公司總經(jīng)理年終述職報告

隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，報告不再是罕見的東西,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的公司總經(jīng)理年終述職報告,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

公司總經(jīng)理年終述職報告1

領(lǐng)導,，同志們：

大家好,！

今天對我們集團來說是個盛大的日子，在這里我代表總裁辦向辛苦工作的的各位員工表示由衷的感謝,，大家辛苦了,。這一年，經(jīng)過全體員工的共同努力,，我們在企業(yè)管理,、投標攬活、項目管理,、文化建設(shè),、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值xx億元,；招攬任務(wù)xx億元,；全年人均勞動生產(chǎn)率達到xx萬元；員工的年均收入xx萬元,。企業(yè)綜合實力增強,，社會信譽提高?；仡櫼荒甓鄟砉ぷ?，主應(yīng)有以下幾方面：

一、工作成果

1,、確定公司名字,，明確公司使命和企業(yè)文化，安排崗位和工作職責,，建立了公司官方博客,，點擊率一直處于領(lǐng)先位置,。

2、注重企業(yè)文化建設(shè),，提倡“至誠至信,、致尚致遠”八字管理理念，主張“共創(chuàng),、共贏,、共分享”，引導廣大員工的“卓越服務(wù),、快樂生活”,。每天進行全新的隊形展示，精神飽滿有新意,，體現(xiàn)公司的性質(zhì)和服務(wù)理念,，獲得廣大同仁的贊賞。

3,、加強民主管理,，以真誠和友誼建立良好同事關(guān)系和社會關(guān)系，風雨同舟,。一是從職工關(guān)心入手,，一同學習一同成長，杜絕“短板效應(yīng)”,，讓團隊的力量逐步攀升,。二是注重維護企業(yè)領(lǐng)導班子團結(jié)，締造企業(yè)大家庭,。團結(jié)班子成員,，形成既有分工又有合作、坦誠相待,、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍，做到目標一致,、職責互補,、榮譽共享，重大問題,、重大事項都能事前溝通,，會前通氣，充分聽取意見,，集思廣益,，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展,。三是團結(jié)合作伙伴,，和xx傳媒、xx汽車銷售開展合作,，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，同時通過xx社區(qū)加大對本公司產(chǎn)品的'宣傳力度。

4,、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作,。經(jīng)與領(lǐng)導班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行,，實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤,，班子成員分片負責經(jīng)營方針,，取得了可喜成績，這一年我們主要取得了世界知名集團的大單汽車采購業(yè)務(wù),，并確立了品牌定點采購與服務(wù)的關(guān)系,。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議,，通過會議引導經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓,、總結(jié)經(jīng)驗、提高積極性,、增加責任感,，促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化，以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平的目的,。

5,、始終把思想作風建設(shè)擺在第一位。自擔任企業(yè)總經(jīng)理以來,，我不斷提升思想素質(zhì),、開闊視野、充電擴能,，始終把上級和企業(yè)廣大員工的賦予我權(quán)力當作一種責任和義務(wù),，堅決貫徹執(zhí)行法規(guī)以及上級指示、決定,，一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā),，從不以個人私利侵害企業(yè)和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政,、廉潔奉公,、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己家人,。

二,、存在問題和今后努力方向

總結(jié)我個人工作,，離上級應(yīng)求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為,、員工的個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大差距,，業(yè)務(wù)能力還不夠強、執(zhí)行力還不夠高,。

事物發(fā)展總是在推陳出新,。不充電，個人素質(zhì)難以提升,；不快速提高學習的能力,，企業(yè)難以展開騰飛雙翼。今后,，我將加強學習,，提高思想覺悟、工作能力和管理水平,；我將與企業(yè)領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體員工的深化企業(yè)改革,，解決包括企業(yè)管理、項目管理,、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)一系列問題,，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

在此,，我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好建議，融入到我們企業(yè)改革各項管理辦法中去,，完善經(jīng)營戰(zhàn)略,，一心為公、廉潔自律,、求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取,，為企業(yè)在20xx年里奪取更加輝煌業(yè)績而努力奮斗,！

此致

敬禮！

述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

公司總經(jīng)理年終述職報告2

尊敬的公司董事會,、各位同事：

大家好,！

過去的一年，是公司最艱難的一年,。但我們在公司董事會領(lǐng)導下,，在全體員工的共同努力下，堅持“有希望比一切都好”的經(jīng)營理念，正確面對資金危機,、人力資源緊缺等困難,，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，使得公司保持了向良好方向發(fā)展的局勢,，在不少方面也取得了一定成績,，確保了產(chǎn)、供,、銷良好的局面,。

在此，就主要8個方面的工作,，我個人工作總結(jié)報告如下：

1,、組織結(jié)構(gòu)進一步完善，明確了公司發(fā)展方向,，清晰了部門職責,。

公司在10月份調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，成立pMC部,，整合了計劃、倉儲,、采購部門,，強化了生產(chǎn)計劃、物料采購供應(yīng),、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用,。同時，也對工藝部門,、品管部門等做了適當?shù)恼{(diào)整,。雖然人員尚未配置到位，但為適應(yīng)20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，明確了職能部門的職責,、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源,，是公司的持續(xù)發(fā)展,、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。

2,、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善,。

尤其是生產(chǎn)一部5S管理方面改變較大，電子車間5S長期保持在一個較好的水平,。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作,，自行規(guī)定獎罰制度等好苗頭。說明大家對5S管理有了一個更高的認識，我們還要不斷改進,，持續(xù)完善,，在20xx年一定會更好。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量得到了進一步調(diào)整,。

在客戶要求下我們通過多次對全員品質(zhì)觀念、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標準的現(xiàn)場培訓,，結(jié)合,，嚴格執(zhí)行首檢制度等手段，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善,。從品質(zhì)部的報表中顯示產(chǎn)品合格率在不斷提高,。

4、倉儲數(shù)據(jù)準確率有所提升,。

物料數(shù)據(jù)不準,，長期影響生產(chǎn)計劃安排的合理性，也就影響到客戶交期的達成率,。近兩個月抓倉庫數(shù)據(jù)管理,，配置了專職人員及設(shè)施，啟用了電腦制單,，賬,、物、卡管理,，責任到人等方法,，使得數(shù)據(jù)準確率有了較大的提高，尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查,，達到95%左右,。但其它各倉還必須加強管理，積極配合明年的生產(chǎn)計劃,，力爭實現(xiàn)成品倉100%,，輔料倉、半成品達到98%以上,。

5,、制度、流程得到進一步完善,。

十月份共制定或修改了《程序文件》《出入庫流程》,、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個。對企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化,、標準化管理向前邁進了一步,，20xx《工資福利管理制度》的出臺,，對留住員工，調(diào)動員工積極性一定會起到很好的激勵作用,。

6,、培訓體系的建立，管理人員素質(zhì)有了一定提升,。

公司的會議室和投影設(shè)備,，搭建了很好的培訓平臺，11月份年開展了基本培訓,，基本建立起了人力資源開發(fā)培訓體系,。為明年員工的學習奠定基礎(chǔ)，同時,，管理人員素質(zhì)也有了一定提升,。實際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識方面的進步。

7,、營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃和品牌的推廣,。

< ……此處隱藏25092個字……面，堅持了消防控制中心的值班制度,，防患于未然,，杜絕火災事故的'發(fā)生。

二00二年工作雖取得了一些效果,，但還存在很多不足,。20xx年10月，中國證監(jiān)會對我分公司進行了現(xiàn)場專項檢查,，在經(jīng)紀業(yè)務(wù)方面程度不同地存在一些問題,。如管理不規(guī)范,，客戶管理檔案資料不健全,，經(jīng)營成本高，平均效益差等等,。

針對以上問題和總公司整改方案的要求,，明年我們主要采取以下整改措施：

1、處理好歷史遺留問題,。加大對債權(quán)的清欠力度,，充分利用法律手段，采取各種有效的措施,，力爭完成清欠任務(wù),。在總公司批準的計劃內(nèi)組織好柜臺回購及企業(yè)債券的發(fā)行與兌付。

2,、完成總公司要求的整改管理部門的任務(wù),，力爭在～年一季度前完成永豐營業(yè)部,、北地營業(yè)部財務(wù)、辦公系統(tǒng)與分公司的獨立,，直接歸屬總公司管理的準備工作,。

3、降低費用,，節(jié)約開支,，動員全體員工開展增收節(jié)支工作。

4,、充分利用龍網(wǎng)優(yōu)勢,，大力推行網(wǎng)上交易方式，加大營銷力度,，逐步降低交易成本,，實現(xiàn)經(jīng)紀業(yè)務(wù)的低成本擴張。

5,、認真貫徹落實黨的十六大精神,，完善和理順與總公司的黨組織關(guān)系，開展正常的組織生活,，發(fā)揮黨組織的政治核心作用,，團結(jié)廣大員工，全力做好～年的各項工作,。

我們相信,，本溪分公司在遼證總公司的領(lǐng)導下，通過全體員工的共同努力,，二00三年的工作一定會取得良好的效果,，為遼證總體的發(fā)展，做出我們應(yīng)有的貢獻,。

公司總經(jīng)理年終述職報告15

領(lǐng)導,，同志們：

大家好！

我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的,。這種感情來自公司對我的培養(yǎng),，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展,，振興壯大企業(yè),，增加員工收入責任重大。因此,，我一直為此而努力工作著?，F(xiàn)在，我向大會述職,，請予以審議,。

一,、履行職責情況

20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導下,，經(jīng)過全體員工的共同努力,，我們在企業(yè)管理、投標攬活,、項目管理,、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績,，完成企業(yè)總產(chǎn)值xx億元,；招攬任務(wù)xx億元；全年人均勞動生產(chǎn)率達到xx萬元,；員工年均收入xx萬元,。公司的綜合實力增強，社會信譽提高,?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ鳎饕幸韵聨追矫妫?/p>

1,、認真學習公司精神,，在實際工作中深刻領(lǐng)會公司精神深刻內(nèi)涵，創(chuàng)新發(fā)展,。

2,、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠信,、情感,、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本,，守法誠信”,，引導廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”,。

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力,，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來,，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展,；只有公司提供寬松敞亮的舞臺,，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。因此,，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展,，就要培育先進的企業(yè)文化,，引導員工把“誠信、情感,、責任和程序”貫穿于整體工作中,，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗,、求真務(wù)實,、規(guī)范操作，通過宣傳,、培訓以及制度建設(shè),，強化項目管理，推行“質(zhì)量,、環(huán)境保護,、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進各項目在安全,、質(zhì)量,、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽,，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎(chǔ),。

3、加強管理,，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系,，風雨同舟。

一是從職工關(guān)心的`“熱點”,、“難點”,、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題,，做好領(lǐng)導干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作,。二是注重維護公司領(lǐng)導班子的團結(jié)。大廈之成,，非一木之材,；大海之潤，非一流之歸,。團結(jié)班子成員,，形成既有分工又有合作、坦誠相待,、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致,、職責互補,、榮譽共享,，重大問題、重大事項都能事前溝通,，會前通氣,，充分聽取意見，集思廣益,，發(fā)揮整體合力,，改進工作，促進發(fā)展,。

4,、不急功近利，從長遠著眼,，堅持理論聯(lián)系實際,，扎實開展管理調(diào)研工作。

作為公司總經(jīng)理,，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì),，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺,，使思想觀念與時俱進,，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合,，才能領(lǐng)導公司不被激烈的市場競爭所淘汰,。因此，去年我充分運用國家政策,、法規(guī),，依法開展財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督,、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察,。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理,、項目管理工作中的思想政治,、人事管理、機構(gòu)設(shè)置,、標準化程序貫徹,、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足,，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度,，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案,。之所以開展這項工作,，是因為我們的項目管理任務(wù)逐年增加,，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少,，改革創(chuàng)新,、挖潛增效勢在必行。

5,、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作,。

招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提，如何擴大施工份額,，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題,。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入,，多種渠道多種方式并行,，實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤,，班子成員分片負責的經(jīng)營方針,，取得了可喜成績。與此同時,，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議,，通過會議引導經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗,、調(diào)整投標思路和策略,、增加責任感，促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化,，以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標率,，拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的。

6,、始終把思想作風建設(shè)擺在第一位,。

自擔任公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì),、開闊視野,、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當作一種責任和義務(wù),，堅決貫徹上級的指示,、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),，從不以個人私利侵害公司和員工的利益,，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦,，并以此影響教育自己的家人,。

二、存在的問題和今后努力方向

總結(jié)我個人的工作,，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距,。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學習少,；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為,、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距；表現(xiàn)在企業(yè)管理,、項目管理與市場規(guī)律不相符,；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題,。當然,，個人總結(jié)難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步,。

事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,，個人素質(zhì)難以提升,；不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼,。今后,，我將加強學習，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平,；我將與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理,、項目管理,、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展,。

在此,，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議,，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去,，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公,、廉潔自律,、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取,，為公司在20xx年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗,！

此致

敬禮！

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日