醫(yī)院參觀心得體會范文

當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時,，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會,，這樣我們就可以提高對思維的訓(xùn)練,。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會,，以下是小編幫大家整理的醫(yī)院參觀心得體會范文,，希望對大家有所幫助,。

醫(yī)院參觀心得體會范文1

這次參觀學(xué)習(xí),，讓我們從整體角度更加全面的看到了兄弟醫(yī)院的發(fā)展情況,，充分認(rèn)識到了自身存在的不足之處,，為我院的進(jìn)一步發(fā)展提供了參考，激發(fā)了我們努力拼搏,、奮勇趕超的動力,。

南方的大醫(yī)院工作也是我的夢想!可是事與愿違后來分配的醫(yī)院卻是一個小醫(yī)院，一晃就是20__年,，這些年我們醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全院職工的共同努力下突飛猛進(jìn)的發(fā)展，醫(yī)院的規(guī)模也壯大了,，醫(yī)院的硬件設(shè)施也得到了改善,，我身在其中感到無比的自豪,。

上周在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我懷著一顆感恩的心來到了省人民醫(yī)院參觀學(xué)習(xí),大醫(yī)院有大醫(yī)院的特色,，也是在市場競爭中求生存和發(fā)展,，向管理要效益，特別是廣東省的三甲醫(yī)院那么多,，競爭非常的激烈,，他要打破政策依賴性和缺乏激勵機(jī)制的內(nèi)部管理體制，進(jìn)行人事制度和獎金制度改革,，假如我是其中一家醫(yī)院的一員我會感到壓力特別大的,，怎樣使醫(yī)院形成學(xué)術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢,、療效優(yōu)勢,、專業(yè)優(yōu)勢、價格優(yōu)勢和信譽(yù)優(yōu)勢等等,，是我們面臨的一個嚴(yán)峻的考驗,。

首先令我感觸最深的是鐘華蓀老師的歷史經(jīng)歷及護(hù)理前輩們的光榮事跡，應(yīng)該說是最值得假如我是其中一家醫(yī)院的一員我會感到壓力特別大的,，怎樣使醫(yī)院形成學(xué)術(shù)優(yōu)勢,、人才優(yōu)勢、療效優(yōu)勢,、專業(yè)優(yōu)勢,、價格優(yōu)勢和信譽(yù)優(yōu)勢等等，是我們面臨的一個嚴(yán)峻的考驗,。

首先令我感觸最深的是鐘華蓀老師的歷史經(jīng)歷及護(hù)理前輩們的光榮事跡,，應(yīng)該說是最值得我們學(xué)習(xí)的，我們現(xiàn)在的護(hù)理隊伍是非常年輕的,，而且缺乏的就是護(hù)理工作的獨(dú)立性,、自主性和自律性，我們現(xiàn)在的護(hù)士文化層次太低,，?？扑教睿痪哂谐钥嗄蛣诘钠焚|(zhì),，加上工資待遇太低等等,，導(dǎo)致工作的積極性下降和護(hù)理隊伍的不穩(wěn)定因素。

持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)是我們護(hù)理工作面臨的一個難點,，對我感觸最深的.是省醫(yī)院的層級管理,，充分發(fā)揮護(hù)理管理委員會的職能作用來正確實施護(hù)理管理、護(hù)理服務(wù),、護(hù)理技術(shù)的決策,，并且他們還制定了病房管理的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，制定病房管理小組工作內(nèi)容并能正確的實施,，出現(xiàn)問題后進(jìn)行護(hù)理缺陷分析,，進(jìn)一步提出整改措施，來不斷提高護(hù)理質(zhì)量,。

隨著社會對護(hù)理質(zhì)量要求的提高,護(hù)理工作范疇的拓展和細(xì)化,對護(hù)理人員的數(shù)量和質(zhì)量的要求也發(fā)生了很大變化,。如何在有限的人力資源下保證護(hù)理質(zhì)量,合理配置護(hù)理人員已經(jīng)成為當(dāng)今護(hù)理管理的一個重要問題,護(hù)理部黃主任的善于管理，專于管理是我們值得學(xué)習(xí)的,，大醫(yī)院的管理是人的管理,，而小醫(yī)院的管理是事情的管理，這也是我們做不到的,，因為每個醫(yī)院都有自己的院情,。

五常法在我們的工作生活中無處不在，五常法是提升人素質(zhì)的有效手段,。一個人要工作順利,、生活幸福，做事就必須有條理,，要有清潔的良好習(xí)慣,。嚴(yán)格要求自己按照五常法的精神去處理生活、工作中的事情,，是完善自我,、邁向成功的必經(jīng)之路。我首先把五常法應(yīng)用到了我的家庭里,，營造了一個良好的家庭氛圍,。我非常感謝老師的精彩講解，讓我自己改變了許多,。

聽了特需病區(qū)崔虹護(hù)士長的講課以及我在臨床工作的經(jīng)驗積累,，我真正的認(rèn)識到了溝通的重要性，護(hù)士與病人之間的溝通交流,，是護(hù)理工作中不可忽視的重要內(nèi)容,，隨著改革開放步伐的日益加快，新形勢下的護(hù)理工作也在逐漸完善,，以病人為中心,，實行人性化服務(wù)，對病人進(jìn)行身心全方位多層次的護(hù)理,，護(hù)士的一言一行,、一舉一動，都對病人的心理情緒有著很深的影響，這就要求護(hù)士必須轉(zhuǎn)變思想,，提高護(hù)理服務(wù)意識,，掌握溝通技巧。通過與病人溝通,，拉近護(hù)患間的距離,，了解病人的身心狀況，使病人在醫(yī)院心情愉快的積極主動的接受治療,。在實踐中,，護(hù)士長要不斷完善自我，從品格,、能力,、感情三方面培養(yǎng)和造就自己的非權(quán)利性影響力，同時具有良好的溝通意識,，用知識武裝頭腦,，用平常人的心理占領(lǐng)思想陣地，在護(hù)士中樹立良好形象,，從而更好地發(fā)揮溝通功能,，提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平。促進(jìn)護(hù)理隊伍的快速健康發(fā)展,。

總之,，這次的學(xué)習(xí)對我觸動很深，我們營造了一個和諧的護(hù)理團(tuán)隊,，提高了自身的修養(yǎng),，為以后的工作生活塑造了一個良好的開端，最后我非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個機(jī)會,，我會在以后的工作中懷著一顆感恩的心去回報社會,。

3月22號我們一行30多名護(hù)士長及護(hù)理骨干來到了河北香河人民醫(yī)院進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，所見所聞,，印象非常深刻,。北方的三月還寒風(fēng)刺骨，但我們一進(jìn)入醫(yī)院大門就如春風(fēng)拂面,，保安老大爺輕輕幫我們掀起門簾,，當(dāng)我們說大爺我們自己來吧，大爺卻說：不用,，這是我應(yīng)該做的工作,。進(jìn)入醫(yī)院大廳第一映入眼簾的是各項服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)承諾：“病人不滿意，免收住院費(fèi)”,。還有面帶微笑,，彬彬有禮的導(dǎo)診護(hù)士,。給我們的感受是：醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境干凈，室內(nèi)窗明幾凈,，一塵不染,，室外草坪如毯，古槐成蔭,。人性化的管理,，無處不在,，小小細(xì)節(jié),，可以窺其全貌。門診大廳配備免費(fèi)輪椅和手機(jī)自助充電站;所有門診科室都配備了飲水機(jī),，免費(fèi)提供水杯和熱水;為空腹檢查患者常年提供免費(fèi)早餐;為產(chǎn)婦提供產(chǎn)后免費(fèi)餐;各科病房為患者配備冰箱,、微波爐;全院所有衛(wèi)生間都配有免費(fèi)使用的紙巾。這些病人沒想到的和認(rèn)為醫(yī)院做不到的事情,，香河人民醫(yī)院都一一高標(biāo)準(zhǔn)地為患者展現(xiàn)在面前,，全方位地履行著香河人民醫(yī)院的神圣職責(zé)。

香河人民醫(yī)院為什么能把一個十幾年前技術(shù)水平低,，服務(wù)態(tài)度差,，大病看不了，小病不愿看的全廊坊市十個縣級醫(yī)院的倒數(shù)第一,，而今一躍成為全國知名的品牌醫(yī)院,，其中的一個重要原因是：在他們心中醫(yī)院是貼近廣大百姓的服務(wù)行業(yè)，應(yīng)該以人為本,，醫(yī)院應(yīng)從事業(yè)型轉(zhuǎn)向服務(wù)型,，把醫(yī)療服務(wù)當(dāng)作一門學(xué)問，一門藝術(shù),，給予高度重視,。從服務(wù)設(shè)計，服務(wù)內(nèi)容,，服務(wù)方式等方面進(jìn)行全面創(chuàng)新,。抓服務(wù)，樹形象,。形象是信譽(yù),，形象是資源，千變?nèi)f變?yōu)槿嗣穹?wù)的宗旨不能變,。他們認(rèn)為患者可以沒有我們醫(yī)院,，而我們醫(yī)院不能沒有患者，患者就是我們的衣食父母,，醫(yī)院是舟,，患者是水,，水可載舟亦可覆舟，把服務(wù)做到細(xì)處,，使病人成為醫(yī)務(wù)人員的第一牽掛,。服務(wù)質(zhì)量的高低主要看護(hù)理，他們已經(jīng)由單一的生理護(hù)理模式轉(zhuǎn)到“生理-心理-社會”的護(hù)理模式,。他們通過服務(wù)承諾制,，服務(wù)責(zé)任制，服務(wù)品牌化,，服務(wù)特色化,，延伸服務(wù)，拉近了醫(yī)患之間的距離,，提高了患者的滿意度,。如今的香河人民醫(yī)院在全縣人民心中樹立了全新的形象，環(huán)境好,，態(tài)度好,，技術(shù)好，患者感覺好,，方便了,，省時了，病人舒心了,。

醫(yī)院參觀心得體會范文2

在醫(yī)院的安排下,，我們對縣內(nèi)x家兄弟醫(yī)院進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，雖然時間很短,，但卻收獲頗豐,。

總體說來，每家醫(yī)院都有自己的特點也包括我們自己的醫(yī)院,，比如說醫(yī)院建設(shè),、精神風(fēng)貌、醫(yī)院文化,、規(guī)范化管理,、合理工作流程等都給人印象深刻。現(xiàn)結(jié)合各衛(wèi)生院實地情況,，談一下在參觀學(xué)習(xí)過程中的一些心得體會：

一,、醫(yī)院建設(shè)方面

印象 ……此處隱藏13315個字……醫(yī)院不算大，卻讓人驚喜不停,，醫(yī)院招待室寬闊光亮,，腳踏實地的講，不論以醫(yī)院發(fā)展的如何,，一個醫(yī)院的文化第一是從待人接物表現(xiàn)出來的,，更讓人驚喜的是醫(yī)院設(shè)有員工活動室,，里面有臺球桌、乒乓球桌,，員工是醫(yī)院的核心,，是醫(yī)院文化的表現(xiàn)者，由于意識到了這一點,，所以感覺他們做得比較好,。

四是規(guī)范化管理方面：印象最深的是xxx醫(yī)院，身處縣城駐地,，有xx醫(yī)院,、 xxx醫(yī)院等多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)與之競爭，假如說5年前,，誰都想不到

xxx醫(yī)院能在這類環(huán)境下很好的生計,，不單這樣，并且人家還成長的特別健壯,，靠的是什么?就是規(guī)范化的管理和有效的激勵體制，從公示欄上看到他們的績效查核公示,，條目清楚,、是出有規(guī)、獎懲分明,，可想而知他們的管理是多么的規(guī)范,，規(guī)范化的管理不單是醫(yī)院并且是任何單位發(fā)展的基礎(chǔ)，xxx醫(yī)院雖其貌不揚(yáng),，但到處都是精髓,，角角落落都有值得我們學(xué)習(xí)的地方。

五是合理的工作流程,，印象最深的`是四十里衛(wèi)生院,，走近一看，醫(yī)院也沒有高樓大廈,，甚至病房樓都沒其余醫(yī)院的美麗,，可他們的特點卻特別鮮亮，不論是藥房藥庫,、防?？婆c公共衛(wèi)生科仍是業(yè)務(wù)科室，一到跟前,，給人的感覺就是特別和睦,，合理的工作流程和工作體制，在追求便民化服務(wù)的目前,，堪稱是其余醫(yī)院學(xué)習(xí)的楷模,。

此次觀光學(xué)習(xí),，讓我們從整體角度更為全面的看到了兄弟醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r，充足認(rèn)識到了自己存在的不足之處,，為我院的進(jìn)一步發(fā)展供給了參照,，激發(fā)了我們努力拼搏、奮勇趕超的動力,。

醫(yī)院參觀心得體會范文14

9月12日,，我和大內(nèi)科護(hù)士長章孔靜有幸參加由市衛(wèi)生局及市護(hù)理學(xué)會共同組織的二級以上醫(yī)院分管院長、護(hù)理部主任及部分護(hù)士長一行四十余人參觀學(xué)習(xí)天津市第三中心醫(yī)院的無陪護(hù)管理,。

天津市第三中心醫(yī)院共有在職職工1700人,，開放床位1110張，無陪護(hù)管理是從1月份在神經(jīng)內(nèi)科開始試行,，同年6月在全院全面鋪開（除兒科,、婦產(chǎn)科外）。全院共有護(hù)士726人,，護(hù)理單元36個,，護(hù)理部實行垂直管理，護(hù)理人員分層次管理,，即：技術(shù)護(hù)士分為一級,、二級、三級,；輔助護(hù)士分一級,、二級。實行十二小時值班制,，7點—19點,，19點—7點，夜間上班護(hù)士4人,，每天探視時間為16點—20點,。為了滿足臨床需求，要求護(hù)士不離開病房,，醫(yī)護(hù)圍著病人轉(zhuǎn),，該醫(yī)院完善護(hù)理支持系統(tǒng)：

1、成立靜脈藥液配制中心,，將各病區(qū)的長期輸液配置后送到各病區(qū),；

2、成立消毒供應(yīng)中心,，實行下收下送到病區(qū),；

3、成立物資網(wǎng)絡(luò)配送中心,，各科室將所需物資電腦輸入,，由配送中心送入病區(qū),；

4、組建了運(yùn)送中心,，此中心的職責(zé)是負(fù)責(zé)病人的轉(zhuǎn)科,，陪檢及檢驗標(biāo)本的送取等。

值得一提的是天津三中心醫(yī)院從就開始實行住院患者包餐制,，護(hù)理部帶領(lǐng)我們參觀該院的`配餐中心,，其規(guī)模十分寵大，共擁有營養(yǎng)師,、廚師及工勤人員約80余人,，送餐車約三十余張，統(tǒng)一著裝送餐到病床頭,，為開展無陪護(hù)醫(yī)院打下了堅實的基礎(chǔ),。

由于時間緊（僅半天時間），所了解的情況有限,，但給我們的總體印象是：無陪護(hù)醫(yī)院工作的開展,，充分體現(xiàn)醫(yī)院人性化的管理模式，也與領(lǐng)導(dǎo)重視,，人員配置到位,，輔助支持系統(tǒng)齊全息息相關(guān)。

隨著我國人口日趨老齡化,，大部分家庭均為獨(dú)生子女，無陪護(hù)醫(yī)院的發(fā)展勢在必行,，我們廣大醫(yī)護(hù)人員和管理者必須具備這方面的意識,，我院所開展的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程就是在現(xiàn)有的條件下將我們的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)工作做細(xì)、做實,，隨著醫(yī)院的發(fā)展和新住院大樓的投入使用,，更多人性化的服務(wù)將在臨床逐步展開，我院的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)工作也必將會再上一個新臺階,，造福于人民,，造福于社會。

醫(yī)院參觀心得體會范文15

在一線城市里的大醫(yī)院工作是我的夢想,！可是事與愿違后來分配的醫(yī)院卻是一個小醫(yī)院,，一晃就是x年，這些年我們醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全院職工的共同努力下突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，醫(yī)院的規(guī)模也壯大了，醫(yī)院的硬件設(shè)施也得到了改善,，我身在其中感到無比的自豪,。

上周在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我懷著一顆感恩的心來到了xx省人民醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，大醫(yī)院有大醫(yī)院的特色,，也是在市場競爭中求生存和發(fā)展,，向管理要效益，特別是xx省的三甲醫(yī)院那么多,，競爭非常的激烈,，他要打破政策依賴性和缺乏激勵機(jī)制的內(nèi)部管理體制，進(jìn)行人事制度和獎金制度改革,，假如我是其中一家醫(yī)院的一員我會感到壓力特別大的,，怎樣使醫(yī)院形成學(xué)術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢,、療效優(yōu)勢,、專業(yè)優(yōu)勢、價格優(yōu)勢和信譽(yù)優(yōu)勢等等,，是我們面臨的一個嚴(yán)峻的考驗,。

首先令我感觸最深的是xxx老師的歷史經(jīng)歷及護(hù)理前輩們的光榮事跡，應(yīng)該說是最值得我們學(xué)習(xí)的,，我們現(xiàn)在的護(hù)理隊伍是非常年輕的,，而且缺乏的就是護(hù)理工作的獨(dú)立性、自主性和自律性,，我們現(xiàn)在的護(hù)士文化層次太低,，專科水平太差,，不具有吃苦耐勞的品質(zhì),，加上工資待遇太低等等，導(dǎo)致工作的積極性下降和護(hù)理隊伍的不穩(wěn)定因素,。

持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)是我們護(hù)理工作面臨的一個難點,，對我感觸最深的.是省醫(yī)院的層級管理，充分發(fā)揮護(hù)理管理委員會的職能作用來正確實施護(hù)理管理,、護(hù)理服務(wù),、護(hù)理技術(shù)的決策，并且他們還制定了病房管理的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),，制定病房管理小組工作內(nèi)容并能正確的實施,，出現(xiàn)問題后進(jìn)行護(hù)理缺陷分析，進(jìn)一步提出整改措施,，來不斷提高護(hù)理質(zhì)量,。

隨著社會對護(hù)理質(zhì)量要求的提高，護(hù)理工作范疇的拓展和細(xì)化，對護(hù)理人員的數(shù)量和質(zhì)量的要求也發(fā)生了很大變化,。如何在有限的人力資源下保證護(hù)理質(zhì)量,，合理配置護(hù)理人員已經(jīng)成為當(dāng)今護(hù)理管理的一個重要問題，護(hù)理部x主任的善于管理,，專于管理是我們值得學(xué)習(xí)的,，大醫(yī)院的管理是人的管理，而小醫(yī)院的管理是事情的管理,，這也是我們做不到的,，因為每個醫(yī)院都有自己的院情。

五常法在我們的工作生活中無處不在,，五常法是提升人素質(zhì)的有效手段,。一個人要工作順利、生活幸福,，做事就必須有條理,，要有清潔的良好習(xí)慣。嚴(yán)格要求自己按照五常法的精神去處理生活,、工作中的事情,，是完善自我、邁向成功的必經(jīng)之路,。我首先把五常法應(yīng)用到了我的家庭里,，營造了一個良好的家庭氛圍。我非常感謝老師的精彩講解,，讓我自己改變了許多,。

聽了特需病區(qū)xx護(hù)士長的講課以及我在臨床工作的經(jīng)驗積累，我真正的認(rèn)識到了溝通的重要性,，護(hù)士與病人之間的溝通交流,，是護(hù)理工作中不可忽視的重要內(nèi)容，隨著改革開放步伐的日益加快,，新形勢下的護(hù)理工作也在逐漸完善，以病人為中心,，實行人性化服務(wù),，對病人進(jìn)行身心全方位多層次的護(hù)理，護(hù)士的一言一行,、一舉一動,，都對病人的心理情緒有著很深的影響，這就要求護(hù)士必須轉(zhuǎn)變思想,，提高護(hù)理服務(wù)意識,，掌握溝通技巧。通過與病人溝通,，拉近護(hù)患間的距離,，了解病人的身心狀況,，使病人在醫(yī)院心情愉快的積極主動的接受治療。在實踐中,，護(hù)士長要不斷完善自我,，從品格、能力,、感情三方面培養(yǎng)和造就自己的非權(quán)利性影響力,，同時具有良好的溝通意識，用知識武裝頭腦,，用平常人的心理占領(lǐng)思想陣地,，在護(hù)士中樹立良好形象，從而更好地發(fā)揮溝通功能,，提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平,。促進(jìn)護(hù)理隊伍的快速健康發(fā)展。

總之,，這次的學(xué)習(xí)對我觸動很深,，我們營造了一個和諧的護(hù)理團(tuán)隊，提高了自身的修養(yǎng),，為以后的工作生活塑造了一個良好的開端,，最后我非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個機(jī)會，我會在以后的工作中懷著一顆感恩的心去回報社會,。