醫(yī)院消毒供應(yīng)工作總結(jié)

總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它可以促使我們思考,，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢,？下面是小編精心整理的醫(yī)院消毒供應(yīng)工作總結(jié),，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

醫(yī)院消毒供應(yīng)工作總結(jié)1

20xx年，在醫(yī)院護(hù)理部的正確指導(dǎo)下,，我認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé),，同大家一道努力完成了護(hù)士長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這辭舊迎新之際,，回顧過(guò)去,，展望未來(lái)，總結(jié)如下：

一年來(lái),，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn),、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治思想理論知識(shí)和護(hù)理專業(yè)知識(shí)，自覺(jué)遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范,，在工作面前,，顧全大局，不爭(zhēng)名利,，不計(jì)得失,，盡心盡力干好本職工作,。在日常的工作過(guò)程中，我總是想方設(shè)法,、竭盡所能予以解決,，按時(shí)、按質(zhì),、按量完成每一項(xiàng)工作任務(wù),，沒(méi)出現(xiàn)過(guò)差錯(cuò)。嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的各項(xiàng)規(guī)定,，能獨(dú)立勝任本職工作,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務(wù)臨床,，關(guān)心窗口”,，在主動(dòng)服務(wù)上做文章，保證了供應(yīng)室工作的正常開(kāi)展,。一年來(lái),，我沒(méi)有遲到、早退的現(xiàn)象,，始終堅(jiān)守在工作崗位上,。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作,，重要的是做好供應(yīng)室無(wú)菌物品的監(jiān)測(cè)及管理工作,。

根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護(hù)士長(zhǎng)的具體要求，工作中我始終把握七個(gè)“嚴(yán)格”質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān)口：一是嚴(yán)格按操作及規(guī)程辦事關(guān),；二是嚴(yán)格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān),；三是嚴(yán)格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān)；四是嚴(yán)格把好無(wú)菌物品的存放關(guān),；五是嚴(yán)格把好無(wú)菌物品的質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān),；六是嚴(yán)格把好外購(gòu)一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關(guān)；七是嚴(yán)格把好對(duì)一次性物品使用后的回收處理關(guān),，有效地防范對(duì)周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié),。

回顧一年來(lái)的工作，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步，但也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,。這些不足,，需要在今后工作中刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作加以改進(jìn)，改進(jìn)服務(wù)流程,，提高服務(wù)意識(shí),，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為促進(jìn)我院持續(xù),、快速,、健康、和諧發(fā)展,，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力,。

醫(yī)院消毒供應(yīng)工作總結(jié)2

我們?cè)卺t(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，科室醫(yī)護(hù)同心,，通力協(xié)作,，各項(xiàng)工作取得了明顯的進(jìn)步，20xx年工作情況我將從以下幾方面進(jìn)行匯報(bào)：

1,、護(hù)理工作量統(tǒng)計(jì)：截止12月20日,，靜脈輸液xx人次，一級(jí)護(hù)理xx天,，二級(jí)護(hù)理xx天,，靜脈輸液xx次，靜脈采血xx次,，皮下注射xx次,，氧氣吸入xx次，心電監(jiān)護(hù)xx次,，胰島素泵應(yīng)用 xx次,。

2、護(hù)理隊(duì)伍的選擇與培養(yǎng)：我們科室住院病人多,，收治病種多,、危重病人多，護(hù)理項(xiàng)目開(kāi)展多,，形成了護(hù)理工作三大特點(diǎn)：工作強(qiáng)度高,，護(hù)理難度大，技術(shù)復(fù)雜;基于這些原因,，科室選擇護(hù)士有以下條件：過(guò)硬的身體素質(zhì)、敏銳的觀察能力和超強(qiáng)的搶救能力,。護(hù)士的素質(zhì)有一部分是后天培養(yǎng)不斷進(jìn)步,，還有一部分與生俱來(lái)不可改變，因此在護(hù)士的甄選方面有一定的局限性,，也有壓力;好在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的理解和支持,，讓我們能堅(jiān)持自己，有計(jì)劃發(fā)展科室護(hù)理隊(duì)伍。我科共有護(hù)士14名,，今年新晉護(hù)師4名,，共8名護(hù)師;在護(hù)理梯隊(duì)建設(shè)方面，形成了新老結(jié)合的良性態(tài)勢(shì),。今年我科骨干護(hù)士張曉麗在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下,，到河南科技大學(xué)進(jìn)修糖尿病患者教育，回來(lái)后每周固定時(shí)間開(kāi)展糖尿病知識(shí)講座,，受到患者好評(píng),。

3. 護(hù)理質(zhì)量管理方面：護(hù)理質(zhì)量管理的核心任務(wù)是保障患者安全。其中有兩個(gè)要素：護(hù)士,，病人,。規(guī)范和制度固然重要，更重要的是改變護(hù)士的思想,，護(hù)士?jī)?nèi)心的愿意遵從,，讓護(hù)士長(zhǎng)管理這個(gè)外因，通過(guò)護(hù)士自我管理,，達(dá)到護(hù)理質(zhì)量的提高;科室一級(jí)質(zhì)控分組,，每名護(hù)士都是質(zhì)控員，根據(jù)工作性質(zhì)和個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行分組,，充分發(fā)揮護(hù)士的才能和主人翁意識(shí);正確的護(hù)理只是保障患者安全的一部分,，更重要的是來(lái)自病人內(nèi)心愿望的滿足，把管理重點(diǎn)放在病房,，由原來(lái)每天床頭交接重點(diǎn)病人變?yōu)楝F(xiàn)在每班床頭交接全員病人,，深入病房，密切接觸病人,，從與病人的溝通與交流中,，把握病人動(dòng)態(tài)變化，收集護(hù)理工作信息,，查找安全隱患與不足,。主任對(duì)搶救配合要求非常高，我們配備了專業(yè)氣管插管固定器,，完整的氣管插管箱,，多次對(duì)護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，完美的配合,、高效的搶救讓患者更安全!我們科室護(hù)士常常把黃主任比作我們的主心骨,，主任外出進(jìn)修的那段時(shí)間，一下子沒(méi)了安全感,，深感責(zé)任重大的我只好每天早早來(lái)到病房,，很晚再離開(kāi),，星期天不休息，做到對(duì)病人了如指掌,，異常情況隨時(shí)向黃主任匯報(bào),。

4. 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方面：定時(shí)對(duì)護(hù)理用具進(jìn)行保潔，為糖尿病患者發(fā)放教育手冊(cè),，每周一周五舉行糖尿病知識(shí)講座,，開(kāi)展?fàn)I養(yǎng)咨詢等專業(yè)特色優(yōu)質(zhì)服務(wù);優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)不僅僅是做什么，更重要的是溝通技巧,，病人有情緒,，往往是對(duì)我們醫(yī)護(hù)人員語(yǔ)言和態(tài)度的不滿，一句話,、一件小事,，會(huì)把我們的形象印在病人的心中，我常常對(duì)護(hù)士說(shuō)：對(duì)病人不但要做到百問(wèn)不煩,、耐心解釋,，還要講方法、會(huì)變通,。病人有意見(jiàn)反映或者有摩擦?xí)r,，我會(huì)在處理好病人情緒后，和護(hù)士一起分析：哪一句話引起了病人不滿?下次遇到類似情況應(yīng)該怎么說(shuō),、怎么做,。電視劇《青年醫(yī)師》中有一個(gè)事例：乳腺切除患者的一句話：也許你們的治療是規(guī)范的，你們了解過(guò)我的想法嗎?知道我想要什么嗎?卻把你們的規(guī)范強(qiáng)加于我!這個(gè)事例啟示我：服務(wù)要做好,，方向要順著病人合理的愿景,。我對(duì)護(hù)士的要求就是：病人怎樣的來(lái)，都要他們滿意地走,，病人走了又來(lái),，就是我們內(nèi)三科優(yōu)質(zhì)服務(wù)的具體體現(xiàn)!

5. 中醫(yī)護(hù)理項(xiàng)目和新技術(shù)開(kāi)展情況：我科共開(kāi)展中醫(yī)項(xiàng)目拔罐、艾灸,、水針,，中藥熏洗、中藥灌腸,、穴位貼敷,、中藥涂擦，中藥塌漬,、中藥換藥等十余項(xiàng),，各種類型功能性敷貼的應(yīng)用，讓我們的換藥技術(shù)又上了一個(gè)新臺(tái)階,。

6. 理清管理思路，促進(jìn)各方愿望達(dá)成：利益上服從大局，科間協(xié)作謙讓互利,，密切醫(yī)護(hù)患關(guān)系,，在工作和學(xué)習(xí)上做好表率;堅(jiān)持護(hù)理獎(jiǎng)金分配制度改革，達(dá)到了大多數(shù)護(hù)士的滿意,。

7,、不足之處：原計(jì)劃派兩名骨干護(hù)士外出進(jìn)修，僅有一名護(hù)士外出進(jìn)修;優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方面,，也在努力探索和改進(jìn),，離病人的合理愿望還有距離;科室護(hù)士都還年輕，在專業(yè)知識(shí)積累,、工作能力提高和語(yǔ) 言溝通技巧方面還需要假以時(shí)日,。

8、明年工作打算：繼續(xù)選派有上進(jìn)心,、對(duì)病人熱情的骨干護(hù)士到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修,，學(xué)習(xí)新技術(shù)，為醫(yī)院發(fā)展儲(chǔ)備人才;加大對(duì)護(hù)士搶救能力的培訓(xùn),，保障患者安全;培養(yǎng)護(hù)士的語(yǔ)言溝通技巧,，引導(dǎo)護(hù)士做好護(hù)理服務(wù)，讓更多的病人選擇中醫(yī)院,。

醫(yī)院消毒供應(yīng)工作總結(jié)3

我于20xx年7月畢業(yè)于湘潭衛(wèi)校臨床護(hù)理學(xué)專業(yè),，獲得臨床護(hù)理學(xué)大專學(xué)歷；于20xx年5月進(jìn)入我院,，在兒科臨床護(hù)理崗位上工作至今,，目前在省兒童醫(yī)院供應(yīng)室進(jìn)修。借此機(jī)會(huì),，對(duì)兩年多來(lái)一直默默關(guān)心和幫助我的院領(lǐng)導(dǎo)致以最誠(chéng)摯的謝意,！在此，我向各位尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告我的工作情況,，請(qǐng)予審閱,。

自從進(jìn)入兒科工作以來(lái)，我一直在科護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng),、指導(dǎo)和幫助下,，本著“為人民服務(wù)”的理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的精神,，認(rèn)認(rèn)真真,、踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)地做好我的本職工作,。至今 ……此處隱藏14544個(gè)字……

2,、主動(dòng)打電話到臨床科室詢問(wèn)臨床需要的物品,，并及時(shí)更換，以免因臨床工作忙而忘記更換備用物品,，影響工作的需要,。

3、根據(jù)工作需要制定各種棉球包,，以滿足臨床需要,。

4、對(duì)于濕化瓶進(jìn)行了統(tǒng)一供應(yīng),。

四,、重視科內(nèi)人員的培訓(xùn)

1、制定年學(xué)習(xí)計(jì)劃,，把消毒供應(yīng)室的三項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分解到每月學(xué)習(xí)內(nèi)容力,，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容不定期提問(wèn)，對(duì)于學(xué)習(xí)的內(nèi)容半年考核一次,。

2,、上半年進(jìn)行了設(shè)備安全操作和常見(jiàn)故障排除的培訓(xùn)

3、11月份科內(nèi)2人去鄭州進(jìn)行消毒供應(yīng)崗位培訓(xùn),。

五,、全年度共完成滅菌730鍋次，共首發(fā)滅菌及消毒物品約9萬(wàn)余包,。 工作中存在的不足

1,、 手工記錄實(shí)施可追溯要求，清洗環(huán)節(jié)上記錄內(nèi)容和無(wú)菌物品使

用環(huán)節(jié)均缺項(xiàng),，追溯不完善,。

2、工作人員?？浦R(shí)掌握不夠及缺少前瞻性的安全意識(shí),。

3、手術(shù)室腔鏡未回收集中處理,。

六,、20xx年的工作計(jì)劃

1、 按照二級(jí)綜合醫(yī)院的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),，完善各項(xiàng)工作,。落實(shí)崗位職責(zé)，做到周有檢查,，月有匯總,，年有質(zhì)量目標(biāo)，工作質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),。

2,、 繼續(xù)落實(shí)規(guī)范要求,，對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全,，建立完善的監(jiān)測(cè)制度,。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，無(wú)菌物品的合格率達(dá)到100%,。

3、

4,、 堅(jiān)持下收下送制度,，保證臨床科室及手術(shù)物品的無(wú)菌的供應(yīng)。 重視醫(yī)院感染管理,，提高安全意識(shí),，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識(shí)，預(yù)防為主,，提升消毒隔離知識(shí)新理念,，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)教育，強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí),。

5,、 轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目,，主動(dòng)征求臨床需求,，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的順利進(jìn)行。

6,、 加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,，半年考核一次,，參與率100%。對(duì)科內(nèi)人員的前瞻性的安全意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng),，注重全科人員的綜合素質(zhì)的提升,，加強(qiáng)科內(nèi)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,。

7,、 由于工作的特殊性，工作瑣碎,，環(huán)境差,，易出現(xiàn)煩躁、抑郁,、影響工作質(zhì)量的情況,，計(jì)劃14年能不定期對(duì)科內(nèi)人員的進(jìn)行心理指導(dǎo),。

8、 加強(qiáng)設(shè)備安全管理,，定期維護(hù)保養(yǎng),。

9、 完善應(yīng)急預(yù)案的處理流程,，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,，并對(duì)核心制度，應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行組織培訓(xùn),。

9,、xx年科內(nèi)部分人員的消毒供應(yīng)崗位上崗證到期，計(jì)劃去省內(nèi)進(jìn)行分批進(jìn)行培訓(xùn),。

醫(yī)院消毒供應(yīng)工作總結(jié)14

20xx年大內(nèi)科在院護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨,，較好的完成了各項(xiàng)護(hù)理工作,，取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1,、根據(jù)護(hù)理部要求重申了各層級(jí)護(hù)理人員職責(zé),，制定各層級(jí)人員考核細(xì)則，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,，完成了各科室不同層級(jí)護(hù)理人員的考核與認(rèn)定,。

2、認(rèn)真落實(shí)查對(duì)制度：

(1)要求醫(yī)囑三班四查對(duì),，并有記錄;

(2)護(hù)理各項(xiàng)操作嚴(yán)格要求三查七對(duì);

(3)改善落實(shí)患者身份核實(shí)流程,，修訂輸血查對(duì)制度，飲食查對(duì)制度及持續(xù)改進(jìn)流程,。

(4)按護(hù)理部要求及相關(guān)規(guī)定,，制定危急值處理流程及制度。

3,、認(rèn)真落實(shí)護(hù)理部相關(guān)規(guī)定及計(jì)劃,，細(xì)讀等級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則，按規(guī)范準(zhǔn)備各種數(shù)據(jù)登記本,，撰寫(xiě)各種護(hù)理文件模板,，科學(xué)填寫(xiě)各種信息數(shù)據(jù)。

4、細(xì)化交接班制度并定期檢查,，加強(qiáng)晨晚間護(hù)理,，以科學(xué)的方法統(tǒng)計(jì)及預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。

二,、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

1,、配合護(hù)理部統(tǒng)一護(hù)士長(zhǎng)臺(tái)賬記錄的規(guī)范：要求護(hù)士長(zhǎng)部分臺(tái)賬每月5日前交護(hù)理部，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年計(jì)劃,、季安排,、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，按優(yōu)質(zhì)護(hù)理要求護(hù)士長(zhǎng)每月工作統(tǒng)計(jì)匯報(bào),，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，開(kāi)展工作。

2,、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每月召開(kāi)內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)容為：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，護(hù)理查房,，安排本月工作重點(diǎn)，總結(jié)上月工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),，并提出相應(yīng)的整改措施,，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理部部分質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料,。

3,、每月進(jìn)病房對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋,，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平,。

4、配合護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí),、參觀,，協(xié)助護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，擴(kuò)大知識(shí)面,。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1,、配合護(hù)理部繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范,，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)。

2,、繼續(xù)開(kāi)展健康教育,，安排人員便衣進(jìn)入病房對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，盡可能做到實(shí)事求是,，確保結(jié)果真實(shí)可靠,，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出整改措施,，按PDCA方式對(duì)結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)。

3,、定期召開(kāi)大內(nèi)科工休座談會(huì),，征求病人及家屬意見(jiàn)，對(duì)病人提出建議和要求給予最大程度的改進(jìn)和滿足,。

4,、配合護(hù)理部對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度,、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí),、專科知識(shí),、護(hù)理技術(shù)操作等進(jìn)行規(guī)范,、全面的培訓(xùn)和考核，合格者準(zhǔn)予上崗,。

四,、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、配合護(hù)理部對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),，并組織理論考試,。

2、不定期參加各科室晨會(huì),，檢查及考核年輕護(hù)士綜合能力,。

3、“五一二護(hù)士節(jié)”配合護(hù)理部舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(靜脈輸液),，并評(píng)選出了一二三等獎(jiǎng),，分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。

4,、根據(jù)護(hù)理部計(jì)劃對(duì)全院10年內(nèi)護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：靜脈輸液,、吸氧、CPR,、無(wú)菌操作,、口腔護(hù)理、各種注射法,、測(cè)血糖,、口服給藥、生命體征測(cè)量,、鼻飼,、會(huì)陰護(hù)理、導(dǎo)管護(hù)理等。

5,、加強(qiáng)危重病人的護(hù)理,，細(xì)化床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

6,、堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每2月輪流在大內(nèi)科病區(qū)進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)查房,，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討,，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的,。

五、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作

1,、根據(jù)護(hù)理部堅(jiān)持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,，深入開(kāi)展了以病人為中心的健康教育,，配合護(hù)理部重新制定健康教育手冊(cè)，讓病人熟悉掌握疾病防治,，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,，護(hù)理及自我保健等知識(shí)。

2,、各病區(qū)分別開(kāi)展專科健康教育講座及病友會(huì)等,，強(qiáng)化?？谱o(hù)理，體現(xiàn)護(hù)士?？浦R(shí)水平及價(jià)值,。

3、各科室間相互幫助,，共同度過(guò)人員緊缺的難關(guān),。

4、本年度內(nèi)科護(hù)理人員撰寫(xiě)護(hù)理論文約10余篇,，其中一篇在SCI刊物上發(fā)表,。

六、存在問(wèn)題

1,、部分新護(hù)士素質(zhì)不高,，理論及操作不過(guò)關(guān)，綜合能力弱,。

2,、海泰電子系統(tǒng)尚處于摸索階段，護(hù)理書(shū)寫(xiě)欠規(guī)范。

3,、部分科室基礎(chǔ)護(hù)理不到位,。

4、病房管理尚不盡人意,。

一年來(lái)護(hù)理工作由于護(hù)理部的重視,、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理,，外塑形象,，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績(jī),，但也存在一定缺點(diǎn),，有待進(jìn)一步改善。