品牌服裝營銷策劃書

時(shí)間稍縱即逝，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,，迎接我們的將是新的工作目標(biāo),，為此需要好好地進(jìn)行策劃,，寫一份策劃書了,。那么策劃書有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的品牌服裝營銷策劃書,，歡迎閱讀,，希望大家能夠喜歡。

港資品牌“佐丹奴”在90年代初開始進(jìn)駐國內(nèi)市場,，短短幾年里,，其專賣店數(shù)量發(fā)展迅猛，而且其銷售和利潤率都躍居同行業(yè)榜首,，成為成功實(shí)施品牌戰(zhàn)略的經(jīng)典之作,。根據(jù)筆者近年來對(duì)該品牌的觀察和調(diào)查，將其獨(dú)到的成功品牌營銷策略進(jìn)行歸納總結(jié)供國內(nèi)同行參考,。

佐丹奴品牌營銷的成功經(jīng)驗(yàn)：

一,、周密的市場調(diào)查，準(zhǔn)確的市場定位,。

首先從面料的考究和選擇來看,，當(dāng)今世界科技日新月異，化纖面料層出不窮,，但經(jīng)過人們長期使用和篩選,，人們至今鐘情的依然是棉制品。棉布面料以其透氣性好,，吸水性強(qiáng),，手感舒適，耐用廉價(jià)等特點(diǎn),，而表現(xiàn)出其永恒的生命力,。因此該品牌服裝從Ｔ恤、襯衫,、夾克衫,、長褲,、內(nèi)褲和襪，無一不是由全棉或高含棉面料制成,。這樣就滿足了各種年齡階段的消費(fèi)者的需求,，為獲得盡可能多的消費(fèi)者群體奠定了基礎(chǔ)。再根據(jù)價(jià)格和款式突出服務(wù)于１８～４５歲的中青年人,，因?yàn)檫@一年齡層的人士,，服裝購買欲最旺盛、更新?lián)Q代頻率最高,。

其次從服裝的價(jià)格定位來看,，“佐丹奴”敏銳地察覺到我國服裝市場上中高檔價(jià)格男裝花色品種的匱乏，尤其是款式表現(xiàn)為“大路貨”的.斷檔,。針對(duì)這種情況,，“佐丹奴”將產(chǎn)品價(jià)格定位為：全棉長短袖Ｔ恤５０～１５０元，棉布襯衫１００～２００元,，長褲１００～３００元,，皮帶１００～２００元。夾克與加厚棉料夾克２００～４００元,。風(fēng)褸５００元左右，羊毛衣１５０～３００元,。這種價(jià)格定位非常適合我國現(xiàn)階段大中城市居民的消費(fèi)水平,。

再次從該品牌服裝款式的確定來看，不難發(fā)現(xiàn)其經(jīng)營者深諳國人的著裝心理和習(xí)慣,，對(duì)我國的服裝文化亦下了一番功夫進(jìn)行研究,，把握較準(zhǔn)。我國是一個(gè)文化歷史悠久,，崇尚中庸的古老民族,，穿著樸素，不寒磣亦不過火乃最高境界,，較之于西方民族更含蓄和傳統(tǒng),。盡管現(xiàn)在我們生活水平提高很快，與西方文化亦有所交融,，但自身的穿著打扮卻有其自身漸進(jìn)的發(fā)展進(jìn)程,，大多數(shù)人并不追求新奇。針對(duì)這種市場狀況,，“佐丹奴”服裝款式設(shè)計(jì)力求簡明,、流暢，而不見粗陋,。給人感覺透著古典,、渾樸的平凡,，但又毫無落伍、過時(shí)之感,，體現(xiàn)出一貫稟承的“優(yōu)雅中愈見洗練的沉穩(wěn)風(fēng)格”,。

二、獨(dú)到的企業(yè)策劃,，匠心獨(dú)具的市場營銷,。

“佐丹奴”在進(jìn)行了充分細(xì)致的市場調(diào)研后，確立了以中國大中城市為目標(biāo)市場的策略,，形成了以深圳為總部,，以珠江三角洲為中心，并向全國大中城市輻射的商業(yè)網(wǎng)絡(luò),。

在城市里,，“佐丹奴”將專賣店設(shè)在人流量大、客流量多,、影響廣的商業(yè)旺市,，即使該地段租金遠(yuǎn)高于其它地段，亦在所不惜,。因它可以通過商品流通速度的加快和資金周轉(zhuǎn)的加速,，來提高資金的利用率，從而贏得較高的利潤率,。根據(jù)各大城市不同的人口數(shù)量,，確定設(shè)立不同規(guī)模和數(shù)量的專賣店。城市大,，人口多,，店鋪規(guī)模就大，數(shù)量也就越多,。

雖然佐丹奴在全國各地的專賣店規(guī)模大小不一,，但其品牌風(fēng)格卻完全保持一致。所有該品牌的專賣店都以淺蘭底色,、配以橫寫的白色粗體的中英文“佐丹奴”字樣的注冊商標(biāo)直接作為商店名稱,，既簡潔醒目、印象突出,，又象幅廣告牌,，令人賞心悅目。各地專賣店,，從建筑物外觀到裝修包括色彩,、造型、用料和貨架以及服裝擺設(shè)都稟行統(tǒng)一的風(fēng)格,。

“佐丹奴”亦根據(jù)自身特點(diǎn)注重利用傳媒進(jìn)行廣告宣傳,，以達(dá)到促銷目的,。但目標(biāo)層次并非只局限于簡單的服裝宣傳，來擴(kuò)大眼前的銷量,，而更多的是注重其品牌文化氛圍的營造,。每年都適時(shí)推出富有創(chuàng)意的精美廣告片斷在電視上播放。在店內(nèi)張貼表現(xiàn)其品牌主題,，同時(shí)又充滿活力,、令人遐想和回味無窮的海報(bào)和年歷。這無疑提高了該品牌的形象品位,，豐富了其內(nèi)涵,，潛移默化中加深了品牌的穿透力和擴(kuò)大了影響度。同時(shí)身處城市商業(yè)中心旺市的巨大的“佐丹奴”店牌,，本身也就是不叫廣告的廣告,，向過往行人展示其風(fēng)采，效果顯著,。

三,、利用連鎖特許經(jīng)營權(quán)，實(shí)施擴(kuò)張策略,，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營,。

“佐丹奴”在向全國進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，為維護(hù)其連鎖店統(tǒng)一的品牌風(fēng)格,，連鎖經(jīng)營實(shí)行“四統(tǒng)一”：

1,、統(tǒng)一商號(hào)。所屬專賣店全部使用該品牌的統(tǒng)一名稱,，經(jīng)營場所的企業(yè)商標(biāo)、外部形象,、內(nèi)部裝璜,、商品陳列、貨架與服裝都統(tǒng)一制作,。

2,、統(tǒng)一供貨。實(shí)行“集中供應(yīng),，分散經(jīng)銷”,，對(duì)所屬各分店經(jīng)營的商品，都由配送中心直接從生產(chǎn)廠家進(jìn)貨,，統(tǒng)一由其發(fā)送貨物,。

3、統(tǒng)一定價(jià),。對(duì)所屬各分店經(jīng)營商品的銷售價(jià)格,，執(zhí)行總部所確定的統(tǒng)一定價(jià),，禁止擅自打折和擾亂市場價(jià)格、破壞其品牌形象行為的發(fā)生,。

4,、統(tǒng)一管理。對(duì)所屬各分店的經(jīng)營計(jì)劃,、指標(biāo)考核,、經(jīng)營規(guī)范、員工培訓(xùn)以及人事,、財(cái)務(wù),、行政等各項(xiàng)管理都執(zhí)行公司的統(tǒng)一規(guī)定。

“佐丹奴”以品牌為核心發(fā)展加盟工廠和加盟店,，由“佐丹奴”為加盟商家提供銷售分析,、營銷推廣、市場分析,、形象設(shè)計(jì),、財(cái)務(wù)分析、人事培訓(xùn),、倉貨分析及電腦支援,，組建了一支全國性的強(qiáng)大穩(wěn)定的加盟大軍，形成了一個(gè)覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò),。

一,、營銷背景

品牌口號(hào)：Girl Friend,享你所享，只做自己,。

目標(biāo)群體：定位18-29歲年輕時(shí)尚女性,，該群體具有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，具有較強(qiáng)的購買欲,，追求潮流,，時(shí)尚個(gè)性，敢于嘗試新事物,，追求自我,。

品牌理念：衣服是配角，穿衣服的人才是主角

品牌背景：Girl Friend進(jìn)入女裝已有10年,，總部設(shè)在北京,，在全國各地有108家分店，在市場中已有一定的知名度及穩(wěn)定的顧客群,。

二,、市場分析

市場環(huán)境分析：潮流服裝逐漸成為服裝行業(yè)的主導(dǎo)，就那女性服裝市場來說女裝市場一直是服裝市場的大頭，其一直引領(lǐng)著時(shí)尚和潮流,，是時(shí)尚,、個(gè)性的代表。女性購買服裝的頻率和金額是所有服裝消費(fèi)群體中最多的.,，有“得女裝者得天下”一說,。

產(chǎn)品分析：以潮流與時(shí)尚為主導(dǎo)，定位消費(fèi)群體的年輕一代,！ 消費(fèi)分析：年輕一代服裝消費(fèi)的主導(dǎo)為潮流與時(shí)尚服裝為主導(dǎo),，在消費(fèi)方式是以簡單、方便為導(dǎo)向,。

三,、策略分析

價(jià)格策略

我們采用會(huì)員積分制及不喊價(jià)、不還價(jià),，的銷售模式,，這樣為我們年輕一代提供了更多的方便。

渠道策略

銷售與實(shí)體專賣店相結(jié)合,。

促銷策略

1,、凡在本店消費(fèi)滿200元的顧客可免費(fèi)辦理會(huì)員卡。

2,、會(huì)員積分制：凡在本店消費(fèi)的會(huì)員可享受積分活動(dòng),，采取“一元一積分制”，會(huì)員生日當(dāng)天可享三倍積分及全場8.8折（特價(jià)商品享受積分活動(dòng)不參與打折）,。積分可在每年店慶活動(dòng)期間換購禮品,，積分一年一清零。

3,、本月正值Girl Friend十周年店慶,，在享受以 ……此處隱藏3741個(gè)字……發(fā)展網(wǎng)上銷售。

對(duì)以上渠道根據(jù)情況作比例調(diào)整,。

2．銷售控制： 各細(xì)分市場的業(yè)績評(píng)估采用分析表的形式,，每月進(jìn)行一次評(píng)估，及時(shí)分析完不成相應(yīng)銷售指標(biāo)的原因(是產(chǎn)品,、服務(wù)還是促銷方式,、價(jià)格問題),，提出相應(yīng)的措施,。

做好企業(yè)物流控制，積極反饋真實(shí)的銷售業(yè)績,，做到無大的積壓和防止斷貨,。增大調(diào)控能力，每周必須有報(bào)表，根據(jù)銷售情況隨時(shí)調(diào)貨,。

對(duì)銷售人員實(shí)行訂貨制度,，對(duì)所訂貨銷售不了或臨時(shí)需要補(bǔ)貨者要扣除1%提成。（根據(jù)貨物價(jià)值）,。

3. 營銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到50%,。

4．銷售隊(duì)伍：組建與激勵(lì)機(jī)制等情況。

營銷中心設(shè)立市內(nèi)銷售部（一部）,，省內(nèi)銷售部（二部）,，省外銷售部（三部）綜合銷售部（含團(tuán)購，網(wǎng)上銷售）,，市場（售后客戶,、渠道維護(hù)、信息收集）服務(wù)部,， 物流控制部,。

5. 促銷：促銷方式除了傳統(tǒng)的打折外，贈(zèng)品是不可缺少的東西,，二線品牌因產(chǎn)品價(jià)格有限,，所以促銷贈(zèng)品成本價(jià)格也不能太高，不能喧賓奪主,；但一定要做的精致,，才不會(huì)影響品牌的檔次。類似的東西女人喜歡的相關(guān)聯(lián)的東西無非是襪子,、絲巾,、肩帶、毛巾,、化妝包,、化妝鏡等小東西，還可以送些傘啊,、太陽鏡之類的,。把內(nèi)褲包成一朵玫瑰，加個(gè)花枝綠葉做點(diǎn)綴,，作為贈(zèng)品送給消費(fèi)者,，這種內(nèi)褲玫瑰曾經(jīng)是業(yè)界很流行的促銷贈(zèng)品，很多企業(yè)用過,，也很受消費(fèi)者歡迎,。時(shí)下，洗衣袋,、透明肩帶,、內(nèi)褲、毛巾、襪子等是內(nèi)衣企業(yè)用得最多的促銷贈(zèng)品,，最大眾化東西其實(shí)往往也是最受歡迎的,。普通的東西，如果經(jīng)過一些點(diǎn)綴,，或者在包裝上來點(diǎn)創(chuàng)意,，卻又常常能達(dá)到意想不到的效果。

（八）.產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措,。

打造大眾化內(nèi)衣強(qiáng)勢品牌,，主要開發(fā)100元左右的產(chǎn)品，為大眾提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,。

休閑,、保暖系列，針對(duì)休閑,、保暖不斷開發(fā)新面料,、新款式來充實(shí)產(chǎn)品。做好產(chǎn)品自身設(shè)計(jì) ,，主要包括：

１）品牌的號(hào)型系列搭配

２）品牌的號(hào)型生產(chǎn)數(shù)量比例

３）品牌的色系

４）品牌的款式設(shè)計(jì)

５）品牌的面輔料選擇

６）品牌似的產(chǎn)品質(zhì)量要求

８）品牌的包裝

９）品牌的各種標(biāo)牌設(shè)計(jì)

在這個(gè)過程中,，必須強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)師與營銷部門的密切配合，設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品一定要符合品牌個(gè)性,，而且是市場所需要的,。 對(duì)于一個(gè)新興的服裝品牌來說，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)猶為重要,，也是決定其生死存亡的關(guān)鍵,。一般來說，新興的服裝品牌,，首要的任務(wù)就是尋找具有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)總監(jiān),，來操作全盤的產(chǎn)品，前期的所有工作,，都是圍繞著設(shè)計(jì)展開的,。在企業(yè)管理中，設(shè)計(jì)與營銷又好似啞鈴,，二頭較重也較大,。一般來說，掌管服裝企業(yè)又如舉起啞鈴,，保持二頭的平衡,，通過計(jì)劃、執(zhí)行,、監(jiān)督等管理機(jī)制,，才能發(fā)揮力的作用。但在新組建的服裝品牌管理中,，首先,，偏重的或是設(shè)計(jì)，這是基礎(chǔ),。在前期,，具體操作的只是服裝款式的設(shè)計(jì)，其他的則會(huì)在稍后的時(shí)間中進(jìn)入正常程序,。因此,，服裝的設(shè)計(jì)是非常的重要的。

頻繁營銷規(guī)劃

頻繁營銷規(guī)劃也稱為老主顧營銷規(guī)劃,，指設(shè)計(jì)規(guī)劃向經(jīng)常購買或大量購買的顧客提供獎(jiǎng)勵(lì),。獎(jiǎng)勵(lì)的形式有折扣、贈(zèng)送商品,、獎(jiǎng)品等,。通過長期的、相互影響的,、增加價(jià)值的關(guān)系,，確定、保持和增加來自最佳顧客的產(chǎn)出,。美國航空公司是首批實(shí)施頻繁營銷規(guī)劃的公司之一,，80年代初推出了提供免費(fèi)里程的規(guī)劃，一位顧客可以不付任何費(fèi)用參加公司的AA項(xiàng)目,，乘飛機(jī)達(dá)到一定里程后換取一張頭等艙位票或享受免費(fèi)航行和其它好處,。由于越來越多的顧客轉(zhuǎn)向美國航空公司，其它航空公司也相繼推出了相同的規(guī)劃,。許多旅館規(guī)定,，顧客住宿達(dá)到一定天數(shù)或金額后，可以享受上等住房或免費(fèi)住宿,。信用卡公司也向持卡人提供折扣,。

頻繁營銷規(guī)劃的缺陷是：第一，競爭者容易模仿,。頻繁營銷規(guī)劃只具有先動(dòng)優(yōu)勢,，尤其是競爭者反應(yīng)遲鈍時(shí)，如果多數(shù)競爭者加以仿效,，就會(huì)成為所有實(shí)施者的負(fù)擔(dān),。第二，顧客容易轉(zhuǎn)移,。由于只是單純價(jià)格折扣的吸引,，顧客易于受到競爭者類似促銷方式的影響而轉(zhuǎn)移購買,。第三，可能降低服務(wù)水平,。單純價(jià)格競爭容易忽視顧客的其它需求,。

關(guān)系營銷的各種策略

關(guān)系營銷是與關(guān)鍵顧客建立長期的令人滿意的銷售關(guān)系的活動(dòng)，應(yīng)用關(guān)系營銷最重要的是掌握與顧客建立長期良好業(yè)務(wù)關(guān)系的種種策略,。

設(shè)立顧客關(guān)系管理機(jī)構(gòu)

建立專門從事顧客關(guān)系管理機(jī)構(gòu),，選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人任該部門總經(jīng)理，下設(shè)若干關(guān)系經(jīng)理,?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)確定關(guān)系經(jīng)理的職責(zé)、工作內(nèi)容,、行為規(guī)范和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，考核工作績效。關(guān)系經(jīng)理負(fù)責(zé)一個(gè)或若干個(gè)主要客戶,，是客戶所有信息的集中點(diǎn),，是協(xié)調(diào)公司各部門做好顧客服務(wù)的溝通者。關(guān)系經(jīng)理要經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練,，具有專業(yè)水準(zhǔn),，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，其職責(zé)是制定長期和年度的客戶關(guān)系營銷計(jì)劃,，制定溝通策略,，定期提交報(bào)告，落實(shí)公司向客戶提供的各項(xiàng)利益,，處理可能發(fā)生的問題,，維持同客戶的良好業(yè)務(wù)關(guān)系。建立高效的管理機(jī)構(gòu)是關(guān)系營銷取得成效的組織保證,。

個(gè)人聯(lián)系

個(gè)人聯(lián)系即通過營銷人員與顧客的密切交流增進(jìn)友情,，強(qiáng)化關(guān)系。比如,，有的市場營銷經(jīng)理經(jīng)常邀請(qǐng)客戶的.主管經(jīng)理參加各種娛樂活動(dòng),，如滑冰、野炊,、打保齡球,、觀賞歌舞等，雙方關(guān)系逐步密切,；有的營銷人員記住主要顧客及其夫人,、孩子的生日，并在生日當(dāng)天贈(zèng)送鮮花或禮品以示祝賀,；有的營銷人員設(shè)法為愛養(yǎng)花的顧客弄來優(yōu)良花種和花肥,；有的營銷人員利用自己的社會(huì)關(guān)系幫助顧客解決孩子入托,、升學(xué)、就業(yè)等問題,。

通過個(gè)人聯(lián)系開展關(guān)系營銷的缺陷是：易于造成企業(yè)過分依賴長期接觸顧客的營銷人員,，增加管理的難度。

俱樂部營銷規(guī)劃

俱樂部營銷規(guī)劃指建立顧客俱樂部,，吸收購買一定數(shù)量產(chǎn)品或支付會(huì)費(fèi)的顧客成為會(huì)員。日本的任天堂電子游戲機(jī)公司建立了任天堂俱樂部,，吸引了200萬會(huì)員,，會(huì)員每年付16美元會(huì)費(fèi)，可以每月得到一本任天堂雜志,，先睹或回顧任天堂游戲,，贏者有獎(jiǎng)，還可以打“游戲?qū)＞€”電話詢問各種問題,。哈萊·戴維森公司建立了哈萊所有者團(tuán)體,，擁33企業(yè)活力XX年第10期nn營銷籌劃YINGXIAOCHOUHUA有30萬會(huì)員，向會(huì)員提供一本雜志（介紹摩托車知識(shí),，報(bào)道國際國內(nèi)的騎乘賽事）,、一本旅游手冊、緊急修理服務(wù),、特別設(shè)計(jì)的保險(xiǎn)項(xiàng)目,、價(jià)格優(yōu)惠的旅館，經(jīng)常舉辦騎乘培訓(xùn)班和周末騎車大賽,，向度假會(huì)員廉價(jià)出租哈萊·戴維森摩托車,。第一次購買哈萊·戴維森摩托車的顧客可以免費(fèi)獲得一年期的會(huì)員資格，在一年內(nèi)享受35美元的零件更新,。目前,，該公司占領(lǐng)了美國重型摩托車市場的48%,市場需求大于供給，顧客保留率達(dá)95%,。

顧客化營銷

顧客化營銷也稱為定制營銷,，是根據(jù)每個(gè)顧客的不同需求制造產(chǎn)品并開展相應(yīng)的營銷活動(dòng)。其優(yōu)越性是通過提供特色

關(guān)于服裝折扣業(yè)營銷的知識(shí)與技巧

折扣服裝導(dǎo)購的工作是要找出具體銷售工作中致勝的關(guān)鍵,。只有找到折扣銷售致勝的關(guān)鍵,，導(dǎo)購員才能夠有的放矢。

世界上最頂尖的導(dǎo)購人員曾總結(jié)出10個(gè)成功的關(guān)鍵：明確的目標(biāo),、健康的身心,、極強(qiáng)的開發(fā)顧客的能力、自信,、專業(yè)知識(shí),、找出顧客的需求,、好的解說技巧、善于處理反對(duì)意見,、跟蹤顧客和收款,。