污水處理述職報告

在學(xué)習(xí),、工作生活中,，需要使用報告的情況越來越多，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編整理的污水處理述職報告,，歡迎大家分享。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、xxx分廠的全體員工：

大家好,！xx年是我到動力分廠工作的第二個年頭，經(jīng)過xx年半年多的摸索和學(xué)習(xí),，工作上有了一定的頭緒,，思想上也有了長足的進(jìn)步。xx年擺在我面前的是大量的工作任務(wù)需要完成,，污水改造和三泥壓濾兩個項目要實現(xiàn)年內(nèi)中交,，三年一次的.裝置大檢修更是重中之重，再加上平時的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)及各種修理修繕同樣不能馬虎,。不過在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，通過自身努力，與分廠全體員工一起,，較好的完成了今年自身分管的工作,，下面就一年來的工作作如下述職：

一、履行職責(zé)方面

1,、按計劃完成污水場改造項目,，順利實現(xiàn)中交。污水場改造項目是分廠xx年的重點項目,，總投資600余萬元,，主要內(nèi)容有2臺刮油刮泥機(jī)改造、生活污水設(shè)施改造,、污水泵房防汛改造,、生產(chǎn)泵入口管線改造、8臺液下泵更新,、新增2臺生物炭塔,、污水排放改造以及相關(guān)電氣儀表改造等。鑒于污水場是一級動火區(qū),，施工作業(yè)風(fēng)險巨大,，同時施工期間還要保持正常的生產(chǎn)，所以在項目建設(shè)之初分廠就制定了安全高于一切的方針,，針對危險部位的施工,，我作為施工管理第一負(fù)責(zé)人，要求施工方堅決按照分廠要求落實安全措施,，同時安排專人對過程進(jìn)行了全程監(jiān)控,確保了整個項目的安全,。同時為了確保工程的工期和質(zhì)量，我們對施工單位的進(jìn)度安排進(jìn)行嚴(yán)格的考核,，每天由機(jī)動部組織召開由分廠和施工單位參加的工程協(xié)調(diào)會,，了解當(dāng)天的工程進(jìn)度,、及時解決當(dāng)前存在的問題以及合理安排第二天的工作任務(wù)，工程關(guān)鍵時期,，甲乙雙方相關(guān)人員主動放棄雙休日,，經(jīng)過近半年的施工，改造任務(wù)順利完成,，通過幾個月的運(yùn)行情況來看,，改造取得了預(yù)期效果。

2,、完成了污水場三泥壓濾項目的施工,。該項目主要是要實現(xiàn)對現(xiàn)有污水系統(tǒng)產(chǎn)生的含油污泥進(jìn)行離心脫水處理,。其主要施工內(nèi)容為改造原污泥濃縮間,，新建4個100立污泥濃縮罐、1個100立低泥存儲池和1個彩板棚,，其核心設(shè)備為德國進(jìn)口的離心機(jī),。由于該項目作業(yè)地點相對集中，要求乙方做好相關(guān)安全措施以后,，分廠申請辦理了固定動火區(qū),，對加快施工進(jìn)度起了一定的積極作用。因該項目與污水改造項目同步進(jìn)行,，所以在施工管理上采取了同步管理,、交叉進(jìn)行的方式，經(jīng)過4個半月的緊張施工,，整個工程最終順利中交,。從建成后的幾次試運(yùn)效果來看也是相當(dāng)不錯的。

3,、順利完成分廠水系統(tǒng)大檢修工作,。分廠屬于公用工程系統(tǒng)，檢修時間非常緊,，而且不允許有任何閃失,，爐機(jī)和水系統(tǒng)一共就4天，雖然時間緊,，但是對于整個洗化廠來說,，意義重大。水系統(tǒng)的檢修內(nèi)容主要是生產(chǎn)和生活水蓄水池清淤,、界循和空循水池清淤,、化學(xué)水罐體清淤及界循和空循上塔一次閥的更換等。這次大檢修的特點就是工程量大,、時間緊,、要求高,，但是分廠相關(guān)人員各盡其職，不辭辛勞,，與施工單位反復(fù)幾次現(xiàn)場落實施工內(nèi)容,、材料配件及注意事項等，最終高質(zhì)量完成任務(wù),。

4,、完成了空循和界循4間涼水塔的大修工作。本次大修內(nèi)容為更換內(nèi)部填料,、布水管,、收水器及化冰管。這幾間涼水塔從建設(shè)之初到現(xiàn)在已經(jīng)連續(xù)運(yùn)行十幾年了,，內(nèi)部組件基本不能使用,，冷卻效果很不理想，冬季運(yùn)行還出現(xiàn)開風(fēng)機(jī)的情況,。鑒于涼水塔施工的特殊性,，分廠設(shè)備人員和施工檢修人員在現(xiàn)場落實施工方案及安全措施，最終確定了整個施工過程不動火的安全檢修方案,，整個檢修過程歷時1個半月,，最終安全無事故高質(zhì)量順利完成，從目前運(yùn)行情況來看,，夏季降溫及冬季化冰的效果都相當(dāng)明顯,，達(dá)到了預(yù)期效果。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

20xx年是公司不平凡的一年,，公司開啟水務(wù)行業(yè)第一年，我廠是公司第一個水務(wù)項目,，我作為蔡田鋪污水處理廠的廠長,，本人深知肩上的責(zé)任重大。本人自10月份來公司,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)助下，本人帶領(lǐng)廣大職工,，緊緊圍繞年度責(zé)任目標(biāo),，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取,，創(chuàng)造性地開展工作,，圓滿地完成了各項任務(wù)。現(xiàn)本人認(rèn)真回顧了半年來的工作,，進(jìn)行了深刻的思考和充分的準(zhǔn)備,，現(xiàn)將自己今年履行職責(zé)的情況向大家作匯報,，不當(dāng)之處請同志們批評指正。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高駕馭本職工作的能力

多年工作的經(jīng)驗使我深深懂得，一個干部不愛學(xué)習(xí),，思想就缺少靈氣,，講話就缺少底氣，行動就缺乏朝氣,，工作就缺乏銳氣,。下半年以來，我一邊忙廠里面日常事務(wù)的管理,，一邊加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),。先后學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化,、國家最新的新聞,。同時學(xué)習(xí)了專業(yè)知識如：污水處理廠日常管理規(guī)范、污水處理廠工藝技術(shù)調(diào)整與對策,。

二、抓好班子建設(shè)與制度的健全落實,，為有效開展工作創(chuàng)造條件

廠內(nèi)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的好壞和質(zhì)量的高低,，直接影響和制約著工作。我廠內(nèi)班子成員都比較年輕,，經(jīng)常我身先士卒,，帶好頭。班子團(tuán)結(jié),，就形成整體合力,，就有戰(zhàn)斗力。

鑒于廠內(nèi)人員比較多,，都是年輕化,。為了滿足運(yùn)營工作需要，本著能兼則兼,，責(zé)任明確的原則,，我們對人員、崗位做了了解后分工,，以老帶新,、做到崗崗有人，分工明確,，保證了廠內(nèi)各項工作有序推進(jìn),。

本著規(guī)范,、根據(jù)需要的原則，建立內(nèi)部管理制度,。建立了崗位責(zé)任和操作規(guī)程制度,，完善了運(yùn)行交接班制度、運(yùn)行責(zé)任獎懲制度,，同時建立了安全管理制度,。對廠內(nèi)物品申購、入庫,、領(lǐng)發(fā)制定了制度,，設(shè)立了物品倉庫，完善物品領(lǐng)用制度,。

三,、克服困難、本著高效的精神,，全面保證污水處理廠正常運(yùn)行,。

（一）克服設(shè)備故障頻發(fā)的困難、調(diào)動一切資源,，保證設(shè)備符合工藝要求需要,。

鑒于我廠特殊行，該廠已經(jīng)運(yùn)營3年了,，公司接受運(yùn)營后,，設(shè)備故障頻發(fā)，公司本著注重保養(yǎng),、及時巡查,，發(fā)現(xiàn)異常及時與設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系，利用質(zhì)保期內(nèi)廠方力量和建立設(shè)備搶修機(jī)制,，為保證運(yùn)行的正常奠定了堅實基礎(chǔ),。半年多來，我們共處理設(shè)備故障90多臺次,。

（二）采取有效措施,，克服水質(zhì)水量不均衡，經(jīng)常有異常廢水近入我廠,，對廠內(nèi)工藝有一定沖擊,，我廠內(nèi)克服困難，及時調(diào)整工藝,，保證出水達(dá)標(biāo)排放,。

自7月份運(yùn)營以來，困難重重，開始暴雨季節(jié)廠區(qū)內(nèi)遭受雨淹,；接著加藥間控制柜被水淹,，損失3萬多元，幸虧廠內(nèi)技術(shù)人員力量雄厚,，利用千元就維修完畢,。10月份和12月份先后遭受異常廢水沖擊，給廠內(nèi)工藝有一定影響,，感官比較難,，我們先后邀請專家、同行技術(shù)人員到我廠內(nèi)指導(dǎo),，我們也及時調(diào)整工藝采取各項措施如：消泡劑,、機(jī)械人工清撈等，保證出水達(dá)標(biāo)排放,。

（三）優(yōu)化運(yùn)行工作,，全力配合做好減排和各級檢查評比工作，贏得了上級檢查部門的一致好評,。

四,、加強(qiáng)管理、節(jié)能降耗,、實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一,。

公司自今年正式運(yùn)營以來，克服萬事開頭難,、檢查監(jiān)控力度大,、設(shè)備異常發(fā)生故障，協(xié)調(diào)難度大等重重困難,，實現(xiàn)了正常運(yùn)營的目標(biāo)，為公 ……此處隱藏8178個字……或是自己眼力有限,，下面是自己的幾個疑問,，請老前輩們回答。

問題一：個人覺得活性污泥法雖然傳統(tǒng),，但還是很有生命力的,，現(xiàn)在的工藝五花八門，sbr,，cass,，baf，mbr有多少工藝是在處理能力上有明顯強(qiáng)于其它工藝呢,？

問題二：在環(huán)保工程領(lǐng)域,，一個人的技術(shù)能力主要體現(xiàn)是哪方面呢？上學(xué)的時候覺得的是理論,，后來覺得是設(shè)計,，再后來覺得是調(diào)試,，再到后來，反而覺得忽悠的本事才是技術(shù)能力的體現(xiàn),。

理論方面就不多說了,，書本上的知識而已，有解釋的通的,，也有解釋不通的,，大家都差不多。設(shè)計方面的能力就有點差異了,，差異主要體現(xiàn)在對水質(zhì)的掌握程度以及對工藝流程的全面把握,，設(shè)計能力的高力最終體現(xiàn)的是能不能在形式上更加完善化,，合理化,。但是設(shè)計的依據(jù)是什么呢，我想很多人都無法回答這個問題的根本所在,。

調(diào)試方面就更加迷惑了,，有很多調(diào)試經(jīng)驗,，以及設(shè)計方案，總體來說大同小異,，技術(shù)含量是說給外行聽的,，能不能調(diào)出來全靠運(yùn)氣，再說工業(yè)污水有多少是靠真本事調(diào)試合格的,。這方面的案例估計很少吧,。

最后，就是評價一個人技術(shù)能力如何,，還得看他的口才好不好,，口才好的，能把事情說清楚,，能把工作條理化的就是好,。自己覺得自己懂很多，但就是說不清楚的人技術(shù)能力永遠(yuǎn)不會好到哪里去,。

大家好,！

20xx年是我到動力分廠工作的第二個年頭，經(jīng)過xx年半年多的摸索和研究,，工作上有了一定的頭緒,，思想上也有了長足的進(jìn)步。xx年擺在我面前的是大量的工作任務(wù)需要完成,，污水改造和三泥壓濾兩個項目要實現(xiàn)年內(nèi)中交,，三年一次的裝置大檢修更是重中之重，再加上平時的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)及各種修理修繕同樣不能馬虎。不過在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，通過自身努力,，與分廠全體員工一起，較好的完成了今年自身分管的工作,，下面就一年來的工作作如下述職：

一,、履行職責(zé)方面

1、按計劃完成污水場改造項目,，順利實現(xiàn)中交,。污水場改造項目是分廠xx年的重點項目，總投資600余萬元,，主要內(nèi)容有2臺刮油刮泥機(jī)改造,、生活污水設(shè)施改造、污水泵房防汛改造,、生產(chǎn)泵入口管線改造,、8臺液下泵更新、新增2臺生物炭塔,、污水排放改造以及相關(guān)電氣儀表改造等,。鑒于污水場是一級動火區(qū)，施工作業(yè)風(fēng)險巨大,，同時施工期間還要保持正常的生產(chǎn),，所以在項目建設(shè)之初分廠就制定了安全高于一切的方針，針對危險部位的施工,，我作為施工管理第一負(fù)責(zé)人,，要求施工方堅決按照分廠要求落實安全措施，同時安排專人對過程進(jìn)行了全程監(jiān)控,確保了整個項目的安全,。同時為了確保工程的工期和質(zhì)量,，我們對施工單位的進(jìn)度安排進(jìn)行嚴(yán)格的考核，每天由機(jī)動部組織召開由分廠和施工單位參加的工程協(xié)調(diào)會,，了解當(dāng)天的工程進(jìn)度,、及時解決當(dāng)前存在的問題以及合理安排第二天的.工作任務(wù)，工程關(guān)鍵時期,，甲乙雙方相關(guān)人員主動放棄雙休日，經(jīng)過近半年的施工,，改造任務(wù)順利完成,，通過幾個月的運(yùn)行情況來看，改造取得了預(yù)期效果,。

2,、完成了污水場三泥壓濾項目的施工。該項目主如果要實現(xiàn)對現(xiàn)有污水系統(tǒng)產(chǎn)生的含油污泥進(jìn)行離心脫水處置懲罰。其主要施工內(nèi)容為改造原污泥濃縮間,，新建4個100立污泥濃縮罐,、1個100立低泥存儲池和1個彩板棚，其核心設(shè)備為德國進(jìn)口的離心計心情,。由于該項目作業(yè)地點相對集中,，要求乙方做好相關(guān)平安措施以后，分廠申請辦理了固定動火區(qū),，對加快施工進(jìn)度起了肯定的積極感化,。因該項目與污水改造項目同步進(jìn)行，以是在施工辦理上采取了同步辦理,、交叉進(jìn)行的方式,，經(jīng)過4個半月的緊張施工，整個工程最終順利中交,。從建成后的幾次試運(yùn)效果來看也是相當(dāng)不錯的,。

3、順利完成分廠水系統(tǒng)大檢修工作,。分廠屬于公用工程系統(tǒng),，檢修時間非常緊，而且不允許有任何閃失,，爐機(jī)和水系統(tǒng)一共就4天,，雖然時間緊，但是對于整個洗化廠來說,，意義重大,。水系統(tǒng)的檢修內(nèi)容主要是生產(chǎn)和生活水蓄水池清淤、界循和空循水池清淤,、化學(xué)水罐體清淤及界循和空循上塔一次閥的更換等,。這次大檢修的特點就是工程量大、時間緊,、要求高,，但是分廠相關(guān)人員各盡其職，不辭辛勞,，與施工單位反復(fù)幾次現(xiàn)場落實施工內(nèi)容,、材料配件及注意事項等，最終高質(zhì)量完成任務(wù),。

4,、完成了空循和界循4間涼水塔的大修工作。本次大修內(nèi)容為更換內(nèi)部填料,、布水管,、收水器及化冰管,。這幾間涼水塔從建設(shè)之初到現(xiàn)在已經(jīng)連續(xù)運(yùn)行十幾年了，內(nèi)部組件基本不能利用,，冷卻效果很不理想,，冬季運(yùn)行還呈現(xiàn)開風(fēng)機(jī)的情況。鑒于涼水塔施工的特殊性,，分廠設(shè)備職員和施工檢修職員在現(xiàn)場落實施工方案及平安措施,，最終確定了整個施工進(jìn)程不動火的平安檢修方案，整個檢修進(jìn)程歷時1個半月,，最終平安無事故高質(zhì)量順利完成,，從目前運(yùn)行情況來看，夏季降溫及冬季化冰的效果都相當(dāng)明顯,，達(dá)到了預(yù)期效果,。

5、其它的幾個主要檢修工作：一是對暖氣管網(wǎng)進(jìn)行了檢修,，消除了xx年運(yùn)行當(dāng)中存在的一些缺陷,，同時也確保了xx年冬季的穩(wěn)定供暖；第二是對化學(xué)水陰陽床進(jìn)行了檢修,，對存在問題的中排管及襯膠等問題進(jìn)行了處理,，保證了冬季的穩(wěn)定運(yùn)行；第三是對化學(xué)水酸堿罐區(qū)進(jìn)行了重新防腐處理,，解決了多年來存在的安全隱患,；第四是預(yù)見性的對污水3臺果殼過濾器進(jìn)行了檢修，保證了環(huán)保裝置的穩(wěn)定運(yùn)行,。

二,、思想政治、廉政建設(shè)方面

1,、思想政治方面：xx年分廠利用每周三政治研究的時間對XXX,、公司及廠等各種會議精神進(jìn)行了詳細(xì)的傳達(dá)，我本人也主要是利用這個時間獲取相關(guān)信息,，由于今年分廠項目比較多,，戰(zhàn)線比較長，我錯過了一些研究提高的機(jī)會,，有時就只能看看郵件里的資料進(jìn)行自我研究,，雖然所學(xué)有限，但也起到了彌補(bǔ)的作用,。

2,、廉政建設(shè)方面：自xx年4月調(diào)任分廠設(shè)備廠長以來，我始終時刻提醒自己,，要經(jīng)得起誘惑,，頂?shù)米毫Γ珊米约旱墓ぷ?。進(jìn)入xx年,，這方面我有了切身的體會，由于分廠的施工項目比較多,，我要頻繁的和施工方打交道,，交待甲方的施工要求，同時考核對方的施工進(jìn)度和質(zhì)量,，這其間很多施工單位都會以各種方式來試圖換取我對他們網(wǎng)開一面,，睜一眼閉一眼，但是都被我回絕了,。因為我清楚的明白一點,，如果我那樣做了，我可能能占到一時的便宜,，但我損失的是我自身的前途和企業(yè)的利益,，我感覺是不劃算的。另外,，分廠內(nèi)部在作出較大決定之前都要經(jīng)過班子成員集體討論通過,，小到各種獎罰、評優(yōu)創(chuàng)先,，大到各種檢修方案的制定等,，這充分體現(xiàn)了分廠班子民主管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng),，同時對個人的廉政自律也提到了積極的作用,。

三、存在的問題：

1,、工程管理水平有待提高,，通過今年污水場兩個項目的實施，自身明顯感覺到這方面的不足,，還不具備完全掌控現(xiàn)場的能力,，事情的結(jié)果往往跟想像有一些差距；

2,、生產(chǎn)受控意識薄弱,，xx年10月25日污水大罐發(fā)生的污油泄露事故就是一個很好的例子，反映出自身在平時的工作中有不按制度辦事,，越權(quán)指揮的情況,；

四、今后努力方向

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的研究,，努力提高自身業(yè)務(wù)程度,，同時提升自己的工程辦理程度；

2,、強(qiáng)化平安環(huán)保和生產(chǎn)受控意識,，加強(qiáng)相關(guān)制度的研究，制度可以明確工作的內(nèi)容和方向,，并且將各種制度真正落實到平時的工作當(dāng)中去,；

以上就是我20xx年度的述職情況，有不當(dāng)?shù)牡胤?，請批評斧正,。