生產(chǎn)部年度工作總結(jié)范文

總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益,，不如我們來制定一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢,？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)部年度工作總結(jié)范文，希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)范文1

轉(zhuǎn)眼20xx年過去,，過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下,，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認(rèn)識,，做到了理論與實(shí)際的的更緊密結(jié)合，工作能力有了一定的提高,，受益匪淺,。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時，我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié),，我會在以后的工作中努力改進(jìn),，把工作完成的更加圓滿。

一,、思想上

我積極向上,，不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習(xí)理論知識,，從報刊,，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高,，認(rèn)真工作,，愛崗敬業(yè)，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,。

二、業(yè)務(wù)工作上

在工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下,，對自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識,，提高了分析和解決問題的能力,，使得理論知識和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解,。

三,、補(bǔ)充專業(yè)知識方面

積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的'能力有些或多或少的認(rèn)識和了解,。

四,、工作質(zhì)量方面

時刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最好,，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。

五,、生產(chǎn)安全方面

堅(jiān)持每天班前班后會說安全,，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上，杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生,。

在今后的工作中,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，克服理論知識的不足,，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高,。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高理論知識和實(shí)踐技能,，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色,。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)范文2

生產(chǎn)部20xx年度工作總結(jié)報告尊敬的總,、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,，下面由我代表生產(chǎn)部一百六十六名員工向大會做20xx年度工作總結(jié)報告,，請予以審議。

光陰荏苒,，歲月如梭,，20xx年已經(jīng)過去，充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來,，回顧過去,，一年來，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下,，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié)，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好,。

第一項(xiàng),、工作回顧：

1,、安全生產(chǎn)方面：一年來，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切,、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓,，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會,，堅(jiān)持實(shí)行每小時安全檢查制度,，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，重大危險源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩(wěn)步提高,，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故,，全年安全事故為“0”。

2,、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計生產(chǎn)噸,，合計噸，全年產(chǎn)量總計29978噸,，生產(chǎn)計劃完成率99.78%,，車間全年合計生產(chǎn)S75級噸，全年生產(chǎn)計劃完成率84.5%,，在產(chǎn)品質(zhì)量方面,，一年來，我們加強(qiáng)過程質(zhì)量控制,，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間,，入庫檢驗(yàn)合格率100%，98%以上達(dá)到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題,，我堅(jiān)信，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感,，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量一定會進(jìn)一步提高。

3,、設(shè)備管理方面：在過去的一年里,，各車間設(shè)備運(yùn)行良好，沒有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度,，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下,，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成,。

4,、勞動紀(jì)律和人員管理方面：一年來,，我們提出“強(qiáng)化勞動紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的理念,，對職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說服教育力度,，循序漸進(jìn)的'引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展，增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想,，一改以往的落后面貌,，推動了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展。

第二項(xiàng),、存在的不足和對策：

1、在安全方面,，職工的安全意識淡薄,，處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng)，一部分職工存在嚴(yán)重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理,，對安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識,，這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機(jī)感,、落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好,、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里,，我們會履行自身職責(zé),，加大職工的安全教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事件演練工作,，力求把安全工作抓實(shí),、抓細(xì)、抓出成效,，不走過場,。

2、在質(zhì)量方面,，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識,，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在,，或抱著事不關(guān)己,、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空,。針對此類問題,，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感,，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān),，層層落實(shí),。

3、節(jié)能降耗方面,，之前,，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過細(xì)化、量化控制,，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn),，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏,。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭把生產(chǎn)成本降到最低,，

第三項(xiàng),、自身總結(jié)：

20xx年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)六年多的時間了,，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié),，逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序,，基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

但我個人也存在不足之處,，最主要的是不善于有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果,。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性,，堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事,，從容地面對問題和挑戰(zhàn),，不斷豐富充實(shí)自己的管理能力，客觀的面對自己的不足,，更好地改進(jìn),。我會一直努力地工作下去，為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧,。

以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告,，在20xx年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作,，再接再厲,，盡職盡責(zé),，爭取取得新的、更大的進(jìn)步,，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展,、做大做強(qiáng)而努力奮斗。

……此處隱藏26257個字……信號,，由于種種原因損失很頻繁,，每一只就要近200元，一年下來也是一個不小的開支,，為了節(jié)省這筆費(fèi)用,，經(jīng)過反復(fù)多次嘗試，最后采用了每只僅4元的小電喇叭,，把這一難題徹底給攻克下來,，而且效果很好。

六,、找準(zhǔn)工作差距，明確整改方向

一年來,，雖然生產(chǎn)部全體干部職工經(jīng)過共同努力,，取得了一定成績，但是在整體生產(chǎn)管理工作中也出現(xiàn)了不少問題,，甚至是一些嚴(yán)重問題,。其一，各類大小安全事故共發(fā)生四起,，雖然沒有造成重大傷亡,，

也給企業(yè)利益和受害者本人帶來了影響和傷害，有些后果是嚴(yán)重的,，是值得我們深刻反省的,，作為生產(chǎn)部長我應(yīng)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。其二,，ＫＰＩ考核工作還沒有真正細(xì)化到每一個崗位,，每一個工種，相關(guān)制度也不太規(guī)范,。其三,，生產(chǎn)車間特別是機(jī)電車間，內(nèi)部節(jié)能降耗工作還存在著分工不同,，責(zé)任不清,，考量不明，有待進(jìn)一步完善改進(jìn),。其四,，職工培訓(xùn)管理工作及方式有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善,。

七、20xx年基本工作思想

新年的鐘聲即將敲響,，圍繞公司明年的戰(zhàn)略目標(biāo),，生產(chǎn)部將進(jìn)一步以“嚴(yán)謹(jǐn)高效，忠厚正派”的工作作風(fēng)去扎實(shí)有效地開展工作,，

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)職工全面培訓(xùn)教育工作,，引導(dǎo)教育職工，自覺的認(rèn)同企業(yè)文化理念,，不斷提高社會意識和責(zé)任意識,。

（2）進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，完善各項(xiàng)制度,，努力構(gòu)建有奮發(fā)向上,，爭先創(chuàng)優(yōu)，團(tuán)結(jié)和諧,，遵章守紀(jì)的班組團(tuán)隊(duì),。

（3）進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度，加大重心前移,，關(guān)口前移的工作力度,，消除一切不安全隱患，繼續(xù)大力開展“抓三違”,、“反三松”管理活動,。（4）進(jìn)一步加強(qiáng)KPI考核工作，把考核指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化完善,，落實(shí)到每一個崗位,，每一個工種，真正實(shí)現(xiàn)人人有考核,，人人有職責(zé),，充分調(diào)動職工的積極性。

（5）進(jìn)一步加大技術(shù)改造,，不斷改造生產(chǎn)設(shè)備和工藝,，為企業(yè)增加效益，為生產(chǎn)創(chuàng)造條件,，為職工改變環(huán)境,。

（6）進(jìn)一步加大節(jié)能管控工作，加強(qiáng)材料消耗管控制度,，完善修舊利廢管理制度,，機(jī)械設(shè)備修理保養(yǎng)制度，設(shè)備消耗承包制度，努力完成節(jié)能降耗指標(biāo),。

我相信在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門的通力協(xié)作下，有我們的生產(chǎn)一線全體干部職工的共同努力,，我們有決心,，有信心，有能力去完成公司下達(dá)的全年各項(xiàng)指標(biāo),，為企業(yè)的發(fā)展和壯大做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)范文15

一、今年的工作回顧：

我公司煤礦項(xiàng)目核準(zhǔn)在公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自辦理及督辦下進(jìn)行的很順利,，大干在即,。為了減少環(huán)節(jié)，順利開工,，施工隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場,，先干什么，后干什么,，為了環(huán)環(huán)相扣編了施工隊(duì)復(fù)工前的準(zhǔn)備工作排序,，恢復(fù)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作分項(xiàng)工期、總工期,，為施工隊(duì)在較短時間內(nèi)完成復(fù)工前的準(zhǔn)備工作,。為較快進(jìn)行正式施工起到了指導(dǎo)性、約束性,、快捷性的作用。

在廠容廠貌態(tài)治工作國能夠主動放棄休息時間連續(xù)6天堅(jiān)持盯在現(xiàn)場鏟雜草,，設(shè)備,、各類材料分類碼放，把以前崎嶇不平的礦區(qū)公路墊渣修平,，使礦區(qū)公路較為順暢,。

通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)對永安煤礦、韋一煤礦的初步設(shè)計,，有了進(jìn)一步的理解,，熟知了兩個礦井的開拓方式，礦井通風(fēng)方式,，回采工藝,、支護(hù)工藝、運(yùn)輸提升方式及洗煤方式,，了解礦井生產(chǎn)布局,、首采區(qū)、首采工作面、上,、下組煤的開采順序,，為優(yōu)先設(shè)計打下了基礎(chǔ)。

在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分辦法討論中,，能夠積極參與組織,，使標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評分辦法，適應(yīng)我公司實(shí)際情況積極出主意想辦法,。修改條款,、增設(shè)分項(xiàng)，為新出臺的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評分辦法完善制度努力工作,。

二,、今年的不足與工作差距：

生產(chǎn)管理部成立兩個月以來，由于沒有抓住工作的主旋律,，工作進(jìn)展不太盡人意,，工作頭緒比較凌亂，有頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳情況,，雖然大干在即，可是迎戰(zhàn)的準(zhǔn)備工作做的不充分,，機(jī)構(gòu)構(gòu)成欠缺,，雖然制定了生產(chǎn)管理部的`工作職責(zé)范圍，但從根本上沒有付諸實(shí)施,。工作沒有目標(biāo)化,、常態(tài)化、縱深化,。上述的種種不足與差距將是我們明年工作的改進(jìn)目標(biāo),。

三、明年的工作目標(biāo)與工作思路：

1,、積極參與優(yōu)化設(shè)計,，加快建設(shè)、擴(kuò)大產(chǎn)量進(jìn)尺,，實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，實(shí)施精品工程。使我公司高產(chǎn),、低耗,、安全、減排,，實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)目標(biāo),。

2、提出加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)的措施辦法，定期分析安全生產(chǎn)狀況,，搞好風(fēng)險預(yù)控,，使我公司安全生產(chǎn)處于良好狀態(tài)。

3,、吸收新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備,，優(yōu)化生產(chǎn)布局,，實(shí)現(xiàn)人、機(jī),、環(huán)和諧統(tǒng)一,，保持高產(chǎn)，保障安全生產(chǎn),。

4,、精心組織施工，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾,，嚴(yán)格查,、找、排各類安全隱患,，對查出的問題實(shí)施閉合管理,。

5、施工進(jìn)度管理：

①適時開展勞動競賽,，施工現(xiàn)場設(shè)競賽臺,，添寫各個報進(jìn)頭的日計劃，日實(shí)際進(jìn)度,，掀一個比,、學(xué)、趕,、幫,、超的勞動氛圍,。

②首先制定科學(xué),、合理的月度計劃，實(shí)施月度掘進(jìn)進(jìn)尺三部單價,，完不成月度計劃為一部單價,；完成月計劃是一部單價；超額部份是一部單價,。建立班后分析會制,，完不成當(dāng)班計劃，班后找出完不成當(dāng)班計劃的原因，分析影響因素,，定出補(bǔ)救措施,，持續(xù)改進(jìn)。完不成月計劃,，扣工程管理部,、生產(chǎn)管理部、總工辦,、調(diào)度室各4x8分,。

6、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理：對工程管理,、安全管理,、機(jī)電運(yùn)輸管理、一通三防管理四大項(xiàng),，有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo),，除承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)化扣分外還要扣月度總進(jìn)尺。一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)月進(jìn)尺1,。0m以此累推計算,。對公司相關(guān)部門一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣工程管理部、安全監(jiān)察部,、總工辦,、生產(chǎn)管理部、調(diào)度室3x5分,，以此累推計算,。

7、安全管理：施工隊(duì)發(fā)生工傷事故,，除按規(guī)定處罰外,，還要給予掛黃牌警告（指重傷以上事故），并下浮每米單價,，發(fā)生一起重傷掛黃牌3個月,，3個月不發(fā)生事故給予摘牌，下浮每米單價5%,。發(fā)生一起重傷扣公司相關(guān)部門：工程管理部,、安全監(jiān)察部、總工辦,、生產(chǎn)管理部,、調(diào)度室10x20分。

8,、安全技術(shù)措施的管理：改制過去各類安全技術(shù)措施,，有施工隊(duì)編制,，自審、自批,，報公司監(jiān)理,，就貫徹執(zhí)行的舊模式更為各類安全技術(shù)措施，施工隊(duì)編制好后由總工辦牽頭,，招集工程管理部,、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)管理部,、調(diào)度室等部門進(jìn)行會審,，參審人員對“措施”修改完善后，簽字生效,，方能貫

徹執(zhí)行,。施工隊(duì)不報審，擅自使用沒經(jīng)會審“措施”一次扣當(dāng)月進(jìn)尺0,。5m,，以此累推計算。公司相關(guān)部門不組織會審,，扣當(dāng)月2x4分,。

9、信息管理：調(diào)度室必須全面掌握安全生產(chǎn)和生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)的一切情況,。及時準(zhǔn)確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)動態(tài)情況,。便于領(lǐng)導(dǎo)利用信息，反饋,、協(xié)調(diào)處理問題,，施工隊(duì)調(diào)度每班向公司調(diào)度至少三次。第一次匯報出勤人數(shù),、班計劃,、跟班干部、安監(jiān)員,、瓦檢員,，上一個班最后一次瓦檢瓦斯?jié)舛鹊取５诙螀R報現(xiàn)場安全狀況,、施工情況,、影響因素，安監(jiān)員,、跟班干部,、瓦斯員是否在崗等,。第三次匯報,，屬班后匯報,，當(dāng)班完成情況、工程質(zhì)量情況,、安全情況,、人員是否全部升井，升井人數(shù)是否與下井人數(shù)相符,，須解決哪些問題等,。一次不按時匯報，公司調(diào)度室以工作聯(lián)系單方式,，對責(zé)任人罰款50元,。公司調(diào)度室人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場采集信息。公司調(diào)度員有不報情況罰款200元,，誤報罰款100元,，瞞報罰款200元。因信息不暢造成經(jīng)濟(jì)損失的,，造成人員事故的嚴(yán)肅處理,。