成本經(jīng)理述職報告

在我們平凡的日常里,，越來越多的事務(wù)都會使用到報告，其在寫作上具有一定的竅門,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編收集整理的成本經(jīng)理述職報告,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

成本經(jīng)理述職報告1

時光荏苒,，20xx年很快就過去了,，20xx年是不平常的一年，不論是對國家,、企業(yè)還是對個人都充滿挑戰(zhàn),。為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)大體形勢公司各方面的工作都做了很大程度地調(diào)整。由于公司性質(zhì)間的差異我不得不調(diào)整自己已有的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識,，探討和積累新的工作經(jīng)驗,。從熟悉的施工單位工作流程與建設(shè)單位工作流程的轉(zhuǎn)化。每天積極面對工作中出現(xiàn)的新的問題,，按照公司及成控部的各項規(guī)章制度,，按時按質(zhì)地完成各項工作?；仡欉@一年來本人的工作情況,，現(xiàn)簡述如下：

一、預(yù)算,、結(jié)算審核工作：

1,、完成了土建、裝修工程量的計算工作,；

2,、審核了二建人工挖孔樁的結(jié)算工作，與青園建筑公司核對了土方開挖的工程量并辦好了結(jié)算書，辦好了樁基檢測,、售樓部裝修等的結(jié)算,；

3、根據(jù)現(xiàn)場需要與施工方,、工程部進(jìn)行了現(xiàn)場排水洞的開洞實查個數(shù),、抽水臺班、等施工現(xiàn)場工作,；

4,、與二建樁基的樁長、樁直徑,、空樁長度的實際測量并整理存檔,；

5、土建,、裝修工程材料的價格信息搜集和詢價,；

6、裝修公司,、配電工程,、門窗等的招標(biāo)；

6,、審核裝修設(shè)計圖紙,。

二、簽證

根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實的本崗位范圍內(nèi)的簽證工程量進(jìn)行造價計算現(xiàn)已完成1~12號及零星工程的簽證的審核并提出了結(jié)算方式,。

三,、資料管理

對施工單位及其他部門發(fā)的資料如預(yù)決算資料、簽證資料,、工程造價資料和其他資料的歸檔與管理,。

四、不足之處及提高要求

回顧這一年的工作,，在看到成績和進(jìn)步的同時,，我也意識到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方,，在每一項工作任務(wù)完成的同時也在不斷進(jìn)行自審：

1,、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性,，堅持以解決事情為目的的工作原則,，提高事情處理的成功率。

2,、需要提高成本意識的敏感度針對每一項招標(biāo)工作開標(biāo)時,，每一種材料價格簽證都要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成,，有什么辦法解決,，有什么辦法進(jìn)行補救，在事前進(jìn)行成本控制的.通盤考慮,。

五,、工作感悟及明年總體工作思路

通過參與各種不同檔次、不同功能材料的采購招標(biāo)工作及聯(lián)系單或材料價格的簽證工程,，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術(shù),，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處,，不該花的錢不要花,，該話得錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以節(jié)約為依據(jù),，較片面的從降低成本乃致力求避免某些費用的發(fā)生入手,，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而今年的各項工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn),，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行的通,，甚至?xí)楫a(chǎn)生后期成本的一項隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求,，就是需要不斷的學(xué)習(xí),，提高專業(yè)知識、緊密聯(lián)系技術(shù)分析商務(wù)內(nèi)容,。

作為一名成本管理人員僅僅做好預(yù)結(jié)算已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，還必須擔(dān)當(dāng)起成本管理當(dāng)中主要的協(xié)調(diào)人較色，培養(yǎng)個人的牽頭組織能力,，所以在處理各種同成本有關(guān)的問題時,，都需要努力發(fā)揮個人的綜合能力去協(xié)調(diào)解決。

明年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌,，土建審計及精裝修工程,，許多相關(guān)的工程降集中進(jìn)行結(jié)算審核工作，但我會理好計劃,，有信心做好每一份工作,。

以上為本人粗略的個人工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱,，如工作上有不到之處,，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正,，從而能更好地工作,。

20xx年12月26日

成本經(jīng)理述職報告2

一，200x年工作回顧：

20x年年底我來到瑞辰公司，12月15日從北京來到青縣分公司,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間成本核算工作,。公司給我們提供了一個很好的工作平臺，通過對各條生產(chǎn)線,、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解與學(xué)習(xí),，了解掌握各項目工程合同的執(zhí)行情況、生產(chǎn)情況,，從原材料入手,，擬定出合理的成本核算流程。①對生產(chǎn)投料單的核對監(jiān)督,，提出規(guī)范投料單填寫建議,，確定當(dāng)班直接原材料聚乙烯、環(huán)氧粉末,、膠黏劑和鋼砂的實際消耗數(shù)量,。核算出當(dāng)班生產(chǎn)的單位面積原材料消耗量。②協(xié)助庫房進(jìn)行整理盤點,，建議規(guī)范出庫單填寫,，各種生產(chǎn)用配件和勞保統(tǒng)計數(shù)據(jù)來自出庫單。③監(jiān)督,、統(tǒng)計和核算柴油汽油等燃料消耗,，及時充值油卡，確保燃料生產(chǎn)供應(yīng),。④月底考勤表出來后,，嚴(yán)格按照公司工資制度準(zhǔn)確及時核算工資，確認(rèn)各生產(chǎn)線的直接人工工資和辦公室后勤人員工資,。⑤按照合同核算租賃費和石油一機廠管理費,，按月攤銷。按照合同核算冬季取暖費用,，按月分?jǐn)?。⑥每?號、15號記錄我公司水表電表示數(shù),，結(jié)合石油水電隊水表電表示數(shù),，核算水電費情況。⑦統(tǒng)計各生產(chǎn)線及車輛資產(chǎn),，及時統(tǒng)計新增加資產(chǎn),，不定期對各個固定資產(chǎn)進(jìn)行評估,，合理分?jǐn)傉叟f費用,。⑧統(tǒng)計生產(chǎn)線產(chǎn)生廢料情況，核算各生產(chǎn)線廢料收入。結(jié)合上述步驟按照各生產(chǎn)線項目,、規(guī)格,、級別的不同情況，分別核算分?jǐn)偝杀举M用,，及時匯報各生產(chǎn)線成本費用情況,。根據(jù)各生產(chǎn)線成本費用情況，提出合理的改善建議,。

對于食堂采購工作,，由食堂管理員和廚師班長同去購買，我付賬,，回來后由食堂管理員出具采購清單,，雙方核對數(shù)量單價金額后簽字報銷。每月月底及時向食堂管理員通報當(dāng)月伙食費盈虧情況,，提醒大家注意節(jié)儉,。

二，工作職責(zé)及工作中存在的問題：

作為成本核算員我工作要積極努力,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，細(xì)心核算，確保各項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,，及時對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分?jǐn)?。成本核算工作相對?fù)雜，涉及到多個方面,，關(guān)聯(lián)多個部門,，需要細(xì)心耐心，及時溝通,，對工作中出現(xiàn)的問題及時糾正,。

200x年的'工作當(dāng)中出現(xiàn)了精力不集中，時間感不夠緊迫,，時間安排不夠合理的現(xiàn)象,，在今后的工作中我要集中精力、合理安排工作時間,，確保各項數(shù)據(jù)及時上報,。200x年1月—3月份成本核算由三人分成三條生產(chǎn)線來做，4月---6月由二人來做,，7月---12月由一人來做,，青縣分公司成本核算是在工作中前進(jìn)，一點一點進(jìn)步,，一步一步完善,，對各項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率一步一步提升,，盡可能百分之百準(zhǔn)確。公司員工流動較大,，對工資核算的時間安排要更加合理,，便于當(dāng)月成本費用核算。各項成本費用核算中,，由于原材料品類較多價格不一,，目前對于各種原材料價格是綜合估價，要做到更加精細(xì)的核算,，需要及時了解各種原材料的價格變化情況,，同時對各種原材料分別計價分別核算。對于如鋼砂鋼丸實用相對復(fù)雜的情況,，還是按照綜合估價計算,，根據(jù)使用情況盡可能的接近實際費用。由于石油水電隊每月記錄水表電表示數(shù)時間段與我們生產(chǎn)統(tǒng)計時間段不一致,，而且要根據(jù)所耗電費加外損耗,，功率因數(shù)，所以電費核算相對難度大一些,，所以對電費核算情況我還要進(jìn)一步思考總結(jié),。

三，展望200x年

200x年即將過去,，對于20 ……此處隱藏12826個字……過程的照片及影像收集,；

3、加強提高成本意識的敏感度,，針對每一項招標(biāo)工作,，每一份變更簽證聯(lián)系單簽復(fù)時，每一種材料價格簽證時,，都需要思考一下,，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成,，有什么辦法解決,，有什么其他更好的方法；

4,、加強各類合同文件,、招標(biāo)類文件，現(xiàn)場簽證單,、設(shè)計變更單的整理,、分類及歸檔，確保檔案資料的完整,、準(zhǔn)確,、安全和有效利用,，資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心，且能及時儲備到第一手資料作為其它相關(guān)工作的`參考依據(jù),，提高工作效率及信息管理的有效性；

5,、加強新施工工藝,、新材料了解學(xué)，掌握和了解市場情況,、熟悉各方面需求的工程造價信息,，并多渠道收集其變化材料信息，對項目中所涉及到的設(shè)備,、材料,、成品半成品價格進(jìn)行詢價；

6,、加強提高與其他部門同事的溝通,，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率,；

7,、喜歡感情用事，很難掌握兩者之間的平衡度,，應(yīng)更多的從理性的角度做事,，盡量控制感情的不利因素；

8,、有點固執(zhí),，不愿改變自己，加強克服固執(zhí)的毛病,，學(xué)會傾聽,，多學(xué)他人長處，做到海納百川,；

9,、適當(dāng)給自己減壓，不急于求成,；

10,、語言表達(dá)能力欠缺，需進(jìn)一步提高,。

在今后的工作中,，我一定要發(fā)揚本人優(yōu)點，改正不足,，揚長避短,，爭取更大的成績,，不斷地完善自我；愛崗敬業(yè),，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和道德行為規(guī)范,，本著對工作盡心盡責(zé)的工作態(tài)度，做好自己的本職工作,，發(fā)揮出自己的最大能力,，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

成本經(jīng)理述職報告11

20xx年12月1日,，我有幸成為公司成本合同部的一員,。在工程預(yù)算領(lǐng)域，我不是新人,，但我是新來的,，對工作環(huán)境不熟悉。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)和老員工的信任和幫助下,，我對工作環(huán)境,、管理模式、組織和規(guī)章制度有了深刻的了解,，使我在短時間內(nèi)適應(yīng)了工作,。回顧這段時間的工作,，我的思想和工作都有了很大的進(jìn)步,，成長了很多，但也清醒地意識到自己的不足:

1,、加強學(xué)習(xí),，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。在工作時間里,，除了學(xué)習(xí)自己的工作之外,，還要不斷補充自己的課外知識，充分利用業(yè)余時間不斷提高自己的素質(zhì)和個人修養(yǎng),；

2,、加強施工過程的動態(tài)跟蹤、與各單位的工程聯(lián)系函,、圖紙會審紀(jì)要,、設(shè)計變更通知等信息的收集、工程簽證,、工程進(jìn)度款的控制和審核,、工程施工合同條款的執(zhí)行、工程施工過程的照片和圖像的收集；

3,、加強和提高成本意識的敏感性,。對于每一項招標(biāo)工作，在簽署和回復(fù)每一份變更簽證聯(lián)系單的時候,，在簽署每一份材料價格簽證的時候,，你需要思考是否超出了成本預(yù)算，是什么原因,，有什么解決方案,，還有什么其他更好的方法；

4,、加強各類合同文件,、招標(biāo)文件,、現(xiàn)場簽證表格,、設(shè)計變更單的整理、分類和歸檔,，確保檔案的完整,、準(zhǔn)確、安全和有效利用,。數(shù)據(jù)管理可以培養(yǎng)人們的關(guān)心和耐心,，及時儲備第一手?jǐn)?shù)據(jù)作為其他相關(guān)工作的參考，提高信息管理的工作效率和有效性,；

5,、加強對施工新技術(shù)、新材料的了解,，掌握和了解市場情況,，熟悉各方面所需的工程造價信息，通過多種渠道收集其變更材料的信息,，查詢工程涉及的設(shè)備,、材料、成品半成品的價格,；

6加強和改善與其他部門同事的溝通,，堅持解決事情的`工作原則，提高辦事效率,；

7,、我喜歡用情緒。很難把握兩者之間的平衡,。我要從理性的角度去做更多的事情,，盡量控制感情的不利因素；

8,、有點固執(zhí),，不愿意改變自己,，加強克服頑固問題，學(xué)會傾聽,，多學(xué)習(xí)別人的長處,，做到海納百川；

9,、適當(dāng)?shù)慕o自己減壓,，不要急于求成；

10,、缺乏語言表達(dá)能力,，需要進(jìn)一步提高。

在以后的工作中,，一定要發(fā)揚自己的優(yōu)點,，改正自己的缺點，揚長避短,，爭取更大的成績,，不斷完善自己；敬業(yè),，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和道德行為準(zhǔn)則,，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好本職工作,，充分發(fā)揮自己的能力,，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

成本合同部

　　20xx年2月16日

成本經(jīng)理述職報告12

20xx年已經(jīng)悄然結(jié)束,，但是我們的工作依然繼續(xù)努力,，目前根據(jù)市場部對接項目的招投標(biāo)工作，最后一個投標(biāo)任務(wù)將在20xx年1月30日進(jìn)行,，希望我們部門的成員堅持好最后一班崗,。成本部，在我剛來公司的時候看到的是幾個剛進(jìn)入職場的小姑娘,，擔(dān)心她們受不了成本部的高負(fù)荷工作,。在這接觸的差不多兩個月時間，她們用自己的努力力所能及的進(jìn)行著公司分派的每一項工作,。投標(biāo)常有加班的時候,，她們讓我看到了團(tuán)隊的力量，一個大體量的項目發(fā)標(biāo)過來,，她們團(tuán)結(jié)一心,，按照分配及時的核對完畢工程并向甲方提出疑問。在這兩個月中她們的'進(jìn)步很大，希望在接下來的一年里,，她們可以加強自身技能學(xué)習(xí),，能夠更加獨立的完成每一個項目，自信的跟公司領(lǐng)導(dǎo)匯報每個項目的各項情況,。

細(xì)數(shù)下來,，從我入職18年12月第一天到現(xiàn)在，成本部接收招標(biāo)文件11個,，一個月將近6個項目,，每個項目從接到招標(biāo)文件及圖紙，再到工程核算,，清單核對,，疑問匯總發(fā)送，編制投標(biāo)文件,，核算工程成本,，編制投標(biāo)報價，這中間我部門人員均盡職盡責(zé),。

我相信成本部在20xx年真正成長起來,，部門每個員工都將展現(xiàn)出最好的自己,。

部門工作問題,、改進(jìn)及建議如下：

工作問題：

1.工程量編制有漏項情況，投標(biāo)項目工程量復(fù)核及漏項對公司造成較大損失,。

2.報價時單價不準(zhǔn)確,，有些過低，有些過高,，報價不均衡,。

3.部門內(nèi)對裝飾材料，施工工藝做法不熟悉,。

4.工地現(xiàn)場與材料部,，成本部出現(xiàn)脫節(jié)

改進(jìn)：

1.針對項目漏項制定指標(biāo)，漏項數(shù)額較大的需對其進(jìn)行處罰,。

2.每份投標(biāo)報價在編制過程中進(jìn)行自我排查,，交叉復(fù)查。

3.以沉穩(wěn)的心態(tài)面對挑戰(zhàn),，把工作的壓力變成動力

4.建立本公司自己的商務(wù)定額及成本定額

部門建議：

1.為員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)

2.在工作閑暇之余到材料市場對各項材料進(jìn)行學(xué)習(xí)

3.建立人才激勵機制,，鼓勵人盡其材

4.工地進(jìn)場材料及時反饋材料進(jìn)場數(shù)量，材料單價,；工地項目部整理材料臺賬,，出入庫單據(jù)，以便核對工程成本，把控材料用量

為20xx年的工作更加順暢,，工作效率加強特制定了20xx年工作計劃如下：

1.及時有效的完成公司各項目投標(biāo),，成本核算，投標(biāo)報價

2.制定部門每個崗位的崗位職責(zé)

3.針對每個員工的不足進(jìn)行培訓(xùn)

4.對各項目工地進(jìn)場材料,，人工單價做好審核工作

5.與結(jié)算部,，財務(wù)部，材料部,，工程部配合對公司已完項目編制準(zhǔn)確有效的的工程成本,，核算項目利潤。

期待在接下來的一年成本部更加出彩的完成公司所指派的各項任務(wù),，部門內(nèi)的每個員工的專業(yè)技能都能得到提升做到能夠獨立完成工程量核算,，報價編制，成本核算等工作,。努力去帶領(lǐng)我們整個團(tuán)隊在瑞祥這個大家庭中為公司利益做好保障工作,。