生產(chǎn)部年度工作總結(jié)范文

總結(jié)在一個時期,、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，不如我們來制定一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)部年度工作總結(jié)范文,，希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)范文1

轉(zhuǎn)眼20xx年過去，過去的一年中,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下,，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實際的的更緊密結(jié)合,，工作能力有了一定的提高,，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時,，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結(jié),，我會在以后的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿,。

一,、思想上

我積極向上，不斷追求上進,。積極學(xué)習(xí)理論知識,，從報刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策,，使自己的思想覺悟提高,，認真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,。

二、業(yè)務(wù)工作上

在工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下,，對自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識,，提高了分析和解決問題的能力,，使得理論知識和實踐得到有機結(jié)合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進一步的了解,。

三,、補充專業(yè)知識方面

積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的'能力有些或多或少的認識和了解,。

四、工作質(zhì)量方面

時刻嚴格要求自己,，使產(chǎn)品質(zhì)量達到最好,，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。

五,、生產(chǎn)安全方面

堅持每天班前班后會說安全,，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生,。

在今后的工作中,，我將認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，克服理論知識的不足,，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高,。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高理論知識和實踐技能,，認真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色,。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)范文2

生產(chǎn)部20xx年度工作總結(jié)報告尊敬的總,、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,，下面由我代表生產(chǎn)部一百六十六名員工向大會做20xx年度工作總結(jié)報告,，請予以審議,。

光陰荏苒，歲月如梭,，20xx年已經(jīng)過去,，充滿生機與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回顧過去,，一年來,，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結(jié)奮進,，努力拼搏,，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié),，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。

第一項,、工作回顧：

1,、安全生產(chǎn)方面：一年來，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切,、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓,，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會,，堅持實行每小時安全檢查制度,，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能,，一線職工安全意識穩(wěn)步提高,，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，全年安全事故為“0”,。

2,、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計生產(chǎn)噸，合計噸,，全年產(chǎn)量總計29978噸,，生產(chǎn)計劃完成率99.78%，車間全年合計生產(chǎn)S75級噸,，全年生產(chǎn)計劃完成率84.5%,，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來,，我們加強過程質(zhì)量控制,，嚴格做到不合格產(chǎn)品不出車間,，入庫檢驗合格率100%，98%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準,。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題,，我堅信，只要每位員工增強質(zhì)量使命感,，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量一定會進一步提高。

3,、設(shè)備管理方面：在過去的一年里,，各車間設(shè)備運行良好，沒有因為設(shè)備故障影響到較大的工作進度,，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下,，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成,。

4,、勞動紀律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀律,，確保安全生產(chǎn)”的理念,，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進的'引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展,，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想,，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展,。

第二項,、存在的不足和對策：

1、在安全方面,，職工的安全意識淡薄,，處理突發(fā)事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理,，對安全防護用品的作用不能深刻認識,，這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機感,、落實安全責(zé)任制做的不夠好,、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里,，我們會履行自身職責(zé),，加大職工的安全教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事件演練工作,，力求把安全工作抓實,、抓細,、抓出成效，不走過場,。

2,、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識,，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度,，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關(guān)己,、漠然置之的態(tài)度,，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空。針對此類問題,，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度,，使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān),，層層落實,。

3、節(jié)能降耗方面,，之前,，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細化、量化控制,，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn),，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏,。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，在工藝方面積極吸收外界先進經(jīng)驗,，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭把生產(chǎn)成本降到最低,，

第三項、自身總結(jié)：

20xx年已經(jīng)過去,，我來公司也已經(jīng)六年多的時間了,，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下,，我不斷加強理論學(xué)習(xí)和實踐總結(jié),，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程,，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

但我個人也存在不足之處,，最主要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果,。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性,，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事,，從容地面對問題和挑戰(zhàn),，不斷豐富充實自己的管理能力，客觀的面對自己的不足,，更好地改進,。我會一直努力地工作下去，為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧,。

以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告,，在20xx年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達的既定目標(biāo)努力工作,，再接再厲,，盡職盡責(zé)，爭取取得新的,、更大的進步,，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強而努力奮斗,。

……此處隱藏26257個字……信號,，由于種種原因損失很頻繁，每一只就要近200元,，一年下來也是一個不小的開支,，為了節(jié)省這筆費用，經(jīng)過反復(fù)多次嘗試,，最后采用了每只僅4元的小電喇叭,，把這一難題徹底給攻克下來，而且效果很好,。

六,、找準工作差距，明確整改方向

一年來,，雖然生產(chǎn)部全體干部職工經(jīng)過共同努力,，取得了一定成績，但是在整體生產(chǎn)管理工作中也出現(xiàn)了不少問題,，甚至是一些嚴重問題,。其一，各類大小安全事故共發(fā)生四起,，雖然沒有造成重大傷亡,，

也給企業(yè)利益和受害者本人帶來了影響和傷害,，有些后果是嚴重的，是值得我們深刻反省的,，作為生產(chǎn)部長我應(yīng)負有不可推卸的責(zé)任,。其二，ＫＰＩ考核工作還沒有真正細化到每一個崗位,，每一個工種,，相關(guān)制度也不太規(guī)范。其三,，生產(chǎn)車間特別是機電車間,，內(nèi)部節(jié)能降耗工作還存在著分工不同，責(zé)任不清,，考量不明,，有待進一步完善改進。其四,，職工培訓(xùn)管理工作及方式有待進一步加強和完善,。

七、20xx年基本工作思想

新年的鐘聲即將敲響,，圍繞公司明年的戰(zhàn)略目標(biāo),，生產(chǎn)部將進一步以“嚴謹高效，忠厚正派”的工作作風(fēng)去扎實有效地開展工作,，

（1）進一步加強職工全面培訓(xùn)教育工作,，引導(dǎo)教育職工，自覺的認同企業(yè)文化理念,，不斷提高社會意識和責(zé)任意識,。

（2）進一步加強班組建設(shè)，完善各項制度,，努力構(gòu)建有奮發(fā)向上,，爭先創(chuàng)優(yōu)，團結(jié)和諧,，遵章守紀的班組團隊。

（3）進一步加大現(xiàn)場管理力度,，加大重心前移，關(guān)口前移的工作力度,，消除一切不安全隱患,，繼續(xù)大力開展“抓三違”,、“反三松”管理活動。（4）進一步加強KPI考核工作,，把考核指標(biāo)進一步細化完善，落實到每一個崗位,，每一個工種，真正實現(xiàn)人人有考核,，人人有職責(zé)，充分調(diào)動職工的積極性,。

（5）進一步加大技術(shù)改造,，不斷改造生產(chǎn)設(shè)備和工藝，為企業(yè)增加效益,，為生產(chǎn)創(chuàng)造條件,，為職工改變環(huán)境。

（6）進一步加大節(jié)能管控工作,，加強材料消耗管控制度，完善修舊利廢管理制度,，機械設(shè)備修理保養(yǎng)制度,，設(shè)備消耗承包制度,，努力完成節(jié)能降耗指標(biāo),。

我相信在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門的通力協(xié)作下,，有我們的生產(chǎn)一線全體干部職工的共同努力,，我們有決心，有信心,，有能力去完成公司下達的全年各項指標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展和壯大做出我們應(yīng)有的貢獻,。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)范文15

一、今年的工作回顧：

我公司煤礦項目核準在公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自辦理及督辦下進行的很順利,，大干在即,。為了減少環(huán)節(jié)，順利開工,，施工隊進入現(xiàn)場,，先干什么,，后干什么，為了環(huán)環(huán)相扣編了施工隊復(fù)工前的準備工作排序,，恢復(fù)生產(chǎn)前的準備工作分項工期、總工期,，為施工隊在較短時間內(nèi)完成復(fù)工前的準備工作,。為較快進行正式施工起到了指導(dǎo)性,、約束性、快捷性的作用。

在廠容廠貌態(tài)治工作國能夠主動放棄休息時間連續(xù)6天堅持盯在現(xiàn)場鏟雜草,，設(shè)備,、各類材料分類碼放,，把以前崎嶇不平的礦區(qū)公路墊渣修平,，使礦區(qū)公路較為順暢。

通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)對永安煤礦,、韋一煤礦的初步設(shè)計,，有了進一步的理解,，熟知了兩個礦井的開拓方式，礦井通風(fēng)方式,，回采工藝,、支護工藝,、運輸提升方式及洗煤方式,，了解礦井生產(chǎn)布局,、首采區(qū),、首采工作面,、上,、下組煤的開采順序,，為優(yōu)先設(shè)計打下了基礎(chǔ),。

在安全質(zhì)量標(biāo)準化評分辦法討論中,，能夠積極參與組織,，使標(biāo)準化標(biāo)準評分辦法,，適應(yīng)我公司實際情況積極出主意想辦法。修改條款,、增設(shè)分項,，為新出臺的安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準評分辦法完善制度努力工作。

二,、今年的不足與工作差距：

生產(chǎn)管理部成立兩個月以來,，由于沒有抓住工作的主旋律，工作進展不太盡人意,，工作頭緒比較凌亂，有頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳情況,，雖然大干在即，可是迎戰(zhàn)的準備工作做的不充分,，機構(gòu)構(gòu)成欠缺,，雖然制定了生產(chǎn)管理部的`工作職責(zé)范圍，但從根本上沒有付諸實施,。工作沒有目標(biāo)化,、常態(tài)化、縱深化,。上述的種種不足與差距將是我們明年工作的改進目標(biāo),。

三、明年的工作目標(biāo)與工作思路：

1,、積極參與優(yōu)化設(shè)計,，加快建設(shè)、擴大產(chǎn)量進尺,，實施安全質(zhì)量標(biāo)準化,，實施精品工程。使我公司高產(chǎn),、低耗,、安全,、減排，實現(xiàn)一流企業(yè)目標(biāo),。

2,、提出加強和改進安全生產(chǎn)的措施辦法,，定期分析安全生產(chǎn)狀況,，搞好風(fēng)險預(yù)控,，使我公司安全生產(chǎn)處于良好狀態(tài),。

3,、吸收新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備,，優(yōu)化生產(chǎn)布局,，實現(xiàn)人、機,、環(huán)和諧統(tǒng)一，保持高產(chǎn),，保障安全生產(chǎn)。

4,、精心組織施工,，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾,，嚴格查,、找,、排各類安全隱患,，對查出的問題實施閉合管理,。

5,、施工進度管理：

①適時開展勞動競賽,，施工現(xiàn)場設(shè)競賽臺，添寫各個報進頭的日計劃,，日實際進度，掀一個比,、學(xué),、趕、幫,、超的勞動氛圍,。

②首先制定科學(xué),、合理的月度計劃，實施月度掘進進尺三部單價,，完不成月度計劃為一部單價,；完成月計劃是一部單價；超額部份是一部單價,。建立班后分析會制,，完不成當(dāng)班計劃，班后找出完不成當(dāng)班計劃的原因,，分析影響因素,，定出補救措施，持續(xù)改進,。完不成月計劃,，扣工程管理部、生產(chǎn)管理部,、總工辦,、調(diào)度室各4x8分。

6,、安全質(zhì)量標(biāo)準化的管理：對工程管理,、安全管理、機電運輸管理,、一通三防管理四大項,，有一項不達標(biāo)，除承擔(dān)標(biāo)準化扣分外還要扣月度總進尺,。一項不達標(biāo)扣當(dāng)月進尺1,。0m以此累推計算。對公司相關(guān)部門一項不達標(biāo)扣工程管理部,、安全監(jiān)察部,、總工辦、生產(chǎn)管理部,、調(diào)度室3x5分,，以此累推計算。

7,、安全管理：施工隊發(fā)生工傷事故,，除按規(guī)定處罰外，還要給予掛黃牌警告（指重傷以上事故）,，并下浮每米單價,，發(fā)生一起重傷掛黃牌3個月，3個月不發(fā)生事故給予摘牌,，下浮每米單價5%,。發(fā)生一起重傷扣公司相關(guān)部門：工程管理部,、安全監(jiān)察部、總工辦,、生產(chǎn)管理部,、調(diào)度室10x20分。

8,、安全技術(shù)措施的管理：改制過去各類安全技術(shù)措施,，有施工隊編制，自審,、自批,，報公司監(jiān)理，就貫徹執(zhí)行的舊模式更為各類安全技術(shù)措施,，施工隊編制好后由總工辦牽頭,，招集工程管理部、安全監(jiān)察部,、生產(chǎn)管理部,、調(diào)度室等部門進行會審，參審人員對“措施”修改完善后,，簽字生效,，方能貫

徹執(zhí)行。施工隊不報審,，擅自使用沒經(jīng)會審“措施”一次扣當(dāng)月進尺0,。5m，以此累推計算,。公司相關(guān)部門不組織會審，扣當(dāng)月2x4分,。

9,、信息管理：調(diào)度室必須全面掌握安全生產(chǎn)和生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)的一切情況。及時準確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)動態(tài)情況,。便于領(lǐng)導(dǎo)利用信息,，反饋、協(xié)調(diào)處理問題,，施工隊調(diào)度每班向公司調(diào)度至少三次,。第一次匯報出勤人數(shù)、班計劃,、跟班干部,、安監(jiān)員、瓦檢員,，上一個班最后一次瓦檢瓦斯?jié)舛鹊?。第二次匯報現(xiàn)場安全狀況,、施工情況、影響因素,，安監(jiān)員,、跟班干部、瓦斯員是否在崗等,。第三次匯報,，屬班后匯報，當(dāng)班完成情況,、工程質(zhì)量情況,、安全情況、人員是否全部升井,，升井人數(shù)是否與下井人數(shù)相符,，須解決哪些問題等。一次不按時匯報,，公司調(diào)度室以工作聯(lián)系單方式,，對責(zé)任人罰款50元。公司調(diào)度室人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場采集信息,。公司調(diào)度員有不報情況罰款200元,，誤報罰款100元，瞞報罰款200元,。因信息不暢造成經(jīng)濟損失的,，造成人員事故的嚴肅處理。