企業(yè)班組工作總結(jié)

總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,，因此我們需要回頭歸納,，寫一份總結(jié)了。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢,？以下是小編精心整理的企業(yè)班組工作總結(jié)，希望對大家有所幫助,。

20xx年,，XX公司班組建設(shè)工作緊緊圍繞江蘇公司班組建設(shè)提升年活動要求，全面落實“轉(zhuǎn)型與發(fā)展”主題,，持續(xù)提高班組安全管理水平,，努力提高班組基礎(chǔ)管理能力，深入踐行企業(yè)核心價值,。按照集團(tuán)公司星級發(fā)電企業(yè)和江蘇公司“五型”班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn),，貫徹落實江蘇公司班組建設(shè)工作“十三五”規(guī)劃，深化“7S”和精益管理，夯實班組基礎(chǔ)管理,，引導(dǎo)班組管理方法科學(xué)化,、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化及管理手段精益化，努力實現(xiàn)保障安全,、設(shè)備健康,、減少浪費、確保質(zhì)量,、提高素質(zhì),，提升企業(yè)管理水平的目標(biāo)，開創(chuàng)公司班組建設(shè)工作的新局面,。公司班組建設(shè)各項工作取得新成效,。

一、年度“五型”班組考評情況

11月底,，XX公司具有班組建制的部門對年度“五型”班組情況進(jìn)行了自評申報,，公司對照班組建設(shè)管理辦法以及全年職能部室考核評價情況，對10個部門69個班組考評情況進(jìn)行了審核,。推薦電氣繼電保護(hù)班和燃料機(jī)修一班為集團(tuán)公司標(biāo)桿班組侯選,，推薦電氣繼電保護(hù)班班長經(jīng)文駒為集團(tuán)公司優(yōu)秀班長侯選。

二,、班組建設(shè)工作的主要做法

今年來,，XX公司堅持把班組建設(shè)作為提升企業(yè)競爭能力的重要工作，高度重視班組各項建設(shè),，加強(qiáng)以“五型”精益為主題的班組管理知識的推廣與運用,，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，完善體系,，強(qiáng)化措施,，扎實推進(jìn)，著力設(shè)備治理與生產(chǎn)安全管理,，探索打造具有揚電特色的班組建設(shè)新模式,、新品牌，收到較好效果,。

（一）全面深化精益管理,，夯實班組基礎(chǔ)管理。20xx年,，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要,，公司將班組建設(shè)作為一項重要課題，就新形勢下不斷提升建設(shè)水平,，明確了“機(jī)制創(chuàng)新,、重在建設(shè)”的班組創(chuàng)建思路,。

一是結(jié)合公司燃機(jī)雙投和外部檢修的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)督導(dǎo)工作,。從時效上變班組建設(shè)（季度）簡報為班組建設(shè)月報,，通過班組管理情況的及時發(fā)布，提高班組管理的效率,，使班組職能管理精益化,。

二是結(jié)合分工會班組管理和小家建設(shè)的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)指導(dǎo)工作,。從人員上變班組建設(shè)各自分管為行政主管,、分工會主席督導(dǎo)和行政考評的管理模式，增加了分工會督導(dǎo)的過程監(jiān)督管理,，促進(jìn)班組建設(shè)過程管理責(zé)任精益化,。

三是結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展，全面深化班組“目視化”管理,。積極根據(jù)江蘇公司打造樣板班組為契機(jī),，抓住班組硬件更新升級時機(jī)，以燃料生產(chǎn)部為試點,，在班組推行“三化”管理,，讓管理標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)）目視化、班組形象目視化,、物品定置目視化（行跡化）在班組日常管理中,，可見、有數(shù),、標(biāo)準(zhǔn),，今冬明春，公司各班組硬件設(shè)施改善之后,，班組管理將逐步形成“由視到行,，行視合一”的目標(biāo)。

（二）堅持班組管理閉環(huán),，強(qiáng)化職能到位。根據(jù)年度班組建設(shè)方案和要求,，調(diào)整了班組創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,，完善公司、部門,、班組三級創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò),，在年度目標(biāo)任務(wù)、月度檢查,、專項工作等工作中,，堅持各級人員職能到位,，增強(qiáng)管理覆蓋面以及深度與力度。在班組結(jié)構(gòu)調(diào)整中,，職能部門在保證安全生產(chǎn),、提升發(fā)電效益的同時，積極推動落實,，從班組設(shè)置調(diào)整到具體工作對接,，以及必要的服務(wù)輔導(dǎo)工作，穩(wěn)定有序,、細(xì)致周到,。

一是強(qiáng)抓動態(tài)管理。加強(qiáng)完善班組日常管理考核,，以月度檢查通報為支點,，通過生產(chǎn)例會、工會月度例會,、政工例會以及考核簡報等渠道,，及時反映班組管理的問題和落實整改，推進(jìn)班組動態(tài)管理,。全年共編發(fā)考評類《班組建設(shè)月報》10期,、《安全考核簡報》11期、《生產(chǎn)管理考核通報》5期,，指導(dǎo)類《7S管理工作簡報》4期,，充分發(fā)揮專項管理優(yōu)勢，強(qiáng)化合力作用,，促進(jìn)班組常態(tài)管理與年度考評有機(jī)統(tǒng)一,。

二是突出三級職責(zé)發(fā)揮。規(guī)范職能部室,、二級部門及班組職責(zé)與管理流程,，強(qiáng)化各部門專業(yè)工作的布置與自查，推進(jìn)專業(yè)指導(dǎo)作用發(fā)揮,，針對存在問題,，及時分析落實，班組行為得到進(jìn)一步規(guī)范,。

三是發(fā)揮“三位一體”作用,。工會牽頭，以創(chuàng)建“工人先鋒號”,、“巾幗示范崗”,、“五小”活動等為載體，緊扣安全,、效益兩大核心,；以“五型”精益班組創(chuàng)建為基礎(chǔ),，將日常工作閉環(huán)情況作為季度“文明班組”創(chuàng)建基礎(chǔ)，通過班組創(chuàng)建情況動態(tài)反映各部門文明集體相關(guān)問題,，強(qiáng)化基礎(chǔ),，推動“文明班組”創(chuàng)建水平提升；“三位一體”創(chuàng)建模式扎實了企業(yè)管理基礎(chǔ),，助推了企業(yè)管理水平進(jìn)步,。

（三）豐富班組評價形式，提升創(chuàng)建效果,。

一是嚴(yán)格班組等級評定標(biāo)準(zhǔn),。結(jié)合集團(tuán)公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見及“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)分解公司督辦事項,、7S整改通知單,、專項績效策劃等內(nèi)容，對現(xiàn)場實際問題及時發(fā)布,，班組工作的時效性得到加強(qiáng),，班組管理意識、執(zhí)行效果得到提升,。

二是積極開展QC小組活動,。緊密結(jié)合公司中心工作，圍繞安全生產(chǎn),、節(jié)能降耗,、創(chuàng)新管理、提升績效,、改善服務(wù)等方面積極開展活動,。運行部化學(xué)試驗班QC小組成果榮獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎，運行部化學(xué)試驗班和熱控控制二班QC小組的2個成果分獲江蘇電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理一等獎,、最佳發(fā)布獎和二等獎,，運行部330MW運行四班獲得江蘇省質(zhì)量信得過班組，公司連續(xù)五年榮獲江蘇省電力行業(yè)QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)稱號,。20xx年,，公司注冊的QC小組69個，參與互動人數(shù)450人,。9月份,，開展了全國全面質(zhì)量管理知識競賽網(wǎng)絡(luò)答題活動，中層干部,、管理人員、一線員工共有300多人參加,，進(jìn)一步普及和強(qiáng)化了廣大員工的全面質(zhì)量管理意識,。

三是突出績效在評級中的作用,。像燃機(jī)運行三班人員值班時及時發(fā)現(xiàn)#1燃機(jī)調(diào)壓站ESD閥前及關(guān)斷閥前天然氣壓力下降，立即匯報,、解AGC,，迅速減負(fù)荷至350MW，并聯(lián)系江都分輸站,，避免了一次燃機(jī)非停事故的發(fā)生,。全年類似有12個班組因為發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患獲得公司嘉獎并得到”五型“精益班組考評加分，激發(fā)了運行,、檢修一線班組創(chuàng)建積極性,。

四是深化班組精益管理工作。將精益化管理與班組建設(shè)專項工作有機(jī)結(jié)合,，形成了班組考評機(jī)制促進(jìn)精益化管理落地生根,，積極開展班組精益化范例評選工作，一共評選出包括安全類,、檢修類,、運行類和其它類精益化管理優(yōu)秀范例30余篇。通過設(shè)置新的機(jī)制,，明確參與集團(tuán)公司各級“五型”班組評定的班組必須至少完成一個（安全精益化管理,、檢修精益化管理和運行精益化）范例的提煉，促進(jìn)班組精益化管理經(jīng)驗的自我總結(jié),、自我提煉,；并通過職能部門點評，對比集團(tuán)公司精益化管理成果,，發(fā)現(xiàn)自身不足,，引導(dǎo)班組管理不斷升級。

（四）以人為本,，加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè),。公司結(jié)合改革發(fā)展的新形勢，從溝通技巧掌握,、團(tuán)隊建設(shè)與員工激勵,、班組精益化管理以及現(xiàn)場安全設(shè)備管理5個方面對檢修、運行60余名班組長進(jìn)行培訓(xùn),。培訓(xùn)班聘請外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師作專題講座,，理論知識與大量實例結(jié)合，內(nèi)容豐富,，形式創(chuàng)新,。以開放互動式模式展開，加之 ……此處隱藏18294個字……掃衛(wèi)生,，不亂扔垃圾及廢料,，讓我們檢修人員時刻處于一個整潔,，溫馨的環(huán)境中。

四,、班組活動方面

我們檢修班組積極,，主動的參與公司及分廠的各項集體活動，并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮,，提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì),。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績,。我們檢修班組樂觀,，主動的參加分廠舉行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動,，與化工,，包裝工段密切交談，搞好關(guān)系,，為以后的檢修工作,，打好堅實的基礎(chǔ)。同時,，我們檢修班組自己也開展相互學(xué)習(xí),，相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動，使我們檢修人員的技術(shù)上一個新的臺階,。

五,、未來展望方面

新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風(fēng),，發(fā)揚團(tuán)結(jié)互助,、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神,，以樂觀,、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作,，為公司及分廠做出自己最大的貢獻(xiàn),。

今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，精心組織日常生產(chǎn),，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項安全生產(chǎn)指標(biāo),，牢固樹立“直線責(zé)任,、屬地管理”等先進(jìn)理念，積極開展—體系建設(shè)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平,，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ),。

一、狠抓安全生產(chǎn)推進(jìn)—建設(shè)

今年,，本班繼續(xù)以—體系建設(shè)為契機(jī)，牢固樹立“安全第一,、環(huán)保優(yōu)先,、以人為本”的理念，開展以“查隱患,、堵漏洞,、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力,，扎實開展班組安全生產(chǎn),。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位安全責(zé)任制,，并按照生產(chǎn)受控要求,，強(qiáng)“三基”，反“三違”,，狠抓安全生產(chǎn)死角,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生,；對重點部位采取加大巡檢力度,、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽,、除鹽水,、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給,。

積極開展日常工作中的—,，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險識別工作,，并且針對天氣突變,、單電源運行期間、雨季冬季這類特殊時期,，做好各類安全防范工作,，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍,。

加強(qiáng)各崗位巡檢力度,，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，巡檢過程認(rèn)真仔細(xì)，檢查到位,，不疏于形式,，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報,、早處理”,，將事故隱患及時排除?！?，及時發(fā)現(xiàn)處理；避免—次事故,。

二,、積極組織培訓(xùn)提高技能素質(zhì)

結(jié)合公司“—”發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育,，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),，明確今后一個時期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向。

加強(qiáng)“一崗一單,、一人一單”式培訓(xùn),，圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況，進(jìn)一步完善不同層次,、不同崗位培訓(xùn)的需求,，并將培訓(xùn)重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評估和考核測試,，提高培訓(xùn)的針對性和實效性,，同時在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識量化分解,，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起,，強(qiáng)化員工實際知識掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能,，熟知各項應(yīng)急預(yù)案,，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能,，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,，考試合格率100%。

深入學(xué)習(xí)傳達(dá)—精神,，用“三老四嚴(yán)”“四個一樣”來強(qiáng)化班組隊伍自身建設(shè),，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會正確認(rèn)識現(xiàn)狀,，努力查找問題和差距,，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

開展崗位練兵和技術(shù)比武,，將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通，對活動中出現(xiàn)的盲點進(jìn)行及時總結(jié)和梳理,，進(jìn)一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力,，推進(jìn)生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。

三,、規(guī)范現(xiàn)場管理加強(qiáng)平穩(wěn)受控

加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理,，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度，不留死角,，做到“發(fā)現(xiàn)問題，不能隱瞞,，及時上報”,，堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況,，改正自身不良習(xí)慣,，開展“跑、冒,、滴,、漏”專項治理，推進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。

今年,，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和6S要求,，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用,，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔,、整齊,、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整,。嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令,，嚴(yán)格按照公司作息時間規(guī)定進(jìn)行輪休，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為,，提高員工的安全意識,。

20xx年，—班在班組建設(shè)工作中,，以班組管理工作重點為指導(dǎo),，按照我廠職代會精神及工會班組建設(shè)管理中實施的“班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動部署為方針。以推行創(chuàng)建樣板班組活動為載體，本著健全制度,、務(wù)實創(chuàng)新,、細(xì)化管理、整體推進(jìn)的思路,，落實班組基礎(chǔ)管理,。不斷促進(jìn)班組的自主管理能力和創(chuàng)新能力，使班組管理的整體水平在全年有了較大的提高?，F(xiàn)將班組20xx年的工作總結(jié)如下：

一,、強(qiáng)化管理，提升技能,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，成績突出

20xx年初，班組在總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn),、設(shè)備管理、班組建設(shè),。從班長至每位班員,，職責(zé)明確，分工到人,。定期開展技術(shù)學(xué)習(xí),、安全教育、民主生活會,、班組例會,、消防器材及各種事故演練；為弘揚企業(yè)文化,，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷,，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個特別的日子里,，班組精心為員工舉辦生日聚會,，對員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達(dá)班組對員工的點滴關(guān)懷,；為豐富員工業(yè)余生活,，班組舉行踏青、野營,、爬山等多種多樣的活動,，不斷熏陶員工的工作精神及個人情操，營造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的集體榮譽感,、責(zé)任感和使命感,，培養(yǎng)員工坦誠友好團(tuán)結(jié)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)；為強(qiáng)化班組建設(shè),，樹立班組形象,，班組X月份在—區(qū)馬路旁建立了班組園地牌，改變了以往信息封閉,，關(guān)門造車的弊病,，成為班組管理的宣傳窗口，較好的提高班組整體形象,。

二,、安全工作與政治學(xué)習(xí)方面

重視安全教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,，將安全工作做為每天工作前的必修課程,，提前組織學(xué)習(xí)常壓裝置X月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預(yù)案，每項工作都有安全要求和安全記錄,，并按照先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn),，堅持每周進(jìn)行X次安全學(xué)習(xí)，以提高班組全體成員安全意識,，加深了班員對事故原因的理解。班組還建立了班組安全員安全監(jiān)督崗,，杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生,，確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全。

另外,，班組每月還進(jìn)行一次思想政治學(xué)習(xí)活動,，貫徹黨的路線、方針,、政策以及我廠“—”規(guī)劃和企業(yè)文化的具體措施,，加強(qiáng)班員職業(yè)道德教育，貫徹“—”的宗旨,，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范,，加強(qiáng)班員的愛崗敬業(yè)精神，促進(jìn)了班組的精神文明建設(shè),，提高班組軟實力,。

三、工作中的不足與今后的努力方向

20xx年來,，我們的班組工作雖然取得了一定的成績,，但也存在著一些不足，主要是思想解放程度還不夠,，學(xué)習(xí),、事故應(yīng)急上還不夠,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，希望班組中經(jīng)驗比較差的能趕上經(jīng)驗比較豐富,，工作能力比較強(qiáng)的更要進(jìn)一步強(qiáng)化技能,，這樣你追我趕工作起來才有意義，在今后工作中,，班組一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好,。我們將克服困難,，及時改正，全力以赴,，繼往開來,，努力完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保我廠的安全運行做出更大的貢獻(xiàn),。