人事工作計(jì)劃書

日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間,，又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn),，我們要好好計(jì)劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計(jì)劃了,。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了,？下面是小編收集整理的人事工作計(jì)劃書,，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡,。

1,、盡快熟悉應(yīng)聘工作的薪資水平以便更好的向前來面試的人員介紹。了解公司的營(yíng)業(yè)范圍,、制度和規(guī)范;

2,、在經(jīng)理的指導(dǎo)下，明確自己在公司的職責(zé),，更好的配合經(jīng)理的工作;正式進(jìn)入工作階段

1,、收集、歸類和匯總應(yīng)聘人員資料

2,、安排應(yīng)聘人員面試,，并說明工作的內(nèi)容和應(yīng)該注意事項(xiàng)整理出通過名單呈報(bào)經(jīng)理審核

1 3、對(duì)通過人員情況進(jìn)行跟蹤防止人員流失

4,、確認(rèn)通過人員是否有工作經(jīng)驗(yàn)，如果沒有,，安排相應(yīng)的培訓(xùn)

1,、尋找和確認(rèn)培訓(xùn)教師

2、與培訓(xùn)師協(xié)商并確定培訓(xùn)時(shí)間

3,、通知需要培訓(xùn)的應(yīng)聘人員前來培訓(xùn)

2,、培訓(xùn)安排

4、接待培訓(xùn)師,，配合培訓(xùn)工作的開展,，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的相應(yīng)工作

5、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的整理和恢復(fù)

6,、培訓(xùn)課程結(jié)束后,，對(duì)培訓(xùn)后人員進(jìn)行審核，確認(rèn)通過審核人員呈報(bào)經(jīng)理

3,、在必要情況下,，帶領(lǐng)人員到相應(yīng)的工作場(chǎng)所去工作。并對(duì)工作人員情況進(jìn)行跟蹤,，對(duì)工作人員的一些情況進(jìn)行處理,，如有需要幫助則給予相應(yīng)的幫助。

4,、員工的職責(zé)細(xì)分：基于27號(hào)到公司面試時(shí)看到的情況,，我認(rèn)為在這樣規(guī)模的公司中，一個(gè)人要從事和扮演多種角色的工作,。人事部門應(yīng)該對(duì)每個(gè)員工的職責(zé)細(xì)分,。

5,、宣傳計(jì)劃調(diào)整的改進(jìn)：根據(jù)公司的情況了解一些公司的宣傳途徑，按我個(gè)人的看法,，現(xiàn)在公司的"下線式"宣傳途徑太過單一,，不穩(wěn)定?？梢愿鶕?jù)公司的現(xiàn)狀做一些宣傳計(jì)劃調(diào)整的改進(jìn),。

6、意見征集：在工作相當(dāng)?shù)?時(shí)間后,，根據(jù)公司情況和市場(chǎng)情況對(duì)公司的發(fā)展方向和方式提出自己較為成熟的看法和建議,。相信這些想法能公司發(fā)展起到很大的作用，也可為以后公司的上軌做一定的規(guī)劃和準(zhǔn)備,。

7,、嘗試培養(yǎng)和建設(shè)公司的文化：公司要發(fā)展文化才是根基，盡管公司的規(guī)模不大,，但是只要有文化做基石,，所有人朝同一目標(biāo)出發(fā)，我想不管是公司的規(guī)模還是發(fā)展方向都能有較大的改善,。

為配合公司XXXX年度目標(biāo)的達(dá)成,，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的計(jì)劃性，行政人事部現(xiàn)制訂XXXX年度工作計(jì)劃,，并遵照計(jì)劃開展具體工作,，更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達(dá)成公司XXXX年的工作目標(biāo),。

第一部分 人力資源工作計(jì)劃

一,、人員招聘

(一)、思路分析

1,、XXXX年是公司快速發(fā)展的一年,，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位,。

2,、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì),，補(bǔ)充基層,、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,，作為人力資源更替,、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。

3,、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,，提拔和任用有上進(jìn)心,、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

(二),、目標(biāo)概述

公司目前屬于發(fā)展期,，XXXX年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲(chǔ)備,，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè),。

(三)、具體實(shí)施方案

1,、熟人推薦:包括員工推薦,，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高,，已通過努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo),，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、網(wǎng)絡(luò)招聘:繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。

3,、海報(bào)招聘:主要面向基層人員招聘,。

(四)、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1,、招聘渠道拓展:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人。

2,、調(diào)查了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)薪酬福利等情況,。

3、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作:與用人部門溝通,，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求;進(jìn)行招聘宣傳:制作招聘海報(bào),。

二、績(jī)效考核

(一)思路分析

績(jī)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問題:一是,，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是,，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣,，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障,。

(二)目標(biāo)概述

績(jī)效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工,，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成,。

(三)具體實(shí)施方案

1,、繼續(xù)完善績(jī)效考核配套制度及文件。

2,、補(bǔ)充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo) 。

3,、重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目,、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤,，保證績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。

4,、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作,，行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平,、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,。

(四)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門,、各職位,、各職員的切身利益。因此,，在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。

2、績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程,。在操作過程中注意縱向、橫向溝通,，確?？?jī)效考核工作順利推行。

3,、績(jī)效評(píng)價(jià)體系,，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo),，聽取各方面人員的意見和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

三,、培訓(xùn)發(fā)展

(一)思路分析

1,、目前，各企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視度不夠,、力度不足,，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。

(二)目標(biāo)概述

1,、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的'工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一,。

2,、通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

(三)具體實(shí)施方案

1,、對(duì)現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng),，確定員工整體素質(zhì)情況,，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面,。

2,、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容:管理知識(shí)、工作溝通,、企業(yè)文化、工作技能,、制度培訓(xùn),、新員工培訓(xùn)等。

3,、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道:內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級(jí)別發(fā)展:(普通職員,、主管、經(jīng)理……)

個(gè)人薪酬發(fā)展:(根據(jù)級(jí)別制訂)

內(nèi)部橫向發(fā)展:(部門,、崗位調(diào)整)

4,、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，這是穩(wěn)定員工的有效方式,，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高,。

四,、薪酬福利、員工關(guān)系

1,、薪酬福利

根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評(píng)估 ……此處隱藏4880個(gè)字……有很多圖書館員就是盲目從事圖書館的工作,，使圖書館事業(yè)的發(fā)展緩慢。這是一種錯(cuò)誤的理念,，實(shí)際上未雨綢繆,，先做好職業(yè)生涯規(guī)劃，磨刀不誤砍柴工,，有了清晰的認(rèn)識(shí)與明確的目標(biāo)之后再把求職活動(dòng)付諸實(shí)踐,，這樣的效果要好得多，也更經(jīng)濟(jì),、更科學(xué),。

圖書館是保存人類文化遺產(chǎn)、開發(fā)信息資源,、參與社會(huì)教育,，同時(shí)又能豐富群眾文化生活教育的機(jī)構(gòu)，開展圖書館員得到職業(yè)生涯規(guī)劃具有舉足輕重的意義,。它不僅可以提升圖書館員的積極性,、實(shí)現(xiàn)圖書館和員工的雙贏，促進(jìn)圖書館事業(yè)積極穩(wěn)定繁榮發(fā)展,，還可以為圖書館留住人才提供行之有效的方法,。

二、圖書館員職業(yè)生涯規(guī)劃現(xiàn)狀及問題

（一）積極性的缺乏,。

目前圖書館的工作人員基本都是本科以上學(xué)歷,，一個(gè)具有大學(xué)本科學(xué)歷的圖書館員，達(dá)到一定的年紀(jì),，其個(gè)人事業(yè)發(fā)展達(dá)到職業(yè)頂峰時(shí),，就會(huì)感覺工作缺乏壓力和挑戰(zhàn)性，往往會(huì)喪失工作熱情,，失去進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力和方向,。加上圖書館工作屬于服務(wù)性質(zhì)，大都是簡(jiǎn)單的重復(fù)勞動(dòng),，崗位變動(dòng)可能性也很小,，很容易產(chǎn)生“職業(yè)高原”現(xiàn)象，即圖書館員已不可能再得到專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升的機(jī)會(huì)或承擔(dān)更多的責(zé)任。

（二）缺乏滿足感導(dǎo)致人員的流動(dòng),。

一個(gè)員工對(duì)自己工作的滿意度是決定該員工積極工作的關(guān)鍵因素之一,。圖書館事業(yè)是比較穩(wěn)定的職業(yè)，相對(duì)企業(yè)而言,，顯得低調(diào),、乏味，很多圖書館員的工作滿意度整體偏低,，缺乏工作的成就感,、挑戰(zhàn)性、新穎性等,。工作滿意度影響?zhàn)^員的工作和生活質(zhì)量,。館員的需求得不到滿足，工作和生活質(zhì)量就會(huì)降低,，工作效率也會(huì)下降,，重要的是會(huì)導(dǎo)致人員的流動(dòng)。人才流失已是圖書館面臨的一大困境,。目前,，從圖書館調(diào)出的人，沒有將圖書館的工作作為長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo),。他們本來可以成為圖書館的業(yè)務(wù)骨干,，但是由于圖書館的吸引力小，最終還是告別了圖書館,，給圖書館造成的損失更是不可估量,。

（三）組織文化缺乏。

組織文化就是圖書館的基因,。圖書館的組織文化從各個(gè)方面影響著圖書館員的知識(shí)水平,、工作能力、思想覺悟,、價(jià)值觀念,、工作態(tài)度、工作責(zé)任等,，因而決定著圖書館的服務(wù)質(zhì)量,。組織文化的缺乏使圖書館員對(duì)圖書館缺乏一種認(rèn)同感，沒有一種主人翁的態(tài)度,，圖書館部門內(nèi)部和部門之間缺乏凝聚力,，從而導(dǎo)致許多工作不是站在圖書館整體利益的角度來考慮,，而是利用所掌握的資源謀取部門利益,、個(gè)人利益，置整體利益于不顧。

此外,，圖書館工作的內(nèi)在激勵(lì)因素不高,，工作挑戰(zhàn)性不大，酬金待遇較低,，傳統(tǒng)的職業(yè)形象又使這一職業(yè)的社會(huì)地位得不到認(rèn)同,。館員沒有職業(yè)自豪感和職業(yè)熱情，進(jìn)修機(jī)會(huì)少和知識(shí)老化影響職業(yè)發(fā)展,，專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定中的不公平現(xiàn)象及管理者職業(yè)生涯管理意識(shí)不強(qiáng)等因素,，容易造成圖書館高素質(zhì)人才流失。人才問題已成為制約我國(guó)圖書館事業(yè)發(fā)展的一大障礙,。

三,、圖書館員個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與實(shí)施

圖書館員職業(yè)生涯規(guī)劃，應(yīng)包括認(rèn)識(shí)自我和環(huán)境,、確立目標(biāo),、計(jì)劃、實(shí)施策略和反饋評(píng)估五個(gè)環(huán)節(jié),。

（一）認(rèn)識(shí)自我和環(huán)境,。

它是館員個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的`出發(fā)點(diǎn)。一方面,，館員通過對(duì)自我進(jìn)行全面認(rèn)識(shí),，為自己未來的職業(yè)生涯做出最佳的抉擇。自我認(rèn)識(shí)就是對(duì)自己的觀察,、分析,。主要內(nèi)容包括興趣、個(gè)性,、特長(zhǎng),、學(xué)識(shí)水平、思維方式,、價(jià)值觀,、能力、長(zhǎng)處,、缺點(diǎn)等認(rèn)識(shí),，為對(duì)自己未來工作選擇的方向打下基礎(chǔ)。另外,，館員可借助各種測(cè)評(píng)工具來更好地認(rèn)識(shí)自己,，同時(shí)還可以征詢其他人的意見；另一方面,，圖書館員要全面認(rèn)識(shí)外部的環(huán)境,，在社會(huì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)中,，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和新技術(shù)的應(yīng)用給圖書館帶來新的發(fā)展空間的同時(shí)，也對(duì)圖書館和圖書館員的服務(wù)水平和服務(wù)能力提出了更高的要求,。因此,，現(xiàn)代圖書館需要的是擁有圖書情報(bào)學(xué)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),、學(xué)科專業(yè)知識(shí)和服務(wù)管理能力的復(fù)合型人才,；在組織環(huán)境認(rèn)識(shí)中當(dāng)一個(gè)人加入組織以后，職業(yè)生涯規(guī)劃就不僅僅是個(gè)人的事,。圖書館員應(yīng)了解自己所在圖書館組織結(jié)構(gòu)的變化,、不同崗位人力資源的需求以及與職業(yè)生涯有關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，分析其中可能關(guān)系到自己成長(zhǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn),。圖書館員應(yīng)當(dāng)調(diào)整心態(tài),，塑造新的職業(yè)觀念，以成就感和贏得尊敬為目標(biāo),，努力讓自己成為本行業(yè)的學(xué)者,、專家。館員通過分析適當(dāng)?shù)卣{(diào)整自己,，使自己更好地適應(yīng)環(huán)境的要求,。

（二）確立目標(biāo)。

目標(biāo)的確立是職業(yè)生涯規(guī)劃的核心,。目標(biāo)的確立是在自我分析,、環(huán)境分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，以自己的最佳才能,、最大興趣,、最有利的環(huán)境條件為依據(jù)。首先要確定自己的職業(yè)生涯發(fā)展路線是向?qū)I(yè)技術(shù)方向發(fā)展,，還是向行政管理方向發(fā)展,。圖書館員在認(rèn)識(shí)自我和環(huán)境的基礎(chǔ)上，以自己的才能,、興趣,、有利的環(huán)境條件為依據(jù)，結(jié)合職業(yè)發(fā)展路線,，確立自己的職業(yè)目標(biāo),。職業(yè)目標(biāo)分長(zhǎng)期、中期和近期目標(biāo),。目標(biāo)與理想的職位,、技能水平、工作安排或技能獲得有關(guān),。館員在制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)將目標(biāo)詳細(xì)列出,，具體到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間,、達(dá)到的程度、每一理想職位對(duì)知識(shí)技能與資歷的要求,。目標(biāo)必須具有可行性、持續(xù)性,，適時(shí)性等原則,。與之相應(yīng)的其他具體目標(biāo)，如學(xué)習(xí)進(jìn)修目標(biāo),、經(jīng)濟(jì)收益目標(biāo),、業(yè)績(jī)目標(biāo)等也要具體明確且做到互相配合、共同作用,。設(shè)定的目標(biāo)要高低適度,，太高難以達(dá)到，容易讓人受挫,，太低沒有挑戰(zhàn)性,，或達(dá)不到進(jìn)步要求。

（三）規(guī)劃,。

個(gè)人的最終目標(biāo)確定后就要開始展開總體和具體的計(jì)劃,。沒有計(jì)劃貿(mào)然行動(dòng)是徒勞無功的。圖書館員的職業(yè)規(guī)劃是圍繞計(jì)劃來進(jìn)行的,，如果計(jì)劃是紙上談兵,，那將失去其存在的意義。計(jì)劃具有階段性和層次性,，該詳詳細(xì)的詳細(xì),，該具體的要具體，有些可以忽略的就不用太在意,，制定的計(jì)劃要現(xiàn)實(shí),。

（四）實(shí)施策略。

實(shí)施策略是指根據(jù)計(jì)劃,，落實(shí)目標(biāo)的具體措施,，包括工作、培訓(xùn),、教育,、自我學(xué)習(xí)等方面的措施。在工作方面,，采取什么措施來提高工作效率,。在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，計(jì)劃學(xué)習(xí)哪些知識(shí),，掌握哪些技能,，采用什么學(xué)習(xí)方式,，通過什么途徑來提高自己的業(yè)務(wù)能力等。實(shí)施策略越具體明確,，越便于執(zhí)行和檢查,。因此，館員可將自己的長(zhǎng)期,、中期,、近期目標(biāo)細(xì)化，審視自己與目標(biāo)之間的已有條件和所需條件,，明確努力方向,。

（五）反饋評(píng)估。

個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃要隨著時(shí)間的推移而不斷調(diào)整,。因?yàn)樵诼殬I(yè)生涯進(jìn)程當(dāng)中,，有許多不確定因素會(huì)影響到職業(yè)生涯規(guī)劃的執(zhí)行和結(jié)果，所以,，圖書館員要自覺總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，及時(shí)評(píng)估和修正，以糾正原訂目標(biāo)的偏差,，保證職業(yè)生涯規(guī)劃行之有效,。評(píng)估可參照各類近期、中期目標(biāo)和實(shí)際結(jié)果比照進(jìn)行,。在評(píng)估過程中,，主要對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)和關(guān)鍵策略方案進(jìn)行評(píng)估。要關(guān)注弱點(diǎn),，找到自己的不足,，如是否堅(jiān)持按計(jì)劃來提高個(gè)人的能力，個(gè)人能力是否適應(yīng)環(huán)境的要求等,。然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行策略甚至目標(biāo)的調(diào)整,，以適應(yīng)環(huán)境的變化，同時(shí)為下一輪的規(guī)劃提供參考依據(jù),。

四,、結(jié)束語(yǔ)

職業(yè)生涯規(guī)劃的成功會(huì)因個(gè)人的價(jià)值觀、職業(yè)需求,、職業(yè)生涯目標(biāo)各異而不同,。職業(yè)生涯發(fā)展也并非一個(gè)直線上升的過程，簡(jiǎn)單地把職業(yè)生涯發(fā)展定位于專業(yè)技術(shù)職務(wù)的晉升只能讓自己進(jìn)入到一個(gè)狹小的空間,。所以,，圖書館員在追求職務(wù)目標(biāo)、工作內(nèi)容目標(biāo),、經(jīng)濟(jì)目標(biāo),、工作環(huán)境目標(biāo)等職業(yè)目標(biāo)時(shí),，不要忽略豐富的知識(shí)積累、觀念的更新,、能力的提高以及由此帶來的快樂感,、成就感。只有外在的職業(yè)生涯目標(biāo)和內(nèi)在的心理感受達(dá)到平衡時(shí),，館員才能更多地感受到成功帶來的快樂,。