人才引進(jìn)工作總結(jié)

總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體,、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期,、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),，從而肯定成績,，得到經(jīng)驗(yàn),，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,?？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家收集的人才引進(jìn)工作總結(jié),，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

人才引進(jìn)工作總結(jié)1

近年來，安華公司在縣經(jīng)貿(mào)局等有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,，不斷加強(qiáng)人才的引進(jìn),、培養(yǎng)與開發(fā)工作，為企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵推動(dòng)作用,，取得了一定的成績,，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、 目前人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

隨著我公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，對人才提出了更高要求,，對管理、財(cái)務(wù),、技術(shù)等方面的專業(yè)人才不斷進(jìn)行補(bǔ)充和提升,。目前我公司本科及以上學(xué)歷7人，大中專畢業(yè)生110人,，占職工總?cè)藬?shù)的10％,，管理隊(duì)伍128人，占職工總數(shù)的8.7％,，技術(shù)骨干,、專業(yè)技術(shù)人員45人，占職工總數(shù)的1.5％,。

二,、 在引進(jìn)、培養(yǎng),、使用大學(xué)生人才方面采取有關(guān)措施,。

一是提高人才福利待遇，增強(qiáng)企業(yè)吸引力,。我們對本科以上畢業(yè)生或高級(jí)技術(shù)人員,，在工作及生活等各個(gè)方面給予提供舒適的環(huán)境，公司給予提供住房,，繳納養(yǎng)老保險(xiǎn),、人身意外保險(xiǎn)，解決他們的后顧之憂,。同意盡量安排其家屬到公司工作,，在子女上學(xué)等方面給予幫助，以增強(qiáng)人才的歸屬感,。

二是建立全新的人才選拔,、使用機(jī)制。對一個(gè)企業(yè)而言,，人才特別是經(jīng)營管理人才對企業(yè)起著決定作用,。公司實(shí)行“任人唯賢,，能者上，庸者下”的用人機(jī)制,，沖破家族式管理模式,，內(nèi)部民主選舉、競爭上崗和直接聘任(委任)的方式,，多渠道選拔高素質(zhì)人才,。開展一些如評選“企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營管理人才”、“企業(yè)優(yōu)秀青年后備人才”等活動(dòng),，激活人才奮發(fā)向上的活力,。

三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)，提高現(xiàn)有人才素質(zhì),。我公司不斷加大對人才的培養(yǎng)和投入,，組織開展建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)

習(xí)型人才的活動(dòng),。通過公司培養(yǎng),，許多大學(xué)畢業(yè)生現(xiàn)己成為公司的生產(chǎn)部長、設(shè)計(jì)部長,、造型主任和車間主管,，組成了公司的骨干力量。我們制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,，與國內(nèi)權(quán)威的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深入合作,，聘請講師或通過視頻等方式對中層管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：職業(yè)道德,、管理理念,、專業(yè)技能等多個(gè)方面，全方位提升管理人才的綜合素質(zhì)和能力,，提高執(zhí)行力，使中層干部這支中堅(jiān)力量充分發(fā)揮,。

公司與景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院等高等院校和陶瓷行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)建立了良好的人才,、信息、技術(shù)等方面的合作與交流,，加強(qiáng)聯(lián)合培訓(xùn),，近兩年先后兩批派遣80余名技術(shù)人員赴景德鎮(zhèn)參觀學(xué)習(xí)，同時(shí),，與平原一中六名學(xué)生簽字委培協(xié)議,，進(jìn)行陶瓷專業(yè)定向培養(yǎng)，以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的后備技術(shù)力量,。

三,、 人才隊(duì)伍建設(shè)的總體部署、目標(biāo)和任務(wù)

為了提高企業(yè)的核心競爭能力，我公司將積極開展企業(yè)培訓(xùn)工程,，不斷提升公司員工和中層管理人員的素質(zhì)水平和綜合能力,，不斷優(yōu)化技術(shù)工人的知識(shí)和文化結(jié)構(gòu)。通過“走出去,，請進(jìn)來,，買進(jìn)來”的策略，不斷整合內(nèi)外部資源,，提升整體人才隊(duì)伍素質(zhì)水平。為了快速提高,，計(jì)劃聘請六位陶瓷工藝大師,、教授、專家進(jìn)行技術(shù)咨詢,、現(xiàn)場交流指導(dǎo),。目前己聯(lián)系了三位，主要包括：特種釉料的研制,、低成本節(jié)能坯料配方的`研制,、陶瓷裝飾工藝、造型設(shè)計(jì),、成型工藝等,，全面提升產(chǎn)品檔次，提高市場競爭力,，引領(lǐng)行業(yè)潮流,。

四、 對人才隊(duì)伍建設(shè)方面的建議和意見

一是設(shè)立企業(yè)人才信息庫,，儲(chǔ)備高級(jí)人才資源,。建立優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者評選獎(jiǎng)勵(lì)制度，以政府投入,、企業(yè)贊助,、社會(huì)捐助等多途徑、多渠道地籌集資金,，每年對有突出貢獻(xiàn)的人才,，給予社會(huì)榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)廣大大學(xué)生人才的工作積極性和創(chuàng)造性,。

二是,，加大企業(yè)大學(xué)生人才培養(yǎng)力度。制定優(yōu)惠措施吸引大學(xué)生來我縣工作,。對我縣有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)管理人才,，除了在學(xué)歷培訓(xùn)方面進(jìn)行補(bǔ)助外,，還應(yīng)幫助解決住房、醫(yī)療養(yǎng)老保險(xiǎn),、家屬工作,、子女讀書等問題，使人才有歸屬感,，進(jìn)一步增強(qiáng)引進(jìn)人才的吸引力,。

三是引導(dǎo)企業(yè)加大對人才的培養(yǎng)和投入。鼓勵(lì)和引導(dǎo)有條件的企業(yè)建立人才資源開發(fā)管理機(jī)制,，建立企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的保障制度,，完善人才教育培訓(xùn)體系，把人才資源當(dāng)作人才資本來開發(fā)經(jīng)營,，對人才培育成效明顯的企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),。

人才引進(jìn)工作總結(jié)2

一、xx年人才引進(jìn)工作情況

xx年初分局黨委把人才引進(jìn)確定為全局重點(diǎn)推進(jìn)工作之一,，并規(guī)劃三年內(nèi)引進(jìn)大學(xué)本科畢業(yè)生xx名,，其中xx年xx名。一年多來,，分局人才中心精心組織,、強(qiáng)力推進(jìn)，攻堅(jiān)克難,，狠抓落實(shí),，取得了前所未有的顯著成效。截止到xx月底,，全局已簽定畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書xx份,，其中，研究生1名,，本科生xx份,，專科生xx份,。研究生報(bào)到1名,，本科生已報(bào)到xx人，?？粕褕?bào)到xx人。引進(jìn)xx名以上本科生的黨委1個(gè),；超過5名本科生的黨委1個(gè),；超過3名本科生的黨委2個(gè)。認(rèn)真總結(jié)全局人才引進(jìn)工作,，主要有四個(gè)方面的特點(diǎn)：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視

首先是分局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,。分局黨委書記,、局長、副書記,，多次過問人才引進(jìn)工作并親自聽取工作推進(jìn)情況匯報(bào),，尤其是分局主要領(lǐng)導(dǎo)明確指示，xx年必須引進(jìn)xx名本科大學(xué)生,，所需經(jīng)費(fèi)分局要給予重點(diǎn)保證,，對工作突出的單位和個(gè)人，適當(dāng)時(shí)機(jī)要給予必要的表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。分局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，進(jìn)一步增強(qiáng)了人才中心和各單位完成引進(jìn)人才任務(wù)的信心和決心。其次是基層單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視,。醫(yī)院集團(tuán)黨委書記,，教育局局長，一中校長,，部分農(nóng)場黨委副書記等,，親自帶隊(duì)到xx醫(yī)學(xué)院、齊齊哈大學(xué),、哈師大,、東北農(nóng)大、八一農(nóng)大,、黑龍江大學(xué)等高等院校參加畢業(yè)生供需見面會(huì),，與廣大畢業(yè)生面對面洽談。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，是全局做好人才引進(jìn)工作的重要保證,。

（二）措施得力

措施是方法，措施是手段,，為了確保全年引進(jìn)人才目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，人才中心主要采取了三項(xiàng)有力措施。

1,、全面掌握人才需求情況,。為了準(zhǔn)確掌握各企事業(yè)單位對人才的需求情況，分局人事局在年初,，采取發(fā)調(diào)查表和召開座談會(huì)等形式,，認(rèn)真收集了各單位對人才的需求信息。通過全面調(diào)查,，準(zhǔn)確掌握了全局各用人單位對各類人才的.層次,、專業(yè)、數(shù)量的需求情況,，從而為科學(xué)制定人才需求計(jì)劃,，有目的地實(shí)施引進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、積極參加畢業(yè)生供需見面會(huì),。今年4—6月期間,，局場兩級(jí)人才中心的工作人員多次深入xx農(nóng)大、xx農(nóng)大,、xx大學(xué),、xx大學(xué)、xx大學(xué),、xx中醫(yī)藥大學(xué),、xx醫(yī)學(xué)院等高等院校參加畢業(yè)生供需見面會(huì)，與畢業(yè)生直接對接,。在此次會(huì)上,，各單位通過各種圖板、宣傳冊等形式,，全面宣傳了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展情況,、人文環(huán)境、生活條件以及未來墾區(qū)的發(fā)展前景,。使廣大畢業(yè)生對農(nóng)墾產(chǎn)生了極大興趣,。

（三）引用并重

近兩年各單位不但積極引進(jìn)本科大學(xué)生，而且盡可能把他們安排到專業(yè)對口的工作崗位,，使他們真正學(xué)有所用,，用有 ……此處隱藏15516個(gè)字……術(shù)上的認(rèn)可。

三,、工作中存在的突出問題

由于受地理位置及薪金待遇等方面的影響,，引進(jìn)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才比較困難，尤其是專家型人才,。這在無形中就阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,。四、明年工作的基本思路和初步打算結(jié)合我企業(yè)工作實(shí)際,，明年人才工作的基本思路是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)全區(qū)人事工作會(huì)議的安排和部署，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步深化企業(yè)單位人事制度改革,，進(jìn)一步完善人才服務(wù)體系,，不斷實(shí)現(xiàn)我公司人事人才工作又好又快地發(fā)展。初步打算：繼續(xù)深入推進(jìn)人才工作向更好方向發(fā)展，不斷總結(jié)和解決人才工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題，深入調(diào)研,，務(wù)求實(shí)效,；加強(qiáng)督查，提高工作效能,；注重輿論宣傳,，努力營造有利于人才成長的環(huán)境；加強(qiáng)對人事干部的教育,、管理和監(jiān)督,，為企業(yè)建立健全正確的人才引導(dǎo)機(jī)制做好充分準(zhǔn)備。

人才引進(jìn)工作總結(jié)14

近年來,，我單位針對護(hù)理人才引進(jìn)的工作開展了一系列的探索和實(shí)踐,。通過不斷優(yōu)化引進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)引進(jìn)渠道的建設(shè),，我們?nèi)〉昧孙@著的成效,。以下是我對今年護(hù)理人才引進(jìn)工作的年終總結(jié)。

首先,，我們積極推進(jìn)了護(hù)理人才引進(jìn)的政策創(chuàng)新,。根據(jù)市場需求和護(hù)理人員的專業(yè)特長，我們制定了一系列激勵(lì)政策,，如提供優(yōu)厚的薪酬待遇,、提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等。同時(shí),，我們也加大了對留學(xué)護(hù)理專業(yè)人才的吸引力,，通過與國外知名醫(yī)院合作派遣技能培訓(xùn)、提供優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境等方式,，吸引了一大批優(yōu)秀的護(hù)理人才加入我們的團(tuán)隊(duì),。

其次，我們加強(qiáng)了對護(hù)理人才引進(jìn)渠道的建設(shè),。我們與各大醫(yī)學(xué)院院校建立了緊密的合作關(guān)系,，通過校企合作、校園宣講等方式,，向護(hù)理專業(yè)學(xué)生宣傳的發(fā)展前景和良好的工作環(huán)境,，提高了我們的知名度和吸引力。同時(shí),，我們還積極參加各類招聘會(huì)和人才交流會(huì),，與護(hù)士協(xié)會(huì)和相關(guān)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，拓寬了我們的人才招聘渠道,。

第三,，我們注重了對護(hù)理人才的培養(yǎng)和發(fā)展,。除了引進(jìn)優(yōu)秀護(hù)理人才，我們還重視內(nèi)部員工的培訓(xùn)與發(fā)展,。通過組織專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),、提供進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等，不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),，使他們更好地適應(yīng)工作需要和崗位要求,。我們還推行了導(dǎo)師制度，為新進(jìn)護(hù)士提供導(dǎo)師指導(dǎo),，幫助他們盡快融入工作環(huán)境,，并提高自己的.專業(yè)水平。

第四,，我們加強(qiáng)了對護(hù)理人才的關(guān)懷和激勵(lì),。在招聘引進(jìn)的同時(shí)，我們也注重與護(hù)理人才的溝通和交流,，了解他們的需求和心聲,。通過定期的員工滿意度調(diào)查和座談會(huì)，我們及時(shí)解決他們在工作中遇到的問題,，為他們提供良好的工作環(huán)境和心理關(guān)懷,。同時(shí)，我們還定期評選優(yōu)秀員工,，并給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰,，以激發(fā)護(hù)理人才的工作熱情和動(dòng)力。

通過以上措施的實(shí)施,，我們今年成功引進(jìn)了大量優(yōu)秀的護(hù)理人才,，并且實(shí)現(xiàn)了職稱晉升率和員工滿意度的雙提升。但同時(shí),，我們也要看到,，護(hù)理人才引進(jìn)工作仍然存在一些挑戰(zhàn)和亟待解決的問題。比如,，引進(jìn)人才的數(shù)量和質(zhì)量的提升,、人才流失的問題等。針對這些問題,，我們將進(jìn)一步完善相關(guān)政策和機(jī)制,，加強(qiáng)與高校的合作，擴(kuò)大引進(jìn)渠道,，提升我們的綜合實(shí)力,，更好地服務(wù)于大眾的健康需求。

總之，今年護(hù)理人才引進(jìn)工作取得了階段性的成果,，但仍不足以滿足我們?nèi)找嬖鲩L的護(hù)理服務(wù)需求,。在新的一年里，我們將繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)引進(jìn),、培養(yǎng)發(fā)展和關(guān)懷激勵(lì)的原則,，不斷優(yōu)化護(hù)理人才引進(jìn)工作，為提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和滿足患者需求做出更大貢獻(xiàn),。

人才引進(jìn)工作總結(jié)15

我校始終把加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，全面提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)作為學(xué)校工作的頭等大事來抓,，把提高教師的師德水平擺在學(xué)校工作的突出位置,，不斷提高教師整體素質(zhì)，建立一支素質(zhì)高,，業(yè)務(wù)精,，師德高的教師隊(duì)伍，作為學(xué)校各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),，在上至校長的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持以德立教,，愛崗敬業(yè),，依法執(zhí)教；以服務(wù)為宗旨,，依法治教,，愛崗敬業(yè)，教書育人,；以“學(xué)為人師,，行為世范”為準(zhǔn)則，以教師職業(yè)道德規(guī)范為準(zhǔn)則,，加強(qiáng)自身師德建設(shè),，做到“動(dòng)”。在實(shí)踐中努力使全體教師樹立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀和教育觀，不斷增強(qiáng)教書育人的使命感和責(zé)任感,。我校在師德師風(fēng)建設(shè)過程中取得了一些成績,，現(xiàn)就我校師德師風(fēng)工作做如下總結(jié)。

1,、開展“師德師風(fēng)大討論”活動(dòng),。

我校組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)師德師風(fēng)建設(shè)的意見》及教育局、進(jìn)修學(xué)校的師德師風(fēng)建設(shè)文件，開展了“學(xué)為人師,，行為世范”師德教育活動(dòng),。通過學(xué)習(xí)，我們進(jìn)一步明確了開展師德師風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的重要性和必要性,。

2,、加強(qiáng)學(xué)校管理。開展學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工理論學(xué)習(xí),，加強(qiáng)教師職業(yè)道德學(xué)習(xí),，不斷提高教師的師德素養(yǎng)和教育教學(xué)的能力和水平。

我們還組織教師學(xué)習(xí)了“四項(xiàng)法規(guī)”,；《學(xué)校管理規(guī)定》,、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)教育的'意見》、《師德師風(fēng)“八不準(zhǔn)”》等法律法規(guī),，并進(jìn)行師德師風(fēng)自查,，樹立良好的教師形象。學(xué)校還對全體教師定期進(jìn)行師德師風(fēng)教育,，加強(qiáng)學(xué)校教師隊(duì)伍的師德考核力度,。

一）加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理，提高管理水平,，提高教師專業(yè)水平

3,、加強(qiáng)學(xué)校管理。我校建立了以校長為組長的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組,，進(jìn)一步明確職責(zé),，制定了學(xué)校各項(xiàng)的管理制度和工作機(jī)制。定期開展校務(wù)公開,，做好各種會(huì)議的籌備和組織工作等,，充分發(fā)揮學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和教師群體的積極性，調(diào)動(dòng)廣大教職工積極性,，使廣大教師能夠主動(dòng)參與學(xué)校管理,。我們還加強(qiáng)了教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督，建立了各種監(jiān)督制度,，如教科研制度,，教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度和教學(xué)成績考核制度。

4,、加強(qiáng)學(xué)校安全教育,，建設(shè)和諧校園。我校堅(jiān)持“安全無小事,，時(shí)時(shí)事事處處講安全”的原則,。做好學(xué)生的安全防護(hù)工作和交通安全教育工作,。學(xué)校加強(qiáng)了門衛(wèi)管理，實(shí)行門衛(wèi)登記制度,。加強(qiáng)了門衛(wèi)登記制度,，學(xué)生進(jìn)出實(shí)行登記制度。學(xué)校加強(qiáng)了門衛(wèi)安全工作檢查,，實(shí)行“門衛(wèi)登記”制,。對外來人員進(jìn)行登記并及時(shí)辦好來訪登記，學(xué)生在校情況良好,。

5,、加強(qiáng)學(xué)校安全教育。我們要求教師加強(qiáng)了校內(nèi)安全教育,，增強(qiáng)了學(xué)生自我防護(hù)意識(shí),。學(xué)校組織學(xué)生參與了安全防衛(wèi)知識(shí)講座，加強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí),。

二）加強(qiáng)校園文化建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境,。

6,、加強(qiáng)學(xué)校體育設(shè)施建設(shè)。學(xué)校投入50余萬元,，新修教學(xué)樓兩樓,，新建籃球場一座。學(xué)校長期聘請的體藝專業(yè)教師和音樂專業(yè)的音樂教師,，他們在課堂教學(xué)中發(fā)揮了重要作用,。學(xué)校投資20余萬元建設(shè)了校園文化藝術(shù)教室、體育健身房,、籃球場,、足球場、籃球場,、乒乓球室等,，并與鎮(zhèn)、等社會(huì)力量為學(xué)生提供了多個(gè)活動(dòng)場地和活動(dòng)場所,，并建有學(xué)生操場,，豐富了學(xué)生們的課余活動(dòng)，為學(xué)生健身提供了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,。2,、校園文化建設(shè)。在師德建設(shè)方面做到以德立教,，以德育人,，把德育工作滲透到各項(xiàng)工作之中,，貫穿于各項(xiàng)活動(dòng)之中，使學(xué)校德育工作隊(duì)伍更加整齊,，更加有效,。在各年級(jí)中開展各種競賽活動(dòng)，培養(yǎng)了學(xué)生們的競爭意識(shí),，提高了學(xué)生們的綜合素質(zhì),。

7、加強(qiáng)了班主任隊(duì)伍建設(shè),。班主任是一個(gè)學(xué)校的主要管理者,，他們在各種活動(dòng)中自然發(fā)揮著不可替代的作用。因此,，建立一支高素質(zhì)的班主任隊(duì)伍是我校的一個(gè)重要的工作,。首先我校在原有班主任隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，選出新一屆班主任王玉平和李亞霞老師作為班主任進(jìn)行了培訓(xùn),，使他們盡快勝任班主任工作,，為班級(jí)工作的開展奠定了基礎(chǔ)。其次通過培訓(xùn),、考核