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生產班長述職報告

時間:2024-08-01 16:30:08
生產班長述職報告

生產班長述職報告

隨著人們自身素質提升,,接觸并使用報告的人越來越多,,我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。你所見過的報告是什么樣的呢,?下面是小編精心整理的生產班長述職報告,,希望能夠幫助到大家,。

  生產班長述職報告 篇1

各位領導,戰(zhàn)友們:

近年來,我在上級的正確領導和戰(zhàn)友們的支持下,,以科學發(fā)展觀為指導,,認真執(zhí)行部隊工作方針政策,圍繞中心工作,,認真履行職責,,較好地完成自己的工作任務,取得了一定的成績,。下面,,根據(jù)上級領導的安排和要求,就自己近年來的工作情況向領導和戰(zhàn)友們做如下匯報,,如有不當,,請批評指正:

一、加強學習,,提高政治思想覺悟和業(yè)務工作水平

近年來,,我加強學習,學習政治,,學習部隊的工作精神,、制度規(guī)定與工作紀律,提高自己的政治思想覺悟,,在思想,、工作上與上級保持一致,堅定理想信念,,樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀。在工作上培養(yǎng)吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和工作作風,,服從部隊領導的工作安排,認真做好本職工作,。同時,,努力學習文化,學習知識和技能,,提高自己的業(yè)務工作水平,,堅持“精益求精,一絲不茍”的原則,,認真對待每一項工作,,堅持把工作做完做好,保證工作質量,。

二,、開拓創(chuàng)新,,完成生產任務

我是生產班長,,負責種菜,。我想,在部隊不論什么工作都是重要工作,,組織上安排我負責種菜,,我就要以認真、細致,、負責的.態(tài)度去對待它,,務必把菜種好,推動部隊整體工作又好又快發(fā)展,。這里面,,我主要抓好兩方面工作。一是帶好隊伍,。我牢固確立“以人為本”的思想,,以自己的模范表率作用去影響帶動全班戰(zhàn)士,充分調動每個戰(zhàn)士的生產積極性,,使大家團結一致,,齊心協(xié)力,攻堅克難,,把菜種好,,全年能夠生產7000斤蔬菜,滿足部隊蔬菜需要,。二是我積極帶頭參加勞動,。作為生產班長,搞好蔬菜生產是我的工作責任,,也是我應盡的義務,,我始終堅持參加勞動,夏天每天早上我都上菜地干一個小時的活,,確保把菜種好,,為改善部隊伙食作出自己的努力。

三,、存在的不足問題

我存在的不足問題主要是兩方面:一是學習有所欠缺,。我雖然重視學習,但有時工作忙,,放松了學習,,沒有學深學透,對思想和靈魂的觸動不夠,,通過學習指導實踐不夠,。二是創(chuàng)新意識不強,。我在生產班事務管理工作中還有墨守陳規(guī)的現(xiàn)象,工作創(chuàng)新意識不強,,缺乏開拓精神,。

四、今后的措施與打算

一要勤奮學習,,提高思想認識,。作為一名生產班長,我要認真學好科學發(fā)展觀理論,,學好科學文化與業(yè)務知識,,提高工作本領,切實做好生產班工作,。二要提高素質,,努力工作。我要改正以前工作中存在的不足問題,,要從理論學習,、業(yè)務知識培訓上探索新思路和新方法,努力提高自身各方面素質,,認真努力工作,,把生產班各項工作搞好,向部隊交出一份滿意答卷,。

我的述職報告完了,,謝謝大家!

  生產班長述職報告 篇2

各位員工,、各位代表:

今天,,我很高興站在這里向大家述職,以接受大家的監(jiān)督,,促進我進步,。

我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產乙班班長,在過去的一年里,,認真履責,,積極工作;帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務:

一,、崗位責任概述:

1,、按生產計劃和工藝技術文件,科學,、合理地組織生產,,及時解決生產中突出問題;

2,、配合職能部門開展好過程控制和其它有關質量活動,;

3,、加強班組管理,以班組標準化建設內容為重點,,建立,、健全班組各項管理制度,不斷提高班組科學管理和民主管理水平,;

4,、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,、勞動競賽,、技術攻關等活動;

5,、搞好安全教育,,精心維護保養(yǎng)設備,認真招待勞動?!?guī)和操作規(guī)程,,堅持做到安全文明生產;

6,、搞好勞動競賽,,積極開展比、學,、趕,、幫、超活動,;

7,、做好思想政治工作,教育職工堅持四項基本原則,,遵守社會公德和職業(yè)道德,;

二、主要工作敘述:

是川渝公司成立的第十年,,我們生產乙班努力適應改革和參與改革,,以“品牌工程年”活動為工作主線,在車間領導的正確領導和指引下,,在全班員工緊密團結和奮斗下,,以“規(guī)范、高效,、更好”為追求目標,,以人本管理為突破口,切實轉變思想觀念,,牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,,大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為~地完成了廠,、車間下達的各項生產任務,;并能積極有序地開展各項工作,班組建設也得到提高?,F(xiàn)將一年來主要工作述職:

1,、建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式

二次創(chuàng)業(yè)初期,有許許多多需要我們思考的問題,,如何有效歸范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務,,需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,,大家做到心中有數(shù),;再加上“三定”工作的有效開展,使員工們的危機感進一步增強,,進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急,。我班在當前的形式和任務面前,必須選擇一套較為符合新線的運行模式,,來適應我班的經營活動,,以便提高班組的各項工作。我們班班委經過幾個月的不斷探索和實踐,,總結出一套較為適合我班的運行模式,。

2、建立了新線設備保養(yǎng)制度,、

“產品質量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮,,我們車間一向注重車間形象,現(xiàn)在我們車間設備增加了一倍以上,,搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,,也是產品質量得以保證的前提和基礎所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,。

3,、嚴格執(zhí)行生產調度指令,認真組織生產

一個企業(yè)的生產是否能夠正常進行,,取決于生產調度的合理調度,,我們生產班堅決服從生產調度指令,為全面完成全年的生產任務打下基礎首先,,在實際生產過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作,,能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,并且能有效運用人力資源進行合理安排,,認真組織生產,,今年同期生產產量比去年增長百分之十以上,;其次,班組為提高班組員工的綜合素質,,逐步將員工崗位進行輪換,,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機會,,使員工們的綜合素質得到進一步提高,。

4、確?!鞍尜|量保證體系”在本班正常運行,,進一步嚴格工藝管理,抓好過程控制,,并杜絕質量事故的發(fā)生,。

我們班組始終緊緊圍饒版質量保證體系的運行,因面臨技改工程后不久,,設備的各項工藝指標的控制有很大難度,班組在車間及工藝員的正確指導下,,通過不斷的探索,、不斷調整,逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內,,再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導,,很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中,,我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量,,前后工序相互監(jiān)督、相互驗證,,使產品質量得到較好的控制,、 5:強化班組管理,搞好班組文化建設,,提升班組凝聚力,。

……此處隱藏13390個字……成的批量退貨。

二是車間因生產環(huán)節(jié)造成的質量問題,,被市場投訴的總起數(shù)≤25起/萬噸,;

三是車間因產品內有雜質被市場投訴的起數(shù)≤5起/萬噸。以上數(shù)據(jù)是集團公司,、事業(yè)部定的目標,,我們車間通過努力,我們有決心,、有信心,、有能力做得更好,。

(三)、做好安全工作,,防患于未然,。預防違章指揮,預防違章操作,,確保生產安全和公司財產安全,。嚴格執(zhí)行“安全第一,預防為主”的安全生產管理方針,,做到管理生產必須管理安全,。做好員工的三級安全教育,認真宣傳和貫徹“三不傷害教育”,、“設備操作三不準”,、“誰斷電、誰送電”等的安全生產知識,,教會員工養(yǎng)成良好的安全生產操作習慣,。

(四)、以人為本,,加強人員管理,,管好人,用好人,,穩(wěn)定員工隊伍,。在車間管理上積極與員工溝通,形成全員管理的良好氛圍,,調動全體員工的工作積極性,。

1、教育廣大員工一定要好好工作,,不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值,;教育廣大員工養(yǎng)成良好的工作習慣。每月車間的考核,、工資張貼出來后,,我都利用班前會給廣大職工作一個對比,結合考核說明一個問題:為啥少數(shù)的員工考核金額很多,?為啥很多的員工沒有考核,?讓每名員工明白,腳踏實地工作,,直接受益者是自己,。

2、做好班組長隊伍的管理。班組工作能否上得去,,關鍵在于班組長,。只有每個班組工作都上去了,車間的整體工作才會上得去,。要求各個班組長不僅光自己忙,,同時要注重集體的力量,學會調動班組每位員工的力量,。

新的領導,,新的起點,新的思維,,新的跨越,。在回顧以往工作的同時,我會認真總結經驗,,吸取教訓,,以更加飽滿的熱情投入到12年新的工作中,認真貫徹落實張總的管理思想,,以百倍的信心和決心堅決完成分廠領導交給的各項工作任務,。

  生產班長述職報告 篇13

各位領導、各位同仁:

今天,,我很高興站在這里向大家述職,,以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己,,能與xx廠全體人員共同進步。我作為生產車間xxx班班長,,在過去的一年里,,認真履行工作職責,積極工作,,在xxxx班全體成員的共同努力下,,保質保量地完成了車間下達的各項生產目標任務。

xx年是xxxx股份有限公司成立的三周年,,我們xxx班在努力適應xx廠的快速變革與發(fā)展,,以xxx廠年度生產計劃為工作主線,在車間領導的正確領導和指引下,,全班員工緊密團結,、努力奮斗,以“規(guī)范化,、標準化,、精細化”為工作追求目標,以人員素質管理為突破口,切實轉變思想觀念,,牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達的各項生產任務。能積極有序地開展各項工作,,班組建設也得到提高?,F(xiàn)將一年來xxx班及我所開展的主要工作述職如下:

1、原材料制備

xxx是xxx生產的源頭,,合格的xx是保證xxxx的生產乃至成品

生產的關鍵之一,。xxx班xx制備小組組長為本班員工xxx,我在管理xxx班各項工作的同時,,協(xié)助員工進行生產用xxxx,。在成員僅有兩人的情況下xxx制備小組xx年1—11月份共制備生產xxx52批次,共計xxx,。在生產中,,我們嚴格執(zhí)行《xxxx管理制度》對xxx管理實行雙人雙鎖,建立建全xxx管理記錄和領用記錄,。對xxxx的制備與領用實行嚴格控制管理,。

2、半成品生產

xxx生產是整個生產工序的中間環(huán)節(jié),,其品質對后續(xù)生產工

藝質量起著決定性的作用,。xx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行xx規(guī)范和xxx標準操作的原則下,根據(jù)車間下達的半成品生產工序指令單生產各型xxx,。其中xxx型xxxx萬毫升,,xxxx型xx萬毫升,xx型xx萬毫升,。充分保證了成品xxxx生產的xxx需求,,對整個xx生產工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3,、人員,、物料管理

科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理,。xxx班在積極推行“三化”管理活動中,,對人員的配置、器材,、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試,,力求規(guī)范化,、標準化、精細化,。在人員的管理上,,xxx班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,,各個工作小組雖然分工職責不同,,但在工作中卻是相互協(xié)作,靈活互動的一個整體,。要求每一個操作工序嚴格按照xxx規(guī)范和xxx標準執(zhí)行,。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,達到了來之能戰(zhàn)的效果,;在器材,、物料方面,要求做到生產前對原輔材料和物料名稱,、批號,、數(shù)量的核對,器材,、設備的狀態(tài)檢查,。

在長期的工作實踐中,我們切實地感到:只有實行標準化,、規(guī)范化,、精細化的管理,才能最大化地減少失誤和紕漏,,細微之處見功夫,,標準化、規(guī)范化,、精細化是一種意識,,一種態(tài)度,并將逐步地成為一種理念和文化,。

4、學習與培訓

xx班因其特殊的工作性質,,對員工的各項素質要求尤為嚴格,。為確保和提高全班員工的.工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產知識,我們定期認真組織學習從提高員工業(yè)務技能和生產安全入手,,利用工作之余,,在班內積極開展了法律法規(guī)、知識技能,、安全生產,,特別是xx安全等方面的培訓。xx年進行生產、安全培訓活動21次,,培訓399人次,,召開班組安全生產例會21次,參加會議399人次,。內容涵蓋各型xxxx標準操作程序及質量控制要點,、xxx管理、人員進出xxxx標準程序,、xxxx管理制度及安全生產法,、xx五項事故應急預案等。

通過培訓和學習之后,,xxx班員工的整體無菌操作意識和生產知識,、xxxx安全知識水平得到了極大的提高,在思想上和行動上,,充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產和生產安全,、特別是xxxx安全的重要性。

5,、存在問題

xxx班在全年的生產工作中,,認真履行崗位工作職責,對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決,、整改,,不能解決的立即上報,確保按質按量完成年度生產工作任務,。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。

如,隨著生產任務的增加,,硬件設施產能不足等問題的突出,,這對xxxx班人員和各項生產工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。

有的員工對“三化”管理要求認識不足,,工作缺乏細致深入,,有的工作看似做了,實際沒做,,有的做了,,但細處沒做。

為保證今后生產任務的順利完成和生產工藝紀律的嚴格執(zhí)行,,對存在的問題及隱患,,我們會在今后的工作中逐步改善和調整,并將努力加強協(xié)調xxx班各生產小組的整體運作,,從培養(yǎng)員工全面素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,,充分運用本班人力資源進行合理安排,,認真組織生產。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調,,保證工藝質量的穩(wěn)定和xxxx安全,、生產安全。同時,,請領導根據(jù)實際工作情況對xxx班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助,。

總之,這一年通過全班員工的共同努力,,在廠和車間領導的正確領導下,,xxx班能夠完成各項工作指標來之不易,但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,。未來,,我們一定與時俱進、奮勇拼搏,、團結一心,,扎扎實實干好每一項工作,為明年的工作打好堅實基礎,,相信在我們大家的共同努力下,,xx廠的明天會更加美好。

謝謝大家,!

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