生產(chǎn)工作總結(jié)

總結(jié)在一個(gè)時(shí)期,、一個(gè)年度,、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,，通過(guò)它可以全面地,、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧,。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,，以下是小編收集整理的生產(chǎn)工作總結(jié),，希望能夠幫助到大家,。

安全是個(gè)系統(tǒng)工程,，采礦車間大多員工都是在井下工作，工序多,，且多為人機(jī)混合作業(yè),，車間本著以人為本的治理理念和對(duì)生命負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)展日常的安全工作治理。

首先車間加強(qiáng)對(duì)員工的治理,。

員工在安全治理中起到特別重要的作用,，因此車間利用車間安全生產(chǎn)會(huì)議、工段長(zhǎng)會(huì)議對(duì)員工進(jìn)展安全生產(chǎn)學(xué)問教育,、培訓(xùn),，并結(jié)合生產(chǎn)中存在的安全問題進(jìn)展崗位職責(zé)和安全學(xué)問的學(xué)習(xí)，保證員工有識(shí)別和處理安全隱患和安全事故方面的根本技能,。車間還對(duì)新員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)展車間級(jí),、班組級(jí)安全教育，并作了相應(yīng)考核。安排到崗位后,，確定了安全責(zé)任人,，監(jiān)管他們的安全。在工作中,，要求工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng)親密關(guān)注他們的安全，對(duì)于人的擔(dān)心全行為,，車間主要查各崗位人員工作職責(zé)和安全操作規(guī)程的執(zhí)行狀況,，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)教育、訂正,，并嚴(yán)峻查處違章,、違規(guī)行為，作出相應(yīng)懲罰,。車間還加大對(duì)違章作業(yè)人員的查處,，一旦發(fā)覺就馬上處理和通報(bào)讓其他員工能夠引以為戒同時(shí)車間為了營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的良好氣氛,，開展了一系列活動(dòng),。如成立車間“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，懸掛安全宣傳,、出了安全宣傳欄,、要求員工查找身邊的安全隱患、積極組隊(duì)參與礦舉辦的安全征文和學(xué)問競(jìng)賽活動(dòng)等,。通過(guò)以上一系列安全宣傳,，使員工進(jìn)一步熟悉到了安全的重要性和進(jìn)一步提高了員工的安全防范意識(shí)。

車間對(duì)員工還進(jìn)展安全教育使員工熟悉到做好安全工作的重要性,，要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，提高員工自覺抵抗“三違”現(xiàn)象的思想意識(shí)。通過(guò)常常性的學(xué)習(xí),，員工的工作責(zé)任和安全意識(shí)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高同時(shí)制定工段,、班組及員工個(gè)人安全生產(chǎn)責(zé)任書，并與工段,、班組,、員工個(gè)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng)、安全員及員工個(gè)人在生產(chǎn)過(guò)程中的安全責(zé)任,。明確責(zé)任事故對(duì)責(zé)任人的處理,，降低事故責(zé)任人的薪金考核，并說(shuō)明車間對(duì)事故的懲罰力度同時(shí)車間依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)不合實(shí)際的操作規(guī)程進(jìn)展更新。

其次還要加強(qiáng)對(duì)井下各作業(yè)場(chǎng)所和各種設(shè)備及爆破器材的治理,。

車間針對(duì)礦山井下的生產(chǎn)特點(diǎn),，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患進(jìn)展仔細(xì)識(shí)別和排查，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,，準(zhǔn)時(shí)制定安全防范方案和措施,，明確了各崗位人員的操作和行為同時(shí)在各場(chǎng)所懸掛各種警示牌。車間各級(jí)治理人員加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患進(jìn)展排查,，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)處理,，不能處理的，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告車間,，車間準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)安排處理,。在安排生產(chǎn)的同時(shí)布置安全工作，對(duì)易發(fā)生安全隱患的地段和重大施工工程實(shí)行專人治理,、專人監(jiān)測(cè),。車間在處理安全隱患和急、難,、險(xiǎn)的.工作時(shí),，始終有車間領(lǐng)導(dǎo)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮,、協(xié)調(diào)工作,，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

車間針對(duì)現(xiàn)有設(shè)備使用年限長(zhǎng),，銹蝕嚴(yán)峻的狀況,，車間根據(jù)公司設(shè)備治理要求，嚴(yán)格對(duì)車間設(shè)備進(jìn)展治理,，建立建全設(shè)備臺(tái)帳,，落實(shí)責(zé)任人，重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行專人專管,。加強(qiáng)日常檢查,、維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)覺設(shè)備故障準(zhǔn)時(shí)排解,，并做好相關(guān)檢查,、修理記錄。生產(chǎn)再緊,，也要調(diào)整時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)修理,，確保設(shè)備工作狀況良好能夠安全運(yùn)行。重點(diǎn)設(shè)備卷?yè)P(yáng)機(jī),、主扇風(fēng)機(jī)關(guān)系到員工的生命安康,，車間加強(qiáng)日常檢查,，確保設(shè)備處于安全正常工作狀態(tài)。

爆破器材安全隱患極大因此車間將爆破器材的運(yùn)輸,、使用當(dāng)做車間生產(chǎn)過(guò)程中一個(gè)特別重要的環(huán)節(jié),，并將加強(qiáng)爆破器材的運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)使用治理放在重要位置來(lái)抓。

總支要做好安全就要求我們每個(gè)人都能做到注意細(xì)節(jié),、不漠視,、不盲目、時(shí)刻保持糊涂的頭腦把安全當(dāng)做工作的一局部,，同時(shí)我們還要對(duì)自己和別人的生命負(fù)責(zé)把安全工作做好不留死角讓安全為生命護(hù)航,。

今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下;在各位主管,、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

一,、計(jì)劃與產(chǎn)能

1,、關(guān)于計(jì)劃

20xx年，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái),，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

2,、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí),，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。

二,、設(shè)備管理

20xx年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳,。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，通過(guò)以上各項(xiàng)措施,，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。同時(shí)經(jīng)過(guò)設(shè)備人員的大力改造,，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能,。

三,、人員管理

生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作,。我們深知人是所有工作中最基本的要素,，最重要。所以我們的所有工作,，都是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，我們的管理理念是：以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平，才能更公正,。

同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化,，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候,，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理,。

1,、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì),。

2、積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。

3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé),，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)勝劣汰。

4,、完善考核辦法,，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案,。

5、完善主機(jī)車間的工資體系,，使工資的分配更公平更合理,。

6、制定了車間主任的考核方案,，明確考核內(nèi)容和方法,。

四、安全生產(chǎn)管理

1,、20xx年始終把安全放置第一位,，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，不定期進(jìn)行安全大檢查,，建立安全生產(chǎn)辦公室,、應(yīng)急 ……此處隱藏23301個(gè)字……四、20xx展望

面對(duì)即將到來(lái)的二0xx年,，生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機(jī)密配合,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量,，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡最大的努力!

一,、工程完成情況

隧道方面：今年以來(lái)我合同段對(duì)隧道進(jìn)行了全面的質(zhì)量及安全整頓，達(dá)到了安全生產(chǎn)的要求,，同時(shí)加強(qiáng)了進(jìn)場(chǎng)道路的維修工作,，確保了隧道材料的運(yùn)輸?shù)缆吠〞常ＷC了隧道的正常施工,。勐連1號(hào)隧道及鹿山村隧道今年以來(lái)累計(jì)完成了初支903米（包括換拱段落）,，仰拱及填充667米、二襯596米（包括換拱段落）,。

路基方面：路基工程及涵洞工程，由于下雨影響,，進(jìn)展較為緩慢,，但經(jīng)過(guò)努力，我合同段累計(jì)完成挖方88.7萬(wàn)方,，填方30萬(wàn)方,，完成合同段內(nèi)全部的特殊路基處置，完成邊坡防護(hù)工程5142m2,，完成攔砂壩及排水工程8196m3,，完成擋護(hù)工程924m3，完成了涵洞,、通道3座及蓋板安裝,，同時(shí)完成了樁基擋墻18棵樁基的澆筑。

橋梁工程方面：由于下雨影響材料運(yùn)輸,，橋梁施工進(jìn)展緩慢,，目前正在進(jìn)行樁基、臺(tái)帽及承臺(tái)的施工,。

二,、工地現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況

（一）今年以來(lái)的安全生產(chǎn)是隨雨季施工的特點(diǎn)展開的：

1、在隧道的安全施工中,，我段施工的勐連一號(hào)隧道全長(zhǎng)通過(guò)全風(fēng)化,、強(qiáng)風(fēng)化及弱風(fēng)化花崗巖區(qū)，巖石破碎,，且通過(guò)兩系地質(zhì)破碎帶,，地下水豐富，有突然坍塌和涌水的可能,，給施工安全帶來(lái)了不少的困難,，特別是隧道出口端地質(zhì)更差，在施工中出現(xiàn)過(guò)整體下沉的`情況,。針對(duì)以上安全施工的不利因素,，項(xiàng)目部及時(shí)加強(qiáng)了

安全防護(hù)措施：

（1）立即將出現(xiàn)的不利情況報(bào)告指揮部,、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等上級(jí)單位,。

（2）及時(shí)組織人員24小時(shí)值班觀察,。

（3）組織測(cè)量工每半小時(shí)進(jìn)行一次測(cè)量，時(shí)刻監(jiān)控下沉的情況,。

（4）在原設(shè)計(jì)的安全技術(shù)基礎(chǔ)上,，加大鋼材的數(shù)量，縮小開挖距離,，隨挖隨支護(hù)隨二襯,，為搶仰拱、二襯的時(shí)間,，由三臺(tái)開挖變?yōu)槲迮_(tái)開挖,。

（5）加強(qiáng)對(duì)隧道各設(shè)備的安全防護(hù)，首先對(duì)電線電路進(jìn)行檢查,，安裝了漏電保護(hù)器,，對(duì)施工臺(tái)車安裝了低壓電源、變壓器,、反光安全警示膜,、安全網(wǎng)等。

（6）加強(qiáng)上崗前安全教育培訓(xùn),，進(jìn)洞施工人員上班前由工班長(zhǎng)帶領(lǐng)先到值班室登記,，再進(jìn)行掛牌上崗，出洞進(jìn)行自行翻牌等安全措施,，提高了施工人員安全意識(shí)也保證了施工的順利進(jìn)行,。

（二）在雨季施工中加大了對(duì)高邊坡、棄土場(chǎng),、涵洞及民工駐地的安全檢查和安全隱患的監(jiān)控排除,。對(duì)化核樹一、二號(hào)大橋,、K30+000棄土場(chǎng),、民工駐地等實(shí)行專人值班，實(shí)行24小時(shí)巡查監(jiān)控,。由于雨水大,，有的邊坡沖涮嚴(yán)重，經(jīng)值班人員報(bào)告,，項(xiàng)目部及時(shí)組織搶修,、覆蓋等安全措施，防止了出現(xiàn)大的安全隱患和影響周邊農(nóng)田的事故發(fā)生。

（三）加大對(duì)施工道路的搶修和保養(yǎng),。項(xiàng)目部組織了一個(gè)由路基二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)的40多人進(jìn)行施工道路搶修保養(yǎng)的施工隊(duì)伍,，配備挖掘機(jī)一臺(tái)、裝載機(jī)兩臺(tái),、壓路機(jī)一臺(tái),、裝載汽車多臺(tái)。及時(shí)搶修被雨水沖塌的路基邊坡,，大雨天組織人員排水巡察,，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)報(bào)告，組織搶修,，從而保證了行車安全,。

（四）強(qiáng)化安全防護(hù)措施保證孔樁的安全施工。挖孔樁施工環(huán)境比較困難,，加之有的民工安全意識(shí)不強(qiáng),，施工中不安裝電動(dòng)升降機(jī)，未系安全帶,，未設(shè)置作業(yè)平臺(tái)。項(xiàng)目部采取培訓(xùn)教育,，向他們講解安全的重要性及安全知識(shí),，并要求強(qiáng)化執(zhí)行挖孔樁的安全施工防護(hù)措施：

（1）安裝了電動(dòng)提升架

（2）孔口高出地面30公分，并設(shè)置作業(yè)平臺(tái)

（3）上下人員必須系安全帶,，挖好一孔蓋好一孔,，每個(gè)橋臺(tái)都要有警示標(biāo)志。通過(guò)一段的跟蹤監(jiān)控,，各項(xiàng)安全施工順利實(shí)施,。

（五）在爆炸物品的管理使用上，遵照中華人民共和國(guó)公安部關(guān)于爆炸物品的保管,、運(yùn)輸,、使用的規(guī)定。首先我們制定了一套嚴(yán)格的管理制度和審批,、領(lǐng)取,、使用制度。從保管上做到：爆炸物品由專人看管防護(hù),，24小時(shí)值班,，專人領(lǐng)取，按計(jì)劃申請(qǐng),，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),、專職安全負(fù)責(zé)人審批，由物資部門控量開單，施工現(xiàn)場(chǎng)專職工程技術(shù)人員簽認(rèn)監(jiān)管,，工班負(fù)責(zé)人簽字等一系列程序,，從而保證了施工生產(chǎn)的安全。

（六）對(duì)民工駐地經(jīng)常進(jìn)行不定期的檢查,，特別是在雨季,，派專職人員對(duì)民工駐地進(jìn)行24小時(shí)值班，防止出現(xiàn)塌方造成重大安全事故的發(fā)生,。不定期對(duì)民工駐地生活用電進(jìn)行檢查,，確保用電安全，防止發(fā)生觸電,、火災(zāi)等安全事故,。對(duì)民工進(jìn)行安全知識(shí)教育和安全演練、民工駐地配發(fā)消防滅火器等措施,，進(jìn)一步促進(jìn)施工生產(chǎn)安全,。

（七）、加大安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入,，對(duì)安全隱患及時(shí)處理,，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控防護(hù)，加強(qiáng)對(duì)施工安全費(fèi)用管理和使用,，做到?？顚Ｓ茫M(jìn)一步促進(jìn)施工安全和文明施工,。

三,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和獎(jiǎng)懲制度

項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行三次全面細(xì)致安全大檢查，專職安全員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡察,，在檢查中查“安全第一”的思想,，查單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作重視情況，查規(guī)章制度落實(shí)情況,，查設(shè)備使用情況,，查現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料，查安全防護(hù)和隱患整改情況,，并每天堅(jiān)持進(jìn)行安全檢查記錄,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的施工安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改,，對(duì)安全隱患較大的部位,，采取專職安全員值班制度。對(duì)檢查情況實(shí)行安全獎(jiǎng)懲制度,，評(píng)選出安全先進(jìn)班和安全先進(jìn)個(gè)人,，實(shí)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)制度，直接發(fā)放到一線工人手里。對(duì)“三違”人員及施工隊(duì)進(jìn)行教育罰款,、開除等獎(jiǎng)懲措施,。較好地促進(jìn)了一線工人的安全生產(chǎn)積極性。

四,、下一步計(jì)劃

我項(xiàng)目部將繼續(xù)高度重視安全生產(chǎn)工作,，全標(biāo)段以貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《云南省安全生產(chǎn)條例》為主線，結(jié)合指揮部安全管理“三個(gè)辦法”和安全局“123411工程”開展情況的相關(guān)內(nèi)容,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作,、建立健全的安全生產(chǎn)體制、提高對(duì)事故的預(yù)防及控制能力,、提高公司員工及民工的安全防范意識(shí),，采取以下措施：

（1）由于今年雨水多，氣候變化無(wú)常,，我們一定要保持高度警惕,，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)值班制度和安全隱患監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情,，做到及時(shí)搶險(xiǎn)排患,。

（2）加大安全防護(hù)物資的準(zhǔn)備，機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備,，做到有備無(wú)患,。

（3）加強(qiáng)水溝、管道的排水措施,，盡量減少災(zāi)情的發(fā)生。

（4）進(jìn)一步加強(qiáng)各工點(diǎn),、危險(xiǎn)源的安全警示標(biāo)志,、標(biāo)牌，時(shí)刻提示人們注意安全施工,。

（5）加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，提倡文明施工。

（6）加強(qiáng)對(duì)高空作業(yè)管理,，確保安全施工,。

（7）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，堅(jiān)持每月召開一至兩次的全體施工人員安全會(huì)議,。

（8）積極組織各種安全預(yù)案的演練,，提高職工、民工的安全防范意識(shí)和防范技能,。

（9）堅(jiān)持獎(jiǎng)懲制度,，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)安全生產(chǎn)工作有成績(jī)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)目無(wú)紀(jì)律,，造成事故嚴(yán)重后果的按規(guī)定嚴(yán)肅處理,。

（10）圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，全體職工,、各工作崗位嚴(yán)格按照簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

中鐵十五局保騰高速公路七合同段項(xiàng)目部

20xx年11月17日