財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)

當(dāng)我們受到啟發(fā),，對生活有了新的感悟時(shí),，可以記錄在心得體會(huì)中,，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因,，從而找出解決問題的辦法。那么心得體會(huì)該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編收集整理的財(cái)務(wù)管理心得體會(huì),，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)1

通過我們對財(cái)務(wù)管理基本理論與基本方法的運(yùn)用和對基本技能的訓(xùn)練,，有效地提高我們的綜合分析潛力,。同時(shí)通過對本次實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)，能夠?qū)ξ覀兯鶎W(xué)的專業(yè)知識(shí)的掌握程度以及運(yùn)用潛力進(jìn)行綜合考察,，為我們即將從事的財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

從一開始，拿到實(shí)訓(xùn)材料,，看著一道道的題目,，不知所措，甚至想過要放棄,，到之后自己拿出財(cái)務(wù)管理的書,，一個(gè)個(gè)知識(shí)點(diǎn)的查閱，理解,，再運(yùn)用到具體的題目,，到最后完成每個(gè)案例的問題，以及完成這篇實(shí)訓(xùn)報(bào)告。實(shí)訓(xùn)只是一種形式,，但這次實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)了我自主學(xué)習(xí)的潛力,，給我上了很好的一課。

在完成實(shí)訓(xùn)資料的同時(shí),，我也在實(shí)訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足,。在此總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

首先，作為一名未來從業(yè)者就應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和良好的專業(yè)思維潛力,，這是每個(gè)工作崗位對員工最基本的要求,。

其次，作為一名未來人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，財(cái)務(wù)管理工作是一門很精準(zhǔn)的工作,，要求準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)指標(biāo)，正確使用每一個(gè)公式,。我們都明白,，理論和實(shí)踐是不同的?；蛟S你的學(xué)業(yè)成績很不錯(cuò),，但是工作潛力未必很強(qiáng)；也可能你是成績馬馬虎虎,，但工作潛力很出色,。

我們所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)，對什么事情都想象的比較完善,，但現(xiàn)實(shí)與理論有較大的差距,，在實(shí)踐中，有許多預(yù)料不到的問題,，可能在許多時(shí)候能夠運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)解決,，但是在許多時(shí)候并沒有想象的那么簡單和順利。理論需要假設(shè),，但是現(xiàn)實(shí)中這些假設(shè)不存在,，因此許多問題，沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的我們是解決不了的,。

現(xiàn)代社會(huì)是講究速度的,，生活節(jié)奏快，工作節(jié)奏更快,。企業(yè)當(dāng)然期望自己的員工是能將理論與實(shí)踐相結(jié)合的,，說白了，既要有經(jīng)驗(yàn)又要有高學(xué)歷,。如何將所學(xué)的理論知識(shí)較好的運(yùn)用到實(shí)踐中去,，怎樣完成從理論到實(shí)踐的`過渡是極其重要的,。因此實(shí)訓(xùn)是我們大學(xué)生活的一個(gè)重要部分。這一次的實(shí)訓(xùn)雖然時(shí)間短暫,，只是在校內(nèi)自主實(shí)訓(xùn),，但是依然讓我學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這些都是書本上無法得來的,。通過財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)訓(xùn),，使我們能夠更好的了解自己的不足，了解財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì),。

實(shí)訓(xùn)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生務(wù)必?fù)碛械囊欢谓?jīng)歷,，它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中鞏固知識(shí),；實(shí)訓(xùn)又是對每一位大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn),，它讓我們學(xué)到了很多課堂之外的知識(shí)，既開闊了視野,，又增長了見識(shí),，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步,。

通過這次的實(shí)訓(xùn),，不僅僅從中發(fā)現(xiàn)了自身的不足，還鞏固了所學(xué)的知識(shí),，對于我一個(gè)即將畢業(yè)的大學(xué)生來說,，這次實(shí)訓(xùn)能夠說是對大學(xué)四年知識(shí)的再次溫習(xí)，同時(shí)也學(xué)會(huì)了獨(dú)立思考,、分析問題,、解決問題以及在遇到難題時(shí)需要互幫互助。我堅(jiān)信這次實(shí)訓(xùn)將會(huì)給我以后的道路墊下良好的基石,，讓我更好、更快的適應(yīng)工作,。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)2

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo),。通過財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),、財(cái)務(wù)管理的意義,、財(cái)務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識(shí)，也讓我從財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會(huì)到新形勢下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重大意義,。

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),，各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，采取措施,，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制,，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員,、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò),，搞好資金流,、物資流、信息流的控制和管理,，防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)效益,。概括起來,，主要有以下幾點(diǎn):

（一）理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效,。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的,，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模,、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，決定其適宜的組織體制，從而提高財(cái)務(wù)管理效率,，充分利用企業(yè)資源,，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化,。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu),、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu),，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工,、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度,，做到“集權(quán)有道,、分權(quán)有序、授權(quán)有章,、用權(quán)有度”,，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。

（二）實(shí)施全面預(yù)算管理

企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,，預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計(jì)劃,，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配、考核,、控制,，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,，以目標(biāo)利潤為前提,，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算,、費(fèi)用預(yù)算,、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算,，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行,。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況,，分解為月度預(yù)算,，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié),，也便于采取相應(yīng)的對策,。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤目標(biāo)的動(dòng)脈，發(fā)現(xiàn)不足,，及時(shí)改進(jìn),，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性,、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高,。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

市場歷來是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑,，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難,。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度,，結(jié)合自身的承受能力,，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失,，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益,，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的`是,，在做出決定之前要針對不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施,，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措,，束手無策。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)

財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性,、技術(shù)性,、綜合性和超越性,，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，因此,，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵,。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性,，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,。

（五）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系

沒有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率,，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系，要把絕對數(shù)指標(biāo)與相對數(shù)指標(biāo)相結(jié)合,，綜合評價(jià)企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績,。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定科學(xué)合理,、操作性強(qiáng),、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，將業(yè)績考核評價(jià)情況及時(shí)反饋給獎(jiǎng)懲決策的執(zhí)行部門,，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展,。< ……此處隱藏19429個(gè)字……,、工作原理和應(yīng)用方法。

（三）xx報(bào)表管理

會(huì)計(jì)報(bào)表管理系統(tǒng)是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的一個(gè)獨(dú)立的子系統(tǒng),，它為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理部門及外部相關(guān)部門提供綜合放映企業(yè)一定期間財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的會(huì)計(jì)信息。xxUFO報(bào)表系統(tǒng)是報(bào)表處理的工具,，利用UFO報(bào)表系統(tǒng)既可以編制對外報(bào)表,，又可以編制各種內(nèi)部報(bào)表。它的主要任務(wù)是設(shè)計(jì)報(bào)表的格式和編制公式,，從總賬系統(tǒng)或其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)中取得有關(guān)會(huì)計(jì)信息自動(dòng)編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表,，對報(bào)表進(jìn)行審核、匯總,、生成各種分析圖,，并按預(yù)定格式輸出各種會(huì)計(jì)報(bào)表。我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)論自定義報(bào)表和使用報(bào)表模版生成報(bào)表的方法,。通過本章的學(xué)習(xí),，我們掌握了使用報(bào)表模版生成報(bào)表數(shù)據(jù)的方法,，自定義報(bào)表時(shí)，報(bào)表格式設(shè)置,、公式設(shè)置的方法以及報(bào)表數(shù)據(jù)的計(jì)算方法,，了解到修改報(bào)表公式的方法，設(shè)置關(guān)鍵字的方法,。UFO報(bào)表系統(tǒng)是真正的三維立體表,，提供了豐富的實(shí)用功能，完全實(shí)現(xiàn)了三維立體表的四維處理能力,。UFO報(bào)表的主要功能有提供各行業(yè)報(bào)表模板,、文件管理功能、格式管理功能,、數(shù)據(jù)處理功能,、圖表功能、打印功能,、二次開發(fā)功能,，提供個(gè)行業(yè)報(bào)表模版（包括現(xiàn)金流量表）。

（四）xx財(cái)務(wù)軟件薪資管理薪資管理軟件（系統(tǒng)）是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，對員工薪酬支付原則,、薪酬策略、薪酬水平,、薪酬結(jié)構(gòu),、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)化電子動(dòng)態(tài)管理,。主要包括查看工資單,、工資管理、計(jì)時(shí)工資管理,、計(jì)件工資管理,、工資審核、工資發(fā)布,、工資發(fā)放,、工資報(bào)表、工資設(shè)置,、權(quán)限分配十大模塊,。支持多種自定義項(xiàng)目，滿足不同企業(yè)的管理需求,。本章我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了薪資管理系統(tǒng)的初始化,、日常業(yè)務(wù)處理、期末業(yè)務(wù)處理、統(tǒng)計(jì)分析的工作程序和實(shí)際操作方法,。我了解到薪資管理子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程、主要數(shù)據(jù)文件和基本編輯的作用與特點(diǎn),，掌握了工資賬套的建立,，工資類別、人員類別,、工資項(xiàng)目的設(shè)置方法,，工資數(shù)據(jù)編輯及計(jì)算匯總，個(gè)人所得稅的計(jì)算,、扣繳及薪資分配轉(zhuǎn)賬憑證生成的方法,。

（五）xx財(cái)務(wù)軟件固定資產(chǎn)管理

本系統(tǒng)主要功能體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：固定資產(chǎn)系統(tǒng)初始設(shè)置，運(yùn)行固定資產(chǎn)系統(tǒng)并打開該賬套后,，要進(jìn)行必要的系統(tǒng)初始設(shè)置工作,。固定資產(chǎn)卡片管理，固定資產(chǎn)管理在企業(yè)中分為兩部分：一是固定資產(chǎn)卡片臺(tái)賬管理,，二是固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理,。固定資產(chǎn)折舊管理，自動(dòng)計(jì)提折舊形成折舊清單和折舊分配表,，按分配表自動(dòng)制作記賬憑證,，并傳遞到總賬系統(tǒng)，同時(shí)在本系統(tǒng)中可修改,、刪除和查詢此憑證,。固定資產(chǎn)月末對賬、結(jié)賬,，月末,，按照系統(tǒng)初始設(shè)置的賬務(wù)系統(tǒng)接口，自動(dòng)與賬務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對賬,，并根據(jù)對賬結(jié)果和初始設(shè)置決定是否結(jié)賬,。固定資產(chǎn)賬、表查詢,，通過“我的賬表”對系統(tǒng)所能提供的全部賬表進(jìn)行管理,，資產(chǎn)管理部門可以隨時(shí)查詢分析表、系統(tǒng)表,、賬簿和折舊表,，提供資產(chǎn)管理效率。

另外,，系統(tǒng)還能提供固定資產(chǎn)的多種自定義功能,，可以自定義折舊方法、匯總分期周期、卡片項(xiàng)目等,。為適應(yīng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的需要,，提供整套賬不計(jì)提折舊的功能。

三,、實(shí)習(xí)收獲與體會(huì)

轉(zhuǎn)瞬間,，短暫的實(shí)習(xí)生活就這樣匆匆結(jié)束了，我非常的不舍,。首先我了解和掌握了xx軟件中的系統(tǒng)管理,、總賬管理、xx報(bào)表管理,、工資管理以及固定資產(chǎn)管理等方面的應(yīng)用,，掌握了企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理流程，財(cái)務(wù)軟件的主要功能及其使用方法,，同時(shí)能過運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理,。其次，通過上機(jī)操作,，我將平時(shí)所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合,，進(jìn)一步鞏固了已學(xué)的理論知識(shí)并加以綜合提高，提供了分析和解決問題的能力,。我也在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足,，比如自己不夠細(xì)心，經(jīng)?？村e(cuò)數(shù)字,，導(dǎo)致核算結(jié)果錯(cuò)誤。同時(shí),，我在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)了許多不懂的問題,，在老師和同學(xué)們的幫助下，都一一得到了解決,。我也深刻認(rèn)識(shí)到要作為一名合格的會(huì)計(jì)人員,，最起碼要細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，正如那句話所說的“細(xì)節(jié)決定成敗”,，成功的關(guān)鍵在于細(xì)節(jié),。我認(rèn)識(shí)到作為新世紀(jì)的會(huì)計(jì)人員，不僅要求手工記賬,，還要求掌握會(huì)計(jì)電算化,。這次實(shí)習(xí)我學(xué)到很多東西，在未來的工作中我會(huì)把所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合,，為實(shí)現(xiàn)我的理想—成為一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)而努力,！

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)15

一,、知道了學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)用的許多知識(shí)：預(yù)算、核算,、審計(jì),，原來正職校長要操心的真不少，原來學(xué)校的財(cái)務(wù)制度還可以這樣完善,，原來預(yù)算的制定不僅僅是校長一個(gè)人的事情,。

二、知道了學(xué)校財(cái)務(wù)管理原來涉及那么多法律法規(guī)：教育法,、會(huì)計(jì)法、《中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度》,，原來學(xué)校的日常管理工作當(dāng)中有可能出現(xiàn)這樣那樣的小問題,，如果行政對此認(rèn)識(shí)不清，很有可能出了問題自己還不知道,，不清楚到底是那里出了問題,，即有可能導(dǎo)致“被違規(guī)”和“被違紀(jì)”的情況發(fā)生，原來在財(cái)務(wù)審計(jì)和行政法律追討上來的時(shí)候,，對違規(guī)行為不明確反對也可以被人視作同犯的,。

三、細(xì)細(xì)閱讀了《中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度》,，還把它復(fù)職下來存盤,。如果不是這個(gè)學(xué)習(xí)要求，可能我絕不會(huì)主動(dòng)想到天底下還有這樣一個(gè)國家研制的制度,，更不會(huì)去閱讀這樣的一個(gè)文件;只會(huì)天天想著我的校本教研實(shí)施就夠了,。

四、知道了副職在學(xué)校財(cái)務(wù)管理中的一些職權(quán),。比如預(yù)算,，就不僅僅是校長的考慮，學(xué)校圖書,、教學(xué)教研設(shè)備的使用與完善,，副校長也有發(fā)言權(quán)的，因?yàn)檫@涉及到學(xué)校整體發(fā)展的規(guī)劃和方向,。知道了預(yù)算是要集體審核的,，而不是某個(gè)行政說了算的。

五,、知道了如何讓學(xué)校財(cái)務(wù)管理進(jìn)行陽光,。學(xué)校財(cái)務(wù)管理如果不要老師們誤解，要積極加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督,。比如說,，建立內(nèi)部和外部監(jiān)督檢查相結(jié)合的中小學(xué)預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制。學(xué)校內(nèi)部也應(yīng)該建立起財(cái)務(wù)部門監(jiān)督和全體教職工監(jiān)督相結(jié)合的`綜合監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)人員對超預(yù)算的支出項(xiàng)目不予辦理;學(xué)校年度預(yù)算,、決算以及每季度的財(cái)務(wù)報(bào)表信息,，要在校務(wù)公開欄上予以公示，接受全校教職工的監(jiān)督;學(xué)校教代會(huì)要對重大經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目支出情況進(jìn)行“聽證”和“質(zhì)詢”,。

原來,，從本質(zhì)上講，“一支筆”審批是一種集體理財(cái),、嚴(yán)格把關(guān)的制度,，而不是“一個(gè)人”審批，負(fù)責(zé)簽字審批的領(lǐng)導(dǎo)只是代表單位理財(cái),，是嚴(yán)格把好單位財(cái)務(wù)收支關(guān)口的第一責(zé)任人,。正確行使“一支筆”審批制度，學(xué)校必須制訂具體的財(cái)務(wù)管理細(xì)則,，明確規(guī)定校長的審批權(quán)限,，超出審批權(quán)限的，必須由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論,。只有基于這種認(rèn)識(shí),，校長才不會(huì)把簽字權(quán)看成個(gè)人權(quán)力的象征，學(xué)校其他領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會(huì)人員才會(huì)有更強(qiáng)的主人翁意識(shí)來參政議政,，學(xué)校的財(cái)務(wù)管理才能沿著規(guī)范的道路發(fā)展完善,。

六、知道了抓好實(shí)物資產(chǎn)管理也是校長要關(guān)注的事情,，而不僅僅是總務(wù)主任的事情,。學(xué)校有段時(shí)間水龍頭不靈，大水嘩嘩流得老師們都心疼,，如何讓去管理,，誰去管理，誰能管理?這需要明確的制度指引,。學(xué)校的電教設(shè)備使用不到三年,，損壞不少，提早進(jìn)入的“多病期”,。學(xué)校有沒有重錢輕物呢?對各種器具,、物品、儀器的購置,、登記,、保管和使用有沒有制定相應(yīng)的制度呢?財(cái)產(chǎn)物資的購進(jìn)、收發(fā),、保管,、使用責(zé)任明確了嗎?

對財(cái)產(chǎn)物資的管理,，我知道了學(xué)校應(yīng)做好以下幾方面的工作：財(cái)物的購進(jìn)、保管,、款項(xiàng)支付應(yīng)分開,，分別由不同的人執(zhí)行，落實(shí)相應(yīng)責(zé)任(崗位設(shè)置要相互制約,、權(quán)責(zé)分明);規(guī)范地設(shè)置和登記財(cái)產(chǎn)物資收發(fā),、保管明細(xì)賬和固定資產(chǎn)臺(tái)賬，全面反映各種財(cái)產(chǎn)物資的增加,、減少,、結(jié)存情況;每學(xué)期結(jié)束后進(jìn)行定期不定期對財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行清查，至少每年清查兩次,。