到選購工作的質量和效率,。

3,、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動的向生產(chǎn),、技術部門請教,，更好更精確的把握生產(chǎn)和技術等部門所需物資的性能，更好的效勞于生產(chǎn),、技術,。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和治理閱歷,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和治理水平,。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識,，提高完成工作的標準,，想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端,。為xx公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力氣,。

時間飛逝,，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20年,。在過去的一年中,，我部在董事長的領導下和同事們的協(xié)作下，仔細履行職責,，遵守公司《員工手冊》,，根本上按時、按質,、按量完成了各項選購工作,。取得了肯定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一,、努力工作，順當完成各項任務

20年度,，公司選購部人員變動與調(diào)整較大,，上半年又連續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又消失國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等緣由;造成了選購部工作沒有連續(xù)性和選購工作的困難,，但選購部還是克制困難,，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,，全年度共計完成以下選購任務,。

在以上材料、產(chǎn)品和設備的選購過程中,，嚴格根據(jù)董事長要求及比價程序,，把握市場價格，到處精打細算,，千方百計節(jié)省資金,，有效的降低了選購本錢。

下半年隨著市場形式的變化,，多種原材料消失了供給難的局面,，大局部原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下,，選購部人員主動轉變工作方法不怕難,，不怕煩，想方設法和供給商溝通,，確保原材料不能斷供,，保證了再手訂單的生產(chǎn),，限度的維護了公司的利益。

二,、選購過程中消失的問題及處理結果和整改方法

20年度選購過程中不行避開的消失了一些問題,，其中最為突出的是印染過程中消失嚴峻的.色差、布面異色,、油漬,、污跡，運輸過程中造成的破損,，米數(shù)短碼,，標簽內(nèi)容印錯,、串標,，紙箱嘜頭印錯等質量問題。

三,、標準工作流程,，制定穿插工作臺帳

20年初剛調(diào)至選購部工作，感覺部門同事對工作流程把握不清晰,。經(jīng)過一段時間的工作熟識,，結合公司ISO質量標準制定了選購部工作流程圖，用以指導選購員的工作,，提高選購效率,。要求部門員工對所選購物料建帳登記，年終匯總,，關注市場信息,，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方法報公司領導和相關部門。對于領導或業(yè)務部門臨時詢價,，根本做到不隔天報價,。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的穿插工作時喪失、延期或未準時轉交相關票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況,。

四,、廉潔奉公，保持優(yōu)良的工作作風

選購工作是制造效益的第一道閘門,，事關公司的利益得失,，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關注的工作,。選購不是簡潔的買東西,，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外,，還有廉潔的品質,、“吝嗇”的心,，為公司爭取到的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的,，時刻從公司動身,，發(fā)覺問題，為公司節(jié)省本錢,。對此,，個人不斷提高思想熟悉，牢記自己的職責,，每筆選購業(yè)務都要本著對公司負責的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低本錢,。詳細表達為但凡供給商贈送的物品,、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;常常以傳真、電話或電子郵件方法提示供給商注意產(chǎn)品質量,，價格要符合市場行情,，提高效勞熟悉等。但由于個人閱歷缺乏造成了少數(shù)材料質量問題和不準時到貨現(xiàn)象,，選購部和我本人準時熟悉了錯誤做了整改并主動準時的處理了問題,。對此，個人以后肯定堅持自己的崗位負責態(tài)度,，擺正心態(tài),，堅持原則，嚴格篩選供給商,，使供給商做到供應優(yōu)質的原材料,，供應優(yōu)待的價格，供應周到的效勞,。在工作過程中敢于負責,，做到說實話、辦實事,、求實效,，保持正派的工作作風。

在過去的一年中有歡樂,，有淚水,，有小小的勝利，也有淡淡的失落,。20年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公、務真求實,。樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念,，主動落實選購工作要點和選購工作規(guī)劃。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量,、比效勞，限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則,。

以上是 ……此處隱藏12864個字……要問題和各縣區(qū)

盡管這一年來采購部的采購任務完成較圓滿,，也有不少實戰(zhàn)經(jīng)驗可循，但仍在諸多方面存在低下,，很多問題有待解決,。

1、部門內(nèi)部管理不夠到位

采購部成立不久,，需要改進的五方面很多,，首先還是部門的內(nèi)控,。采購部的工作任務變得相對單一,，即投標項目投資材料的詢價、定價及在建項目材料的工程項目采購,，導致了部分癥結的出現(xiàn),。經(jīng)過一段時間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)，存在的主要問題是沒有員工地激發(fā)部門最大限度的主觀能動性,，自我約束力等,。為改善這種情況，我們要做好部門相關部門員工自我管理意識的養(yǎng)成組織工作,，以維護部門員工工作的員工主動性,、積極性以及工作效率。

2,、供應商渠道有待擴大,，穩(wěn)定的煤炭資源有待開發(fā)

我們應該意識到，我們在材料供應商的開發(fā)和維持過程中樹脂受到了一定的限制,，這些現(xiàn)狀的形成是有因可循的,。關鍵問題還是我們在面對采購中的之中問題時沒有把握好。出現(xiàn)大幅例如驗收現(xiàn)場出現(xiàn)明顯問題苗木后的處理方式過于軟弱,，對待供應商的態(tài)度不夠真誠等,，既損害了公司名譽也不利于工程的質量。我們在今后的工作中應該轉變思想，做事如做人,，風險問題解決供應商問題時千萬別過于留情面,，應在保證我方利益的前提下與供貨商進行洽談，態(tài)度要謙和,，并戰(zhàn)略性和供應商建立長期開展合作戰(zhàn)略性的伙伴,，公平、互利,、共同發(fā)展為原則,。我們有選擇客戶的權利，客戶也在可以選擇我們,。

3,、制定采購預算與成本核算。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的純粹摸排和預算,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目投資采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時組建了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的`資金使用進行隨時的檢測與,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束,，能提高項目投資資金的使用效率,，優(yōu)化項目投資采購管理中資源的調(diào)配，中查找資金使用關鍵步驟中的一些例外情況,，有效的控制房地產(chǎn)項目資金的流向和控制流量,，從而達到控制采購成本的目的。

4,、改進供應商的選擇

在進行供應商的選擇前會前能既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又獨自承擔要保證所選供應商分擔的供應充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低材料的價格和采購生產(chǎn)成本。這樣既能保證采購材料供應的質量,，又能如何有效的控制采購支出,。

五、今后計劃與重點

在今后的工作黨務工作中繼續(xù)努力學習,，不斷學習業(yè)務能力,，開發(fā)材料源頭信息，大力加強與供應商的溝通,，更好的保質保量順利完成各項采購工作,，使各項工作正確、準確率力爭達到100%。

1,、為了更好的完善招標工作,，確保做好下一年的其他工作任務，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

2,、我們的采購工作就是服務于各項目，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的工程需要,，一定要對采購的材料細心的分析,，在做性價比，依然堅持做好以質論價,，貨比三家,，多快好省的供貨原則。

3,、在工作中要多跑,、多對比、多總結,，邊學習邊實踐,，不斷提高自己增加的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟促工作,，爭回讓他們能主動爭取配合我們工作,，適時解決問題尤其是按時,、按質,、按量提供好所需的各種材料。

我們部門要虛心向其它部門學習工作和求教管理經(jīng)驗,，借鑒好的教育工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身急速的業(yè)務素質和管理水平,。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要適度強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，不斷提高完成工作的標準,。為公司在新年度的工作中臺階而要上新臺階、更上一層樓積極推動,。

上半年即將告一段落,，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務,，并取得了一定的成績,，總結如下：

一、完成工作方面：

1,、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購,。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門,，為產(chǎn)品對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當天請購要求當天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃,。

四,、工作上的缺點和不足：

1、關于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程,，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告,，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題,，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔,。通過這次的教訓,，今后的'采購部工作要求更加完善，在設備進廠前,，各種相關資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化,，要求各采購對設備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生,。

2、供應商體系沒有完善,，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情,，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的,，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持,，我們才可以進步得更快,。

五、下半年的工作計劃：

1,、完善供應商體系,，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家，確保材料/設備能夠了及時供應,。隨時關注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本、控制質量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系,，在工本中不斷改進工作方法,，不斷積累經(jīng)驗。

2,、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對,，做好比價、議價,，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求,。

3,、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場,，以及工程所需的設備的各種質資。

4,、采購物資進行分類,，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資,，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本,。

5,、配合倉庫，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理,。

6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務素質通過培訓和相互學習,，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高,，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作,。

在下半年的工作中,，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質,、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,，增強責任意識，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量,。