QC工作總結(jié)

總結(jié)是在某一時期,、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查,、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。總結(jié)你想好怎么寫了嗎,？以下是小編精心整理的QC工作總結(jié),，希望能夠幫助到大家。

QC工作總結(jié)1

隨著工作的進(jìn)行,，我認(rèn)識到質(zhì)量控制（QC）在的重要性與日俱增,。作為一名QC小編，我在過去的一年里努力學(xué)習(xí)和發(fā)展自己的技能,，取得了一些重要的成果,。在我的工作中，我積極參與各種質(zhì)量控制活動,，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和績效,。

首先，我參與了產(chǎn)品質(zhì)量評估和改進(jìn)方面的工作,。我積極參與內(nèi)部測試,，并幫助工程團(tuán)隊提出改進(jìn)建議。通過與工程師的密切合作,，我學(xué)到了很多關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計和制造的知識,。我也參加了一些外部培訓(xùn)，以提升自己在質(zhì)量控制方面的專業(yè)能力,。

其次,，我也參與了供應(yīng)商質(zhì)量管理方面的工作。我負(fù)責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)系,，確保他們提供的原材料符合的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。我與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，通過定期的交流和審核，確保他們的質(zhì)量控制過程能夠滿足我們的要求,。這使得我們的產(chǎn)品質(zhì)量大大提高,。

此外，我還積極參與了QC團(tuán)隊的會議和討論,。我與同事們分享了我的經(jīng)驗和想法,，并從他們那里學(xué)到了很多。我們共同努力,，解決了一些質(zhì)量控制方面的問題,，提出了一些改進(jìn)措施。這些努力不僅提高了我們的工作效率,，也提升了我們的團(tuán)隊凝聚力,。

在這一年的工作中，我收獲了很多,。首先,，我加深了對質(zhì)量控制的理解，學(xué)到了很多實踐經(jīng)驗,。其次,，我培養(yǎng)了團(tuán)隊合作精神，學(xué)會了與不同部門的人合作,。最后,，我提高了自己的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，學(xué)會了如何處理與供應(yīng)商和客戶的關(guān)系,。

然而,，我也意識到了一些需要改進(jìn)的'方面。首先,，我需要進(jìn)一步提升自己的技能,，學(xué)習(xí)更多關(guān)于質(zhì)量控制的知識和工具。其次,，我需要更加主動地參與的質(zhì)量控制項目,，提出更多的改進(jìn)建議。最后,，我希望能夠在工作中更好地與同事合作，齊心協(xié)力解決問題,。

總的來說,，過去一年的QC工作給我?guī)砹撕芏嗟某砷L和收獲。我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度,，不斷提升自己的技能,。同時，我將努力與同事合作，積極參與的質(zhì)量控制項目,，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。我相信，通過不懈的努力和持續(xù)的學(xué)習(xí),，我能夠在質(zhì)量控制領(lǐng)域取得更大的成就,。

QC工作總結(jié)2

一、參加人員概況

簡要說明小組的基本情況,，包括成員組成,、分工等。

二,、選擇課題

說明小組所選擇的課題名稱,，及選擇本課題的理由。

三,、現(xiàn)狀調(diào)查

針對所選擇的課題現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查,，簡要說明現(xiàn)狀調(diào)查情況。

四,、設(shè)定目標(biāo)

結(jié)合現(xiàn)狀調(diào)查情況,，確定出項目實施能達(dá)到的.最終目標(biāo)。

五,、制定對策

簡要說明確保項目目標(biāo)順利實現(xiàn),，所制定的相應(yīng)對策，明確不同階段的對策措施,、責(zé)任人,、對應(yīng)時間節(jié)點等內(nèi)容。

六,、對策實施

按照制定的對策,，總結(jié)說明對策實施情況

七、效果檢查驗證

結(jié)合對策的實施情況,，總結(jié)說明對策實施的效果,，及對效果的檢查驗證情況。

八,、鞏固措施

結(jié)合項目取得的成果,，簡要說明制定出的鞏固措施。

九,、總結(jié)體會

結(jié)合項目的實施過程及取得的成果驗證情況,，簡要總結(jié)開展此次QC項目活動的體會。

QC工作總結(jié)3

20xx年在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我部門圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的質(zhì)量檢驗工作任務(wù),，認(rèn)真履行工作職責(zé)，扎扎實實的開展質(zhì)量檢驗工作，全面完成我公司質(zhì)量檢驗工作的各項任務(wù),，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一,、質(zhì)量檢驗工作概述

質(zhì)量是企業(yè)的生命，立足市場的根本,，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)求生存求發(fā)展的法寶,。質(zhì)量有廣泛的含義。對于制藥行業(yè)無非是工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,，兩者是相輔相成的,，產(chǎn)品質(zhì)量靠工作質(zhì)量來保證，工作質(zhì)量靠產(chǎn)品質(zhì)量來體現(xiàn),。

藥品檢驗工作是質(zhì)量保證部的主要工作職責(zé),。隨著藥品監(jiān)督工作的加強(qiáng)和完善，藥品市場的進(jìn)一步規(guī)范,，假劣藥品難以藏身,。但高科技造假，假冒名優(yōu)產(chǎn)品,，地下渠道流通等新形式,，給藥品檢驗工作提出了更高的要求，藥品檢驗的技術(shù)支撐作用顯得更為重要,。

二,、20xx年質(zhì)量檢驗基本情況回顧

（一）整合資源，找準(zhǔn)定位

我部門現(xiàn)屬于云南白藥集團(tuán)公司中藥飲片分公司管理,，主要負(fù)責(zé)云南白藥集團(tuán)原料,、中藥飲片分公司原料、食品的檢驗工作?，F(xiàn)我部為集團(tuán)公司中藥材檢驗中心,，集團(tuán)投料品種均在我中心進(jìn)行檢驗，現(xiàn)有需要全檢的集團(tuán)投料品種為158個,，中藥材及中藥飲片數(shù)百個甚至上千個,，隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，我們的樣品量越來越多,，任務(wù)也越來越重,。20xx年10月1日起，《中國藥典》20xx年版正式實施,，這也給我們的工作帶來了很大的難度,，同時也增加了許多工作量。尤其是剛實施的時候,，新的檢驗需要磨合，恰好又面臨公司在鋪貨，所以大量的檢品都堆積在了檢驗這一塊,，但是我們QC人員不辭勞苦,，不管是拖班還是加班，都沒有任何怨言,，義不容辭的來把工作做好,。

在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中，我部做到嚴(yán)格履行質(zhì)量檢驗工作職能,，在以公司利益最大為前提下,，發(fā)揮質(zhì)量檢驗的作用，對公司生產(chǎn)經(jīng)營品種給予了嚴(yán)格檢驗,，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量,。對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部，分析原因,，并采取糾正措施,，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計,，以便生產(chǎn)部對不合格項進(jìn)行糾正,。

（二）轉(zhuǎn)變觀念，做好服務(wù)

產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作,，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),，才能經(jīng)受得住市場的考驗。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù),、為產(chǎn)品服務(wù)的部門,，為迎接我公司的快速發(fā)展，以及不斷變化的外部環(huán)境,，我部門人員必須及時強(qiáng)化培訓(xùn),，不斷提高整體素質(zhì)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性,、復(fù)雜性日益增加的產(chǎn)品,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn),，提高水平

加強(qiáng)員工的操作培訓(xùn),，重點加強(qiáng)對全廠規(guī)章制度、行為規(guī)范培訓(xùn)的同時,，進(jìn)一步把培訓(xùn)工作放在現(xiàn)場指導(dǎo)上,，著重加強(qiáng)以師帶徒活動的推行，努力把新工幫帶成技工和熟練工,，為生產(chǎn)加工過程的產(chǎn)品質(zhì)量提供堅實的質(zhì)量基礎(chǔ)保障,。

（四）落實責(zé)任,，突出重點

作為整個公司質(zhì)量檢驗的第一個關(guān)卡，我們的檢驗速度直接關(guān)系到從我們的產(chǎn)品能否及時的送到客戶的手中,，檢驗的結(jié)果也直接關(guān)系我們的產(chǎn)品質(zhì)量是否過關(guān),。云南白藥是上市公司，我們的產(chǎn)品絕對不能出任何差錯,，質(zhì)檢的擔(dān)子也特別重,。為此，質(zhì)檢人員不辭勞苦,，一絲不茍,，在種種困難面前，迎頭而上,，戰(zhàn)勝困難,，產(chǎn)品質(zhì)量控制的難關(guān)一一被克服。

（五）強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作,。

工作中，要注重把握根本,，努力提高檢驗水平,。我部QC檢驗員少，工作量大,，這就需要我們?nèi)w人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在以后的工作里，不管遇到什么樣的困難,，都要積極配合其他同仁做好工作,，與同事們的心都能往 ……此處隱藏20411個字……統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。

6,、接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),，服務(wù)基層，加強(qiáng)對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率,。

QC工作總結(jié)14

我于20xx年4月21日成為公司的試用員工，至今已近3個月,，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。在這期間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶,。使我能夠這么快的熟悉這一切，首先離不開領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和指導(dǎo),；同時也離不開同事對我無私的關(guān)懷和幫助,。從內(nèi)心而言,，我在這里感覺到公司的融洽工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,。在崗實習(xí)期間,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司的整個操作流程。也為我有機(jī)會成為XXX的一份子而驚喜萬分,。

在本部門的工作中,，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù),，同時嚴(yán)格要求下屬做好本職工作,；利用自已在別的公司好的管理方法應(yīng)用到工作中去，培訓(xùn)下屬能及時反映問題及處理問題的能力,。

經(jīng)過近三個月,，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理本職工作，能對車間問題進(jìn)行簡單分析處理,，并與品質(zhì)工程師一起處理相關(guān)品質(zhì)問題,，與生產(chǎn)主任溝通協(xié)調(diào)相關(guān)品質(zhì)問題的處理方法，糾正產(chǎn)線相關(guān)作業(yè)不當(dāng)（人,、機(jī),、料、法,、環(huán)）造成的品質(zhì)問題,，把制程中存在的問題降底到最少，使產(chǎn)品不良率降底到最小,。

我在工作過程中,，充分做到認(rèn)真、負(fù)責(zé),、主動的了解生產(chǎn)現(xiàn)場情況,。和組長及巡檢的溝通，使我了解了他們內(nèi)心的真實想法和對工作的認(rèn)識及看法,；經(jīng)過一段時間的觀察讓我清楚了車間生產(chǎn)管理的不足,。通過全面的了解，我認(rèn)為員工整體品質(zhì)意識不強(qiáng),，巡檢工作力度不夠,，主要原因我認(rèn)為在于細(xì)節(jié)方面做得不夠完善。集中體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、產(chǎn)線制程品返工較多,。原因為產(chǎn)線員工的操作方法未按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè),，工裝夾具沒有定期保養(yǎng)所致。

2,、巡檢對6S及儀器設(shè)備點檢督導(dǎo)力度不夠完善,。6S造成生產(chǎn)現(xiàn)場物料混用，儀器設(shè)備未點檢造成品質(zhì)有所降底,。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的細(xì)心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報,。

工作規(guī)劃：

1、提高各巡檢員的.檢驗水平,，實現(xiàn)一個巡檢員至少會兩個崗位或多個崗位,。

2、提高全員的品質(zhì)意識,，有針對性的對員工進(jìn)行品質(zhì)意識教導(dǎo),。

3、讓各巡檢員明確每天的工作重點,，計劃,，努力的方向。

4,、與生產(chǎn)一起分析影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素,，制定相關(guān)的改進(jìn)措施。

5,、對巡檢員品質(zhì)理念的宣導(dǎo),，培養(yǎng)巡檢員的工作能力。

不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實際問題的能力,，積極、熱情,、細(xì)致地的對待每一項工作,、

今后努力的方向：隨著XXX機(jī)芯組件產(chǎn)品與XXX的機(jī)芯組件的合并生產(chǎn)，可以預(yù)料我的工作將更加繁重,，要求也更高,，需掌握的知識更高更廣。培養(yǎng)下屬的工作能力要更強(qiáng),。在此我提出轉(zhuǎn)正申請,，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己的機(jī)會，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

QC工作總結(jié)15

xx年,，QC在張總,、朱部長的帶領(lǐng)下，在QC全體員工的共同努力下,，圓滿的完成了xx年的工作計劃,。

1、員工綜合素質(zhì)的提高,。QC為自己部門新進(jìn)員工編制了一套較為完整的培訓(xùn)教材,，內(nèi)容包括了員工工資的計算、質(zhì)量的獎罰,、三好員工的評選、員工的崗位職責(zé),、員工的行為準(zhǔn)則,、FPC不良項目圖片及樣板、FPC檢驗標(biāo)準(zhǔn),、QC衛(wèi)生及5S的管理,、5S概述、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)概論,。通過培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí),，使員工清楚的認(rèn)識自己作為一名QC檢驗員所應(yīng)該盡的責(zé)任和義務(wù)，使員工在短期內(nèi)迅速掌握自己的技能和業(yè)務(wù)水平,，并融入到QC這個大集體中,。

2、產(chǎn)品可追溯性得到加強(qiáng),。QC采取了產(chǎn)品責(zé)任追究制,，把每個檢驗員都編上相應(yīng)的檢驗號，檢驗員每檢一個品種,，都要寫上板的產(chǎn)品編號,、批號和檢驗號標(biāo)識，包裝根據(jù)標(biāo)識填寫部品票,，一旦客戶反饋不良,，可以根據(jù)部品票上的`標(biāo)識查到檢驗員和產(chǎn)品的生產(chǎn)批次，便于對工序上異常問題的查尋和分析,。QC在實施責(zé)任追究制的同時也在實施獎罰管理制度和三好員工評選制度,，做到該獎的獎，該罰的罰,，對表現(xiàn)好的員工給予獎勵,，這大大增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心和工作積極性,。

3、建立了完善的客戶報怨管理體系,。自xx年以來,，QC建立了完整的客戶報怨管理體系?？蛻敉对V由營銷部E—mail至品質(zhì)部及QC,，由部長分配人員回復(fù)和處理，處理完后由QC統(tǒng)一登記,、歸檔和統(tǒng)計,，在每月的前5個工作日內(nèi)公布上個月的報怨內(nèi)容和報怨比率，以及前幾個月來的報怨比率,。通過這個管理系統(tǒng)的建立,，及時了解了客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的期望，為公司對未來產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)和工藝改進(jìn)方案提供了重要的信息來源,。

4,、FPC數(shù)量統(tǒng)計得到進(jìn)一步加強(qiáng)。QC在FPC的數(shù)量統(tǒng)計方面也做了很大努力,，由于生產(chǎn)上有返工,、返修板，滯留下來的板就造成了很多問題,，有時管制卡過來了板沒過來,，有時板過來了管制卡卻沒有，有時一下子過來好幾張管制卡,，有時昨天過來是第9批的管制卡和板,，而今天的是第7批的管制卡和板，就連沖切送板的人員也搞不清送的是哪批,？所以在QC的分批次和最終合格率統(tǒng)計上造成了極大的麻煩,，統(tǒng)計速度很慢，經(jīng)常需要幾批合在一起統(tǒng)數(shù),，甚至只能按大概的合格率來分批次,，這樣一來，那些連續(xù)生產(chǎn)的板在最后一批統(tǒng)數(shù)時,，出現(xiàn)入庫數(shù)多于投料數(shù)或次品數(shù)加入庫數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于投料數(shù)的現(xiàn)象,，為此，經(jīng)常與生產(chǎn)部發(fā)生爭執(zhí),。今年4月份后QC與生產(chǎn)部共同商量,，最后決定管制卡由原來的每批多張改為每批一張，每完成一批，生產(chǎn)線上徹底清理返工返修品,，各工序在每批板首次進(jìn)板時一定要有管制卡跟隨,，否則不給進(jìn)板。到QC后的板,，QC按管制卡上的型號,、版本、批次在板上作好標(biāo)示牌,，若同時有幾個批次的板過來,，則在下一批次的板作上很醒目的“請勿動”標(biāo)示，直到上一個批次完成,，然后才把“請勿動”標(biāo)示拿掉,，這樣避免了不同批次的板，混檢后所造成各個批次統(tǒng)數(shù)的不準(zhǔn)確問題,。

5,、建立了完整的樣品和首批板的檢驗和封樣制度。為確保發(fā)往客戶的產(chǎn)品沒有批量性的錯誤,，把問題控制在工廠內(nèi)部,，QC內(nèi)部建立了樣品和首批板的管理制度和封樣制度。自實施此制度以來,，QC共發(fā)現(xiàn)批量性質(zhì)量問題6起避免了不良板的流出。

6,、制作當(dāng)日發(fā)貨計劃一覽表,。QC每天下午發(fā)貨，特別是遇到發(fā)貨品種和數(shù)量較多的時候,，QC車間與包裝顯得很亂,。由于產(chǎn)品最終合格控制的較高，每批板都必須進(jìn)行清數(shù)才夠發(fā)貨數(shù)量,，所以包裝與QC之間的溝通是非常重要的,，以前兩邊是口頭傳達(dá)的：“××板夠了沒有？”“××板還差×件”,，很費(fèi)勁,，經(jīng)常會忘記掉，延誤了發(fā)貨,。包裝也會因為這個時間段的忙亂出現(xiàn)差錯,，甚至發(fā)生口角。為解決這一問題,，QC制作了“當(dāng)日劃發(fā)貨計劃一覽表”掛在車間供QC和包裝傳達(dá),，包裝組長每天上午接到發(fā)貨通知后填寫當(dāng)天的發(fā)貨計劃，中午和下午兩個時間段各填寫一次FPC的完成情況。QC通過此表的信息合理安排工作,，保證了產(chǎn)品的正常發(fā)貨,。

7、xx年產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計表

①xx年度產(chǎn)品合格率統(tǒng)計

②xx年度次品分布

③xx年度客戶報怨統(tǒng)計