成本工作總結(jié)

總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧,。你想知道總結(jié)怎么寫嗎,？下面是小編整理的成本工作總結(jié),，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

20xx年在西南公司和德商公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，安全養(yǎng)護(hù)部結(jié)合高速公路養(yǎng)護(hù)的實(shí)際情況,，動(dòng)員廣大干部職工，緊緊圍繞構(gòu)建“暢,、安,、舒、美”行車環(huán)境,，緊扣“創(chuàng)新,、發(fā)展、規(guī)范,、勤儉”工作主題,，更新養(yǎng)護(hù)管理觀念,，以精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理為手段和標(biāo)準(zhǔn)，以年初制定的養(yǎng)護(hù)成本目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),，創(chuàng)新工作理念,，理清工作思路，養(yǎng)護(hù)成本工作開展的扎實(shí)而富有成效,，截止20xx年10月31日發(fā)生養(yǎng)護(hù)費(fèi)用如下：

一,、養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)：

1、截止20xx年10月31日發(fā)生養(yǎng)護(hù)費(fèi)用301.24萬(wàn)元,，主要發(fā)生費(fèi)用情況如下：

①路堤缺陷整修工程：維修水毀579處,；邊坡整修837平方米；漿砌骨架護(hù)坡,；截流槽及排水溝,，發(fā)生費(fèi)用76.73萬(wàn)元。

②路面維修工程：全年共挖補(bǔ)107個(gè)（其中：小于一平方米103個(gè),，大于一平方米4個(gè)）,；灌縫200延米；修復(fù)路緣石434米,；回填路肩土241方,；路面保潔10個(gè)月（按季度計(jì)量），發(fā)生費(fèi)用86.37萬(wàn)元,。

③橋梁注漿加固,、伸縮縫維修及涵洞維修工程：加固均張通道橋一座，伸縮縫3道,；維修涵洞2道,；山東省環(huán)保廳要求東漁河北支大橋、東漁河大橋,、引黃干渠大橋采取集中排水的保護(hù)措施（環(huán)保驗(yàn)收要求）,，發(fā)生費(fèi)用46.88萬(wàn)元。

④房屋維修：省界及管理中心更換門鎖及局部維修,，修建應(yīng)急倉(cāng)庫(kù)發(fā)生費(fèi)6處,，產(chǎn)生費(fèi)用46.47用萬(wàn)元。

⑤綠化養(yǎng)護(hù)：中央隔離帶草坪修剪,；新植草皮,，發(fā)生費(fèi)用8.6萬(wàn)元。

⑥交通安全：安裝爆閃警示燈13套,，更新收費(fèi)公告牌5塊,，應(yīng)急物資等，發(fā)生費(fèi)用11.76萬(wàn)元,。

⑦機(jī)電及通信：計(jì)重設(shè)備鑒定,，機(jī)電設(shè)備及通信維修,，發(fā)生費(fèi)用24.43萬(wàn)元。

2,、養(yǎng)護(hù)工程管理方面,，嚴(yán)格按照德商公司下達(dá)的養(yǎng)護(hù)維修計(jì)劃進(jìn)行施工，設(shè)專人管理,，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程跟蹤管理,，工程合格率達(dá)100%以上。

3,、安全生產(chǎn),，責(zé)任重于泰山。安全養(yǎng)護(hù)部始終把安全工作做為頭等大事來(lái)抓,，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，制訂嚴(yán)格的安全生產(chǎn)措施。養(yǎng)護(hù)是路上作業(yè),，交通不封閉,，危險(xiǎn)性極高的工作。為了保證安全,，重點(diǎn)進(jìn)行了安全方面的思想教育工作,，嚴(yán)格要求上路作業(yè)時(shí)，車輛懸掛安全標(biāo)志,，人員穿著安全服,，施工路段兩側(cè)設(shè)置醒目的安全標(biāo)志。對(duì)附屬設(shè)施和警示標(biāo)志及時(shí)增設(shè),、更換、刷新,。

4,、認(rèn)真做好各項(xiàng)防汛、防臺(tái)等搶險(xiǎn)措施,，統(tǒng)籌考慮,，全力協(xié)調(diào)，落實(shí)災(zāi)害天氣及其它突發(fā)事件緊急處置預(yù)案,。做到人員,、物資、車輛,、機(jī)械四落實(shí),。要求各施工隊(duì)伍預(yù)突發(fā)事情實(shí)行24小時(shí)值守制度，并及時(shí)與上級(jí)單位聯(lián)系,，做到有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn),，有隱患及時(shí)整改,，有事故及時(shí)處理，全力保障道路暢通和人員安全,。

二,、立足“四化”抓養(yǎng)護(hù)，精修細(xì)養(yǎng)促進(jìn)公路全面養(yǎng)護(hù),。

認(rèn)真落實(shí)省局養(yǎng)護(hù)工作“四化管理”總要求,，突出抓好公路養(yǎng)護(hù)標(biāo)“準(zhǔn)化、規(guī)范化,、節(jié)約化,、人本化”，全面提升了德商高速公路的`品位,。

1,、力抓養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，路容路貌徹底得改善,。

公路養(yǎng)護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行“公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”,、新的“公路技術(shù)狀況評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”，通過(guò)有效的業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)和基本技能操作考核,，使所有從事養(yǎng)護(hù)工作的干部職工用精細(xì)化理念統(tǒng)籌養(yǎng)護(hù)工作的意識(shí)明顯增強(qiáng),，養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化理念得到提升加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)。路面各類病害處治及時(shí),，路面整潔,，行車舒適?？硬弁谘a(bǔ)做到“圓坑方補(bǔ)”,，邊角填料密實(shí)，碾壓充分,，路面平整度不高于3毫米,；路面裂縫縫寬小于5毫米不能開槽，直接抹膠或貼縫,。

2,、力抓養(yǎng)護(hù)規(guī)范化，促進(jìn)公路管養(yǎng)上水平,。

養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范化進(jìn)一步加強(qiáng),。明確了部門人員的工作職責(zé)。加強(qiáng)了路況調(diào)查和病害預(yù)測(cè)工作,，強(qiáng)化計(jì)劃管理和預(yù)防養(yǎng)護(hù),，建立健全了公路養(yǎng)護(hù)管理的各項(xiàng)制度。部門上下規(guī)范意識(shí)明顯增強(qiáng),，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量不斷提高,。堅(jiān)持抓好“養(yǎng)護(hù)材料規(guī)范,，養(yǎng)護(hù)作業(yè)規(guī)范，工作行為規(guī)范”,，并將其納入養(yǎng)護(hù)工作考核,。職工上路作業(yè)身穿安全標(biāo)志服，公路養(yǎng)護(hù)車輛均設(shè)置了明顯的作業(yè)標(biāo)志,，實(shí)施了規(guī)范的交通控制,。

3、推進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)節(jié)約化,，施工質(zhì)量和效率邁大步,。充分利用社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)了坑槽現(xiàn)場(chǎng)挖補(bǔ),、路面灌縫,、橋梁伸縮縫維修等作業(yè)的全面機(jī)械化。機(jī)械化養(yǎng)護(hù)得到了全面推廣和全新發(fā)展,，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和效率明顯提高,。逐步實(shí)現(xiàn)了“把分散的低效能的生產(chǎn)變?yōu)榧械母咝苌a(chǎn)”目標(biāo)，走出一條集專業(yè)化,、機(jī)械化于一體的節(jié)約之路,。

4、推進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)人本化,。公路養(yǎng)護(hù)始終貫徹“以車為本,，以人為本”的服務(wù)理念，努力打造“人陽(yáng)光,，路和諧”的公路品牌,。通過(guò)公路養(yǎng)護(hù)展現(xiàn)人本化服務(wù)。

三,、精心組織,，分階段大打迎國(guó)檢攻堅(jiān)戰(zhàn)

20xx年5月，交通運(yùn)輸部將進(jìn)行五年一度的全國(guó)干線公路養(yǎng)護(hù)大檢查,。這次檢查涵蓋工程、養(yǎng)護(hù)等各個(gè)方面,，是對(duì)我公司高速公路管理水平的全面考評(píng),。為此，養(yǎng)護(hù)部上下齊動(dòng)員,，緊排工期,，加班加點(diǎn)地做好公司安排的每一項(xiàng)施工任務(wù)。努力把我公司高速公路技術(shù)狀況提高到一個(gè)新水平,，以優(yōu)異成績(jī)迎接全國(guó)干線公路養(yǎng)護(hù)與管理大檢查,。

四,、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)

為進(jìn)一步貫徹“防治結(jié)合,、以防為主”的公路養(yǎng)護(hù)原則,，在公路狀況尚良好，未出現(xiàn)明顯病害或出現(xiàn)輕微損壞時(shí),，在合理的時(shí)間內(nèi)采取相關(guān)的預(yù)防性養(yǎng)護(hù)措施,，將病害處理在萌芽狀態(tài)，延緩公路使用功能惡化速度,，延長(zhǎng)其使用壽命和節(jié)約養(yǎng)護(hù)成本,，從而達(dá)到控制公路病原，提高公路社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,。針對(duì)瀝青路面輕微的龜裂,、不規(guī)則裂縫、松散,、車轍,、泛油等常見病害采取一次性處理，發(fā)現(xiàn)一處,、處治一處,，將病害控制在最小范圍內(nèi)。

養(yǎng)護(hù)工程成本管理是一門科學(xué),，要掌握其特有的規(guī)律和運(yùn)行程序,，結(jié)合實(shí)際靈活運(yùn)用，才能使高速公路養(yǎng)護(hù)管理工作取得更好成效,。

成本合約部自成立以來(lái),，主要承擔(dān)了公司的招投標(biāo)、成本動(dòng)態(tài)管理,、結(jié)算審核等成本控制工作,，全力配合工程管理部推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。時(shí)光匆匆,，20xx年已經(jīng)走過(guò)終點(diǎn),，成本合約部也正常運(yùn)轉(zhuǎn)了一年多。在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在各部門的大力配合協(xié)作下，在本部門成員鼎力支持下,，按照公司的各項(xiàng)指示,，有條不紊的完成了本部門各項(xiàng)工作。現(xiàn)將20xx年主要的工作內(nèi)容總結(jié)如下：

1. 招投標(biāo)工作：

（1）招標(biāo)策劃：根據(jù)工程管理部提出的招標(biāo)申請(qǐng)及工作范圍、標(biāo)段劃分,、分包范圍劃分等,，組織發(fā)起項(xiàng)目的招標(biāo)方式的分判，選定招標(biāo)代理公司及造價(jià)咨詢公司,，編制招標(biāo)方案及招標(biāo)計(jì)劃,；

（2）招標(biāo)管理：負(fù)責(zé)編制審核了****等各項(xiàng)目的招標(biāo)

公告及招標(biāo)文件、工程量清單和標(biāo)底,，組織開標(biāo),、評(píng)標(biāo)、合同商務(wù)談判等具體工作,，截至20xx ……此處隱藏18156個(gè)字……xx年我行全年共購(gòu)置固定資產(chǎn)x項(xiàng),，增加固定資產(chǎn)賬面余額x元。20xx年我行報(bào)廢固定資產(chǎn)x項(xiàng),，沖減固定資產(chǎn)賬面余額x元,，形成營(yíng)業(yè)外支出x元。

二,、轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算理念,，提高會(huì)計(jì)管理水平

20xx年至20xx年是我行逐步深化內(nèi)部體制改革的三年，是為打造現(xiàn)代銀行進(jìn)行布局的關(guān)鍵的三年,，作為現(xiàn)代銀行的基礎(chǔ)性工程,，我行的會(huì)計(jì)系統(tǒng)信息化建設(shè)在短短三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，從20xx年的綜合業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)上線,，到20xx年大系統(tǒng)二期交易改造工作順利完成,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的電算化核算方式從初步應(yīng)用走向成熟完善，繼20xx年以來(lái)各會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn),，發(fā)揮了其應(yīng)有的作用,。在大系統(tǒng)以及其他現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的應(yīng)用過(guò)程中，各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作由此面貌煥然一新,、高效運(yùn)轉(zhuǎn),。三年來(lái)20xx財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作從核算形式、業(yè)務(wù)手段,、管理理念,、人員素質(zhì)等多方面都發(fā)生了翻天覆地的變化。面對(duì)新的工作手段和業(yè)務(wù)環(huán)境,，全體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工響應(yīng)總行“建立學(xué)習(xí)型組織”的號(hào)召,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，適應(yīng)新型工作方式,，我們做了以下的工作：

變被動(dòng)記帳為主動(dòng)管理我行近年來(lái)改變了“財(cái)政兜底的銀行”的'老思路，開始重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力，在這種要求下,，原有的會(huì)計(jì)管理理念是完全落后跟不上形勢(shì)的,，無(wú)法滿足決策的需要。經(jīng)營(yíng)理念的改變需要相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理方式的變革,，一方面會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的大集中和組織機(jī)構(gòu)的扁平化作為信息化建設(shè)的直接結(jié)果,，為管理會(huì)計(jì)在我行的實(shí)行提供了技術(shù)保證和組織保證。另一方面在今年x月起,，我行實(shí)行了管理費(fèi)用報(bào)賬制,，為我行會(huì)計(jì)部門強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)職能提供了可能，支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門可以將大部分的精力投入到控制成本,、追求最大效益,、考評(píng)績(jī)效上來(lái)。為此會(huì)計(jì)部門組織全員學(xué)習(xí)了管理會(huì)計(jì)理論,，并結(jié)合20xx發(fā)行的實(shí)際情況將管理會(huì)計(jì)的部分理論方法應(yīng)用到日常會(huì)計(jì)管理工作中來(lái),，并制定了相應(yīng)的管理策略和管理方法。

時(shí)光荏苒,，從剛從學(xué)校出來(lái)的實(shí)習(xí)生到成本會(huì)計(jì),，不知不覺，已經(jīng)在富邦國(guó)源財(cái)務(wù)部工作快一年了,。這一年以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們熱情的關(guān)懷下取得了一定的進(jìn)步，也學(xué)習(xí)到了不少寶貴的知識(shí),，積攢了一定的工作經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、工作內(nèi)容主要負(fù)責(zé)加工廠產(chǎn)品成本核算,，工資社保審核,，固定資產(chǎn)及工程付款審核，供應(yīng)商對(duì)賬,，存貨盤點(diǎn),，礦山和加工廠采購(gòu)付款及費(fèi)用報(bào)銷審核等。

二,、崗位認(rèn)知現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)測(cè),、成本決策、成本計(jì)劃,、成本控制,、成本核算、成本分析和成本考核,。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié),，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位,。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提,，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù),，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn),，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段,。目前，我的工作主要是成本核算,、成本分析,。另外，在板材成本核算采用分批法核算,。

三,、個(gè)人情況在做實(shí)習(xí)生的x個(gè)月里，基本上是在協(xié)助做成本數(shù)據(jù)收集整理的工作,，成為成本會(huì)計(jì)后開始著手于成本數(shù)據(jù)分配,，成本核算及成本分析的工作。能夠做好本職財(cái)務(wù)工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于成本核算,、成本管理方面的知識(shí)，現(xiàn)已經(jīng)基本掌握的成本會(huì)計(jì)的工作流程及方法,，每月能按時(shí)整理出當(dāng)月產(chǎn)品成本并及時(shí)做好財(cái)務(wù)分析成本及固定資產(chǎn)部分,。

四、存在不足雖然能按時(shí)按流程完成工作,，但是在工作中還是出現(xiàn)了很多問題,。這些問題在當(dāng)時(shí)都有通過(guò)同事們的幫助得到解決，但也暴露出來(lái)我在工作中存在的不足,。

1,、經(jīng)驗(yàn)不足，要學(xué)習(xí)的還有很多,。許多問題都是課本里沒有的,，實(shí)際的成本核算并沒有課本里的那么清晰，有很多事物對(duì)我而言都是陌生的,，短時(shí)間的接觸也只能學(xué)到皮毛,，還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)。

2,、理論與實(shí)踐脫節(jié),。理論往往不能很好的運(yùn)用在實(shí)踐上，這一點(diǎn)也是需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的,，因?yàn)槔碚撆c實(shí)踐脫節(jié)的原因無(wú)非兩種：一是理論知識(shí)不夠深刻,，二是實(shí)際工作不了解,。

3、成本工作不到位,。成本核算是為成本管理服務(wù)的,，而現(xiàn)在我只能做好成本核算工作，在成本管理的改善方面并沒有良好的成績(jī),。

4、學(xué)習(xí)不主動(dòng),。這是一個(gè)很大的弊端,，惰性思維讓我浪費(fèi)了很多可以學(xué)習(xí)的時(shí)間，每日按部就班,，感覺喪失了斗志,。

五、遇到問題這么長(zhǎng)時(shí)間以來(lái),，我也遇到了一些一直不能有效解決的問題,。

1、關(guān)于加工廠庫(kù)房材料,。庫(kù)房材料從x月份開始就進(jìn)行了一次大的調(diào)整(假退庫(kù)),，兩個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和實(shí)物三個(gè)方面，都保持了一致,，但從x月直到年底還是對(duì)不上,，這可能是系統(tǒng)的原因，但也多多少少暴露了材料管理方面的不足,，每次都說(shuō)是由于系統(tǒng)誤差,，這也為一些人為的因素找足了借口。希望新系統(tǒng)的登陸能夠有效解決這種情況,。

2,、關(guān)于生產(chǎn)流程的數(shù)據(jù)收集。這也是從年頭整頓到年尾的問題,，時(shí)間長(zhǎng)的拖沓會(huì)使加工廠和財(cái)務(wù)部之間更加難以配合,。建議年底整理好數(shù)據(jù)收集流程及數(shù)據(jù)填制收集復(fù)核的負(fù)責(zé)人。財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部也存在著分配不明確,、工作缺乏主動(dòng)性,、應(yīng)該知道數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)人員不清楚數(shù)據(jù)，互相推卸責(zé)任的情況,。比如加工廠這一塊的.數(shù)據(jù)我并沒有全部看到,。這一個(gè)是要加強(qiáng)溝通，一個(gè)是要明確崗位責(zé)任,，主動(dòng)去追自己的工作,。

六,、20xx年努力方向根據(jù)自身在工作中暴露出來(lái)的問題，我需要從以下幾個(gè)方面努力：

(一)注意積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。多向身邊同事學(xué)習(xí),，全面掌握工作內(nèi)容。多去車間走動(dòng),，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料,，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。

(二)逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變,。先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作,，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù),。

(三)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，做好知識(shí)更新。財(cái)經(jīng)政策日新月異,，需要我們不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),，全面掌握知識(shí)體系，并把學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去,。

(四)了解其他崗位工作,，深入整個(gè)會(huì)計(jì)核算管理流程。財(cái)務(wù)部六個(gè)人的崗位,，職責(zé)分明,，大家各司其職，對(duì)其他人的工作并不是很了解,，只有了解熟悉其他人的崗位,，才能在工作中互相理解，互相支持,，并學(xué)習(xí)到更多的知識(shí),。

七、工作感想作為一名成本會(huì)計(jì),，雖然每月我都能按時(shí)完成工作,，但是我覺得我并沒有盡到一名成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)盡的責(zé)任，深感慚愧,。作為成本會(huì)計(jì)我沒有對(duì)車間的成本狀況做出有效分析,，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善。以下是我對(duì)財(cái)務(wù)工作的一些想法：公司板材成本的降低還有很大的空間,，銷售成本,、采購(gòu)成本以及車間制造費(fèi)用等都是存在很大空間可以減低成本的。成本降低不僅僅是成本核算財(cái)務(wù)部的工作,，更是整個(gè)公司的工作,，需要各部門的聯(lián)動(dòng)配合,。也許實(shí)行起來(lái)會(huì)比較困難，但是如果公司上下齊心協(xié)力,，定會(huì)帶來(lái)很大的效益,。成本管理是財(cái)務(wù)工作的核心。成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇,，而成本管理是管理會(huì)計(jì)的范疇,。成本核算是基礎(chǔ)工作，為財(cái)務(wù)報(bào)表提供數(shù)據(jù),，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù),。

成為一名合格的財(cái)務(wù)人員，不應(yīng)僅僅停留在核算層面,，應(yīng)承擔(dān)起一定的管理職能。要學(xué)習(xí)的還有很多,，未來(lái)的路也還很長(zhǎng),。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來(lái)的關(guān)心和照顧，希望以后能更好的一起工作,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力，共同發(fā)展,。