保護河湖的作文800字

在平時的學習,、工作或生活中，大家都有寫作文的經(jīng)歷,，對作文很是熟悉吧,，借助作文可以宣泄心中的情感，調(diào)節(jié)自己的心情,。你所見過的作文是什么樣的呢,？下面是小編幫大家整理的保護河湖的作文800字，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

一、加強領導,，提高對醫(yī)療質(zhì)量管理重要性的認識

醫(yī)院管理與人民群眾的利益密切相關,，是社會高度關注的熱點問題之一。改革開放以來,，各醫(yī)療機構(gòu)堅持以病人為中心,、以質(zhì)量為核心的服務理念，不斷深化改革,，加強管理,，改善服務態(tài)度，優(yōu)化服務環(huán)境,，簡化服務流程,，提高服務質(zhì)量，滿足群眾基本醫(yī)療需求,，切實保障了人民群眾的身體健康和生命安全,。但是，隨著經(jīng)濟社會發(fā)展,，人民群眾的醫(yī)療服務需求越來越高,。同時，衛(wèi)生改革不到位,、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展相對滯后,、醫(yī)療衛(wèi)生資源總量不足和結(jié)構(gòu)不合理的雙重矛盾逐步凸現(xiàn)，醫(yī)患矛盾愈演愈烈,，醫(yī)療糾紛事件時有發(fā)生,，給醫(yī)患雙方造成了巨大的社會和經(jīng)濟損失，嚴重干擾了醫(yī)療機構(gòu)的正常工作秩序,，損壞了衛(wèi)生系統(tǒng)的整體形象,，給社會造成不穩(wěn)定因素。為了切實解決這些熱點,、難點問題,，進一步提高人民群眾對醫(yī)療服務工作的滿意度,，我院從20xx年起，把醫(yī)療質(zhì)量管理擺在了重要議事日程,，貫穿于衛(wèi)生工作的全過程,，堅持每年組織開展醫(yī)療質(zhì)量管理活動,。為加強對活動的領導,，我院專門成立了醫(yī)療質(zhì)量管理活動領導小組，具體負責醫(yī)療質(zhì)量管理活動的督導,，定期檢查,、考核和調(diào)度活動開展情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題,。要求建立健全院,、科兩級醫(yī)療質(zhì)量管理組織，明確主要領導負總責,，分管領導具體抓,；各職能科室分工明確，精心組織,，認真履行職責,，加強對活動開展情況的'督導檢查，確保了活動順利實施,。

二,、明確主題，確保醫(yī)療質(zhì)量管理活動內(nèi)容豐富

20xx年以來,，我市以黨和國家的方針,、路線、政策為指針,，以整頓醫(yī)療秩序,、保證醫(yī)療安全、強化內(nèi)涵建設,、杜絕醫(yī)療差錯事故為目的,；以加強思想教育、轉(zhuǎn)變工作作風,、強化法制意識為重點,；以完善規(guī)章制度、落實崗位職責,、嚴格診療護理常規(guī)和各項技術操作規(guī)程為主要措施,，每年明確主題開展醫(yī)療質(zhì)量管理活動，引導,、帶領各醫(yī)療機構(gòu)抓質(zhì)量,、抓管理,、抓發(fā)展，使醫(yī)療質(zhì)量管理逐步推向深入,，努力塑造衛(wèi)生行業(yè)良好的社會形象,，滿足人民群眾不斷提高的醫(yī)療服務和質(zhì)量安全要求。

三,、強化培訓,，努力提升醫(yī)務人員的業(yè)務技術能力和水平

醫(yī)務人員只有通過不斷地培訓學習，專業(yè)技術知識和水平才能得到更新和提高,，醫(yī)療機構(gòu)的服務能力才能不斷增強,。為此，在每年組織的醫(yī)療質(zhì)量管理活動中,，我們始終把醫(yī)務人員的培訓放在重要位置,，采取多種形式，全面開展 業(yè)務技術人員培訓,，努力提升醫(yī)務人員的業(yè)務技術能力和水平,。具體做法是：

一是組織衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度,、職責規(guī)程,、常規(guī)規(guī)范的學習。我們編印《醫(yī)療質(zhì)量管理相關法律文件匯編》,、《醫(yī)院管理制度和人員崗位職責》,，要求各醫(yī)療機構(gòu)所有人員人手一冊，通過聘請專家講座,、單位集中學習,、醫(yī)務人員自學、專題講座,、典型案例分析討論等形式,，使各醫(yī)療機構(gòu)所有人員了解掌握衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度,、職責規(guī)程,、常規(guī)規(guī)范，強化其法律意識,，增強依法執(zhí)業(yè)的自覺性,。

二是開展多種形式的培訓活動。幾年來,，我們組織了院長培訓,、業(yè)務骨干培訓、病例書寫培訓,、“三基”“三嚴”培訓,、護理培訓,、藥品培訓、醫(yī)院感染知識培訓,、醫(yī)療糾紛防范等培訓活動,，使醫(yī)務人員的業(yè)務技術明顯提高。

三是實施科技興醫(yī)戰(zhàn)略,。牢固樹立依靠科技進步發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的思想,，采取“請進來，送出去”,、學科帶頭人選拔和培養(yǎng),、在職人員繼續(xù)教育、加強醫(yī)療基礎設施建設等多措并舉,，著力抓好人才培養(yǎng)、科研和特色?？疲椖浚┙ㄔO,，提高衛(wèi)生技術隊伍的整體水平。

四是規(guī)范醫(yī)療文書,，加強病歷質(zhì)量控制,。按照衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局《病歷書寫基本規(guī)范》,、《山東省醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范》,、《診療護理常規(guī)與操作規(guī)程》，規(guī)范醫(yī)務人員的病歷書寫,，提高醫(yī)療護理文書書寫質(zhì)量,；從20xx年起，每年堅持實行了病歷質(zhì)量逐級控制和評審,。在各醫(yī)療機構(gòu)院科兩級病歷質(zhì)量評審的基礎上,，我局隨機抽取一定比例的出院病歷，抽調(diào)專家集中評審,，結(jié)果全市通報,，按規(guī)定處理，并與醫(yī)務人員的工資福利掛鉤,，有效地促進了病歷質(zhì)量提高,。

五是組織理論考試和技術比武。近三年來,，我們以培養(yǎng)提高鎮(zhèn)街衛(wèi)生院醫(yī)護人員急救技術,、程序、常用方法和治療方案的應用為重點,，按照由易到難,、由淺入深的原則,，每年遴選適宜技術向鎮(zhèn)街衛(wèi)生院醫(yī)護人員推廣。方法是：局里組織專家,，采取理論講座和現(xiàn)場操作相結(jié)合的方式,，組織鎮(zhèn)街衛(wèi)生院醫(yī)護人員培訓、應用,；年底,，對所有參加培訓的醫(yī)護人員的掌握應用情況進行理論考試，在此基礎上,，選3－5常用技術組織競賽比武,。對表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰獎勵,。

六是積極參加上級組織的培訓講座,。對省、市兩級組織的各種有關醫(yī)療質(zhì)量管理和業(yè)務技術培訓講座,，積極組織各單位參加學習,，使醫(yī)務人員學習接受新知識、新技術,、新理念,、新觀點。

四,、依法監(jiān)管,，全面提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務水平

為了確保各項醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)章制度得到落實，我們一直堅持“依法監(jiān)督為主,、行政管理為附,、管理和處罰并舉”的醫(yī)療質(zhì)量管理監(jiān)督機制。首先,，堅持依法監(jiān)管,。變事后的被動說教檢查為事前的主動依法監(jiān)督，把醫(yī)療質(zhì)量的綜合監(jiān)督檢查與專項重點工作監(jiān)督檢查緊密結(jié)合,，通過日常工作中依法下達監(jiān)督文書,，嚴格對各醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)務人員的監(jiān)督管理；其次,，注重各項制度,、措施落實。從制度,、職責完善到執(zhí)行,，加強醫(yī)療質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)、重點部門和重要崗位的管理，認真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度,，及時發(fā)現(xiàn)和解決醫(yī)療安全隱患,；第三，健全組織,，明確責任,。要求各醫(yī)療機構(gòu)建立健全院科兩級醫(yī)療質(zhì)量管理組織，達到人員結(jié)構(gòu)合理,、分工明確,、工作協(xié)調(diào)，制定醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進方案并組織實施,。院長為醫(yī)療質(zhì)量管理第一責任人,，領導組織職能科室，定期對醫(yī)療質(zhì)量進行指導檢查,、監(jiān)督考核,；第四，形成制度落實監(jiān)控體系,。局和各醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量管理組織,，制定醫(yī)療質(zhì)量考核標準，采取專家組質(zhì)量考評,、科主任座談會、醫(yī)療質(zhì)量警示談話,、醫(yī)療質(zhì)量院長大查房,、查房參觀學習等形式，廣泛開展醫(yī)療質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作,。

五,、工作成效和體會

通過以上措施的積極開展和有效實施，使我市各醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療質(zhì)量管理工作,，取得了明顯成效：各醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療技術水平得到較大提高,，廣大醫(yī)務人員的依法執(zhí)業(yè)意識明顯增強，醫(yī)療服務質(zhì)量得到很大改善,，醫(yī)療糾紛的發(fā)生逐年減少,，特別是事故性醫(yī)療糾紛一直很少，醫(yī)患關系明顯好轉(zhuǎn),，連續(xù)三年保持了滕州市民主評議行風前三名的好成績,，為構(gòu)建和諧社會奠定了堅實基礎。在多年的醫(yī)療質(zhì)量管理工作中,，我們深深體會到：

（一）醫(yī)療服務質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線,。醫(yī)療服務質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心，是醫(yī)院管理永恒的主題。在日益激烈的競爭中,，只有樹立醫(yī)療服務質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展生命線 ……此處隱藏19546個字……醫(yī)院績效考評指標》及《三級醫(yī)院評審監(jiān)控指標（20xx版）》,，共涉及8個科室上報了本部門需重點監(jiān)控指標共34項，每月上報率達100%,，指標完成率85%,。

3.上半年共上報和處理醫(yī)療安全不良事件54件，藥品不良反應134件,，器械不良事件64件,，輸血反應不良事件6件。召開2次醫(yī)院不良事件分析報告會,，對發(fā)生頻率高的事件進行分析討論,，制定整改措施，事件科內(nèi)重返率為0.

4.完成醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會換屆工作,，成功召開2次醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會會議,。

5.存在不足：因信息系統(tǒng)升級，數(shù)據(jù)平臺不健全,，上半年數(shù)據(jù)不能核定上報的準確性,。

下半年工作計劃：

1.根據(jù)醫(yī)院工作需要，依據(jù)三級醫(yī)院管理要求,，健全科室各項規(guī)章制度,，監(jiān)管質(zhì)量與安全工作。

2.加強監(jiān)管各職能科室重點監(jiān)控指標,，爭取達標率100%,。3.繼續(xù)優(yōu)化醫(yī)院不良事件管理方法和流程。

4.進一步健全醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會各項工作,。

為深入貫徹落實全國質(zhì)量工作會議精神,，嚴格執(zhí)行《國務院關于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》，接市局《關于印發(fā)藥品醫(yī)療器械質(zhì)量安全專項整治行動方案》和區(qū)政府辦《關于印發(fā)瀘州市龍馬潭區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治行動方案的通知》后,，我局領導高度重視,，認真組織實施，按照我局制定印發(fā)的《四川省瀘州市龍馬潭食品藥品監(jiān)督管理局關于印發(fā)藥品醫(yī)療器械質(zhì)量安全專項整治行動方案的通知》要求進行了為期4個月的專項整治,，現(xiàn)將專項整治工作開展情況總結(jié)如下：

一,、建立機構(gòu)，落實責任,，明確思路,，制定方案。

成立了以黨組書記,、局長周孝全為組長的專項整治行動領導小組,，明確了職責分工,，為專項整治行動的順利開展奠定了組織基礎。我局多次召開局黨組會議,，專題研究部署專項整治行動方案,，明確整治內(nèi)容、方法和步驟,，科學組織,、統(tǒng)籌安排。制定并印發(fā)了《四川省瀘州市龍馬潭食品藥品監(jiān)督管理局關于印發(fā)藥品醫(yī)療器械質(zhì)量安全專項整治行動方案的通知》,。

二,、廣泛宣傳，狠抓培訓,。

xx年9-10月,，分期分批組織全區(qū)藥品經(jīng)營、醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)的負責人和質(zhì)量管理人員近1200人次開展專項培訓,，發(fā)放宣傳資料3000余份,，使他們了解《特別規(guī)定》的深刻內(nèi)涵、規(guī)范其經(jīng)營行為,。強化企業(yè)質(zhì)量意識,，充分調(diào)動企業(yè)主動性。自開展藥品醫(yī)療器械質(zhì)量安全專項整治行動以來,，我局多次組織轄區(qū)內(nèi)的藥品批發(fā)企業(yè),、零售企業(yè)及在我轄區(qū)內(nèi)有連鎖門店的`連鎖企業(yè)召開會議，安排部署有關工作,，充分發(fā)動企業(yè),，讓企業(yè)真正樹立質(zhì)量第一的意識，讓其主動按照相關要求做好自查自糾工作,。

三、強化監(jiān)管,，狠抓落實,。

我局自9月份以來，對轄區(qū)內(nèi)近250余家次涉藥涉械單位開展了檢查,，共出動執(zhí)法人員185人次,，出動車輛50臺次，立案11起,，涉案金8400元,，沒收違法所得6000余元，罰款2.7萬余元,，取締非法經(jīng)營企業(yè)2家,。過近4個月的整治行動，藥品的生產(chǎn)、經(jīng)營,、使用行為進一步規(guī)范,，藥品市場秩序進一步好轉(zhuǎn)，藥品質(zhì)量進一步保障,，人民群眾的合理用藥意識進一步增強,。

主要開展的工作是：

（一）以檢查實施情況為重點，規(guī)范藥品生產(chǎn)行為

在藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)上,，我局以藥品生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理責任落實情況和原輔料購入,、人員資質(zhì)情況、批生產(chǎn)記錄,、質(zhì)量檢驗情況為重點檢查內(nèi)容,，加強了對轄區(qū)內(nèi)的四川寶光藥業(yè)股份有限公司、瀘州建平醫(yī)院制劑室的監(jiān)管,；針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，我局分別提出了整改意見。在專項整治期間,，我局共對四川寶光藥業(yè)股份有限公司開展檢查共3次,，對瀘州建平醫(yī)院開展檢查2次，出動檢查人員18人次,。

（二）以檢查gsp執(zhí)行情況為重點,，規(guī)范藥品經(jīng)營行為

在藥品流通環(huán)節(jié)上，我局以藥品經(jīng)營企業(yè)執(zhí)行gsp情況,、企業(yè)人員資質(zhì)及培訓情況及是否存在掛靠經(jīng)營及超范圍經(jīng)營行為為重點,，加強了對轄區(qū)內(nèi)的藥品經(jīng)營企業(yè)的監(jiān)督檢查。特別是針對“7.26”假人用狂犬病疫苗案和我局查獲的永正銷售人員無證經(jīng)營藥械案,，我局在加強企業(yè)采供人員管理方面提出了兩條措施：

一是固定藥品采購員負責轄區(qū)內(nèi)企業(yè)之間的藥品采購工作,；

二是企業(yè)將銷售人員花名冊上報我局備案。這有效地防止藥品“體外循環(huán)”和藥品采購“只認面孔,，不認企業(yè)”現(xiàn)象,。自整治行動開始以來，我局共出動檢查人員112人次,，共檢查了210余家次藥品經(jīng)營企業(yè),，針對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為，按照相關法律法規(guī)的規(guī)定,，要求限期予以糾正,，并對其中4家藥品經(jīng)營企業(yè)進行立案處理。

（三）加大對醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)的監(jiān)管力度,，規(guī)范醫(yī)療器械經(jīng)營行為

在醫(yī)療器械經(jīng)營環(huán)節(jié)上,，我局以經(jīng)營企業(yè)是否按許可事項經(jīng)營,、有無擅自降低經(jīng)營條件、購進渠道是否規(guī)范為檢查重點,，加強對醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)的監(jiān)管,，查處違法經(jīng)營醫(yī)療器械案件2件。此次整治行動,，共出動執(zhí)法人員15人次,，共檢查醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)20余家次，立案查處1家,。

（四）以規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)藥房管理為重點,，規(guī)范藥品、醫(yī)療器械使用行為

在藥品使用環(huán)節(jié)上,，我局以藥械購進渠道,、藥械購進記錄、藥品貯藏條件,、藥房人員資質(zhì)為重點,，加強對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)使用藥械的質(zhì)量監(jiān)管；同時為進一步規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)藥品,、醫(yī)療器械使用行為,，強化醫(yī)療機構(gòu)藥械質(zhì)量管理，我局與衛(wèi)生局聯(lián)合下發(fā)了《瀘州市龍馬潭區(qū)開展創(chuàng)建規(guī)范藥房活動實施方案》,，明確了創(chuàng)建的目標要求,，提出了具體的實施步驟，制定了詳細的驗收標準,，促使我區(qū)醫(yī)療機構(gòu)藥房管理工作走上了更加科學化,、規(guī)范化的軌道。此次專項整治,，我局共出動執(zhí)法人員46人次,，共檢查醫(yī)療機構(gòu)58家次，立案查處1家,。

（五）強化特殊藥品的監(jiān)管,，規(guī)范特管藥品的銷售和使用

在特殊藥品的監(jiān)管上，我局集中人員和時間,，對使用、經(jīng)營特殊管理藥品單位的機構(gòu)與人員,、購進渠道,、儲存管理及保管條件、銷售及使用管理,、運輸管理,、安全管理,、統(tǒng)計報表等方面進行了全面檢查，共出動檢查人員36人次,，共檢查經(jīng)營企業(yè),、使用單位28家次。

（六）加強藥械廣告檢查力度,，規(guī)范藥械廣告宣傳市場

進一步整頓藥品,、醫(yī)療器械廣告宣傳市場，加強廣告監(jiān)測,，我局加大對違法廣告的檢查力度,，對不符合規(guī)定的廣告堅決繳銷。此次專項整治,，共收繳違法印刷品近4000張,、拆除廣告牌57個。

（七）突出重點全面開花,，以點帶面樹立典型,，提升我區(qū)藥械經(jīng)營企業(yè)的整體形象

為了迎接上級檢查指導，更好地提升我區(qū)藥品經(jīng)營企業(yè)依法經(jīng)營水平,，服務水平,，在前階段整治的基礎上，領導小組成員自11月日起分組包干,，確定四個區(qū)域為重點,，即以選擇南光路的圣杰藥業(yè)有限公司第22門市和小市回龍灣老百姓大藥房為示范店及周邊區(qū)域，以紅星農(nóng)貿(mào)市場和春雨路飲食一條街區(qū)域藥店為重點,，在落實八個方面的內(nèi)容上狠下功夫,，并結(jié)合我區(qū)實際，搞好“五統(tǒng)一”,，即統(tǒng)一上墻資料,，統(tǒng)一服裝胸牌，統(tǒng)一分類管理標識,，統(tǒng)一資料裝盒,，統(tǒng)一標簽。到目前為止,，重點區(qū)域,，特別是兩個示范店的店堂店貌有很大改觀，店堂整潔衛(wèi)生,，無違規(guī)廣告,，進貨票據(jù)裝訂規(guī)范，各項制度執(zhí)行較好,，上崗人員資質(zhì)齊備,，藥品安全意識和服務意識顯著增強,。