工程甲方工作總結(jié)

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力,，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢,？下面是小編整理的工程甲方工作總結(jié),，希望能夠幫助到大家。

本人于20xx年3月進(jìn)入公司,，擔(dān)任工程部土建工程師一職,，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度及工程部土建專業(yè)工程師崗位職責(zé)指導(dǎo)自己的行為，自律遵守工作流程及工作程序,，接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與安排,，積極努力工作，兢兢業(yè)業(yè),，較為圓滿地完成了工程中所承擔(dān)的職責(zé),。20xx年完成具體工作：

一、摸底庫(kù)爾勒市較有實(shí)力施工單位,。

二,、進(jìn)入市場(chǎng)對(duì)各行各業(yè)商戶走訪，了解商戶意向,，收集各市場(chǎng),、各業(yè)態(tài)信息，重點(diǎn)走訪各業(yè)態(tài)有影響力大戶,、行業(yè)商會(huì),、地方商戶。

三,、參與5月16日愿暻城項(xiàng)目奠基儀式活動(dòng)相關(guān)工作,。

四、經(jīng)公司調(diào)派前往烏魯木齊,，協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)展開對(duì)烏魯木齊的招商工作,。

五、參與9月21日招商中心盛大開業(yè)活動(dòng)相關(guān)工作,。

六,、參與11月15日一期商鋪開盤活動(dòng)相關(guān)工作。

七,、回歸工程部,，負(fù)責(zé)愿暻城一期工程B7組團(tuán)土建工程相關(guān)工作。

1,、進(jìn)度：B7組團(tuán)由98#-104#樓組成,，其中98#、101#,、102#樓完成至三層,，99#樓完成地下室頂板,，104#樓完成至二層，剩余102#,、103#未開始施工,。

2、組織監(jiān)理單位,、總包單位進(jìn)行圖紙會(huì)審,，將問題及時(shí)反饋技術(shù)部，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)圖紙問題,。

3,、安全：定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)用電、用水,、機(jī)械設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求總包單位整改，排除安全隱患,，開工至今零安全事故,。

4、工程質(zhì)量：在施工過(guò)程中,，保持每天2次帶著圖紙到施工現(xiàn)場(chǎng),，檢查施工完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知監(jiān)理和總包單位整改,，整改完畢后再進(jìn)行檢查,，保證了工程不出現(xiàn)質(zhì)量問題。

5,、各組團(tuán)原始地貌測(cè)量,，以便后期工程量計(jì)算。

6,、現(xiàn)場(chǎng)管理,。

①技術(shù)、質(zhì)量方面：以施工圖紙,、施工驗(yàn)收規(guī)范,、相關(guān)圖集及標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)理及總包單位的日常技術(shù)管理及質(zhì)量驗(yàn)收工作,，注重過(guò)程控制,。與技術(shù)部保持聯(lián)系，及時(shí)處理,、解決工程中相關(guān)的技術(shù)問題,，以保證工程的順利進(jìn)行,。目前看,，工程技術(shù),、質(zhì)量方面處于較為理想狀態(tài)。

②進(jìn)度控制：嚴(yán)格要求總包單位結(jié)合工程情況及時(shí)制定施工進(jìn)度計(jì)劃,，并監(jiān)督其執(zhí)行,。不定期地對(duì)比進(jìn)度的實(shí)際值與計(jì)劃值，發(fā)現(xiàn)偏差,，及時(shí)與監(jiān)理及總包單位聯(lián)系,，要求監(jiān)理及總包施單位及時(shí)糾偏。

③安全,、文明施工方面：安全管理是管理工作的重中之重,，工作中，重點(diǎn)要求監(jiān)理及總包單位對(duì)垂直運(yùn)輸機(jī)械,、腳手架搭設(shè),、大模板排放，立體交叉作業(yè),、現(xiàn)場(chǎng)安全用電,、臨邊防護(hù)及特殊工種持證上崗等重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，并在現(xiàn)場(chǎng)巡視中,，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與相關(guān)單位溝通指正并監(jiān)督其整改落實(shí),。過(guò)程中，與工程部經(jīng)理一并組織了多次工地安全會(huì)議并下發(fā)了安全生產(chǎn)方面的工作聯(lián)系單,。從現(xiàn)狀看,，安全方面總體較好。文明施工方面,，因?yàn)轫?xiàng)目從9月份正式施工開始,，經(jīng)過(guò)了冬期施工、土方開挖施工,，管理的難度較大,。在施工進(jìn)行中，與施工總包及分包單位及時(shí)溝通,、協(xié)調(diào),，取得了一定的效果，但也還存在著不足,。文明施工關(guān)系著安全工作的順利進(jìn)行以及整個(gè)項(xiàng)目的對(duì)外形象,，所以，在今后工作中要加大管理力度,，力爭(zhēng)在此方面有所突破,。

7、組織,、協(xié)調(diào)方面,。

①及時(shí)與工程部經(jīng)理,、技術(shù)部經(jīng)理及工程部各專業(yè)工程師保持密切溝通，保持思想統(tǒng)一,、步調(diào)一致,，確保公司總體項(xiàng)目目標(biāo)的利益。

②因?yàn)楸竟こ淌┕D紙出圖時(shí)間短,，要求時(shí)間緊,，所以圖紙中的問題不少，為保證工程的順利進(jìn)行,，要求監(jiān)理及總包單位利用自身的'人力資源,，積極看圖、審圖,，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題,，第一時(shí)間及時(shí)反饋給技術(shù)部，基本沒有因?yàn)閳D紙問題影響到工程的順利進(jìn)行,。

③及時(shí)協(xié)助工程部經(jīng)理及質(zhì)監(jiān)站組織土建專業(yè)相關(guān)的階段性驗(yàn)收工作,，如地基基礎(chǔ)驗(yàn)槽、淺基礎(chǔ)驗(yàn)收等,，確保各方及時(shí)參與,，為下步工作奠定好的基礎(chǔ)。

④除了現(xiàn)場(chǎng)管理中的組織協(xié)調(diào)外,，還協(xié)助工程部經(jīng)理及時(shí)協(xié)調(diào)組織其他相關(guān)工作,，為工程的順利進(jìn)行提供保證，如勘測(cè)放線工作,、±0.00米驗(yàn)線工作,、政府相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)檢查的配合工作等。

8,、工作中的不足之處,。

①由于B7組團(tuán)整體為扇形，測(cè)量放線工作較為復(fù)雜,，造成工程略微滯后,。

②安全、文明施工方面：由于總包單位勞動(dòng)力不足,，在土方開挖階段基坑臨邊防護(hù)部分區(qū)域不到位,，部分樓棟腳手架搭設(shè)不及時(shí)。

9,、下部工作的監(jiān)控重點(diǎn),。

①本著公司項(xiàng)目的總目標(biāo)，著重現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)督工作，保證進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全等方面目標(biāo)處在比較理想的狀態(tài)。

②加強(qiáng)內(nèi)部及與監(jiān)理,、總包單位的組織,、協(xié)調(diào)工作,。

③加強(qiáng)工程細(xì)部控制力度,，凡事多思考，舉一反三,，確保工程的嚴(yán)密性,。

④加大對(duì)安全、文明施工的管理,，避免和排除安全隱患,，以提高項(xiàng)目的整體形象。

新的一年,，意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，20xx年,，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁,，努力工作,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。以嶄新的工作風(fēng)貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中,。工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學(xué)科，在以后的工作中,，我要主動(dòng)加強(qiáng)本專業(yè)技能,，貫通了解熟悉相關(guān)專業(yè)知識(shí)，通過(guò)拓展知識(shí)面,，提高主觀能動(dòng)性,，從而提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，成為一專多能的復(fù)合型人才,，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)上持續(xù)進(jìn)步,，為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

參與XXX工程建設(shè)以來(lái),，本人嚴(yán)格遵守公司制定的工程部部門規(guī)章制度及土建專業(yè)工程師崗位職責(zé)指導(dǎo)自己的行為,，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與安排，積極努力工作,，兢兢業(yè)業(yè),，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，較為圓滿地完成了工程中所承擔(dān)的職責(zé),。

總結(jié)以往工作,，具體如下：

1． 現(xiàn)場(chǎng)管理

① 技術(shù)、質(zhì)量方面：以施工圖紙,、施工驗(yàn)收規(guī)范,、相關(guān)圖集及標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)理及總包單位的日常技術(shù)管理及質(zhì)量驗(yàn)收工作,，注重過(guò)程控制,。與設(shè)計(jì)師、公司總工保持聯(lián)系,，及時(shí)處理,、解決工程中相關(guān)的技術(shù)問題，以保證工程的順利進(jìn)行,。目前看,，工程技術(shù)、質(zhì)量方面處于較為理想狀態(tài),。

② 進(jìn)度控制：嚴(yán)格要求總包單位結(jié)合工程情況及時(shí)制定施工進(jìn)度計(jì)劃,，并監(jiān)督其執(zhí)行。不定期地對(duì)比進(jìn)度的實(shí)際值與計(jì)劃值,，發(fā)現(xiàn)偏差,，及時(shí)與監(jiān)理及總包單位聯(lián)系，要求相關(guān)單位及時(shí)糾偏,。從效果上看,，一期中因大模板周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量選擇不妥，致使工程進(jìn)度不很理想,，二期施工中,，著重要求總包單位加大前期準(zhǔn)備及周轉(zhuǎn)材料的合理訂貨的質(zhì)量，目前,，除57#樓外,，其他各樓基本上處于進(jìn)度受控的狀態(tài)。

③ 安全,、文明施工方面：安全管理是管理工作的重中之重,，工作中，重點(diǎn)要求監(jiān)理及總包單位對(duì)垂 ……此處隱藏15901個(gè)字……門,，10月18日正式試營(yíng)業(yè)成功,。隨后，工程部為確保商業(yè)配套項(xiàng)目也順利完成，并沒有絲毫放松,，即使輪休也必須有工程師在現(xiàn)場(chǎng)值班,，避免了工期停滯不前的現(xiàn)象。

二,、完成的主要任務(wù)

按期完成了xxxxxxx一期工程主體及所有砌體內(nèi)粉刷工程,，二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程，及其他配套工程,，按期完成了xx及二期商業(yè)（部分）的機(jī)電設(shè)備安裝,、調(diào)試及投運(yùn)。

（1）土建方面

1,、xx一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共㎡,，裝飾墻面多彩漆面積工㎡,，外墻干掛石材面積共㎡,，鋁合金門窗面積共5000㎡，玻璃幕墻共2300㎡,；

2,、二期商業(yè)部分完成3#樓、8#樓主體工程及所有外墻砌筑,，外墻刮糙及保溫面積共㎡,，外墻裝飾多彩漆面積共㎡，石材面積共1300㎡,，鋁合金門窗面積共3600㎡,；

3、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷,，即將進(jìn)入二次裝修施工,；

4、園林道路除商業(yè)部分還沒有施工完,，其它位置道路都已完工,，種植土已基本回填到位；

5,、場(chǎng)區(qū)內(nèi)所有給水,、排水、消防,、弱電,、強(qiáng)電、各種管道已全部埋設(shè)完畢,。

（2）xx機(jī)電設(shè)備安裝及裝修方面按期完成了xx部分中央空調(diào)及鍋爐系統(tǒng),、消防報(bào)警及控制系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng),、供水,、排水及水泵系統(tǒng)、燃?xì)饧盃t具系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的安裝及調(diào)試,，并均能投入使用,。確保了xx建設(shè)中，各時(shí)間節(jié)點(diǎn)的既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；

（3）xx裝修方面

按期完成了一期xx部分的全部裝飾裝潢的任務(wù),，確保了十一開門及十月十八日的正式試營(yíng)業(yè)；按期完成了一期H2部分的裝修裝潢任務(wù),，確保項(xiàng)目售樓部能正式投入使用,；按期完成了一期1#樓一樓商業(yè)部分的裝飾裝潢施工任務(wù)，按商業(yè)要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求正式交付使用,；

（4）xx分項(xiàng)驗(yàn)收方面

從今年7月份開始,，xx各分項(xiàng)陸續(xù)完工，工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人,，開始對(duì)各分項(xiàng)逐項(xiàng)驗(yàn)收,，列出任務(wù)分解表，將工作時(shí)限,、責(zé)任單位,、負(fù)責(zé)人詳細(xì)標(biāo)注。先后完成了xx石材干掛,、玻璃幕墻工程,、節(jié)能、消防,、空調(diào),、電梯、弱電,、給水,、燃?xì)獾?6項(xiàng)驗(yàn)收工作，及時(shí)取得了相應(yīng)的權(quán)證,。

三,、安全與質(zhì)量

自項(xiàng)目開工至今，安全質(zhì)量管理有序可控,，開工至今未發(fā)生安全事故,，工程質(zhì)量把控嚴(yán)格，做到了安全第一,、質(zhì)量為本,，具體表現(xiàn)如下：

（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任項(xiàng)目部成立以分管副總為核心的安全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，總工程師,、副總工,、各部門、各工程師共同參與,，層層負(fù)責(zé),，層層包保，分解安全質(zhì)量目標(biāo),，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任,，形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系；

（2）加強(qiáng)安全質(zhì)量宣傳工作

施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌,，讓進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員隨處可見警示標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌,，增強(qiáng)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量氛圍；

（3）加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查工作

項(xiàng)目部每周組織部門人員管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理現(xiàn)場(chǎng)料具管理,、腳手架,、安全防護(hù)、施工用電,、消防保衛(wèi),、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查,，對(duì)拒絕整改落實(shí)的施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟,，目前為止已下發(fā)《維修,、檢修、整改通知》1—5號(hào),，以書面形式嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

（4）保安部門大力配合執(zhí)法

保安部門從項(xiàng)目成立之初就擔(dān)任項(xiàng)目“安全員”角色，全面承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安,、安全責(zé)任,，分班巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止,，杜絕現(xiàn)場(chǎng)擅自架設(shè)電線電纜,、擅自移動(dòng)破壞消防設(shè)施裝置、高空拋物等行為,。對(duì)工地材料,、設(shè)備、機(jī)械,、工具,、用具嚴(yán)格看管,，出入工地的施工車輛逐一簽證查驗(yàn)記錄，避免造成項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)損失和不必要的糾紛,。

四,、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲

（1）、工程部是房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的核心部門之一,，xx年是xxxxxxxx交付使用的關(guān)鍵點(diǎn),，這一年中，水,、電,、氣、空調(diào)各崗工程師及設(shè)計(jì)師各司其職,，又通力合作,，相輔相成，最終才使得xx順利竣工,。工程管理是一個(gè)戰(zhàn)線廣,、工作量大、工作種類繁雜的事項(xiàng),，各崗位如同機(jī)器的零部件一樣缺一不可,，團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性不言而喻，唯有整體前進(jìn),，才能共同勝利,；

（2）、處理好各方面的關(guān)系,，才能把工作做得得心應(yīng)手,。工程管理涉及橫向關(guān)系即工程部與其他部門的配合協(xié)作，縱向關(guān)系即甲方與30余家乙方的溝通協(xié)調(diào),，每一處關(guān)系都牽動(dòng)著整個(gè)工程的進(jìn)度質(zhì)量,，和大家打成一片，處理工作才游刃有余,；

（3）,、以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失,，才能有更大的收獲,。

五、存在的問題

（1）,、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過(guò)去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，重點(diǎn)不突出,，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過(guò)程的把控體系,。往往突出進(jìn)度,，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出,；

（2）、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過(guò)去的一年中,，安全文明管理一直是工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo),，尤其對(duì)分包單位,，缺乏有效的`力度，沒有形成可畏的約束力,；

（3）,、資料管理重視程度不夠

過(guò)去的一年中，對(duì)資料管理重視程度不夠,，往往表現(xiàn)在資料接受轉(zhuǎn)發(fā)存檔機(jī)制不健全,，時(shí)有資料缺失的情況發(fā)生，給工程結(jié)算驗(yàn)收結(jié)算帶來(lái)諸多不便,；

（4）,、執(zhí)行力度不足，落實(shí)不到位

好的管理需要執(zhí)行和落實(shí),，工程部會(huì)議中項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做出的工作安排和部署需要強(qiáng)有力的執(zhí)行,，才能精確的對(duì)癥下藥，及時(shí)解決問題,；

（5）、反饋不及時(shí),，工作拖拉

獎(jiǎng)罰機(jī)制和人情管理弊端,，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”,，工作僅僅做到自己知道而不匯報(bào),、不反饋，要求按時(shí)完成的工作總是拖后,，需要多次督促,，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。

（6）現(xiàn)場(chǎng)管理工程師要專業(yè)化,，要熟悉和精通本崗位業(yè)務(wù),。

xx年的工作已接近尾聲,，xx年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：xxxxxxxx項(xiàng)目面臨著全面交工，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重,，安全文明生產(chǎn)面臨要上一個(gè)新的臺(tái)階,，及時(shí)做好工程結(jié)算、催要工程款的壓力加大,。這就要求我們：早謀劃,，嚴(yán)要求，堅(jiān)決執(zhí)行公司的決策,，及時(shí)總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗(yàn)和不足,，使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化,。

（1）,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作。堅(jiān)持每天巡視工程現(xiàn)場(chǎng),，重點(diǎn)由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度管理,，及時(shí)整理竣工資料，做好工程備案工作,；

（2）,、公司項(xiàng)目永遠(yuǎn)第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個(gè)管理人員的自身權(quán)益,，要把公司的項(xiàng)目做為核心,，每一個(gè)工程管理人員以一個(gè)主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去，真抓實(shí)干,，協(xié)同作戰(zhàn),；

（3）、社會(huì)在前進(jìn),，公司在發(fā)展,，工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視。xx年,，工程部要定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，并對(duì)檢查結(jié)果組織評(píng)審。

xx年對(duì)工程部來(lái)說(shuō),，是關(guān)鍵的一年,。項(xiàng)目多，工期緊,，任務(wù)重,，交工面積大，管理人員少,。困難中透著光明,，艱辛擁抱喜悅,！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速,，提高工作效率,，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)！