人事工作計劃書

日子如同白駒過隙,，不經(jīng)意間,，又迎來了一個全新的起點，我們要好好計劃今后的學習，制定一份計劃了,。相信大家又在為寫計劃犯愁了,？下面是小編收集整理的人事工作計劃書,，歡迎閱讀,，希望大家能夠喜歡。

1,、盡快熟悉應聘工作的薪資水平以便更好的向前來面試的人員介紹,。了解公司的營業(yè)范圍、制度和規(guī)范;

2,、在經(jīng)理的指導下,，明確自己在公司的職責，更好的配合經(jīng)理的工作;正式進入工作階段

1,、收集,、歸類和匯總應聘人員資料

2、安排應聘人員面試,，并說明工作的內(nèi)容和應該注意事項整理出通過名單呈報經(jīng)理審核

1 3,、對通過人員情況進行跟蹤防止人員流失

4、確認通過人員是否有工作經(jīng)驗,，如果沒有,，安排相應的培訓

1,、尋找和確認培訓教師

2,、與培訓師協(xié)商并確定培訓時間

3,、通知需要培訓的應聘人員前來培訓

2、培訓安排

4,、接待培訓師,，配合培訓工作的開展，并負責培訓現(xiàn)場的相應工作

5,、培訓現(xiàn)場的整理和恢復

6,、培訓課程結(jié)束后，對培訓后人員進行審核,，確認通過審核人員呈報經(jīng)理

3,、在必要情況下，帶領人員到相應的工作場所去工作,。并對工作人員情況進行跟蹤,，對工作人員的一些情況進行處理，如有需要幫助則給予相應的幫助,。

4,、員工的職責細分：基于27號到公司面試時看到的情況，我認為在這樣規(guī)模的公司中,，一個人要從事和扮演多種角色的工作,。人事部門應該對每個員工的職責細分。

5,、宣傳計劃調(diào)整的改進：根據(jù)公司的情況了解一些公司的宣傳途徑,，按我個人的看法，現(xiàn)在公司的"下線式"宣傳途徑太過單一,，不穩(wěn)定,。可以根據(jù)公司的現(xiàn)狀做一些宣傳計劃調(diào)整的改進,。

6,、意見征集：在工作相當?shù)?時間后，根據(jù)公司情況和市場情況對公司的發(fā)展方向和方式提出自己較為成熟的看法和建議,。相信這些想法能公司發(fā)展起到很大的作用,，也可為以后公司的上軌做一定的規(guī)劃和準備。

7,、嘗試培養(yǎng)和建設公司的文化：公司要發(fā)展文化才是根基,，盡管公司的規(guī)模不大，但是只要有文化做基石,，所有人朝同一目標出發(fā),，我想不管是公司的規(guī)模還是發(fā)展方向都能有較大的改善,。

為配合公司XXXX年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性,，行政人事部現(xiàn)制訂XXXX年度工作計劃,，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策,，協(xié)助各部門達成公司XXXX年的工作目標,。

第一部分 人力資源工作計劃

一、人員招聘

(一),、思路分析

1,、XXXX年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加,，并逐步到位,。

2、利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會,，補充基層、中層,，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備,。

3,、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心,、不斷學習和提升的內(nèi)部員工,。

(二)、目標概述

公司目前屬于發(fā)展期,，XXXX年總體目標首先要考慮滿足崗位需求,，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設,。

(三),、具體實施方案

1、熟人推薦:包括員工推薦,，在公司工作,，且技術熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標,，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,，公司將給予一次性獎勵。

2、網(wǎng)絡招聘:繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作,。

3,、海報招聘:主要面向基層人員招聘。

(四),、實施目標注意事項

1,、招聘渠道拓展:競爭對手挖人。

2,、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況,。

3、做好各項準備工作:與用人部門溝通,，及時準確了解需求;進行招聘宣傳:制作招聘海報。

二,、績效考核

(一)思路分析

績效考核有兩個關鍵問題:一是,，考核指標的科學性;二是，一種管理習慣的形成,，養(yǎng)成行為習慣,，關鍵在于堅持和制度保障。

(二)目標概述

績效考核的根本目的,，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進工作成果達成。

(三)具體實施方案

1,、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件,。

2、補充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標 ,。

3、重點對考核結(jié)果進行評估,，對考核形式,、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤,，保證績效考核工作良性運行,。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理,、公平,、有效的績效評價體系。

(四)實施目標注意事項

1,、績效考核工作牽涉到各部門,、各職位、各職員的切身利益,。因此,，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核,，達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的。

2,、績效考核工作是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向,、橫向溝通,，確保績效考核工作順利推行,。

3,、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作,，在操作過程中,，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法,。

三、培訓發(fā)展

(一)思路分析

1,、目前,，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足,，培訓管理制度約束力不強,。

(二)目標概述

1、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的'工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。

2,、通過對員工的培訓與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強,，增強企業(yè)競爭力,。

(三)具體實施方案

1、對現(xiàn)有核心員工,，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評,，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責,，確定其待培訓的方面,。

2、重點培訓內(nèi)容:管理知識,、工作溝通,、企業(yè)文化、工作技能,、制度培訓,、新員工培訓等。

3,、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道:內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級別發(fā)展:(普通職員、主管,、經(jīng)理……)

個人薪酬發(fā)展:(根據(jù)級別制訂)

內(nèi)部橫向發(fā)展:(部門,、崗位調(diào)整)

4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途,，關心員工心理需求,，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式,，當心理需求得到滿足,，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。

四,、薪酬福利,、員工關系

1、薪酬福利

根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估 ……此處隱藏4880個字……有很多圖書館員就是盲目從事圖書館的工作,，使圖書館事業(yè)的發(fā)展緩慢,。這是一種錯誤的理念，實際上未雨綢繆,，先做好職業(yè)生涯規(guī)劃,，磨刀不誤砍柴工，有了清晰的認識與明確的目標之后再把求職活動付諸實踐,，這樣的效果要好得多,，也更經(jīng)濟、更科學。

圖書館是保存人類文化遺產(chǎn),、開發(fā)信息資源,、參與社會教育，同時又能豐富群眾文化生活教育的機構(gòu),，開展圖書館員得到職業(yè)生涯規(guī)劃具有舉足輕重的意義,。它不僅可以提升圖書館員的積極性、實現(xiàn)圖書館和員工的雙贏,，促進圖書館事業(yè)積極穩(wěn)定繁榮發(fā)展,，還可以為圖書館留住人才提供行之有效的方法。

二,、圖書館員職業(yè)生涯規(guī)劃現(xiàn)狀及問題

（一）積極性的缺乏,。

目前圖書館的工作人員基本都是本科以上學歷，一個具有大學本科學歷的圖書館員,，達到一定的年紀,，其個人事業(yè)發(fā)展達到職業(yè)頂峰時，就會感覺工作缺乏壓力和挑戰(zhàn)性,，往往會喪失工作熱情,，失去進一步發(fā)展的動力和方向。加上圖書館工作屬于服務性質(zhì),，大都是簡單的重復勞動,，崗位變動可能性也很小，很容易產(chǎn)生“職業(yè)高原”現(xiàn)象,，即圖書館員已不可能再得到專業(yè)技術職務晉升的機會或承擔更多的責任,。

（二）缺乏滿足感導致人員的流動。

一個員工對自己工作的滿意度是決定該員工積極工作的關鍵因素之一,。圖書館事業(yè)是比較穩(wěn)定的職業(yè),，相對企業(yè)而言，顯得低調(diào),、乏味,，很多圖書館員的工作滿意度整體偏低，缺乏工作的成就感,、挑戰(zhàn)性,、新穎性等。工作滿意度影響?zhàn)^員的工作和生活質(zhì)量,。館員的需求得不到滿足,，工作和生活質(zhì)量就會降低，工作效率也會下降,，重要的是會導致人員的流動,。人才流失已是圖書館面臨的一大困境,。目前，從圖書館調(diào)出的人,，沒有將圖書館的工作作為長期發(fā)展的目標,。他們本來可以成為圖書館的業(yè)務骨干，但是由于圖書館的吸引力小,，最終還是告別了圖書館,，給圖書館造成的損失更是不可估量。

（三）組織文化缺乏,。

組織文化就是圖書館的基因,。圖書館的組織文化從各個方面影響著圖書館員的知識水平、工作能力,、思想覺悟,、價值觀念、工作態(tài)度,、工作責任等,，因而決定著圖書館的服務質(zhì)量。組織文化的缺乏使圖書館員對圖書館缺乏一種認同感,，沒有一種主人翁的態(tài)度,，圖書館部門內(nèi)部和部門之間缺乏凝聚力，從而導致許多工作不是站在圖書館整體利益的角度來考慮,，而是利用所掌握的資源謀取部門利益,、個人利益，置整體利益于不顧,。

此外，圖書館工作的內(nèi)在激勵因素不高,，工作挑戰(zhàn)性不大,，酬金待遇較低，傳統(tǒng)的職業(yè)形象又使這一職業(yè)的社會地位得不到認同,。館員沒有職業(yè)自豪感和職業(yè)熱情,，進修機會少和知識老化影響職業(yè)發(fā)展，專業(yè)技術職務評定中的不公平現(xiàn)象及管理者職業(yè)生涯管理意識不強等因素,，容易造成圖書館高素質(zhì)人才流失,。人才問題已成為制約我國圖書館事業(yè)發(fā)展的一大障礙。

三,、圖書館員個人職業(yè)生涯規(guī)劃與實施

圖書館員職業(yè)生涯規(guī)劃,，應包括認識自我和環(huán)境、確立目標,、計劃,、實施策略和反饋評估五個環(huán)節(jié),。

（一）認識自我和環(huán)境。

它是館員個人職業(yè)生涯規(guī)劃的`出發(fā)點,。一方面,，館員通過對自我進行全面認識，為自己未來的職業(yè)生涯做出最佳的抉擇,。自我認識就是對自己的觀察,、分析。主要內(nèi)容包括興趣,、個性,、特長、學識水平,、思維方式,、價值觀、能力,、長處,、缺點等認識，為對自己未來工作選擇的方向打下基礎,。另外,，館員可借助各種測評工具來更好地認識自己，同時還可以征詢其他人的意見,；另一方面,，圖書館員要全面認識外部的環(huán)境，在社會環(huán)境的認識中,，科學技術的發(fā)展和新技術的應用給圖書館帶來新的發(fā)展空間的同時,，也對圖書館和圖書館員的服務水平和服務能力提出了更高的要求。因此,，現(xiàn)代圖書館需要的是擁有圖書情報學知識,、網(wǎng)絡信息技術、學科專業(yè)知識和服務管理能力的復合型人才,；在組織環(huán)境認識中當一個人加入組織以后,，職業(yè)生涯規(guī)劃就不僅僅是個人的事。圖書館員應了解自己所在圖書館組織結(jié)構(gòu)的變化,、不同崗位人力資源的需求以及與職業(yè)生涯有關的學習培訓機會,，分析其中可能關系到自己成長的機遇與挑戰(zhàn)。圖書館員應當調(diào)整心態(tài),，塑造新的職業(yè)觀念,，以成就感和贏得尊敬為目標，努力讓自己成為本行業(yè)的學者,、專家,。館員通過分析適當?shù)卣{(diào)整自己,，使自己更好地適應環(huán)境的要求。

（二）確立目標,。

目標的確立是職業(yè)生涯規(guī)劃的核心,。目標的確立是在自我分析、環(huán)境分析的基礎上進行的,，以自己的最佳才能,、最大興趣、最有利的環(huán)境條件為依據(jù),。首先要確定自己的職業(yè)生涯發(fā)展路線是向?qū)I(yè)技術方向發(fā)展,，還是向行政管理方向發(fā)展。圖書館員在認識自我和環(huán)境的基礎上,，以自己的才能,、興趣、有利的環(huán)境條件為依據(jù),，結(jié)合職業(yè)發(fā)展路線,，確立自己的職業(yè)目標。職業(yè)目標分長期,、中期和近期目標,。目標與理想的職位、技能水平,、工作安排或技能獲得有關,。館員在制定目標時應將目標詳細列出，具體到實現(xiàn)目標的時間,、達到的程度,、每一理想職位對知識技能與資歷的要求。目標必須具有可行性,、持續(xù)性,，適時性等原則。與之相應的其他具體目標,，如學習進修目標、經(jīng)濟收益目標,、業(yè)績目標等也要具體明確且做到互相配合,、共同作用。設定的目標要高低適度,，太高難以達到,，容易讓人受挫，太低沒有挑戰(zhàn)性,，或達不到進步要求,。

（三）規(guī)劃,。

個人的最終目標確定后就要開始展開總體和具體的計劃。沒有計劃貿(mào)然行動是徒勞無功的,。圖書館員的職業(yè)規(guī)劃是圍繞計劃來進行的,，如果計劃是紙上談兵，那將失去其存在的意義,。計劃具有階段性和層次性,，該詳詳細的詳細，該具體的要具體,，有些可以忽略的就不用太在意,，制定的計劃要現(xiàn)實。

（四）實施策略,。

實施策略是指根據(jù)計劃,，落實目標的具體措施，包括工作,、培訓,、教育、自我學習等方面的措施,。在工作方面,，采取什么措施來提高工作效率。在業(yè)務素質(zhì)方面,，計劃學習哪些知識,，掌握哪些技能，采用什么學習方式,，通過什么途徑來提高自己的業(yè)務能力等,。實施策略越具體明確，越便于執(zhí)行和檢查,。因此,，館員可將自己的長期、中期,、近期目標細化,，審視自己與目標之間的已有條件和所需條件，明確努力方向,。

（五）反饋評估,。

個人的職業(yè)生涯規(guī)劃要隨著時間的推移而不斷調(diào)整。因為在職業(yè)生涯進程當中,，有許多不確定因素會影響到職業(yè)生涯規(guī)劃的執(zhí)行和結(jié)果,，所以，圖書館員要自覺總結(jié)經(jīng)驗教訓,，及時評估和修正,，以糾正原訂目標的偏差,，保證職業(yè)生涯規(guī)劃行之有效。評估可參照各類近期,、中期目標和實際結(jié)果比照進行,。在評估過程中，主要對重點目標和關鍵策略方案進行評估,。要關注弱點,，找到自己的不足，如是否堅持按計劃來提高個人的能力,，個人能力是否適應環(huán)境的要求等,。然后根據(jù)評估結(jié)果進行策略甚至目標的調(diào)整，以適應環(huán)境的變化,，同時為下一輪的規(guī)劃提供參考依據(jù),。

四、結(jié)束語

職業(yè)生涯規(guī)劃的成功會因個人的價值觀,、職業(yè)需求,、職業(yè)生涯目標各異而不同。職業(yè)生涯發(fā)展也并非一個直線上升的過程,，簡單地把職業(yè)生涯發(fā)展定位于專業(yè)技術職務的晉升只能讓自己進入到一個狹小的空間,。所以，圖書館員在追求職務目標,、工作內(nèi)容目標,、經(jīng)濟目標、工作環(huán)境目標等職業(yè)目標時,，不要忽略豐富的知識積累,、觀念的更新、能力的提高以及由此帶來的快樂感,、成就感,。只有外在的職業(yè)生涯目標和內(nèi)在的心理感受達到平衡時，館員才能更多地感受到成功帶來的快樂,。