人力資源主管述職報告

隨著人們自身素質(zhì)提升，報告不再是罕見的東西,，不同種類的報告具有不同的用途,。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的人力資源主管述職報告,，歡迎大家分享,。

人力資源主管述職報告1

尊敬的領(lǐng)導：

忙碌而充實已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了,，X月我正式加入了公司,，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理,、服務,、學習等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標任務作出了積極貢獻。現(xiàn)將本年度工作情況述職如下：

一,、本年度重點工作完成情況及取得的業(yè)績

1,、公司各類證照的辦理、年檢,，與外部機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通,。我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作,，按時完成了公司證照的年檢,，組織接受并通過了X等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料,，與區(qū)工商局,、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關(guān)系,。

2,、行政費用的預算與控制。按照公司財務標準化制度規(guī)定,，為合理控制企業(yè)行政費用支出,，行政部每月底制定了下月的費用預算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內(nèi),。我對公司辦公場地租賃費,、水電費、辦公及勞保用品,、固定資產(chǎn)購進,、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記,，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析,，以便于來年能夠更加準確、細致地進行費用的預算與控制,。

3、公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理,。作為行政部，購進,、管理和分配公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一,，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點,、登記和貼標,，然后結(jié)合公司實際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度,，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購,，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理,，也提高了工作的效率。

4,、公司印章,、檔案及合同的管理。行政部起草和修訂了公司印章管理,、檔案管理和合同管理等制度,，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理,，鑒于不影響工作效率等因素,，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中,，在一定程度上避免了風險,。

5、公司員工薪酬福利與績效考核管理,。我自11月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作,，在過去10個月里按時完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度,，對員工月度工資,、社保基數(shù)及公積金進行了調(diào)整,，在保證了員工權(quán)益的同時,，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團總部要求,，統(tǒng)計了公司薪酬預算執(zhí)行情況并擬定了薪酬預算,，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標準的同時，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力,。

6,、日常人事工作及員工關(guān)系管理。我按時保質(zhì)辦理了員工入離職,、轉(zhuǎn)正,、續(xù)簽,、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊,，進一步規(guī)范了員工日常行為,。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲,，及時解答員工疑問,，并組織員工參加了運動會、集體旅游等活動,，豐富了員工業(yè)余生活,，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率,。

7,、與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務,。作為XX醫(yī)藥集團控股子公司XX與集團間保持著密切的聯(lián)系,，行政部也承擔著與總部人資、行政,、法務,、董秘、戰(zhàn)略,、工會等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作,。我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團各類通知和文件100余次，認真細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務,，按時上報相關(guān)資料,，保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分項目。

8,、協(xié)助公司質(zhì)量,、銷售等部門完成相關(guān)工作。公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線,，對各個流程進行管理和控制,，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進行了質(zhì)量體系文件修訂,、培訓及測試組織,、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作,，并在日常協(xié)助銷售,、采購、財務等部門完成了資料的準備與報送工作,，保證了公司的運作順暢,。

二、本年度取得的進步

1,、通過日常工作和與部門間的合作,，了解的XXx的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協(xié)作精神,；

2,、深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認識,，學習了藥品和GSP的相關(guān)知識,；

3、通過獨自處理行政人事各項工作,，鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷能力,。

三、本年度工作的三點反思

1,、也許是因為之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的'經(jīng)驗,，一開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預見其他部門的需求,，今后要更加細致的了解各部門的工作,，以利于更好的起到服務和監(jiān)督作用；

2,、個人對醫(yī)藥相關(guān)知識了解得還不夠,，需要加強對藥品基礎(chǔ)知識、GSP知識,、藥品法律法規(guī),、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學習和理解；

3,、因個人所負責的工作較雜,，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開,，我將加強個人時間管理水平,，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作,。

四,、學習與成長

1、參加了質(zhì)量管理部組織的培訓,、藥品制度和法規(guī)自學與測試,，參加了集團總部組織的人才體系構(gòu)建培訓、E—HR系統(tǒng)使用培訓,、“團隊執(zhí)行力”專題培訓,、法律風險控制等培訓,。

2、本年度自我優(yōu)劣勢評價：

本人優(yōu)勢：外向開朗,、樂于助人,、工作認真、細心謹慎,、態(tài)度端正,、有責任心、比較善于與人溝通,，靈活應對各種問題和突發(fā)狀況,。

本人劣勢：專業(yè)知識仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高,，看問題的高度還不夠,。

五、本崗位工作的思路及具體措施

1,、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理,，保持與外部機構(gòu)的良好溝通；

2,、精細化行政費用的預算,，嚴格控制費用的審核支出；

3,、做好固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃,；

4,、加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄,；

5,、按計劃執(zhí)行薪酬福利預算，推行并不斷完善績效考核管理制度,，建立部門和員工個人年度KPI指標,；

6、建立員工溝通平臺,，通過招聘,、培訓、轉(zhuǎn)崗,、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才,；

7、保持與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務,，關(guān)注可利用的共享資源,；

8、協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系,，優(yōu)化人員配置,，提高協(xié)作效率。

人力資源主管述職報告2

尊敬的各位領(lǐng)導,，同志們：

20xx年，在公司的中層干部的調(diào)整中,，我調(diào)至人力資源室,，擔任人力資源主任職務，對我來講,，人力資源管理工作,，是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn),，一年來,，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作,，較好地完成了各項工作任務和KPI效績指標,，下面我分四個方面來向大家匯報，請評議,。

一,、思想、學習方面的情況：

人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門,，我深感責任重大,，我始終抱著認真踏實的工作態(tài)度，工作上有強烈的工作責任心,，處處以大局為重,，工作能吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點,，從不計較個人的得失,。處事堅持原則，公道正派,，能嚴格遵守組織人事紀律,。能關(guān)心同事，處處以身作則,，部門全體人員團結(jié)一致,，保持了良好的工作風貌。人力資源工作的政策性、原則性強,，一年來,，我一直堅持邊工作，邊學習,，學習了人力資源管理的知識,，學習了有關(guān)干部人事制度改革和五項機制創(chuàng)新等方面的文件精神，學習了勞動保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律,、法規(guī)等內(nèi)容,。通過學習和工作的實踐，一年時間人力資源的工作,，我感覺到收獲很大,，自己得到了鍛煉，業(yè)務能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高,。

二,、完成的主要工作情況：

（一）積極推進績效管理工作：績效管理對公司各項工作的開展起到導向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標任務的完成,，我深感績效管理工作的重要性,，在推進績效管理過程工作中，傾注了大量的時間和精力,，對績效數(shù)據(jù)反復測算分析和研究討論,，完成了績效管理實施細則的制訂和修訂工作，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面,，打破了以往一些傳統(tǒng)做法,。按照考核程序，認真組織開展績效考核工作,，每月組織對公司各部門績效的完成情況進行考評,，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績效工資；組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評定工作,，依據(jù)員工年度考評結(jié)果,，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的`員工晉升崗位工資。

（二）整合員工隊伍,，優(yōu)化人力資源配置方面：根據(jù)業(yè)務發(fā)展,、營銷渠道建設(shè)、市場競爭的等需要,，不斷整合和調(diào)整員工崗位,，全年共對185名員工進行了崗位調(diào)整，選拔7名員工任恢復支局的支局長,。在實業(yè)劃歸主業(yè)的改革中,，認真細致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作，組織進行競爭上崗、考核上崗工作,，對73個劃歸人員進行了崗位調(diào)整,，保證了改革中員工隊伍的穩(wěn)定。

（三）規(guī)范勞動用工方面：認真開展勞務用工的清理工作：由于各方面的原因,，勞務用工情況比較復雜,，勞務工的清理，關(guān)系到勞務工的切身利益,，關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定,，在實施勞務工的清理中，做了大量的細致的具體工作,，妥善解決了清理規(guī)范勞動用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題,，確保了工作的平穩(wěn)和銜接，XX年已共計清退勞動用工127人,，對現(xiàn)有使用的勞務工，也還將進一步的清理規(guī)范,，后勤工作將實行社會化管理,。做好多經(jīng)員工的勞動關(guān)系規(guī)范的工作，制定了的具體實施方案,，積極宣傳上級公司的文件精神和要求,，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。嚴肅工作紀律和各項規(guī)定,，對問題突出的員工,，及時進行批評教育，發(fā)出書面整改通知書,，要求限期整改,，并嚴格考核。加強勞動合同管理和定員編制工作,，組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作,，按照省公司定員編制指導標準，進行了大量的定員編制測算工作,。

（四）開展教育培訓方面：組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認證工作,，全年組織完成了八個專業(yè)的技能鑒定培訓和鑒定考試工作，生產(chǎn)崗位持證上崗率達到74%,，超過了上級公司70%的指標要求,。組織開展了大客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理,、綜合維護的崗位的技能認證工作,；抓好員工崗位技能培訓工作，全年組織開展各類培訓58期，全員培訓率達到89%,。注重培訓師資隊伍的建設(shè),，挑選了一批技術(shù)業(yè)務過硬、思想素質(zhì)高,、熱心教育培訓工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍,。

（五）離退休管理方面：做好離退休人員的日常管理工作，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會,，通報公司的發(fā)展情況,，宣傳有關(guān)離退休人員的政策，了解離退休人員的生活及思想情況,，解答退休人員提出的實際問題,，維護退休人員隊伍的穩(wěn)定。堅持為離退休員工做好服務工作,，關(guān)心離退休員工的生活,，在春節(jié)、中秋等節(jié)日,，組織開展對離退休員工的節(jié)日慰問工作,；對重病、住院離退休員工,，及時進行探望,。另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作,。

三,、存在的問題和不足

工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進,，人力資源管理的知識掌握的還不夠,，還需在今后加強學習，不斷提高,。

四,、工作思路：

新的一年，人力資源管理工作,，將面臨新形勢,、新任務，工作的要求會更高,，我會加倍地努力工作,，我有信心，把人力資源工作做得更好,，以下是我XX年的工作思路：

（一）加強人力資源自身的建設(shè),。要進一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進工作作風，工作上必須嚴謹細致,，要經(jīng)常深入到基層,、班組，多了解,、多,、多溝通情況，要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作,，要強化一切為市場、為基層,、為員工服務的理念,。

（二）要提高績效管理的水平：績效管理工作要在實踐中不斷改進和提高，05年的績效管理方面思路是：要加強績效的全過程管理,，要優(yōu)化績效管理的程序,，充分利用績效管理的IT應用平臺，加強績效的溝通與反饋,。在制定05年的績效管理實施細則中,，要突出業(yè)務收入、服務質(zhì)量指標的考核,，防止業(yè)務流失,，提升電信服務滿意度,；績效工資的分配要進一步體現(xiàn)向貢獻大的崗位和技術(shù)業(yè)務骨干員工崗位傾斜,。

（三）要加強員工隊伍建設(shè)要把品德、知識,、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準,，建立一支高素質(zhì)的核心員工隊伍，以適應激烈的市場競爭,。要加強崗位管理工作,，繼續(xù)貫徹競爭上崗的機制，合理地調(diào)整員工崗位,，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置,。

（四）要加強用工管理。要制定合理的定員編制實施方案,，為加強勞動用工提供依據(jù),。要加強勞務用工管理，嚴格按照規(guī)范使用勞務用工,。要切實提高勞務用工的質(zhì)量,，通過加強培訓和考核,，提高勞務工的技能水平。要重新制定勞務工管理辦法,，規(guī)范勞務工的管理,。

（五）要強化員工培訓工作。要通過培訓需求的調(diào)研,，有針對性的制訂培訓計劃和實施培訓,。進一步改進培訓方式、方法,，要根據(jù)不同情況,，采用不同的培訓方式。要加強培訓效果的評估,，努力提高培訓的效果,。要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認證和職業(yè)技能鑒定工作，提高員工的職業(yè)化水平,。

（六）推進企業(yè)文化建設(shè),。要通過組織座談、研討,、培訓,、觀摩等多種方式，積極宣貫中國電信企業(yè)文化,；要加強員工學習中國電信企業(yè)文化體系的督促和引導,，營造學習的良好氛圍。

（七）做好離退休管理工作,。繼續(xù)樹立為離退休員工服務的思想意識,，經(jīng)常與離退休員工交流溝通情況，堅持做好對離退休員工的走訪慰問工作,，堅持為離退休員工辦實事,、辦好事。

各位領(lǐng)導,、同志們,，以上是我的匯報，不當之處,，歡迎大家批評指正,，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關(guān)心和支持。謝謝,！

人力資源主管述職報告3

自今年六月份被聘任為人力資源部主管以來,，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷與指導下，在部門員工的默契配合下,，我立足本職,，認真學習,，勤奮工作，一直認真對待著我的本職工作,，較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作?，F(xiàn)將個人的學習、工作情況具體匯報如下：

1,、對現(xiàn)任崗位的認識：

協(xié)調(diào)管理崗要求對內(nèi)嚴格要求自己,，對外搞好一切服務，協(xié)助部門領(lǐng)導把集團公司的日常人力資源管理工作處理妥善,。對此,，我始終以對領(lǐng)導忠心盡職，對員工盡心服務為標準嚴格要求自己,。這個工作要求具有較強的工作責任心,，具備較高的業(yè)務能力，熟悉各種手續(xù)的辦理流程,。我們這個部門的工作一般沒有很重大的活,，而是一些比較瑣碎的工作居多，而且時間性不是很固定,，一般時間要求比較緊張,，經(jīng)常需要加班加點。這就更加要求我們要有很強的集體榮譽感,，要把集體的榮譽放在第一位,。

2、對試用期間的工作總結(jié)：

自六月份以來,，我一如既往的做好我的本職工作：每個月11號前按時發(fā)放集團公司的工資,、月獎金等，15號前按時將集團公司的公積金核算準確并報集團財務處,；在及時完成集團公司勞動合同到期人員續(xù)簽工作的同時,，協(xié)助領(lǐng)導完成集團公司新入職人員的入職培訓,，并為其簽訂勞動合同,；每個月5號前向省人力資源與社會保障局報送本單位勞動用工情況；九月份辦理了公司及集團公司專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓結(jié)業(yè)證書,，審核職稱評審材料并將符合條件的人員材料報送市建委人事科,；7、8月份完成了集團公司防暑降溫費的核算以及發(fā)放工作,；完成領(lǐng)導交辦的其他工作,。

3、對未來工作的設(shè)想和計劃：

扎實的業(yè)務基礎(chǔ),，熟練的業(yè)務流程是我們工作的重點,，在以后的工作中,，我一定加強專業(yè)知識的學習，加強自身業(yè)務能力的培訓和鍛煉,，平時多參加一些人力資源方面的培訓和講座,，多看一些這方面的書籍，以充實自己的專業(yè)知識,。最重要的是要將學習的理論知識轉(zhuǎn)化成自己的業(yè)務能力,，這樣在工作中才能游刃有余。另外,，實踐出真知,，在平時的工作中，我要多向有經(jīng)驗的同事學習,，將自己打造成一個業(yè)務過硬的優(yōu)秀的微笑型成員,，更好的為領(lǐng)導分憂，為員工服務,。

4,、個人優(yōu)劣勢分析：

總結(jié)自己的工作，我的優(yōu)劣勢還是比較明顯的,，優(yōu)勢是工作經(jīng)驗相對較扎實,，有一定的實際工作能力，能夠潛心鉆研,，對待人和事認真,、公正、誠懇,、謙和,，經(jīng)過長期交往能夠得到大家的認同。當然劣勢也比較明顯,，離領(lǐng)導的.要求和企業(yè)的發(fā)展還有一定的距離,，主要表現(xiàn)在我的工作水平和業(yè)務能力還有待于進一步提高，工作上有許多被動現(xiàn)象,，不能及時抓住重點,，浪費了許多時間，也影響了工作,；缺乏創(chuàng)新意識,，沒有獨到見解，工作質(zhì)量得不到大幅度提高,。另外社交能力和文字功底比較薄弱,，今后的時間里，我要更加努力,，將優(yōu)勢保持,，劣勢改正,，更好的展現(xiàn)自己，不辜負領(lǐng)導的栽培和同事們的愛戴,。

5,、對公司發(fā)展的建議：

目前公司還是需要一批專業(yè)能力強的隊伍來帶動整體，以更好地促進企業(yè)的發(fā)展,，當然公司的運營首先需要資金,，前幾年的金融危機給企業(yè)帶來的壓力和財政收入的赤字，員工都是有目共睹的,。只有公司強大了,，員工收入才會提高。希望公司在資金條件允許的情況下,，從長期運行和前瞻性角度出發(fā),，在行業(yè)新技術(shù)和節(jié)能降耗、技術(shù)人員和專業(yè)能力人員培養(yǎng)方面給予一定的資金支持,，加強公司在專業(yè)運營方面的技術(shù)實力,，以進一步提高公司的運營利潤化。