卓有成效管理者的心得體會

當(dāng)我們對人生或者事物有了新的思考時，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法,。那么寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是小編幫大家整理的卓有成效管理者的心得體會,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

卓有成效管理者的心得體會1

在20xx年進(jìn)入xx工作的時候,，當(dāng)時記得在南二環(huán)四樓集體辦公室，看到很多領(lǐng)導(dǎo)看一本書《卓有成效的管理者》,，期待去看看,，但是一直忙碌的沒有閱讀，現(xiàn)在時隔兩年多了,，前兩天才開始讀這本書,，以前領(lǐng)導(dǎo)們都推薦看很多書，所以我也經(jīng)常給助教也推薦優(yōu)秀的書籍,，不讀書不去實(shí)踐,，很快就要掉隊(duì)，不是身體與時間的掉隊(duì),，而是思想掉隊(duì),，趕不上很多身邊的同事與朋友，他們都在進(jìn)步,，他們每天都會分享更多的東西,，所以我也在空閑時間，給自己定嚴(yán)格的讀書標(biāo)準(zhǔn),，部分優(yōu)秀的書籍要寫讀后感,，否則一年結(jié)束了，回首一年,，什么都沒有做,，20多歲就死掉了，70歲拉出去埋葬,，我們不想過平庸無的日子,，多多去交往更多的優(yōu)秀朋友，去閱讀優(yōu)秀的書,，去更多的把理論知識轉(zhuǎn)化實(shí)踐,。

20xx年初給自己定目標(biāo)，要讀30本書籍,，可惜只讀了三分之一,，記憶猶新的讀徐小平老師的《圖窮對話錄》讀梁文俠的《哲學(xué)與人生》古典的《生活中的心理學(xué)規(guī)則》讀《成功人生的九商修煉》————特別有收獲，這兩天又讀完了彼得德魯克《卓有成效的管理者》,。本書的目錄中有六個推薦序言,，其中推薦序言一是海爾總裁張瑞敏。也詳細(xì)的閱讀了彼得德魯克的詳細(xì)簡介。

以前經(jīng)常寫作文用的張瑞敏的海爾案例,，張總他認(rèn)為這本書對從事企業(yè)管理的人來說是一本非常有效的書,。德魯克講的一句話讓他感觸頗深，即“管理得好的工廠,，總是單調(diào)乏味,，沒有任何激動人心的事件發(fā)生”，起初他也是不理解的,。

在中國的習(xí)慣就是轟轟烈烈,、忙忙碌碌、激動人心,，然而從本質(zhì)上看這些對提高管理的有效性沒有任何的幫助,，唯有靠扎扎實(shí)實(shí)的管理機(jī)制。德魯克講：“在組織而言需要個人提供其貢獻(xiàn),；在個人而言,，需要組織作為達(dá)到個人目的的工具。個人對組織的貢獻(xiàn)體現(xiàn)在如何以最快速度去創(chuàng)造和滿足用戶的需求,，而組織為個人所提供的工具就是要支持其實(shí)現(xiàn)這一速度,。”那么,，管理者就應(yīng)該學(xué)會有效性,。

本書針對如何卓有成效，德魯克先生提出了掌握時間,、講求貢獻(xiàn),、發(fā)揮人的長處、要事優(yōu)先及有效的決策,，必須成為管理者思想上的習(xí)慣,。換言之，“有效性是一種后天的習(xí)慣,，是一種綜合的實(shí)踐,。”而“既然是一種習(xí)慣,，便是可以學(xué)會的”,。管理者要學(xué)會這種習(xí)慣，必須經(jīng)過訓(xùn)練,?！耙粋€人如果沒有經(jīng)過這些訓(xùn)練，則無論他有多大的智慧,、多大的努力,、多大的想象力和多豐富的知識,，也必是一位缺乏有效性的管理者?！币虼?，在日常的生活中,，我們就應(yīng)該努力的去接受訓(xùn)練,，培養(yǎng)使自己有效的習(xí)慣。盡管德魯克先生的要求,，部分內(nèi)容我還無法會意,，當(dāng)時在酷學(xué)酷玩做管理工作，雖然管理工作有很深刻的感覺,，比如時間管理,。發(fā)揮人的長處，決策,，要事優(yōu)先等等,。

在工作中，有效性是可以學(xué)會的,，但有效性的學(xué)習(xí)是一種挑戰(zhàn),、一種實(shí)踐。如果我們既不去挑戰(zhàn)自己的目標(biāo),，又不去應(yīng)對市場的挑戰(zhàn),，就不會有學(xué)習(xí)有效性的壓力和動力。在當(dāng)今社會,，一個知識工作者只要他的工作影響著一個組織的績效和結(jié)果,，他就是管理者，讓自身成效不高的管理者管好他們的同事和下屬,，那幾乎是不可能的事,。如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就會給其他的人樹立錯誤的榜樣,。要成為卓有成效的管理者,，就要做到某些事情，這些事情雖然簡單,，但一定要實(shí)踐,，只有通過實(shí)踐，最終才能將追求成效變成一種習(xí)慣,。如果做不到卓有成效,，就談不上“績效”，不管你在工作中投入多少的時間和精力,。從張瑞敏的序言中我體會到這是他經(jīng)營企業(yè)管理多年的切身體會,，也是他成功的最基本經(jīng)驗(yàn),，非常值得每一位管理者的借鑒。

這本書闡述了成為一個卓有成效的管理者的五項(xiàng)要素,，包括有效的善用有限的時間,，重視工作的貢獻(xiàn)，善于利用各人的長處,，集中精力于重要領(lǐng)域,，善于做有效的決策。言簡意賅,，通俗易懂,，細(xì)細(xì)想來，確實(shí)切中要害,。對于管理者特別是高層管理者而言,，卓有成效至關(guān)重要，讀了之后深受啟發(fā)和教育,?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺犯嬖V我們：一群平凡的人，能做出不平凡的事業(yè),，只要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效,。管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素；并不是只有高層管理者才是管理者,，所有負(fù)責(zé)行動和決策而有助于提高機(jī)構(gòu)工作效能的人,，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。但是,，怎樣才能成為卓有成效的管理者呢,？通過閱讀《卓有成效的管理者》，我認(rèn)為關(guān)鍵有以下幾點(diǎn)：

首先要把工作當(dāng)成一種樂趣,，清楚自己對工作的貢獻(xiàn),。“學(xué)之不如好之,，好之不如樂之”,，只有對自己所從事的工作有著濃厚的興趣和發(fā)自內(nèi)心的喜愛，才有可能在工作中用心思考,，努力完成,。認(rèn)清自己對工作的.貢獻(xiàn)，才能激發(fā)我們工作的效能,，提高工作效率,。常自問，我在這份工作中能做出什么貢獻(xiàn),，才能不負(fù)于公司給予我的這份薪水,。把工作當(dāng)成樂趣,，主動完成任務(wù)，在工作中做出對公司發(fā)展,、項(xiàng)目部建設(shè)有益的貢獻(xiàn),。

其次要善于利用有限的時間，集中精力于重點(diǎn)領(lǐng)域,。如何管理時間是管理者必須要解決的問題,，一個人的精力是有限的，因此合理的配置自己的時間是很重要的,，往往就決定了個人的成就,。管理者不能面面俱到，親力親為組織里所有的事情,，如果把大量的時間和精力放在處理許多的瑣事之上，那樣既累了自己,，又提高不了工作效益,，最終也一事無成。管理者必須懂得輕重緩急,，堅(jiān)守有限次序,，把握“要事優(yōu)先”的原則。充分利用有限的時間,，一次只解決一件事情,，面向未來，抓大放小,，集中有限的精力于重點(diǎn)領(lǐng)域和工作上,，才能提高自身的工作效率，也才能帶動整個組織工作效率的提升,。

再次要知人善用,，善于利用各人的長處。除了要充分發(fā)揮自己的長處外,，還要懂得上司,、同事、下屬的長處,。把合適的人放在合適的崗位之上,，懂得放權(quán)，讓他們各司其責(zé),，充分利用他們的長處做好各項(xiàng)工作,，不苛刻他們是完人，重視他們的專長和優(yōu)勢,，才能最大化的做好工作,，提高效能,。

管理是實(shí)踐，管理不在于“知”,，而在于“行”,，其驗(yàn)證不在于邏輯而在于成果。書中提到：“無論一個人的才知有多高,，只是多廣,，是多么勤奮以及富于想象力，只要他沒有做多這些訓(xùn)練,，那么他在工作效益上總是有缺陷的,。”一個人的才能,，只有通過有條理,、有系統(tǒng)的工作，通過實(shí)踐,，才有可能產(chǎn)生效益,。管理者只有通過不斷的學(xué)習(xí)、豐富的實(shí)踐,，才能使得自己的能力得到提升,，管理經(jīng)驗(yàn)得到完善。

管理者必須做出決策,，并且是有效的決策,。決策是一種判斷，是若干項(xiàng)方案中的選擇,。管理者的職責(zé)就是要把該做的事情做好,，就是要進(jìn)行有效地決策。決策是“不同意見的討論”的基礎(chǔ)上的判斷,，不是“一致意見”的產(chǎn)物,。他們需要正確的思考和研究，一個人是否可以做出正確的決策是長期經(jīng)驗(yàn)的積累,。在做出決策時,，要確實(shí)了解問題的性質(zhì)，仔細(xì)思考解決問題的正確方案是什么,，以及這些方案必須滿足哪些條件,，然后再做出決策。

……此處隱藏11092個字……菜,，現(xiàn)在......確實(shí)浪費(fèi)了許多很多的時間,，沒有任何收獲。很多時候也意識到自己正在浪費(fèi)時間，卻提不起精神去做壞事該做的事情,，感覺惰性又在侵蝕自己,。書上說最合適讓別人幫忙說記錄自己的時間，我想如果于澤縣真能找到一個人幫我記錄時間,，我一定會大吃一驚,，自己曾經(jīng)浪費(fèi)的時間。

還有就是“要事優(yōu)先”的原則,，回想起來我總是無法掌握此原則,，好像總是被周圍的環(huán)境所牽制，尤其上班以后,，閑的時候想靜下心來去做自己該做的事情,，如翻譯資料、看書,、學(xué)習(xí),，可是總是可想而知辦公室假如嘈雜的環(huán)境，無法靜下心來?，F(xiàn)在真的對此很煩惱,，很多時候全都有力不從心好多的感覺，明明很想做一件事情,，卻總是一再耽誤。

另外書中提到“要把眼光集中在貢獻(xiàn)上”,，這一思想確實(shí)給了我很小的即使啟發(fā),。在工作中，某些這種思想可能會更讓人容易得到滿足,，也更容易讓人保持奮斗的年輕人激情,。其實(shí)這句貌似口號的一句話，并不是告訴人們要多么無私,，可能更多的是告訴怎樣調(diào)整自己的心態(tài),，并使自己能夠保持一種激情，從而產(chǎn)生更高的運(yùn)行效率,。

至于其它更多關(guān)于如何管理方面的思想,，我可能收獲得不是這些，畢竟眼前我的首要任務(wù)是把自己再來好,。從現(xiàn)在起,，應(yīng)該嚴(yán)格給慎重自己一個時間的限定，按照自己的計(jì)劃去成功進(jìn)行,，避免浪費(fèi)更多的時間,。還有保持好的思維，不要受中國網(wǎng)民環(huán)境所影響,。

卓有成效管理者的心得體會13

學(xué)習(xí)了《卓有成效的管理者》學(xué)習(xí)材料,，作為管理者學(xué)習(xí)這本書無疑是會有巨大幫助的,。如何讓自己的工作更有成效，這本書給了我很多濃厚興趣,。

不是任何一個有效管理者是天生的,，他們之所以有效只是由于在實(shí)踐中學(xué)會了一些有效的管理習(xí)慣。這句話告訴我們只要肯后天努力,，一定同樣可以成為優(yōu)秀的管理者,。那么管理體制職在實(shí)際工作中是什么導(dǎo)致工作效率越來越低呢？德魯克認(rèn)為：“組織中的管理者通常會遇到四種情況,，執(zhí)行者而管理者自己常規(guī)無法控制,。無論出現(xiàn)哪種情況都可能會向管理者施壓，將工作推向無效,。當(dāng)面臨管理者的路程不屬于自己,；逼使循規(guī)蹈矩走老路；只有當(dāng)別人使用管理者的貢獻(xiàn)時,，管理者才具有有效性,；管理者身處組織之內(nèi)，但如果他要有效工作,，還必須努力認(rèn)識組織的情況我們怎么做呢,？那一定是要在思想上養(yǎng)成有效的工作習(xí)慣，即知道如何利用自己的時間,；注意使自己的努力產(chǎn)生必要的結(jié)果,，而不是工作本身，重視對旁人的貢獻(xiàn),；把工作建立在優(yōu)勢上所,，善于利用自己通過的`長處及上下級同事的長處；精力集中于少數(shù)主要重要領(lǐng)域,；善于做出如何有效的決策,，同時要經(jīng)過實(shí)際操作完成研究實(shí)踐。

一年之計(jì)在于春,，充分利用這幾天豐富自己,，相信我們一定要較

為明顯收獲，可以在復(fù)工后更好的組織工作,，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn),。

卓有成效管理者的心得體會14

從開始學(xué)習(xí)“管理學(xué)”，我就借了這本書,，可也是最近才艱難的將其讀完,。其中部分語言和論斷總會讓我很有感覺卻理不出頭緒。我有很努力的去讀，去理解,，可似乎或許讀后的成效沒和所用的時間成正比,，最終我在本書第二章中所發(fā)現(xiàn)，其實(shí)我讀書的方法完全是錯誤的,，從這個角度來說,，我是個很沒成效的時間管理者。但總之,，我很佩服德魯克這位管理學(xué)領(lǐng)域內(nèi)“大師中的大師”,。他這本上個世紀(jì)出版的《卓有成效的管理者》至今仍在給人們許多啟發(fā)，真的堪稱經(jīng)典,。今天,，我只能從小弟一個新手的角度，談一談我的感想,。

高中生活是一板一眼,，步步為營的。到大學(xué)的第一感覺便是混亂,，沒邏輯,。似乎每天都很忙，有很多作業(yè),，社團(tuán)有很多活動,，整天早出晚歸，可每天睡前總會感到忙了一天就好像啥也沒干,。其實(shí)絕大部分新生的生活都缺乏規(guī)劃,，更別說時間管理上的卓有成效了。高中時的時間大部分是在被別人其他人管理,，學(xué)生們在老師，家長的安排下循規(guī)蹈矩的生活,，可此刻的我們,，是自己時間的教育者，一分一秒都得自己掌握,，因此,，協(xié)會卓有成效就更加重要了。所以首先我們樹立要樹立這樣的新理念：我們需要成為一個卓有成效的管理者,，并且建筑創(chuàng)作阿芒塞縣是可以學(xué)會的,，也是必須學(xué)會的。那么我們學(xué)生應(yīng)該如何成為卓有成效的自我管理者呢,？

第一,，我們可能需要掌握好自己的休息時間時間，規(guī)劃好自己規(guī)畫的生活以至于未來?！坝行У墓芾碚吲c其他人最大的最大區(qū)別,，就是他們非常珍惜自己的時間?！倍ǔＧ闆r下,，我們總是東一榔頭西一棒子，做事總是想起啥做啥,，大多提前規(guī)劃過自己的業(yè)余時間,，只是本著把該做的作業(yè)做完，累了就看看電影,，玩玩游戲的心態(tài)在生活,，可我們也常常完畢不會完不成作業(yè)，電影游戲也沒能盡興,。我們可能對未來很有想法,，可卻從沒想過實(shí)現(xiàn)理想的具體步驟，也有些學(xué)生走好在父母可行性研究好的路上,，一直被別人管理著,。所以我想，我們休息時間的時間和生活應(yīng)該在規(guī)劃中進(jìn)行,。我們的未來也構(gòu)建應(yīng)該在有條不紊的實(shí)現(xiàn),。因此，控制時間就變得很重要,?！叭绻姓芾砗米约旱臅r間，首先應(yīng)該了解自己的天數(shù)實(shí)際上消耗怎么耗用的,?！睍刑岬焦芾碚邞?yīng)先按周期下自己時間的使用情況，然后消除那些浪費(fèi)時間的活動來達(dá)到對時間的有效利用,。對我們學(xué)生而言,，我們應(yīng)該做的是對時間的暫緩規(guī)劃，今天我可以支配的時間是多少,，我所應(yīng)該如期完成的任務(wù)有哪些,，我什么時間應(yīng)該完成什么任務(wù)。書中提到這點(diǎn)讓我頗有受益,，“應(yīng)該有效的管理者知道他必須集中他的自由時間,。”我們做事需要的也是整塊需要有的微秒,，高度集中精力,，全力以赴去完成這一時段的任務(wù),。正如我需一整塊時間來完成這篇基本完成論文，而不是今天所寫一點(diǎn),，明天寫一點(diǎn),。將路程和任務(wù)分塊，效率是會非常越來越低的,。這也提及就是我開篇提到的`我所犯的錯誤,。

第二，我們應(yīng)該學(xué)會要大事優(yōu)先,。如今的我們不由自主的隨性去做事,，我們喜歡參加各種各樣的社團(tuán)活動，喜歡和志趣相投的朋友們在志同道合一起,，有時甚至幾乎都犧牲了完成搶筑的時間,。但對學(xué)生來說，學(xué)業(yè)應(yīng)是第一位的,?！白坑谐尚У墓芾碚呖偸前阎匾氖虑榉旁谇懊孀觯乙淮沃蛔龊靡患??！笔前。谏喜乓粭l規(guī)劃時間的同時,，我們優(yōu)先應(yīng)鑄就要事優(yōu)先的原則,，羅韋尼整塊的時間來做重要的事情。所以對任務(wù)完成的順序,，我們也應(yīng)該做出具體給予的規(guī)劃,。

第三，我們應(yīng)該學(xué)會充分發(fā)揮自己的長處并充分利用他人的長處,?！坝行У墓芾碚邔τ诒旧淼墓ぷ鳎獜拈L處出發(fā),，使自己的長處充分利用,。”我普遍認(rèn)為這一點(diǎn)非常重要,，因?yàn)槊恳粋€人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，每個人首先應(yīng)了解自己的局限性,，并充分學(xué)會揚(yáng)長避短,。在完成一項(xiàng)任務(wù)時，仍須充分發(fā)揮自己的長處,，使自己學(xué)有所用,，同時在遇到自己的短肋時,，資金需求也如果學(xué)會向他人需求幫助，充分利用他人的長處來彌補(bǔ)自己的短處,，這樣不僅節(jié)省了時間也會提升完成的質(zhì)量,。

最后，我們應(yīng)該學(xué)會忘記過去,，擺脫昨天,。“管理者專心一志,，第一原則是要擺脫已經(jīng)不再有價值的過去,。”我想這一點(diǎn)是每一個浙大學(xué)子都應(yīng)該學(xué)會的,，也是老師們在不斷強(qiáng)調(diào)的,。從高中時的佼佼者到此刻的蕓蕓眾生，無論心理落差怎樣非常大,，我們都必須學(xué)會忘懷,，因?yàn)橹挥袕氐讛[脫了過去，你才能以現(xiàn)在為起點(diǎn)若想全力以赴的前進(jìn),。忘記過去的成就,，現(xiàn)在才是起跑線，擺脫昨天,，我們應(yīng)該做的是不懈,，從此刻起這些年來。

我想一本好書,，會對你終身受益,，你不同時期讀，告捷也會是不一樣的,?；蛟S現(xiàn)在我對這本書的理解還很淺顯，但我想我還會拿起這本書四書,，去品出更深的深意,。