預(yù)算績效管理工作總結(jié)

總結(jié)是對取得的成績,、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,，它能夠給人努力工作的動力,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那么總結(jié)有什么格式呢,？以下是小編幫大家整理的預(yù)算績效管理工作總結(jié) ，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

預(yù)算績效管理工作總結(jié) 1

為全面深入推進預(yù)算績效管理，加快構(gòu)建全方位,、全過程,、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系，樂陵市財政局以《中共中央,、國務(wù)院關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》（中發(fā)〔20xx〕34號）和《中共山東省委,、山東省人民政府關(guān)于全面推進預(yù)算績效管理的實施意見》（魯發(fā)〔20xx〕2號）兩個綱領(lǐng)性文件為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合年初制定的20xx年績效管理工作目標(biāo),，真抓實干,，務(wù)求實效。現(xiàn)就我市績效管理工作開展情況匯報如下：

一,、工作開展情況

（一）建立健全相關(guān)制度,，規(guī)范預(yù)算績效管理工作行為。在原有績效管理制度的基礎(chǔ)上,，20xx年制定了《樂陵市預(yù)算績效評審專家暫行管理辦法》,，通過規(guī)范預(yù)算績效評審專家行為，為切實提高預(yù)算績效管理工作質(zhì)量提供制度保障,。

（二）建立績效專家?guī)?，提升預(yù)算績效管理智力支持。20xx年，分別從上?？冃гu價行業(yè)協(xié)會和山東財經(jīng)大學(xué),，選聘兩位高水平的績效行業(yè)知名專家，組成“樂陵市預(yù)算績效專家?guī)臁?，為財政委托第三方中介機構(gòu)開展的重點績效評價進行再評價,，從最初的評價方案到最后的評價報告，都有專家進行評審并提出改進建議,，切實提升報告質(zhì)量,，為結(jié)果應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。同時要求專家還要提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，從理論層面樹立起正確的“績效觀”,。

（三）完成績效管理信息化建設(shè)，提高工作效率,。20xx年通過競爭性磋商方式采購上海聞?wù)槲沂卸ㄖ崎_發(fā)的“樂陵市預(yù)算績效管理信息系統(tǒng)”,。20xx年9月份完成安裝調(diào)試。20xx年10月份完成20xx年績效目標(biāo)信息系統(tǒng)補報工作,，20xx年11月底完成3個試點部門的部門整體績效目標(biāo)填報及20xx年績效目標(biāo)編報工作,。通過該系統(tǒng)的上線，大大提升了各預(yù)算部門的工作效率,。

（四）重視績效目標(biāo)申報,，實現(xiàn)項目績效目標(biāo)全覆蓋?？冃繕?biāo)是整個績效管理工作的'起點,，也是績效管理的和基礎(chǔ)和靈魂，提升目標(biāo)編審質(zhì)量就是抓住了當(dāng)前預(yù)算績效工作的“牛鼻子”,。為提高20xx年績效目標(biāo)編報質(zhì)量,，我們采取了以下措施：一是優(yōu)化績效目標(biāo)設(shè)定，明確符合績效目標(biāo)編制范圍的項目支出都必須填報績效目標(biāo),；二是強化績效目標(biāo)審核,，建立預(yù)算部門、財政部門和第三方專家聯(lián)合審查的工作機制,；三是打造績效目標(biāo)樣本,，經(jīng)評審論證完善后的績效目標(biāo)整理為精品樣本，為同類或相似的項目在績效目標(biāo)編報時提供借鑒,，大大提高了項目績效目標(biāo)編報時效,。

（五）開展財政重點評價，提升預(yù)算資金使用效益,。20xx年,，我們從20xx年預(yù)算項目中篩選公崗扶貧,、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā),、金億奶牛養(yǎng)殖三個項目委托第三方進行績效重點評價,，項目涉及資金規(guī)模達到3059萬元。評價過程完全按照《樂陵市市級預(yù)算績效管理中介機構(gòu)庫管理辦法（試行）》規(guī)定的程序和要求進行,，最大程度地保證第三方評價小組獨立開展評價活動,。通過績效評價，客觀清晰反映出單位績效目標(biāo)實際完成情況,、取得的成效以及存在的問題,，為實現(xiàn)結(jié)果應(yīng)用作出有益嘗試，在一定程度上強化了項目單位的自我約束意識和責(zé)任意識,。

（六）積極推進部門整體預(yù)算績效管理試點工作

按照省,、德州市關(guān)于開展部門整體績效管理試點工作的通知要求，我們積極行動,，一是精選試點部門,，建立我科室與相關(guān)業(yè)務(wù)科室內(nèi)部工作協(xié)調(diào)機制，明確了各相關(guān)科室和責(zé)任人職責(zé),，充分,、客觀、真實,、有效的實施試點工作,；二是要求上海聞?wù)訌娬{(diào)研，保質(zhì)保量完成部門整體預(yù)算績效管理信息系統(tǒng)建設(shè),。

二,、績效管理工作中存在的問題

（一）部分單位績效主體意識不強、績效管理形式大于內(nèi)容,。預(yù)算單位編報的績效目標(biāo)不科學(xué),、不全面，不能據(jù)此安排單位年度預(yù)算,，績效目標(biāo)與預(yù)算安排存在“兩張皮”現(xiàn)象,。從20xx年單位申報的績效目標(biāo)自評結(jié)果來看，大部分預(yù)算單位自評價打分都在98-100之間,，自評結(jié)果存在打分隨意,、缺乏說服力。對于需要開展績效評價的項目缺乏跟蹤,，或?qū)τ诟櫾u價過程中發(fā)現(xiàn)的問題和相關(guān)責(zé)任還沒有形成有效的制約機制,。

（二）第三方機構(gòu)人員業(yè)務(wù)能力不強、報告質(zhì)量不高,，結(jié)果難以應(yīng)用,。通過從委托第三方進行績效重點評價所出具的績效評價報告質(zhì)量來看,，三份報告質(zhì)量普遍不高，普遍存在指標(biāo)體系設(shè)計過粗,、評價指標(biāo)設(shè)置不科學(xué),、指標(biāo)權(quán)重設(shè)置不科學(xué)、對項目問題的分析浮于表面等問題,，結(jié)果難以應(yīng)用,。

（三）績效管理體制、機制還不健全,。一是協(xié)調(diào)機制不夠健全,。絕大多數(shù)單位把績效管理工作只落實到財務(wù)人員頭上，單位內(nèi)部沒有建立績效評價協(xié)調(diào)機制,，而財務(wù)人員對績效指標(biāo)的一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、信息資料不是很清楚，存在被動應(yīng)付現(xiàn)象,。二是績效激勵約束機制尚未建立,。績效結(jié)果與預(yù)算安排和政策調(diào)整的掛鉤機制尚未建立,，預(yù)算績效管理對優(yōu)化財政資源配置和提高政府效能的作用沒有充分發(fā)揮,。

三、下一步工作打算

（一）進一步提高認(rèn)識,，強化學(xué)習(xí),，實現(xiàn)業(yè)務(wù)再提升?！按蜩F還需自身硬”,，20xx年繼續(xù)做好預(yù)算績效專題培訓(xùn)工作，堅持理論與實務(wù)操作并重,，有計劃地開展赴高等院校和邀請全國知名專家教授來我市進行預(yù)算績效管理專題培訓(xùn)工作,。同時，充分發(fā)揮我市市級專家?guī)斓闹悄覉F作用,，為全市各預(yù)算單位及其主管部門提供專門培訓(xùn),，服務(wù)定制，不斷提升實務(wù)操作水平,。

（二）進一步完善細(xì)化績效管理制度建設(shè),。擬定和出臺《樂陵市關(guān)于全面推進預(yù)算績效管理的實施意見》；建立健全事前績效評估,、績效目標(biāo)管理,、績效運行監(jiān)控、開展績效評價和結(jié)果應(yīng)用等全過程的績效管理制度的工作流程,；建立健全預(yù)算績效管理約束,、監(jiān)督問責(zé)和工作考核,、績效信息報告及公開制度等。

（三）進一步擴大項目和部門整體支出績效評價范圍,。圍繞市委,、市政府確定的重點支出項目和項目資金數(shù)額大或關(guān)系國計民生、社會關(guān)注度高,、具有明顯經(jīng)濟和社會效益的項目,，深入開展績效評價,，20xx年全面開展部門自評價的基礎(chǔ)上積極開展財政部門再評價,、部門整體支出績效評價，探索建立“全方位”的預(yù)算績效管理思路和方法,。

預(yù)算績效管理工作總結(jié) 2

今年以來,，我局認(rèn)真貫徹落實中央、省,、市,、區(qū)全面實施預(yù)算績效管理的決策部署，圍繞實現(xiàn)預(yù)算和績效管理一體化,，穩(wěn)步推進全方位,、全過程、全覆蓋預(yù)算績效管理體系建設(shè),，取得了明顯成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。

一,、預(yù)算績效管理工作開展情況

（一）健全組織,，成立小組

按照區(qū)財政局預(yù)算績效管理工作要求，我局領(lǐng)導(dǎo)在黨組會議上召開黨組會對全局預(yù)算績效管理工作進行專題研究,，成立了預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，配備專職人員負(fù)責(zé)我局財政預(yù)算績效管理的組織和協(xié)調(diào)工作,為預(yù)算績效管理工作有效開展提供了組織和人才保障。

（二）完善制度,，夯實基礎(chǔ) ……此處隱藏34062個字……不熟悉,，對工作重點把握不到位，由此造成績效評價工作還未擺脫財務(wù)考評或竣工驗收的影響,。

三,、計劃和建議

（一）逐步擴大績效管理范圍。在績效目標(biāo)管理方面,，對于運轉(zhuǎn)保障類項目較多的`單位,，探索實施單位整體支出績效目標(biāo)管理，施行整體支出評價,。在項目績效評價方面,，逐步增加評價項目數(shù)量和項目支出數(shù)額占比,。

（二）加強評價指標(biāo)體系建設(shè)。一是匯總梳理以前年度制定的指標(biāo),，將符合當(dāng)前預(yù)算績效管理要求和行業(yè)管理特點的個性指標(biāo)匯編成庫,；二是組織人員搜集整理先進省市制定出臺的指標(biāo)，進一步充實完善個性指標(biāo)庫,；三是建立指標(biāo)更新機制,，將以后年度新制定的指標(biāo)及時納入指標(biāo)庫，做到隨時更新,、完善,。

（三）積極運用績效評價結(jié)果。建立績效評價結(jié)果的反饋與整改,、激勵與問責(zé)制度,，進一步完善績效評價結(jié)果的反饋和運用機制，將績效結(jié)果向社會逐步公布,，進一步增強單位的責(zé)任感和緊迫感,。將評價結(jié)果作為安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù)，將一些績效評價結(jié)果不好的項目取消,，對執(zhí)行不力的單位的預(yù)算要進行相應(yīng)削減,，切實發(fā)揮績效評價工作的應(yīng)有作用。

（四）加強培訓(xùn)和指導(dǎo),。采取集中學(xué)習(xí),、講座、專題會議等方式,，加大對財政部門和中介機構(gòu)參與績效評價的人員培訓(xùn)力度,，進一步統(tǒng)一認(rèn)識，充實業(yè)務(wù)知識,。

建議

借此機會,，提3點建議如下，供參考

一是實施全省聯(lián)動評價,，建議省里每年選擇部分重點項目,，通過市縣自評、省級復(fù)評的方式,，帶動市縣一級績效評價工作的開展,。

二是省里組織專業(yè)力量，加強個性指標(biāo)建設(shè),。建議省里梳理以往年度各處室制定的指標(biāo)體系,，供各市參照。

三是加強績效評價結(jié)果應(yīng)用,。目前,，上級對績效評價結(jié)果應(yīng)用的要求比較籠統(tǒng),，市縣落實難度有困難。建議省里對績效評價結(jié)果應(yīng)用進一步明確,，提高操作性,，如明確提出若績效結(jié)果不合格的，可以按多少比例扣減公用經(jīng)費,。同時,，結(jié)合專項轉(zhuǎn)移支付改革，將預(yù)算績效管理作為今后資金分配一個因素,，對于工作開展較好的市縣,，予以適當(dāng)傾斜。

預(yù)算績效管理工作總結(jié) 14

20xx年以來,，保險粉車間以20xx年度關(guān)鍵績效為導(dǎo)向,，始終堅持“聚焦主業(yè)、優(yōu)化結(jié)構(gòu),、改革創(chuàng)新、做優(yōu)做強”的戰(zhàn)略方針,，結(jié)合車間安全生產(chǎn)開展了分級分權(quán)關(guān)鍵績效管理各項工作,，現(xiàn)將這一年來工作的開展情況總結(jié)如下：

1.為確保保險粉車間分級分權(quán)關(guān)鍵績效管理工作順利開展、推進,，車間成立保險粉車間分級分權(quán)關(guān)鍵績效管理專項小組,，不斷完成關(guān)鍵績效考核制度。專項小組根據(jù)公司制定的目標(biāo),、生產(chǎn)中心下達的生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合車間自身生產(chǎn)情況,，制定了車間各級管理人員及崗位人員20xx年度關(guān)鍵績效卡，根據(jù)年度關(guān)鍵績效卡對任務(wù)進行分解,、整合,，制定個人月度關(guān)鍵績效卡。為加強關(guān)鍵績效管理工作,，專項小組配合車間主任制定了關(guān)鍵績效考核實施辦法,，并完善了各項管理措施，加強各級管理人員的協(xié)調(diào)配合,，明確責(zé)任,，細(xì)化工作任務(wù)，積極化解工作中存在的問題,。

2.同時,，專項小組收集、整理關(guān)鍵績效管理工作中出現(xiàn)的各種問題,，針對這些問題,，專項小組召集各崗位工段長進行協(xié)商,，提出解決方案，對關(guān)鍵績效卡進行重新梳理并改進,，使關(guān)鍵績效卡與員工日常工作內(nèi)容更契合,。20xx年7月，車間根據(jù)企管部要求,，完成車間工段長以上管理人員通過OA辦公網(wǎng)實現(xiàn)關(guān)鍵績效卡簽卡,、核卡等工作。

3.重點分析關(guān)鍵績效開展過程中存在的問題或難點,，提出改進措施或建議

3.1保險粉車間部分工段有其獨有的小指標(biāo)考核,，其考核方案也是區(qū)分員工工作好壞的關(guān)鍵指標(biāo)。車間在建立績效卡時考慮到將小指標(biāo)考核納入績效考核當(dāng)中,，但是在實際推進過程中仍然有一部分指標(biāo)無法在關(guān)鍵績效卡中體現(xiàn),，造成月底績效考核時工作量仍然較大。

3.2部分指標(biāo)不切合工作實際,。部分崗位制定的考核指標(biāo)過分注重易于實現(xiàn)的指標(biāo),，沒有考慮到實際生產(chǎn)的需要，與實際工作落實與考核的結(jié)合力度不強,，指標(biāo)考核設(shè)定過于簡單或片面,。

3.3車間相同崗位員工績效卡分?jǐn)?shù)沒有區(qū)分度。由于直接上級平時不注重對現(xiàn)場,、記錄的檢查,，導(dǎo)致考核評分時缺乏考核依據(jù)而采用平均主義或個人印象打高分。

3.4績效考核缺乏總結(jié),。月度關(guān)鍵績效評分,、審核、歸檔以后,，僅作為獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，缺乏對關(guān)鍵績效卡失分原因的深層思考，進而導(dǎo)致評分越來越低的惡性循環(huán),。

3.5關(guān)鍵績效考核中部分考核指標(biāo)不夠細(xì)化,。特別是現(xiàn)場精益安全管理這一方面，沒有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),，造成該項考核成為送分項,。

造成以上問題的原因是部分崗位管理人員對關(guān)鍵績效管理認(rèn)知深度不夠，需加強績效管理方面的培訓(xùn),，對管理人員主要是績效管理工具和技能培訓(xùn),，對員工主要是關(guān)鍵績效考核的認(rèn)知。關(guān)鍵績效管理能否有效推行，很大程度上跟管理人員對關(guān)鍵績效管理的認(rèn)知水平,、對關(guān)鍵績效這一工具使用的熟練程度,、對關(guān)鍵績效管理的重視程度有關(guān)。如果各崗位人員不配合或缺乏相應(yīng)的技能,，那么關(guān)鍵績效管理就成為擺設(shè)?，F(xiàn)在很多人員對于指標(biāo)的.設(shè)置、目標(biāo)的分解,、指標(biāo)的計算等方面是不足的,。有的評分標(biāo)準(zhǔn)過于寬松，評分結(jié)果大同小異,。

建議措施：

(1)轉(zhuǎn)變各崗位人員的觀念,，提高其對關(guān)鍵績效的重視程度，應(yīng)將關(guān)鍵績效管理納入到考核指標(biāo);

(2)加強培訓(xùn),，提高關(guān)鍵績效管理技能;

(3)建議各崗位在考核結(jié)束后,，召開總結(jié)會議，以達到持續(xù)改進的目的;

(4)專項小組將結(jié)合實際情況對各崗位考核指標(biāo)進行修訂并評審,，充分發(fā)揮關(guān)鍵績效與現(xiàn)場管理的合力作用,，確保關(guān)鍵績效管理落實不漏，實現(xiàn)管理的無縫式銜接,。

隨著關(guān)鍵績效管理工作的持續(xù)推進,，車間關(guān)鍵績效專項小組將更不斷完善對各級人員的關(guān)鍵績效管理工作及考核體系，進一步修訂鍵績效管理制度,，做好各級人員實際工作與關(guān)鍵績效卡相一致，將保險粉車間的關(guān)鍵績效管理更深入地落實到每一位員工,。

預(yù)算績效管理工作總結(jié) 15

為加強預(yù)算績效管理工作,，強化部門的支出責(zé)任意識，促進部門預(yù)算編制的科學(xué)化和精細(xì)化,，切實提高財政資源配置效率和使用效益,，我院深入貫徹落實相關(guān)文件精神，嚴(yán)格按照考核要求,，認(rèn)真開展預(yù)算績效管理相關(guān)工作,，本院預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)及評價小組于近日召開了20xx年度預(yù)算績效管理工作總結(jié)會，并對20xx年度部門預(yù)算工作進行研究部署,。

會上強調(diào),，預(yù)算績效管理是對預(yù)算效益和支出效率的根本體現(xiàn)，要求在財政管理各個環(huán)節(jié)中樹立績效意識,，體現(xiàn)績效要求,，把有限的財政資金分配好、使用好、管理好,，以財政支出績效評價為核心,，強調(diào)預(yù)算支出的結(jié)果導(dǎo)向，“花錢必問效,，無效必問責(zé)”,，從傳統(tǒng)的收支向關(guān)注資金的績效轉(zhuǎn)變，從以往的“重分配”“重增量”向“重管理”“重存量”轉(zhuǎn)變,，在注重財政增量的同時,，加強財政存量資源的`配置效率，注重財政支出效果和政策效應(yīng),，實現(xiàn)效率驅(qū)動,，更好的強化預(yù)算執(zhí)行，持續(xù)加強財政資金統(tǒng)籌能力,，強化法院財政管理能力,，持續(xù)用好預(yù)算經(jīng)費。

下一步效管理工作總結(jié)會,，劍河法院將秉持過“緊日子”的思維觀念,，用好“三公”經(jīng)費，進一步壓減非剛性,、非重點項目支出,，對必要性項目資金進行高質(zhì)量分配，使之發(fā)揮出最大的財政資金效益,，為20xx年預(yù)算編制工作提供良好經(jīng)驗,。