手術(shù)室工作總結(jié)

總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正,，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧,。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家收集的手術(shù)室工作總結(jié),，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

手術(shù)室工作總結(jié)1

xx年手術(shù)室在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，在護(hù)理部的指導(dǎo)下,，在各科室的密切配合支持下，針對(duì)年初制定的目標(biāo)計(jì)劃,，圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù),，xx全年完成手術(shù)共1722臺(tái)，現(xiàn)手術(shù)室的工作總結(jié)如下：

一,、落實(shí)醫(yī)院制度,，樹立團(tuán)隊(duì)精神。

手術(shù)室全體醫(yī)護(hù)人員積極擁護(hù)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，全心全意為患者服務(wù),，牢固樹立團(tuán)隊(duì)精神,。

二、改善服務(wù)態(tài)度,，提高護(hù)理質(zhì)量,。

1、護(hù)理工作從單純?yōu)槭中g(shù)病人服務(wù)擴(kuò)大到病人家屬,、醫(yī)療,、后勤設(shè)備人員,。在工作中注重與醫(yī)生的溝通，收集病人的信息,，以更好地配合手術(shù),。

2、護(hù)理工作的性質(zhì)從針對(duì)手術(shù)治療的護(hù)理延伸到病人身心的整體護(hù)理,，隨時(shí)為病人著想,，主動(dòng)做好病人的心理護(hù)理。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,，對(duì)病人的病情,、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等術(shù)中不予議論,。改善服務(wù)態(tài)度,，滿足病人一切合理的要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,。

3,、制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲措施，出現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn),。針對(duì)工作中出現(xiàn)的問題提出整改意見,，全年無差錯(cuò)事故發(fā)生。

4,、嚴(yán)格消毒隔離,，消毒隔離合格率達(dá)100%。每月進(jìn)行一次空氣及物品的細(xì)菌培養(yǎng)和使用中紫外線燈照射強(qiáng)度測試,，每季度進(jìn)行一次使用中消毒劑的培養(yǎng),，隨時(shí)進(jìn)行消毒劑濃度測試，督促手術(shù)人員嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),，防止院內(nèi)感染,，確保無菌切口感染率≤0.5%

5、急救藥品器械完好率100%,。指定專人管理,，每周查對(duì)兩次，用后隨時(shí)補(bǔ)充,，交接班時(shí)認(rèn)真核對(duì),，接到急救病人能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救。未發(fā)生因藥品,、器械問題而耽誤搶救和治療的現(xiàn)象,。

6、合理收費(fèi)，遇到有疑問及糾紛及時(shí)檢查處理,，定期對(duì)科室器械和材料進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取,，減少浪費(fèi)及損耗。

7,、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系,，通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次、核查護(hù)理記錄單,、滿意度調(diào)查,、有無差錯(cuò)疏忽及投訴等，進(jìn)一步完善和促進(jìn)護(hù)理工作,。

三,、加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)操作，以病人為中心,，不斷提高護(hù)理服務(wù)水平,。

工作中注重護(hù)理技能操作及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)術(shù)前心理疏導(dǎo),、術(shù)中關(guān)愛,、術(shù)后指導(dǎo)等護(hù)理措施，落實(shí)了護(hù)理人員的術(shù)前訪視和術(shù)后回訪制度,，對(duì)病人提出的意見和建議都能給予重視,，及時(shí)解決,。

在過去的一年中,，我感謝每一位和我共事的同事。感謝你們的善待,，感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分,，感謝你們的善良和美好，感謝你們讓我生活在這樣一個(gè)溫暖的大家庭,！希望來年,，我們?nèi)匀荒軌驑s辱與共，共同感覺感受生命和生活的美好美麗,，共同去創(chuàng)造一個(gè)更加燦爛的未來,！

手術(shù)室工作總結(jié)2

新年將至，回顧過去一年,，我科護(hù)理工作總結(jié)如下：

一,、護(hù)理質(zhì)量與安全

過去一年，我科在護(hù)理部,、科護(hù)士長的督促下嚴(yán)抓護(hù)理質(zhì)量與安全管理,，科室認(rèn)真落實(shí)護(hù)理部—科室兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)的護(hù)理質(zhì)量管理，在科室內(nèi)抽選部分有責(zé)任心的護(hù)理人員參加科一級(jí)的護(hù)理質(zhì)量管理，每周,、每月堅(jiān)持自查,、抽查，對(duì)自查及抽查的結(jié)果及時(shí)反饋,，及時(shí)主動(dòng)向護(hù)理部上報(bào)護(hù)理不良事件,，在護(hù)理部的整改下，及時(shí)改進(jìn)了護(hù)理措施,，大大降低了護(hù)理不良事件的發(fā)生率,。特別是在簡化護(hù)理文書之后，科室加大了對(duì)簡化后護(hù)理文書書寫的規(guī)范的自查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給當(dāng)事人并改正,。此外，根據(jù)科室具體情況實(shí)行科學(xué)的彈性排班,，在重點(diǎn)時(shí)段安排加強(qiáng)班,，并嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度和其他各項(xiàng)規(guī)章制度，保證了護(hù)理安全,，全年無護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生,。

二、加強(qiáng)三基培訓(xùn),，提高護(hù)理服務(wù)水平

針對(duì)科室常見病,、多發(fā)病每月定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全年共進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)40余次,。并不斷完善科內(nèi)護(hù)理常規(guī),，加強(qiáng)中醫(yī)基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，理論學(xué)習(xí)中中醫(yī)知識(shí)占60%左右,，大大提高了護(hù)理人員的中醫(yī)理論知識(shí)水平,。同時(shí)加強(qiáng)中西醫(yī)技術(shù)操作的練習(xí)，每月有計(jì)劃的對(duì)科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技能考核均合格,，對(duì)我科室兩項(xiàng)中醫(yī)?？撇僮鳎ò瑮l灸和拔火罐）進(jìn)行人人考核成績均合格。另外還加強(qiáng)護(hù)理科研和新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開展,。

三,、加強(qiáng)臨床帶教

實(shí)習(xí)生和輪轉(zhuǎn)生由具備資格的護(hù)士專人帶教，并由帶教負(fù)責(zé)人和科內(nèi)骨干護(hù)士定期開展教學(xué)講座,、教學(xué)查房和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)示范,，加強(qiáng)專科理論知識(shí)與技能的學(xué)習(xí),，出科前進(jìn)行理論和操作考核,，圓滿完成了帶教計(jì)劃。對(duì)我科今年新定科的四名護(hù)工和兩名本科護(hù)士針對(duì)個(gè)人素質(zhì)不同制定了培訓(xùn)計(jì)劃，短期培訓(xùn)一個(gè)月,，使新定科的護(hù)士在初次進(jìn)科的一個(gè)月目標(biāo)性強(qiáng),，盡快的融入到科室工作中，同時(shí)每月重點(diǎn)檢查低年資護(hù)士自我學(xué)習(xí)的情況,，督促低年資護(hù)士加強(qiáng)?？茖W(xué)習(xí)。

四,、危重病人的護(hù)理質(zhì)量

針對(duì)科室護(hù)理疑難病例,、危重癥病例，開展查房,，全科護(hù)士展開討論,，各抒己見，提高了護(hù)士對(duì)疑難危重病人的護(hù)理水平,，同時(shí)又將可能發(fā)生的護(hù)理問題想在前頭,，提高了對(duì)護(hù)理問題的預(yù)見性和應(yīng)對(duì)能力。我科全年無一例護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生,。

五,、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量,，塑造醫(yī)院形象

自9月份我科成為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房以來,，認(rèn)真貫徹落實(shí)了136工程的活動(dòng)精神，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，科室還召開了生活會(huì),，將相關(guān)的精神傳達(dá)到每一名護(hù)士，向大家說明,，為什么要開展這項(xiàng)工作,，取得科室護(hù)士的認(rèn)可。同時(shí),，科室也積極組織起來，先是在工作安排上做了調(diào)整,，取消了輔助班護(hù)士,，施行床位包干制，將科室人員分2個(gè)責(zé)任組由有一名組長和4名責(zé)任護(hù)士組成,。重新規(guī)劃了各班職責(zé),，由責(zé)護(hù)全權(quán)負(fù)責(zé)患者的一切處置、病情觀察,、健康宣教等,。護(hù)士長、治療護(hù)士在病房工作高峰時(shí)參與到各組的護(hù)理工作中。并根據(jù)工程精神,，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，提供滿意服務(wù)，大大提高了護(hù)理質(zhì)量,，保障了護(hù)理安全,，全面提高了病人滿意度。同時(shí)也大大提高了護(hù)理人員的專業(yè)技術(shù)水平,，加強(qiáng)了護(hù)士責(zé)任心,，優(yōu)化了護(hù)理人力資源的調(diào)配，是護(hù)理工作更加井然有序,，真正做到了把護(hù)士還給病人,。

六、院感與消毒隔離

在過去一年里我科重點(diǎn)加強(qiáng)了院感與消毒隔離工作,，指派一名年資較高的護(hù)士專職進(jìn)行院感工作,，每月組織全科護(hù)士進(jìn)行院感理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，所有工作人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則,，按六步洗手法勤洗手,，定期對(duì)醫(yī)護(hù)人員的手、治療室桌面,、和病房內(nèi)空氣進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng),，對(duì)呼吸機(jī)管路等全部使用一次性的，一人一用,，按規(guī)定定時(shí)更換,，較前年大大減少了院內(nèi)交叉感染的發(fā)生。

七,、圍繞醫(yī)院工作部署,，積極協(xié)助

認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院人事制度改革相關(guān)文件，按照文件精神配合醫(yī)院全面展開人事制度改革,。如在我院今年首次舉辦的護(hù)士長崗位競聘活動(dòng)中,，積極選派骨干護(hù)士參與，并配合院領(lǐng)導(dǎo)做好后勤工作,。對(duì)上任的新護(hù)士長認(rèn)真做好護(hù)理管理知識(shí)的帶教,，使之盡快勝任本職工作 ……此處隱藏17353個(gè)字……起來，經(jīng)常是被動(dòng)地去做,。

3,、科研工作是護(hù)理管理的薄弱項(xiàng)目。

4,、護(hù)理人員整體工作潛質(zhì)還有待提升,。

5,、流程及問題管理工作不到位。

手術(shù)室工作總結(jié)14

20xx年手術(shù)室護(hù)理工作度過了緊張而不平凡的一年,，手術(shù)室護(hù)理工作有以下進(jìn)展,，總結(jié)如下:

全年共做手術(shù) 臺(tái)，外科 臺(tái),，婦科 臺(tái),，五官科 臺(tái)

一，護(hù)理安全重中之重,，

1嚴(yán)抓細(xì)管,，按照年初計(jì)劃每月學(xué)習(xí)，各項(xiàng)制度職責(zé),，無菌操作與法律法規(guī),，專科三基,，及手術(shù)的各項(xiàng)配合,，由護(hù)士長統(tǒng)一出題進(jìn)行考。

2對(duì)新開展的腹腔鏡,，及大手術(shù)進(jìn)行手術(shù)前的充分準(zhǔn)備,，及術(shù)前討論，術(shù)后討論,。

3對(duì)排班有調(diào)整,，配備兩個(gè)備班，以備用

4新上崗護(hù)士定期做到崗前培訓(xùn),，重點(diǎn)跟班,，強(qiáng)弱搭配

二，加強(qiáng)護(hù)理人員思想教育,，轉(zhuǎn)變觀念,，有主動(dòng)意識(shí)。

1. 手術(shù)室工作應(yīng)根據(jù)手術(shù)病人的特點(diǎn)和心理需求隨著社會(huì)體制改變,，從術(shù)前訪視到術(shù)后隨訪,，應(yīng)給病人一全方位，無間隙整體護(hù)理,。全年訪視率在80%以上,，從而提高工作質(zhì)量。

2. 每月到手術(shù)科室調(diào)查,，對(duì)各科提出意見積極采納，在工作中揚(yáng)長辟短,，從而確保工作高效安全,。

3. 每月進(jìn)行手術(shù)病人及手術(shù)大夫的滿意度調(diào)查,，對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行科室內(nèi)通報(bào)，以利改進(jìn),。

三,，制定可是搶救小組的成員及職責(zé)，制定質(zhì)控小組的成員及職責(zé)

1. 搶救小組24小時(shí)隨叫誰到

2. 質(zhì)控小組每周進(jìn)行質(zhì)控檢查

四,，手術(shù)間管理

1. 每周進(jìn)行大掃除

2. 整理手術(shù)間藥品,，及用物，固定數(shù)量,，每天交接,，整理一次性耗材，固定數(shù)量,，每天交接

3. 每天手術(shù)開始前,，護(hù)士用濕布摖試臺(tái)面（1:500含氯消毒液）

4. 術(shù)中保持手術(shù)間清潔

5. 手術(shù)結(jié)束后立即清理手術(shù)間

五．加強(qiáng)無菌觀念與消毒隔離管理

1.人人掌握無菌技術(shù)于無菌操作原理

（1）七步洗手

（2）正確穿手術(shù)衣，帶手術(shù)帽,，口罩打無菌臺(tái)

2.嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)室消毒隔離制度

（1）清潔分明嚴(yán)防交叉感染

（2）對(duì)接車每天摖試消毒

（3）護(hù)士熟悉消毒液配制

（4）加強(qiáng)特殊感染病人的管理

3. 2,、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達(dá)100%,。組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的知識(shí),，以更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境，保證層流手術(shù)室的正常使用,。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,，防止院內(nèi)感染，確保手術(shù)切口感染率≤0.5%,。

3,、加強(qiáng)急救藥品的管理，急救藥械完好率達(dá)100%,。加強(qiáng)急救知識(shí)和搶救流程的培訓(xùn),。

六．以量化考核利為目標(biāo)是管理取得成績。

1.護(hù)理表格書寫合格率90

2.手術(shù)檢合格率100

3.消毒物品合格率100

4.搶救物品合格率100

5.術(shù)前訪視100

6.術(shù)后訪視90

七,，每天晨會(huì)交班,，進(jìn)行前一天工作終結(jié)，當(dāng)天工作安排,。

八,，增收節(jié)支，嚴(yán)禁浪費(fèi)

1,、嚴(yán)格管理科室醫(yī)療和辦公用品,，減少浪費(fèi)和損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)醫(yī)學(xué).控人員定期檢查定期分析,，將結(jié)果進(jìn)行公布,。 九,，團(tuán)結(jié)互助責(zé)任明確

在手術(shù)室大家聚在一起是一個(gè)大家庭，家庭成員各有分工,，工作上有什么難題大家一起想辦法解決,。每個(gè)手術(shù)間都有相應(yīng)的責(zé)任護(hù)士。如設(shè)備的使用情況,，器械的清理及保養(yǎng),，手術(shù)間的衛(wèi)生等都有相應(yīng)的責(zé)任人，在大家共同努力下完醫(yī)院的各項(xiàng)檢查工作,。

十.派優(yōu)秀護(hù)士一名到215醫(yī)院學(xué)習(xí),，學(xué)到新的業(yè)務(wù)及管理方面的成績，改進(jìn)了科室,。

十一,，加強(qiáng)查對(duì)制度,。

護(hù)士每天進(jìn)行交接班查對(duì)，及急救藥品的查對(duì)，護(hù)士長每周進(jìn)行查對(duì),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,。

十二. 加強(qiáng)院內(nèi)感染管理,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)室制定院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度,。

2,、每季度堅(jiān)持空氣細(xì)菌培養(yǎng)。

3,、一次性物品及時(shí)毀形,，浸泡，醫(yī)療垃圾專人處理,。

4,、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院管理要求，無菌包內(nèi)化學(xué)指示劑,。

5,、對(duì)每種消毒物品進(jìn)行定期定點(diǎn)監(jiān)測

總之，手術(shù)是在過去一年里取得一些成績,，但還有許多需要改進(jìn)完善的地方,，在新的一年里手術(shù)室全體人員會(huì)再接再厲，努力工作

20xx年工作安排

1.首先加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)及管理方面的學(xué)習(xí),，不斷充實(shí)自己

2.完善各項(xiàng)制度及流程,，加強(qiáng)制度及流程的學(xué)習(xí)，

3.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

4.加強(qiáng)護(hù)理安全質(zhì)量管理

5.加強(qiáng)科室的團(tuán)結(jié)工作

手術(shù)室工作總結(jié)15

xx年手術(shù)室在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，在護(hù)理部的指導(dǎo)下,，在各科室的密切配合支持下,，針對(duì)年初制定的目標(biāo)計(jì)劃,，圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù),，xx全年完成手術(shù)共1722臺(tái)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、落實(shí)醫(yī)院制度,，樹立團(tuán)隊(duì)精神

手術(shù)室全體醫(yī)護(hù)人員進(jìn)取擁護(hù)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念,，全心全意為患者服務(wù)，牢固樹立團(tuán)隊(duì)精神,。

二,、改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量

1,、護(hù)理工作從單純?yōu)槭中g(shù)病人服務(wù)擴(kuò)大到病人家屬,、醫(yī)療、后勤設(shè)備人員,。在工作中注重與醫(yī)生的溝通,，收集病人的信息，以更好地配合手術(shù),。

2,、護(hù)理工作的性質(zhì)從針對(duì)手術(shù)治療的護(hù)理延伸到病人身心的整體護(hù)理，隨時(shí)為病人著想,，主動(dòng)做好病人的心理護(hù)理,。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，對(duì)病人的病情,、手術(shù)效果,、手術(shù)并發(fā)癥等術(shù)中不予議論。改善服務(wù)態(tài)度,，滿足病人一切合理的要求,，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境。

3,、制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲措施,，出現(xiàn)問題及時(shí)改善。針對(duì)工作中出現(xiàn)的問題提出整改意見,，全年無差錯(cuò)事故發(fā)生,。

4、嚴(yán)格消毒隔離,，消毒隔離合格率達(dá)100%,。每月進(jìn)行一次空氣及物品的細(xì)菌培養(yǎng)和使用中紫外線燈照射強(qiáng)度測試,，每季度進(jìn)行一次使用中消毒劑的培養(yǎng)，隨時(shí)進(jìn)行消毒劑濃度測試,，督促手術(shù)人員嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),，防止院內(nèi)感染，確保無菌切口感染率≤0.5%

5,、急救藥品器械完好率100%,。指定專人管理，每周查對(duì)兩次,，用后隨時(shí)補(bǔ)充,，交接班時(shí)認(rèn)真核對(duì)，接到急救病人能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,。未發(fā)生因藥品,、器械問題而耽誤搶救和治療的現(xiàn)象。

6,、合理收費(fèi),，遇到有疑問及糾紛及時(shí)檢查處理，定期對(duì)科室器械和材料進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取,，減少浪費(fèi)及損耗,。

7、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系,，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次,、核查護(hù)理記錄單、滿意度調(diào)查,、有無差錯(cuò)疏忽及投訴等,，進(jìn)一步完善和促進(jìn)護(hù)理工作。

三,、加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)操作,，以病人為中心，不斷提高護(hù)理服務(wù)水平,。

工作中注重護(hù)理技能操作及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)術(shù)前心理疏導(dǎo)、術(shù)中關(guān)愛,、術(shù)后指導(dǎo)等護(hù)理措施,，落實(shí)了護(hù)理人員的術(shù)前訪視和術(shù)后回訪制度，對(duì)病人提出的意見和提議都能給予重視,，及時(shí)解決,。