通信公司人力資源部領導述職報告

在當下社會，報告十分的重要,，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長,。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編整理的通信公司人力資源部領導述職報告,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

20年在公司總經(jīng)理和公司領導班子的領導下,，同部室人員共同努力工作,，較好的完成了崗位工作職責。簡述主要工作如下：

1,、認真落實和執(zhí)行省公司關于加強和推動績效管理工作的指導性意見,，起草《分公司績效考核管理辦法》，組織并與各部門進行全面的溝通與協(xié)調工作，經(jīng)公司相關會議討論通過后,，認真組織,、落實和實施了對部門的績效考核工作，并與近期按省公司要求的時間進度,，全面推行了對員工的績效考核管理工作,。

2、加強了對勞務人員的崗位考核與管理工作,，在勞務合同到期前,，配合各業(yè)務部門對現(xiàn)崗勞務工工作情況進行全面崗位考核與崗位評價，在中心區(qū)營業(yè)員崗位,，引入崗位競爭機制,，開展了崗位競聘工作，實行未位淘汰制,，對于不能繼續(xù)適合崗位工作的7名勞務人員,，及時終止了勞務合同，促進了勞務人員愛崗敬業(yè)的積極性,。

3,、組織、實施了對數(shù)據(jù)業(yè)務經(jīng)理及相關營業(yè)員崗位人員的招聘與培訓指導工作,，經(jīng)公司考核委員會嚴格的考核,，在70余名應試者中，經(jīng)過筆試,、綜合面試,、微機操作等三輪層層篩選,，擇優(yōu)選聘13位同志,，經(jīng)崗前培訓及考核，現(xiàn)已達到其相關營業(yè)員,、數(shù)據(jù)業(yè)務經(jīng)理的崗位要求,，目前已上崗工作。由于注重綜合素質,，新聘人員很快適應崗位工作,，受到業(yè)務部門的歡迎和肯定。

4,、加強干部管理工作,，落實公司相關干部管理崗位調整工作，并及時跟蹤新到任干部崗位工作情況,，幫助相關干部適應崗位工作變化,，達到崗位要求，注意加強思想工作,，對部分干部崗位工作變動中,，出現(xiàn)的思想波動都能從公司發(fā)展的大局出發(fā),，注意引導和幫助相關人員，使其理解和支持公司的工作安排,，鼓勵干部在工作中,，邊學習，邊成長,，一切以干好本職工作為前提,，以工作績效去贏得各方的認知，實現(xiàn)自身價值,。

5,、根據(jù)部門人員的個性、特長及工作的關聯(lián)性,，適時的調整了部門內部相關工作職責和工作范圍,，縷順了工作，最大限度的發(fā)揮部門人員的工作潛力,，按時完成了工資,、工作績效考核、季度獎金的兌現(xiàn)以及養(yǎng)老保險,、住房公積金的扣繳,、各類報表的報送、人力資源信息修改,、補充等項工作,。

6、在總經(jīng)理的全力支持下,，積極與地方協(xié)調,，使地方同意我公司提出的關于醫(yī)療保險按月以1000元為基數(shù)的提取扣繳比例，年為企業(yè)節(jié)約繳納金30多萬元,，從而維護了企業(yè)和員工的切身利益,，在住房公積金扣繳方面，及時向公司總經(jīng)理匯報,，取得了領導的支持,，按企業(yè)個人都參照20的比例進行扣繳。凡是涉及到員工切身利益之事,，能認真向領導如實匯報員工的想法,。使領導能及時了解員工的想法，領導的適時決策,，增加了員工的滿意度,，起到了中層干部應發(fā)揮的上下溝通，下情上達和上情下貫的銜接作用，提了工作執(zhí)行力,。

7,、認真履行崗位工作職責，嚴于律已,，在省公司組織人事干部“樹組工干部形象,、做公道正派表率”的征文活動中的《淺談堅持公道正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被省公司推薦，代表省公司組工干部征文,，參加集團公司的征文活動,。

8、樹立職能部門為經(jīng)營,、為生產(chǎn)一線服務的理念,，對經(jīng)營、網(wǎng)絡和生產(chǎn)一線提出的各種問題,，都能認真對待,，善于傾聽業(yè)務部門的各種意見和建議，對于職責范圍內的事情,，都能認真對待及時解決,，對于超權限范圍的問題，也能及時向領導請示,，經(jīng)批準后及時協(xié)調溝通,。

9、近期根據(jù)公司的發(fā)展情況,，認真落實公司相關區(qū),、縣營業(yè)員、基站維護員,、數(shù)據(jù)業(yè)務經(jīng)理的勞務工招聘工作,，由于此次招聘人員達43人之多，為聘用到較素質人才,，積極與市人才交流中心,、黑龍江大學分校等相關部門聯(lián)系、溝通,，現(xiàn)黑龍江大學分校已有應屆畢業(yè)生30余人集體報名準備應試，市人才交流中心將首次與企業(yè)合作,，將在11月18日在市人才交流中心,，與我公司共同舉辦人才專場招聘會，廣告信息的發(fā)布及場地,，均由市人才交流中心負責提供,，不僅提了公司的宣傳度，也為下步提招聘工作質量，開了一個好頭,。

總之,，在總經(jīng)理的領導下，我在崗位工作中確實能盡職盡責完成崗位工作,，取得一定的工作成績,，但自已經(jīng)過總結和思考，也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進的地方,，一是要注意工作的方式方法,，嚴格管理是對的，但要求不宜太,，工作中應改正急躁情緒,，特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員，應體諒和尊重個體的差異性,。

二是關注和加強與部門間的溝通工作,，發(fā)現(xiàn)問題應主動溝通，當出現(xiàn)沒按工作程序溝通的問題時,，不能按部就班重注工作程序,，而應以解決問題為出發(fā)點，從而最大限度的減少工作失誤,。

下一步工作重點是：認真做好崗位管理,、績效管理工作，努力加強和做好人力資源提升項目工作,，為公司經(jīng)營和生產(chǎn)發(fā)展,，做好支撐與服務。