組長(zhǎng)的工作心得體會(huì)

當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí),，往往會(huì)寫(xiě)一篇心得體會(huì),，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng),。那么好的心得體會(huì)是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的組長(zhǎng)的工作心得體會(huì),，歡迎閱讀與收藏,。

今天,，根據(jù)廠里的安排,，就關(guān)于舉辦班組長(zhǎng)安全論壇活動(dòng)的通知精神,，借此機(jī)會(huì)，我就班組管理,，特別是班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的一些想法和認(rèn)識(shí)提出來(lái)同大家交流,。

一、班組長(zhǎng)在企業(yè)所處的地位和作用

班組是企業(yè)的細(xì)胞?，F(xiàn)代企業(yè)的三大要素：設(shè)備,、人員、管理是企業(yè)發(fā)展的三大法寶,。從人力資源 的角度來(lái)講,，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層又可分為三層：決策層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo),、班組長(zhǎng),。班組是企業(yè)全部工作最終的落實(shí)點(diǎn)，班組長(zhǎng)則是班組最直接,、最重要的管理者,，起到一個(gè)兵頭將尾的作用，班組長(zhǎng)在企業(yè)中的位置和作用是十分重要的,，班組長(zhǎng)的管理水平和技術(shù)能力對(duì)企業(yè)有著舉足輕重的影響,，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)班組長(zhǎng)的智慧和才華。

二,、一個(gè)合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的條件

當(dāng)好一個(gè)合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該具備很多方面的條件,，主要體現(xiàn)在這些方面：有較高的文化水平、較寬的知識(shí)面,，較強(qiáng)的專業(yè)技能,、較好的組織協(xié)調(diào)能力，還要有一定的領(lǐng)導(dǎo)決策能力,，政治素質(zhì)和涵養(yǎng)更是不可或缺的,，沒(méi)有這一條，本事再大,、水平再高,、也不行。

具體講,，作為班組長(zhǎng),，

一是要有集體榮譽(yù)感，有進(jìn)取心,。班組長(zhǎng)要團(tuán)結(jié)同志,，帶領(lǐng)全班人員努力開(kāi)拓進(jìn)取,，沒(méi)有責(zé)任感是不行的，責(zé)任心不強(qiáng)也是不行的,。

二是要掌握較寬的知識(shí)面,。“打鐵先需自身硬”,。作為班組長(zhǎng)沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)是不能服人的,，要利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)，工作時(shí)間多,，遇到問(wèn)題多思考,，日積月累，積少成多,，把自己鍛煉成本專業(yè)的專家,，處理問(wèn)題的行家。

三是班組長(zhǎng)要掌握一定的管理知識(shí),。班組長(zhǎng)除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)運(yùn)行,、設(shè)備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作,，使班組工作有條不紊地進(jìn)行,，不僅環(huán)境井然有序，還要管理富有特色,。要做到這些就必須具備一定的管理知識(shí),。

四是班組長(zhǎng)必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。言談舉止,、待人接物,、為人處事等各個(gè)方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹(shù)立良好的形象和權(quán)威,，更好的組織班組工作,。

五是班組長(zhǎng)要樹(shù)立正確的人生觀和苦樂(lè)觀，要敢于吃苦,、樂(lè)于奉獻(xiàn),，見(jiàn)困難就上，見(jiàn)榮譽(yù)就讓,，充分發(fā)揮模范帶頭作用,，把大家緊緊團(tuán)結(jié)在自己的周圍，這樣才能極大地調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的`積極性,，為圓滿完成廠部,、車間交給的任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三,、怎樣才能當(dāng)好班組長(zhǎng)

怎樣才能當(dāng)好班組長(zhǎng),？我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做到以下六個(gè)方面：

（一）要頭腦清晰,、思維敏捷

作為一名班組長(zhǎng)，首先要有很強(qiáng)的管理意識(shí),，對(duì)于自己所服務(wù)的對(duì)象要做到心中有數(shù),。譬如對(duì)檢修班組來(lái)說(shuō)，我們這個(gè)班組管理的業(yè)務(wù)范圍是什么,？有哪些設(shè)備系統(tǒng)？他們的規(guī)范和構(gòu)造如何,？有哪些保護(hù)和控制系統(tǒng),？這些設(shè)備系統(tǒng)在機(jī)組運(yùn)行中起到什么作用？有什么功能,？等等這些問(wèn)題都必須搞清楚,。只有把這些問(wèn)題搞清楚了，我們才不會(huì)犯一些低級(jí)錯(cuò)誤,。僅僅了解掌握了設(shè)備的構(gòu)造,、性能和作用還不夠，還要對(duì)自己所管理的人和設(shè)備要做到了如指掌,，始終要處在受控狀態(tài),，如：所轄設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)如何？存在哪些不安全隱患,？準(zhǔn)備采取哪些有效措施,？班組每一個(gè)成員的技術(shù)水平如何？實(shí)際工作能力怎樣,？能否勝任所從事的工作,？不勝任又該怎么辦等等。在這方面,，少數(shù)班組長(zhǎng)的差距還是很大的,，有待于在中進(jìn)一步提高。

（二）要技能過(guò)硬,、帶好隊(duì)伍

作為班組長(zhǎng),，班組成員是要看你的真本事的。一個(gè)班組,，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是技術(shù)權(quán)威,、業(yè)務(wù)大拿，才有說(shuō)服力,，才能當(dāng)好帶頭人,，才能樹(shù)立威信，適應(yīng)班組管理的需要,。但是,，單靠班組長(zhǎng)一個(gè)人掌握全部的技術(shù)是不行的,，還要帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平,，組織,、引導(dǎo)、實(shí)施各種形式的技能培訓(xùn),，這方面我們的差距還很大,。我們要本著干什么、學(xué)什么,，缺什么,、補(bǔ)什么的原則扎扎實(shí)實(shí)搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)。現(xiàn)在我們有一種不良傾向,，就是片面追求文憑,，對(duì)崗位技能培訓(xùn)重視不夠，以至于出現(xiàn)了問(wèn)題,，自己解決不了或者解決不好,，過(guò)分依賴廠家和科研部門(mén)，這個(gè)問(wèn)題要引起高度重視,。要注重培養(yǎng)我們的技能型人才,，要積極鼓勵(lì)大學(xué)生到基層班組工作，不斷提高班組整體素質(zhì),。如果一個(gè)班組每個(gè)人的技能水平都很高,，所有的人都能干，那會(huì)是怎樣的一種局面,？我廠出臺(tái)了《拔尖人才管理辦法》,，在全廠評(píng)出了名拔尖人才，其中就有我們的班組長(zhǎng),。這對(duì)推動(dòng)大家崗位成才起到了很大作用,。因此，我們一定要樹(shù)立人才觀,，正確處理文憑與技能的關(guān)系,。

（三）要講究工作方法、務(wù)求實(shí)效

班組工作一定要講實(shí)際,、求實(shí)效,，實(shí)事求是，切忌華而不實(shí),。我們做任何事情都要提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和嚴(yán)細(xì)扎實(shí)的工作態(tài)度,，標(biāo)準(zhǔn)要高，要求要嚴(yán),，要干就干好,，要爭(zhēng)第一,、創(chuàng)一流。堅(jiān)決糾正馬虎,、湊合,，不在乎等不負(fù)責(zé)的行為，大力發(fā)揚(yáng)認(rèn)真負(fù)責(zé),、吃苦耐勞,、無(wú)私奉獻(xiàn)的愛(ài)崗敬業(yè)精神。

另一方面,，要善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問(wèn)題,，及時(shí)采取措施加以解決，使各方面工作高效有序,，并富有創(chuàng)意。這就要求班組長(zhǎng)在工作中要講求工作方式,、方法,，要針對(duì)不同人員的個(gè)性、脾氣和能力加以區(qū)別對(duì)待,，要揚(yáng)長(zhǎng)避短,，知人善任，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的潛能,，發(fā)揮他們的聰明才智,，共同為做好班組工作而不懈努力。 當(dāng)班組工作中出現(xiàn)困難的時(shí)候,，首先要樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的決心和信心,。從戰(zhàn)略上藐視它，戰(zhàn)術(shù)上重視它,。不同的處理方式往往會(huì)產(chǎn)生不同的效果,，這都需要我們?cè)谥胁粩嗝鳌㈩I(lǐng)悟,、和提高,。

（四）要嚴(yán)格管理、嚴(yán)于律己

班組長(zhǎng)要有原則性,，為人處事要公道正派,，按照規(guī)章制度辦事，正確處理情,、理,、法的關(guān)系，對(duì)班組成員工作上要嚴(yán)格要求,、一絲不茍,，在生活上要給予無(wú)微不至的關(guān)懷,。在班組內(nèi)部，要積極創(chuàng)造一種健康向上,、和諧友善的人際關(guān)系 ,。作為班組長(zhǎng)，還要吃苦在前,、享受在后,，嚴(yán)于律己，要求別人做到的,，自己首先要做到,，要求別人不做的，自己也應(yīng)該不做,。不能私字當(dāng)頭,，只考慮自己的利益。不能拉幫結(jié)伙,，要五湖四海,。很多時(shí)候、許多方面要用人 格的力量來(lái)影響人,、感召人,，要先人后己，以整體利益為重,。只有這樣,，班組才會(huì)有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì) 精神,，班組工作才能展現(xiàn)良好的風(fēng)貌,，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。

（五）要善于,、善于學(xué)習(xí),、善于思考

班組長(zhǎng)要經(jīng)常自己的班組工作，方方面面,、條條塊塊,，每個(gè)階段每件事情都要及時(shí)全面，從中發(fā)現(xiàn)成功 和不足,、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，通過(guò)反思、繼而提煉出對(duì)工作有幫助的東西,，然后加以推廣和發(fā)揚(yáng),。還要善于向別人學(xué)習(xí)，提高分析問(wèn)題的思路，處理問(wèn)題,、待人接物的幽默 風(fēng)趣及藝術(shù)性等等,。邀請(qǐng)專 家教授來(lái)授課的機(jī)會(huì)畢竟是有限的，這就有賴于我們平時(shí)自己的自主學(xué)習(xí)和較高的悟性,。有很多同志特別注重這些,，所以水平提高的很快，但也有不少同志不善于學(xué)習(xí),，幾年下來(lái)沒(méi)有長(zhǎng)進(jìn),，依然說(shuō)話無(wú)重點(diǎn)、表述不達(dá)意,，辦事不得要領(lǐng),，工作總是繁忙但忙不到點(diǎn)子上，工作很是被動(dòng),。 ……此處隱藏5536個(gè)字……獻(xiàn),。

去年，我有幸參加了供電局舉辦的縣級(jí)供電企業(yè)供電所班組長(zhǎng)綜合管理技能提升培訓(xùn)班,，通過(guò)對(duì)供電所班組長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我了解到,，作為一名供電所班組長(zhǎng)必須具備對(duì)績(jī)效的管理能力、創(chuàng)新管理能力,、目標(biāo)與計(jì)劃管理能力，對(duì)資源進(jìn)行分配,，同時(shí)控制,、激勵(lì)和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)過(guò)程，使之相互融合,，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)供電所綜合而科學(xué)的管理,。提高對(duì)企業(yè)的管理能力，使經(jīng)濟(jì)效益得到提升,。

一,、績(jī)效管理

績(jī)效管理主要有以下四個(gè)方面的內(nèi)容：

1、績(jī)效管理與考核概述：對(duì)績(jī)效管理的基本概念,、作用,、目的、原則,、方式,、以及設(shè)計(jì)流程做詳細(xì)說(shuō)明。

2,、績(jī)效考核的基本方式：對(duì)績(jī)效考核的模型,、考核流程、考核時(shí)間、內(nèi)容的權(quán)重,、考核示例分別講解,。

3、績(jī)效考核的基本方法：作十個(gè)方面的參考方法說(shuō)明,。

4,、考核結(jié)果的運(yùn)用流程從績(jī)效的正負(fù)效應(yīng)、相關(guān)建議,、管理誤區(qū),、結(jié)果的反饋、結(jié)果評(píng)價(jià),、標(biāo)準(zhǔn)的確定作分解說(shuō)明,。

二、創(chuàng)新管理

1,、創(chuàng)新理論及其作用,，創(chuàng)新是人類進(jìn)化之源從創(chuàng)新的概念、形式,、通過(guò)經(jīng)典論述和內(nèi)涵進(jìn)行表述,，對(duì)法則、意義進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明,。

2,、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新概要從“后工商時(shí)代”的呼喚、熊彼得的創(chuàng)新理論,、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)新模形,、管理創(chuàng)新“八大趨勢(shì)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的.十大趨勢(shì)五個(gè)方面進(jìn)行詳解,。

3,、理念思維的創(chuàng)新從思維創(chuàng)新的重點(diǎn)方向以及觀念創(chuàng)新的重要思考兩個(gè)反面做闡述。

4,、組織管理的創(chuàng)新有以下三個(gè)方面：要清楚企業(yè)處在什么階段,、規(guī)陣式原理圖的時(shí)間要義。

5,、營(yíng)銷戰(zhàn)略策略的創(chuàng)新從營(yíng)銷管理創(chuàng)新,、營(yíng)銷理念創(chuàng)新、樹(shù)立美元意識(shí)但方為切入點(diǎn)進(jìn)行論述,。

6,、企業(yè)核心文化創(chuàng)新主要有兩點(diǎn)：戰(zhàn)略文化創(chuàng)新、核心文化創(chuàng)新,。

7,、領(lǐng)導(dǎo)者方式的創(chuàng)新有以下幾點(diǎn)：

最陽(yáng)春的領(lǐng)導(dǎo)方式一一微笑親和、最經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)方式一一溝通交流、最精深的領(lǐng)導(dǎo)方式一滿足需求,、最高超的領(lǐng)導(dǎo)方式一一,，情景服務(wù)、最精湛的領(lǐng)導(dǎo)方式一一業(yè)余技能,、最有影響力的方式一一行勝于言,、最具創(chuàng)造力的方式一一時(shí)機(jī)藝術(shù)、最具說(shuō)服力的方式貼心顧問(wèn),、最有張力的方式——授權(quán)管理,、最有號(hào)召力的方式一一表達(dá)藝術(shù)。

8,、HR,、人力資源管理創(chuàng)新從以下幾個(gè)方面闡述：戰(zhàn)略管理的核心使命、確立“四個(gè)第一”的理念,、打破“四個(gè)一樣”的牢籠,、講求“四重價(jià)值”的觀點(diǎn)。

9,、技術(shù)管理創(chuàng)新方式從三個(gè)方面進(jìn)行深入了解：創(chuàng)新最高境界和原則,、技術(shù)創(chuàng)新的基本方式、營(yíng)銷創(chuàng)新不能失去德,。

三,、目標(biāo)與計(jì)劃管理

決定企業(yè)成敗的三要素：戰(zhàn)略、執(zhí)行,、細(xì)節(jié)

戰(zhàn)略是：做正確事情的決定,。執(zhí)行：做正確的事情。細(xì)節(jié)：正確的做事情,。

起點(diǎn)決定終點(diǎn)、思路決定出路,、格局決定結(jié)局,、目標(biāo)決定策略、戰(zhàn)略決定命運(yùn),、系統(tǒng)決定規(guī)模,、執(zhí)行決定成效、細(xì)節(jié)決定利潤(rùn),。

依據(jù)自身的實(shí)際能力設(shè)定目標(biāo),，制定良好的計(jì)劃、利用先進(jìn)的科學(xué)的理念,、對(duì)供電所進(jìn)行精細(xì)的管理,。

通過(guò)學(xué)習(xí)以上各種先進(jìn)理論的學(xué)習(xí)、使我從思想上得到很大的提高，各方面的理念讓我認(rèn)識(shí)到了,，在現(xiàn)代管理學(xué)中,，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理能力對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門(mén)的成敗起著舉足輕重的作用,，它包含的領(lǐng)域及其廣泛,，要不斷加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，用學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中,，這樣才能做到理論和實(shí)踐相結(jié)合,，對(duì)自身工作和生活都有著極大的推動(dòng)作用。

無(wú)危則安,，無(wú)缺則全,。這是對(duì)安全的一個(gè)最基本的理解和詮釋。對(duì)于化工生產(chǎn)這一行業(yè)來(lái)說(shuō),；身體免于傷害,、財(cái)產(chǎn)免于損失、生產(chǎn)保證安全是化工企業(yè)的一門(mén)重要課題,。董事長(zhǎng)說(shuō)過(guò),；為了安全怎么做都不過(guò)分。

作為精細(xì)化工廠的一名班長(zhǎng),，即是生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者又是直接的生產(chǎn)者和上級(jí)命令執(zhí)行者,。必須做到以身作則，端正自己的思想態(tài)度,，從嚴(yán)要求,，敢抓敢管；還要不斷提高自己的能力,，拓寬自己的專業(yè)知識(shí)視野,，注重與時(shí)俱進(jìn)，而這些能力和專業(yè)知識(shí)終將有用武之地,；對(duì)日后工作中的生產(chǎn)管理,、應(yīng)急應(yīng)變起著決定性作用。一個(gè)不學(xué)習(xí)不思進(jìn)取的人是做不好一個(gè)班長(zhǎng),、搞不好安全生產(chǎn)操作的,，最終會(huì)被企業(yè)和社會(huì)所淘汰。

作為化工車間的一名班長(zhǎng),，還要帶領(lǐng)全班的新老員工從本質(zhì)上對(duì)自己的工作崗位,、工作環(huán)境、所接觸的化工產(chǎn)品有一個(gè)深入的了解和認(rèn)識(shí),。因?yàn)橛兴凡拍軓男睦锾岣呔?，不懈怠,、不偷懶、居安思危,，抓住生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題和疑點(diǎn),，盡最大能力做到更好。所以有所畏是好事,，他是一種督促,、一種鞭策，當(dāng)這種督促和鞭策使得你心中的安全之弓隨時(shí)繃緊時(shí),，恭喜你已經(jīng)有所不畏,。

看著一座座新車間的建成，企業(yè)不斷地成長(zhǎng)壯大,，深感自身的安全責(zé)任也越來(lái)越大,。本著一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們廠狠抓6s管理,，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,。熟練掌握各類應(yīng)急措施，摒棄老思想老觀念,。拿‘’1.28’‘中毒事件來(lái)說(shuō)吧,，如果安全防護(hù)做到位，清洗工作做到位就不會(huì)慘劇重演了,。但現(xiàn)實(shí)是沒(méi)有如果的,，無(wú)知就無(wú)畏，一知半解也一樣,，甚至于這種是懂非懂更容易讓人放松警惕釀成可怕的后果,。

人人事事保安全，車間組織的一系列安全宣傳教育和培訓(xùn)使得員工的安全意識(shí)有了一個(gè)更深層的提高,。員工們從’‘要我安全’‘轉(zhuǎn)向’‘我要安全,，我懂安全，我能安全’‘,。這是一個(gè)質(zhì)的飛躍,。安全是企業(yè)的生命，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和保障,，安全責(zé)任重于泰山。

朋友們,，當(dāng)你行走在路上,，看到街頭那春風(fēng)拂面的笑容時(shí)，你是否因?yàn)樗麄兤錁?lè)融融的美好生活而心生快感,？當(dāng)你看到古稀老人含飴弄孫的情景時(shí),，你是否因?yàn)樗麄冃那槭鏁车谋M享天倫之樂(lè)而愜意滿足,？當(dāng)你看到甜蜜的`愛(ài)侶相擁漫步在江邊時(shí)，你是否會(huì)因?yàn)樗麄兊男腋Ｅc美滿而送上美好祝愿,？當(dāng)我們欣賞眼前這一幕幕美景時(shí),，我們可曾想過(guò)？沒(méi)有嫣然綻開(kāi)的花蕾,，哪有飄香可人的溫馨,？沒(méi)有安全穩(wěn)定的環(huán)境，哪有這舒心寧?kù)o的綠色家園,？

生活如此,，我們的事業(yè)同樣如此。今天,，我們?cè)谶@里聚首,，暢談“安全”這一永恒的主題。那么,，安全到底是什么,？

安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福,，是平安,，更是一種珍愛(ài)生命的人生態(tài)度。春天走了會(huì)再來(lái),，花兒謝了會(huì)再開(kāi),。然而，生命對(duì)我們卻只有一次??！安全這沉重的話題，帶給我們的思考確實(shí)太沉重了,！安全上班,，安全回家，會(huì)讓親人少一份牽掛,，父母多一份寬慰,，家庭多一份歡樂(lè)！

生活和工作中,，我們每個(gè)人只要始終將“安全先于一切,，重于一切”的工作方針根植于心底，立足崗位,，始終做到防微杜漸,，警鐘長(zhǎng)鳴，我們就能讓“事故之痛”遠(yuǎn)離自己,，遠(yuǎn)離企業(yè),。因?yàn)檎恰鞍踩北３种覀兤髽I(yè)高速,、迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)，也正是“安全”讓我們企業(yè)不斷的走向發(fā)展壯大,。

安全工作是和我們每一位職工的切身利益息息相關(guān)的,。只有我們的生命有了保證，家庭才能歡樂(lè),。珍愛(ài)生命,、牢記安全，其實(shí)就是善待我們自己,。安全是一種責(zé)任,，安全是生命的基石，安全是歡樂(lè)的階梯,。讓我們肩負(fù)起安全預(yù)防這神圣的使命,，高高興興上班來(lái)，平平安安回家去,，不要再讓安全成為我們心中永遠(yuǎn)的痛,，讓我們?cè)诳噙^(guò)、累過(guò)的日子里,，繼續(xù)譜寫(xiě)如歌的歲月,。讓未來(lái)去見(jiàn)證我們的誓言：于無(wú)聲處創(chuàng)造自我價(jià)值，為企業(yè)安全竭盡綿薄之力,，用青春的職責(zé)去譜寫(xiě)更加輝煌絢麗的篇章,。讓我們?yōu)樽约簽榧胰藶樗说男腋g樂(lè)，共同努力吧,！