護士長的年終述職報告范文

在我們平凡的日常里,，報告使用的頻率越來越高,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。你所見過的報告是什么樣的呢,？下面是小編整理的護士長的年終述職報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

　　護士長的年終述職報告范文 篇1

轉(zhuǎn)眼之間，來到xx社區(qū)已有一年了,?；仡欉@一年，在主任的領導下,，在各位的幫助及同事的關(guān)心下,，自己各方面都有了很大的進步,。在這里我感謝心內(nèi)科這個集體，在學習工作中為我提供了展示自己的平臺,，感謝各位領導,，是你們給了我信任和支持，使我有了更堅定的信心把護理這項工作做好,，下面是我身為xx社區(qū)護士長這一年的述職報告,。

首先，科室人員偏年輕化,，工作經(jīng)驗不足,，專科知識欠缺,，為提高護理服務質(zhì)量,，從基礎護理工作入手，嚴格執(zhí)行查房程序和交班制度,，將晨間護理與交接班作為交流平臺,，深入細致的開展專科健康知識教育,，和人性化溝通,，有效的提高病人滿意度，取得良好效果,。同時,，將核心制度落實作為本年度考核重點，每周考核一項,，逐步規(guī)范工作流程,。

1、改進查對方式,，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號,、姓名，改為問病人姓名,，讓病人主動回答,，避免查對差錯發(fā)生的可能性。

2,、提供微波爐給病人使用,，為病人特別是孕產(chǎn)婦提供了很大的方便。

3,、給病人以人文關(guān)懷,，一切從病人的需要去思考問題，建立關(guān)心人,、尊重人的理念,。以熱情,、親切、溫暖的話語,，理解,、同情病人的`痛苦，使病人感到親切,、自然,。

將工作細化，進行分工,，文書書寫由責任組長把關(guān),，護士長質(zhì)控，有效的控制書寫錯誤和不規(guī)范書寫,，提高書寫質(zhì)量,。召開工休座談會、護理業(yè)務查房,、搶救藥品,、業(yè)務學習分別責任到人，形成人人有事管,，事事有人負責,，大家共同參與科室管理，有效提高了大家的積極性,。

為了保證護理安全,，在日常護理工作中我不斷強化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素及時提醒,，并提出整改措施,，以院內(nèi)護理差錯為實例組織討論學習，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況,、新特點,，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴,。

針對護理人員年輕化情況,，制定操作訓練計劃，將基礎操作項目納入日?？己?，每月檢查督導一項，將常用操作項目逐一進行考核,，制定操作標準,，全員訓練，并在操作考核中不斷改進操作流程,。提高操作技術(shù),，有效提高服務質(zhì)量。

不斷充實?？浦R,，經(jīng)常安排護理人員到外院學習，引進新的理念和技術(shù),，改進工作,，提高技術(shù)，帶動科室學習氣氛,，完成業(yè)務學習每月一次,，同時，督導全科護士完成繼續(xù)教育任務,，加強?？浦R學習。

以病人的滿意為核心,，以病人的需求為目標,，提供優(yōu)質(zhì)的個性服務，科室的經(jīng)濟效益和社會效益才能獲得雙豐收,。讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心,，病人滿意度的提高，實質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系,，只有病人滿意才能使病人成為醫(yī)院的忠誠顧客,。

　　護士長的年終述職報告范文 篇2

一年來,在院領導和護理院長及科護士長的領導、幫助和指點下,，本著“一切以病人為中心,，一切為病人”的服務宗旨，較好的完成了院領導布置的各項護理工作計劃,，完成了x年護理計劃90%以上,，現(xiàn)將工作總結(jié)情況如下：

一、認真落實各項規(guī)章制度

嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量,，確保安全醫(yī)療的根本保證

1,、 護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度,，如責任護士,、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶,，自拔針的不良現(xiàn)象,。

2、 堅持了查對制度：

(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對1-2次,，并有記錄;

(2)護理操作時要求三查七對;

(3)堅持填寫輸液卡,，一年來未發(fā)生大的護理差錯。

3,、 認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī),，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤,。

4,、 堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生,。

二,、提高護士長管理水平

1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核,，并根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃,、季安排、月計劃重點進行督促實施,，并監(jiān)測實施效果,，要求護士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗,，開展工作

2,、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點,，總結(jié)上周工作中存在的'優(yōu)缺點,，并提出相應的整改措施，向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查情況,，并學習護士長管理相關(guān)資料,。

3、每月對護理質(zhì)量進行檢查,，并及時反饋,，不斷提高護士長的管理水平。

4,、組織護士長外出學習,、參觀，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗,，擴大知識面：5月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學習班,，學習結(jié)束后，向全體護士進行了匯報,。

三,、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設

1、 繼續(xù)落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語50句,。

2,、 分別于6月份、11月份組織全體護士參加xx賓館,、xx賓館的禮儀培訓,。

3,、 繼續(xù)開展健康教育,，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,，評選出了最佳護士。

4,、每月科室定期召開工休座談會一次,，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足,。

5,、對新分配的護士進行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度,、護士行為規(guī)范教育及護理基礎知識,、專科知識,、護理技術(shù)操作考核,，合格者給予上崗。

　　護士長的年終述職報告范文 篇3

尊敬的領導：

您好,！

醫(yī)院中病人來來去去,，但我們卻始終在自己的崗位上“飛翔”。在的時間里,，我作為x科室的護士長,，在工作中積極加強自身和團隊的管理，通過與領導一起您努力,，在今年全面加強了x科室護士團隊的業(yè)務能力,。不僅在工作中較好的完成了工作，對外也更好的展現(xiàn)了xx醫(yī)院的服務工作能力,。

作為一名護士長,，在這一年來我?guī)缀鯊念^至尾都在忙碌，在拼搏,。為了能給病人們提供更好的治療與服務,，我不自身一直在積極努力的加強能力提升，在管理上更是下足了功夫。如今,，我對自己的.工作情況做如下總結(jié)匯報：

一,、護士長的工作方面

在自身的工作上，我嚴格落醫(yī)院的規(guī)定和要求,，在工作中對自己保持高要求,、高標準，讓工作能嚴格的按照紀律要求去完成,，保證日常的工作的質(zhì)量要求,。此外，在對待護士員工管理的時候,，我也同樣以同樣嚴格的要求管理團隊,，認真執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)定，保證隊伍的嚴謹性,。

在管理工作上,，我在工作上以身作則，總能優(yōu)先讓自己在工作上做出改進,，積極面對工作的更新,。讓自身能成為手下團隊護士們的榜樣，引導團隊積極的發(fā)揮更大的力量,！

此外,，我也在學習上積極的做好自我強化。通過在工作中認真反思,，仔細的檢討自己,，并對x科室的護士隊伍進行分析。這些分析和了解讓我對自己和團隊的情況都有了更深的了解,。并且在了解之后,，我針對自身的工作不足，已經(jīng)團隊中的弱項進行嚴格的加強,，完善整體的工作能力,。

二、思想方面

作為護士長,，我一直用最嚴謹?shù)膽B(tài)度去要求自己,，在工作中能良好的保持自己的思想心態(tài)，維持高度的工作責任感,，以及優(yōu)良的服務態(tài)度,。這讓我在工作中能保持積極嚴格，在服務中也能展現(xiàn)出xx優(yōu)良的服務能力,。在思想方面,，我深刻的明白,，護士享有“白衣天使”的稱號，就必須讓自己從內(nèi)到外的去匹配這個稱號,。而做為護士長,，我更應該去嚴格自己，讓自己能成為表率,，成為大家的模范,。

三、教育方面

除了對科室的老護士們進行管理提升,，我在今年來的實習生們也同樣做了嚴格的教導,，讓學生們了解了工作的嚴格和要求。希望在今后能出現(xiàn)更多優(yōu)秀的護士人才,。

如今,，已經(jīng)結(jié)束，我會在下一年的工作中更加努力,，為自己負責，為護士的榮耀負責,，更為我們的病人負責,！

此致

敬禮！

　　述職人：xx

　　x月x日

　　護士長的年終述職報告范文 篇4

各位領導,、各位同事：你們好,！

我被任命為病房護士長至今已有九個月，現(xiàn)在我將這期間的工作作個匯報,，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議,。

說句實話，剛接管該病房時我感到肩上的擔子很沉重,，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力

第一因為我從未參與過護理管理工作,，對管理的實踐經(jīng)驗一無所有；

第二面臨綜合病房病人的多元化和病情的復雜性,，病區(qū)環(huán)境的簡陋,，護患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從有句話說的好“路是人走出來的”，我在夏院長及護理部領導的幫助下化壓力為動力,，分步制訂切實可行的方案,。首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進行合理的'分工和安排，將各班包括護士長的崗位責任制和每周,、每月工作重點,，匯總成表，標示明確,，要求人人熟悉并按之執(zhí)行,，并進行不定期考核,，做到獎罰分明，公平對待,；另外對科室的基礎設施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善,；

第三，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充,，進行規(guī)范化管理,；

第四，針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進和規(guī)范,；對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)責任制,，落實到工友個人；

第五,，不斷深化安全管理,，強化安全意識，做好安全措施,。

此致

敬禮,！