車間主管上半年工作總結(jié)

總結(jié)在一個時期、一個年度,、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它可以使我們更有效率,，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧,。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢,？以下是小編精心整理的車間主管上半年工作總結(jié),，歡迎閱讀與收藏,。

車間主管上半年工作總結(jié)1

20xx上半年，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革,，“新起點(diǎn),、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)下,，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下,，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè),、開拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì),、高效,、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針,，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力,，完成了上半年各項工作任務(wù)，取得了一定的成績,。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作,，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

一,、設(shè)備管理

1。態(tài)度決定一切,、細(xì)節(jié)決定成敗,。加強(qiáng)現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢,，及時消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理,，消除設(shè)備意外事故隱患,。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣,、熱工的長期良好運(yùn)行,，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的保證,。

2,。加強(qiáng)設(shè)備、電氣,、熱工技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對比設(shè)備的運(yùn)行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn),，有利于對設(shè)備的管理,。

3。提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命,。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。

二,、節(jié)能降耗

1。降低成本是公司效益的保障,。積極實(shí)施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作,，降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,，備件價格昂貴供貨周期長,，這對設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此,，在經(jīng)過充分論證后,，對部分設(shè)備進(jìn)行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外,，但總的來說是成功的',。降低了成本，縮短了備件的采購周期,。

2,。為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時間打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代,，有些設(shè)備只能在拆解之后,，對其零部件進(jìn)行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工,，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存,。對于有修復(fù)價值的舊備件，積極進(jìn)行修復(fù)利廢,、技改技措,、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收,，努力做到把不合格的各類備件拒之門外,。

三、安全管理

1,。貫徹執(zhí)行國家“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下,，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場安全管理工作,，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識，堅持把安全工作放在首位,。

2,。嚴(yán)格落實(shí)各項安全規(guī)程,、規(guī)章制度,。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制,、技術(shù)規(guī)范,、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn)，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查,，做好防火,、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施,，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài),。

3。加強(qiáng)車間員工安全消防知識培訓(xùn),，堅持每周假日前的檢查,，及時消除整改安全隱患。加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修,，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮,。

4。特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下：

1）電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核,。

5,。在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度,，做到早預(yù)防,、早發(fā)現(xiàn)、早處理,。對重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理,，通過采取有針對性的措施，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行,。

四,、電儀車間存在的問題

1,、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高

目前,，電儀人員素質(zhì),，知識水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,。培訓(xùn)要堅持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則,，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策,、法律,、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法,，各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技術(shù),，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次,，也可以走出去,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，總之,，要切實(shí)加強(qiáng)各級管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識水平,，從而更好地為公司服務(wù)。

2,、工作經(jīng)驗有待提高

對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí),，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力,，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力,，同時團(tuán)隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí),，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教,，努力豐富自己、充實(shí)自己,，尋找自身差距,，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作能力,，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高,，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求，多提建議,，使我更快更好的完善自己,，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面,、慎重,，對待問題更加嚴(yán)謹(jǐn),。

五、20xx年下半年車間及個人的工作思路

1,、在下半年的工作內(nèi)容和要求,。督促各專業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢,、維護(hù)保養(yǎng),、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行,。

2,、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計分析重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，配件的庫存情況,，提前進(jìn)行配件計劃或自制加工,，及時提出了有序的檢修計劃,。

車間主管上半年工作總結(jié)2

懷著對未來的期待和對這份工作的熱情,，本來只是作為普通的員工非常努力的在工作的我，不知不覺我已經(jīng)提升到了車間主管的位置了,。但是我知道這個職位不是憑空掉下來的餡餅,，這是我在平時的工作中，一點(diǎn)一點(diǎn)的努力,，這才讓我最終走到了現(xiàn)在的位置,。事實(shí)證明，只要努力付出,，是會得到收獲的,。

經(jīng)過半年的熟悉和鞏固我已經(jīng)完全適應(yīng)了我現(xiàn)在的新工作，雖然工作量有些增加,，但我都能全部搞定了,。那么，在接下來的下班年里,，我要繼續(xù)開始進(jìn)入穩(wěn)步提升的階段,，人只有在不斷的進(jìn)步中才不會被社會淘汰，只是坐上了主管可不是我的極限,，感到自己還有繼續(xù)向上的空間,！所以，像往常一樣,，為了能下接下來做的更好,，我要總結(jié)在工作上的事情，不要浪費(fèi)上半年這么久寶貴的經(jīng)驗,。我的上半年車間管理工作總結(jié)如下：

一,、在人員的管理上

我知道員工是車間的更本,，我是從基層做起的，我也了解他們,，也知道他們最想要什么,，最容易犯下那些錯誤。作為一名管理者,，雖然我現(xiàn)在管的是整個生產(chǎn)車間,，但是這些基層的工作者才是這個車間的.核心。

所以在每天早上工作之前,，我都會親自參加他們的早會,，會在早會前和他們說上兩句在之前工作中的進(jìn)步和問題，并試著融入他們,。雖然只是簡短的小會,，但是他們都漸漸的熟悉了我的存在，他們也不會在和我說話時畢恭畢敬,，就像是普通朋友間的聊天一樣,。

二、在車間的管理上

我每天都會讓他們仔細(xì)的記錄下自己生產(chǎn)線線的生產(chǎn)量并詢問質(zhì)檢部所檢測的產(chǎn)品質(zhì)量,，認(rèn)真的核對幾天前后的變化,。當(dāng)出現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量 ……此處隱藏16104個字……門外。

三,、安全管理

1.貫徹執(zhí)行國家“安全第一,、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針,，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下,，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識,，堅持把安全工作放在首位,。

2.嚴(yán)格落實(shí)各項安全規(guī)程、規(guī)章制度,。以操作規(guī)程,、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范,、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn),，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火,、防爆,、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài),。

3.加強(qiáng)車間員工安全消防知識培訓(xùn),，堅持每周假日前的檢查,，及時消除整改安全隱患。加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修,，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮,。

4.特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況：電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核。

5.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間,，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度,，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn),、早處理,。對重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施,，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行,。

四、電儀車間存在的問題

1,、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng),，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高

目前,，電儀人員素質(zhì),，知識水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,。培訓(xùn)要堅持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則,，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策,、法律,、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法,，各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技術(shù),，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次,，也可以走出去,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，總之,，要切實(shí)加強(qiáng)各級管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識水平,，從而更好地為公司服務(wù)。

2,、工作經(jīng)驗有待提高

對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí),，掌握的技術(shù)手段還不夠多,，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力,，同時團(tuán)隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教,，努力豐富自己,、充實(shí)自己，尋找自身差距,，拓展知識面,，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高,，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求,，多提建議，使我更快更好的完善自己,，更好的適應(yīng)工作需要,，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重,，對待問題更加嚴(yán)謹(jǐn),。

五、20xx年下半年車間及個人的工作思路

1,、在下半年的工作內(nèi)容和要求,。督促各專業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢,、維護(hù)保養(yǎng),、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行,。

2,、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計分析重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，配件的庫存情況,，提前進(jìn)行配件計劃或自制加工,，及時提出了有序的檢修計劃。

車間主管上半年工作總結(jié)13

隨著上半年的結(jié)束,，我們車間也開始進(jìn)入下一個發(fā)展階段,。作為一個車間的原材料經(jīng)理，我在工作中不管理采購,，盡管我不“做任何事”去生產(chǎn),。但我們還是努力做車間的“潤滑油”，幫助車間在生產(chǎn)中更好的運(yùn)轉(zhuǎn)！

上半年也是嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的要求工作,，積極完成自己的任務(wù),。在這里，我把我的工作總結(jié)如下：

一,、工作情況

我的主要工作是在車間機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)后需要補(bǔ)充物料時及時補(bǔ)充物料,，我還有物料管理和廢品回收。這些工作看起來簡單,，做起來也不難,。即使是做暑期工的學(xué)生也可以做。然而,，這只是做的問題,。想要做好這份工作，需要的不僅僅是做這件事的心態(tài),。

在我工作的前半段時間,，我再次調(diào)查了車間機(jī)器的運(yùn)行情況，還分析了新增的兩臺機(jī)器的情況,，并粗略記錄了它們的材料標(biāo)準(zhǔn),、用量、消耗速度,。車間里機(jī)器很多,，根據(jù)生產(chǎn)模具的不同，對材料的要求也不一樣,。這樣一來,，這份工作的任務(wù)就比較龐大了。為此我也是靠自己的經(jīng)驗把這些配置記在心里,，提前做好筆記,，計算好時間，及時準(zhǔn)備加載工作,。

此外，這些記錄不僅可以幫助我個人的工作,，還可以給采購部和財務(wù)部的同事帶來方便,，讓他們更詳細(xì)地計算車間物料采購的適宜性。

其次,，在工作中,，我還負(fù)責(zé)材料的回收。對于因生產(chǎn)缺陷出現(xiàn)的產(chǎn)品,，對于可以回收的產(chǎn)品,，我們都需要去單獨(dú)的房間進(jìn)行回收。因為煙霧和灰塵很大，所以需要很長時間,。當(dāng)我處理這個工作的時候,，我會在其他機(jī)器不會缺料的'時候完成。

另外,，回收過程完成后,，要做好管理，嚴(yán)格按照種類和質(zhì)量存放物料,，確保不混放,。

二、個人情況

上半年我還在嚴(yán)格執(zhí)行自己的任務(wù),。我也不會在工作中停滯不前,。隨著工作坊的發(fā)展，我也在努力提升自己,！加深對材料的理解和處理,，優(yōu)化工作方法！

現(xiàn)在,，上半年的工作已經(jīng)結(jié)束,，車間已經(jīng)開始全速運(yùn)轉(zhuǎn)。在以后的工作中,，我會更加努力,，讓自己的工作保持在最好的時候！

車間主管上半年工作總結(jié)14

轉(zhuǎn)眼間20xx上半年又過去了,，上半年在工作上有好有壞,，有成功也有失敗，在每年每度的安全生產(chǎn)月之際在此對上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作計劃,。

在上半年,，作為一名車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已,，熱愛自己的事業(yè),，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己,，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用,。積極參加工廠及公司組織的各項活動，半年來,，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作,。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下,，通過自己的努力,，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步,。下半年,，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練,，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的主管,。

一. 安全工作

總結(jié)上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題,，在這些事故中有個人原因也有客觀原因,。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn),，我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的管理,。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在工作的時候帶教師傅的責(zé)任心不強(qiáng),，導(dǎo)致新員工的.基礎(chǔ)沒有學(xué)好,。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,，手忙腳亂,，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大,，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因,。

在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行,，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會認(rèn)真的傳授給新員工,。要求帶教師傅必須有責(zé)任心！不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生,！要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度,，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天,。

二. 操作管理工作計劃

1,、在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行,。

2,、要求各部門班組長對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識！

3,、對員工出現(xiàn)問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴(yán)格按照廠規(guī)制度的原則處理,。

4,、在特殊的時間段對特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故,。

5、規(guī)范員工的行為,，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為,，保證員工的人身安全。

作為主管在以后的工作中我會帶領(lǐng)各班組長及員工共同學(xué)習(xí),，提高和進(jìn)步,，把工作更上一層樓！