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實(shí)習(xí)廚師 烹飪實(shí)習(xí)報(bào)告

時(shí)間:2025-04-12 21:07:16
實(shí)習(xí)廚師 烹飪實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)廚師 烹飪實(shí)習(xí)報(bào)告

我們眼下的社會,,報(bào)告的適用范圍越來越廣泛,報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè),。相信很多朋友都對寫報(bào)告感到非??鄲腊桑韵率切【幷淼膶?shí)習(xí)廚師 烹飪實(shí)習(xí)報(bào)告,,歡迎閱讀與收藏,。

一、經(jīng)營方面

1,、我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下集思廣益,、制定較合理的經(jīng)營計(jì)劃。

2,、根據(jù)顧客的消費(fèi)心理,,我們推出一些綠色食品和野生食品;根據(jù)季節(jié)性原料供應(yīng)特點(diǎn),,我們推出一些特價(jià)菜,。等等。

二,、管理方面

以人為本,,我結(jié)合員工實(shí)際狀況加強(qiáng)素質(zhì)教育,每一天都對員工進(jìn)行有針對性的廚藝培訓(xùn),,并經(jīng)常激勵(lì)他們把工作看作是自己的事業(yè),。經(jīng)過努力,員工整體素質(zhì)得以提高,,如注重儀表,、遵守廚房規(guī)章制度等;有些員工甚至還開始自己琢磨新菜譜,。此刻,,我們已經(jīng)構(gòu)成了一個(gè)和諧、優(yōu)質(zhì),、高效,、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。

三,、質(zhì)量方面

菜肴質(zhì)量是食堂得以生存發(fā)展的核心競爭力,。作為廚師長,我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。我們對每道菜都制作了一個(gè)投料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序單,,做菜時(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,確保每道菜的色,、香,、味穩(wěn)定,;我們還認(rèn)真聽取前廳員工意見及賓客反饋,總結(jié)每日出品問題,,并在每日例會中及時(shí)改善不足;我們還經(jīng)常更新菜譜,,動腦筋,、想辦法、變花樣,,確?;仡^客每次都能夠嘗到新口味。

四,、衛(wèi)生方面

嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》,,認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作,把好食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié),。按規(guī)定,,每個(gè)員工都務(wù)必對各自的衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé),同時(shí),,由我進(jìn)行不定期檢查,;其次,規(guī)定食品原料務(wù)必分類存放,,分別處理,,廚房用具也務(wù)必存放在固定位置;另外,,廚房,、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進(jìn)行定期的溫度和濕度測量,。我們利用一切能夠利用的力量,,確保食品衛(wèi)生安全,防止顧客食物中毒,,造成不必要的后果,。

五、成本方面

在保證菜肴質(zhì)量的狀況下,,降低成本,,讓利顧客,始終是我們追求的一個(gè)重要目標(biāo),。作為廚師長,,我也總結(jié)出一些降低成本的新方法。如:掌握庫存狀況,,堅(jiān)決執(zhí)行“先進(jìn)先出”原則,,把存貨時(shí)間較長的原料盡快銷售出去,;研制無成本菜品,把主菜的剩余原料做成托式菜品,,以降低成本,;還讓每位員工都明白自己所用原料的單價(jià),每日估算所用原料的價(jià)值,,這樣就把成本控制落實(shí)到每個(gè)員工身上,,使所有廚房員工都關(guān)心成本,從而到達(dá)效益最大化,。

六,、加強(qiáng)培訓(xùn)教育,提升員工素質(zhì)

公司的規(guī)章制度,,我經(jīng)常在例會上向廚房員工提及,、宣讀,旨在要求大家都養(yǎng)成遵守公司制度的習(xí)慣,;結(jié)合員工實(shí)際狀況,,我加強(qiáng)對員工進(jìn)行有針對性的廚藝培訓(xùn),并經(jīng)常激勵(lì)他們把工作看作是自己的事業(yè),。經(jīng)過我的努力和大家的配合,,廚房員工整體素質(zhì)得以提高,遵守公司及廚房的規(guī)章制度,、持續(xù)良好的個(gè)人衛(wèi)生和儀表,、鉆研烹飪技術(shù)等行為,基本上都成了廚房員工的自覺行為,。此刻,,一個(gè)和諧、優(yōu)質(zhì),、高效,、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)初步構(gòu)成。

七,、注重銷售導(dǎo)向,、加強(qiáng)質(zhì)量管理

1、菜肴是產(chǎn)品,,產(chǎn)品只有在銷售出去才能創(chuàng)造效益,,好的產(chǎn)品才能創(chuàng)造好的效益。

2,、我在平時(shí)工作中就很注重廚房員工銷售意識的培養(yǎng),,我們要注重全局,不能只盯著做菜這一道工序,更就應(yīng)關(guān)注菜肴能否順利銷售,,關(guān)注顧客消費(fèi)后的感受,。

3、我們要增加營業(yè)收入,,我們要帶給優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,那菜肴口味當(dāng)然要好、質(zhì)量當(dāng)然要跟得上,。

4,、菜肴質(zhì)量是食堂得以生存發(fā)展的核心競爭力。作為廚師長,,我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們對每道菜都制作了一個(gè)投料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序單,,做菜時(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,,確保每道菜的色、香,、味穩(wěn)定,;我們認(rèn)真聽取前廳員工意見及顧客反饋,總結(jié)每日成品問題,,并在次日例會中及時(shí)研討,,改善不足。我們在努力,,我們要使顧客對我們的菜肴產(chǎn)生一種如情人般的眷戀,,一種剪不斷、理還亂的思念之情,。

八,、加強(qiáng)衛(wèi)生管理,落實(shí)消防要求

1,、我們嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》,,認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作,把好食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié),。

2,、每個(gè)員工都務(wù)必對各自的衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé),確保衛(wèi)生區(qū)干凈,、整潔,;其次,規(guī)定食品原料務(wù)必分類存放,,分別處理,,廚房用具也務(wù)必存放在固定位置。防火工作,,歷來是廚房工作的重點(diǎn)之一,。

3,、為落實(shí)消防要求,我要求所有員工務(wù)必做到“人離火熄,、電斷,、氣關(guān)”;我們還不定期檢查廚房的燃?xì)夤苈?,防止因泄露而引發(fā)火災(zāi)事故,,經(jīng)常檢查各類電器的電源線,防止跑電漏電引發(fā)各類消防或電擊安全事故,。我們嚴(yán)格按照要求,,確保食品衛(wèi)生安全和消防安全,為公司安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶給應(yīng)有的保障,。

九,、加強(qiáng)節(jié)料節(jié)能,嚴(yán)格成本控制

1,、在保證菜肴質(zhì)量的狀況下,,降低成本,始終是我們的一個(gè)重要目標(biāo),。

2,、作為廚師長,我也總結(jié)出一些降低成本的方法,。如:掌握庫存狀況,,堅(jiān)決執(zhí)行“先進(jìn)先出”原則,把存貨時(shí)間較長的原料盡快銷售出去,;落實(shí)節(jié)約廚房用水,、用電、用氣的舉措,;還讓每位員工都明白自己所用原料的單價(jià),,每日估算所用原料的價(jià)值。透過以上措施,,把成本控制落實(shí)到每個(gè)員工身上,,使所有廚房員工都關(guān)心成本、控制成本,,從而到達(dá)效益最大化,。

十、今后的工作打算

1,、要進(jìn)一步認(rèn)識做好生活服務(wù)工作的重要性和必要性,。堅(jiān)持以人為本,關(guān)心大家的飲食習(xí)慣。因此,,我在思想認(rèn)識上要再深化,、再提高,并將思想認(rèn)識轉(zhuǎn)化為具體行動,,千方百計(jì),,創(chuàng)造好的條件,更進(jìn)一步辦好食堂,,以方便大家就餐,,為公司的可持續(xù)發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2,、要不斷強(qiáng)化管理,,切實(shí)抓好服務(wù)上檔次工作。下一步我要做到圍繞一個(gè)中心,、突出“兩為”方針,、實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。圍繞一個(gè)中心,,就是緊緊圍繞公司的各項(xiàng)工作目標(biāo),把做好餐飲服務(wù)工作與公司發(fā)展的大局緊密結(jié)合起來,,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定人心,,以滿意服務(wù)贏得人心,從而到達(dá)凝心聚力,,促進(jìn)發(fā)展的目的,。突出“兩為”方針,就是要努力為大家服務(wù),,為大家辦實(shí)事,。實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變,就是要實(shí)現(xiàn)思想模式,、管理方式和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,,把大家滿意不滿意作為檢驗(yàn)我各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn),不斷促進(jìn)各項(xiàng)工作上臺階,、上水平,。

3、用心負(fù)責(zé),,認(rèn)真搞好食物安全和衛(wèi)生工作,。因此,我必須要認(rèn)真貫徹《公司食堂管理辦法》,,把加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理和各項(xiàng)生活綜合服務(wù)管理工作作為頭等大事,,列入重要的日程,并做到職責(zé)到我個(gè)人,抓緊抓實(shí),,抓出成效,。

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