預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)

總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī),、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料,，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那么總結(jié)有什么格式呢,？以下是小編幫大家整理的預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié) ，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助,。

預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié) 1

為全面深入推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理，加快構(gòu)建全方位,、全過程,、全覆蓋的預(yù)算績(jī)效管理體系，樂陵市財(cái)政局以《中共中央,、國(guó)務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的意見》（中發(fā)〔20xx〕34號(hào)）和《中共山東省委,、山東省人民政府關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見》（魯發(fā)〔20xx〕2號(hào)）兩個(gè)綱領(lǐng)性文件為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合年初制定的20xx年績(jī)效管理工作目標(biāo),，真抓實(shí)干,，務(wù)求實(shí)效。現(xiàn)就我市績(jī)效管理工作開展情況匯報(bào)如下：

一,、工作開展情況

（一）建立健全相關(guān)制度,，規(guī)范預(yù)算績(jī)效管理工作行為。在原有績(jī)效管理制度的基礎(chǔ)上,，20xx年制定了《樂陵市預(yù)算績(jī)效評(píng)審專家暫行管理辦法》,，通過規(guī)范預(yù)算績(jī)效評(píng)審專家行為,，為切實(shí)提高預(yù)算績(jī)效管理工作質(zhì)量提供制度保障。

（二）建立績(jī)效專家?guī)?，提升預(yù)算績(jī)效管理智力支持,。20xx年，分別從上?？?jī)效評(píng)價(jià)行業(yè)協(xié)會(huì)和山東財(cái)經(jīng)大學(xué),，選聘兩位高水平的績(jī)效行業(yè)知名專家,，組成“樂陵市預(yù)算績(jī)效專家?guī)臁?，為?cái)政委托第三方中介機(jī)構(gòu)開展的重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行再評(píng)價(jià),，從最初的評(píng)價(jià)方案到最后的評(píng)價(jià)報(bào)告,，都有專家進(jìn)行評(píng)審并提出改進(jìn)建議，切實(shí)提升報(bào)告質(zhì)量,，為結(jié)果應(yīng)用奠定基礎(chǔ),。同時(shí)要求專家還要提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從理論層面樹立起正確的“績(jī)效觀”,。

（三）完成績(jī)效管理信息化建設(shè),，提高工作效率。20xx年通過競(jìng)爭(zhēng)性磋商方式采購(gòu)上海聞?wù)槲沂卸ㄖ崎_發(fā)的“樂陵市預(yù)算績(jī)效管理信息系統(tǒng)”,。20xx年9月份完成安裝調(diào)試,。20xx年10月份完成20xx年績(jī)效目標(biāo)信息系統(tǒng)補(bǔ)報(bào)工作，20xx年11月底完成3個(gè)試點(diǎn)部門的部門整體績(jī)效目標(biāo)填報(bào)及20xx年績(jī)效目標(biāo)編報(bào)工作,。通過該系統(tǒng)的上線,，大大提升了各預(yù)算部門的工作效率。

（四）重視績(jī)效目標(biāo)申報(bào),，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)全覆蓋,。績(jī)效目標(biāo)是整個(gè)績(jī)效管理工作的'起點(diǎn),，也是績(jī)效管理的和基礎(chǔ)和靈魂,，提升目標(biāo)編審質(zhì)量就是抓住了當(dāng)前預(yù)算績(jī)效工作的“牛鼻子”。為提高20xx年績(jī)效目標(biāo)編報(bào)質(zhì)量,，我們采取了以下措施：一是優(yōu)化績(jī)效目標(biāo)設(shè)定,，明確符合績(jī)效目標(biāo)編制范圍的項(xiàng)目支出都必須填報(bào)績(jī)效目標(biāo)；二是強(qiáng)化績(jī)效目標(biāo)審核,，建立預(yù)算部門,、財(cái)政部門和第三方專家聯(lián)合審查的工作機(jī)制,；三是打造績(jī)效目標(biāo)樣本,，經(jīng)評(píng)審論證完善后的績(jī)效目標(biāo)整理為精品樣本,，為同類或相似的項(xiàng)目在績(jī)效目標(biāo)編報(bào)時(shí)提供借鑒，大大提高了項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)編報(bào)時(shí)效,。

（五）開展財(cái)政重點(diǎn)評(píng)價(jià),，提升預(yù)算資金使用效益。20xx年,，我們從20xx年預(yù)算項(xiàng)目中篩選公崗扶貧、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā),、金億奶牛養(yǎng)殖三個(gè)項(xiàng)目委托第三方進(jìn)行績(jī)效重點(diǎn)評(píng)價(jià),，項(xiàng)目涉及資金規(guī)模達(dá)到3059萬元,。評(píng)價(jià)過程完全按照《樂陵市市級(jí)預(yù)算績(jī)效管理中介機(jī)構(gòu)庫管理辦法（試行）》規(guī)定的程序和要求進(jìn)行，最大程度地保證第三方評(píng)價(jià)小組獨(dú)立開展評(píng)價(jià)活動(dòng),。通過績(jī)效評(píng)價(jià),，客觀清晰反映出單位績(jī)效目標(biāo)實(shí)際完成情況、取得的成效以及存在的問題,，為實(shí)現(xiàn)結(jié)果應(yīng)用作出有益嘗試，在一定程度上強(qiáng)化了項(xiàng)目單位的自我約束意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。

（六）積極推進(jìn)部門整體預(yù)算績(jī)效管理試點(diǎn)工作

按照省,、德州市關(guān)于開展部門整體績(jī)效管理試點(diǎn)工作的通知要求,，我們積極行動(dòng),，一是精選試點(diǎn)部門，建立我科室與相關(guān)業(yè)務(wù)科室內(nèi)部工作協(xié)調(diào)機(jī)制,，明確了各相關(guān)科室和責(zé)任人職責(zé),，充分、客觀,、真實(shí),、有效的實(shí)施試點(diǎn)工作；二是要求上海聞?wù)訌?qiáng)調(diào)研,，保質(zhì)保量完成部門整體預(yù)算績(jī)效管理信息系統(tǒng)建設(shè),。

二、績(jī)效管理工作中存在的問題

（一）部分單位績(jī)效主體意識(shí)不強(qiáng),、績(jī)效管理形式大于內(nèi)容,。預(yù)算單位編報(bào)的績(jī)效目標(biāo)不科學(xué)、不全面,，不能據(jù)此安排單位年度預(yù)算,，績(jī)效目標(biāo)與預(yù)算安排存在“兩張皮”現(xiàn)象,。從20xx年單位申報(bào)的績(jī)效目標(biāo)自評(píng)結(jié)果來看，大部分預(yù)算單位自評(píng)價(jià)打分都在98-100之間,，自評(píng)結(jié)果存在打分隨意,、缺乏說服力。對(duì)于需要開展績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目缺乏跟蹤,，或?qū)τ诟櫾u(píng)價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和相關(guān)責(zé)任還沒有形成有效的制約機(jī)制,。

（二）第三方機(jī)構(gòu)人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、報(bào)告質(zhì)量不高,，結(jié)果難以應(yīng)用,。通過從委托第三方進(jìn)行績(jī)效重點(diǎn)評(píng)價(jià)所出具的績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量來看,，三份報(bào)告質(zhì)量普遍不高,，普遍存在指標(biāo)體系設(shè)計(jì)過粗,、評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置不科學(xué),、指標(biāo)權(quán)重設(shè)置不科學(xué)、對(duì)項(xiàng)目問題的分析浮于表面等問題,，結(jié)果難以應(yīng)用,。

（三）績(jī)效管理體制、機(jī)制還不健全,。一是協(xié)調(diào)機(jī)制不夠健全,。絕大多數(shù)單位把績(jī)效管理工作只落實(shí)到財(cái)務(wù)人員頭上，單位內(nèi)部沒有建立績(jī)效評(píng)價(jià)協(xié)調(diào)機(jī)制,，而財(cái)務(wù)人員對(duì)績(jī)效指標(biāo)的一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、信息資料不是很清楚，存在被動(dòng)應(yīng)付現(xiàn)象,。二是績(jī)效激勵(lì)約束機(jī)制尚未建立,。績(jī)效結(jié)果與預(yù)算安排和政策調(diào)整的掛鉤機(jī)制尚未建立,，預(yù)算績(jī)效管理對(duì)優(yōu)化財(cái)政資源配置和提高政府效能的作用沒有充分發(fā)揮,。

三、下一步工作打算

（一）進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)再提升?！按蜩F還需自身硬”,，20xx年繼續(xù)做好預(yù)算績(jī)效專題培訓(xùn)工作，堅(jiān)持理論與實(shí)務(wù)操作并重,，有計(jì)劃地開展赴高等院校和邀請(qǐng)全國(guó)知名專家教授來我市進(jìn)行預(yù)算績(jī)效管理專題培訓(xùn)工作,。同時(shí),，充分發(fā)揮我市市級(jí)專家?guī)斓闹悄覉F(tuán)作用，為全市各預(yù)算單位及其主管部門提供專門培訓(xùn),，服務(wù)定制,，不斷提升實(shí)務(wù)操作水平。

（二）進(jìn)一步完善細(xì)化績(jī)效管理制度建設(shè),。擬定和出臺(tái)《樂陵市關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見》,；建立健全事前績(jī)效評(píng)估、績(jī)效目標(biāo)管理,、績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控,、開展績(jī)效評(píng)價(jià)和結(jié)果應(yīng)用等全過程的績(jī)效管理制度的工作流程；建立健全預(yù)算績(jī)效管理約束,、監(jiān)督問責(zé)和工作考核,、績(jī)效信息報(bào)告及公開制度等。

（三）進(jìn)一步擴(kuò)大項(xiàng)目和部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)范圍,。圍繞市委,、市政府確定的重點(diǎn)支出項(xiàng)目和項(xiàng)目資金數(shù)額大或關(guān)系國(guó)計(jì)民生、社會(huì)關(guān)注度高,、具有明顯經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的項(xiàng)目,，深入開展績(jī)效評(píng)價(jià)，20xx年全面開展部門自評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上積極開展財(cái)政部門再評(píng)價(jià),、部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià),，探索建立“全方位”的預(yù)算績(jī)效管理思路和方法。

預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié) 2

今年以來,，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)中央,、省、市,、區(qū)全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的決策部署,，圍繞實(shí)現(xiàn)預(yù)算和績(jī)效管理一體化，穩(wěn)步推進(jìn)全方位,、全過程,、全覆蓋預(yù)算績(jī)效管理體系建設(shè)，取得了明顯成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下,。

一、預(yù)算績(jī)效管理工作開展情況

（一）健全組織,，成立小組

按照區(qū)財(cái)政局預(yù)算績(jī)效管理工作要求,，我局領(lǐng)導(dǎo)在黨組會(huì)議上召開黨組會(huì)對(duì)全局預(yù)算績(jī)效管理工作進(jìn)行專題研究，成立了預(yù)算績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，配備專職人員負(fù)責(zé)我局財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理的組織和協(xié)調(diào)工作,為預(yù)算績(jī)效管理工作有效開展提供了組織和人才保障,。

（二）完善制度,，夯實(shí)基礎(chǔ) ……此處隱藏34062個(gè)字……不熟悉，對(duì)工作重點(diǎn)把握不到位,，由此造成績(jī)效評(píng)價(jià)工作還未擺脫財(cái)務(wù)考評(píng)或竣工驗(yàn)收的影響,。

三、計(jì)劃和建議

（一）逐步擴(kuò)大績(jī)效管理范圍,。在績(jī)效目標(biāo)管理方面,，對(duì)于運(yùn)轉(zhuǎn)保障類項(xiàng)目較多的`單位，探索實(shí)施單位整體支出績(jī)效目標(biāo)管理,，施行整體支出評(píng)價(jià),。在項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)方面，逐步增加評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)量和項(xiàng)目支出數(shù)額占比,。

（二）加強(qiáng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè),。一是匯總梳理以前年度制定的指標(biāo)，將符合當(dāng)前預(yù)算績(jī)效管理要求和行業(yè)管理特點(diǎn)的個(gè)性指標(biāo)匯編成庫,；二是組織人員搜集整理先進(jìn)省市制定出臺(tái)的指標(biāo),，進(jìn)一步充實(shí)完善個(gè)性指標(biāo)庫；三是建立指標(biāo)更新機(jī)制,，將以后年度新制定的指標(biāo)及時(shí)納入指標(biāo)庫,，做到隨時(shí)更新,、完善,。

（三）積極運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。建立績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋與整改,、激勵(lì)與問責(zé)制度,，進(jìn)一步完善績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋和運(yùn)用機(jī)制，將績(jī)效結(jié)果向社會(huì)逐步公布,，進(jìn)一步增強(qiáng)單位的責(zé)任感和緊迫感,。將評(píng)價(jià)結(jié)果作為安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù)，將一些績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果不好的項(xiàng)目取消,，對(duì)執(zhí)行不力的單位的預(yù)算要進(jìn)行相應(yīng)削減,，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)工作的應(yīng)有作用。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),。采取集中學(xué)習(xí),、講座、專題會(huì)議等方式,，加大對(duì)財(cái)政部門和中介機(jī)構(gòu)參與績(jī)效評(píng)價(jià)的人員培訓(xùn)力度,，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，充實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí),。

建議

借此機(jī)會(huì),，提3點(diǎn)建議如下,，供參考

一是實(shí)施全省聯(lián)動(dòng)評(píng)價(jià)，建議省里每年選擇部分重點(diǎn)項(xiàng)目,，通過市縣自評(píng),、省級(jí)復(fù)評(píng)的方式，帶動(dòng)市縣一級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的開展,。

二是省里組織專業(yè)力量,，加強(qiáng)個(gè)性指標(biāo)建設(shè)。建議省里梳理以往年度各處室制定的指標(biāo)體系,，供各市參照,。

三是加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用。目前,，上級(jí)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用的要求比較籠統(tǒng),，市縣落實(shí)難度有困難。建議省里對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用進(jìn)一步明確,，提高操作性,，如明確提出若績(jī)效結(jié)果不合格的，可以按多少比例扣減公用經(jīng)費(fèi),。同時(shí),，結(jié)合專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付改革，將預(yù)算績(jī)效管理作為今后資金分配一個(gè)因素,，對(duì)于工作開展較好的市縣,，予以適當(dāng)傾斜。

預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié) 14

20xx年以來,，保險(xiǎn)粉車間以20xx年度關(guān)鍵績(jī)效為導(dǎo)向,，始終堅(jiān)持“聚焦主業(yè)、優(yōu)化結(jié)構(gòu),、改革創(chuàng)新,、做優(yōu)做強(qiáng)”的戰(zhàn)略方針，結(jié)合車間安全生產(chǎn)開展了分級(jí)分權(quán)關(guān)鍵績(jī)效管理各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將這一年來工作的開展情況總結(jié)如下：

1.為確保保險(xiǎn)粉車間分級(jí)分權(quán)關(guān)鍵績(jī)效管理工作順利開展,、推進(jìn)，車間成立保險(xiǎn)粉車間分級(jí)分權(quán)關(guān)鍵績(jī)效管理專項(xiàng)小組,，不斷完成關(guān)鍵績(jī)效考核制度,。專項(xiàng)小組根據(jù)公司制定的目標(biāo)、生產(chǎn)中心下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合車間自身生產(chǎn)情況,，制定了車間各級(jí)管理人員及崗位人員20xx年度關(guān)鍵績(jī)效卡,，根據(jù)年度關(guān)鍵績(jī)效卡對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解、整合，制定個(gè)人月度關(guān)鍵績(jī)效卡,。為加強(qiáng)關(guān)鍵績(jī)效管理工作,，專項(xiàng)小組配合車間主任制定了關(guān)鍵績(jī)效考核實(shí)施辦法，并完善了各項(xiàng)管理措施,，加強(qiáng)各級(jí)管理人員的協(xié)調(diào)配合,，明確責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù),，積極化解工作中存在的問題,。

2.同時(shí)，專項(xiàng)小組收集,、整理關(guān)鍵績(jī)效管理工作中出現(xiàn)的各種問題,，針對(duì)這些問題，專項(xiàng)小組召集各崗位工段長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)商,，提出解決方案,，對(duì)關(guān)鍵績(jī)效卡進(jìn)行重新梳理并改進(jìn)，使關(guān)鍵績(jī)效卡與員工日常工作內(nèi)容更契合,。20xx年7月,，車間根據(jù)企管部要求，完成車間工段長(zhǎng)以上管理人員通過OA辦公網(wǎng)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵績(jī)效卡簽卡,、核卡等工作,。

3.重點(diǎn)分析關(guān)鍵績(jī)效開展過程中存在的問題或難點(diǎn)，提出改進(jìn)措施或建議

3.1保險(xiǎn)粉車間部分工段有其獨(dú)有的小指標(biāo)考核,，其考核方案也是區(qū)分員工工作好壞的關(guān)鍵指標(biāo),。車間在建立績(jī)效卡時(shí)考慮到將小指標(biāo)考核納入績(jī)效考核當(dāng)中，但是在實(shí)際推進(jìn)過程中仍然有一部分指標(biāo)無法在關(guān)鍵績(jī)效卡中體現(xiàn),，造成月底績(jī)效考核時(shí)工作量仍然較大,。

3.2部分指標(biāo)不切合工作實(shí)際。部分崗位制定的考核指標(biāo)過分注重易于實(shí)現(xiàn)的指標(biāo),，沒有考慮到實(shí)際生產(chǎn)的需要，與實(shí)際工作落實(shí)與考核的結(jié)合力度不強(qiáng),，指標(biāo)考核設(shè)定過于簡(jiǎn)單或片面,。

3.3車間相同崗位員工績(jī)效卡分?jǐn)?shù)沒有區(qū)分度。由于直接上級(jí)平時(shí)不注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng),、記錄的檢查,，導(dǎo)致考核評(píng)分時(shí)缺乏考核依據(jù)而采用平均主義或個(gè)人印象打高分。

3.4績(jī)效考核缺乏總結(jié),。月度關(guān)鍵績(jī)效評(píng)分,、審核、歸檔以后，僅作為獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，缺乏對(duì)關(guān)鍵績(jī)效卡失分原因的深層思考,，進(jìn)而導(dǎo)致評(píng)分越來越低的惡性循環(huán)。

3.5關(guān)鍵績(jī)效考核中部分考核指標(biāo)不夠細(xì)化,。特別是現(xiàn)場(chǎng)精益安全管理這一方面,，沒有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，造成該項(xiàng)考核成為送分項(xiàng),。

造成以上問題的原因是部分崗位管理人員對(duì)關(guān)鍵績(jī)效管理認(rèn)知深度不夠,，需加強(qiáng)績(jī)效管理方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員主要是績(jī)效管理工具和技能培訓(xùn),，對(duì)員工主要是關(guān)鍵績(jī)效考核的認(rèn)知,。關(guān)鍵績(jī)效管理能否有效推行，很大程度上跟管理人員對(duì)關(guān)鍵績(jī)效管理的認(rèn)知水平,、對(duì)關(guān)鍵績(jī)效這一工具使用的熟練程度,、對(duì)關(guān)鍵績(jī)效管理的重視程度有關(guān)。如果各崗位人員不配合或缺乏相應(yīng)的技能,，那么關(guān)鍵績(jī)效管理就成為擺設(shè)?，F(xiàn)在很多人員對(duì)于指標(biāo)的.設(shè)置、目標(biāo)的分解,、指標(biāo)的計(jì)算等方面是不足的,。有的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)過于寬松，評(píng)分結(jié)果大同小異,。

建議措施：

(1)轉(zhuǎn)變各崗位人員的觀念,，提高其對(duì)關(guān)鍵績(jī)效的重視程度，應(yīng)將關(guān)鍵績(jī)效管理納入到考核指標(biāo);

(2)加強(qiáng)培訓(xùn),，提高關(guān)鍵績(jī)效管理技能;

(3)建議各崗位在考核結(jié)束后,，召開總結(jié)會(huì)議，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的;

(4)專項(xiàng)小組將結(jié)合實(shí)際情況對(duì)各崗位考核指標(biāo)進(jìn)行修訂并評(píng)審,，充分發(fā)揮關(guān)鍵績(jī)效與現(xiàn)場(chǎng)管理的合力作用,，確保關(guān)鍵績(jī)效管理落實(shí)不漏，實(shí)現(xiàn)管理的無縫式銜接,。

隨著關(guān)鍵績(jī)效管理工作的持續(xù)推進(jìn),，車間關(guān)鍵績(jī)效專項(xiàng)小組將更不斷完善對(duì)各級(jí)人員的關(guān)鍵績(jī)效管理工作及考核體系，進(jìn)一步修訂鍵績(jī)效管理制度,，做好各級(jí)人員實(shí)際工作與關(guān)鍵績(jī)效卡相一致,，將保險(xiǎn)粉車間的關(guān)鍵績(jī)效管理更深入地落實(shí)到每一位員工。

預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié) 15

為加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理工作,，強(qiáng)化部門的支出責(zé)任意識(shí),，促進(jìn)部門預(yù)算編制的科學(xué)化和精細(xì)化，切實(shí)提高財(cái)政資源配置效率和使用效益，我院深入貫徹落實(shí)相關(guān)文件精神,，嚴(yán)格按照考核要求,，認(rèn)真開展預(yù)算績(jī)效管理相關(guān)工作，本院預(yù)算績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)價(jià)小組于近日召開了20xx年度預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)會(huì),，并對(duì)20xx年度部門預(yù)算工作進(jìn)行研究部署,。

會(huì)上強(qiáng)調(diào)，預(yù)算績(jī)效管理是對(duì)預(yù)算效益和支出效率的根本體現(xiàn),，要求在財(cái)政管理各個(gè)環(huán)節(jié)中樹立績(jī)效意識(shí),，體現(xiàn)績(jī)效要求，把有限的財(cái)政資金分配好,、使用好,、管理好，以財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)為核心,，強(qiáng)調(diào)預(yù)算支出的結(jié)果導(dǎo)向,，“花錢必問效，無效必問責(zé)”,，從傳統(tǒng)的收支向關(guān)注資金的績(jī)效轉(zhuǎn)變,，從以往的“重分配”“重增量”向“重管理”“重存量”轉(zhuǎn)變，在注重財(cái)政增量的同時(shí),，加強(qiáng)財(cái)政存量資源的`配置效率,，注重財(cái)政支出效果和政策效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)效率驅(qū)動(dòng),，更好的強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行,，持續(xù)加強(qiáng)財(cái)政資金統(tǒng)籌能力，強(qiáng)化法院財(cái)政管理能力,，持續(xù)用好預(yù)算經(jīng)費(fèi),。

下一步效管理工作總結(jié)會(huì)，劍河法院將秉持過“緊日子”的思維觀念,，用好“三公”經(jīng)費(fèi),，進(jìn)一步壓減非剛性、非重點(diǎn)項(xiàng)目支出,，對(duì)必要性項(xiàng)目資金進(jìn)行高質(zhì)量分配,，使之發(fā)揮出最大的財(cái)政資金效益，為20xx年預(yù)算編制工作提供良好經(jīng)驗(yàn),。