醫(yī)院季度財務(wù)工作計劃

時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又邁入新的階段,，來為今后的學習制定一份計劃,。什么樣的計劃才是好的計劃呢,？下面是小編精心整理的醫(yī)院季度財務(wù)工作計劃，希望對大家有所幫助。

醫(yī)院季度財務(wù)工作計劃1

一、做好服務(wù)這篇大文章,，要在我院廣泛推行人性化、個性化、親情化服務(wù),。在人員上我們增加導醫(yī),，語言上增加服務(wù)用語，行動上落實到每個細節(jié),，盡力做到醫(yī)療有水平,，服務(wù)有特色。威民醫(yī)發(fā),，20xx,，36號簽發(fā)人,，劉永

二,、要堅持狠抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，強化全員質(zhì)量意識,，認真落實“十七”項醫(yī)療核心制度和操作規(guī)范,，保障醫(yī)療質(zhì)量和安全是社會對醫(yī)院的要求，更是醫(yī)院自身發(fā)展的需要,。

三,、全體職工要進一步轉(zhuǎn)變觀念，增強主人翁意識,，一方面開源節(jié)流,，控制成本，倡導節(jié)約型醫(yī)院,。另一方面大膽探索,，提高全員營銷意識，實現(xiàn)醫(yī)院在新的一年經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收,。

四,、要進一步優(yōu)化績效方案。經(jīng)過近幾年績效方案的運行,，下一步將對績效方案進行適當?shù)恼{(diào)整并增加考核的力度,，細化考核方案，加入醫(yī)療質(zhì)量考核,、業(yè)務(wù)指標考核,、醫(yī)療安全考核、抗菌素使用考核,、綜合指標考核等,，以進一步優(yōu)化方案并逐步提高職工待遇。

五,、內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,，要增加添臵設(shè)施設(shè)備，切實做好“雙費”控制，進一步降低藥品比率,，控制住院均次費用,，控制醫(yī)用材料比例增加。要進一步探索精細化管理,，節(jié)能降耗,，降低成本，增加效益,。

六,、進一步加強和規(guī)范制度管理。重點從辦公后勤管理,、藥房及藥庫管理,、醫(yī)療設(shè)備和耗材管理入手，在保證非業(yè)務(wù)的職能科室,，監(jiān)督服務(wù)職能的同時作好自身管理工作,。

七、我院于20xx年7月被評審為一級甲等綜合醫(yī)院,，20xx年要接受上級復評工作,。這是一個復雜而龐大的系統(tǒng)工作，各科室,、部門乃至全體職工都要積極行動參與,，認真對照《內(nèi)江市一級綜合醫(yī)院評審標準》，制定一系列的整改措施,，在上級主管部門的指導下,，完善各項規(guī)章制度及復審內(nèi)容，全面推進醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展,，提高醫(yī)療綜合服務(wù)能力,，力爭一次性復評合格。

八,、要加大政治理論教育引導力度,，在全院廣泛開展以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)的醫(yī)德醫(yī)風、行業(yè)紀律,、法律法規(guī)等各方面的教育,，不斷增強全院職工的政治意識、大局意識,，責任意識,，積極促進全體職工整體綜合素質(zhì)的提高。家的工作熱情,，發(fā)揮大家的能動性和創(chuàng)造力,，消除卸待，弘揚正氣。前途是光明的`,，任務(wù)是艱巨的,，只要我們大家團結(jié)一致、齊心協(xié)力,，沒有干不好的事,，沒有完不成的事業(yè)。所以我們要在縣衛(wèi)計局的統(tǒng)一領(lǐng)導下,，團結(jié)一心,，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作而努力奮斗。相信我們的事業(yè)會成功,，我們的醫(yī)院會發(fā)展,，我們職工的生活會更美好，“九層之臺,，起于壘土,，千里之行,，始于足下”,。

醫(yī)院季度財務(wù)工作計劃2

新年伊始，結(jié)合當前形勢,，制訂20xx年醫(yī)院財務(wù)工作計劃：

一,、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)保總量恒定）的情況下,，財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要,。

二、收款,、掛號進后勤服務(wù)中心馬上實施,，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn),，發(fā)牢騷也是難免的,，我作為財務(wù)組長，應(yīng)配合領(lǐng)導作好工作,，受點氣,，委屈點是正常的，權(quán)當是為改革做點貢獻,。

1,。進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧,，財務(wù)組配合領(lǐng)導,，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制,，并非侵害他們的利益,。

2。人員進入中心之后,，會出現(xiàn)管理上的`銜接問題,，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,，傾聽他們的意見,，配合醫(yī)院領(lǐng)導完成開展的各項工作，在工作過程中,，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導,，使這一工作平穩(wěn)過渡。

三,、年,，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開,，再院本部,、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯,，完全達到了物價局提出的明細化要求,，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決,，逐步鞏固、熟練,，再在川北實施,，逐個展開，穩(wěn)步推進,，今年同樣采取這一方法：預備先后在東苑,、廣粵、長春等各點推廣,，推進一個,，成熟一個，預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理,。

四,、去年我院制訂了每季,、每月計劃醫(yī)保用量，雖然,，以后在實施中偏離較大,，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響,，在最后一季度中,，準備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策,，干擾了計劃的實施,，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數(shù),，而不是無軌電車,，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量,，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導指導下,，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數(shù),。

醫(yī)院季度財務(wù)工作計劃3

一,、院辦公室工作職責

1、在總經(jīng)理和執(zhí)行院長的直接領(lǐng)導下,，做好院長的參謀和助手,。協(xié)助院長了解情況,、調(diào)查研究,，做好“三服務(wù)”，院領(lǐng)導,、科室,、全院員工，,。

2,、根據(jù)院長指示，安排各種行政會議,，如,，院務(wù)會、院長辦公會,、院周會等,，負責會議記錄，做好會議紀要,、決議的整理,、印發(fā),，并督促、檢查執(zhí)行情況,，及時向院長匯報,。

3、負責組織起草全院綜合性行政工作的規(guī)劃,、計劃,、總結(jié)、報告,、決議等文件,，組織擬定有關(guān)全院性規(guī)章制度，發(fā)布有關(guān)行政事項的布告,、通告,、通知等負責協(xié)助院長處理日常行政事務(wù)工作，安排醫(yī)院領(lǐng)導行政查房,、現(xiàn)場辦公活動,。對院領(lǐng)導提出的決定和改進措施及時做好記錄，并督促落實,。協(xié)調(diào)并溝通院領(lǐng)導與職能部門的聯(lián)系,。

5、受理院內(nèi)各職能部門的請示,、報告,，及時呈送有關(guān)領(lǐng)導的批示和轉(zhuǎn)交有關(guān)部門處理。負責全院行政公文,、公函的收發(fā),、登記、編號,、傳閱,、轉(zhuǎn)送、催辦,、歸檔及相關(guān)工作,，負責督促檢查各部門公文利用保管情況。

6,、負責接待上級領(lǐng)導機關(guān)或來訪,、參觀人員的接待工作，做到安排周密,、妥當,、熱情。

7,、做好全院文書檔案的收集,、整理,、歸檔、保管工作,，負責管理綜合檔案室,，嚴格執(zhí)行保密制度。

8,、負責醫(yī)院行政信息收集和信息反饋工作,。及時處理院內(nèi)外群眾來信、來訪事宜,，并根據(jù)來信,、來訪內(nèi)容，轉(zhuǎn)交有關(guān)部門處理,。

9,、協(xié)助院長管理醫(yī)院印信工作，掌握院印及正,、副院長印章使用,。負責審定全院印章的.刻制，開具對外行政介紹信或證明,。

10,、完成總經(jīng)理和院領(lǐng)導交辦的其它工作。

二,、院辦公室秘書崗位職責

1,、在院辦主任的領(lǐng)導下，具體安排每周會議活動表,，負責會議的組織工作,，做好開會前的各種會務(wù)準備，做好會議記錄,，整理會議紀要,。

2、負責醫(yī)院各種文件的起草,、登記、編號,、印發(fā)及行政文件的收發(fā)登記,、轉(zhuǎn)遞傳閱、整理歸檔,、保管借閱等文秘工作,。請示院辦主任后，需轉(zhuǎn)其他單位或退回的文件要及時處理,，一般應(yīng)在兩日內(nèi)完成,，急件當日完成,。

3、負責上情下達,、下情上達,，承辦各部門的請示報告，根據(jù)領(lǐng)導的批示及時 ……此處隱藏2473個字……報表并提出分析意見和改進措施,。

10,、完成醫(yī)院董事會和總經(jīng)理交辦的其它工作。

醫(yī)院季度財務(wù)工作計劃7

新年伊始,，結(jié)合當前形勢,，制訂20xx年醫(yī)院財務(wù)工作計劃。

一,、收款,、掛號進后勤服務(wù)中心馬上實施，真正改革到誰的頭上,，各種思想都會涌現(xiàn),，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長,，應(yīng)配合領(lǐng)導作好工作,，受點氣，委屈點是正常的,，權(quán)當是為改革做點貢獻,。

1、進中心人員有顧慮,，怕經(jīng)濟上吃虧,，財務(wù)組配合領(lǐng)導，把改革意義講透,，主要是已有人員編制不動,，改革是引入機制，并非侵害他們的利益,。

2,、人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題,，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò),，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見,，配合醫(yī)院領(lǐng)導完成開展的各項工作,，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決,，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導，使這一工作平穩(wěn)過渡,。

二,、年，我院治療項目電腦化管理,，基本鋪開,，再院本部、川北兩大塊都實施,，且運行效果不錯,，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展,，在運行中發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決，逐步鞏固,、熟練,，再在川北實施，逐個展開,，穩(wěn)步推進,，今年同樣采取這一方法：預備先后在東苑、廣粵,、長春等各點推廣,，推進一個，成熟一個,，預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理,。

三、去年我院制訂了每季,、每月計劃醫(yī)保用量,，雖然，以后在實施中偏離較大,，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”,，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中,，準備抓回計劃量的,，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了計劃的.實施,，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數(shù),，而不是無軌電車,，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量,，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導指導下,，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量,，做到胸中有數(shù)。

醫(yī)院季度財務(wù)工作計劃8

一,、醫(yī)院財務(wù)工作計劃與目標管理

1,、在財務(wù)會計核算上：

a、完善收入,，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度,，加強監(jiān)督。

b,、完善利潤預測,，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務(wù)運作及分析體系,。

2,、在管理會計核算上：

a、加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù),，有效控制資金利用率,，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度,，提倡節(jié)約使用減少損耗,，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示。

b,、加強進貨成本的監(jiān)督,，完善進貨（包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)）的報批程序及合同管理,。

c,、加強各項售價（包括產(chǎn)品、物質(zhì)）的報批程序及信息系統(tǒng)管理,，制定最低售價的信息預警提示,。

d、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理,，加強預決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統(tǒng)計分析體系,，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導決策。

e,、細化收入與成本的配比結(jié)構(gòu),，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng),。

3,、稅收策劃上：

a、配合總部的管理要求,，做好本院在稅收工作上的合理性安排,，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作,。

b,、實現(xiàn)柜員機，pos機,、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

二、醫(yī)院財務(wù)人員工作計劃：

在收入與成本的關(guān)系上進行理順,，做到配比的合理性,。

收入上分成：分手術(shù)

分項目分分部門核算

材料

銷售

藥品銷售

整形美容中心

細目核算

分治療細目核算

皮膚美容中心

分病種細目統(tǒng)計

兩者共存的體系

分治療

生活美容中心

細目核算

成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用,，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用,，免費領(lǐng)用等加強監(jiān)督。

三,、價格管理：

1,、醫(yī)院物資（包括假體材料）進貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關(guān),，配合領(lǐng)導層對醫(yī)院使用物資,，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品,，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度,。

2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行,，按項目開支明細核定價格進行報銷核算,。

3、對醫(yī)院的各手術(shù),、治療項目的收費價格按照部門提議,，財務(wù)測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,，實現(xiàn)底價預警提示,。

四、信息與統(tǒng)計：

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1,、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式,，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析

2,、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與所有的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn),，同時制約了收入與成本配比進行毛利及時分析的功能無法實現(xiàn)

3,、本套系統(tǒng)在多級別,、多部門,、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性,，而且在系統(tǒng)的'安全性,、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下很多隱患

4,、本套系統(tǒng)在財務(wù)核算,、檔案管理、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享,，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系,。

要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息披露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連,、相互聯(lián)動,，實現(xiàn)毛利及時分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā),。

五,、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：

加強配合醫(yī)院領(lǐng)導的決策,，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分類,、整理出重復可退出的設(shè)備進行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,，建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制,，確保資產(chǎn)的合理配量,，高效運作。

假體：假體存貨量已進行品種,、規(guī)格,、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量設(shè)置，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù),，只能繼續(xù)消耗,，少進多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進行換貨處理,，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度,。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則,，尚難于操作,，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設(shè)置。

化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念,，特別是配合生活美容部在護理用品,、收費項目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低,，卻又是本院的主銷產(chǎn)品,，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項目，制約本院的營利性收入,。

目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進行,，但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則，其他醫(yī)用物資,、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運作,，或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管理，在換貨,、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面,，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制。